第十四届国家级企业管理创新成果的突出特点

附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益”并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审走工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发[1986]59 号）及其实施细则,特制走本办法。

_、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

成果必须同时符合三项要求。

一是具有创新性,即符合管理科学原理，能反映一走管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规”体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性”即工作效率高,经济效益及社会效金显君O二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。

三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位”是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、月艮务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、夕卜商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。

企业管理创新是指企业在组织架构、管理模式、流程设计、技术应用等方面实现的创新，旨在提高企业的效率、灵活性、竞争力和创新能力。

其特点如下：
1. 强调创新：企业管理创新是对传统管理模式的革新，注重打破常规思维，引入新的管理理念和方法。

2. 面向未来：企业管理创新要着眼于未来的发展，考虑到市场需求和技术趋势，为企业提供长期的战略规划和管理方案。

3. 组织变革：企业管理创新需要从组织结构、流程设计、人员培训等方面进行全面的变革，以满足企业的发展需求。

4. 依托技术：企业管理创新需要借助先进的信息技术、通讯技术和数据分析技术等工具，提升企业的管理效率和精度。

5. 开放合作：企业管理创新需要与外部合作伙伴、社会资源等建立紧密的联系，共同推动企业的发展和创新。

6. 重视人才：企业管理创新需要拥有一支高素质、专业化的管理团队，注重人才培养和激励，打造创新型企业文化。

综上所述，企业管理创新是一种面向未来、注重创新、依托技术、开放合作、重视人才的管理模式和理念，能够提升企业的管理水平和竞争力。

企业应加强对管理创新的实践和探索，不断推进企业的管理升级和转型发展。

企业创新管理成果总结汇报尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结我们企业在创新管理方面取得的成果。

在过去的一年里，我们不断努力创新，推动企业发展，取得了一系列显著的成就。

首先，我们在产品创新方面取得了重大突破。

通过市场调研和用户反馈，我们对产品进行了全面升级和改进，推出了一系列备受欢迎的新品。

这些新产品不仅在功能和性能上有了显著提升，而且在外观设计和用户体验方面也有了质的飞跃，赢得了客户的一致好评。

其次，我们在技术创新方面取得了令人瞩目的成绩。

我们不断加大研发投入，引进了一批国际领先的技术人才，建立了一支高效的研发团队。

在过去的一年里，我们成功研发出了一系列具有自主知识产权的核心技术，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

此外，我们在管理创新方面也取得了显著进展。

我们深化了内部管理体系改革，推行了一系列灵活高效的管理制度和流程，提高
了企业的管理效率和执行力。

我们还加强了人才培养和团队建设，激发了员工的创新潜能，为企业的发展注入了源源不断的动力。

最后，我们在市场创新方面也取得了令人瞩目的成就。

我们深入挖掘市场需求，开拓了新的市场领域，拓展了新的销售渠道，实现了销售额的快速增长。

同时，我们也不断完善产品和服务，提高了客户满意度和忠诚度，树立了企业良好的品牌形象。

总之，我们在创新管理方面取得了一系列显著成果，为企业的发展注入了新的活力和动力。

但是，我们也清醒地意识到，创新管理永无止境，我们还有很长的路要走，还有很多工作要做。

我们将继续坚持创新驱动发展的理念，不断探索和突破，为企业的可持续发展不懈努力。

谢谢大家！。

企业创新、优势、成果一、企业创新的重要性企业创新是指企业引进新产品、新工艺、新技术、新管理方法等，以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，完成填补市场空白、增加新产品、新技术的销售额，保持经济发展的旺盛动力和竞争力的过程。

随着市场环境的日新月异、竞争的日益加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地是非常困难的，唯有通过不断地进行创新，不断地更新自己的产品、技术、管理和制度等方面，来满足市场日益增长的需求、不断进行市场开拓和维护，来赢得市场和社会对企业的认可和支持。

二、企业创新的优势1. 提高竞争力：企业创新可以通过提高产品质量和技术含量，降低成本、延长产品生命周期等途径增强企业在市场上的竞争力。

2. 增强持续发展能力：企业创新不仅能够让企业在现代经济竞争中立于不败之地，更能够不断提高自身的竞争力，增强持续发展的能力。

3. 彰显企业实力：企业创新是企业实力的表现，有了创新，才能在市场中占有一席之地，吸引更多投资者和客户。

4. 拓展市场：通过不断的创新，企业可以开发出更加适应市场需求的新产品和新服务，从而拓展市场。

5. 提高企业形象：创新不仅能够提高企业产品的竞争力，还可以为企业树立良好的形象，提高企业品牌的知名度和美誉度。

三、企业创新的成果1. 产品创新：企业通过不断研发和改进产品，推出更好、更实用的产品，满足市场和用户的需求。

2. 技术创新：企业持续引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低成本。

3. 管理创新：企业不断优化和改进管理体系，提高组织效率和运营效益。

4. 品牌形象创新：企业通过创新的广告宣传、营销手段、公关活动等提升品牌形象，树立企业在市场上的领先地位。

5. 社会责任创新：企业从履行社会责任的角度出发，积极参与公益事业，树立企业良好的社会形象。

四、结语企业创新是企业生存和发展的源动力，企业要获得持久的竞争力，必须不断进行创新。

企业创新不仅引导了世界经济的发展方向，而且对企业自身发挥重要的促进作用。

申报成果的突出特点创新之处及成果应用情况一、管理创新成果的要求“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。

其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。

管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。

对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。

2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。

3、必须经过实践检验。

实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。

二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。

创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。

总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。

一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。

创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。

如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件。

以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：1、非首创或在本企业不具有领先水平。

2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创新因素。

3、在通信行业内已经普遍实施和采用的管理办法和措施。

企业创新管理成果总结汇报尊敬的领导和各位同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业在创新管理方面取得的成果。

在过去的一年中，我们团队在创新管理方面取得了一系列的重要进展，这些进展不仅对企业的发展起到了重要的推动作用，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。

首先，我们在产品创新方面取得了一定的成果。

通过市场调研和用户反馈，我们及时调整产品的设计和功能，推出了一系列符合市场需求的新产品。

这些新产品不仅在销售额上取得了显著的增长，也为企业树立了良好的品牌形象。

其次，在管理创新方面，我们不断引入先进的管理理念和方法，优化了企业内部的组织架构和流程，提高了工作效率和员工的工作满意度。

同时，我们还注重团队的协作和沟通，营造了一个积极向上的企业文化氛围，为员工的创新和发展提供了良好的平台。

另外，在技术创新方面，我们积极引进了一批高素质的研发人才，加大了对技术研发的投入，不断推出具有自主知识产权的新产品和技术。

这些技术创新不仅提升了企业的核心竞争力，也为企业在行业内树立了良好的口碑和地位。

最后，我们还在市场创新方面取得了一定的成果。

通过不断开拓新的市场渠道和推广方式，我们拓展了产品的销售渠道，提高了市场占有率，实现了销售额的稳步增长。

总的来说，我们在创新管理方面取得了一系列的成果，这些成果不仅为企业的发展带来了新的机遇和挑战，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。

在未来的工作中，我们将继续坚持创新理念，不断完善和提升企业的创新管理水平，为企业的可持续发展贡献更大的力量。

谢谢大家！。

企业管理创新成果的特征及应用浅析作者：王艳荣来源：《管理观察》2013年第33期前言：在全球发展化的今天，企业要加快发展步伐，就要站在世界高度来审视自身管理中存在的问题，通过对全球先进思想及管理方法的引入，把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入到企业管理系统中来，让组织目标的创新活动更有效，让更多具有创新性、实践性、效益性的管理创新成果为企业可持续发展保驾护航。

一、定义管理创新就是将创造性思想转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。

二、特征1.创新性（1）能揭示和反映企业管理领域的客观规律，其结构、功能明显优于原来采取的办法达到或超过国内同行业企业管理先进水平；（2）获奖的成果应该接近或达到国内甚至国际同行业的先进水平；（3）应用国内外已有的先进成果，在实践中又有改进或创新；（4）首次引进国外先进的管理技术在同行业应用并获得成功。

2.实践性（1）能体现企业的行业特点，反映企业在管理活动中所进行的成功实践；（2）符合国家法律、法规和政策要求；（3）具有导向性、可操作性和持续性；（4）一年以上的实践成果，有推广应用价值。

3.效益性（1）必须经过一年以上的实际应用；（2）经过科学评估、测定与计算；（3）确实提高了企业管理水平；（4）经济效益、社会效益比较显著。

三、成果分类1.总体性成果主要是作用于企业管理总系统，它涉及到各子系统、各管理层次、各生产经营要素，带有全局性，如战略管理、企业整体优化管理等；2.专业性成果主要是作用于某一专业管理领域（或某个专业分系统），如成本管理、人力资源管理、营销管理、信息化管理等；3.单项性成果主要作用于某一管理要素，或某一特定的管理范围（如某个环节、某个控制点）；4.应用性成果主要是成功地借鉴和应用国内外先进企业管理现代化成果，提高了企业管理水平和经济社会效益。

四、成果创新的七大领域1.创新组织机构组织机构是支撑企业运行的基本架构。

附件2全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导我国企业强化创新驱动,提高管理现代化水平，并总结和推广管理创新经验,指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作,经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究，现制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索.它必须同时符合创新性、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公认；或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。

二是具有科学性，即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企业管理的一般规律。

三是具有实践性，即反映企业在管理活动中已进行的成功实践，且必须经过一年以上的实际应用,符合国家法律、法规和政策要求.四是具有效益性,即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。

五是具有示范性,即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。

二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党的十八届三中全会要求，适应经济全球化、信息化和新科技革命的发展趋势，着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题,具有行业一流、国内领先水平.同时,注意比照已审定和发布的成果内容,有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用.对于选题较好且材料需进一步提炼的成果,也可在正式申报前通过电话或电子邮件与成果承办单位进行沟通。

三、全国企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定原则.成果申报单位包括在我国工商行政管理部门注册的各个行业、各种所有制、各种规模的企业。

管理创新是不同于一般的“创新”，其特点来自于创新和管理两个方面。

下面小编告诉你管理创新的特点和方法。

管理创新的特点创造性以原有的管理思想、方法和理论为基础，充分结合实际工作环境与特点，积极地吸取外界的各种思想、知识和观念，在汲取合理内涵的同时，创造出新的管理思想、方法和理论。

其重点在于突破原有的思维定式和框架，创造具有新属性的、增值的东西。

长期性管理创新是一项长期的、持续的、动态的工作过程。

风险性风险是无形的，对管理进行创新具有挑战性。

管理创新并不总能获得成功。

创新作为一种具有创造性的过程，包含着许多可变因素、不可知因素和不可控因素，这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。

这也就是创新的代价之所在。

但是存在风险并不意味着要一味地冒险，去做无谓的牺牲，要理性地看待风险，要充分认识不确定因素，尽叮能地规避风险，使成本付出最小化，成功概率最大化。

效益性创新并不是为了创新而创新，而是为了更好地实现组织的目标，要取得效益和效率。

通过技术创新提高产品技术含量，使其具有技术竞争优势，获取更高利润。

通过管理创新，建立新的管理制度，形成新的组织模式，实现新的资源整合，从而建立起企业效益增长的长效机制。

艰巨性管理创新因其综合性、前瞻性和深层性而颇为艰巨。

人们观念、知识、经验等方面的及组织目标、组织结构、组织制度，关系到人的意识、权力、地位、管理方式和资源的重新配置，这必然会牵涉到各个层面的利益，使得管理创新在设计与实施中遇到诸多“麻烦”。

管理创新的方法1.头脑风暴法头脑风暴暴法是美国创造工程学家奥斯本在1939年发明的一种创新方法。

这种创新方法是通过一种别开生面的小组畅谈会，在较短的时问内充分发挥群体的创造力，从而获得较多的创新设想。

当一个与会者提出一个新的设想时，这种设想就会激发小组内其他成员的联想。

当人们卷入“头脑风暴”的洪流之后，各种各样的构想就像燃放鞭炮一样，点燃1个，引爆一串。

这种方法的规则有以下几个方面。

企业管理创新的特点浅析企业管理创新资源的稀缺性与需求的无限性，是当今世界的一大难题。

管理创新就是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式，达到资源的有效利用和倍增。

这种创新在国家创新体系中处于综合统筹指导协调的地位。

无论是制度创新、技术创新、产品创新、市场创新、知识创新，还是企业创新，其成功与否，最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展。

所以，针对目前企业的管理滑坡和经营观念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等，以适应市场的转变，真正实现以“质量经营”为特色的改革创新。

企业要真正成为市场的主体，要参与国内外市场竞争，更早地适应市场发展的要求，并使自己在竞争中获胜，一定要运用科学的理念、思想、方法和技术来改进企业的经营管理，使企业能迎接挑战，抓住机遇，创造出高效率与高效益。

换言之，企业必须面对改革，面对市场，面对未来进行持续的管理创新，以提高企业参与市场的竞争能力。

一、管理创新的意义在于优化资源配置随着市场经济的深入发展，企业管理创新必须要以适应市场为模式。

一般通过两种模式来实现：一种是改进产品和提升服务，不断适应市场的模式;另一种是以发明新技术，不断创造市场的模式。

在保证市场需求的前提下，不断拓展新的领域，才能为企业更换新鲜血液。

如果市场打不开，产品再好，质量再高，也终究变不成商品，企业终究还是没有希望。

所以市场是前提，维护市场，实现资源优化配置，才显的尤为重要。

管理理论的创新蕴含着思维整合的创造过程，它伴随着生产规模的不断扩大和管理实践的日益复杂而不断深化。

企业战略的前瞻性，决定了以后发展的命运。

企业的管理恰恰又得依靠管理者的智慧，一套好的管理体系的制定，对提升企业形象，体现其社会价值有着至关重要的作用。

二、管理的价值在于不断改革创新管理价值的“精髓”在于五个方面的管理：(1)热衷于对顾客的需求做出反应;(2)在企业的一切领域不断创新;(3)伙伴关系--与本组织有关的所有的人都积极参加进来并分享经营成果;(4)领导班子热爱改革;(5)用简单的支持系统进行控制，目的在于确定当前环境中什么是“应该做的事情”。

第十四届国家级企业管理创新成果的突出特点完整文档(可以直接使用，可编辑完整文档，欢迎下载）第十四届国家级企业管理创新成果的突出特点1、努力建设资源节约型与环境友好型企业一些企业在寻求发展的过程中主动落实科学发展观，根据自身行业特性实施节能减排管理，注重环境保护，探索建设资源节约型与环境友好型企业，积极承担社会责任。

大庆油田有限责任公司坚持资源开发、能源节约与环境保护并重，积极探索企业节能减排的长效机制，实施了符合大型油气田企业特点的立体化节能减排管理。

四川省宜宾五粮液集团创造树立循环经济建设的新理念，依靠价值创新、技术创新、机制创新，逐步构建了具有行业特色的循环经济体系。

中海壳牌石油化工在合资建设世界级规模的大型石化项目的过程中，主动贯彻可持续发展理念，制定《环境与社会影响评价报告》和《环境与社会管理计划》，社会效益和经济效益均十分显著。

中国石油西南油气田分公司以社会责任为导向实施战略营销管理，开拓了市场，创造了需求，有效支持了环境保护和经济建设。

此外，八方控股集团、江苏省电力建设第三工程公司、江西洪都航空工业集团有限责任公司等，也在节能减排与资源优化配置方面做出了探索。

2、提高自主创新能力一些企业特别注重加强技术创新管理，提高自主创新能力。

中国一航成都飞机设计研究所以关键技术为突破口，以研制的生命周期为主线，充分运用先进的技术和管理手段，构建起卓有成效的敏捷高效研发体系。

中国石化集团茂名石油化工公司以推进国产重大装备、自主核心工艺技术率先应用为己任，成功建成了我国规模最大的首座百万吨乙烯生产基地，走出了一条通过管理创新保证自主创新之路。

中国移动通信集团广东以提升企业服务能力为导向，通过打造全面创新体系，实施创新管理，推进了产品创新、技术创新、管理创新。

3、探索充分激发员工积极性与创造性的人文管理很多企业在实施科学管理、人员素质大幅提升的基础上，开始探索通过构建和谐氛围、给予更多人文关怀、鼓励自主管理等，实施能充分调动员工积极性与创造性的人文管理。