2021年度车间管理述职报告

车间管理人员述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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车间生产管理述职报告车间生产管理述职报告（精选6篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候抽出时间写写述职报告了。

来参考自己需要的述职报告吧！以下是店铺为大家收集的车间生产管理述职报告（精选6篇），希望对大家有所帮助。

车间生产管理述职报告1很荣幸能够加入xxxx公司，担任生产计划调度科长一职，从此我开始了新的学习和工作。

自x月x日加入公司以来，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，认真学习、努力工作，尽快适应新的工作环境，立足本职工作把工作做好，做到位。

现将我上半年的工作汇报如下：一、工作业绩方面1、在公司领导的信任和指导下，在同事的大力帮助下，我先从熟悉生产工艺流程入手，到各车间学习。

在各车间主任的指导下，从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序一一学习，熟悉了整个生产流程。

通过近半个月的学习，基本上掌握了生产工艺流程，同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习，积极的与他们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地基础，取得了一定的进步。

2、x月中旬，多效蒸发车间二套设备开始生产，公司领导安排我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能，还对班组日常组管理提出合理化的建议，并组织实施;对本班组的员工进行培训和指导，提高班组整体素质。

在公司领导的指导下，通过自身的学习和同事的帮助，我很快的适应了新的生产环境，逐步的参与到日常的生产管理中来。

通过一段时间的工作，我将所学习的操作规程和工艺技术认真总结归纳，编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了详细的规定，规范车间日常管理，为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。

3、x月公司恢复生产，在公司领导的安排和指导下，我正式开展生产计划调度工作，围绕公司制定总的生产任务目标和要求，合理编制月度生产计划，制定详细的周工作计划，并组织实施。

车间管理人员述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第1篇大家好！在这一年的工作中，我深感荣幸能担任生产车间管理一职。

在此，我向领导及同事们表示衷心的感谢。

现将本年度生产车间管理工作进行总结，以便大家共同了解和反思。

一、工作回顾1.完善生产计划与调度本年度，我积极与生产部、销售部、采购部等部门沟通，根据市场需求，制定了科学合理的生产计划。

通过优化生产流程，提高生产效率，确保了生产计划的顺利完成。

同时，加强生产调度，确保各工序的衔接顺畅，降低了生产成本。

2.加强质量管理我高度重视产品质量，严格执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

一是加强原材料检验，确保原材料质量；二是加强生产过程控制，降低不良品率；三是加强成品检验，确保产品合格率。

通过以上措施，本年度产品质量得到了显著提升。

3.提高生产效率为提高生产效率，我采取了以下措施：（1）优化生产流程，减少生产过程中的无效环节；（2）加强设备维护，提高设备运行效率；（3）提高员工技能，培养一批熟练的操作人员；（4）推广先进的生产技术，提高生产自动化程度。

4.安全生产与环保安全生产是企业发展的基石，本年度，我认真贯彻落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。

同时，加大环保投入，确保生产过程中的废水、废气、固体废弃物得到有效处理，为员工创造一个良好的工作环境。

5.团队建设与人才培养团队是企业发展的核心，我注重团队建设，加强部门间的沟通与协作。

通过开展团队活动，提高员工的凝聚力和战斗力。

同时，关注人才培养，选拔优秀员工进行培训，提高员工综合素质。

二、工作亮点1.生产任务完成情况良好本年度，我部圆满完成了各项生产任务，生产总量同比增长20%，产值同比增长15%，实现了生产与经济效益的双丰收。

2.产品质量稳步提升通过加强质量管理，本年度产品质量合格率达到了98%，较上年提高了5个百分点。

3.安全生产形势稳定全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。

三、工作不足与改进措施1.工作不足（1）生产计划执行过程中，部分工序出现延误，影响了整体生产进度；（2）设备维护力度不够，部分设备故障频发，影响了生产效率；（3）部分员工技能水平有待提高。

车间经营管理述职报告车间经营管理述职报告（精选8篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，是时候抽出时间写写述职报告了。

那么写述职报告真的很难吗？以下是小编为大家整理的车间经营管理述职报告（精选8篇），欢迎大家分享。

车间经营管理述职报告1尊敬的领导：您好!从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平;在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

我个人认为，一个合格的生产管理人员，必须服从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位，善于多讲，多做，多问，发现问题及时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。

负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用。

因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全管理手段，确保安全质量的有效控制。

作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。

要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配，就必须要有场地准备工作，车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

2021年车间年终述职报告汇编六篇车间年终述职报告篇1尊敬的领导：一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。

下面对这一年的工作进行述职报告，请各位领导和部长同仁给予指导修正：一、克服搬迁困难，基本完成生产任务我担任__车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。

在这些日常基础工作上，我没让领导过于费心。

工作上我身兼数岗，为了研制__我吃住在厂；由于没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。

二、与公司高度一致，挖潜服务新车间在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后与__·家企业沟通。

在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。

接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。

为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。

而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进，尽努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。

新车间的__生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。

而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。

所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。

试产中新设备维修故障__次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了__处，起到的意想不到的效果。

车间管理述职报告6篇车间管理述职报告1职报告是指担任领导职务的干部或单位负责人,根据制度规定或工作需要,定期或不定期向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部职工,陈述本人或单位在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告。

尊敬的各位领导：我是安全带总装一车间主任__X，随着____年初开始全面负责车间工作开始，我从事车间主任岗位工作已有半年，这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。

现结合上半年的工作从三个方面做一下简述，请领导评议。

一、岗位职责。

车间主任负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、效益、效率改进、现场环境提升及员工工作安排，作为一名车间主任必须服从公司领导安排，明确自己的工作职责：1、加强员工的安全生产、指导、培训。

要做到安全生产，首先抓好安全培训教育，提高员工安全意识。

通过车间晨会、安全分析会等多种形式灌输，以真实小故事小案例等形式警示员工，引导员工从内心地吸取教训。

其次，制定员工安全操作的规程规范，在行动上落实安全。

以标准化的岗位安全基准来规范员工的动作，采取安全巡查等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程，及时发现并处理违章操作人员，通过不断地纠正来培养员工的习惯性。

最后，不断挖掘安全隐患。

将车间安全隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作，全员参与进来，每月定期检查，从源头上预防安全事故的发生。

2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。

在市场经济的大环境下，产品的质量影响了一个企业的生存能力，只有质量得到保证，企业在市场上才更具有竞争力。

为了更好的开展质量管理，首先要做好员工的培训和监督，不断提升员工的标准作业遵守水平；其次要确保质量信息的及时传递，对于技术通知、技术要求和零件异常等方面的重要信息，要及时传递到一线员工的脑中，预防质量事故的发生；第三，不断追求现场的规范管理，以各类管理基准作为要求，及时纠正和指导员工的不良行为；第四，充分发挥新设备的防错优势。

车间管理述职报告5篇在撰写述职报告时，结合实际工作经验，可以展示我们对工作的深刻理解和独到见解，述职报告的撰写过程促使我们认真思考职业生涯，增强对自我职业发展的主导意识，以下是本店铺精心为您推荐的车间管理述职报告5篇，供大家参考。

车间管理述职报告篇120XX年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂XX年安全生产目标，按照安全第一、预防为主，综合治理的安全指导思想，全面建立并推行hse管理体系。

目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20XX年工作述职如下。

一、生产及产品质量管理方面1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率。

2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。

3、洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。

今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施；一、规定了稀碱与三混比例0.35：1；二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%；三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐；四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本。

4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。

我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。

从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20XX年整改。

具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱；二、不允许酚盐返洗；三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽；四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐；5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一直居高不下；这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索。

年度述职报告车间管理7篇时间过得真快呀，旧的一年的大门即将关闭。

“凡事预则立”，本年度的述职报告需要尽早提上日程了。

写年度述职报告，是对工作进行一个全面工作的检查与分析。

一篇好的的年度述职报告，需要注意哪些方面？我们的特意搜集并整理了年度述职报告车间管理，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。

年度述职报告车间管理(篇1)20XX年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。

在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。

因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。

同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。

正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：1.随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。

其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。

总共有台湾80年代生产的x 台，上海出的x6台，以及x第一代拉纱机1台，组装的x3台，函需更换。

2.以上情况汇报洪总后。

经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。

主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。

为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。

3.生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。

针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。

使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。

4.面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。

材料的供给，x总更是亲临一线督导。

车间管理人员述职报告车间管理人员述职报告（通用6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，为此要写好述职报告了。

但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的车间管理人员述职报告（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

车间管理人员述职报告1一、鼎力展开“六个规范”的建立活动、进步设备管理程度自年初，总公司下发了“六个规范”的文件后，组织管理人员，班组长学习“六个规范”的内容，使我们大家进步对“规范”的认识，对照“规范”找出差距，制定了车间展开“六个规范”建立施行方案。

1、转变思想、进步认识多年以来，我们不断在搞完好规范建立，特别是20xx年以来我们对10座原油罐进行了清罐，同时还改换了新型加热器，并对罐体进行了防腐刷漆，根本上满足了安装生产的需求，这样我们还要不要搞“规范化”建立，完好规范和总公司提出的“六个规范”的不同之处在哪里，经过学习使我们认识到，满足生产需求是最低的请求，“六个规范”涵盖面更广，请求的更高，只要到达了“六个规范”的请求，才干打牢安全生产的根基，所以时不我待，我们必需突破安于现状、固步自封的想法，扎扎实实的展开“六个规范”的建立活动。

2、找出差距、到达规范我们的差距在哪里，怎样找出差距，首先是对照规范找差距，然后是经过学习和交流晓得和兄弟厂之间的差距，经过两个方面的比照晓得了我们的缺乏，晓得了我们这么多年来积聚下来的低规范很多，依据这种状况，我们就制定了到达“六个规范”、整治“低老坏”的方案，经过机动处的布置，我们就投入到整治“低老坏”的活动中，共整治“低老坏”200多项，铺软掩盖2万平米左右，特别是在10月底，在X总掌管下，建立规范罐区工作大范围展开，共投入施工队伍8支，作业时间为早7时到晚7时，需求拆除保温房、罐体打磨刷漆等工作，特别是对罐体的打磨，以前是在清罐以后进行，这次是在油罐正常运转状态下，有的是在油位处于高液位状态下进行，可见风险特别大，为了削减风险，我们进步了打磨请求：一是油罐要处于静止状态，或收发油量相等;二是油罐升温要在夜间进行;三是油罐打磨要在罐顶沿以下;四是油罐密封处、脱水口、下水井等要用石棉布盖好。

第1篇一、前言尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在这一年里，我担任车间管理工作，深感责任重大。

现将一年来的工作情况向领导及同事们进行述职，以期得到大家的监督和指导。

二、工作回顾1. 生产管理（1）优化生产流程。

通过对车间生产流程的梳理和优化，提高了生产效率，降低了生产成本。

具体措施包括：合理调配生产线，提高设备利用率；加强生产计划管理，确保生产进度；优化物料配送，减少物料浪费。

（2）加强质量管理。

严格执行质量管理体系，从原材料采购、生产过程、成品检验等环节严格把关，确保产品质量。

同时，加强员工质量意识培训，提高员工对产品质量的认识。

（3）提高安全生产意识。

定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。

加强设备维护保养，确保设备安全运行。

2. 人员管理（1）加强团队建设。

通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。

同时，关注员工个人成长，鼓励员工参加各类培训和技能竞赛。

（2）完善绩效考核体系。

根据公司发展战略和车间实际情况，制定合理的绩效考核方案，激励员工积极性，提高工作效率。

（3）关心员工生活。

定期了解员工需求，关心员工生活，解决员工实际困难，营造和谐的工作氛围。

3. 仓库管理（1）规范仓库管理。

建立健全仓库管理制度，严格执行物料出入库手续，确保物料准确、及时供应。

（2）降低库存成本。

通过优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。

（3）提高物料周转率。

加强物料采购计划，确保物料供应稳定，提高物料周转率。

4. 车间环境（1）加强车间环境卫生管理。

定期开展环境卫生整治活动，提高车间环境卫生水平。

（2）改善车间设施。

对车间设施进行合理布局，提高车间工作效率。

（3）加强消防安全管理。

定期开展消防安全检查，提高员工消防安全意识。

三、工作总结1. 成就与收获（1）生产效率提高。

通过优化生产流程、加强质量管理等措施，车间生产效率提高了20%。

（2）产品质量稳定。

车间管理人员工作述职报告车间管理人员工作述职报告（精选10篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，想必我们需要写好述职报告了。

你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编帮大家整理的车间管理人员工作述职报告，希望能够帮助到大家。

车间管理人员工作述职报告篇1一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为公司、车间做出更大贡献我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。

反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。

我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。

一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。

我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。

通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。

三、对安全的理解与认识更加深刻。

进入公司以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。

公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。

我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。

而这些，我们公司做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。

四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。

2021年车间年终述职报告3篇车间年终述职报告篇1尊敬的领导：新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将一年来的工作述职如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作潜力提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。

不积跬步，无以成千里。

在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。

时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。

透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。

认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

牢固树立服从组织管理的.正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。

努力熟悉车间的各项工作。

经常组织并参加车间的各项培训。

在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。

车间质量管理人员述职报告车间质量管理人员述职报告（精选7篇）每一天的时间都非常珍贵，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，快快来写一份述职报告吧。

好的述职报告都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的车间质量管理人员述职报告（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

车间质量管理人员述职报告1时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾在进人公司的这x个月来，我从一名仓库主材管理员进步到质检部的一名检验员，学习到了很多也有很多进步，但是也存在一些不足之处。

进入公司的x个月来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。

为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就x个月的工作总结为以下几项：一、工作收获1、在仓管任职期间，向x师傅学习，不懂就问，不会就学，经常请教有关材料方面的知识，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业务水平。

因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的期望更无发展可言。

作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否到达标准，发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。

根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在车间所分配的主材料区域。

在仓库主材管理中我学习到了很多材料相关的知识，经过学习，后面公司把我安排在质量部我也收获到了很多的工作经验。

2、在具备专业技术技能是开展质检工作的基础。

一个合格的质检员务必看懂图纸、熟悉规范标准、掌握质量管理条例规章。

一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。

车间管理述职报告精选5篇述职报告接受上级考核，也包括群众的监督，写岗位述职报告时如何注意不踩到雷区呢？现在，有请阅读推荐的《车间管理述职报告》，相信你能从本文中找到需要的内容！车间管理述职报告【篇1】xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，在公司领导的正确领导下，通过我们车间所有人员的共同努力、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务、在这辞旧迎新之际，我们注塑车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

即将过去的一年里，在注塑车间人员的共同努力下，按质按量地完成各项生产任务，基本满足了公司新产品研发试样以及组装车间顺利生产。

xx年内共修模178次，其中设计变更20次、组装异常16次、正常磨损52次、人为损坏12次、保养不到位25次、换弹簧N次;本年度模房共开新模273套，平均每套试模3次累计819次(不含打样、安溪修模等);在完成上述任务的同时，我们车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用周会、质量会及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解产品质量的基本判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

在这xx年的一年里，虽然有一部分旧设备，故障率较高。

但我们设备保养人员还是通过自身的技术力量克服了多重困难，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

并于放年假前做好所有设备保养工作，为来年顺利生产提供保障。

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班组及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

车间管理工作中述职报告样本【三篇】【篇一】一、贪求及时心先至。

一切工作中要保证位，重要都取决于心要及时。

一个人拥有岗位职责心，才会出现认真积极的心态、深层次扎扎实实的风格、尽职尽责的精神实质。

要想在工作上获得新的提升，选准关键环节很重要。

我觉得我的关键环节便是要丰富多彩自身的专业知识，个性化是象我那样转行的人，对企业生产管理专业知识掌握的并不是很深入，碰到难题欠缺解决方案。

7月份被破格提拔到xx企业任车间管理一职，这对于我而言是一个提升、丰富多彩自身的好机会。

在这里几个月的時间里，我根据自身的具体工作经验，在生产现有多学多问，尽量多的学习培训自身之前没触碰到的生产要素。

这一学习培训的机遇激发了在学习上激情，也为将来的工作中奠定了基本。

二、踏踏实实，不眼高手低。

一切一件大事儿，莫不是由多个小的关键点组成的。

可以在小处勤奋，把每一个关键点搞好的人，务必能造就大工作。

一样每一个满不在乎的小粗心大意也会酿出大安全事故。

立足于具体搞好当今，融合此时的生产线设备从提升工作效能层面下手。

伴随着企业机器设备的脆化和各层面的限定为商品的进一步改进提升增加了难度系数。

因此将来的工作中要从机器设备的小改小革和实际操作精雕细琢的工作中下手，搞好安全巡检及提升生产制造部职工实际操作发展潜力，那样才可以更强的进行生产制造每日任务。

做每一项工作中、每一次改进都必须大家从大处着眼，精雕细琢。

正阳才可以使生产制造每日任务、商品特性的进一步提高。

三、塑造全局观，搞好做好本职工作。

一个完善的公司就如同一台已经运作的机器设备，每个构件的相互配合合作才可以为机器设备的运作带来确保。

企业每个部门的对接是不是顺畅也就决策着企业的高效率。

回望过去的一年我还有许多的存在的不足必须提升，新的一年也是向我明确提出了高些的规定。

在保证质量进行工作中前提条件下，也有许多新的工作中必须进行，个性化是要将产品品质提升到一个新的层级，就是我之前的工作中不足高度重视的行业，我将在这些方面多狠下功夫，勤奋相互配合技术性单位严把产品品质关。