制程检验程序文件
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制程检验管理程序(IATF16949/ISO9001-2015)1目的:1.1防止制程中品质变异提早发现不良原因避免不良品大量产生。
1.2增进作业人员对品质标准的认识,作为自主检查与巡回检查之基准,进而达到降低成本,提高市场竞争力。
2适用范围:自零、配件原料开始上线制造到成品包装入库完成为止均适用本办法,模具依『模具制程管理程序』。
3职责:3.1生管负责生产进度安排及物料、成品之发(领)料及保存。
3.2制造于制程中依制程作业标准书之规定做自主检查,并予以记录。
3.3品保对制程中或入库前作全程的品质检核,包括巡回检验及成品检验。
4名词定义:4.1发(领)料:仓库依生产计划发料至制造单位或由制造领料之作业。
4.2自主检查:作业人员对工作站制品自我检查并记录。
4.3巡回检查:品检人员于制程中作不定时依品质管制计划表的检查频率对现场及产品查核并予记录。
5制程检验内容:5.1作业程序5.2执行方法:5.2.1生管每月底前依客户需求排定生产计划。
5.2.2领发料作业:5.2.2.1生管依生产计划需求,以成套领发退料单依指定数量标示明确,发料至现场指定区,并经制造单位签收。
5.2.2.2.螺丝帽等法定标准件或指定物料制造单位就现场库存需求,以领料单向生管领取。
5.2.3生产作业:制造单位每日依生产计划派工,并查核所需人力、材料、设备条件等是否正确,合格后即依制程作业标准书进行生产作业及首件检查、自主检查。
5.2.4自主检查:5.2.4.1首件检查之时机:每日开机后之首件换线后之首件设备修理后之首件作业人员更换后之首件作业条件变更后之首件停电后再开机之首件。
5.2.4.2专机(线)生产之产品或生产期间长,中途有休息停机者均需做首中件检查,作业员于每日上、下午开机时做首件检查,中间休息后再开机生产时做中件检查,小批量短期间生产之产品则做首末件检查。
5.2.4.3首中件检查由作业员检查壹件,依检查项目实施并记录于自主检查表中,并在检查部品上签名,注明时间,放置于检具上或易于目视之规定处,至中件检查后再放入料架中,中件检查作业亦同,至末件检查时放入料架中。
制程检验作业流程流程图1.0目的为保证产品在生产制程中得到有效检验作业,控制制程品质,降低制程返工、报废,提升产品合格率,提高不良出来的时效性,特制定本作业流程。
2.0 范围适用于(备料车间、白身车间、油漆车间、包装车间)生产过程中的检验与控制及不良品处理。
3.0 职责3.1 PMC部:计划课负责生产指令的下达,参与生产异常处理;仓务课负责完成不良品的回仓分类保管、标识确认及不良品退料的督促工作。
3.2 各生产车间:负责制程产品材料确认,首件产品品质确认及生产过程中的自检、互检工作。
反馈、参与生产异常处理;3.3品管部:首件产品确认及生产过程中的巡检、完工后检验,反馈、主导或参与品质异常处理工作,并对数据记录保存、统计、分析、改善,持续改善;3.4 相关部门:主导或参与品质异常处理及异常分析工作。
4.0 作业程序4.1 PMC部下发《生产日计划》给各生产车间主管,各生产车间主管根据《生产日计划》,组织安排操作工做好生产前的准备工作;4.2 各车间组长、技术员准备工装夹具、测量量具、签样等,按样品或产品工程作业标准书等准备物料进行生产。
备料、白身、总装车间:工装夹具、测量量具、签样、作业指导书、图纸、模具等。
油漆车间:色板、签样、作业指导书、图纸等。
包装车间: 签样、作业指导书、图纸、产品包装示意图、模具等。
4.3组长、技术员对首件先自检,合格报制程检验员对首件进行检验,详细参考《首件检验控制卡》。
4.4制程检验员全检或按规定频次(正常情况下每天不少于6次)及工艺图纸等要求巡检各工序制程品质状况,巡检要有相关侧重点,填写巡检记录,若不符图纸和工艺要求,则知会操作员异常状况;当生产操作工自检发现不良现象时及时隔离和标识;当产生不良品超标时,发现人即时通知本组组长到现场确认,组长到现场确认后,按《生产异常提报控制卡》进行操作,必要时组长填写《品质异常报告和处理单》交责任单位处理(来料引起的不良交品管部处理;制程引起的不良交本部车间主管处理)。
1、目的:为确保公司内部加工零件质量符合公司品质要求,避免因加工过程中的不合格零件流入下道工序而影响模具的制作周期与品质。
2、适用范围适用公司内部各工序加工的零件与装配中的模具。
3、定义:无4、职责:4.1 各工序操作员对本工序的加工零件自检并填写《工件尺寸检测记录表》以及报检,加工组长复查后并签名。
4.2 钳工组长负责加工后以及装配过程中工件的复检。
4.3 品质部制程检验员负责零件加工完成的检验制程巡检和关键零件终检, 监督纠正预防措施的实施。
4.4品质部文员负责将《异常处理单》及时交相关人员签批并将签批完成后的《异常处理单》复印给相关部门。
4.5品质工程师负责《异常处理单》的审核以及每月制程异常数据的统计与分析。
5.程序内容:5.1 操作员报检、制程检验员巡检5.1.1 各工序操作员在该工序加工完成后,严格按照加工要求以及零件图对外观、重点尺寸进行自检并填写好《工件尺寸检测记录表》,自检确认合格将《工件尺寸检测记录表》交加工组长审核后放置于指定位置报检。
5.1.2 制程检验员不停对机台巡检,收到机台操作员的报检信息或发现待检验区有已加工完成的零件根据加工要求和零件图,结合电脑3D图对其外观、尺寸进行详细的检测。
5.1.3如零件较复杂需要超过一小时的检测时间,需提前与制模组长沟通,以防止模具因非加工、装配停留的时间过长而延误交期;检验完成后,《工件尺寸检测记录表》由品质部制程检验组保存。
5.2 检验标准与测量方法5.2.1车床、钻床、铣床检验标准与测量5.2.2 CNC与数控车加工检验标准与测量方法5.2.3 EDM加工检验标准与测量方法5.2.4 线割加工检验标准与测量方法5.3品质判定5.3.1经过检验若零件外观、尺寸、性能等均符合加工要求则判定该零件此加工工序的品质状态为合格。
5.3.2经过检验若零件外观、尺寸、性能等有一项或多项不符合加工要求则判定该零件此加工工序的品质状态为不合格。
5.4 品质标识检验完成后,根据其零件的品质状态在物料上做好相应的品质状态标识(物料质量合格贴绿色“QC.PASS”标签,不合格贴红色“QC.REJ”标签),必要时在物料上用油性笔标识好模号、零件号等信息。
制程检验程序(ISO9001:2015)1.0目的为规范制程检验,预防产出批量不合格的产品,减少(杜绝)制程异常的发生。
不断降低生产制程不良率,提升产品品质,确保产品品质符合客户要求。
2.0范围适用于本公司生产制程品质检验控制。
3.0定义3.1首件:指生产制程中加工生产的产品,判定符合要求后,拟批量生产前的第一台(个)产品(半成品,成品)。
3.2全检:对制程中的产品或产品的某些检验项目进行100%检验。
3.3巡检:对生产过程中影响产品品质的因素(工位)进行随机抽样检验,确认。
4.0权责4.1品质部4.1.1负责制程中产品外观,检验流程,检验标准,检验规范,检验工位的编制和设置。
4.1.2IPQC:负责对产品,物料首件确认的主导工作,并对产品首件做出合格与否的判定;制程品质检控,品质异常的确认与追踪;主导不合格品或品质异常问题的提出,跟进,落实及改善效果确认。
4.2项目部4.2.1新产品首件的确认,负责制程中电气/结构性能测试流程,测试工位的编制和设置;品质异常,不合格品原因的分析及改善对策的提出。
4.2.2负责制程中设备,仪器的使用规范的制订;机器,设备,仪器,仪表,治夹具,工具运行状况的监控,正常运转的巡视及点检/保养工作的监督。
4.3生产部4.3.1负责首件的制作与送样确认;全检工位的人员配置。
4.3.2制程中4M1E的落实及制程过程的监控,配合IPQC与PE的工作;品质异常的受理与改善,改善对策的具体实施。
4.3.3负责制程中设备,仪器,仪表,治夹具,工具的日常点检/保养工作。
5.0程序5.1生产,检验前作业准备5.1.1生产部5.1.1.1在开拉生产前进行自我核查,发现不符合项及异常,采取措施,立即纠正。
5.1.1.2在开拉生产前须查核领用物料是否与[生产计划排程表]相符,是否有相应的BOM,技术规范;生产环境是否符合产品需求,各作业工位是否悬挂对应的SOP,作业人员对作业方法,产品品质是否清楚了解。
1、目的1.1对过程中影响产品品质的各个因素进行控制,确保产品品质满足规定的要求。
2、概述2.1 本程序文件适用于生产过程控制及适当环境下生产。
2.2 生产过程包括装配、注塑、车缝及五金加工。
3、职责3.1PC部负责有效安排生产计划,确保资源的充分利用,以最低的成本按时完成生产,确保货期的准时达成。
3.2生产部通过有效管理,负责确保全部生产操作符合规定之作业要求,以保证品质的制造过程,同时达到生产计划的有效执行和要求。
3.3PE部负责制定[工程流程图]、[检查指导书]、[作业指导书]及必要时提供技术支援和有效之工夹具,以确保生产效率的提高和品质问题的减少。
4、程序4.1当PC部收到[生产通知单]后,即作合同评审(COP3.1)。
4.2若能通过评审的[生产通知单],有关人员需每周制定或更新一份[生产计划]/ [加工计划](加工车间用)交PC负责人确认后,发出给有关使用部门(COP3.1)。
4.3生产部收到[生产计划]/[加工计划]后,应考虑是否有能力按生产计划生产,如以下几种因素:A.物料的实际状况。
B.人员的满足状况。
C.PD交货期的缓急状况。
D.机器、工夹具的准备状况。
4.4如生产部无法满足以上要求时,则由PC提出并作以下处理:A.在满足客户要求的前提下,由PC变更生产计划。
B.如不能满足客户要求,通知销售支援部与客户进行沟通修改订单的要求(方法参照[合同评审程序])。
4.5当生产之前准备资源满足后,可安排有效之生产。
4.6生产部依据[生产计划]和[物料需求单]中“实际用量”栏之数量发出[领料单],将[领料单]副本交到仓库领料,并按各型号之[工程流程图]进行排拉生产。
非流水线生产车间的作业及检测人员的安排见[非流水车间人员配制要领]。
4.7生产部根据[作业指导书]及[生产通知单]要求作业,直至包装后的成品存放于待检区,待FQC作最终检查(COP10.1)。
4.8每个生产工序的半成品,均由生产线检测工按[检查指导书]及[生产通知单]要求进行所需之制程中检查.(COP10.1) 生产线检测工检查位置根据[工程流程图]要求。
制程检验(IPQC)工作流程及工作内容制程检验(IPQC)工作流程及工作内容巡检人员也称制程检验即IPQC,其工作程序规定如下:1、IPQC人员应于在每天下班之前了解次日所负责制造部门的生产计划状况,以提前准备检验相关资料。
2、制造部门生产某一产品前,IPQC人员应事先了解查找相关资料:(A)制造命令单;(B)检验用技术图纸;(C)产品用料明细表;(D)检验范围及检验标准;(E)工艺流程、作业指导书(作业标准);(F)品质异常记录;(G)其他相关文件;3、制造部门开始生产时,IPQC人员应协助制造部门主要协助如下:(A)工艺流程查核;(B)相关物料、工装夹具查核;(C)使用计量仪器点检;(D)作业人员品质标准指导;(E)首检产品检验记录;质量检验的基本职能:a、把关b、预防c、反馈d、改进4、IPQC根据图纸、限度样本所检结果合格时,方可正常生产,并极时填写产品首检检验报告与留首检合格产品(生产判定第一个合格品)作为此批生产限度样板。
5、制造部门生产正常后,IPQC人员依规定时间作巡检工作,巡检时间一般规定如下:1次巡检 A:8:00 B:8:30 C:9:00 D:9:30或依一定批量检验。
6、IPQC巡检发现不良品应及时分析原因,并对作业人员之不规范的动作序以及时纠正。
7、IPQC对检验站之不良需及时协同制造部门管理人员或技术人员进行处理、分析原因并做出异常之问题的预防对策与预防措施。
8、重大的品质异常,IPQC未能处理时,应开具《制程异常通知单》经生产主管审核后,通知相关部门相部门处理。
9、重大品质异常未能及时处理,IPQC有责任要求制造部门停机或停线处理,制止继续制造不良。
10、IPQC应及时将巡检状况记录到《制程巡检记录表》每日上交给部门主管、经理,以方便及时掌握生产品质状况。
11、制程不良把握[1] 不良区分:依不良品产生之来源区分如下:(1) 作业不良A: 作业失误B: 管理不良C: 设备问题D: 其它原因所致不良(2) 物料不良A: 采购物料中原有不良混入B: 上工程之加工不良混入C: 其它明显为上工程或采购物料所致不良(2) 设计不良固设计不良导致作业中出现不良计算不良率:制造不良率a:制造不良率= X100%生产总数物料原不良率b:物料不良率= X100%物料投入数抽检造不良数c:抽检不良= X100%总抽检数。
1. 成品检验之抽样水准、抽样方案以统一检验标准,确保来料及成品批准编排审核的质量稳定、良好。
IQC 进料检验、制程检验、 OQC 成品出货检验的所有产品。
a) IQC、IPQC、OQC 负责执行本规定b) 品管部负责监督执行并视产品实际情况制定、修改本规定1 抽样标准:按 MIL-STD-105D Ⅱ级检查水平一次抽样进行2 合格质量水准 AQL 规定:① 电子料 MAJOR:0.65;MINOR:2.5②结构料 MAJOR:1.0;MINOR:2.53 检查严格度:正常检验4 抽样方式:随机抽样5 抽样批量:每一定单作为一个检查批次6 生产部驻厂质检员对来料抽检的规定为,对 3C 关键性元器件采取每四批至少抽检一批确认外协加工厂来料检查执行情况,普通性器件采取每七批抽检一批的比例执行。
以上规定了来料检验通用抽样检验标准 ,部份物料特殊规定的除外 ,参见具体物料检验标准,特殊情况由物料 QE 决定。
1 抽样标准:按 MIL-STD-105D Ⅱ级检查水平一次抽样进行2 合格质量水准 AQL 规定:① 功能不良 MAJOR:0.65;MINOR:2.5② 外观不良 MAJOR:1.0;MINOR:2.53 检查严格度:正常检验4 抽样方式:随机抽样5 抽样批量:每四小时生产作为一个批量,低于 4 小时按照实际生产数量作为送检数量。
6 生产部质检员依据每四批至少抽检一批的标准执行。
作业依据参见具体《物料检验标准》及《成品检验标准》 ,特殊情况由研发工程师决定。
1 抽样标准:按 MIL-STD-105E 〔等同 GB2828-87Ⅱ级检查水平一次抽样方案进行2 合格质量水准 AQL 规定:① 主机/键盘: CR:0.4, MAJOR:0.65;MINOR:2.53 检验严格度:正常检验4 抽样方式:随机抽样5 抽样批量① 普通以客户每次的定单数量作为一个批量检验。
②根据相应机型的质量控制计划来确定每批批量。
制程检验办法
1.目的
规范制程检验作业、防患品质异常之发生.
2.范围
本公司所有产品之制程.
3.定义
无。
4.权责
4.1品保部门:
4.1.1首件检查之确认;
4.1.2制程产品品质状况之检验;
4.1.3品质发生异常、知会相关责任单位对策改善;
4.2生产部门;
4.2.1负责自主检查及首件检查;
4.2.2异常发生改善对策之执行;
5.流程
5.1 流程图请参考附件;
6.执行说明
6.1品保有关检查管制程序依据品质计划、图面规范及操作程序图之要求制订QC工程表
和制程检验规范;
6.2制程巡检人员与生产部相关人员在下列时机需作首件检查、首件检查数量为1模次
(允收标准为Ac=0、Re=1)、成绩记录于【制程检验记录表】[JH/QR-PZ010];
6.2.1机台每日开机前(如为两班生产不停机状况、不另做首件检验);
6.2.2更换、维修、保养模(治)具时;
6.2.3机台故障调整后;
6.2.4设计规格变更时;
6.2.5人员或材料更换时;
6.3品管员巡回检查、检视作业人员的生产及自主检查是否依循工作规范及QC工程表并
依制程检验规范之检查频率和项目(适时可增加抽检数量)进行检查、检验结果记录
于【工程稽核表(注塑)】[JH/QR-PZ011]或【工程稽核表(树脂)】[JH/QR-PZ012],
【工程稽核表(光学)】[JH/QR-PZ013],【工程稽核表(金属)】[JH/QR-PZ014] 并将
检验结果知会生产部相关人员;
6.4当发生下列品质之异常时、发出【品质异常联络单】[JH/QR-PZ015]、责任单位对策
改善:
6.4.1首件检查不合格时;
6.4.2巡回检查发现品质异常、连续检查10PCS中有1PCS不合格;
6.4.3制程品管按规定之频率巡回检查当连续二次发现品质异常时;
6.4.4材料规格错误、检治具失效时;
6.4.5品质发生严重缺陷影响产品机能时;
6.5当巡检发现品质异常时、对该时间以前之时间频率内所生产之产品、按“不合格品
管制程序”办理;
6.6制程所产出产品、于制程产品胶框外黏贴【物料标识卡】[JH/QR-PZ016](如客户有
特殊要求则以客户要求为准)由制程品管员抽检判定合格后、方可进入下一制程或
入库。
检验判定不合格、产品胶框外之【物料标识卡】印盖(不合格)章、并将不合
格品批移至不良品暂放区、不合格货批依照“不合格品管制程序”办理;
6.7质量工程师每月未统计本月之制程品质状况、统计当月每个制程的前三大不良,并
与相关责任单位检讨根本原因和改善对策,制作成品质月报。
7.参考资料
7.1不合格品管制程序。
8.附件
8.1制程检验记录表 [JH/QR-PZ010];
8.2工程稽核表(注塑)[JH/QR-PZ011]
8.3工程稽核表(树脂)[JH/QR-PZ012]
8.4工程稽核表(光学)[JH/QR-PZ013]
8.5工程稽核表(金属)[JH/QR-PZ014]
8.6品质异常联络单[JH/QR-PZ015];
附件一
制程检验办法
流程图。