第十二届国家级企业管理创新成果名单

毕业于四川大学，西南财大国际商学院工商管理博士（DIBA），国际管理咨询协会（ICMCI）在华首批授权认证的国际管理咨询师（CMC），四川省企业联合会理事；项目管理PMP认证；拥有10余年专业管理咨询经验，其中三年服务于普华永道MCS部门，是普华永道PWC（London）为中国国企重组和企业发展项目（SOERED）培养的首批中国顾问，曾在该项目中担任机构高级顾问和首席顾问；项目期间获得在全球范围内对中小企业研究享有卓著声誉的英国杜伦（Durham University）大学中小企业发展部颁发的高级商务咨询证书。

主持并参与多项来华外商的引资协议谈判，有着与来自世界银行、美国摩托罗拉公司、JP摩根、加拿大蒙特利尔银行等机构的外籍专家共同工作的经历；为国内50余家大中型国有、合资（独资）、民营企业及上市公司提供过包括企业发展战略规划、治理结构设计与完善、市场营销、组织及人力资源开发管理等在内的多领域综合性管理咨询。

胡翔从2003年开始带领团队专注于工程机械行业的管理咨询工作，并在其间取得了众多的研究成果。

曾应邀在《今日工程机械》、《工程机械与维修》、《国际工程机械》等行业内专业杂志上发表过多篇专栏文章并被推广。

胡翔在为工程机械行业提供管理咨询服务期间，与制造厂家、经销商、融资租赁公司等业务主体建立并保持了非常良好的业务关系，客户满意度非常高。

其中几个案例被行业内所广泛认同并采用，如：《跨省区代销商（集团）管控分析》、《代销商风险管控》、《工程机械行业代销商4S建设标准》等。

胡翔不仅拥有出色的专业能力和优秀的职业素质，为管理咨询行业做出了应有的贡献，在工程机械行业内享有较大的认知度。

同时作为一名高级管理者对公司的治理同样出色。

田浩：毕业于西北农林科技大学环境科学专业，EMBA，四川省企业联合会理事；先后担任过某大型外企总调度，物流部副经理、经理等职务。

现任公司市场部经理、咨询顾问。

接受韩国标准协会（KSA）组织的质量管理——全球黑带（BB）运营管理培训，并顺利通过考试，获得咨询顾问资格。

第五届国企管理年会
——成果篇·发布仪式
审定、发布的主要目的，就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真贯彻落实中央经济工作会议部署，全面贯彻习近平总书
记关于国资国企改革发展和党的建
设重要论述，通过总结、推广、宣
传国企改革创新成果、成功经验和
先进典型，引导国有企业更好地运
用中国特色社会主义制度优势和多
年积累的应对复杂形势的管理创新
经验，集中力量办好自己的事，确
保实现高质量的稳增长，确保国企
改革取得突破性进展。

中国企业管理研究会会长黄速建，中国农村财经研究会常务副会长王朝才，国企管理智库副理事
长、中国企业研究院执行院长李锦为企业代表颁发成果证书
第五届国企管理年会
——成果篇·发布仪式
第五届国企管理年会
——会议篇·花絮（2）
我们从“极不平凡”走来，
向“大有可为的战略机遇期”追梦去。

第五届国企管理年会
——成果篇
2020国企管理创新成果（案例）第一等级获得者名单
2020国企管理创新成果(案例)第二等级获得者名单
第五届国企管理年会
——成果篇
成果名称公司名称主创人以价值创造为导向的价格管理体系河北太行机械工业有限公司罗强 王科会
2020国企管理创新成果(案例)创新团队名单
第五届国企管理年会
——影响篇
2020国企管理年会的召开，得到了多家主流媒体的关注，新华通讯社、人民
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国企管理。

全国管理企业类奖项
1. 中国企业管理创新奖：由中国企业联合会、中国企业家协会主办，是国内在企业管理领域颇具影响力的奖项之一。

2. 全国质量奖：是中国质量领域的最高荣誉，由中国质量协会主办，旨在表彰在质量管理、经营绩效等方面取得卓越成就的企业。

3. 中国管理科学奖：是中国管理科学学会主办的奖项，用于奖励在管理科学研究、实践和推广等方面做出杰出贡献的个人和组织。

4. 中国杰出企业家奖：由中国企业联合会、中国企业家协会等机构主办，旨在表彰在企业经营管理、创新发展等方面做出突出贡献的企业家。

5. 中国优秀管理咨询案例奖：由中国企业联合会管理咨询委员会主办，旨在推广优秀的管理咨询实践，提升企业管理水平。

第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单等级成果名称1一等大型石油企业高质量国际合作的中东发展战略实施2一等大型油气田企业突破制约瓶颈的页岩气规模效益开发管理3一等非国有石油化工企业提升市场竞争力的国际供应链管理4一等国有特大型企业推进现代企业制度建设的“去行政化”管理变革5一等基于多元作业方式协同的海洋油气集约化勘探管理6一等民营氮肥制造企业以高质量发展为目标的综合竞争力提升管理7二等大型石化企业以提升价值创造能力为导向的体系化精益管理8二等地方大型能源化工集团差异化绩效考核体系构建与实施9二等地方国有企业市场化聘用职业经理人的机制建设10二等基于中央控制中心的全域智能化风险管控双体系建设11二等国有企业现代化油公司人力资源价值创造能力转型升级管理12二等化工企业基于两化融合的生产异常管理13二等炼化企业以生产为核心的智能化工厂建设与运营管理14二等轮胎企业基于全流程信息化的全价值链质量管理15二等煤层气企业引领产业化发展的科技管理体系建设16二等石化产品销售企业基于物联网技术的数字化物流管理17二等石化企业基于价值提升的经络化价值管理体系的构建18二等石油企业定量化发展能力评价体系构建与实施19二等石油钻探企业推动海外市场创收增效的商业模式构建20二等特大型成品油管网智能化管理系统建设与应用21二等特大型传统国有炼化企业基于穿透式思维的管理提升22二等特大型油气田企业高温高压环境下的井完整性管理23二等以“油公司”模式为导向的油气田企业业务归核化管理24二等以国际一流为目标的高含硫气田安全高效的开发与运营管理25二等以集团效益最大化为导向的炼油副产品营销管理26二等以保障国家能源安全为目标的盐穴储能综合管理27二等以提质增效为目标的天然气“一站式”脱硫管理28二等以稳步推动能源绿色发展为目标的煤层气产供销一体化管理29二等油服企业实现合作共赢的“全风险增气分成”服务模式构建与实施30二等油公司应对低油价的精细化油藏经营管理31二等支撑非洲油气项目全周期的开发方案编制管理32二等基于“互联网平台”的煤炭生产综合服务管理33二等以核心竞争力提升为目标的创新型轮胎企业建设34二等跨国油气管道中国标准的海外落地管理35二等基于“三三制”循环迭代的渤海边际油田开发设计管理36二等以“企业价值管理四要素”为核心的可持续发展管理37二等传统轮胎制造企业高质量绿色产业链建设新年伊始，万象更新，喜迎第二十七届全国企业管理现代化创新成果评选结果揭晓。

第十三届国家级企业管理现代化创新成等级成果名称一等基于百年油田建设的科技自主创新管理一等资源节约、环境友好型钢铁企业的建设一等基于资本、技术主导权的中外合资企业自主品牌建设一等适应战略性结构调整的辅业分离改制一等大型跨国石油企业高效集中的资金管理一等汽车零部件企业海外经营战略的实施一等科技创新型航空工业企业建设一等创建世界一流发电设备企业的全员培训管理一等商业银行卓越绩效管理一等大型军工集团的人力资源管理体系建设一等以打造世界级钢管基地为目标的持续技术创新管理一等以打造国际领先锡业企业为目标的矿产资源整合与开发一等深度开发利用钒钛磁铁矿资源的自主创新管理一等以循环经济为导向的生物能源开发战略及实施一等大型石油公司存续企业的重组整合一等大型煤炭企业以实业为依托的资本运作与管理一等以国际化、产业化、专利化为导向的医药科技创新管理一等国际型工程公司的创建与管理一等传统百货企业向现代大型购物消费中心转型的战略决策与实施一等地市供电企业集中化的精益物流管理一等基于全面风险管理的内部控制体系构建与实施一等国有投资控股公司员工职业生涯管理一等铜冶炼企业可持续发展的循环经济建设一等实现跨越式发展的卷烟工业企业一体化重组一等汽车物流企业智能化运营管理体系建设一等城市轨道交通公私合作投融资方案的设计与实施一等支撑业务快速发展的多元化债务融资决策与实施一等基于技术进步的绿色生态型水泥企业建设一等提升大型连锁零售企业供应链价值的B2B信息化管理一等中小机电企业基于自主知识产权的品牌建设一等百年煤炭企业再生的卓越管理变革一等国有大型建筑集团公司高效市场化运作与管理一等城市供水企业以优质服务为中心的社会责任管理一等高速公路经营企业以顾客价值为导向的优化管理二等基于集团战略的财务集中管理体系建设二等以内部控制为主导的财务风险管理二等电信运营企业收入管理的内控体系建设二等以人和为核心的“和衡”管理二等大型石油物探公司国际化战略的实施二等民营企业以持续发展为目标的和谐管理二等以提高品牌竞争力为目标的整合管理二等省级电网公司资金流管控体系的建设与运行管理二等财务公司以稳健经营为目标的风险管理二等钢铁企业工序标准成本管理体系的构建与实施二等干细胞产品产业化体系的构建与管理二等推进钢铁生产流程一体化的生产组织再造二等大型施工企业工程项目责任成本管理二等基于战略转型的业务流程再造与组织变革二等难采油气储量的高效开发管理二等大型铝冶炼企业基于数字化的生产经营预控管理二等存续企业重塑核心竞争力的再生战略与实施二等以提升核心竞争力为目标的集团内部重组二等集船东、租家、经纪人于一体的国际航运企业经营与管理二等钢铁企业适度多元化发展战略的实施二等采油企业生产全过程的供用电管理二等轮胎企业以生产现场为重点的成本管理二等以世界一流车轮企业为目标的自主创新管理二等提高供需平衡水平和调节水火电发电比例的电网运行管理二等战略导向的员工胜任能力管理二等铁路运输企业技能型人才资源开发体系的建设二等化工企业反倾销的组织与实施二等冶金装备企业设计制造高端产品的集成管理二等合成革生产企业提升国际竞争力的敏捷高效管理二等煤炭企业延伸供应服务链的物流管理二等以精益服务为目标的第三方汽车物流一体化管理二等苇浆纸一体化战略的决策与实施二等军工研究院多型号项目并行的敏捷管理二等推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理二等实现军民品共同发展的企业技术创新管理二等基于联盟体的供应链资源计划管理二等实现电网安全运营的数字化管理二等采油企业以零事故为目标的安全文化建设二等丝绸企业可持续发展的生态管理二等集团公司生产经济性评价体系构建二等大型炼油企业节水减排管理二等以一流监理企业为目标的同业对标管理二等缝制设备企业基于科技创新、全球布局的国际化经营二等中小型精细化工企业行业领先战略的实施二等成品油销售企业以提高市场竞争力为核心的组织变革二等施工企业重组后的管理再造二等战略导向的制造特色工艺管理二等公路施工企业基于分层、分类的人力资源管理二等以产品领先为导向的技术创新与管理二等大型制药企业创新管理体系的建立与实施二等铁路机务系统行车安全过程控制管理二等有机鱼品牌的创建与运营二等大型军工企业以市场为导向的产业与产品结构调整二等煤炭企业质量标准化管理二等林区贮木场高效数字化管理二等石油企业QHSE管理体系二等机电制造企业全面现场管理二等山区电力设施全方位保护管理二等以产量与成本优化配置为核心的油藏经营管理二等以可持续发展为目标的稀土资源整合与管理二等以分配制度改革为核心的员工动态管理二等工程技术服务企业以品牌创建为先导的市场拓展与管理二等火电企业生产经营风险控制管理二等中小企业以提升竞争力为目标的精细化管理二等基于委托经营的服务力管理二等提升企业市场运营能力的经营要素优化管理二等县级供电企业基于信息化的营销管理二等报刊印刷企业的敏捷管理二等渔业企业海珍品养殖与产业化开发及管理二等通信企业提升客户满意度的持续改进管理二等大型煤炭企业瓦斯开发与利用二等供电企业基于平衡计分卡的绩效管理二等煤化工企业精细化管理体系的构建与实施二等水电工程联营体的组织与管理二等以提升企业系统能力为目标的关键要素管理二等转变经营服务方式的邮政营销管理二等铁路运输企业精细化管理二等基于区域专业化的铁路装备制造企业资产与业务重组二等供电企业廉洁文化建设二等有色金属企业以人为本的安全生产管理二等发电企业以价值管理为导向的专业化财务管理二等运输企业汽车租赁经营与管理二等非煤产业发展的战略选择与运营管理二等海运企业打造精品航线的品牌建设二等军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理二等军工企业基于战略转型的统合管理二等民营汽车制造企业ERP系统的建设及应用二等以核心企业为主体的循环经济圈建设二等地市国有资产运营平台的构建与实施二等实现煤矿安全高效运行的执行力管理二等大型化纤企业价值创造型资金风险管理二等编组站调度指挥智能化管理二等基于战略转型的大型医药企业制度再造二等国有大型通信运营企业全面风险管理体系的构建与实施二等大型电子企业业务与能力互动的战略实施体系建设二等基于价值创造的企业绩效管理二等党建工作质量管理体系的构建与实施二等烟草企业高端经营战略的实施二等国有企业被并购后的管理整合二等以和谐共赢为目标的全员企业文化建设二等推进企业管理创新的全过程激励机制建设二等通信企业装移机作业流程优化管理二等资源再利用企业的节能降耗减排管理二等高新技术企业实现“员工与公司共同成长”的激励体系建设二等以业务流程优化为导向的企业组织结构变革二等电信企业大客户板块营销体系的构建与实施二等服务贸易企业提升核心竞争力的供应链再造与管理二等和谐列车建设与管理二等邮政企业提升团队凝聚力的企业文化建设二等提升客户价值、促进产业链共赢的定制终端管理二等军工企业和谐劳动关系管理二等盐业企业的全员绩效类比管理二等综合运用平衡计分卡与关键绩效指标的企业战略绩效管理二等大型施工企业的项目合股经营承包管理二等中小煤炭企业的和谐管理二等通信企业一体化战略执行体系构建二等施工企业建造合同的核算管理二等民营企业管理类岗位技能等级体系的建设二等中外合资企业提升增值能力的价值链管理二等线路设备精益维护体系的构建与实施三等卫星通信企业实施村通工程的组织与管理三等有色冶炼企业动力系统薄弱点预控管理三等供电企业现场标准化作业管理三等基于员工素质提升的绩效管理三等煤炭企业以战略为导向的企业文化建设创新成果名单申报单位企业性质管理类别大庆油田有限责任公司国有企业济南钢铁集团总公司国有企业上海日立电器有限公司中外合资宝钢集团有限公司国有企业中国石油天然气股份有限公司国有企业万向集团公司民营企业江西洪都航空工业集团有限责任公司国有企业东方电机股份有限公司股份企业招商银行股份有限公司股份企业中国兵器工业集团公司国有企业天津钢管集团有限公司合资企业云南锡业集团（控股）有限责任公司国有企业攀枝花钢铁（集团）公司国有企业河南天冠企业集团有限公司国有企业中国海洋石油总公司国有企业平顶山煤业（集团）有限责任公司国有企业上海实业（集团）有限公司国有企业中国水电顾问集团成都勘测设计研究院国有企业上海新世界股份有限公司股份企业广东电网公司珠海供电局国有企业中国网通（集团）有限公司国有企业国家开发投资公司国有企业云南铜业股份有限公司股份企业广西中烟工业公司安吉天地汽车物流有限公司北京市基础设施投资有限公司国有企业中国联合通信有限公司国有企业浙江三狮集团有限公司国有企业苏宁电器股份有限公司股份企业横店集团联宜电机有限公司民营企业枣庄矿业（集团）有限责任公司国有企业湖南省建筑工程集团总公司肇庆市自来水公司国有企业现代投资股份有限公司股份企业中国长江三峡工程开发总公司国有企业武汉钢铁（集团）公司国有企业中国移动通信集团浙江有限公司国有企业清溢精密光电（深圳）有限公司民营企业中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国有企业海亮集团有限公司民营企业武汉烟草（集团）有限公司贵州电网公司国有企业航天科工财务有限责任公司国有企业鞍钢股份有限公司国有企业协和干细胞基因工程有限公司马鞍山钢铁股份有限公司私有企业中铁十八局集团有限公司国有企业中国航空工业第六一八研究所国有企业中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司国有企业中国铝业股份有限公司广西分公司国有企业贵州永红航空机械有限责任公司中国机械工业集团公司国有企业中远散货运输有限公司杭州钢铁集团公司股份企业中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂国有企业贵州轮胎股份有限公司股份企业马鞍山钢铁股份有限公司车轮公司私有企业云南电网公司国有企业中国移动通信集团上海有限公司国有企业北京铁路局国有企业昊华西南化工有限责任公司上海宝钢工程技术有限公司国有企业安徽安利合成革股份有限公司中外合资淮南矿业（集团）有限责任公司物资供销分公司国有企业重庆长安民生物流股份有限公司股份企业新疆博湖苇业股份有限公司股份企业中国空空导弹研究院国有企业神马实业股份有限公司股份企业四川九洲电器集团有限责任公司联营企业广州宝钢南方贸易有限公司国有企业淄博供电公司国有企业中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂国有企业广东省丝绸（集团）公司国有企业中国大唐集团公司国有企业中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司国有企业江西诚达工程咨询监理有限公司飞跃集团有限公司民营企业湖南株洲化工集团翔宇精细化工有限公司国有企业中国石油天然气股份有限公司华南销售分公司国有企业中铁六局集团有限公司国有企业上海电器股份有限公司人民电器厂国有企业路桥集团第一公路工程局国有企业浙江大东南集团民营企业东北制药集团有限责任公司股份企业北京铁路局石家庄电力机务段国有企业杭州千岛湖发展有限公司内蒙古第一机械制造（集团）有限公司国有企业肥城矿业集团有限责任公司国有企业黑龙江省山河屯林业局国有企业中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司国有企业西安北方华山机电有限公司国有企业恩施土家族苗族自治州电力总公司国有企业中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司国有企业内蒙古包钢稀土高科技股份有限公司股份企业浙江省烟草公司绍兴分公司国有企业华北石油通信公司国有企业株洲华银火力发电有限公司国有企业德尔福沙基诺凌云驱动轴有限公司河源河龙高速公路有限公司国有企业中国移动通信集团江西有限公司国有企业海阳电业集团公司湖北日报报业集团楚天印务总公司国有企业大连獐子岛渔业集团股份有限公司股份企业中国网通（集团）有限公司上海市分公司国有企业淮南矿业（集团）有限责任公司国有企业嘉兴电力局国有企业兖矿鲁南化肥厂国有企业小湾141水电工程联营体联营企业沈阳飞机工业（集团）有限公司国有企业上海市邮政局国有企业柳州铁路局国有企业中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司国有企业烟台供电公司国有企业中国铝业股份有限公司山西分公司国有企业乐山电力股份有限公司股份企业吉运集团股份有限公司股份企业新汶矿业集团有限责任公司华丰煤矿国有企业上海市锦江航运有限公司中国航天科工集团第二研究院二十五所国有企业庆安集团有限公司民营企业浙江豪情汽车制造有限公司民营企业福建省三钢（集团）有限责任公司上市去也金华市国有资产经营有限公司国有企业平顶山天安煤业股份有限公司十矿国有企业浙江恒逸集团有限公司民营企业郑州铁路局郑州北车站国有企业华北制药集团有限责任公司国有企业中国移动通信集团北京有限公司国有企业中国电子科技集团公司第三十八研究所国有企业烽火通信科技股份有限公司股份企业峰峰集团有限公司国有企业常德卷烟厂国有企业杭州西子（集团）有限公司民营企业中国铝业股份有限公司贵州分公司国有企业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司国有企业广东省电信有限公司广州市分公司国有企业宁波金田铜业（集团）股份有限公司股份企业江苏中联科技集团有限公司股份企业兰州瑞德实业集团有限公司国有企业海南省电信有限公司国有企业东方国际（集团）有限公司国有企业哈尔滨铁路局齐齐哈尔客运段国有企业深圳市邮政局国有企业中国移动通信集团广东有限公司国有企业北京航星机器制造公司国有企业泰安盐业公司国有企业西安航空动力控制有限责任公司国有企业中化二建集团有限公司国有企业山东泰丰矿业集团有限公司国有企业中国移动通信集团江苏有限公司国有企业辽宁城建集团有限公司山东冠鲁集团公司股份企业云南三环中化嘉吉化肥有限公司民营企业乌鲁木齐铁路局国有企业中国卫星通信集团公司甘肃省分公司国有企业中国铝业山东分公司动力厂国有企业安徽省电力公司巢湖供电公司国有企业福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司股份企业内蒙古牙克石五九煤炭（集团）有限责任公司获奖次数。

第十二届全国建设工程项目管理成果名单一、项目管理优秀奖1. 项目名称：XX高速公路建设项目申报单位：XX建设集团有限公司项目简介：该项目是一条连接两个重要城市的高速公路，施工过程中克服了地质条件复杂、施工技术难度大的问题，取得了较好的经济效益和社会效益。

2. 项目名称：XX大型体育馆建设项目申报单位：XX市体育局项目简介：该项目是一项引进国际先进体育场馆建设经验的标志性工程，管理团队通过项目前期调研和合理规划，确保了项目的顺利进行。

3. 项目名称：XX新能源汽车生产基地建设项目申报单位：XX新能源科技有限公司项目简介：该项目是针对新能源汽车市场需求的重大投资项目，项目管理团队通过科学的管理方法和技术手段，实现了项目的高效建设和运营。

二、项目管理优秀个人奖1. 尊称：张XX单位：XX建设工程管理公司个人简介：张XX是一名具有丰富项目管理经验的专业人士，曾成功管理多个大型项目，为公司创造了丰厚的利润。

2. 尊称：王XX单位：XX设计院个人简介：王XX在项目管理领域有着深厚的造诣，他曾成功主持多个复杂项目的管理工作，取得了显著的成绩。

3. 尊称：李XX单位：XX建筑监理公司个人简介：李XX是一名勤勉负责的建筑监理师，他严格遵守规范，严肃认真地履行监理职责，得到了业主和施工单位的一致好评。

三、项目管理创新奖1. 项目名称：XX智慧工地管理新模式申报单位：XX建设集团有限公司创新内容：该公司在项目管理过程中引入了先进的智能管理系统，在施工现场实现了信息化、智能化管理，提高了施工效率和安全性。

2. 项目名称：XX BIM技术在建筑设计中的应用申报单位：XX建筑设计研究院创新内容：该院在建筑设计过程中首次引入了BIM技术，通过BIM 模型实现了设计方案的优化和全过程可视化管理，取得了良好的效果。

3. 项目名称：XX建设项目协同管理评台申报单位：XX信息科技有限公司创新内容：该公司通过自主研发了一套针对建设项目的协同管理评台，在项目各参与方间实现了信息共享和高效交流，为项目管理提供了可靠的技术支持。

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX 推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.12.23•【文号】国管审[2011]3号•【施行日期】2011.12.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于发XXX推广第十八届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2011〕3号）各省、自治区、直辖市，计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和中国500强企业，各成果创造单位：为深入贯彻落实科学发展观，提升企业管理现代化水平，推动企业发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，自2011年4月以来，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会（简称全国审委会）负责组织，开展了第十八届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作。

到10月底，共收到并受理企业申报成果451项，经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审，在媒体进行公示，并由全国审委会会议终审，有185项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等32项、二等153项，现予公布（名单详见附件）。

第十八届全国企业管理现代化创新成果涉及了企业管理的各个领域，反映了我国企业深化改革、创新管理所取得的最新成就，以及在管理理念、管理方法和手段、管理人员素质等方面的明显进步，体现了当前企业管理现代化发展趋势。

本届成果主要内容包括：用当代先进管理理念和信息技术重塑企业经营机制，形成互联网时代的管理模式；在现代企业制度下推行职工民主管理，构建多方共赢的和谐劳动关系；通过兼并、重组、整合推动企业转型升级；探索全球化趋势与国际金融危机双重背景下企业“走出去”的有效途径；改进研发管理，实现关键技术、核心技术的突破；信息技术与科研、运营、基础管理深度融合，将“企业的信息化”建设提升为“信息化企业”建设；创新财务管理，强化财务对企业发展的服务功能；延伸服务功能，提升企业价值创造能力；改善药品流通管理，探索医院体制改革的有效途径；高起点、高标准推进重大工程建设，实现工程设计、建设与运营有机结合、无缝衔接。

全国企业管理现代化创新成果审定委员会及办公室负责人名单审定委员会主任：蒋黔贵中国企业联合会执行副会长邵宁国务院国有资产监督管理委员会副主任朱宏任工业和信息化部党组成员、总工程师执行副主任：白英姿国务院国有资产监督管理委员会企业改革局局长郑立新工业和信息化部产业政策司副司长（正司长级，主持工作）王黎明工业和信息化部中小企业司司长胡新欣中国企业联合会常务副理事长副主任：于宝恒国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长辛仁周工业和信息化部产业政策司副司长王建翔工业和信息化部中小企业司副司长李建明中国企业联合会副理事长、研究员办公室柏东海中国企业联合会管理现代化办公室主任副主任：李军国务院国有资产监督管理委员会企业改革局企业管理处处长袁克兰工业和信息化部产业政策司产业组织处处长王海林工业和信息化部中小企业司政策与规划处处长张文涛中国企业联合会管理现代化办公室副主任附件2：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导各类企业不断提高企业管理现代化水平，增强自主创新能力、市场竞争力，促进中国特色企业管理科学建设，国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部和中国企业联合会研究决定，本届全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织，以进一步总结和推广我国企业管理创新经验。

为指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作，经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究，现制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。

它必须同时符合三项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。