供应商资格评审表
（总包）
说明：
1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：
a)掌握供应商内部经营管理模式。
核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属
于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公
司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公
司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。
b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。
c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核
实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：
a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b)考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、
公司支持、所考察项目经理情况等
c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指
标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应
商库》，其资料另行留存。
4.评分原则：
a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分
=可限制条件使用，1分=不可接受。
b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
c)不适用或未参与的指标统一打3分。
d)评分时在小数点后保留1位数字。
5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。
6.入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》。
供应商资格评审表
（分包类）
评审时间
说明：
1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：
a)掌握供应商内部经营管理模式。
核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属
于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分
公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）。
b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力、综合实力等情况进行核实。
c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核
实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：
a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b)考察包括合作意愿、办公环境、质量、进度、安全文明、成品保护、用户访谈等。
c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指
标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应
商库》，其资料另行留存。
4.评分原则：
a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分
=可限制条件使用，1分=不可接受。
b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
c)不适用或未参与的指标统一打3分。
d)评分时在小数点后保留1位数字。
5.景观类工程考察特别说明：
①指标项目进度改填写苗木资源考察，3分标准为苗木储备数量、品种、规格，满足设计要求，
大部分苗木来源之处，与项目现场车程12小时以内。
②指标项目质量可以参考附件《景观绿化及硬景品质评估表》打分，3分标准为品质综合评分达
到60分。
6.软装类工程考察特别说明：
①指标项目进度改填写配合态度、现场协调能力，3分标准为主案设计师全程参与，有基本现场
协调能力，进度管理基本达到项目要求。
②指标项目安全文明、成品保护改填写项目团队面谈，3分标准为⑴设计师眼界：近两年内对各
大知名地产企业样板房有过考察，不少于5个楼盘样板房。
⑵方案文本：方案文本排版精美，表达较清晰，设计创新能力较强。
⑶设计师软装经验及技术能力：软装常规的搭配手法，色彩配比、空间比例尺度关系、产品品质检验常识等熟练掌握。
⑷资源整合能力：有参股或自己公司开办的家具厂、灯具厂、饰品生产厂等，代理经营窗帘、墙纸、国外进口饰品，在产品价格上具有很大的优势。
⑸价值最大化：合理控制和分配成本，在客户敏感观注点注重产品品质和设计的创新。
7.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。
景观绿化及硬景品
质评估表.xls
供应商资格评审表（监理、造价咨询类）
说明：
1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：
a)掌握供应商内部经营管理模式。
核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属
于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。
b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、综合实力等情况进行核实。
c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核
实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：
a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指
标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
c)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应
商库》，其资料另行留存。
4.评分原则：
a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分
=可限制条件使用，1分=不可接受。
b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
c)不适用或未参与的指标统一打3分。
d)评分时在小数点后保留1位数字。
5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。
供应商资格评审表（材料设备类）
说明：
1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：
a)掌握供应商内部经营管理模式。
b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、品牌、业绩、供货能力等情况进行核实。
c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核
实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：
a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指
标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
c)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应
商库》，其资料另行留存。
4.评分原则：
a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分
=可限制条件使用，1分=不可接受。
b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
c)不适用或未参与的指标统一打3分。
d)评分时在小数点后保留1位数字。
5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。
