决策后评估制度

重大行政决策实施后情况评估制度
第一条建立重大行政决策实施情况后评价体系，是确保重大行政决策在实施过程中合理、有效，实现决策权和决策责任统一的有力保证。

按照《国务院关于加强市县依法行政的决定》要求，现结合本局工作实际，制定本制度。

第二条经局领导集体研究决定需要进行实施情况后评价的重大行政决策，适用本制度。

法律、法规和规章另有规定的，从其规定。

第三条重大行政决策实施情况后评价可采取下列方式：
（一）邀请有关专家学者、重大决策事项涉及到的利害关系人代表组成评估人员，采取座谈或研讨的方式，对我局重大行政决策执行情况进行评估。

（二）召开有关人员参加的座谈会，或派专人走访等进行民意调查。

第四条重大行政决策实施情况后评价围绕以下内容开展：
（一）决策的实施结果与决策制定的目的是否符合；
（二）决策实施的成本、效益分析；
（三）决策带来的负面因素；
（四）决策实施在群众中的接受程度；
（五）决策实施带来的近期效益和长远影响。

第五条重大行政决策实施情况评价工作完成后要形成实施情况评估报告，载明决策实施情况评价的相关信息及可能提出的调整建议及理由，报局水政水资源科审议。

第六条对决策实施评价报告审议后，形成对决策继续实施、调整或
废止的最终决定。

第七条本制度自发布之日起执行。

行政决策完成情况后评价制度一、背景随着社会经济的发展和信息化时代的到来，行政决策的作用越来越重要。

行政决策的完成情况不仅关系到政府的形象、服务质量和社会效益，更关系到政府决策的科学性和可行性。

因此，在行政决策完成后，需要建立一套评价制度，对行政决策的完成情况进行综合评价。

二、评价指标行政决策完成后，评价制度需要明确评价指标。

评价指标应该包括以下内容：1.政策目标的实现情况政策目标是政府制定政策的核心，评价行政决策完成情况的一项重要指标。

政策目标的实现情况包括政策的达成程度、对社会和经济环境的影响等方面。

2.执行机构的执行情况行政决策完成情况的评价还需要考虑执行机构的执行情况。

执行情况包括行政决策的执行能力、执行效率、执行质量等方面。

对于执行情况评价，应该重点考虑执行机构的执行经验、执行管理能力、执行计划的实施情况等。

3.法律、责任和效益等方面评价制度还需要参考法律、责任和效益等方面，包括合法合规性、行政行为的合理性、风险控制等。

4.参与者的反馈参与者的反馈是评价的重要参考依据之一。

政策的制定通常需要各利益关系方面共同参与，对于参与者的反馈意见，应该重视，及时进行整合，并在制定政策时计入考虑。

三、评价方法完成行政决策的评价可以采用多种方法，在综合考虑评价指标的基础上，应该依据实际情况选择适当的评价方法。

1.问卷调查法问卷调查法是收集参与者意见的常用方法，可以针对目标群体进行问卷调查，了解他们对政策实施效果、政策实施过程中遇到的问题和亟待改进的方面等方面的反馈。

2.专家评估法专家评估法是通过请专家对行政决策的完成情况进行评价，评估结果可以较客观和准确。

3.数据分析法通过收集各种指标数据，对行政决策的完成情况进行分析和比较，以确定行政决策的成效。

四、应用方式评价制度的应用方式，可以是自评、互评和第三方评价。

自评是行政机构主动对自己的决策完成情况进行评价；互评是行政机构相互之间对决策完成情况进行评价；第三方评价则是由公正的、独立的评价机构进行评价。

健全重大政策事前评估和事后评价制度（一）健全重大政策事前评估和事后评价制度。

确保政府全面正确履行职能，不断提高决策水平，必须健全重大政策事前评估和事后评价制度，并使其规范化、标准化。

重大政策出台前，要履行公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体讨论决定等决策法定程序，充分论证政策的必要性、可行性、科学性等内容，科学审慎研判政策预期效果和各方面反应，确保政策符合中央决策部署，财政可承受并长期可持续，从源头上把控政策方向，防止决策的随意性。

政策实施中，要密切跟踪监测实施情况，及时了解政策实施效果和产生的影响，深入分析出现的新情况和新问题，有针对性地调整完善相关政策，确保其取得预期成效。

政策执行完成后，要将政策设定的目标和实际取得效果进行对照分析，总结经验和不足，并将评价结果作为今后制定相关政策的重要依据和参考。

提高重大政策事前评估和事后评价的质量，要将定量和定性分析相结合，能量化的尽可能量化，避免为评而评，把评估评价工作做深做细做实。

（二）畅通参与政策制定的渠道。

保障人民群众通过多种途径和形式参与决策，是转变政府职能的内在要求，有利于使政策制定及时准确反映经济社会发展需要和人民意愿。

制定事关经济社会发展全局和涉及群众切身利益的重大政策，要采取座谈会、听证会、公开征求社会意见、民意调查等多种方式广泛听取意见建议，涉及特定群体利益的政策，还要与相关人民团体、社会组织以及群众代表沟通协商。

制定与市场主体生产经营密切相关的政策文件，要主动了解市场主体所急所需所盼，完善常态化政企沟通机制，把听取市场主体诉求和意见建议贯穿全过程。

完善意见研究采纳反馈机制，对各方面提出的意见认真分析研究，吸收采纳合理意见，并以适当方式反馈说明。

以畅通的政策制定参与渠道，切实保障市场主体和群众在政策制定中的知情权、参与权、表达权和监督权，提升政策的针对性和有效性，提高政府执行力和公信力。

重大决策执行效果评估反馈制度重大决策执行效果评估反馈制度（以下简称评估制度）是一种用于对重大决策的执行情况进行评估和反馈的机制。

该机制的目的是为了提高决策制定者对决策效果的认知和理解，帮助他们更好地进行决策调整和优化。

下面将对该制度的重要性、实施步骤和反馈方式进行详细介绍。

首先，评估制度的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高决策质量：评估制度可以通过对决策执行情况的评估和反馈，帮助决策制定者了解决策的实施效果，及时发现问题、解决问题，从而提高决策的质量。

2.优化资源配置：评估制度可以帮助决策制定者对资源的分配情况进行评估，了解资源的使用效率和效果，从而可以合理调整资源的分配，实现资源的最优化利用。

3.促进决策的落地实施：评估制度可以通过对决策执行情况的评估和反馈，提供决策数据和信息支持，帮助决策制定者更好地理解决策的实施情况，从而促进决策的落地实施。

其次，评估制度的实施步骤可分为以下几个阶段：1.设定评估指标：评估制度的第一步是设定可量化的评估指标，这些指标应该能够反映决策目标的实现情况，例如时间效率、资源利用率、质量水平等。

2.收集数据：在评估决策执行效果时，需要收集相关的数据，包括决策执行过程中的各类数据、指标和信息，这些数据将用于后续的评估和反馈。

3.进行评估分析：在收集到数据后，需要进行评估分析，通过对数据的统计和分析，对决策执行效果进行量化评估，了解决策执行的实际情况。

4.反馈评估结果：根据评估分析的结果，将评估结果反馈给决策制定者，帮助他们了解决策的实施效果，及时发现问题，并提出改进和调整的建议。

最后，评估制度的反馈方式可以采用以下几种形式：1.书面报告：将评估结果以书面形式呈现给决策制定者，详细描述决策执行情况和评估结果，提供客观的数据和信息支持。

2.会议汇报：将评估结果以口头形式在会议上向决策制定者进行汇报，通过演示和讲解的方式让他们更清楚地了解决策执行情况和评估结果。

3.数据展示：将评估结果以图表、表格等形式展示给决策制定者，通过可视化的方式让他们更直观地了解决策执行情况和评估结果。

董事会决议跟踪落实及后评估制度一、总则1. 为了有效跟踪落实董事会决议的执行情况，加强对决议执行效果的评估和监督，提高董事会决策的科学性和有效性，特制定本制度。

2. 本制度适用于对董事会决议的跟踪落实、执行情况评估以及后续改进措施的制定和实施。

二、跟踪落实机制1. 董事会秘书负责对董事会决议的执行情况进行跟踪和协调。

董事会秘书应在决议形成后的规定时间内，将决议内容传达给相关执行部门和责任人，并要求其制定具体的执行计划。

2. 执行部门和责任人应按照决议要求和执行计划，认真组织实施，并定期向董事会秘书报告执行进展情况。

报告内容应包括工作进展、存在的问题及解决方案等。

3. 董事会秘书应定期汇总各执行部门和责任人的报告，向董事会汇报决议执行的总体情况。

对于执行过程中出现的重大问题或偏差，应及时向董事会报告，并提出相应的解决建议。

三、后评估内容及标准1. 评估内容决议执行的进度和效果，是否按照预定的时间节点和质量要求完成任务。

执行过程中采取的措施是否合理、有效，是否符合公司的战略目标和利益。

对公司的财务状况、经营业绩、市场竞争力等方面产生的影响。

决策过程的科学性和合理性，是否充分考虑了各种因素和风险。

2. 评估标准定量标准：根据决议中设定的具体指标和目标，如销售额、利润、市场份额等，对执行效果进行量化评估。

定性标准：从战略匹配度、风险控制、资源利用效率、团队协作等方面进行定性评价。

四、后评估程序1. 成立后评估小组后评估小组由董事会成员、独立董事、相关部门负责人和外部专家组成。

董事会秘书负责后评估小组的组织和协调工作。

2. 收集评估资料后评估小组应收集与决议执行相关的各种资料，包括执行部门的报告、财务报表、市场调研报告等。

可以通过访谈、问卷调查等方式，广泛征求公司内部员工、股东、客户等对决议执行情况的意见和建议。

3. 分析评估后评估小组对收集到的资料进行深入分析，对照评估内容和标准，对决议执行情况进行全面评估。

董事会决议跟踪落实及后评估制度
第一章总则
第一条为确保董事会决议的有效实施和跟踪落实，提高决策质量和执行效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事会决议的跟踪落实及后评估工作。

第三条董事会决议跟踪落实及后评估工作应遵循客观、公正、高效的原则，确保决议的顺利实施。

第二章跟踪落实
第四条董事会决议作出后，董事会秘书应及时将决议事项通知相关部门和人员，并明确责任人和完成时限。

第五条责任人应制定详细的实施方案，明确工作步骤、时间节点和预期目标，确保决议的顺利实施。

第六条董事会秘书应定期收集决议实施进展情况，并及时向董事会报告。

第七条对于实施过程中出现的问题和困难，责任人应及时向董事会报告，并提出解决措施和建议。

第八条董事会应对决议实施情况进行监督和检查，确保决议的落实。

第三章后评估
第九条董事会应在决议实施完成后，对决议的执行效果进行评估。

第十条后评估工作应由董事会指定专门的评估小组负责，评估小组成员应具备相关专业知识和经验。

第十一条评估小组应收集和整理决议实施的相关资料和数据，进行综合分析和评价。

第十二条评估小组应根据评估结果，提出改进意见和建议，为董事会决策提供参考。

第十三条董事会应根据评估结果，对决议实施情况进行总结和反思，不断提高决策质量和执行效率。

第四章附则
第十四条本制度由董事会负责解释和修订。

第十五条本制度自发布之日起实施。

重大政策事前评估和事后评价制度重大政策是指影响国家战略、经济社会发展和群众生产生活的重要决策，具有广泛而深远的影响。

为了确保重大政策的科学性、可行性和有效性，加强政府行政决策的透明度和公正性，我国建立了重大政策事前评估和事后评价制度。

一、事前评估事前评估是政策制定过程中的一个重要环节。

通过系统、科学、客观的评估，帮助决策者更全面地认识政策的可能后果，提前发现政策实施中存在的问题和风险，从而制定出更为切实可行的政策方案。

具体步骤包括：1.明确评估目标。

根据政策的性质和目的，确定评估的重点和侧重点，明确评估的目标和范围。

2. 收集数据。

通过调研、问卷调查、实地考察等方式，收集涉及政策实施各方面的数据，包括政策前因后果、实施效果、社会经济影响等。

3. 分析数据。

对收集到的数据进行系统、科学地分析，确定政策实施过程中可能出现的问题和影响因素，为政策制定提供科学依据。

4. 建立模型。

通过构建适当的数学模型和计算方法，预测政策实施过程中可能出现的影响和效果，为政策制定提供参考。

5. 编写评估报告。

将评估结果和结论以书面形式呈现，详细描述政策实施过程可能出现的问题和风险，并提出合理的建议和对策，供政策制定人员参考。

二、事后评价事后评价是政策执行和实施过程中对政策效果进行定量、定性的评估，以确定政策的有效性和可持续性。

围绕政策实施的效果、目标实现情况、社会经济影响等方面，开展评价活动，以便为制定和完善政策提供依据。

具体步骤包括：1. 收集数据。

收集政策实施过程中的相关数据，包括政策执行的实际情况、政策实施的成果和效果、社会经济影响等。

2. 制定评价指标。

根据政策目标和实施效果的要求，制定符合国家法规和实际情况的评价指标和标准。

3. 进行评估。

对收集的数据进行评价和分析，得出政策实施的效果和目标达成的情况，并对影响政策实施的因素进行分析。

4. 编写评价报告。

将评估结果以书面形式呈现，详细总结政策实施的效果和影响，分析政策实施过程中的问题和存在的不足，提出改进政策的意见和建议。

后评估制度在现代社会中，后评估制度是一种非常重要的管理工具。

它可以为企业或者组织的决策提供必要的反馈和改进机会，以便更好地适应市场、提高竞争力。

在这篇文章中，我将讨论后评估制度的重要性和其优点。

首先，后评估制度是一种对某项活动或项目的综合性评估。

它不仅可以对项目的成果进行评估，还能够评估项目过程中是否存在问题，以及问题的解决方案。

通过对项目的全面评估，可以帮助企业或组织更好地了解项目的成功与失败原因，为未来的决策提供参考。

其次，后评估制度可以为企业或组织提供宝贵的经验和教训。

通过评估项目的成功与失败，企业或组织可以识别出自己的优势和不足之处。

这样一来，他们就能更好地利用自身优势，弥补不足，改进管理流程，从而提高效率和竞争力。

此外，后评估制度还可以增加决策的精确性和可行性。

在做决策之前进行后评估，可以帮助重新考虑相关因素，并对决策做出修正。

通过了解过去决策的结果，企业或组织可以更准确地预测未来可能发生的问题和挑战，并制定出更合理的决策方案。

在实施后评估制度时，我们还应该注意一些问题。

首先，后评估应该有明确的目标和指标。

只有通过明确的目标和指标，我们才能从评估结果中得到有价值的信息。

其次，后评估应该是客观的，而不是主观的。

评估人员应该尽量避免个人偏见和主观因素的影响，以确保评估结果的准确性和可信度。

最后，后评估应该是及时的。

在项目完成后尽快进行评估，才能及时发现问题，采取相应的措施，避免问题的扩大化。

总的来说，后评估制度在企业和组织的决策中扮演着重要的角色。

它可以帮助企业和组织从过去的经验中学习，不断改进自己的管理流程，提高竞争力。

但是，在实施后评估制度时，我们应该注意确立明确的目标和指标，保持客观性，以及及时进行评估。

只有这样，我们才能真正发挥后评估制度的价值和作用。

重大事项决策后评估制度
1.目标设定：在决策之前，明确决策的目标和目标达成的标准。

目标设定能够帮助人们理清思路，明确决策的方向和重点，提高决策的针对性和实效性。

2.决策方案制定：在明确目标之后，制定详细的决策方案。

决策方案应包括决策的具体步骤、参与者和资源投入等内容，以确保决策的全面性和科学性。

3.决策实施：按照决策方案，分工合作，推动决策的实施。

在实施过程中，应加强监督和管理，确保决策的顺利进行。

4.结果评估：决策实施一段时间后，进行结果评估。

结果评估主要包括两个方面的内容：一是对决策目标的达成情况进行评估，判断决策的有效性和成功性；二是对决策过程中的问题和不足进行评估，为下一次决策提供参考和借鉴。

在重大事项决策后评估制度的实施过程中，需注意以下几个问题：
1.指标选择：评估的准确性和有效性与评估指标的选择密切相关。

指标的选择应具有客观性、可衡量性和可解释性，能够全面反映决策目标的达成情况和决策过程中的问题。

2.评估方法：评估方法应根据具体事项的特点和要求进行选择。

常用的评估方法包括问卷调查、访谈、案例分析等，可以根据需要进行组合使用。

3.反馈和改进：评估结果应及时反馈给相关决策者和执行者，帮助他们了解自身的问题和不足，并采取相应的改进措施。

同时，评估结果也应作为经验教训总结，为未来的决策提供借鉴和参考。

总之，重大事项决策后的评估制度对于组织和个人的长期发展至关重要。

通过对决策结果和过程的评估，可以发现和解决问题，提高决策的质量和效果，从而实现组织和个人的长远目标的达成。

重大行政决策后评估制度1. 重大行政决策后评估制度啊，那可太重要了！就好比你建了一座房子，建完后不得看看稳不稳固呀！比如政府决定在某个地方建一个公园，建完后就应该评估一下是不是真的方便了大家，大家是不是真的喜欢呀！2. 你说重大行政决策后评估制度是不是得重视起来呀！这就像一场比赛结束后要看看表现如何一样！像修一条路，完工后得去看看车好不好走，有没有达到预期效果呀！3. 重大行政决策后评估制度真的不能小瞧啊！它就好像是给决策做一次“体检”呢！比如说城市规划了一个新区，那后续就得评估一下是不是真的促进了发展，有没有啥问题呀！4. 哎呀，重大行政决策后评估制度简直太关键啦！这就跟种了棵树得看看长得好不好一个道理呀！比如推行了一项教育政策，那得赶紧评估下对学生们的影响咋样呀！5. 重大行政决策后评估制度，那可是相当重要的呀！这不就跟你买了个东西得看看好不好用一样嘛！像搞一个环保项目，之后就得瞧瞧对环境的改善大不大呀！6. 重大行政决策后评估制度可不能马虎呀！这简直就是给决策成果“打分”呢！比如实施了一项税收政策，得认真评估对企业和个人的影响呀！7. 重大行政决策后评估制度真的很有必要呀！就如同一场旅行结束后回顾下好不好玩一样！像建设一个工业园区，过后得看看是否带动了经济发展呀！8. 哇塞，重大行政决策后评估制度真的太有意义啦！就像比赛完了要总结经验教训一样呀！比如开展了一次扶贫行动，得评估下贫困群众的生活是不是真的改善啦！9. 重大行政决策后评估制度可太值得关注啦！它就像是给决策做一个“复盘”呢！比如搞了一个文化活动，得看看大家的参与度和满意度高不高呀！10. 重大行政决策后评估制度绝对是重中之重呀！就跟你做完一件大事得反思下一样！像推动了一项医疗改革，那必须评估对老百姓看病有没有更方便呀！我的观点结论是：重大行政决策后评估制度是非常必要且关键的，只有认真对待和做好这个制度，才能让决策更加科学合理，更好地服务于人民和社会发展。

国有企业对三重一大决策事项的考核评价和后评估制度一、引言中国国有企业作为国家经济发展的中坚力量，肩负着保障国家经济安全和促进经济增长的重要使命。

在企业管理中，决策是一个重要的环节，而对于三重一大决策事项的考核评价和后评估制度，更是企业管理的关键环节。

因此，建立健全的考核评价和后评估制度对于国有企业的持续发展至关重要。

二、三重一大决策事项所谓三重一大决策事项，指的是企业的大事、重要事项和疑难问题。

其中，大事决策是指影响企业整体发展方向和利益的决策，重要事项是指对企业经营目标、业务范围、资金投入等有重大影响的决策，疑难问题则是指需要专业技术或专门机构研究、解决的问题。

对于国有企业来说，三重一大决策事项的考核评价和后评估制度尤为重要。

只有做好这一环节，企业才能确保决策的科学性和合理性，推动企业的长远发展。

三、考核评价制度1. 设立评估机构为了确保对三重一大决策事项的考核评价能够客观、公正，国有企业应建立独立的评估机构。

评估机构可以是国有企业的内部评估部门，也可以是第三方专业评估机构。

2. 设定评估标准对于三重一大决策事项，国有企业应制定相应的评估标准。

评估标准应该包括决策的科学性、合理性、可行性等方面，以确保评估结果客观、公正。

3. 建立评估流程评估流程应该包括评估对象的确定、评估方法的选择、评估数据的收集、评估结果的分析等环节。

同时，评估过程中应注意保护商业机密，确保评估结果的准确性。

4. 提高专业水平评估人员应具备较高的专业水平和职业道德，能够独立、客观的进行评估工作。

同时，评估人员还应接受相关培训，不断提升自身的技能和能力。

5. 完善考核机制国有企业应建立健全的考核机制，对评估工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。

对评估人员的业绩及时给予奖励和惩罚，激发评估人员的积极性和责任心。

四、后评估制度1. 设立追踪机制决策事项的后评估应该包括对决策实施情况的追踪监测。

国有企业应设立追踪机制，定期对决策实施情况进行评估，及时纠正偏差，确保决策的顺利实施。

决策后评估制度范文决策后评估制度，是指在制定和执行决策后，进行评估和总结的一套制度和流程。

这个制度的目的是为了监督和反思决策的结果，以便进一步改进和提高决策的质量。

决策后评估制度需要制定明确的评估标准和方法，通过定期的评估和总结，为组织提供有价值的反馈和建议。

下面将就决策后评估制度的重要性、流程和方法、实施难点等方面进行论述。

首先，决策后评估制度对于组织的发展和持续改进起到了重要的作用。

通过评估决策的结果，可以发现决策执行过程中的问题和短板，及时调整和改进决策的方向和方式。

同时，评估还可以发现和总结决策成功的经验和教训，为今后的决策提供有益的参考和借鉴。

通过反复的评估和总结，组织所做出的决策将越来越适应实际需要，决策的质量和效果将得到持续的提高。

其次，决策后评估制度的流程和方法需要科学合理，以保证评估的可靠性和有效性。

流程上，可以分为预评估、执行评估和结果评估三个阶段。

预评估阶段主要是为决策制定明确的评估标准和方法，以及收集相关的数据和信息。

执行评估阶段是对决策执行的过程和方式进行评估，包括决策的执行情况、执行过程中的问题和困难等。

结果评估阶段是对决策结果的评估，主要是根据预设的评估标准，对决策是否达到预期效果进行评价。

最后，决策后评估制度的实施中，可能会面临一些难点和挑战。

例如，评估过程需要获得相关数据和信息的支持，可能存在数据不完整和不准确的情况。

此外，评估的结果往往涉及到不同部门和利益相关者的利益冲突，可能会导致评估结果的争议和抵触情绪。

针对这些问题，需要制定合理的数据采集和信息共享机制，加强沟通和合作，提高评估的公正性和客观性。

综上所述，决策后评估制度对于组织的发展和持续改进有着重要的作用。

通过科学合理的评估标准和方法，以及流程化的评估流程，可以为组织提供有价值的反馈和建议。

然而，实施决策后评估制度也面临一些难点和挑战，需要通过加强数据和信息的支持，改善沟通和合作等方式来加以解决。

只有建立和完善决策后评估制度，才能不断提高决策的质量和效果，为组织的发展和改进提供有力支持。

XX股份有限公司董事会决议跟踪落实及后评估制度第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（以下简称股份公司）法人治理结构，确保董事会决议的贯彻落实和高效执行，提升股份公司治理水平。

根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》及《XX股份有限公司章程》（以下简称章程）等有关法律和文件规定，制定本制度。

第二条本制度适用于股份公司董事会通过的决议，且适用于中国证券监督管理委员会及XX证监局、深圳证券交易所等监管部门对股份公司的关注事项、函询及问询事项（以下统称监管事项）。

第二章组织机构和职责第三条股份公司董事会统一领导和管理董事会决议的跟踪落实及后评估工作，经理层是董事会决议的落实执行层，总经理为第一责任人。

董事会秘书负责董事会决议跟踪落实及后评估事项的具体工作。

第四条董事会办公室是董事会决议跟踪、落实、督办的日常管理的部门。

主要职责包括：（一）建立健全决议落实工作的相关制度；（二）决议督办工作的日常管理；（三）与决议承办部门的信息沟通；（四）组织决议落实情况的调研活动；（五）组织向股份公司董事、监事及高级管理人员进行决议落实情况的信息反馈；（六）决议落实情况的资料收集、汇总及归档；（七）其他与决议落实管理相关的工作。

第五条董事会决议承办部门应指定专人负责相关数据和工作情况的报送工作，并保证报送内容的真实性、准确性、及时性。

第三章决议跟踪落实检查第六条根据董事会决议和监管事项的内容和性质，可以采取连续性跟踪和专项跟踪方式进行检查。

第七条连续跟踪检查的重点是关注股份公司各承办部门对决议及监管事项的落实情况。

若出现异常情况，可要求决议或监管事项承办部门做出书面解释，并将检查、督办结果以报告形式向股份董事长、董事会进行报告。

连续性跟踪落实内容包括：（一）股份公司战略规划落实情况；（二）股份公司年度经营计划执行情况；（三）股份公司年度投资计划执行情况；（四）股份公司年度融资计划执行情况；（五）股份公司财务预算方案执行情况；（六）股份公司章程修改方案执行情况；（七）董事会认为需要检查及反馈的其他事项。

《我国重大行政决策后评估制度研究》篇一一、引言随着国家治理体系和治理能力现代化的不断推进，重大行政决策作为国家治理的重要组成部分，其科学性和有效性日益受到重视。

为了确保决策的合理性和实施效果，我国建立了重大行政决策后评估制度。

本文旨在深入探讨我国重大行政决策后评估制度的内涵、特点、存在的问题及改进措施，以期为提高我国行政决策的质量和效率提供有益的参考。

二、我国重大行政决策后评估制度的内涵与特点1. 内涵重大行政决策后评估制度是指在行政决策实施一段时间后，对其执行效果、社会影响、公众反馈等方面进行全面、客观、公正的评估，为决策的持续改进和优化提供依据。

2. 特点（1）全面性：评估内容涉及决策执行的全过程，包括政策执行、资源配置、社会影响等方面。

（2）客观性：评估过程坚持实事求是，以事实为依据，确保评估结果的客观公正。

（3）公正性：评估过程中，要充分听取各方意见，确保公众参与，保证评估结果的公正性。

三、我国重大行政决策后评估制度的现状与问题1. 现状目前，我国已建立了一套相对完善的重大行政决策后评估制度，包括评估标准、评估程序、评估方法等。

各级政府纷纷开展决策后评估工作，为决策的持续改进提供了有力支持。

2. 问题（1）制度建设尚不完善：虽然我国已建立了重大行政决策后评估制度，但在实际操作中仍存在制度建设不完善、评估标准不统一等问题。

（2）公众参与度不高：在评估过程中，公众参与度有待提高，应进一步拓宽公众参与渠道，提高公众参与度。

（3）评估结果运用不足：部分地区在完成评估后，未能将评估结果有效运用于决策的持续改进和优化，导致资源浪费和决策效率低下。

四、改进我国重大行政决策后评估制度的措施1. 完善制度建设（1）制定统一的评估标准：明确评估的内容、程序和方法，确保评估工作的规范性和统一性。

（2）加强制度执行力度：各级政府应严格按照制度要求开展评估工作，确保制度的有效执行。

2. 提高公众参与度（1）拓宽公众参与渠道：通过互联网、问卷调查等方式，拓宽公众参与渠道，充分听取各方意见。

重大事项决策后评估制度第一条为加强对重大事项决策执行情况的跟踪、调查与反馈，促进决策的执行，提高重大事项决策水平，根据有关规定，结合工作实际，制定本制度。

第二条重大事项决策后评估是指负责评估的单位，依据一定的标准和程序，运用科学、系统、规范的评价方法，对决策执行效果做出综合评定并提出决策延续、调整或终结意见建议的活动。

第三条重大事项决策后评估工作应当遵循客观、公正、科学、实效的原则。

第四条决策承办科室和局属单位（以下称承办单位）和局办公室具体负责并组织实施决策后评估工作。

其他科室和有关单位应当积极配合。

第五条下列事项应当作为后评估对象：（一）公民、法人和其他组织提出意见集中、反映强烈的；（二）决策执行效果不明显、存在问题较多的；（三）重大政策、法律制度调整的；（四）市委、市政府要求评估的；（五）局负责同志或决策承办单位认为需要评估的。

第六条决策后评估应当围绕以下内容开展：（一）决策的执行结果与制定目的是否相吻合；（二）决策执行的成本、效益分析；（三）决策执行中带来的负面因素；（四）决策执行中被执行对象的接受程度；（五）决策执行情况与全市畜牧业和农村经济发展方向的符合程度；（六）决策执行带来的近期效益和长远影响；（七）主要经验、教训、对策和建议等。

第七条决策后评估的准备工作包括：（一）确定后评估对象；（二）确定合适的后评估机构、人员；（三）制定后评估方案，包括目的、标准、方法和经费。

（四）后评估方案报局分管负责同志批准。

第八条承办单位会同局办公室应当成立后评估小组。

后评估小组人员应当不少于3人。

除承办单位、局办公室外，可从其他单位抽调人员或邀请相关专家参与。

根据需要，承办单位会同局办公室可以委托科研机构、高等院校、社会团体等第三方开展决策后评估。

第九条决策后评估可以采取召开座谈会、督查督办、问卷调查、个体访谈、统计分析等方式进行，具体可以根据决策事项的性质、特点，选择一种或多种方法。

第十条重大事项决策后评估工作应当根据实际，合理确定评估时间、任务安排。

《我国重大行政决策后评估制度研究》篇一一、引言随着我国政治体制的日益完善和法治化进程的加快，重大行政决策后评估制度在保障决策的科学性、合理性和合法性方面发挥着越来越重要的作用。

该制度不仅是对决策执行效果的一种监督和反馈机制，更是推动政府决策更加科学化、民主化的重要工具。

本文将针对我国重大行政决策后评估制度展开研究，深入探讨其现状、问题及优化策略。

二、我国重大行政决策后评估制度的现状当前，我国已经建立了一套相对完善的重大行政决策后评估制度。

该制度主要包括以下几个方面：一是评估主体，包括政府内部的专业机构、第三方评估机构以及公众参与等；二是评估内容，主要针对决策的执行效果、社会影响、经济效益等方面进行评估；三是评估程序，包括制定评估计划、实施评估、形成评估报告等环节。

这一制度的实施，为政府决策提供了有力的支持和保障。

三、我国重大行政决策后评估制度存在的问题尽管我国重大行政决策后评估制度已经取得了一定的成效，但仍存在一些问题。

首先，评估主体多元化程度不够，政府内部专业机构主导评估，第三方评估机构和公众参与度较低。

其次，评估标准不统一，导致不同地区、不同部门之间的评估结果存在差异。

此外，评估过程缺乏透明度，公众对评估结果的信任度有待提高。

最后，评估结果的应用不够充分，对决策的改进和优化作用有限。

四、优化我国重大行政决策后评估制度的策略针对上述问题，本文提出以下优化策略：1. 强化第三方评估机构和公众参与。

政府应加大对第三方评估机构的扶持力度，提高其独立性和专业性，同时鼓励公众参与评估过程，提高评估的透明度和公正性。

2. 统一评估标准。

建立全国统一的重大行政决策后评估标准体系，确保不同地区、不同部门之间的评估结果具有可比性。

3. 增强评估过程的透明度。

通过公开评估过程、发布评估报告等方式，提高公众对评估结果的信任度。

4. 充分应用评估结果。

政府应将评估结果作为决策改进和优化的重要依据，加强决策者对评估结果的重视和应用。

行政决策实施后评估制度行政决策实施后评估制度是指在行政决策实施完成后，对该决策的效果和影响进行评价的制度安排。

该制度旨在促进行政决策的科学性、合理性和有效性，并提供决策调整的依据和方向。

下文将重点讨论行政决策实施后评估制度的重要性、主要内容和实施方法。

首先，行政决策实施后评估制度的重要性不可忽视。

评估制度能够有效地促进政府决策的透明度和民主参与，提高行政决策的科学性和民意的反馈。

它可以帮助政府发现决策中的不足和问题，及时调整政策方向，减少决策的错误和不良后果。

此外，评估制度还能够评估政府决策对社会经济各行业和群体的影响，为决策的持续改进提供依据。

实施行政决策后评估制度需要包括以下主要内容：1.评估目标的确定：评估目标要明确，包括对决策方案预期效果、成本效益、可持续发展等方面的评估目标。

2.评估指标的选择：评估指标要科学、全面、实用。

包括经济、社会、环境等多个角度的评估指标，如经济增长率、就业率、环境污染程度等。

3.数据收集与整理：评估需要丰富的数据支持，包括行政决策实施前后的数据对比，收集和整理相关数据是评估的基础。

4.评估方法的选择：评估方法包括定性和定量方法，定性方法可以通过问卷调查、专家访谈等方式获取信息，定量方法可以通过统计分析、模型建立等方式定量评估。

5.评估报告的编制：评估报告要包括评估目标的实现情况、存在的问题及原因、决策调整建议等内容，并向相关部门和公众公开透明。

在实施行政决策后评估制度时，还需要注意以下几点：1.完善相关法律法规和政策，明确评估责任和义务，提供制度保障和法律依据。

2.积极引入第三方评估机构，提高评估的公正性和客观性，确保评估结果的可信度。

3.强化信息公开和公众参与，通过社会监督和舆论引导推动决策的改进和优化。

4.建立评估结果的反馈机制，将评估结果与决策过程相结合，形成循环往复的决策优化机制。

总之，行政决策实施后评估制度对于提高行政决策的科学性、合理性和有效性具有重要意义。

国有企业对三重一大决策事项的考核评价和后评估制度State-owned enterprises play a crucial role in the economy and are often tasked with making significant decisions that can impact the company and its stakeholders. Therefore, it is essential for these enterprises to have a robust assessment and evaluation system in place for the "three musts and one big decision-making matters."国有企业在经济中扮演着至关重要的角色，并经常被赋予作出影响公司及利益相关者的重大决策的任务。

因此，对于“三重一大决策事项”，这些企业有必要建立健全的评估和评价体系。

One perspective to consider when evaluating the decision-making process of state-owned enterprises is the impact on government policies and strategic objectives. State-owned enterprises are often aligned with government goals and initiatives, and decisions made by these entities can either support or hinder the achievement of national objectives.评估国有企业决策过程的一个角度是对政府政策和战略目标的影响。