华泰汽车集团
工时定额管理办法（试行）
版本号：A修改码：0HT-ZY-TJ/GY-05
1. 目的
规范天津基地各生产车间制造过程工时定额管理，对生产过程进行有效监督和控制，合理分工，确保人力资源科学分配，提高工作效率，降低生产成本。
2. 适用范围
本标准适用于天津基地各生产车间产品制造全过程，凡能计算考核工作量的工种和岗位均应制订工时定额。
3.相关文件
无
4. 术语及定义
4.1工时定额（用Tc表示）：是指员工生产单件合格产品所需的时间，包括单件时间和准备终结时间
4.2单件时间（用Tp表示）包括以下几部分：
a）作业时间（用T B表示）：直接用于制造产品所消耗的时间。它又分为基本时间和辅助时间两部分，其中基本时间（用Tb表示）是直接用于改变生产对象的形状、尺寸、相对位置、表面状态或材料性质等工艺过程所消耗的时间，而辅助时间（用Ta表示）是为实现上述工艺过程必须进行的各种辅助动作所消耗的时间
b）布置工作地时间（用Ts表示）：为使加工正常进行，工人照管工作地（如润滑机床、清理切屑、收拾工具等）所需消耗的时间，一般按作业时间的2％～7％计算
c）休息与生理需要时间（用Tr表示）：工人在工作班内为恢复体力和满足生理上的需要所消耗的时间，一般按作业时间的2％～4％计算
若用公式表示，则
Tp = T B＋Ts + Tr＝ Tb＋Ta + Ts + Tr
4.3准备终结时间（简称准终时间，用Te表示）：工人为了生产一批产品，进行准备和结束工作所需消耗的时间。若每批件数为n ，则分摊到单件上的准终时间就是Te/n。
工时定额的计算：
成批生产中Tc＝Tp＋Te/n ＝ Tb＋Ta + Ts + Tr + Te/n
在大量生产中，由于n 的数值大，Te/n ≈ 0 ，即可忽略不计，所以：
Tc＝Tp＝Tb十Ta + Ts + Tr
5. 职责
5.1 工艺技术部职责：
5.1.1负责各生产车间工时定额编制及修订的备案工作；
5.1.2负责各生产车间工时定额的监督、检查及组织评估工作。
5.2生产车间职责：
5.2.1负责对作业过程中工时定额的执行情况进行监督考核；
5.2.2负责按工时定额要求组织生产，并对工时定额的合理性及时反馈，确保工时定额的准确性。
6.管理内容
6.1 工时定额的编制
6.1.1工艺技术部门负责按国家标准、企业标准并充分考虑各生产车间实际生产技术条件,编制工时定额表，使大多数职工经过努力都可达到，部分先进职工可以超过，少数职工经过努力可以达到或接近。
6.1.2工时定额表一般由工艺技术部每年编制（或修订）一次。
6.1.3工时定额的编制依据
6.1.3.1 生产纲领；
6.1.3.2 产品的结构、图样和工艺规程；
6.1.3.3 生产车间自身的技术水平；
6.1.4工时定额的编制方法
6.1.4.1经验估计法：由工艺人员通过总结过去的经验并参考有关的技术资料，直接估计出工时定额。
6.1.4.2统计分析法：对企业过去一段时期内，生产类似零件（或产品）所实际消耗的工时原始记录，进行统计分析，并结合当前具体生产条件，确定该零件（或产品）的工时定额。
6.1.4.3类推比较法：以同类产品的零件或工序的劳动定额为依据，经过对比分析，推算出该零件或工序的工时定额。
6.1.4.4 技术测定法：通过对实际操作时间的测定和分析，确定工时定额。
6.2 工时定额的修改
6.2.1在批量生产中，发生下列情况之一时，应及时修订工时定额：
6.2.1.1 产品设计结构更改；
6.2.1.2 工艺方法更改；
6.2.1.3 原材料或毛坯更改；
6.2.1.4 设备或工装更改；
6.2.1.5 生产组织形式更改。
6.2.2需对工时定额进行修订时，由工艺技术部编制并审批。
7. 记录
7.1 JL-ZY-TJ/GY-01-25 《冲压工时定额明细表》
7.2JL-ZY-TJ/GY-01-31 《焊装工时定额明细表》
7.3JL-ZY-TJ/GY-01-35 《涂装工时定额明细表》
7.4JL-ZY-TJ/GY-01-38 《总装工时定额》
8. 附件
8.1 附件一：工时定额管理流程图
附件一：工时定额管理流程图
.
.
.
