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最新奖金分配方案•相关推荐一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}x计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}x计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）x计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
公式为：月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比（560kg/t）}x计奖比例（3000元）三、部门奖金分配原则确定采取系数法进行分配。
项目奖金分配方案一、背景介绍我们公司近期完成为了一项重要的项目，为了激励项目团队的积极性和奖励他们的辛勤付出，特制定了项目奖金分配方案。
二、奖金分配原则1. 绩效考核：奖金分配将根据项目团队成员的绩效表现进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现。
2. 贡献度评估：考虑到项目团队中不同岗位的重要性和贡献度不同，将根据个人在项目中的角色和职责进行评估。
3. 公平公正：奖金分配将严格按照绩效和贡献度评估结果进行公平公正的分配，确保每位团队成员都能获得相应的奖励。
三、奖金分配方案1. 团队奖金：根据整个项目团队的绩效评估结果，将团队奖金总额的30%作为团队奖金，平均分配给所有项目团队成员。
2. 个人奖金：根据个人绩效和贡献度评估结果，将个人奖金总额的70%进行分配。
a) 项目经理：作为项目的核心管理者，项目经理将获得个人奖金总额的15%。
b) 技术团队：技术团队成员的个人奖金将根据其在项目中的技术贡献度进行评估，评估结果将决定个人奖金分配比例，最高不超过个人奖金总额的10%。
c) 运营团队：运营团队成员的个人奖金将根据其在项目中的运营贡献度进行评估，评估结果将决定个人奖金分配比例，最高不超过个人奖金总额的10%。
d) 市场团队：市场团队成员的个人奖金将根据其在项目中的市场贡献度进行评估，评估结果将决定个人奖金分配比例，最高不超过个人奖金总额的10%。
e) 其他团队：其他团队成员的个人奖金将根据其在项目中的具体贡献度进行评估，评估结果将决定个人奖金分配比例，最高不超过个人奖金总额的10%。
四、奖金发放方式1. 奖金发放时间：奖金将在项目验收合格后的一个月内发放。
2. 奖金发放方式：奖金将通过公司的工资系统直接发放到员工的工资账户中。
3. 奖金税收处理：根据国家相关税收政策，奖金将按照个人所得税的规定进行扣除和处理。
五、奖金分配方案的评估和调整1. 评估周期：奖金分配方案将在每一个项目结束后进行评估和总结，以不断完善和优化方案。
奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。
奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。
原则。
四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。
项目奖金分配方案一、背景介绍在项目完成后，为了激励团队成员的积极性和奖励他们的努力，我们需要制定一份项目奖金分配方案。
本方案将详细说明奖金的分配原则、分配比例和分配方式，确保公平、公正、透明。
二、奖金分配原则1. 绩效考核原则：奖金将根据团队成员的绩效表现进行分配。
绩效考核将综合考虑个人工作质量、工作效率、团队合作和贡献度等因素。
2. 公平原则：奖金分配应公平合理，避免浮现明显的不公平现象。
3. 激励原则：奖金分配应能够激励团队成员的积极性和创造力，鼓励他们在项目中做出更好的表现。
三、奖金分配比例根据团队成员在绩效考核中的得分情况，将奖金分配比例划分为以下五个等级：1. 优秀：占总奖金的40%；2. 良好：占总奖金的30%；3. 普通：占总奖金的20%；4. 需改进：占总奖金的8%；5. 不合格：占总奖金的2%。
四、奖金分配方式1. 优秀团队成员：根据其在绩效考核中的得分情况，按照优秀等级的分配比例进行奖金分配。
2. 良好团队成员：根据其在绩效考核中的得分情况，按照良好等级的分配比例进行奖金分配。
3. 普通团队成员：根据其在绩效考核中的得分情况，按照普通等级的分配比例进行奖金分配。
4. 需改进团队成员：根据其在绩效考核中的得分情况，按照需改进等级的分配比例进行奖金分配。
5. 不合格团队成员：不享受项目奖金。
五、奖金分配流程1. 绩效考核：项目完成后，由项目经理组织团队成员进行绩效考核，评估各个成员的工作表现。
2. 绩效评分：根据绩效考核结果，对每一个团队成员进行评分，确定其在奖金分配中的等级。
3. 奖金计算：根据团队奖金总额和各个等级的分配比例，计算每一个团队成员的奖金金额。
4. 奖金发放：项目经理将根据计算结果，向每一个团队成员发放相应的奖金。
六、奖金分配监督为确保奖金分配的公正性和透明度，我们将设立奖金分配监督小组，负责监督奖金分配流程的执行情况，并对奖金分配方案进行评估和改进。
七、总结通过制定详细的项目奖金分配方案，我们能够激励团队成员的积极性，提高工作效率，确保奖金分配的公平和公正。
奖金包分配方案引言奖金是激励员工、提高工作动力和积极性的一种重要手段。
在管理中，制定合理的奖金分配方案能够有效地激发员工的工作热情和创造力。
本文将探讨一个适用于不同公司和组织的奖金包分配方案，旨在实现公平、公正和激励的目标。
背景和目标奖金包分配方案的制定需要充分考虑公司的发展目标和管理策略，以确保分配方案与公司的整体利益保持一致。
每个公司的情况都不尽相同，因此，本方案提供了一些灵活性，以适应不同公司的需求。
本方案的目标如下：1.公平：确保奖金分配公平，避免不合理的差别对待。
2.激励：通过奖金激励，提高员工的工作动力和积极性。
3.目标导向：奖金分配方案应与公司的目标保持一致，以促进公司整体发展。
方案细节1. 奖金池划分将公司的奖金总额划分为不同的奖金池，根据不同的目标和绩效指标进行划分。
例如，可以将奖金分为绩效奖金池、团队奖金池和特别贡献奖金池。
•绩效奖金池：根据员工的绩效评估结果分配奖金。
绩效评估可以根据目标完成情况、工作质量和客户满意度等指标进行评估。
•团队奖金池：根据团队的协作和结果分配奖金。
通过考虑团队合作和业绩，激励员工之间的互相支持和协作。
•特别贡献奖金池：用于奖励有特别贡献的员工，例如推动公司重要项目的完成、创新的想法或解决复杂问题的能力。
2. 奖金分配标准确立明确的奖金分配标准，以保证分配的公平性和合理性。
•绩效评估：根据公司制定的绩效评估标准对员工的表现进行评估，将绩效评估结果作为奖金分配的重要参考依据。
•目标达成：根据员工在设定的目标上的完成情况分配奖金。
根据目标的重要性和难度，分配不同比例的奖金。
•团队贡献：根据员工在团队中的工作贡献和协作能力分配奖金。
鼓励团队之间的合作和互相支持。
•特别贡献：根据员工在解决复杂问题、推动公司发展等方面的特别贡献分配奖金。
3. 奖金分配流程制定奖金分配流程，确保分配过程的透明和公正。
•奖金计算：根据奖金分配标准计算员工的奖金金额。
•奖金审批：由相关部门或领导对奖金分配方案进行审批，确保分配的公平和合理。
项目奖金分配方案一、背景和目的在项目完成后，为了激励团队成员的积极性和奖励他们的贡献，需要制定一个合理的项目奖金分配方案。
该方案的目的是公平、公正地分配奖金，激发团队成员的工作热情，提高整体团队的工作效率和绩效。
二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应公平合理，根据团队成员的工作贡献和绩效进行评估。
2. 激励原则：奖金分配应能够激励团队成员积极参预项目工作，提高工作质量和效率。
3. 透明原则：奖金分配方案应公开透明，让团队成员清晰了解奖金的分配依据和标准。
三、奖金分配方案1. 奖金总额：项目奖金总额为X万元。
2. 奖金分配比例：根据团队成员的工作贡献和绩效进行评估，确定奖金分配比例。
- 项目经理：占总奖金的30%。
- 技术团队：占总奖金的40%。
- 市场团队：占总奖金的20%。
- 行政支持团队：占总奖金的10%。
3. 工作贡献和绩效评估：- 项目经理：根据项目管理的效果、进度控制、团队协调能力等进行评估。
- 技术团队：根据技术贡献、解决问题的能力、工作质量等进行评估。
- 市场团队：根据市场推广效果、销售业绩、客户满意度等进行评估。
- 行政支持团队：根据协助项目管理、文件整理、会议组织等进行评估。
4. 奖金分配流程：- 首先，由项目经理和团队领导共同评估团队成员的工作贡献和绩效。
- 然后，按照奖金分配比例计算每一个团队成员的奖金金额。
- 最后，由财务部门核实奖金金额，并进行奖金发放。
四、奖金发放方式1. 奖金发放时间：奖金将在项目完成后的一个月内发放。
2. 奖金发放方式：奖金将以银行转账的方式发放到团队成员的个人工资账户中。
3. 奖金税务处理：奖金将按照国家税法规定进行个人所得税的扣除和缴纳。
五、奖金分配方案的评估和调整1. 定期评估：每一个项目结束后，对奖金分配方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
2. 团队意见征询：在评估和调整过程中，团队成员的意见和建议将被充分考虑，以确保奖金分配方案的公正性和合理性。
奖金分配方案【6篇】绩效考核奖金分配方案篇一根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效薪酬分配可采用以下多种方式分配：1 方案一：仅对员工个人既定绩效薪酬额度进行考核和分配。
如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效薪酬总额，但员工已有既定绩效薪酬额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数该方案中，员工的绩效薪酬既不与公司效益挂钩，也与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效薪酬的全额。
2 方案二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。
假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效薪酬总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效薪酬与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数×公司效益系数其中，公司效益系数=本月公司可分配绩效薪酬总额÷公司既定绩效薪酬总额公司既定绩效薪酬总额=∑（员工既定绩效薪酬额度）该方案中，员工的绩效薪酬虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。
在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，今年的月度绩效薪酬总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。
3 方案三：在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。
如果员工绩效薪酬要与部门业绩挂钩，则绩效薪酬首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效薪酬分配（一次分配）部门月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效薪酬分配（二次分配）员工月度实得绩效薪酬=部门可分配月度绩效薪酬总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
公司奖金分配方案为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，保障公司员工的奖金发放精准合理，有章可循，公司综合考虑部门、个人的贡献和绩效来设计奖金的分配方案。
一、奖金分配原则1、奖金分配以“先部门后职员”为基本原则，旨在鼓励团队内部发挥合作精神、部门之间形成良性竞争，促进公司全面发展。
2、部门间奖金分配原则整体体现部门职工工龄总数、团队凝聚力、部门贡献等情况，综合确定部门奖金分配系数。
3、部门内奖金分配原则整体体现职员岗位、绩效考核、劳动强度、出勤率和工龄等方面，综合确定部门内各员工的奖金分配系数。
二、奖金发放的时间和对象1、奖金按季度发放，一年四次。
每次发放时间为每个季度末。
本季度发放上一季度的奖金。
2、奖金发放对象为业务部门以外的全体正式员工。
三、奖金总额公司奖金总额按照除去业务部门提成和奖金后，本季度公司净利润的10 %计较肯定（净利润包括明治退税收入和明治产品利润），奖金总额按照公司每个季度的结算单统计情况而肯定，计较公式如下：奖金总额=（公司本季度除业务部门员工提成和奖金后的净利润）*10%四、奖金核算1、财政部负责奖金的核算考核工作，并报总经理审批后发放。
2、在发奖金的当月15号前，行政部根据本制度确定部门奖金比例报总经理审批。
内部员工的奖金比例，由各部门经理根据本制度确定，提交行政部审核后报总经理审批。
最后部门奖金比例和内部员工奖金比例一并交财务部统一核算。
3、部门奖金核算体式格局：部门奖金与部门奖金系数有关。
部门奖金系数由固定系数和浮动系数两部分组成。
（1）固定系数由部门职工工龄数和部门人数确定，工龄数占固定系数的30%，部门人数比占固定系数的70%。
其中，部门职工总工龄数为部门个人工龄数的总和（除销售部人员和总经理工龄数），个人工龄数按照本规定4（3）条款来计算，公司员工的总工龄数为各个部门职工总工龄数的总和。
具体计算方式如下：固定系数=部门工龄数/公司员工总工龄数*30%（除销售部人员和总经理工龄数）+部门人数/公司员工总人数*70% 浮动系数计算方式如下表：部门贡献排名浮动系数注：分母100是各部门得分总和30+25+20+15+10=100，自己部门得分做分子。
奖金分配办法奖金分配办法一、引言为了激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，公司制定了本奖金分配办法。
该办法旨在公正、合理地分配奖金，激励员工努力工作，共同实现公司的发展目标。
二、奖金分配原则1. 公平原则：根据员工的贡献和业绩，公平分配奖金。
2. 激励原则：通过奖金激励，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 创新原则：不断创新奖金分配方式和标准，与公司的发展目标保持一致。
三、奖金分配方式1. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的业绩和贡献来分配的。
公司将设定明确的业绩指标和评估体系，根据员工在评估期内的工作表现，分配绩效奖金。
评估和分配的具体方式将根据不同部门和岗位的特点进行调整。
2. 团队奖金：团队奖金是根据整个团队的绩效来分配的。
当团队取得优异的绩效时，将根据团队成员的贡献程度，给予相应的奖金。
团队奖金的分配将进行公开透明的评估和讨论，以确保公平性。
3. 创新奖金：创新奖金是为鼓励员工提出创新点子和实施创新措施而设立的。
员工可以通过提交创新提案来申请创新奖金，公司将根据提案的质量和影响评估给予相应的奖金。
四、奖金分配标准根据员工的工作绩效和贡献程度，确定奖金的具体分配标准。
公司将设定奖金分配的档次和对应的奖金比例，员工将根据自身的表现在相应的档次内获得奖金。
五、奖金分配程序1. 评估期：评估期为一个完整的财年或半年。
公司将根据业务发展情况和个别员工的工作特点，设定评估期的具体时间。
2. 评估：评估将根据评估期内员工的工作表现和贡献来进行。
评估将由员工的直接上级或团队负责人进行，同时可以邀请相关部门的领导和同事进行评估。
3. 讨论与决策：评估结果将由公司内部的奖金分配委员会进行评议和决策。
委员会将根据评估结果和员工的具体情况，确定每位员工的奖金金额。
4. 发放：奖金将在评估期结束后的一个月内发放至员工的个人账户。
员工可以选择直接领取或将奖金存入个人账户。
六、附则1. 员工奖金的金额和分配标准将根据公司的经济状况和绩效表现进行调整。
团队奖金分配方法
激励方式有很多种，但奖金可谓是显得更为直接与见效快，运用奖金激励已被很多公司所普遍采用。
员工希望奖金多多益善，可是从公司成本的角度考虑，又不得不加以控制，所以如何来有效与合理分配有限的奖金资源，使得每一位奖金分配者均能比较满意，同时达到奖金的激励效果，这恐怕要算是所有人力资源经理们最为关注，同时也最伤脑筋的事了。
在进行奖金分配时，经常会遇到团队奖金分配的问题，公司把奖金总额分配到团队，再由团队分配到个人。
团队奖金的分配所面临的最大难题就是在完成奖金由团队向个人分配的过程中需要两种以上分配标准的综合运用，如果分配处理不好，常常会引发员工对奖金分配的不满而导致工作绩效低下。
一、团队奖金分配的问题
奖金分配的前提通常是在团队绩效得到了公司的肯定，其目的是为鼓励团队成员继续努力而设置的奖金项目。
在传统的团队奖金分配中，通常采用以下方法：1.根据岗位评分的方式进行奖金分配。
即对所有岗位按一定标准进行评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/岗位总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同岗位得分进行相乘即得出了岗位奖金额。
这种方法比较简单易行，在学校、医院等事业单位进行年终奖分配时运用较多，这种方法由于只考虑了岗位差异性，而忽略了岗位上不同员工之间绩效因素，所以会打击绩效优异员工的积极性。
2.根据员工绩效得分情况进行奖金分配。
即对所有岗位绩效评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/绩效总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同员工绩效得分进行相乘即得出了个体奖金额。
这种方法计算方面与前一种方法比较近似，在一些项目团队奖分配时采用较多，由于只考虑了绩效得分，却忽略了岗位之间本身的差异性，常常又会影响承担责任较大岗位员工的积极性。
3.平均分配。
在团队奖金分配中，按人头进行平均分配，属于典型的大锅饭主义，这种方法最不可取，长期以往，就会形成人浮于事，效率低下的组织风气。
概括起来讲，团队奖金分配中出现问题主要会引发以下三方面的矛盾冲突：1.因公平感引发不同岗位之间的冲突。
团队中成员不同岗位之间对奖金分配的期望不同，常常因对绩效贡献的认知差异引发矛盾，这种影响往往表现为团队中不同小群体之间利益冲突；2.因效率感引发同一岗位不同员工之间的冲突。
团队中位于同一岗位上的员工，工作表现较好
的员工与工作表现较差的员工对奖金分配的期望也会引发岗位内部的矛盾冲突；3.因公平感与效率感复合引发出低职岗位绩效优秀者与高职岗位绩效低下者之间的奖金平衡冲突。
二、动静平衡的奖金分配思路
根据以上团队奖金分配所面临的现实问题，笔者根据多年咨询顾问的经验，探索出了一种动静平衡法来解决团队奖金分配中的难题。
“动静平衡”的含义：“静”是指不同岗位之间所呈现的静态差异，通常以岗位系数的形式出现，根据岗位评价结果即可计算得出：“动”是指员工之间所表现工作绩效的动态差异，可根据个人绩效得分在部门绩效总分的权重计算系数，“平衡”是指对绩效处于平均水平以下者所扣除的奖金额，再次向绩效优秀者进行平衡分配的过程，是动的延伸。
三、动静平衡法分配奖金的步骤
1.静态分配——岗位标准奖。
是部门奖金对岗位的分配，表示该岗位可参与分配的标准奖金。
①计算：岗位标准奖＝部门奖金总额*岗位系数②岗位系数：是根据岗位评价得分进行推算而出，岗位系数随人员编制变化而调整。
A、岗位系数＝该岗位评价得分/部门岗位评价总得分*100%(保留整数)
B、部门岗位评价总得分＝∑(岗位得分×岗位定员人数)
以市场营销部为例，岗位系数计算如图2：2.动态分配——奖金的调剂与平衡①调剂与平衡的原则：奖金分配体现绩效优先的原则(即将低绩效者扣除的奖金用于奖励高绩效者)，采取先调剂后平衡的原则。
②奖金调剂的方法：以个人绩效考评后得分与部门平均绩效得分相比形成比值，低于平均值以下的，按低于比例计算出调剂奖金总额，然后用于平衡高于平均值者。
调剂奖金＝岗位标准奖×(1-绩效权重系数＜1)
以市场营销部为例，绩效权重系数计算如图3：③奖金平衡的方法：以岗位系数与个人绩效得分乘积计算出平衡分值，然后以平衡分值占总分比例做岗位平衡系数，分别与调剂奖金总额相乘得出绩效高于平均值的岗位可得的奖金平衡分配金额。
平衡奖金＝调剂奖金总额×平衡系数以上文市场营销部为例，我们按动静平衡法进行市场营销部门团体奖金分配最终结果如图4.
四、动静平衡思想的积极意义
动静平衡法不仅是一种好的团队奖金分配工具，而且也体现了丰富的管理思想，恰当的运用可以达到如下管理效果：1.能对奖金总额进行有效控制，不突破人力费用预算，不增加企业额外人力成本；2.体现了效率优先、公平合理的管理思想，“动”表现为对效率的关注，“静”表现为对公平的关注；3.体现了两百复合与两百回归数学计算思想，两百复合是指岗位系数与绩效权重系数的复合，两百回归是指从调剂奖金到平衡奖金的回归。
当然，作为一个团队奖金分配工具，还需要大家在结合具体的情况加以灵活运用，方能发挥其管理的功能与作用。
