管理员工考核表

工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表工程技术职责1. 负责项目进度、质量、安全等方面的监督和管理，保证项目能按时、按质量完成。

2. 参与工程项目的规划、设计、施工等环节，协调多个部门之间的工作。

3. 负责项目的技术文档管理，包括技术方案、工程图纸、项目报告等。

4. 解决工程项目中的问题，制定应对措施，及时整改。

5. 对工程项目进行成本控制和节约成本。

6. 开展科技创新，提高工程项目的技术水平和竞争力。

工程技术员工绩效考核内容1. 项目文档管理：完成规划、设计、报告等所有工程项目文档的撰写和管理，及时更新，保证文档信息的真实性和有效性。

2. 项目进度管理：按时完成项目计划，协调各个部门之间的工作，保证项目进度顺利进行。

3. 项目成本控制：严格按照财务要求制定成本预算，并加以管理，确保项目成本不超预算。

4. 工程技术创新：开展科技创新活动，提高产品质量和技术水平，不断提高自身技术能力。

5. 工程质量管理：对工程质量进行监督和管理，确保项目最终交付的质量符合客户要求和公司标准。

6. 团队协作能力：能在团队中发挥积极的作用，协助同事解决问题，提升工作效率。

管理岗职责1. 管理团队并带领他们完成项目目标，协调公司各部门的工作，保证项目按计划完成。

2. 制定项目管理流程和各项管理制度。

3. 指导团队，包括人员素质、技能、能力提升。

4. 管理项目成本，制定项目预算和成本计划，并进行核算管理。

5. 对项目中的风险进行控制管理，识别和解决潜在的问题，预防和减少风险。

6. 对团队员工进行绩效考核，并制定激励措施。

管理岗员工绩效考核内容1. 项目目标管理：制定具体的项目管理计划，并带领团队完成目标，确保按照计划提供高质量的服务。

2. 团队管理：对团队成员的素质、技能进行提升，并能够有效地协调各个部门之间的工作，优化工作流程，提高工作效率。

3. 风险管理：对项目中存在的潜在风险进行及时识别和解决，预防和减少风险的发生。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核指标。

工作态度。

工作质量。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

学习能力。

专业知识。

业绩目标完成情况。

4. 考核评分标准。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

一般，70-79分。

不合格，60分以下。

5. 考核结果。

综合得分：
考核评语：
6. 上级评价。

上级评语：
7. 员工自评。

自评得分：
自评评语：
8. 签字确认。

员工签字：
直接上级签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在一定考核周期内的工作表现和绩效情况。

希望员工和上级领导能够认真填写，并在考核结果确认后签字确认。

保洁部管理人员绩效考核表保洁部管理人员___月份/绩效考核表部门: 姓名: 年月日标准考核考核依据考核项目考核内容考核指标内容计算方法考核标准说明分值评分来源业务利润增长率=本期实际业务收入/计划(任基准率为100%，每增加2%具有成本意识,谨慎使1、业务利润增长率 12 务)业务收入*100% 加1分，反之减1分。

财务部核算用公款、公物，做到不成本/利润 24 浪费、不多领、不私藏、督察部审核成本控制率=本期部门实际费用/计划控制(前基准率为100%，每增加1% 2、成本费用控制率 12 私用。

三个月平均)费用*100% 减1分，反之加1分。

在公司能力允许范围基准率为98%，每增加1% 3、客户满意率客户满意率=1-(客户投诉数/总客户数)*100% 14 内，尽最大努力达成、加1分，反之减2分。

督察部检查满足客户需求,维持好客户满意 32 现有老客户。

力求客户上级审核基准率为100%，每增加 4、客户维持率客户维持率=本期活跃客户数/总客户数*100% 18 无投诉、无丢失并且不2%加10分，反之减10分。

断开发新客户。

员工绩效考核按时完成率=按时完成的员工绩基准率为95%，每增加2%正确理解公司经营、管5、下属考核工作完成质量 10 效考核数/员工总数*100% 加1分，反之减1分。

督察部检查理目标，积极推行、实工作质量 20 施规范化管理制度和上级审核绩效考核及薪酬核算数据准确率=1-(绩效考基准率为98%，每增加1% 6、下属考核工作完成效果 10 方法。

核中员工投诉总数/员工总数)*100% 加1分，反之减1分。

积极培训下属，使其了部属管理员工工作服着装率=1-(没有穿着工作服员工基准率为98%，每增加1% 7、员工外在形象 8 解、掌握工作规范化要数/在职员工总数)*100% 加1分，反之减2分。

求,让下属有公司意员工工作满意率=1-(员工诋毁公司或与客户基准率为98%，每增加1%督察部检查识，不得在客户处抱 8、员工素质 8 24 争执次数/员工总数)*100% 加1分，反之减2分。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

出勤情况。

工作成果。

团队合作。

专业知识。

创新能力。

领导能力。

客户满意度。

绩效改进。

3. 考核标准。

出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。

工作成果，完成任务质量、效率。

团队合作，与同事合作、协助他人。

专业知识，技能掌握、学习进步。

创新能力，提出创新点子、解决问题能力。

领导能力，管理团队、决策能力。

客户满意度，客户评价、服务态度。

绩效改进，过去一年的绩效改进情况。

4. 考核结果。

绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。

直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。

管理员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。

管理员工考核表评分标准：1. 出勤率（30分）出勤率高，按时到岗上班，未迟到早退，无无故请假，与团队保持良好的工作协作，可得满分。

出勤率良好，偶有迟到或早退情况，偶有合理请假，与团队保持较好的工作协作，可得20分。

出勤率一般，频繁迟到早退，频繁请假，与团队工作协作不积极，可得10分。

出勤率较低，经常迟到早退，请假不合理，与团队工作协作差，可得5分。

出勤率极低，经常缺勤，无故旷工，与团队工作协作极差，不得分。

2. 工作质量（40分）工作认真负责，完成任务质量高，及时准确地解决问题，没有差错，可得满分。

工作质量较好，完成任务质量较高，有一定的解决问题能力，偶有轻微差错，可得30分。

工作质量一般，完成任务质量一般，问题解决能力有待提高，偶有一般性差错，可得20分。

工作质量较差，完成任务质量较低，解决问题能力不足，频繁出现差错，可得10分。

工作质量极差，完成任务质量低下，无解决问题能力，频繁出现严重差错，不得分。

3. 工作效率（20分）工作高效，能快速完成任务，合理安排工作时间，无明显拖延现象，可得满分。

工作效率较高，能按时完成任务，工作时间安排较合理，偶有轻微拖延现象，可得15分。

工作效率一般，时常需要加班完成任务，工作时间安排不够合理，偶有一定拖延现象，可得10分。

工作效率较低，频繁加班无法按时完成任务，工作时间安排不合理，拖延现象明显，可得5分。

工作效率极低，经常加班仍无法完成任务，工作时间安排混乱，拖延现象严重，不得分。

4. 团队合作（10分）积极参与团队工作，乐于助人，善于合作，能有效推动团队目标的实现，可得满分。

较好的团队协作，能与团队成员良好配合，时常提供帮助和支持，可得8分。

一般的团队合作，与团队成员的协作一般，偶有帮助和支持，可得6分。

团队合作较差，与团队成员缺乏有效沟通合作，很少提供帮助和支持，可得4分。

团队合作极差，与团队成员无合作意识，不愿提供任何帮助和支持，不得分。

5. 个人发展（10分）不断学习进取，积极参加培训和提升自己的能力，能够实现个人发展目标，可得满分。

员工管理制度考核表公司名称：部门名称：员工姓名：工号：所属岗位：年度：审核人：一、工作目标和成果1. 是否明确了本岗位的工作目标和职责？（是/否）2. 是否按时按质地完成了工作目标？（是/否）3. 是否达到了预期的工作成果？（是/否）4. 是否具备进一步提升的能力和潜力？（是/否）二、工作态度和沟通能力1. 是否具备良好的工作态度和职业道德？（是/否）2. 是否能够有效地和同事、上级沟通合作？（是/否）3. 是否能够有效地解决工作中出现的问题？（是/否）4. 是否能够积极主动地提出建议和改进建议？（是/否）三、学习能力和自我提升1. 是否能够积极主动地学习新知识和技能？（是/否）2. 是否能够将学习成果应用到工作中？（是/否）3. 是否有定期的职业规划和自我提升计划？（是/否）4. 是否能够不断提升自己的专业能力和综合素质？（是/否）四、团队合作和领导能力1. 是否能够有效地参与团队合作并发挥自己的作用？（是/否）2. 是否能够有效地帮助团队解决问题并达成共同目标？（是/否）3. 是否具备较强的领导能力和组织协调能力？（是/否）4. 是否有带领团队完成工作的经验和能力？（是/否）五、综合评价和改进措施1. 是否能够全面地评价自己的工作表现和能力水平？（是/否）2. 是否能够接受和理解审核人的评价和建议？（是/否）3. 是否能够制定明确的改进措施和计划？（是/否）4. 是否能够不断完善自己的工作和能力？（是/否）六、评语和建议审核人评价：建议和意见：七、员工自评及签字员工自评：日期：员工签字：八、审核人评价及签字审核人评价：日期：审核人签字：以上就是员工管理制度考核表的内容，希望对您有所帮助。

祝您工作顺利！。

员工管理能用项目考核表及统计表汇总员工管理是企业管理的重要内容之一，项目考核表和统计表是用于评估和统计员工在项目中的表现和贡献的工具。

本文将介绍员工管理能用的项目考核表和统计表，并进行汇总分析。

一、项目考核表1. 项目目标达成情况：评估员工在项目中实施的目标完成情况，包括是否按时完成、是否达到质量标准等。

2. 任务分配与执行情况：评估员工在项目中接受的任务分配情况及执行情况，包括任务完成进度、任务完成质量等。

3. 团队协作能力：评估员工在项目中的团队协作能力，包括与他人合作的表现、解决团队冲突的能力等。

4. 问题解决能力：评估员工在项目中解决问题的能力，包括面对困难时的应对策略、解决问题的效果等。

5. 创新能力：评估员工在项目中的创新能力，包括是否提出新颖的解决方案、是否能够带来业绩提升等。

6. 专业知识与技能：评估员工在项目中展示的专业知识和技能，包括项目相关的专业知识掌握程度、技术实施能力等。

二、统计表汇总项目考核表对员工在各个方面的表现进行评估，而统计表则将各个员工的评估结果进行汇总，并提供给管理层进行分析和决策。

1. 项目目标达成情况统计：统计所有员工对项目目标的完成情况，查看项目整体的达成情况，并进行趋势分析和问题识别。

2. 任务分配与执行统计：统计所有员工接受的任务分配情况和执行情况，了解每个员工的工作负载，根据数据进行任务优化和资源调配。

3. 团队协作能力统计：统计员工在团队协作方面的表现，了解团队协作的效果，寻找协作模式的最佳实践，并识别协作中的问题和瓶颈。

4. 问题解决能力统计：统计员工解决问题的能力，识别问题解决的效率和质量，并根据数据进行培训和提升。

5. 创新能力统计：统计员工的创新能力，评估企业的创新水平，为创新活动提供数据支持和决策参考。

6. 专业知识与技能统计：统计员工的专业知识和技能水平，为人才培养和晋升提供数据基础，发现人才储备和短板。

三、汇总分析通过对项目考核表和统计表的汇总分析，企业可以进行以下工作：1. 评估员工绩效：通过比较员工在各个方面的评估结果，评估员工的整体绩效水平，并提供有针对性的奖惩措施。