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房地产公司工程造价管理办法房地产公司工程造价管理办法随着社会经济的发展，房地产行业逐渐成为了一个重要的产业，而工程造价管理在房地产公司的工程建设、设计、施工、竣工等过程中起着至关重要的作用。
因此，房地产公司应该建立和完善工程造价管理机制，经度量化和规范管理等方式提高工程造价的管理水平，防范和减少风险。
一、概述1.1本办法是为了规范房地产公司工程造价管理，提高工程造价管理水平，避免或减少因工程造价管理所造成的风险。
1.2本办法适用于房地产公司从事房地产工程建设、设计、施工、竣工等过程的工程造价管理。
二、建立工程造价管理制度2.1建立和完善公司的工程造价管理制度，对工程造价管理的全过程进行规范管理，保证各个环节的协同推进。
2.2建立科学的工程造价评估体系，明确工程造价评估的内容、方法和标准，确保评估结论权威可靠。
三、工程造价管理职责3.1房地产公司各部门之间应当取得良好合作，协同推进工程造价管理工作。
3.2所有工程造价管理相关的活动应当由专业人员负责，以确保工程造价管理的专业性和规范性。
四、工程造价管理应当重视课题研究4.1建立和完善工程造价管理课题研究制度，全面推进工程造价管理的理论创新和方法创新，提高工程造价管理的科学水平和实践水平。
4.2加强工程造价管理和科研机构、高等院校等的人才培养和交流合作，促进工程造价管理的理论建设和创新发展。
五、重视工程造价风险管理5.1建立和完善工程造价风险评估制度，加强工程造价风险的评估分析，降低工程造价风险的发生概率。
5.2在整个工程造价管理的过程中，及时发现并防范工程造价风险的产生，对风险进行量化处理，注重风险应对措施的制定与执行。
六、加强信息化建设6.1运用现代信息技术手段，全面推进工程造价管理的信息化建设，提高工程造价管理的效率和质量。
6.2建立和完善信息化管理系统，对工程造价数据进行有效管理，提供决策支持和参考依据。
七、结束语本办法为房地产公司的工程造价管理提供了行之有效、科学规范的管理标准，加强了工程造价管理的科学性和实践性，让工程造价管理协同推进，确保在房地产行业中得到更广泛的推广。
房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理引言房地产开发是一项综合性的工程，其成功与否不仅取决于设计的合理性和质量的可靠性，也取决于工程造价的控制与管理。
工程造价管理是房地产企业在房地产开发全过程中一个重要的环节，它涉及到项目的预算、投资决策、施工过程的控制等方面。
本文将探讨房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理的重要性和具体措施。
重要性工程造价管理对于房地产企业来说至关重要。
首先，工程造价管理可以帮助企业掌握项目的成本，提前进行预算规划，避免资金投入不足，造成项目无法正常进行。
其次，工程造价管理可以帮助企业控制工程项目的成本，避免不必要的浪费和超支。
最后，工程造价管理可以提高项目的竞争力，通过合理的成本控制和投资决策，使项目能够以合理的价格出售或出租，提高企业的盈利能力。
全过程管理为了有效进行工程造价管理，房地产企业需要在房地产开发的全过程中进行相关管理措施。
以下将对全过程的管理措施进行阐述。
预算编制在房地产项目开发之初，房地产企业需要进行预算编制工作。
预算编制是估算项目所需投入成本的过程，通过制定合理的预算计划，可以确保项目的资金需求得到满足。
预算编制需要充分考虑项目的规模、用途、地理位置等因素，并结合市场行情和建筑工程造价指标进行评估和分析。
成本控制在房地产项目的施工过程中，房地产企业需要进行成本控制工作。
成本控制是指通过有效的管理手段，控制项目的施工成本，避免不必要的浪费和超支。
成本控制包括对材料、人力、设备等资源的合理配置和使用，以及对施工进度和质量的监控和控制。
投资决策在房地产项目的开发过程中，房地产企业需要做出合理的投资决策。
投资决策是指根据项目的预算和成本情况，对项目的投资进行决策和规划。
投资决策需要综合考虑项目的风险、收益、市场需求等因素，以及企业自身的实际情况和经营策略，从而确定最佳的投资方案。
进度管理在房地产项目的施工过程中，房地产企业需要进行进度管理工作。
进度管理是指通过对施工进度的监控和控制，确保项目按时完成。
浅谈房地产开发项目工程造价管理摘要：房地产开发项目的工程造价控制完全是个动态过程，它贯穿于项目的全过程。
本文针对房地产业项目建设各阶段的特点，运用工程造价管理的理论与办法，谈谈如何做好项目的工程造价管理与控制。
关键词：房地产开发项目工程造价管理中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：房地产开发项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目规划决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段和竣工阶段。
本文针对房地产业项目建设各阶段的特点，运用工程造价管理的理论与办法，谈谈如何做好项目的工程造价管理与控制。
一、决策阶段工程造价的控制工程造价的控制决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定，建设地点的选择，工艺评选，设备选用等。
该阶段控制造价的主要手段是在广泛调查和分析开发项目可行性的基础上编制合理真实的投资估算。
1、编写可行性研究报告可行性研究报告是决策的重要依据，做好可行性研究报告的关键是做好市场调研，开发的项目是否有相应的消费群体，深入了解开发项目所定位的业主们的需要，要确保项目是适应发展要求的；做好效益研究，从投入，产出入手，解决项目在经济上的”合理性”问题。
既要符合所在城市的规划要求，又要满足使用功能，既要考虑功能分区和建筑物的间距要求，又要考虑最大限度地节约用地，尽量做到布置紧凑合理，充分利用地形地貌，降低地皮费用。
可行性研究的深度要规范化和标准化，研究报告要确保真实性和科学性。
2、编制投资估算投资估算是房地产开发建设前期工作中的重要环节之一。
它是研究，分析开发项目的经济效果的重要依据，也是决策的主要依据。
在投资估算中，设计人员应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，工程内容，费用构成应齐全，合理，确保估算质量。
主要工艺要进行多方案比较，设计方案不仅要技术上可行，而且经济上更应合理。
所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
房地产项目开发工程造价管理房地产项目开发工程造价管理是一项非常重要的工作，它直接影响到房地产企业的利润和市场竞争力。
在房地产项目的开发过程中，造价管理需要涉及到土地、设计、施工、材料、监理、工程结算等方面，要全面、系统地进行管理。
首先，土地价格是整个房地产项目的重要成本。
房地产企业在选址和拿地时，需要按照市场价值和开发计划来制定土地采购预算。
土地价格和土地获取的时机直接影响到房地产项目的总开发成本。
在土地采购环节中，企业还需要进行土地规划、审批和政府部门的协调等工作，这些也都需要纳入造价管理范畴。
其次，房地产项目的设计和施工是造价管理的另外两个重要环节。
在设计阶段，需要根据项目的功能定位和销售定位，制定有效的设计方案。
这包括结构设计、建筑材料的选择、建筑面积和用途的确定，以及室内装修设计等方面。
同时，设计方案需要和开发计划相匹配，保证房地产项目在总体计划内执行。
在施工阶段，需要根据项目实际情况选择合适的施工方案，掌握施工进度，避免超时超支。
企业还需要对施工过程中出现的问题及时掌握，并及时处理，避免造成浪费。
因此，施工过程中需要有专门的监控人员进行跟踪管理，保证房地产项目的质量和进度。
其次，房地产项目的材料采购也需要进行造价管理。
企业需要进行材料价格的采购和比较，选择适合项目的材料，并制定材料采购计划。
材料的选择需要考虑到价格和质量的平衡，满足项目的建设和质量需求。
同时，为了避免浪费和决策失误，企业需要进行材料的库存管理和使用控制。
最后，房地产项目的工程结算也是造价管理的重要步骤。
工程结算需要根据实际成本和设计方案进行核算，包括面积、价格和工作量等方面。
企业需要对工程结算进行实时监控，并对如何合理分摊成本进行分析。
企业还需要按照工程结算的要求进行发票管理和报表制定，确保结算过程的透明度和合规性。
整个房地产项目的开发过程都需要依靠科学、专业的造价管理来进行监管和管理。
因此，房地产企业在项目开发前需要进行详细的计划和预算，全面考虑各种后果和成本影响。
企业房地产开发全过程中的工程造价管理(一)背景随着中国城市化进程的加速，房地产业也逐渐成为了国民经济的重要支柱。
企业房地产开发作为房地产市场中的一大细分领域，已经成为了许多企业长期发展的主要战略之一。
然而，随着市场竞争的加剧，企业在房地产开发中越来越需要借助一些科学的方法来提高效率、降低费用、提高收益。
其中，工程造价管理作为一项重要的支持系统，已经成为了企业房地产开发的核心之一。
工程造价管理的定义工程造价管理是指在工程建设过程中，通过对工程造价的全面控制和管理，确保工程造价不超标、不低于质量标准、不影响工期和质量要求，从而保证工程全过程的有效性。
工程造价管理的优势提高效率在企业房地产开发中，工程造价管理可以提供一个集成的工程控制系统，通过对工程建设成本和资源的全面控制，可以有效地提高整个工程的效率。
通过控制不断增长的费用和资源，企业可以更好地规划整个工程的建设过程，使项目在时间和成本方面均达到最优水平。
降低成本工程造价管理可以提供一个全面的成本控制系统，对工程开发成本进行监测，从而可以有效地降低成本。
通过对工程成本进行实时监测和跟踪，企业可以迅速发现一些费用和资源浪费的问题，并及时采取措施加以改善，从而降低开发成本，提高利润率。
提高收益通过工程造价管理提供的成本和资源控制，企业房地产开发项目可以更好地减少费用和资源的浪费，从而提高开发收益。
此外，通过对工程进度的全面控制和管理，企业可以更好地规划工程建设的时间和成本，在更短的时间内完成工程并提高收益率。
工程造价管理的具体实践编制工程造价控制计划在开展工程造价管理之前，企业需要先编制一个完整的工程造价控制计划，包括工程成本预算、项目建设进度、资源分配、质量控制等方面。
通过制定一个全面的工程造价控制计划，企业可以充分了解整个工程建设过程中的费用支出、时间方案和资源需求，以便在整个开发过程中真正实现全面的工程造价控制。
实施精细化的成本控制工程造价管理需要实施一系列精细化的成本控制措施，包括实时成本控制和分期成本控制等方面。
房地产项目开发工程造价管理1. 引言房地产项目开发工程造价管理是指在房地产项目开发过程中，通过合理的预算和控制手段，对工程造价进行管理和控制，确保项目的经济效益和质量要求得以实现。
本文将介绍房地产项目开发工程造价管理的基本概念、流程和关键要素，并提供一些建议和实用工具，以帮助项目开发方进行有效的造价管理。
房地产项目开发工程造价管理是对项目开发过程中工程造价的全过程管理和控制，包括预算、投标、合同签订、支付、变更管理等环节。
其目的是通过合理的资源分配和成本控制，确保项目能够按时按质完成，并在经济效益方面取得可持续发展。
3.1 项目需求分析在项目启动阶段，开发方需要进行项目需求分析，明确项目的规模、功能和质量要求，为后续的预算和控制提供依据。
3.2 预算编制根据项目需求分析的结果，开发方需要编制项目的预算，包括项目的建筑工程、土木工程、装修工程等方面的成本预估，以及其他相关费用的计算。
3.3 投标和合同签订开发方需要根据项目预算，向各项承包商发出招标邀请，并评估各家承包商的投标报价和施工能力。
然后与中标的承包商签订合同，明确工程造价和工期。
3.4 工程进度和质量监控在施工过程中，开发方需要对施工进度和质量进行监控，确保项目能够按时按质完成。
同时，需要及时处理工程变更和调整，对工程造价进行调整和控制。
3.5 财务支付和结算根据合同约定和工程进度，开发方需要按时支付工程款项，并与承包商进行结算，确保工程款项的合理支付和结算。
3.6 归档和总结项目完成后，开发方需要对工程造价管理的全过程进行总结和归档，以便后续的经验总结和复盘，为下一次项目开发提供参考和借鉴。
4. 房地产项目开发工程造价管理的关键要素4.1 预算精准性项目预算的精确性对于工程造价的管理至关重要。
开发方需要进行充分的市场调研和成本分析，确保预算的准确性和合理性。
4.2 承包商选择和管理选取合适的承包商和供应商对于工程造价的控制至关重要。
开发方需要从多方面考虑，包括承包商的资质、信誉、工艺水平等方面进行评估和选择，并加强对施工方的管理和监督。
房地产开发建设项目工程造价管理工程造价管理是房地产开发建设项目管理的重要组成部分，也是房地产开发项目成本控制的主要方式之一，贯穿整个项目施工周期，其内容包括设计、前期决策、招标、投标、施工以及竣工结算等阶段。
基于此，作者结合自身工作经验，对房地产开发建设项目工程造价管理进行分析研究，以供相关工作人员参考。
标签：房地产；开发；建设项目；工程造价管理随着时代发展，宏观政策不断调控，我国房地产开发行业成本不断提升，因此，必须加强工程造价管理，提升房地产开发建设的投资收益。
工程造价管理应主要从工程技术、项目组织、合同与信息管理以及工程经济等方面进行控制管理，并结合房地产开发项目资金回收周期长、投资大等特点，从根本上降低成本。
1、房地产开发建设项目决策阶段工程造价管理房地产开发建设项目的核心是投资估算的定位与可行性方案的选择，直接影响施工的周期和质量，是工程造价控制的源头，并指导后期各階段的工程造价控制。
在实际控制过程中，相关工作人员应加强对市场的调研与资料的收集，从而选择出正确的决策。
1.1建立完善的投资决策体制在项目决策阶段对工程造价管理进行控制，应首先建立相关的投资决策部门，结合房地产开发公司现有的土地、资金以及融资能力等因素，并根据市场行情，进行专业的投资决策分析，以此来判断出项目的可行性。
1.2建立完善的项目审查体制通常情况下，房地产开发公司除了公司内部员工制作投资分析报告以外，还应聘请专业咨询人员进行项目审查，通过完善的审查，提出有效的改进措施，取长补短，从根本上达到降低成本的目的。
1.3结合市场实际情况及时进行调整随着国家政策的不断调控，决策内容逐渐深入，因此，相关的投资估算也必须进行及时调整。
在实际的造价管理过程中，相关工作人员应加强对决策报告中的每条建议进行分析，及时调整因此而产生的价格变动，从根本上使投资估算有效的控制工程造价，从而起到影响决策的作用。
2、房地产开发建设项目设计阶段工程造价管理房地产开发建设项目工程造价管理的重点与关键是设计阶段，如，设计质量与设计方案直接影响企业的成本投入与投资效益。
房地产企业工程造价全过程管理控制房地产企业工程造价全过程管理控制是指通过对工程造价的全过程进行有效管理和控制，以达到节约成本、提高效益、确保质量的目标。
在目前房地产市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业工程造价全过程管理控制显得尤为重要。
一、前期阶段前期阶段是工程项目的策划和准备阶段，是项目成败的决定阶段。
在这个阶段，房地产企业需要进行市场调研，对项目进行全面评估，明确项目的规模、功能、技术难点和市场需求，从而制定合理的建设方案。
房地产企业还需要进行合理的用地规划、选址和取得土地，进行规划审批、环评审批等前期手续的办理。
在这个阶段，房地产企业需要根据项目的特点和需求，制定详细的工程造价预算，实施成本控制，确保项目的经济合理性。
二、设计阶段设计阶段是工程项目的基础和关键阶段，设计的内容不仅包括建筑的形态和结构，还包括建筑的功能和使用性能。
在这个阶段，房地产企业需要与设计单位充分沟通，明确设计要求，进行设计方案的评审和优化，确保设计方案符合工程造价控制要求。
房地产企业需要对设计方案进行经济性评价，预估工程造价，进行成本控制，确保设计方案的经济合理性。
三、施工阶段施工阶段是工程项目的实施和执行阶段，是项目建设的核心阶段。
在这个阶段，房地产企业需要与施工单位、监理单位等各方进行合作，对工程建设过程进行全方位的监控和管理。
房地产企业需要对施工方案、进度计划、材料采购等进行全面的控制，确保施工质量和工程进度。
房地产企业还需要对施工现场进行定期检查和检测，及时发现和解决工程施工中的问题和风险。
竣工阶段是工程项目的收尾和验收阶段，是项目建设的结束阶段。
在这个阶段，房地产企业需要对工程造价进行最终核算，与实际成本进行对比，并进行成本分析，找出造价管理中的不足之处，为今后的工程项目实施提供经验。
在整个工程造价全过程管理控制中，房地产企业需要做好以下几个方面的工作：1、建立科学的管理机制房地产企业需要建立科学的工程造价管理机制，包括制定明确的工程造价管理制度、规范的工程造价核算标准和流程、健全的成本控制和分析体系等。
房地产开发项目工程造价管理
中图分类号：f293.35 文献标识码：a 文章编号：
房地产建设项目的工程造价控制和管理贯穿于项目的全过程，即项目规划决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。
一个项目的工程造价，就是一个项目工程建设全过程所支付的费用的总和。
以下对房地产开发项目工程造价管理措施进行研究。
房地产开发过程中的建筑工程造价管理是一个动态进行的全过程，房地产企业在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目建设的全过程。
房地产建设项目的工程造价控制和管理贯穿于项目的全过程，即项目规划决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。
一个项目的工程造价，就是一个项目工程建设全过程所支付的费用的总和，因此从广义上讲，工程造价管理是指在工程管理中对工程造价的计算和控制，工程造价管理也可以理解为项目成本管理，是项目建设中一项重要的技术与经济活动，也是工程管理工作中一个独特的、相对独立的领域。
技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。
一、项目决策阶段工程造价的管理
项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济论证，对不同的建设方案进行技术和经济比较，并作出合理判断和决定的过程，项目决策正确与否，直接关系到项目建设及运行的成败，关系到建设项目工程造价的高低及投资效果的好坏。
对项目作出正确的决策，即在投资决定的基础
上优选出最佳的投资方案，达到资源的合理配置与利用，这样才能合理的估计和计算项目投资，并且在实施最优投资方案过程中有效地控制工程造价。
二、设计阶段工程造价的管理
从工程造价的角度来说，尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。
由此可见，在设计理念的指导下，设计质量的好坏直接影响到建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
所以说，设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点，最初的计划决定最后的投入。
1、推行设计招标，择优选择对象
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2、设置设计限额，有效控制造价
设计不精、深度不够是增加工程造价的主要因素，为此，依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额。
对突破了造价指标的环节要及时分析原因，并用设计修改的办法加以解决，坚决克服“只顾画图不算账”的错误倾向。
同时，设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按
项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料，严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。
3、实行合同约束，建立奖罚机制
采取具有一定约束力的合同是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
针对目前有些设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例时，则扣罚一定比例的设计质保金。
三、项目招标阶段工程造价管理
通过招投标引进竞争机制，可以降低工程成本。
对施工单位的选择应该比较慎重，因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败．选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等，优先考虑近期建设业绩与我们欲建工程相同的施工企业。
还要求施工队伍的资信可靠，资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务，这些都是造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益．再者是要求施工企业具有足够的技术实力．它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠．同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底的标书，做好评标定标工作，以中标价为基础通过谈判、
协商确定合同及合理工期．工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标．工程招标时，招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。
1、把好投标人资格预审关。
应从投标人技术能力、管理水平、资信等资质方面进行评估，目的是筛选出优秀的投标人，以降低工程承包风险。
2、根据项目实际，确定合理的投标条件
（1）根据房地产项目多为住宅工程的特点，其t 期短，工程总投资相对规模不大，应采取工程量清单、同定合同价格的方式，以降低房地产企业因建筑、建材市场变化等因素带来的市场风险。
（2）对设计中含有新材料、新工艺、新技术的设计项目，无定额项目及单价、信息价可参照的，应重点说明，让投标人明确在投标时以综合价报价，以避免结算纠纷。
（3）确定合理、科学的评标原则：对有标底的，可在评标前确定合理的中标降低率，在综合考虑投标人响应质量、工期等投标条件并编制切实可行的施工组织方案的前提下，采取合理低价中标的原则，从中选择技术能力强、管理水平高、资信可靠且报价合理的承建单位。
四、施工管理是有效控制工程造价的重要环节
施工阶段成本控制的关键，一是合理控制工程洽商，二是严格审查承包商的索赔要求，三是做好材料的加工定货。
由开发企业引起的变更主要是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目
变更。
控制变更的关键在开发商，应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。
为了确保工程签证的客观、准确，我们首先强调办理工程签证的及时性。
一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第二道工序又将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。
对签证一般要求自发生之日起20 天内办妥。
其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不准确，还要求标明几何尺寸，并附上简图。
施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。
签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。
要加强预见性，尽量减少签证发生。
预算人员要广泛掌握建材行情，在现行材料价格全部为市场价的今天，如果对材料市场价格不清楚，就无法进行工程造价管理。
五、竣工阶段工程造价管理
房地产开发项目竣工决算需对建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用、工程建设其他费用等方面的全部实际费用进行决算，从主要实物工程量、主要材料消耗量、各项费用、总造价、单方造价等各项指标与概预算相关指标进行对比分析，找出节约或超支的原因，总结经验教训，以利改进。
在此基础上，对整
个开发项目进行全面的后评估工作，包括项目的成本分析、期间费用分析、税费分析、经营收入分析、效益分析和其他分析，并与可行性研究报告或项目建议书进行对比，总结开发成功的经验，吸取不成功的教训，以资其他项目借鉴。
综上所述，工程造价控制是一项复杂的系统工程，无论哪一个环节有疏忽，都影响到整个开发目标的实现，只有通过对以上各阶段影响造价因素的控制，才能把工程造价控制落到实处，使开发成本降到最低，进而为控制商品房价格提供空间。
参考文献：
[1]胡胜旭. 房地产开发过程中工程造价控制关键点分析[j].
科技资讯， 2008，(03) .
[2] 陈华颖. 浅述房地产企业工程造价控制的内容与重点[j]. 科技创新导报， 2009，(16) .。
