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《如何提升执行力》第一，制定明确的目标和计划。
确立清晰明确的目标是提升执行力的前提，只有明确目标才能有针对性地制定计划。
目标和计划要具体、可衡量和可行动化，以便在实施过程中有明确的方向和指引。
第二，建立优先级和时间管理意识。
在执行工作时，要明确工作的优先级，将时间分配到各项任务上。
要学会说不，把时间花在最重要和最有价值的事情上，避免被琐碎的事情所消耗。
第三，克服拖延症。
拖延是影响执行力的常见问题，我们应该认识到拖延的危害，找到拖延的原因，并采取相应的措施来克服。
可以尝试使用番茄工作法等时间管理方法来提高专注度和效率。
第四，培养自律和毅力。
执行力需要自律和毅力的支撑，需要我们能够坚持并坚定地去推动工作的进行。
培养自律的方法包括制定规则或习惯来自我约束，设定奖励机制来激励自己等等。
第五，建立良好的时间管理习惯。
时间管理是提升执行力的重要手段，要合理安排时间，合理分配任务，提高工作效率。
在时间管理上可以尝试使用工作日历、待办事项列表、提醒工具等工具来帮助自己管理时间。
第六，改善工作环境和条件。
一个良好的工作环境可以提高工作效率和执行力。
要注意调整工作环境，保持办公桌整洁，减少干扰，创造一个有利于工作的环境。
第七，主动学习和提升自己。
执行力需要不断学习和积累知识，增强能力。
要保持持续的学习和提升意识，主动学习新知识，培养新技能，提高自己的专业能力和管理能力。
第八，培养团队合作精神。
执行力往往与团队合作和沟通能力密切相关。
要学会与同事合作、协调和沟通，发挥团队的智慧和力量，共同推动工作的完成。
第九，保持积极乐观的态度。
积极乐观的态度能够增强执行力和工作动力。
要学会积极面对困难和挑战，保持乐观的心态，增强自信，坚持不懈地去追求和实现目标。
总之，提升执行力需要我们从目标制定、时间管理、自律和毅力培养等方面下功夫。
只有不断地实践和积累经验，我们才能不断提升执行力，更好地完成工作和实现目标。
《如何提升执行力》测试卷※▲请将你认为正确的答案序号如A或B或C或D或E填在答题卡题号后面的“□”，一个“□”只能填一个答案序号。
每小题不一定只是一个正确答案，最少为一个，最多为4个，完全符合参考答案方可得分，否则不能得分，共50小题，每小题2分▲※1、个人执行力的强弱取决于（ ）。
A、个人能力B、工作态度C、个人技术D、职位高低2、如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ ）。
A、具体去负责细节工作B、必须了解业务细节C、参与细节的具体工作D、不必了解业务细节，只要管理好中层干部即可3、最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ ）。
A、决策B、执行C、制度D、管理4、（ ）是一种环境管理的工具。
A、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、广西华锡集团股分有限公司的核心价值观是诚信负责、勤奋务实、开放进取、合作共赢，其中（ ）是华锡之本。
A、诚信负责B、勤奋务实C、开放进取D、合作共赢6、我们要提升个人执行力，不仅要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要（ ）。
A、提高学位B、提升职位C、提高技术水平D、端正工作态度7、以下关于岗位和角色的说法正确的是（ ）。
A、他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B、他们是不同的两个概念，但是使用范围相同C、岗位是一个点，而角色则是一个区域D、岗位是一个区域，而角色则是一个点8、执行力的四大核心要素包括（ ）及流程要素。
A、心态要素B、价值观要素C、工具要素D、角色要素9、广西华锡集团股分有限公司管理者行为准则中，『实干者』的关键行为要求做到：忠于企业，以企业利益为重，不打折扣地完成任务；（ ）；敢于担责，任务分配给下属，但责任不能传递给下属；（ ）；有预判，善计划，追求良好的工作效果。
A、有大局观、洞察力，从发展的角度，用系统的方法分析、解决问题B、尊重下属，处事客观公正，对事不对人C、做个好教练，帮助、指导下属做出合理的判断、决策D、勤勉务实，廉洁自律，率先垂范，正己再正人10、执行力心态有三个层次：（ ）、激情和信念。
团队执行力提升培训考试1.您的姓名：2.所在部门：一、多项选择题（每题10分，共5题）.就如何提高执行力的说法正确的选项是？A目标清楚、责任人明确、时间节点有限制。
B相互沟通、相互配合。
C有服从才有执行D要有监督检查。
E要奖罚清楚。
F加强培训，提高员工素质。
3.关于沟通的的以下表达正确的选项是？A上级工作的安排和布置；B下级工作进度的汇报和反应；C执行期间遇到困难和问题时的求助和诉求。
D团队之间的相互配合和帮助。
4.管理四化指的是？A复杂的事情简单化B简单的事情流程化C流程化的事情制度化D标准化的事情制度化E流程化的事情标准化F制度化的事情标准化5.管理原那么中组织原那么包含哪些内容A个人服从整体B下级服从上级C局部服从全局D对口垂直管理.管理原那么中服务原那么包含哪些内容A领导服务员工B机关服务基层C后勤服务前勤D全员服务客户6.管理者在团队执行力提升方面以下说法正确的选项是?A布置任务要清楚。
B责任人要明确。
C时间节点要限制D轻重缓急要讲清。
E要以考核为主。
7.执行力就是（_）A行动力B战斗力C经营能力D工作能力二、判断题（每题5分，共5题）8.管理原那么中组织原那么为了打造高度执行力。
对错9.管理原那么中服务原那么提升全员服务意识对错.服从是天职，所以上级安排的任何工作都要坚决执行。
对错10.管理的具体表达是：计划，组织，实施，跟进，纠偏，结果，评估，改进…周而复始的循环。
对错11.衡量执行力的标准，对于个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。
对错12.领导：是通过组织，团队，个人三个方面的影响力，发挥企业和个人潜能的活动。
对。
如何提升执行力——15题满分考卷一、选择题（每题2分，共10分）A. 目标明确B. 沟通不畅C. 团队氛围D. 个人兴趣A. 增加工作量B. 完善制度C. 强化惩罚D. 忽视员工建议C. 对团队成员进行差异化激励D. 放任团队成员自由发挥A. 制定计划B. 资源配置C. 监督检查D. 结果反馈A. 执行力是一种个人能力B. 执行力是企业文化的体现C. 执行力与战略规划无关D. 执行力仅取决于领导层二、判断题（每题2分，共10分）1. 提升执行力就是提高工作效率，让员工更快地完成任务。
（）2. 执行力强的人，在任何环境下都能取得成功。
（）3. 企业提高执行力，需要从制度、文化和个人三个层面进行改进。
（）4. 提升执行力时，可以忽略员工的主观意愿。
（）5. 提高执行力，就是让员工无条件服从领导安排。
（）三、简答题（每题5分，共25分）1. 简述提升执行力的重要性。
2. 请列举三种提升个人执行力的方法。
3. 如何通过团队建设提高团队执行力？4. 分析执行力与战略规划之间的关系。
5. 请举例说明企业如何通过制度改进提升执行力。
四、案例分析题（每题10分，共30分）1. 某公司近年来业绩下滑，员工积极性不高，执行力不足。
请你分析可能导致这种情况的原因，并提出相应的解决措施。
2. 甲部门与乙部门共同承担一项任务，甲部门执行力强，乙部门执行力弱。
在项目推进过程中，乙部门的工作进度严重滞后，影响了整体项目进度。
请你为乙部门提出改进执行力的建议。
3. 某企业领导在提高执行力方面做出了一系列努力，如加强培训、完善制度、强化考核等，但效果并不明显。
请你分析可能存在的问题，并提出改进措施。
五、论述题（每题15分，共30分）1. 论述如何将执行力融入企业文化建设。
2. 结合实际，谈谈如何通过提高执行力，实现企业战略目标。
一、选择题答案1. D2. B3. D4. C5. B二、判断题答案1. ×2. ×3. √4. ×5. ×三、简答题答案1. 提升执行力的重要性体现在：确保战略目标的实现、提高工作效率、增强企业竞争力、促进个人成长。
组织管理与变革-提升组织执行能力1.一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：A. 个人性格特征 回答：正确B. 家庭背景和社会背景A. 创建一个基于创新与合作的企业文化 C. 受教育程度 B. 要身先士卒 D. 以上都包括 C. 像对待客户一样对待自己的员工 5.麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是： 错误 D. 以上都包括 A.一项变革和创新 2. 一个成功的团队应该具有哪些特征： 回答：正确 B.完全没有必要 A. 面向结果，产生成果 C.压迫经理 B. 建立一个有机的团队 D.以上都不正确 C. 能够发展自我 回答：D. 以上都包括 3.下面关于 Benchmarking 的描述正确的是： 回答：正确A. 在 20 世纪 70 年代末 80 年代初，Xerox 施乐公司首先推出了 BenchmarkingB.Benchmarking 就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验C. 通过 Benchmarking，Xerox 施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率D. 以上都正确 4.一个企业推行 enhmrking 是否成功，取决于一些关键要素，这些要素是： 回答：正确第一讲 新经济新文化新环境（一）认识环境（一） “管理解剖”的含义 一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师，这句话的意思是在培训服务和 管理咨询过程中，我们就应该像医生一样：不仅要感受问题、发现问题，更重要的是 还可以为客户提供一套系统的、有逻辑的解决问题的方案。
所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中，能够提供给大家一个解决的方案。
环境需求变化引发的不确定性因素常常使企业措手不及 比如产品的生命周期，我们看到，手机、电脑等产品的生命周期越来越短，这就 是最有效的一个例证。
手机的款式与功能不断更新，设计者不得不在爱因斯坦的思想中与环境赛跑 爱因斯坦有这样一句话，他说“想像力比知识更加重要” ，所以当我们看到环境的 特点是全新的，就是因为这个“速度”的因素。
如何提高执行力测试题（B卷）一、单项选择题1 以下不属于执行琏的要求的是（D）A 最高执行者与一线执行者之间的层次少B 完善高效的双向信息沟通渠道C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D 执行边界不能划分的过分清晰2 最高管理者要担任（D ）的双重角色A 协调者和管理者B 管理者和控制者C 决策者和管理者D 决策者和执行者3 （B）是执行无法选择的必然因素A 环节B 环境C 程序D 人员4 执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（B ）A 统一性原则B协调性原则C多样性原则D 主导性原则5 执行力心态有三个层次：态度、激情和(D )A 爱好B 热情C 习惯D 信念6 最高管理者需要做的工作有：(A)A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B 做好分析和决断工作C 制定制度和措施D 以上都不对7 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（C）A 决策、管理和执行B 决策、控制和执行C 决策、制度和执行D 决策、协调和执行8 执行者分成三个层次，分别是（A）A 最高执行者、中层执行者和现场执行者B 决策领导者、事务管理者和操作者C 最高执行者、中层执行者和基层执行者D 上层执行者、中层执行者和下层执行者9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(C)A 决策不恰当B 激励不充分C 企业缺乏系统的执行训练D 团队精神不足10 执行的主要执行技巧不包括（D）A 联线B 杠杆C桥梁D 态度11 以下不属于执行力心态包含的三个层次的是(D )A 态度B 激情C 信念D 热情12 以下关于流程说法正确的是（C）A 一个企业真正核心的内容是结构B 外部流程是内部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程13 (C)是程序管理非常重要的一个工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通14 影响执行力的第一个要素是(B)A 习惯B 恐惧C 激励D 冲突15 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（A）A 戴尔采取的是分销模式的流程B 戴尔组织结构非常扁平C 在戴尔总裁下的副总裁很少D 戴尔组织结构中中间的层次也很少二、列举题1．请简要列举中层核心团队的要素中层核心团队的要素主要有三个，分别是：第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可第二，相对稳定，也就是指人员基本稳定，不做大的更换第三，职业化，也就是说团队既要有情感又要有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们意气2．企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因有哪些?企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因主要包括:第一,重目标评估、轻流程评估“重目标评估、轻流程评估”是企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因之一。
提升团队执行力的七个步骤课后测试1、企业对“新人”的用人原则是（）（10分）A多鼓励、多激励、轮岗或转岗、岗位竞争B培训、训练、给机会（包括犯错的机会）C务必做到有效考评D如有机会，做他们做师傅、教练、顾问，传授工作的经验、技巧与方法正确答案:B2、过程管控中的检查是指（）（10分）A检查就是对过程进行监督B对过程进行有效管控C依据标准判定对错，并及时纠偏D利用人或工具进行管理正确答案:C3、什么是总结？（10分）A指总结过去的不足和需要改进的地方B指要有可行性的方法与工具C指要有定期的评估效果D指考虑到可能出现的问题，并采取相应的措施正确答案:A1、提高团队执行力的步骤包括（）（10分）A定位执行目标和执行人B制定执行标准和计划，并对过程进行严格管控C阶段性总结与改进D对结果进行验收E考虑执行中的预防措施正确答案:ABCDE2、制定目标有哪几方面的要素组成？（10分）A目标数据化、量化，可测量B要有完成时间的规定C目标制定一定要远大D目标要有挑战性正确答案:ABD3、企业执行的标准，在制定时要具备哪些性质？（10分）A目的要有明确性B内容要有正确性C方法要有恰当性D步骤要有关联性E操作要有可行性正确答案:ABCDE4、在检查的过程中，员工自检首先需要满足哪些条件？（10分）A有第三方人员的监督B员工可以做到自觉、自律C员工具备自检的能力D有设备的辅助正确答案:BC5、以下选项中，对“自我的激励”的描述正确的是（）（10分）A给自己找一个激励的理由B时刻鞭策自己成长C自我的激励，永远是有限的D自我的激励，永远是无限的正确答案:ABD1、组织如果缺乏相应的标准、计划、制度、工作流程，或出台的标准、计划、制度、流程不够严谨，过于繁琐，都会不利于组织成员的执行。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、一个人的动力，源于他对事物的渴望，渴望背后大多数是因为有好的激励措施！（10分）A正确B错误正确答案:正确。
执行力有关的考试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 执行力是指将______转化为______的能力。
A. 目标，结果B. 计划，行动C. 想法，实践D. 资源，效益答案：A2. 以下哪项不是提高个人执行力的关键因素？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 严格的监督D. 持续的学习答案：C3. 在团队中，执行力的强弱往往取决于______。
A. 团队领导B. 团队成员C. 团队文化D. 外部环境答案：A4. 执行力的提高不包括以下哪项？A. 增强责任感B. 提高工作效率C. 减少团队合作D. 明确任务优先级答案：C5. 执行力的缺失会导致以下哪种情况？A. 目标达成B. 资源浪费C. 员工满意度提高D. 客户满意度提升答案：B6. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 决策能力B. 创新能力C. 领导能力D. 沟通能力答案：B7. 以下哪项是提高执行力的有效方法？A. 增加工作时间B. 减少任务数量C. 提高任务难度D. 明确任务目标答案：D8. 执行力的提高与以下哪项无关？A. 个人能力B. 组织结构C. 市场环境D. 企业文化答案：C9. 执行力的提高不包括以下哪项？A. 增强自我激励B. 减少外部干扰C. 增加任务复杂性D. 提高决策速度答案：C10. 以下哪项不是执行力的衡量标准？A. 任务完成度B. 资源利用率C. 员工满意度D. 客户反馈答案：C二、多选题（每题3分，共15分）11. 提高执行力需要考虑的因素包括哪些？A. 明确的目标B. 有效的资源分配C. 适当的激励机制D. 良好的沟通渠道答案：ABCD12. 以下哪些是执行力强的个人特征？A. 强烈的责任感B. 高效的时间管理C. 持续的自我提升D. 良好的团队协作答案：ABCD13. 执行力的提高可以通过以下哪些方式实现？A. 培训和教育B. 流程优化C. 技术应用D. 领导力提升答案：ABCD14. 以下哪些是影响团队执行力的因素？A. 团队领导的风格B. 团队成员的能力C. 团队文化和价值观D. 外部市场的竞争答案：ABC15. 执行力的缺失可能导致哪些后果？A. 目标无法达成B. 资源浪费C. 员工士气低落D. 客户流失答案：ABCD16. 执行力的提高只与个人有关，与组织无关。
专业课原理概述部分一、选择题（每题1分，共5分）1. 下列哪项不属于提升执行力的方法？A. 设定清晰的目标B. 制定详细的计划C. 不断自我激励D. 等待别人安排任务2. 下列哪个选项是执行力低下的原因？A. 缺乏资源B. 缺乏动力C. 缺乏能力D. 缺乏决心3. 下列哪项是提升执行力的关键？A. 高效的时间管理C. 强烈的团队意识D. 坚定的意志力4. 下列哪项是提升执行力的前提？A. 明确的目标B. 详细的计划D. 坚定的决心5. 下列哪项是提升执行力的障碍？A. 缺乏动力B. 缺乏资源C. 缺乏能力D. 缺乏决心二、判断题（每题1分，共5分）1. 执行力可以后天培养。
（√）2. 执行力强的人一定成功。
（×）3. 执行力弱的人一定失败。
（×）4. 执行力与个人能力无关。
（×）5. 执行力与个人性格无关。
（×）三、填空题（每题1分，共5分）1. 提升执行力需要明确的目标和详细的计划，这有助于提高个人对任务的重视程度。
2. 自我激励是提升执行力的关键，可以通过奖励自己或与他人分享成果来激励自己。
4. 执行力与个人能力密切相关，能力的提升可以提高执行力。
5. 执行力与个人性格有关，坚定的性格有助于提高执行力。
四、简答题（每题2分，共10分）1. 请简述提升执行力的方法。
2. 请简述执行力低下的原因。
3. 请简述提升执行力的关键。
4. 请简述提升执行力的前提。
5. 请简述提升执行力的障碍。
五、应用题（每题2分，共10分）六、分析题（每题5分，共10分）1. 分析执行力与个人能力的关系。
七、实践操作题（每题5分，共10分）八、专业设计题（每题2分，共10分）1. 设计一个提升个人执行力的培训课程，包括课程内容、教学方法和评估方式。
2. 设计一个提升团队执行力的项目计划，包括项目目标、任务分配和进度监控。
3. 设计一个提升组织执行力的管理框架，包括组织结构、激励机制和沟通渠道。
管理者自我执行力提升的两大抓手课后测试•1、管理者想做到高效授权，可以遵循怎样的工作步骤？（10分）A分析＞委派＞指定＞控制＞评估B分析＞指定＞委派＞控制＞评估C分析＞评估＞指定＞委派＞控制D评估＞分析＞指定＞委派＞控制正确答案:B•2、沟通的最高境界是（）（10分）A善用打比喻和用案例的方法进行说明B因人、因事、因环境而定C复杂问题简单化，简单问题明朗化，明朗问题流程化D达成共识、促进和谐、提高绩效正确答案:D•1、管理者要想提升自我执行力和团队执行力，需要从哪两个关键点入手？（10分）A稽查B授权C沟通D复盘正确答案:BC•2、以下选项中，哪些是管理者不授权的原因？（10分）A不放心，不相信B怕别人超越自己C找不到可以授权的人D缺少授权的方法与技巧E不想授权，亲力亲为才做得好正确答案:ABCDE•3、领导给小A布置了一项工作，最近小A却事事都来问领导的意见，你认为领导可以采取什么方式和他沟通？（10分）A告诉小A，让他大胆放手做B鼓励小A先自己想办法解决，有方案约时间共同讨论C告诉小A，这类工作通常可以采取的方案，让他自己权衡D告诉小A，其他同事的成功案例和避坑技巧，供他参考正确答案:BCD•4、要想做到沟通顺畅，需要满足以下哪些条件？（10分）A双方都必须有沟通的意愿B只要管理者有沟通的意愿就可以顺畅沟通C有沟通的合理方法D适当运用沟通的技巧正确答案:ACD•5、沟通的方法要注意以下哪些方面？（10分）A倾听B表达C提问D观察正确答案:ABCD•1、领导把一项工作授权给下属执行，但领导觉得下属在执行中可能不能胜任或其他原因，自己插手这项工作，这种行为叫插手已授权。
（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、管理者授权后，不等于弃权，仍需要对下属的工作进行管控和监督（10分）A正确B错误正确答案:正确•3、沟通传送最有效的方式就是面对面沟通。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
如何提高执行力测试题（B卷）一、单项选择题1 以下不属于执行琏的要求的是（ D ）A 最高执行者与一线执行者之间的层次少B 完善高效的双向信息沟通渠道C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D 执行边界不能划分的过分清晰2 最高管理者要担任（ D ）的双重角色A 协调者和管理者B 管理者和控制者C 决策者和管理者D 决策者和执行者3 （ B ）是执行无法选择的必然因素A 环节B 环境C 程序D 人员4 执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（ B ）A 统一性原则B协调性原则C多样性原则D 主导性原则5 执行力心态有三个层次：态度、激情和( D )A 爱好B 热情C 习惯D 信念6 最高管理者需要做的工作有：(A)A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B 做好分析和决断工作C 制定制度和措施D 以上都不对7 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ C ）A 决策、管理和执行B 决策、控制和执行C 决策、制度和执行D 决策、协调和执行8 执行者分成三个层次，分别是（A ）A 最高执行者、中层执行者和现场执行者B 决策领导者、事务管理者和操作者C 最高执行者、中层执行者和基层执行者D 上层执行者、中层执行者和下层执行者9 个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(C)A 决策不恰当B 激励不充分C 企业缺乏系统的执行训练D 团队精神不足10 执行的主要执行技巧不包括（D ）A 联线B 杠杆C桥梁D 态度11 以下不属于执行力心态包含的三个层次的是( D )A 态度B 激情C 信念D 热情12 以下关于流程说法正确的是（C）A 一个企业真正核心的内容是结构B 外部流程是内部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程13 ( C)是程序管理非常重要的一个工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通14 影响执行力的第一个要素是(B )A 习惯B 恐惧C 激励D 冲突15 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（A）A 戴尔采取的是分销模式的流程B 戴尔组织结构非常扁平C 在戴尔总裁下的副总裁很少D 戴尔组织结构中中间的层次也很少二、列举题1．请简要列举中层核心团队的要素中层核心团队的要素主要有三个，分别是：第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可第二，相对稳定，也就是指人员基本稳定，不做大的更换第三，职业化，也就是说团队既要有情感又要有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们意气2．企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因有哪些?企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因主要包括:第一,重目标评估、轻流程评估“重目标评估、轻流程评估”是企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因之一。
以前苏联曾经对出租汽车司机实施的评估方式为例，公司对司机业绩评估的主要标准是“一天能跑多少公里，公里数越大说明你的工作绩效越高”。
在这样的评估方式的引导下，为了成为先进，许多司机开始一圈一圈地在市区里转悠，从莫斯科到列宁格勒的高速公路很长，大概有上千公里，这些司机白天不辞辛劳的从莫斯科开到列宁格勒，晚上再开回来。
这样虽然每天要消耗许多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合当时的评估标准。
试想，长此以往，这家出租汽车公司的前景如何。
这就是不合理的评估方式给企业带来的恶果。
这种评估方式的问题在于太重视目标评估，而严重忽略了流程评估。
从执行的角度来说，企业更多关注的应该是执行操作是否合理，虽然业绩指标也很重要，但是，建立绩效评估体系最难设定的往往就是指标，尤其对民营企业来说更是如此。
很多企业就是因为太重视对绩效目标本身的考核，而没有去了解这个目标是如何实现的，从而在评估的结果上出现了很大的问题。
第二．重短期绩效、轻战略绩效企业缺乏合理的执行评估体系的另一个主要原因是重短期绩效、轻战略绩效。
单从理论的角度来说，比较完美的情况是将战略绩效和短期绩效结合起来，但是，这在现实的企业中很难实现。
主要是因为许多企业口头上重视战略绩效，行动上却往往采用了重视短期绩效的评估方法。
3．进行执行评估时，评估的对象包括哪些方面？评估对象包括以下五个方面：第一，心态，主要对于执行者的执行心态进行全程性评估第二，工具，主要对于执行者在执行过程中的创造性进行全程性评估第三，角色，主要对于执行者在执行过程中的角色认知以及产生的价值进行评估第四，流程，主要对于执行者在执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估第五，成效，主要对于执行者的执行结果（阶段性成果和最终成果）进行评估4．执行的技巧包括哪些？1．势能——环境管理工具势能是一种环境管理的工具，环境是执行无法选择的必然因素。
我们虽然不能选择环境，但是可以充分利用环境。
巧妙利用环境可能提供的机会就是势能，会充分利用势能的人，必然能成为优秀的执行者。
2．杠杆——环节管理工具杠杆是环节管理的工具。
执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的杠杆。
在企业执行过程中，存在大量可用的杠杆，比如关键的人、竞争对手的资源、竞争性的情境等等。
3．桥梁——程序管理工具桥梁是程序管理非常重要的一个工具。
如果说杠杆是暗渡陈仓，那么桥梁就是明修栈道。
任何企业在自身变革的过程中，都要强调稳定和变革的结合，而稳定就是前后两个变革之间的桥梁。
企业变革时往往会出现“721”情况，就是70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者。
在这种情况下，一定要抓住那10%的支持者，因为他们就是变革的桥梁。
4．枢纽——关键点管理工具在执行的过程中，经常会有一些重要的枢纽，这些枢纽就是需要把握的关键点。
执行过程中无法将所有的事情都掌握，只能把关键的人抓住或者把关键的位置抓住。
对执行人来说，所谓的关键时间、关键地点以及关键人物就是第一时间、第一地点和第一个人。
第一非常重要，在很多情况下，如果找不到第一，就会出现很大的问题。
5．联线——系统运作工具联线是一种非常有效的执行技巧，它是一种系统运作工具。
在企业的执行过程中，经常会遇到这样一种情况，即很多事情完成的都很出色，每一个点都做得非常好，但是把这些点放在一起的时候却无法产生预期的效果，这就是因为没有把点联成线。
所以，在具体的执行过程中，一定要设法将点联结成线，从而形成整体的运作，这样才能产生巨大的效果。
三、简答题1．奖罚模式的基本要素包括哪些方面？根据执行力评估体系，奖罚模式的基本要素应包括以下几个方面的组合：第一，心态奖罚不仅要对心态进行一系列的评估，还要给予相应的奖罚，主要是对正确的心态进行奖励，对于错误的心态进行教育和惩罚。
第二，工具奖罚主要针对那些善于工作的执行者，特别是那些在执行过程中勇于创新、充分发挥出创造力的执行者。
第三，角色奖罚主要是对于在执行过程中具有角色意识，具有大局观、责任感的优秀执行者给予奖励，而对于那些只知道“撞钟多少下”，而不知道“为什么撞钟”的“和尚”进行处罚；而对于那些很有潜力但发挥有限的执行者给予激励，以求把执行者的潜能充分激发出来。
第四，流程奖罚主要是在执行流程评估的基础上，对于流程的准确掌握和不断优化进行全程激励，以避免各层面上的执行者偏离流程或固守滞后流程的现象。
第五，成效奖罚是对执行效果的一种认可，属于绩效评估的一种。
2．请简要论述执行力对企业战略的影响战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略.战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是如果忽视了执行力,战略再美好，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。
执行力对企业战略的影响具体来说有以下几个方面:第一,目标与战略执行目标是战略执行的首要因素，没有目标，战略将无法执行，更无法坚定执行。
第二,毅力与战略执行大量的实践案例证明，有很多企业都有很好的思路、周密的规划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是唯一欠缺的就是：这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了战略的失败。
这里一个很重要的致败因素就是这些企业缺乏将战略坚持落实的毅力。
没有持之以恒的毅力，自然就不会有成功的喜悦。
第三,跟进与战略执行一般来说，许多公司在制定了发展战略后，紧接着会根据战略制定出与之配套的实施策略，如广告策略、促销策略、公共关系策略等等。
也有许多公司在制定了具体的策略之后，就放手让相关部门具体实施，他们认为下一步的工作就是等待收获成果了。
其实，这种等待是错误的，因为多么完善的策略如果没有相应的跟进也会落空。
企业制定出策略后并不意味着一切万事大吉。
企业还要对策略的具体实施进行持续的跟踪检查，要关注每一个执行的环节，才能保障策略执行到底，才能保证企业的成功。
总而言之，只有坚定的执行才能让战略得到落实，因为执行力是企业的生死枢纽。
请简要谈谈执行力对企业组织的影响对一个企业而言，在其发展过程中，如果将战略比作企业家的心，那么组织就是企业家的手。
在企业由小到大的发展过程中，组织能力的强弱可谓至关重要。
心只能代表梦想，而手却是实现梦想的工具，没有了手，一切梦想都会变成空想。
执行力之所以是企业的生死枢纽，其中一个原因就是执行力会直接影响企业的组织能力。
企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。
正如有人形容的那样——企业的今天是很残酷的，明天更残酷。
虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。
简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。
企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。
一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度。
这些制度其实就是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度。
只有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组织运营通畅。
3．什么是企业的流程？一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。
内部流程是外部流程的一个反映，而整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的。
所以，一个企业从执行的效益来说，不是结构决定流程，而是流程决定结构。
具体而言，就是企业如何为顾客提供服务决定了企业应该存在哪些部门，也就是说企业如何为顾客提供服务的流程决定着企业应该拥有什么样的结构。
四、论述题论述如何建设以战略执行力为导向的目标管理工程？答案要点：在保证了目标管理以战略执行力为导向的基础上，首先要确定的是目标的有效性。
目标的有效性要具有三大原则——正确地提出目标、正确地限定目标和正确地分解目标。
也就是说：第一，正确地提出目标：ＡＳＭＡＲＴ原则第二，正确地限定目标有时候符合ＡＳＭＡＲＴ原则的目标很多，在这种情况下，企业就要学会正确地限定目标。
限定目标时主要考虑的因素就是目标的可行性，企业可以通过集中、检阅或阶梯的原则来确认目标的可行性。
