招标 采购 供应商资格评审表

供应商资格评审表（总包类）评审时间供应商名称提供的产品及服务服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话实际承包人联系电话项目经理联系电话项目经营管理模式□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）□部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚---有一项不合格直接淘汰招标采购部资质资质等级符合本项目的资质要求---招标采购部工程业绩公司三年内同类业绩近两年负责过2个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过合作；服务区域范围基本覆盖全国主要城市10% 招标采购部拟派项目经理三年内住宅业绩近两年负责过1个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过合作；20% 招标采购部获奖情况拟派项目经理获奖情况近三年获得市级以上文明标准至少1次20% 招标采购部财务状况近三年经审计的财务报表主营业务收入大于等于承接项目合同额的5倍；无不良贷款或或有负债；利润情况良好，具有持续经营能力。

10% 财务管理部承建能力拟派项目经理每年住宅在建面积近两年住宅在建面积不少于10万平米或不少于2个项目30% 招标采购部项目经理公司现有满足以下要求的项目经理数量三年内担任过1个5万平米以上的住宅项目的项目经理不少于5个10% 招标采购部总分100% 初审总分分招标采购部经办人签字、负责人审核考察评审阶段对资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假--- 考察组成员合作意愿重视程度公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿5% 考察组成员公司对项目部的支持公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持有实际支持案例5% 考察组成员拟派项目经理/(实际承包人）负责的现场考察安全文明现场基本整洁，材料堆放基本整齐，安全保护措施基本到位，标牌基本清晰，基本无安全隐患15% 考察组成员质量工程实体质量达到国家相关规范标准、有实测实量30% 考察组成员劳务队伍劳务队伍关系基本稳固，基本没有经济诉讼案10% 考察组成员进度有详细的进度计划及保障进度的具体措施10% 考察组成员成品保护有成品保护的基本措施5% 考察组成员资料配备有专职的资料员，资料管理规范，分类清晰，完整5% 考察组成员拟派项目经理综合评价专业能力、组织能力、协调能力、沟通能力等基本能满足项目要求10% 考察组成员用户访谈以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价5% 考察组成员总分100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核城市公司总经理审批说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于60分，才进入考察评审阶段。

供应商评表供应商名称： ___________________________ 主要供货产品： _________________________ 评审日期_______________________________ 供应商代码（评估合格后填写）：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义1采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

2总经理负责合格供应商的批准。

四、程序内容1供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

2供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。

2供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。

供应商资格评审表（总包）说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：a)掌握供应商内部经营管理模式。

核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。

b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。

c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b)考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、所考察项目经理情况等c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c)不适用或未参与的指标统一打3分。

d)评分时在小数点后保留1位数字。

5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

6.入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》。

供应商资格评审表（分包类）组员所在部门分管领导会签执行总裁审批说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：a)掌握供应商内部经营管理模式。

评鉴项目: 经营体系评分等级评鉴要点说明1是否确立明确的经营理念与经营方针﹐并在公司内所有阶层传达﹐执行?2基于现状的分析和对未来的期望, 是否有制定明确的业务远景﹐策略以及未来的发展目标?3是否有根据公司策略目标对交付给客户的产品﹐提供的服务﹐公司相关制程控制和改善等制定相应的质量或绩效指针﹐并使用适当的方法和手段,定期进行监测?对于未达标指标是否有使用适当的方法和手段进行改善?4是否有建立合同与订单评审管理系统以确保客户要求被准确的转化为公司内部要求?该系统中是否考虑到报价﹐采购协议﹐ 采购订单﹐内部计划和规格的要求?该要求是否被文件化?合同变更信息是否被记录﹐且被正确的传达给内部供应链和相关职能部门?评鉴项目: 生管5是否建立完整的生产制度及生产组织管理系统?6是否对生产计划之排配, 执行和达成状况进行管控?是否对未达成之状况进行原因分析﹐并提出相应的纠正与改善措施行动?7是否有适当的流程以保证当客户订单变更(如增加, 减少, 或取消)时, 能有效并快速反应?8当客户有紧急的订单需求时, 是否有优先的产品生产排程计划?9生产线员工是否经过公司之操作培训上岗作业?10是否有制定生产异常处理程序文件和建立异常处理机制?评鉴项目: 采购与交货11是否有文件化的采购作业管理流程?12采购订单中是否包含客户的相关需求﹐如﹕外观﹐尺寸﹐性能﹐环保（ROHS/无卤/REACH ）管理,交期管理等?13是否有足够的运输能力, 确保能及时供货?14是否有对装运及准时交货进行有效追踪的流程,并能满足客户特别的交货要求15是否有相关机制确保客户所有要求被满足和被适当文件化,并且已将这些要求传递给下级供货商?16是否有一个包括从需求信息接收到订单排配到产品交付或补货的所有阶段的执行过程？该过程是否包括下游供货商？17仓库是否建立完整的仓库操作系统 (窗体+流程)?18仓库是否适合存储交付盛泰之成品或半成品?评鉴项目: 质量系统管理19质量方针, 目标, 责任 (组织)是否划分清楚, 并在公司所有阶层和公司内传达?20是否有最新的书面的质量方针并且有证据表明此质量方针在组织内部的所有阶层都已被传达﹑理解且执行?21是否有根据质量方针制定相应的质量目标﹐并将此目标分解到各部门﹐并定期对质量的达成状况进行检讨?22是否有定期对公司的质量方针﹐质量目标以及质量管理系统的适应性﹐符合性及有效性进行评审?23是否建立公司组织架构图﹐ 并对组织中的责任及职权已明确界定和沟通?24是否有定期对质量管理系统进行内部稽核?内部稽核员的资格是如何定义的?内部稽核结果是否有向管理层进行报告﹐并对不符合项采取跟进行动?25是否有通过设计评估﹐稽核﹐进料检验﹐制程检验﹐产品认证与测试﹐客户抱怨﹐产品不良等各种资源的输入﹐制定相应的改善及预防措施系统文件?26公司是否有通过ISO9000质量管理体系认证或其他相关体系认证如无﹐是否有制定相关的推行计划?27是否运用先进质量管理技朮如﹕QC七大手法,SPC等来进行质量管控?28是否有针对全体员工制定质量教育训练计划﹐并按计划进行训练?培训计划中是否包括包括质量意识﹐质量手法﹐质量技朮等?29是否有相关的沟通渠道便于员工反馈质量信息﹐质量意见﹐建议等?评鉴项目: 文件及数据管制30是否有相应的文件控制作业管理程序用于整个组织接收﹐建立﹑审核﹑核准﹑发行和分发﹐回收﹐销毁质量体系文件和数据?31是否有建立书面化的记录管理程序用来管制所需的记录之识别、储存、索引、保护、保存期限及处理?32各相关作业岗位使用的文件版本在使用场所是否可被取得,且文件为最新版本?33是否有接收与转化客户版文件﹐图纸﹐数据﹐软件等的流程﹐文件?34是否建立工程文件管制程序确保相关文件被正确使用?35是否建立客户要求变更或内部变更之管理流程﹐并按流程作业?编号评估得分 (0 to 1)备注稽核记录/缺点说明深圳市******有限公司公司名称:地址:产品:评审日期:评审得分:评审结论:评审组成员会签:评审组长签字:审核/日期:批准/日期:。