绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)表单

绿城房地产集团景观精细化管控流程表说明：1.本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。

2.本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅体现其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。

3.本表中OA流程是指通过OA流程进行审批，会议评审是指按照《产品中心专业评审会管理规定》的要求召开会议进行评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进行现场把控。

4.若本表中涉及的审批权限与《绿城房地产集团管理审批权限》存在不一致的地方，以《绿城房地产集团管理审批权限》为准。

5.各OA流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。

6.本表中#号指的是流程中非必选项，*号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。

7.本表中重大重点项目原则规定为：所有超高层、五星级酒店、规模20万方以上、一线城市项目。

8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。

9.本表自2011年03月**日起实施。

10.本表由景观公司负责解释和修订。

主要工作节点组织人员成果评审审核审批成果文件/附件执行标准/文件评审单位部门/参评人员评审形式评审记录1、景观规划定位阶段1.1项目基础资料收集及场地踏勘项目景观设计管理人员景观公司设计区域负责人OA流程检查表、影像资料、图文资料设计区域负责人景观公司设计管理部负责人输入条件：《项目现场环境评估报告》报批稿、《设计基础资料收集表》输出成果：《项目现场环境评估报告》审批稿、设计基础资料（在景观规划定位阶段不断更新）《景观设计与工程资料报备管理细则》1.2参与产品策划书初稿（景观部分）的编写项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人OA流程/设计区域负责人项目公司总经理输入条件：《项目现场环境评估报告》审批稿、《产品策划书》景观部分初稿报批稿输出成果：《产品策划书》景观部分初稿审批稿《景观设计与工程资料报备管理细则》1.3 参与项目概念规划方案初评项目公司规划设计管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审会议纪要集团规划设计分管领导片区执行总经理输入条件：《产品策划书》景观部分初稿报批稿输出成果：《产品策划书》初稿审批稿《景观设计与工程资料报备管理细则》1.4 参与产品策划书终稿及项目概念规划方案评审（项目启动会）项目公司规划设计管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审会议纪要集团规划设计分管领导、片区执行总经理、集团执行总经理集团公司董事长（专家组）输入条件：《产品策划书》景观部分报批稿输出成果：《产品策划书》审批稿、《项目基础信息表》、《项目景观设计工程计划图》《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》1.5 参与项目规划设计方案评审及项目规划设计方案评审项目公司规划设计管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审会议纪要集团规划设计分管领导集团公司董事长/《景观设计与工程资料报备管理细则》主要工作节点组织人员审核审批 成果文件/附件执行标准/文件评审单位部门/参评人员评审 形式评审 记录样板区的选择确定样板区的选择确定项目营销管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导 会议评审 会议纪要集团运营管理部负责人片区执行总经理（重大重点项目报集团公司董事长审批） /《景观设计与工程资料报备管理细则》1.6 参与建筑方案设计评审项目公司规划设计管理人员 景观公司项目景观设计管理人员、设计分管领导会议评审 会议纪要集团规划设计分管领导片区执行总经理（重大项目报集团公司董事长审批）/《景观设计与工程资料报备管理细则》#1.7 景观规划设计（大型综合开发项目）#景观规划设计单位考察（非合格供方）项目景观设计管理人员项目公司 工程管理部负责人、工程分管领导OA流程 /景观公司设计分管领导景观公司总经理输入条件：《景观设计单位考察评估表》报批稿输出成果：《景观设计单位考察评估表》审批稿《景观设计单位选择与委托管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司 设计区域负责人、设计管理部负责人景观规划设计单位选择 项目景观设计管理人员 项目公司 工程管理部负责人、工程分管领导OA流程/景观公司设计分管领导、项目公司总经理 集团公司董事长输入条件：《景观规划设计单位选择报告》报批稿 输出成果：《景观规划设计单位选择报告》审批稿《景观设计单位选择与委托管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人景观规划设计单位委托（项目公司评审） 项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、财务部负责人 OA流程/项目公司工程分管领导项目公司总经理输入条件：《景观规划设计合同》报批稿输出成果：《景观规划设计合同》审批稿《景观设计单位选择与委托管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》景观规划设计单位委托（集团评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程/景观公司设计分管领导、景观公司总经理集团公司董事长输入条件：《景观规划设计合同》报批稿、《项目公司合同审批单》输出成果：《景观规划设计合同》审批稿《景观设计单位选择与委托管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司 设计区域负责人、设计管理部负责人 集团法律事务部 负责人景观规划设计任务书编写项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业人员OA流程/项目公司工程分管领导、景观公司设计分管领导 项目公司总经理输入条件：《产品策划书》审批稿、《项目基础信息表》审批稿、《项目景观设计工程计划图》审批稿、《景观规划设计任务书》报批稿 输出成果：《景观规划设计任务书》审批稿、设计基础资料《景观设计与工程资料报备管理细则》 景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人景观规划启动会项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审景观公司设计分管领导片区执行总经理 输入条件：《产品策划书》审批稿、*《项目规划设计方案文本》审批稿、《建筑方案设计文本》审批稿 输出成果：《景观规划启动会会议纪要》《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》 景观公司 设计区域负责人 规划设计公司 区域负责人 建筑设计单位 主建筑设计师 景观规划设计单位 主设计师景观规划方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审会议纪要景观公司设计分管领导、片区执行总集团公司董事长 输入条件：《产品策划书》审批稿、*《项目规划设计方案文本》审批稿、《建筑方案设计文本》审批稿、《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》主要工作节点组织人员审核 审批成果文件/附件执行标准/文件评审单位 部门/参评人员评审 形式评审 记录景观公司 设计区域负责人、设计管理部负责人经理*《景观规划方案文本》报批稿 输出成果：《景观规划方案评审会议纪要》、*《景观规划方案文本》修定稿规划设计公司 区域负责人 营销公司 负责人 物管公司驻项目 负责人 建筑设计单位 主建筑设计师 景观规划设计单位 主设计师 集团园区服务事业部 负责人 商业公司 负责人酒店管理公司 负责人景观规划设计导则/纲领手册评审项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审会议纪要景观公司设计分管领导片区执行总经理 输入条件：《景观规划方案文本》审批稿、《景观规划设计导则》报批稿输出成果：《景观规划设计导则评审会议纪要》、*《景观规划设计导则》修定稿《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人 规划设计公司 区域负责人 营销公司负责人 物管公司驻项目 负责人建筑设计单位 主建筑设计师 景观规划设计单位 主设计师 集团园区服务事业部 负责人 #商业公司 负责人 #酒店管理公司 负责人1.8景观设计任务书编写项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业人员OA流程/项目公司工程分管领导、景观公司设计分管领导 项目公司总经理输入条件：《产品策划书》审批稿、《项目基础信息表》审批稿、《项目景观设计工程计划图》审批稿、*《项目规划设计文本》审批稿、*《建筑方案设计文本》审批稿、《景观设计任务书》报批稿输出成果：《景观设计任务书》审批稿、设计基础资料《景观设计与工程资料报备管理细则》 景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人2、景观设计阶段2.1 景观设计单位选择#景观设计单位考察（非合格供方）项目景观设计管理人员项目公司 工程管理部负责人、工程分管领导OA流程/景观公司设计分管领导 景观公司总经理输入条件：《景观设计单位考察评估表》报批稿输出成果：《景观设计单位考察评估表》审批稿《景观设计单位选择与委托管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司 设计区域负责人、设计管理部负责人景观设计单位选择 项目景观设计管理人员 项目公司 工程管理部负责人、工程分管领导OA流程/景观公司设计分管领导、项目公司总经理 片区执行总经理或授权人（重大重点项目需报集团公司董事长审输入条件：《景观设计单位选择报告》报批稿 输出成果：《景观设计单位选择报告》审批稿《景观设计单位选择与委托管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人主要工作节点组织人员审核审批成果文件/附件执行标准/文件评审单位部门/参评人员评审 形式评审 记录批）2.2 景观设计委托（项目公司评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、财务部负责人OA流程 /项目公司工程分管领导项目公司总经理 输入条件：《景观设计单位选择报告》审批稿、《景观设计合同》报批稿输出成果：《景观设计合同》审批稿《景观设计单位选择与委托管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》2.3 景观设计委托（集团评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程/景观公司设计分管领导、景观公司总经理片区执行总经理或授权人（重大重点项目需报集团公司董事长审批）输入条件：《景观设计单位选择报告》审批稿、《景观设计合同》报批稿、《项目公司合同审批单》 输出成果：《景观设计合同》审批稿《景观设计单位选择与委托管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司 设计区域负责人、设计管理部负责人 集团法律事务部 负责人2.4 景观设计启动会项目景观设计管理人员项目公司 工程管理部负责人、工程分管领导会议评审 会议纪要景观公司设计分管领导片区执行总经理输入条件：《产品策划书》审批稿、《项目基础信息表》审批稿、《项目景观设计工程计划图》审批稿、《景观设计任务书》审批稿、《项目规划设计方案文本》审批稿、《建筑方案设计文本》审批稿、#《景观规划方案文本》审批稿、#《景观规划设计导则》审批稿 输出成果：《景观设计启动会会议纪要》 《景观设计单位选择与委托管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司 设计区域负责人 建筑设计单位主建筑师景观设计单位 主设计师2.5 景观方案设计评审（项目公司评审） 项目景观设计管理人员项目公司规划建筑分管人员、营销策划分管人员、土建分管人员、安装分管人员、物管公司人员、成本管理部负责人会议评审 会议纪要项目公司工程分管领导项目公司总经理 输入条件：*《景观方案设计文本》（报批稿）、《景观设计任务书》审批稿输出成果：《景观方案评审会议纪要》、《景观方案设计评审细则》、 《产品中心专业评审会管理规定》2.6 景观方案设计评审（集团评审）项目景观设计管理人员项目公司 工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审设计评审记录表、会议纪要景观公司设计分管领导、项目公司总经理片区执行总经理或授权人（重大重点项目需报集团公司董事长审批） 输入条件：项目公司《景观方案评审会议纪要》审批稿、景观设计任务书审批稿、*《景观方案设计文本》报批稿输出成果： *《景观方案设计文本》修定稿、《景观方案评审记录表》、《景观方案评审会议纪要》《景观方案设计评审细则》、 《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司 区域负责人 营销公司 负责人 物管公司 驻项目负责人 建筑设计单位 主建筑设计师 景观设计单位主设计师2.7 景观扩初设计评审（项目公司评审） 项目景观设计管理人员项目公司规划建筑分管人员、土建分管人员、安装分管人员、成本管理部负责人会议评审 会议纪要项目公司工程部负责人 项目公司工程分管领导输入条件： *《景观扩初设计文本》报批稿、《景观设计任务书》审批稿 输出成果： 《景观扩初评审会议纪要》《景观扩初设计评审细则》、 《产品中心专业评审会管理规定》主要工作节点组织人员审核 审批 成果文件/附件执行标准/文件评审单位 部门/参评人员评审 形式 评审 记录2.8 景观扩初设计评审（集团评审）项目景观设计管理人员项目公司 工程管理部负责人及相关专业管理人员、工程分管领导 会议评审设计评审记录表、会议纪要景观公司设计分管领导、项目公司总经理片区执行总经理或授权人（重大重点项目需报集团公司董事长审批）输入条件：*《景观扩初设计文本》报批稿、项目公司《景观扩初评审会议纪要》审批稿、《景观设计任务书》审批稿 输出成果： *《景观扩初设计文本》修定稿、《景观扩初评审记录表》、《景观扩初评审会议纪要》《景观扩初设计评审细则》、 《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司设计/工程区域负责人、 设计管理部负责人 规划设计公司 区域负责人 营销公司 负责人 物管公司 驻项目负责人 建筑设计单位 设计师景观设计单位 设计师#2.9 景观各类专项设计评审景观照明方案评审项目景观设计管理人员项目公司 工程管理部负责人、安装分管人员会议评审 会议纪要项目公司工程分管领导 景观公司设计分管领导输入条件：*《景观照明设计文本》报批稿、 输出成果： *《景观照明设计文本》修定稿、《景观专项评审会议纪要》《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》 景观公司设计区域负责人、工程区域负责人 规划设计公司 区域负责人 物管公司驻项目 负责人 景观设计单位 设计师 照明设计单位 主设计师 水景设计方案评审（含水处理方案设计评审）项目景观设计管理人员景观设计单位 设计师会议评审 会议纪要项目公司工程分管领导 景观公司设计分管领导输入条件：*《景观水景设计文本》报批稿、 输出成果： *《景观水景设计文本》修定稿、《景观专项评审会议纪要》《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》 项目公司工程管理部负责人、安装分管人员景观公司 设计区域负责人、工程区域负责人 水景设计单位 主设计师 集团工程质量督导部 负责人雕塑设计方案评审项目景观设计管理人员项目公司 工程管理部负责人、安装分管人员会议评审 会议纪要项目公司工程分管领导 景观公司设计分管领导输入条件：*《景观雕塑设计文本》报批稿、 输出成果： *《景观雕塑设计文本》修定稿、《景观专项评审会议纪要》《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》 景观公司 设计区域负责人、工程区域负责人 规划设计公司 区域负责人 景观设计单位 设计师 雕塑设计单位 主设计师 标识系统设计方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人会议评审 会议纪要项目公司工程分管领导 景观公司设计分管领导输入条件：*《景观标识系统设计文本》报批稿输出成果：《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司 设计区域负责人、工程区域负责人 规划设计公司区域负责人主要工作节点组织人员审核审批成果文件/附件执行标准/文件评审单位 部门/参评人员评审 形式评审 记录营销公司 负责人 *《景观标识系统设计文本》修定稿、《景观专项评审会议纪要》景观设计单位 设计师 标识系统设计单位 主设计师桥梁、泳池、大型边坡、景观石材干挂、大型构筑物结构设计、基础处理等专项方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及专业管理人员会议评审会议纪要项目公司工程分管领导景观公司设计分管领导输入条件：*《景观桥梁、泳池、大型边坡等设计文本》报批稿、 输出成果：*《景观桥梁、泳池、大型边坡等设计文本》修定稿、《景观专项评审会议纪要》《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司设计区域负责人、工程区域负责人 集团工程质量督导部 负责人 景观设计单位 设计师 相关设计单位 设计师高尔夫球场设计（含球场照明设计）方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导会议评审 会议纪要景观公司设计分管领导项目公司总经理 输入条件：*《景观高尔夫球场设计文本》报批稿、输出成果：*《景观高尔夫球场设计文本》修定稿、《景观专项评审会议纪要》《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司 设计区域负责人、工程区域负责人 规划设计公司 区域负责人 景观设计单位 设计师高尔夫球场设计单位 主设计师#2.10景观样板区设计评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员会议评审会议纪要景观公司设计分管领导、项目公司总经理集团公司董事长或其授权人 输入条件：*《景观样板区设计文本》报批稿、输出成果：*《景观样板区设计文本》修定稿、《景观样板区评审会议纪要》《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》、《样板区营造导则》景观公司 设计/工程区域负责人、 规划设计公司 区域负责人 营销公司 负责人 景观设计单位设计师2.11景观施工图设计评审（项目公司评审） 项目景观设计管理人员项目公司土建分管人员、安装分管人员、成本管理部负责人、材料设备部负责人会议评审 会议纪要项目公司工程部负责人 项目公司工程分管领导输入条件：*《景观施工图设计文本》（报批稿）、《景观设计任务书》审批稿 输出成果：《景观施工图评审会议纪要》《景观施工图设计评审细则》、 《产品中心专业评审会管理规定》 2.12 景观施工图设计评审（集团评审）项目景观设计管理人员项目公司 工程管理部负责人及相关专业管理人员会议评审设计评审记录表、会议纪要 景观公司 设计/工程分管领导项目公司工程分管领导输入条件：*《景观施工图设计文本》报批稿、项目公司《景观施工图评审会议纪要》、《景观设计任务书》审批稿 输出成果：*《景观施工图设计文本》修定稿、《景观施工图评审记录表》、《景观施工图评审会议纪要》《产品中心专业评审会管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》、《景观施工图设计评审细则》景观公司设计/工程区域负责人、 设计/工程管理部负责人 规划设计公司 区域负责人 造价咨询公司 负责人 营销公司 负责人物管公司 驻项目负责人建筑设计单位 建筑设计师、建筑结构师 景观设计单位设计师主要工作节点组织人员审核审批成果文件/附件执行标准/文件评审单位部门/参评人员评审形式评审 记录3、景观样板区营造阶段3.1 施工单位入围报告项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA 流程文件 审批单项目公司工程分管领导、景观公司工程分管领导 项目公司总经理输入条件：《关于确定**项目入围单位的请示》（报批稿）、企业营业执照及资质证书复印件、《供方考察报告》、《景观工程类供方考察评价表》、《景观工程类供方项目经理承建项目考察表》输出成果：《关于确定**项目入围单位的请示》（审批稿） 《工程类合格供方管理规定》、 《工程招标工作管理规定》、 《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司 工程区域负责人、工程管理部负责人造价咨询公司 区域负责人 集团材料设备部负责人3.2招标文件项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA 流程 文件 审批单项目公司工程分管领导、景观公司工程分管领导 项目公司总经理输入条件： 《招标文件》（报批稿）、《工程量清单》、《景观石材成品保护管理办法》、GTS 74001-2011《草坪建植工艺工法》等 输出成果：《招标文件》（审批稿）、《工程量清单》及附件《招标文件标准模板》、 《施工准备阶段管理流程》、 《工程类合格供方管理规定》、《工程招标工作管理规定》、 《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司 工程区域负责人、工程管理部负责人造价咨询公司 区域负责人 集团材料设备部 负责人 集团法律事务部 负责人3.3答疑纪要、询标纪要项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA 流程 文件 审批单 项目公司工程分管领导项目公司总经理 输入条件： 《答疑纪要》、《招标文件》、《开标记录》《询标纪要》输出成果： 《答疑纪要》、《询标纪要》《工程类合格供方管理规定》、 《工程招标工作管理规定》、 《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司 工程区域负责人 造价咨询公司 区域负责人 集团材料设备部 负责人3.4决标报告项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA 流程文件 审批单项目公司工程分管领导、景观公司工程分管领导项目公司总经理 输入条件： 《决标报告》（报批稿）、《开标记录》、《询标纪要》、《答疑纪要》、《中标单位最终报价清单及投标文件》输出成果： 《决标报告》（审批稿）《工程类合格供方管理规定》、《工程招标工作管理规定》、 《景观设计与工程资料报备管理细则》景观公司 工程区域负责人、工程管理部负责人 造价咨询公司 区域负责人 集团材料设备部负责人3.5施工合同审批（项目公司流程）项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人、财务部负责人、相关专业管理人员OA 流程 文件 审批单项目公司工程分管领导项目公司总经理 输入条件：《施工合同文本》（报批稿）、《工程量清单》、《绿城员工职务行为准则》、《景观石材成品保护管理办法》、《询标纪要》、《决标报告》、GTS 74001-2011《草坪建植工艺工法》《工程类合格供方管理规定》、《标准合同样本》、《工程招标工作管理规定》、《景观设计与工程资料报备管理细则》。

绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司-1-目录编制说明 (3)第一部分组织管理 (5)1工程管理部组织架构及岗位职责 (6)2工程管理部团队建设管理指引 (43)第二部分过程管理 (78)3工程准备阶段管理指引 (65)4工程招投标阶段管理指引 (78)5桩基与基础工程施工阶段管理指引 (90)6主体工程施工阶段管理指引 (101)7装饰工程施工阶段管理指引 (120)8安装工程施工阶段管理指引 (144)9市政配套工程管理指引 (173)10工程验收及交付阶段管理指引 (179)第三部分要素管理 (201)11工程交底与技术评审管理工作指引 (202)12材料与工程样板管理工作指引 (235)13成品保护管理工作指引 (249)14工程进度管理指引 (259)15安全与文明施工管理指引 (287)16总分包单位管理工作指引 (315)17监理单位管理工作指引 (334)18工程技术资料及档案管理工作指引 (339)19项目后评价管理工作指引 (363)编后语 (368)编制说明1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。

营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业价值所在。

宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公司的生存和发展。

如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力，对于国家和民族来讲，早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。

这个问题的重要性，在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。

绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司二O一一年五月目录编制说明.。

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.3第一部分组织管理。

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.51工程管理部组织架构及岗位职责.。

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62工程管理部团队建设管理指引...。

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.43 第二部分过程管理。

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783工程准备阶段管理指引。

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.65 4工程招投标阶段管理指引。

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785桩基与基础工程施工阶段管理指引。

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.90 6主体工程施工阶段管理指引...。

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15 安全与文明施工管理指引15.1 目的加强绿城集团所开发项目现场安全文明施工管理，展示绿城集团及各 参建单位的企业形象，体现公司的社会责任，使施工现场保持良好的施工环 境和最佳施工状态，确保项目工程实施全过程满足公司及当地政府对施工现 场安全文明施工的要求。

15.2 适用范围适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目安全文明施工全过 程管理，主要对目前开发过程中能更好展示企业形象的部位进行重点要求， 其它要求根据各项目产品特点进行添加。

本指引作为施工招标文件的附件。

15.3 现场安全文明施工管理责任15.3.1 项目公司在编制工程概算时，应当确定工程安全作业环境及安全施工措施所需的费用。

15.3.2 项目公司应在招标文件中明确对安全生产与文明施工的要求，在签订 合同时明确安全生产与文明施工目标及相应奖罚措施。

15.3.3 项目公司不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建 设工程安全生产法律法规和强制性标准的要求。

15.3.4 项目公司应及时到当地建设行政主管部门办理安全监督委托手续， 并在规定的时间，将保证安全施工的措施报送备案。

15.3.5 承包单位应服从项目当地建设行政主管部门的现场文明施工管理， 服从项目当地施工安全监督站的文明施工监督。

15.3.6 承包单位按本管理制度组织安全文明施工，建立安全文明施工管理- 287 -责任制，开展安全文明施工达标活动。

15.3.7 项目公司工程管理部应督促施工单位开展安全生产与文明施工的全 面检查或专项检查，并按时整改隐患。

15.3.8 项目公司工程管理部应会同监理单位、施工单位组织工程月度检查或 安全文明专项检查，对检查中发现的问题，应书面要求施工单位限期整 改，并在监理例会上通报。

15.3.9 项目工程管理部应督促施工单位及时到安监机构申请安全达标验收， 验收合格的，将安全达标牌悬挂在施工现场的显著位置。

15.3.10 项目公司应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资 料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料真实、准 确、完整。

绿城房地产集团景观精细化管控流程表
说明：
1.本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。

2.本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅表达其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。

3.本表中OA流程是指通过OA流程进展审批，会议评审是指按照?产品中心专业评审会管理规定?的要求召开会议进展评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进展现场把控。

4.假设本表中涉及的审批权限与?绿城房地产集团管理审批权限?存在不一致的地方，以?绿城房地产集团管理审批权限?为准。

5.各OA流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。

6.本表中#号指的是流程中非必选项，*号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。

7.本表中重大重点工程原那么规定为：所有超高层、五星级酒店、规模20万方以上、一线城市工程。

8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。

9.本表自2021年03月**日起实施。

10.本表由景观公司负责解释和修订。

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65编号：JXH-5-1 版本：2011地下室防水层（涂料）见证点检查表项目/期数：标段/栋号：施工单位：监理单位：序号重要工序检查部位检查内容检查记录检查人检查日期关闭日期及记录1 方案审核□方案经过审核□向相关单位交底2 原材料□品牌与招标文件一致□配合比符合产品说明要求□进货数量□所用材料及主要配套材料必须符合设计要求3 地下室侧墙面□土建与防水单位交接手续□砼表面质量缺陷修补完成□裂缝及渗漏水部位已处理完成□模板螺杆割除并修补□防水涂膜厚度现场见证取样，样品平均厚度符合设计要求，最小厚度不得小于设计厚度的80%，延展性等应满足设计要求□防水层的基层牢固，基面洁净，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象□防水层涂刷均匀，不得有流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷□涂料防水层的施工缝(甩槎)注意保护，搭接缝宽度大于100mm，接涂前将其甩茬表面处理干净□涂刷程序：先做转角处、穿墙管道、变形缝等部位加强层，后大面积施工□涂料防水层中铺贴的胎体增强材料，同层相邻的搭接宽度大于100mm，上下层接缝错开1/3 幅宽□涂料防水层及其转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法均须符合设计要求□侧墙涂料防水层的保护层与防水层粘结牢固，结合紧密，厚度均匀一致4 地下室顶板□土建与防水单位交接手续□砼表面质量缺陷修补完成□裂缝及渗漏水部位已处理完成□防水涂膜厚度现场见证取样，样品平均厚度符合设计要求，最小厚度不得小于设计厚度的80%，延展性等应满足设计要求□涂料防水层的基层牢固，基面洁净，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象□涂料涂刷均匀，不得有流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷□涂料防水层的施工缝(甩槎)注意保护，搭接缝宽度大于100mm，接涂前将其甩茬表- 66 -面处理干净□涂刷程序：先做转角处、穿墙管道、变形缝等部位加强层，后大面积涂刷□涂料防水层中铺贴的胎体增强材料，同层相邻的搭接宽度大于100mm，上下层接缝错开1/3 幅宽□涂料防水层及其转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法均须符合设计要求5 成品保护□防水层做完后的及时保护6 渗漏检查□有条件的项目做蓄水实验检验，没有条件的项目通过淋水或下雨检验7 移交验收□表面质量□功能100％检查□成品保护100％检查填写说明：1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。

绿城房产建设管理有限公司建安管理相关标准、制度、文件汇总表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------绿城房产建设管理有限公司建安管理相关标准、制度、文件汇总表序号类型标准、制度、文件名称查询(获取)路径备注OA?文档中心?绿城房产建设管理公司1 标准《委托管理项目操作大全》绿建标准 ?企业标准?运营中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司2 标准《项目计划管理标准》绿建标准 ?企业标准?运营中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司3 标准《项目开发关键节点管控标准》绿建标准 ?企业标准?运营中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司4 标准《项目巡查管理标准》绿建标准 ?企业标准?运营中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司5 标准《基坑围护设计方案评审标准》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司6 标准《施工组织设计及专项方案管理标准》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司7 标准《住宅类项目室内方案设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司8 标准《住宅类项目室内初步设计评审要点绿建标准 ?企业标准?产品中心《住宅类项目室内施工图设计评审要OA?文档中心?绿城房产建设管理公司9标准绿建标准点》 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司10 文件《工程营造标准强制性条文(试行) 》绿建标准 ?知识共享?工程营造《工程营造标准强制性条文条文(试行)OA?文档中心?绿城房产建设管理公司11 文件绿建标准说明》 ?知识共享?工程营造12 标准《标准项目公司设置标准》绿城建设通[2010]30号2010-12-24 绿建标准13 标准《施工图评审标准》绿城建设通[2011]61号2011-05-13 绿建标准OA?文档中心?绿城房产建设管理公司14 制度《绿城建设管理审批权限》绿建制度 ?企业标准OA?文档中心?绿城房产建设管理公司15 文件《工程营造标准强制性条文(试行) 》绿建标准 ?知识共享?工程营造OA?文档中心?绿城房产建设管理公司16 标准《室内软装饰设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司17 标准《景观方案设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司18 标准《景观初步设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------OA?文档中心?绿城房产建设管理公司19 标准《景观施工图设计评审要点》绿建标准 ?企业标准?产品中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司20 标准《委托开发管理项目拓展标准》绿建标准 ?企业标准?发展中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司21 文件《新员工导师辅导手册》绿建标准 ?企业标准?行政中心OA?文档中心?绿城房产建设管理公司22 标准《员工行为奖惩管理标准》绿建标准 ?企业标准?行政中心《关于强化规划建筑和景观设计紧密对OA?文档中心?绿城房产建设管理公司23 文件绿建标准接的通知》 ?知识共享?规划设计《关于明确法式合院规划设计评审要点OA?文档中心?绿城房产建设管理公司24 文件绿建标准的通知》 ?知识共享?规划设计《精装修工程(住宅类)施工工艺工法OA?文档中心?绿城房产建设管理公司25 标准绿建标准标准》 ?知识共享?工程营造OA?文档中心?绿城房产建设管理公司26 文件《标准文件架构表》绿建文件 ?企业标准OA?文档中心?工程质量督导部?督导27 标准《绿城集团工程质量督导管理制度》房产标准制度及督导检查内容OA?文档中心?工程质量督导部?督导28 标准《工程质量督导内容》房产标准制度及督导检查内容OA?文档中心?工程质量督导部?施工28 文件《绿城集团标准工程节点做法参考》房产文件工艺节点资料绿城房产集团工程精细化管理指引(试30 文件《绿城房产集团工程精细化管理指引》房产文件行)OA?文档中心?制度文档?绿城标准?31 标准《单元式幕墙设计及施工导则》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?32 标准《施工现场准备工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?33 标准《工程质量控制工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?34 标准《工程进度控制工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?35 标准《安全文明施工管理规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?36 标准《工程检查工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?37 标准《竣工验收工作规程》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?38 标准《工程营造管理程序》房产标准工程营造?工程项目管理OA?文档中心?制度文档?绿城标准?39 标准《精品工程标准》房产标准工程营造?工程项目管理 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------40 文件《施工管理规程汇编》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件41 文件《工程部经理简明手册》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件42 文件《成品保护管理办法》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件43 文件《施工处理要点》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件44 文件《施工管理记录汇编》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件45 文件《工程质量内部验收说明》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件46 标准《绿城集团住宅建筑若干标准》 OA?文档中心?总工程师办公室房产标准《绿城房地产集团建筑外墙外保温技术47 文件 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件应用导则》48 文件《工程资料管理标准》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件49 文件《建筑安装工程类合格供方名册》 OA?文档中心?总工程师办公室房产文件注:表中引用的绿城房产集团标准、制度、文件作为参考，如绿城房产建设管理有限公司发布了相关的标准、制度、文件，则以绿城房产建设管理有限公司最新发布的为准。

绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司二O一二年四月目录编制说明 (66)第一部分过程管理 (68)1 工程准备阶段管理指引 (65)2 工程招投标阶段管理指引 (80)3桩基与基础工程施工阶段管理指引 (94)4 主体工程施工阶段管理指引 (65)5 装饰工程施工阶段管理指引 (136)6 安装工程施工阶段管理指引................................................. 错误！未定义书签。

7 市政配套工程管理指引 (203)8 工程验收及交付阶段管理指引 (211)第二部分要素管理 (239)9工程交底与技术评审管理工作指引 (240)10材料与工程样板管理工作指引 (281)11 成品保护管理工作指引 (167)12工程进度管理指引 (312)13 安全与文明施工管理指引 (345)14 总分包单位管理工作指引 (380)15监理单位管理工作指引 (403)16工程技术资料及档案管理工作指引 (409)17 项目后评价管理工作指引 (440)编后语 (448)编制说明1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。

营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业价值所在。

宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公司的生存和发展。

如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力，对于国家和民族来讲，早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。

这个问题的重要性，在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。

绿城房地产集团景观精细化管控流程表
说明：
1.本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。

2.本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅体现其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。

3.本表中OA流程是指通过OA流程进行审批，会议评审是指按照《产品中心专业评审会管理规定》的要求召开会议进行评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进行现场把控。

4.若本表中涉及的审批权限与《绿城房地产集团管理审批权限》存在不一致的地方，以《绿城房地产集团管理审批权限》为准。

5.各OA流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。

6.本表中#号指的是流程中非必选项，*号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。

7.本表中重大重点项目原则规定为：所有超高层、五星级酒店、规模20万方以上、一线城市项目。

8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。

9.本表自2011年03月**日起实施。

10.本表由景观公司负责解释和修订。

绿城房产集团工程精细化管理手册
页脚内容。

绿城房产集团工程精细化管理手册（试行）绿城房地产集团有限公司二O一一年四月目录第一部分编制说明 (3)第二部分组织管理 (6)一、工程部管理架构及岗位职责 (6)二、工程部团队建设管理指引 (36)第三部分：过程管理 (67)三、工程准备阶段管理指引 (67)四、工程招投标管理指引 (72)五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81)六、主体施工阶段管理指引 (94)七、装饰施工阶段管理指引 (103)八、安装工程施工阶段管理指引 (115)九、市政配套工程管理指引 (130)十、工程验收及交付阶段管理指引 (136)第四部分要素管理 (152)十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152)十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166)十三、材料与样板管理工作指引 (184)十四、成品保护管理工作指引 (193)十五、工程进度管理指引 (203)十六、安全与文明施工管理指引 (222)十七、总分包单位管理工作指引 (249)十八、监理单位管理工作指引 (258)十九、项目后评价管理工作指引 (262)第一部分编制说明一、编制背景自1995年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。

经过十几年的发展，绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品位的建筑。

工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训，不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。

在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。

为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。