成本合约管理制度汇编

成本合约部管理制度范文成本合约部管理制度范本第一章总则第一条为规范成本合约部的管理行为，加强成本管理，保证合约管理工作的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于成本合约部全体员工。

第三条成本合约部的主要职责是负责公司各项成本合约的管理和执行。

第四条成本合约部是公司内部相关部门之一，直接向公司高层报告工作。

第五条成本合约部应当坚持效益至上的原则，确保合约执行的公平、公正和合法性。

第六条成本合约部应当建立健全成本管理的长期制度和机制，加强沟通和协调，提高管理效能。

第二章部门设置和职责划分第七条成本合约部设有部门长、副部门长和工作人员。

第八条部门长为成本合约部的负责人，负责全面领导和管理工作。

第九条部门长的职责包括：制定合理的工作计划和目标，监督部门内各项工作的开展；组织制定和完善成本管理制度，确保合约管理的规范性和科学性；负责与公司高层及法律部门沟通，解决合约管理中的问题和矛盾；落实公司的各项安全和保密规定，确保成本合约部工作的安全和保密。

第十条副部门长协助部门长开展工作，并代理部门长职责。

第十一条部门工作人员负责执行部门长和副部门长的工作任务，按时完成工作。

第三章成本管理制度第十二条成本合约部应当制定和完善成本管理制度，确保合约管理的科学性和规范性。

第十三条成本管理制度应当包括以下内容：1. 合约管理的基本原则；2. 合约管理的工作流程和责任分工；3. 合约管理的应用软件和技术支持；4. 合约管理的绩效评估和考核标准；5. 合约管理的纪律和奖惩措施。

第十四条成本管理制度的修订和完善应当经过部门长批准，并报公司高层备案。

第四章合约管理的工作流程第十五条成本合约部应当制定和完善合约管理的工作流程，确保合约管理的顺利进行。

第十六条合约管理的工作流程应当包括以下环节：1. 合约的起草和审核；2. 合约的签订和执行；3. 合约的变更和解除；4. 合约的结算和评估。

第十七条合约管理的起草和审核应当由成本合约部负责，必须经过严格的法律和财务审核，确保合约的合法性和合规性。

成本合约部管理系统规章规章制度成本合约部管理系统规章制度第一章总则第一条为规范成本合约部的管理行为，提高工作效率，保障合约部的正常运转，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司成本合约部的全体员工。

第三条成本合约部是负责公司项目成本管理和合约管理的部门，其任务是通过成本核算和合约管理，控制项目的成本，保障项目的利益。

第四条本规章制度的内容主要包括成本合约部的组织结构、工作职责、工作流程、工作要求等方面。

第二章组织结构第一节部门职责第五条成本合约部的职责包括：制定和完善公司的成本管理制度和合约管理制度，负责项目的成本核算和合约管理工作，组织开展成本管理和合约管理培训，提供相关咨询服务。

第二节部门人员构成第六条成本合约部的人员构成包括：部门经理、合约管理人员、成本核算人员等。

第三节部门权限第七条成本合约部拥有一定的决策权限，但必须在公司领导的指导下进行工作，并接受公司其他部门的监督。

第三章工作职责第一节部门经理职责第八条成本合约部的部门经理是部门的主要负责人，其职责包括：制定部门的工作计划和目标，组织和指导部门的工作，协调解决部门内外的问题，提升部门的工作效率和质量。

第二节合约管理人员职责第九条合约管理人员是成本合约部的核心人员，其职责包括：负责合约的签订、履行和解决争议，审核合约文件，制定合约管理制度，协调各方利益，并及时报告相关问题。

第三节成本核算人员职责第十条成本核算人员是成本合约部的重要人员，其职责包括：负责项目成本的核算、分析和评估，掌握项目的成本情况和动态，提供决策参考。

第四节其他人员职责第十一条成本合约部的其他人员根据具体工作需要，承担不同的职责，需按照规定完成相应的工作任务。

第四章工作流程第一节合约管理流程第十二条合约管理流程包括：需求分析、合约起草、合约谈判、合约签订、合约履行和合约结算等环节。

第二节成本核算流程第十三条成本核算流程包括：数据收集、成本计算、成本分析、成本控制和成本报表编制等环节。

成本合约部管理制度
1. 组建部门：确定成本合约部的职责和组织架构，包括设立专门的成本合约部门和确定部门的负责人。

2. 职责分工：明确成本合约部的职责和具体的工作内容，包括负责成本分析、成本估算、成本控制、成本核算等工作。

3. 工作流程：建立成本合约部的工作流程，包括成本合约的申请、审批、执行和结算等各个环节，确保严格按照规定的程序进行工作。

4. 管理规定：制定成本合约部的管理规定，包括规范员工的行为准则、保密要求、工作纪律等方面的规定，确保部门的工作有序进行。

5. 绩效考核：确定成本合约部的绩效考核指标和标准，评估员工的工作表现，并根据考核结果进行绩效奖励或处罚。

6. 培训和发展：提供必要的培训和发展机会，使成本合约部的员工具备所需的专业知识和技能，不断提升部门的工作能力。

7. 合作和沟通：加强与其他部门的合作和沟通，建立良好的协作关系，确保跨部门合作的顺畅进行。

8. 监督和检查：建立监督机制，定期对成本合约部的工作进行检查和评估，确保工作的质量和效率。

以上只是一些常见的成本合约部管理制度的内容，具体的制度和规定可以根据企业的实际情况进行调整和完善。

成本合约部部门管理制度范文成本合约部部门管理制度第一章总则第一条为加强成本合约部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条成本合约部是公司的重要部门，主要负责制定和执行成本合约，保证项目的成本控制和效益。

第三条成本合约部的管理要遵循公平公正、科学高效的原则，依法依规开展日常工作，确保成本合约的顺利进行。

第四条成本合约部的工作职责包括但不限于：1. 制定、调整和维护成本合约相关的管理制度；2. 分析市场行情和成本趋势，为成本合约提供依据；3. 确定项目成本合约的范围、内容和标准；4. 审核项目成本合约的可行性，并参与谈判和签订合约；5. 监控项目成本的执行情况，及时进行成本分析和修订；6. 提供成本合约咨询和培训，提高项目团队的成本控制和管理能力；7. 协调和解决项目成本争议和纠纷。

第二章成本合约部的组织架构第五条成本合约部设部门主任和若干成员。

第六条部门主任是成本合约部的负责人，直接向公司领导汇报工作，负责全面组织、协调和管理成本合约部的工作。

第七条部门成员包括合约分析员、合约审核员、合约监控员等，根据工作需要可适当调整职位和人数。

第八条部门主任和成员必须具备相应的专业知识和能力，并不断进行学习和培训。

第三章成本合约的制定和调整第九条成本合约部根据公司的战略目标和市场需求进行成本合约的制定和调整，确保成本控制和效益最大化。

第十条成本合约的制定要充分考虑项目特点、成本风险和市场行情等因素，合理确定项目范围、成本标准和支付方式等内容。

第十一条成本合约的调整必须经过成本合约部的评估和审核，确保调整合理合法，并及时通知相关部门和项目团队。

第四章成本合约的执行和监控第十二条成本合约部负责监视和分析项目成本的执行情况，及时发现问题并提出改进措施。

第十三条成本合约部定期对项目成本进行分析，评估项目的成本效益和风险，及时呈报公司领导和项目团队。

第十四条成本合约部参与项目成本的监控和调整，及时对超出成本的项目进行检查和核实，并提出处理意见。

成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、概述本文档旨在阐述公司成本合约部的管理制度，包括部门职责、岗位分工、管理流程等内容，以便提高成本合约部的工作效率和服务质量。

二、部门职责1. 成本合约部的职责包括但不限于：制定公司成本管理政策和管理办法；负责合同成本的核算和计提工作；协助项目部门编制项目成本预算和控制成本；对公司每个项目的成本进行跟踪和分析；提出合理的成本改进建议，提高项目效益。

三、岗位分工1. 成本合约部的岗位分工如下：部门经理：负责成本合约部的整体管理和领导工作；成本管理员：负责日常成本核算和计提工作；成本分析师：负责项目成本跟踪和分析的工作；成本专员：协助成本管理员处理日常工作事务。

四、管理流程1. 成本合约部的管理流程包括但不限于以下几个方面：（1）成本核算流程每月底由成本管理员完成项目成本核算工作；汇总成本数据报送部门经理审批；核算完成后，将成本数据录入系统进行管理。

（2）成本预算流程每季度初，由部门经理和成本分析师制定项目成本预算方案；各项目部门按照预算方案填报成本预算；预算经部门经理审批后，正式执行。

（3）成本分析流程每月中旬，由成本分析师完成项目成本分析报告；报告包括项目成本情况、成本变动原因、成本改进建议等内容；报告提交部门经理审阅并提出意见。

五、总结成本合约部是公司重要的财务管理部门，管理制度的建立和落实对公司的经营和发展至关重要。

通过不断优化管理流程，提高部门成员的专业水平和工作效率，可以更好地为公司的项目管理和财务决策提供支持和保障。

以上就是本文档对成本合约部管理制度的介绍，希望能够为相关人员提供参考和指导，谢谢阅读！。

成本合约部管理制度成本合约部管理制度第一章总则1.1 目的和范围本文档旨在规范成本合约部的管理工作，确保成本合约部能够高效运作，并达到提高成本管理水平和降低成本的目标。

1.2 定义1.2.1 成本合约部：指公司内设立的负责成本管理和合约管理的部门。

1.2.2 成本管理：指对项目、业务或合同执行过程中的成本进行全面的规划、监控和控制的工作。

1.2.3 合约管理：指对与外部供应商、承包商或客户签订的合同进行全面管理的工作。

第二章组织架构和职责2.1 成本合约部的组织架构成本合约部由部门负责人、成本管理团队和合约管理团队组成。

2.2 部门负责人的职责2.2.1 负责制定和实施成本合约部的管理制度。

2.2.2 确保成本合约部的日常运作符合公司的要求。

2.2.3 督促成本管理团队和合约管理团队完成工作任务。

2.3 成本管理团队的职责2.3.1 负责项目和业务成本的规划、控制和分析。

2.3.2 提供成本报告和预测，为公司的决策提供参考依据。

2.3.3 协助制定项目和业务的成本目标，推动成本降低和效率提高。

2.4 合约管理团队的职责2.4.1 负责与供应商、承包商或客户签订合同，并监督合同的履行情况。

2.4.2 管理合同变更和索赔事宜，保护公司的合法权益。

2.4.3 提供法律咨询和风险评估，为合同谈判和签订提供支持。

第三章工作流程和规范3.1 成本管理工作流程3.1.1 项目和业务成本计划的制定3.1.2 成本控制措施的制定和执行3.1.3 成本监控和报告3.1.4 成本分析和预测3.2 合约管理工作流程3.2.1 合同签订前的准备工作3.2.2 合同的执行和履行监督3.2.3 合同变更和索赔管理3.2.4 合同结算和归档3.3 工作规范3.3.1 成本管理和合约管理应严格按照相关法律法规和公司的政策要求执行。

3.3.2 成本管理和合约管理的文件和记录应及时归档和备份，确保信息的完整性和有效性。

3.3.3 成本管理和合约管理的决策应合理、公正，且经过充分的讨论和审批程序。

成本制度管理（汇编5篇）1.成本制度管理第1篇1、目的加强对施工过程中的成本管理，降低施工成本，提高项目经济效益。

2、范围适用于公司各项目部施工过程中的成本管理3、职责3、1工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表，为控制成本提供依据。

3、2项目部承担施工成本控制的责任，控制施工成本。

3、3采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。

4、施工过程中成本管理4、1工程开工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，并发给项目部、成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本控制和考核的依据。

4、2项目要严格按照施工图预算和成本测算表确定的限额进行施工管理。

A、施工准备阶段，项目部要优化施工方案，合理安排施工顺序，为成本控制做好基础；B、项目管理部经理审核施工方案是否符合节约成本的原则；C、项目部要加强现场材料管理，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降低材料消耗成本。

具体内容参见《施工现场材料管理制度》D、项目部严格控制施工过程中对分包单位的签证事项，确实发生的签证要及时办理，做到签证事项清楚、工作量明确，每月日向工程预算部提交当月发生的分包单位签证单。

公司对项目部实施分包单位签证限额制度，控制签证额度，每个项目人工费、机械台班费不超过该分包单位工程费用的xx%。

4、3对超出施工图预算和成本测算范围的材料采购、工作量变更核算，均进行先审核批准，后实施的管理方式。

A、对于超出预算材料的采购，项目部要争取到对公司有利的报价和定价，工程预算部要对超预算的材料进行审核后才可以采购，具体要求参见《工程项目材料业主认价制度》、《施工过程中超预算材料管理制度》；B、对于项目部提出的工程变更事项，必须经过工程预算部的审核，在有利于本公司整体经济利益的前提下才允许。

具体要求参见《工程变更管理制度》C、工程预算部要求项目部每月提交当月工程量统计表和当月发生的签证事项，并在施工过程中对项目部的工程量统计和签证事项进行检查和核实。

成本合约部门管理制度范文成本合约部门管理制度范文第一章总则第一条为了规范成本合约部门的管理，提高成本合约管理水平，确保成本合约工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。

第二条成本合约部门是本单位负责成本合约编制、监督和评估工作的专门机构。

第三条成本合约部门的任务是根据本单位的经营战略和发展目标，组织编制和监督成本合约，并对成本合约履行情况进行评估，为经营决策提供参考依据。

第四条成本合约部门直接向单位领导负责，单位领导就成本合约工作及其他相关事项进行授权和监督。

第五条成本合约部门的工作人员应具备相应的专业知识和技能，并接受定期培训，不断提高自身业务水平和管理能力。

第六条成本合约部门应积极配合本单位其他部门的工作，加强沟通与协作，共同推进成本管理工作的开展。

第二章成本合约编制第七条成本合约编制是成本合约部门的主要任务之一，主要包括以下内容：（一）制定成本合约编制计划，并征求相关单位意见后报领导审批。

（二）组织收集和统计相关数据，分析成本结构和成本特征，确定合理的成本目标和指标。

（三）根据成本目标和指标，制定合理的成本控制措施，并将其列入合约。

（四）编制成本合约实施计划，明确责任人和时间节点。

（五）报领导审批后，将成本合约编制计划下达到各相关部门，并指导各部门按计划实施。

第八条成本合约编制应遵循科学、公正、公平的原则，依据客观数据和合理假设进行，严禁以主观个人意愿或偏见进行操纵。

第九条成本合约编制应充分考虑市场环境、产业发展趋势和竞争状况，结合本单位自身实际情况，制定具体的成本目标和指标。

第十条成本合约编制应根据成本控制的需要，合理划分成本责任中心，明确各责任中心的成本指标和评价标准。

第十一条成本合约编制应建立完善的监督制度，确保合约执行过程中的合规性和可行性。

第三章成本合约监督第十二条成本合约监督是成本合约部门的另一项主要任务，主要包括以下内容：（一）定期检查和评估各责任中心的成本执行情况，发现问题及时进行纠正并提出建议。

成本合约部管理制度一、总则成本合约部是负责企业成本管理的重要职能部门，为有效控制企业成本、提高盈利能力，制定本管理制度。

本制度旨在规范成本合约部的职责、权限、工作程序和内部控制，确保成本合约部的有效运作与管理。

二、职责和权限1. 制定并贯彻执行公司成本管理的方针、政策和制度；2. 负责公司成本预算的制定、执行和监督；3. 跟踪、计算并分析公司各项成本指标，为企业经营决策提供科学依据；4. 负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况；5. 审核和核准公司具体项目的成本预算，并监督成本控制的实施；6. 建立成本核算和分析体系，为企业经营管理和财务报告提供准确可靠的数据；7. 开展成本管理培训和知识普及，提高员工的成本管理能力。

三、工作程序1. 成本预算（1）根据公司战略目标和经营计划，成本合约部负责制定年度成本预算，并按照公司相关规定报经上级审批。

（2）成本合约部与各部门负责人进行沟通和协商，确定各部门的成本预算。

（3）成本合约部对各部门提交的成本预算进行审核、分析和调整，最终形成综合的公司成本预算。

2. 成本控制（1）成本合约部定期对公司各项成本指标进行跟踪、计算和分析，并及时向企业经营者提供成本分析报告。

（2）成本合约部与各部门负责人进行成本控制会议，协调解决成本超支问题，提出降低成本的建议和措施。

（3）成本合约部负责对公司的成本控制情况进行监督和评估，及时向企业经营者报告成本控制的效果。

3. 成本核算与分析（1）成本合约部建立成本核算体系，对公司的各项成本进行准确的核算，并形成成本分析报告。

（2）成本合约部利用成本分析报告，为企业经营者提供成本管理建议和决策支持。

4. 成本合约管理（1）成本合约部负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况。

（2）成本合约部对合同的履行过程进行监督和评估，及时处理合同违约和纠纷问题。

四、内部控制1. 建立健全的内部控制制度，明确责任分工和权限；2. 定期对成本合约部的工作进行审查，发现问题及时进行整改；3. 开展内部培训，提高成本合约部员工的工作能力和专业素质；4. 监督和评估成本合约部的工作绩效，确保其按照规定的职责和权限履行职责。

成本合约部管理制度一、总则为规范公司成本合约部管理行为，加强成本合约部工作效率和质量，提高成本合约部整体管理水平，制定本管理制度。

二、组织结构1. 成本合约部的组织结构包括总经理、副总经理、部门主管及成本合约员等。

其中，总经理对成本合约部负总责，副总经理负责辅助总经理处理各项事务，部门主管负责具体管理工作，成本合约员负责执行合约相关工作。

2. 成本合约部的人员配置应具备一定的专业素质和工作经验，定期进行专业知识培训和培养，提高员工综合素质和业务水平。

三、职责1.总经理负责成本合约部整体工作的领导和管理，对成本合约部工作负最终责任。

2.副总经理负责协助总经理处理各项事务，协调各相关部门协作工作，协助总经理进行人员管理及工作分配。

3.部门主管负责具体的成本合约部管理工作，包括合同管理、成本核算、合同谈判等。

4.成本合约员负责合同审批、履行和后续管理工作，协助部门主管完成相关任务。

四、管理制度1.合同管理成本合约部应按照公司的合同管理制度，严格执行合同相关规定，保证合同的合法性和有效性。

对签订的合同进行严格审查，确保合同条款符合公司利益。

2.成本核算成本合约部应按照公司的成本核算标准，对合同成本进行科学合理的核算，实现成本的透明化和准确性。

确保成本核算结果准确，合理和完整，为企业决策提供准确可靠的数据支持。

3.合同谈判成本合约部应根据公司业务需求，积极参与合同谈判，为公司争取最大利益。

在合同谈判中，成本合约部应主动发挥作用，明确公司的诉求和需求，提出切实可行的合同方案。

4.合同履行成本合约部应严格执行合同相关义务，确保合同按时履行，质量合格。

及时解决合同履行过程中出现的问题和纠纷，保证合同履行的顺利完成。

5.后续管理成本合约部应对已签订的合同进行后续管理，积极跟进合同执行情况，及时处理合同变更和索赔事宜，保证合同的有效履行。

五、考核机制成本合约部应建立合理有效的考核机制，对成本合约部门各项工作进行定期考核，评价成本合约部门的工作业绩。

成本合约部档案管理制度一、工作职责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。

(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

二、工程招、投标管理(一)接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。

(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导____进一步研究报价决策，使之最后定案。

(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底____%，不得高于标底。

(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。

(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

(六)工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

(七)合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本条件和内容：1.工程名称和地点。

2.承包方式，范围和内容。

3.开竣工日期。

4.工程质量、保修期和保修条件。

5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

6.工程造价。

7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

8.材料、设备供应方式。

9.双方协作的事项。

10.奖惩条款。

11.其它。

(二)工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1.工程概算和中标通知书。

关于成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、制度目的为了规范成本合约部的管理流程，保证成本合约部的工作效率和准确性，达到节约成本、降低风险的目的。

二、合用范围本制度合用于公司成本合约部门及相关人员。

三、制度内容1. 成本合约部门组织结构：（1）成本合约部门应当设立总监、副总监、高级经理、经理、主管等职位；（2）各个职位的职责应当明确，并确保人员配备合理。

2. 合同管理：（1）成本合约部门应当对所有与公司签订的合同进行管理；（2）合同管理应当涵盖从合同签订到合同完结的全过程；（3）在合同管理过程中，必须严格遵守所有法律法规。

3. 成本分析：（1）成本合约部门应当对公司的成本情况进行及时分析和反馈；（2）成本分析应当注重实事求是，准确反映公司的经营状况；（3）成本分析结果应当及时通报公司的管理层。

4. 风险评估：（1）成本合约部门应当对所有合同签订前进行风险评估；（2）风险评估应当涵盖各个方面，包括政治、经济、法律、技术等；（3）风险评估结果应当及时通报公司的管理层。

5. 资金管理：（1）成本合约部门应当对公司的资金进行有效管理；（2）资金管理应当注重风险控制和透明度，确保公司资金的安全和稳健性；（3）成本合约部门应当实时监控公司的资金流动情况。

6. 数据统计：（1）成本合约部门应当每月对关键数据进行统计和分析；（2）数据统计应当注重精度和准确性，确保数据的可靠性；（3）统计结果应当及时通报公司的管理层。

四、附件1. 合同管理表2. 成本分析表3. 风险评估报告4. 资金流动表5. 数据统计报告五、法律名词及注释无六、可能遇到的艰难及解决办法可能遇到的艰难：（1）合同管理涉及的法律法规比较复杂，可能需要专业法律人员的参预；（2）风险评估涉及的领域比较广泛，需要具备全面的知识背景；（3）资金管理需要使用专业的财务软件和工具，可能需要使用成本较高的软件。

解决办法：（1）与专业法律人员或者律师事务所合作，确保合同管理的合法性和完整性；（2）开展相关培训和学习，提高团队成员的综合素质；（3）根据公司实际情况选择合适的财务软件和工具，并确保其合法性和稳定性。

成本合约部管理制度成本合约是指在企业内部，为了提高成本核算的管理效果和决策的科学性，制定一系列的管理规则和制度，统一管理成本核算和成本控制的一种内部管理方式。

下面是成本合约部管理制度的一般内容。

一、成本合约部的职责和权限：1.负责制定和实施公司的成本核算和成本控制政策、制度和方法；2.负责组织公司的成本预算和成本分析工作；3.负责统计和分析公司的成本数据，提供合理的成本信息，为经营决策提供参考；4.负责与其他部门合作，制定成本控制目标和措施，推动成本的降低和效益的提高；5.负责协助公司的内外部审计工作，保证成本核算的准确性和可靠性。

二、成本预算管理：1.成本预算编制：根据公司的经营计划和目标，制定年度、季度、月度的成本预算，并与各部门进行沟通和协商，确保预算的合理性和可行性；2.成本预算审批：成本合约部负责对成本预算进行审批，并与相关部门进行讨论和协商，确定最终的成本预算；3.成本预算执行：成本合约部负责监督和控制成本预算的执行情况，及时发现问题并提出解决方案；4.成本预算调整：根据实际情况和经营变化，成本合约部可以对成本预算进行调整，但需要经过相关部门的申请和审批，并进行合理的解释和说明。

三、成本核算和分析：1.成本统计和分类：成本合约部负责对各项成本进行统计和分类，确保成本数据的准确和完整；2.成本核算方法：成本合约部负责制定和推广成本核算的方法，包括直接成本和间接成本的核算、全面成本和差别成本的核算等；3.成本分析报告：成本合约部负责编制成本分析报告，对公司的成本情况进行分析和解释，并提出合理的改进措施和建议。

四、成本控制管理：1.成本控制指标：成本合约部负责制定成本控制的指标和目标，如人均成本、单位产品成本等，并定期进行评估和监控；2.成本控制方法：成本合约部负责制定和推广成本控制的方法，如成本效益分析、成本节约措施等；3.成本控制监督：成本合约部负责对各部门的成本控制情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案；4.成本控制评估：成本合约部负责对成本控制的效果进行评估和分析，及时调整和改进成本控制的方法和措施。

制度编号：BJRH-JCJSSYB-CB01-2018 主编部门：成本合约部目录第一章基础建设事业部项目合同管理办法 (1)总则 (1)合同管理组织机构及职责 (3)合同的分类与内容 (7)合同管理权限与审批流程 (9)合同管理过程 (29)奖罚 (38)合同的附则 (39)附件： (40)第二章基础建设事业部工程招（议）标管理办法 (60)总则 (60)工程招（议）标管理机构 (61)工程招（议）标原则 (67)工程招标 (70)商务谈判 (78)工程招标工程招（议）标的审计 (79)奖惩规定 (80)附则.................................................. 错误!未定义书签。

第一章基础建设事业部项目合同管理办法总则第一条为保障总公司合法权益，防范经营风险，规范基础建设事业部的合同行为，明确各管理层级的管理权限和相关责任人的职责，根据国家法律、法规的有关规定、公司章程和总公司合同管理暂行办法，结合基础建设事业部实际情况特制定本办法。

第二条本合同管理办法相关名词定义如下：总公司：指北京润恒投资有限公司。

基础建设事业部：基础建设事业部是总公司下属的，针对基础建设行业业务和其它特定业务成立的业务板块管理部门，并配备了相应专业技术人员，设立各职能部门、负责管理总公司范围内基建板块的业务专设机构。

基础建设事业部下辖单位：是指北京润恒投资有限公司基础建设事业部下辖的控股公司、各分（子）公司、办事处、各项目公司、各项目经理部（含总承包项目经理部）。

项目公司：是指基础建设事业部下属的，针对某一特定项目设立的管理机构，例如“山西阳河公路开发有限公司”。

承办部门：根据职责权限划分，对合同的谈判、起草、组织上报审批、跟踪等负有直接责任的基础建设事业部各职能部门或其下辖单位。

第三条本办法适用于基础建设事业部各职能部门、基础建设事业部下辖单位的合同管理。

第四条本办法所称合同管理，是基础建设事业部管辖范围内的各部门及基础建设事业部下辖单位，在经营活动中依法进行合同立项、谈判、订立、履行、变更、解除、转让、终止、合同登记、统计分析和监督检查等行为的统称。

成本合约部管理制度一、引言本管理制度旨在规范和引导成本合约部的管理活动，明确责任分工，提高工作效率和质量，确保成本合约部能够有效地履行职责和使命，为公司的发展和利益最大化做出贡献。

二、组织结构2.1 成本合约部设立原则成本合约部作为公司内部重要的管理机构，应根据公司的规模和业务需求合理设置，并与其他部门相互配合，共同完成公司的目标。

2.2 部门职责成本合约部主要负责以下工作：制定和完善成本合约管理制度；负责成本合约部的日常管理和协调工作；组织并参与成本合约的招投标工作；监督和审计成本合约的执行情况；提供有关成本合约的决策支持和咨询服务；开展成本合约管理培训和宣传工作。

2.3 部门职能根据公司的需要和具体工作任务，成本合约部的职能包括但不限于以下几个方面：确定成本合约的管理流程和规范；制定成本合约的评估和审批标准；确定成本合约的签订和履行程序；监督和评估成本合约的执行效果；分析和评估成本合约的风险和收益；提供成本合约的绩效评价和报告。

三、部门内部管理规范3.1 人员配备成本合约部应当配备经验丰富、能力强并熟悉成本合约管理的专业人员，以便能够有效地履行职责和完成工作任务。

3.2 工作流程成本合约部应当建立合理的工作流程，明确工作顺序和责任分工，以确保工作的高效和质量。

3.3 信息管理成本合约部应当建立健全的信息管理制度，确保合约相关的信息得到准确、及时和安全的管理和使用。

四、部门职责和业绩考核4.1 部门职责考核成本合约部应当根据其职责和工作任务制定相应的考核指标和方法，对部门的工作进行定期和综合评估。

4.2 个人绩效考核成本合约部应当制定个人绩效考核办法，对部门内的员工进行绩效评价，并将评价结果作为人事管理的依据。

五、部门发展和培训5.1 部门发展规划成本合约部应当制定部门发展规划，明确发展目标和发展路径，为部门的健康发展提供指导和支持。

5.2 培训与提升成本合约部应当积极组织培训和学习活动，提高员工的专业水平和工作能力，提升部门的整体竞争力。

成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、前言本管理制度旨在明确成本合约部的职责、权限、工作流程和绩效评估等内容，以确保合约部能够高效地开展工作，为公司的成本控制和项目管理提供有力的支持。

二、职责与权限1. 负责公司各项项目的成本估算和预算编制工作，制定合理的成本计划，有效控制项目成本；2. 协助项目部门制定合理的成本控制措施和成本变更管理制度，确保项目按计划完成；3. 负责与供应商和承包商进行谈判和签订成本合同，并监督执行；4. 组织成本核算工作，定期分析项目成本情况，提供决策参考；5. 组织编制项目成本报告，向公司领导层汇报项目成本情况；6. 负责项目成本的后评估工作，项目经验，提出改进意见；7. 参与公司的成本管理制度的制定和修订工作；8. 配合内部审计工作，接受审计人员的检查和评估。

三、工作流程1. 项目启动阶段：接收项目部门的项目需求及相关材料进行项目成本初步估算，编制项目预算计划向项目部门提出合理化建议和成本控制方案2. 合同签订阶段：参与供应商和承包商的谈判工作确定成本合同，明确供应商和承包商的责任和义务监督合同执行情况，及时发现并解决潜在问题3. 项目执行阶段：监控项目成本执行情况，及时核查并处理项目的成本变更组织成本核算工作，分析项目成本执行情况编制项目成本报告，向公司领导层和项目部门汇报项目成本情况4. 项目收尾阶段：进行项目成本的后评估，经验教训提出项目成本改进意见和措施，为后续项目提供参考四、绩效评估1. 根据成本合约部的工作目标和任务，制定绩效考核指标2. 进行定期绩效评估，确保成本合约部的工作效率和成果3. 根据评估结果，对成本合约部的绩效进行奖惩和激励五、结束语本管理制度明确了成本合约部的职责和权限，规范了工作流程和绩效评估，旨在提高成本控制和项目管理的效能，为公司的发展提供有力保障。

成本合约部的全体成员应严格遵守本制度，并不断改进工作方法，提高工作效率和质量。

成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、引言成本合约部是公司中负责成本控制和管理的关键部门之一。

本文档旨在介绍成本合约部的管理制度，包括职责分工、工作流程、决策机制等内容，以确保成本合约部的高效运行。

二、成本合约部职责1. 制定公司成本管理制度和流程，并监督执行情况。

2. 负责成本数据的收集、整理和分析，为公司管理决策提供支持。

3. 协助制定公司的成本预算和费用控制方案。

4. 跟踪和分析公司的成本支出情况，提出改进建议。

5. 参与公司的项目评估和决策，为公司战略规划提供成本方面的建议。

三、工作流程1. 成本数据收集协调各部门，收集相关成本数据。

2. 成本分析对收集到的数据进行分析，发现成本支出情况。

3. 成本控制根据分析结果，提出成本控制措施，并监督实施情况。

4. 报告与决策汇总成本数据，编制报告并向管理层提出意见和建议。

四、决策机制1. 小额支出成本合约部经理有权自主决定小额支出，但需在日常报告中予以披露。

2. 中高额支出需通过成本合约部门内部会议讨论，或向管理层提交决策建议。

3. 重大支出需向公司高层领导提报，经高层审批后方可实施。

五、绩效考核1. 完成任务质量根据成本合约部门所承担任务的完成情况，进行绩效评估。

2. 工作效率考核成本合约部门的工作效率，提倡高效率工作。

3. 创新能力鼓励成本合约部门提出创新性的成本控制措施和建议。

六、总结成本合约部的管理制度是公司成本管理工作的重要保障，规范的管理制度能够提高部门工作效率，为公司的发展提供有力支持。

通过本文档的介绍，相信成本合约部门能够更好地履行职责，为公司的成本控制和管理做出积极贡献。

PC成本合约部管理制度第一章总则第一条为规范PC成本合约部管理制度，完善公司内部管理制度，提高工作效率和质量，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司PC成本合约部各项管理活动，具体包括合约审批、执行、履约、结算等。

第三条 PC成本合约部要结合公司的实际情况，制定和完善各项管理制度，明确各岗位的职责和权限，建立健全的管理体系。

第四条本管理制度遵循合法、公正、公平、透明的原则，保护公司和员工的利益，完善公司内部管理制度，提高工作效率和质量。

第五条本管理制度的解释权属于公司PC成本合约部。

第二章合同签订第六条合同签订前，需要对合同进行详细的审查，确保合同内容合理、合法，并符合公司相关规定。

第七条在合同签订之前，各职能部门需要对合同内容进行评审，确保技术、质量、价格等各项条款符合公司政策和要求。

第八条签订合同的具体步骤包括：立项申请、编制合同草案、内部评审、谈判、合同签订等。

第九条在签订合同时，需要遵守公司的签约权限制度，确保合同签订的合法性和有效性。

第十条合同签订后，需要及时建立合同档案，归档保存合同文件，确保合同的安全性和完整性。

第三章合同履行第十一条合同履行过程中，需要对合同的执行情况进行跟踪和监督，确保合同的有效履行。

第十二条对于合同执行过程中出现的问题，需要及时进行调查和处理，并做好相关记录。

第十三条合同履行过程中，需要确保各项监管和操作流程的严格执行，保证合同的履行符合公司政策和相关法律法规的要求。

第十四条对于合同履行中出现的争议，需要及时进行调解和解决，确保公司的利益不受损害。

第四章合同管理第十五条对于合同的变更和解除，需要严格按照公司相关规定进行操作，确保合同的变更和解除符合法律法规要求。

第十六条对于合同的结算，需要及时、准确地进行结算操作，确保合同的结算符合公司相关政策和规定。

第十七条对于合同的验收，需要按照公司相关规定进行验收操作，确保合同的验收符合公司的内部管理要求。

第十八条针对合同管理过程中出现的问题，需要及时总结经验教训，完善公司的内部管理制度，提高工作效率和质量。

成本合约部制度汇编二零一五年目录第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理办法第一章、部门组织架构及职责1.1部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理, 进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控, 负责公司工程及材料设备的招标采购工作。

1.2部门组织结构1.3部门职责第二章部门岗位职责2.1成本合约部定编成本合约部定编0人, 设经理0人, 预算专员0人, 内审0人。

2.2成本合约部经理岗位职责说明书2.3预算（造价）工程师岗位职责说明书2.4投标专员岗位职责说明书第三章、预结算编制及审批管理3.1目的为加强公司工程预算的规范化管理, 结合工程造价形成的特点, 合理地确定和控制工程造价, 提高工程预结算工作的效益。

3.2适用范围公司所施工工程预算、结算的编制、审核工作。

3.3术语和定义3.1.1工程预算: 即施工图预算, 根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料, 进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

工程预算是编制投标文件和进行工程施工阶段成本控制的重要依据。

3.1.2补充预算: 公司成本管理部根据有关资料（已实施的补充设计、设计变更、现场工程签证、材料设备选型变更或施工方案变更等）所编制的阶段性工程结算, 其中超出原预算的成本增加称为补充预算, 经过审批的补充预算可作为工程结算总造价的组成部分。

3.1.3结算：指在工程完工后, 根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。

3.4职责权限3.1.4成本合约部1.负责工程预算、结算的编制。

2.根据需要编制补充预算。

3.1.5工程技术部1.负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。

2.负责审核确认结算资料的真实性和准确性。

3.1.6公司领导1.成本主管领导、副总依次审核工程预算、结算, 报总经理审批。