团队的5个要素(5P)

高效团队有5个构成要素缺一不可推荐文章对优秀企业管理的感想热度：怎样处理违反公司管理制度的员工热度：怎样管理企业资金热度：怎么进行公司的财务管理热度：企业财务管理的基本方法热度：高效率团队有5个构成要素(称5P)：第一，团队目标;第二，人;第三，定位;第四，权限;第五，计划。

1、团队目标(Purpose)每个团队必须有一个共同的目标，为组织成员导航，使每个人都知道要向何处去，没有目标团队也就失去了价值。

团队的目标必须跟组织的目标一致，大目标要分成小目标，然后分到团队成员的身上，从而集众人之力实现共同目标。

2、人(People)人是构成团队最核心的力量，2个以上的人就能构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人的选择是团队中非常重要的一个部分。

在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。

不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

以下戚继光的“鸳鸯阵”和战术团队的用人思路。

1555年，一股70人的倭寇登陆后竟深入腹地600公里，他们从浙东窜入安徽、江苏，而后一路掠杀，还围绕南京城兜一大圈。

当时南京驻军有12万人之多，却不敢出战。

最后这股倭寇虽然被歼，但明军伤亡竟达4000人。

危急时刻戚继光临危受命，他的目标是击溃倭寇，大量斩杀倭寇。

其实，偷袭南京的倭寇并且不是正规军，他们虽缺乏统一指挥，仅以小股力量杀人越货，但他们却体现出日本下层社会结构的团结协作精神，其大小头目对下属都能施以严格管理和统一指挥，再加上飘忽不定的狡诈战法和较为先进的鸟铳，所以在与明朝军队打仗时都能做到以少胜多。

当时，倭寇的活动范围是在浙闽沿海一带，惯用重箭、长枪和倭刀作战。

浙闽沿海多山陵沼泽，道路崎呕，明朝的大部队不易展开，而倭寇又善于设伏，擅长短兵相接。

针对倭寇作战的特点，戚继光制定了切合实际的作战计划，并且创造出了一种新的战斗队形——“鸳鸯阵”。

"团队有几个重要的构成要素，总结为5P.团队的定位包含两层意思：△团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?◇问题解决型团队◇自我管理型团队◇多功能型团队问题解决型团队问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。

团队有几个重要的构成要素，总结为5 P1．目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。

管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。

结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。

这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。

团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。

同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)人是构成团队最核心的力量。

3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。

不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

创业团队的5P要素
1.创业目标：是创业团队成员共同的目标，是创业团队价值的体现。

创业团队必须要有共同目标，才有凝聚力和战斗力。

2.创业团队5P要素：创业团队在进行创业活动过程中需要明确的目标、人员分工合理、定位准确、权限划分和制定实施计划五个要素。

3.团队成员结构合理：创业团队成员之间优势互补，团队成员在能力、性格、技能等方面的因素存在差异性。

4.创业团队的定位：创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等。

5.团队成员的定位：对团队成员进行明确分工，确定各自承担的责任和义务。

精心整理团队的构成任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（PURPOSE），定位（PLACE），权限（POWER），计划（PLAN），和人员（PEOPLE）。

这五个要素是组成团队必不可少之物。

工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更有效的达成个人，部门和组织的目标。

如果团队各个成员的目标各不相同，那么这个团队的前景就会岌岌可危了。

当然，团队的目标也不是一成不变的，例如：在新产品开发出来以后，团队工作的重点毫无疑问的应该转移到增强它的竞争力上去；如果目标是提高客户对产品的满意度，那么团队的第一步就是如何提高服务质量等等。

二、定位（PLACE）/磋商团队？作周期，一体化程度，工作方式，授权大小，决策方式上都有很大的不同。

如一个服务团队可能需要持久的工作，它的一体化程度是非常高的，它的成员中的差别化不是很严重；可是一个研发团队的工作周期可能很短，但是它的成员的差别化要求会很高。

在团队的定位明确以后，接下来就可以制定一些规范，规定团队任务，确定团队应如何溶入你的组织结构中。

同时，也可以借此传递公司的价值观和团队预期等重要信息。

当然，这不仅仅是一个改造组织结构的问题，而是要改造公司思维，使其成为一个更具有合作性的工作场所，让来自组织不同部分的人们能够真正成为团队伙伴。

这将打破传统的组织结构模式，需要深入研究传统的组织结构模式，使我们重的工作积极性的主要因素就是权责利的合理配置问题。

团队的权限范围必须和他的定位，工作能力和所赋予的资源相一致。

调动团队的积极性，需要适当的，合理的，和艺术的授权。

这些实际上是团队目标和团队定位的延伸。

解决了这些问题，你也就初步解决了团队的权限问题。

当然，你要解决的问题会随着团队的类型，目标和定位不同而会有很大的差异，这也取决于组织的基本特征，如规模，结构和业务类型等。

对于复杂多边的情况，我们无法给出特定的解决方案，但是在解决权限问题时必须坚持这样一个原则：在考虑团队权限因素时，一定要分清轻重缓急。

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

定义团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织团队有几个重要的构成要素，总结为5P1．目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。

管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。

结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。

这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。

团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。

同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标2．人(People)人是构成团队最核心的力量。

2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。

3．团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责。

团队的5P要素概述在现代商业环境中，一个成功的团队是实现公司目标的关键因素之一。

为了促进团队的发展和成长，有关团队管理的重要理论和实践不断涌现。

其中，团队的5P要素是一种被广泛应用的方法论，它涵盖了五个关键要素：目标（Purpose）、人员（People）、流程（Process）、品质（Product）和沟通（Communication）。

本文将从多个方面探讨这五个要素在团队中的作用和重要性。

目标（Purpose）目标的重要性•目标为团队提供了明确的方向和动力。

•目标有助于团队成员保持专注和奋发进取的态度。

•目标能够激发团队成员之间的合作和协作。

确定有效的目标•目标应具体、可衡量、可达成，并与公司的整体战略一致。

•目标需要经过团队成员的参与和共识。

人员（People）人员的重要性•团队的人员构成了团队的核心资源，他们的能力和素质直接关系到团队的绩效和成果。

•优秀的团队成员能够提供创新的思维和解决问题的能力，推动团队不断进步。

建设高效的团队•在招聘过程中选择具有专业知识和技能的团队成员。

•创建一个支持性、鼓励创新和分享的团队文化。

•通过培训和发展计划提升团队成员的能力和技能。

流程（Process）流程的重要性•流程是团队成员在工作中进行协作和合作时所需遵循的规程和方法。

•有效的流程能够提高工作效率，减少错误和重复工作。

设计优化的流程1.了解团队成员的工作流程和需要。

2.确定关键环节和依赖关系，优化流程，减少冗余和浪费。

3.制定明确的责任和权力分配，避免任务冲突和混乱。

品质（Product）品质的重要性•优秀的产品是公司在市场竞争中的核心竞争力。

•品质是顾客对产品价值和信任的直接体现。

保证产品品质•建立严格的质量管理体系，确保产品符合标准和要求。

•进行产品测试和改进，不断提升产品的品质和性能。

•关注客户反馈和需求，及时进行产品调整和改进。

沟通（Communication）沟通的重要性•沟通是团队成员之间交流和信息共享的关键环节。

建立成功团队的五个要素1. 目标和愿景建立成功的团队首先需要明确的目标和愿景。

团队成员需要知道他们正在为何而战，并明白他们的努力将带来什么样的成果。

一个清晰的目标可以帮助团队成员保持动力，集中精力，并协同合作。

团队领导者应该与团队成员共同制定目标，并提供明确的愿景。

只有当每个团队成员都理解和认同这个目标和愿景时，团队才能朝着同一个方向努力，实现共同的成功。

3. 信任和互相尊重信任和互相尊重是建立成功团队的基石。

团队成员应该相信彼此的能力和承诺，并相信彼此会为团队的利益而努力。

只有在互相尊重的基础上，团队成员才能够建立起融洽的关系，并愿意相互支持和合作。

团队领导者应该在团队中树立榜样，促进信任和互相尊重的氛围，同时也要及时化解冲突和解决问题，以维护团队成员之间的信任关系。

5. 激励和认可激励和认可是建立成功团队的重要要素。

团队领导者应该激励团队成员发挥他们的潜力，并提供必要的支持和资源。

激励可以采取各种形式，如奖励和赞赏，可以是物质奖励，也可以是口头表扬。

团队领导者还应该及时认可和表彰团队成员的贡献和成就，以增强他们的自信心和动力。

通过激励和认可，团队成员将更有动力和热情地投入到团队的工作中，从而取得更好的成效。

结论建立成功团队并不容易，但通过遵循以上五个要素，团队可以增加成功的可能性。

明确的目标和愿景，良好的沟通和协作，信任和互相尊重，多样性和包容性以及激励和认可都是建立成功团队的关键要素。

团队领导者在建立团队时应该注重这些要素，并努力营造一个积极、高效和融洽的团队氛围。

相信只要团队成员紧密合作，共同努力，必将取得卓越的成果。

优秀团队的五大要素作为一个优秀的团队，必须具备五大要素：明确的目标、有效的沟通、协作精神、领导能力和共同价值观。

这些要素相互作用，相辅相成，使团队能够高效地完成任务，并取得出色的成果。

明确的目标是建立一个优秀团队的基础。

团队成员需要明确整体目标，并能够将个人目标与团队目标相结合。

明确的目标帮助团队成员理解任务的重要性，激发他们的工作热情，提高工作效率。

有效的沟通是团队成功的关键。

团队成员之间需要有良好的沟通渠道和沟通方式，能够及时、准确地传递信息和理解对方的意图。

有效的沟通有助于避免误解和冲突，促进团队成员之间的合作和协调。

协作精神也是优秀团队的重要要素之一。

团队成员需要具备合作意识和团队合作能力，能够与他人共同努力，共同完成任务。

协作精神包括相互支持、相互帮助、相互尊重和相互信任等方面，能够增强团队的凝聚力和战斗力。

领导能力也是优秀团队不可或缺的要素。

团队需要有一位优秀的领导者，能够为团队成员树立榜样，提供指导和支持，激发团队的创造力和潜力。

领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理团队，使团队成员能够充分发挥自己的才能和优势。

共同的价值观是团队成功的保证。

团队成员需要有共同的目标和共同的价值观，能够在团队合作中形成一致的行动和态度。

共同的价值观使团队成员能够相互理解和支持，共同面对困难和挑战，并保持团队的稳定和发展。

优秀团队的五大要素是明确的目标、有效的沟通、协作精神、领导能力和共同价值观。

这些要素相互依赖、相互促进，使团队能够高效地协同工作，完成任务，并取得出色的成果。

只有具备了这些要素，团队才能够真正成为一个优秀的团队，取得持久的成功。

创业团队的5p模式具体解读进来听说创业团队的5p模式，这是什么意思呢?店铺把整理好的创业团队的5p模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队需具备5P1.目标(Purpose)创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。

2.人(People)人是构成创业团队最核心的力量。

三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。

在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。

应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。

目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。

在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。

在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

下面将对利用角色定位的理论对团队成员各自承担的任务所起的作用进一步讨论。

3.创业团队的定位(Place)创业团队的定位包含两层意思：(1)创业团队的定位。

创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。

(2)个体(创业者)的定位。

作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制定计划还是具体实施或评估。

是大家共同出资，委派某个人参与管理;还是大家共同出资，共同参与管理;或是共同出资，聘请第三方(职业经理人)管理。

这体现在创业实体的组织形式上，是合伙企业或是公司制企业。

4.权限(Power)创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。

一般来说，创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。

高科技实体多数是实行民主的管理方式。

一个团队必备的五个基本要素：沟通、信任、慎重、换位、快乐一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。

”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。

有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。

这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。

所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。

三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。

四、换位小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。

于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。

观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。

凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。

五、快乐小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。

它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。

构成团队有5个重要要素5P"团队有几个重要的构成要素，总结为5P.团队的定位包含两层意思：△团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色是订计划还是具体实施或评估◇问题解决型团队◇自我管理型团队◇多功能型团队问题解决型团队问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。

团队有几个重要的构成要素，总结为5 P1．目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。

管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。

结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。

这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。

团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。

同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)人是构成团队最核心的力量。

3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。

不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

团队的5个基本构成要素（5P）：目标、定位、计划、职权、人团队具有以下几个重要的构成要素，简称“5P”。

1.目标(purpose)当我们开头准备建立一个团队的时候，就该树立一个明确的目标，这个目标始终存在，直到这个团队完成这个目标为止。

刚开头，团队应当有一个既定的目标，为团队导航。

例如，这个团队是由于工作关系而组成的项目团队？还是由于完成某项任务而形成的任务团队？这个团队是短时间存在的还是长时期持续的？这些都是团队刚开头时要确定的问题。

知道要向何处去，有了目标，才知道怎么向前走，假如团队没有目标，它也就失去了存在的价值。

假如你只是提出一个建议——“我有一个好办法，咱们来创建一个公司吧”，但是“详细做什么”，“这我还没有想清晰，不过我认为这肯定是个好办法”。

这就让人感觉你说的话根本没有任何意义，听起来让人感觉有点荒唐。

但是，有许多人就是这样考虑问题的。

假如还没有确定公司经营的目标，那么谁会为一个前途渺茫的事情去铺张时间呢？可是有些时候，一些经理人就是仅仅由于信任“这是个好办法”而组建团队。

然而，最终往往使“好办法”变成“坏办法”。

有了共同目标后，团队成员才朝着这个目标共同努力，在完成一个共同目标的过程中，成员之间就会无形中产生一种高于团队成员个人总和的认同感。

这种认同感为如何解决个人利益和团队利益的碰撞供应了有意义的标准，使得一些威逼性的冲突有可能顺当转变为建设性的转折。

2.定位(place)团队的定位包含两层意思：第一，团队的定位，团队在企业中处于什么位置？由谁选择和打算团队的成员？团队最终对谁负责？团队实行什么方式激励团队成员和团队以外的相关成员？其次，个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是制定方案者还是详细实施或评估者?在对这两方面意思都明确的状况下，然后就可以制定一些规范，来规范团队的任务。

3.方案(plan)方案关系到每个团队的构成问题。

团队应当如何安排和行使组织给予的职责和权限？简洁地说就是团队中的成员都做什么工作，怎样做？详细来讲，方案有两层含义：第一，目标最终的实现，需要一系列详细的行动方案，可以把方案理解成目标的详细工作的程序。

团队的5大构成要素，缺一不可！管理者必看团队这两个字从说文解字的意义上来说，团是由口和才组成，而队就是由耳和人组成，那么团队怎么理解就是非常简单了，就是由口，会沟通联络的人，和才富有知识和才华的人才，和会倾听，愿意思考的人共同组成的，只要这样，一个团队才会能凝聚起来达成共识。

否则，只是一盘散沙。

而在职场之中，组成一个团队的概念也是依靠这个法则来执行的，在一个公司中，这种团队的组成要素有一个专业的名词就是“5P”。

一.目标★★目标是什么，目标就是指路灯，只有共同有同一个目标才能达成共识，朝着同一个目标前进，绩效才会高，也才能达到最后盈利的效果。

二.定位★★一个团队在公司的定位非常重要，要正确理解定位，才能认清自己的工作任务，否则，做的再多，也不能使团队进步，让公司发展，而个人在团队之中也要认清自己的定位，才能发挥自己的作用，达成拼图，让团队更好的发展。

三.计划★★无论做什么事，提前都要有一个计划，才能有条不紊的进行，计划制定的一定要合理，科学。

有了目标之后，团队所有人按照计划都各尽其责，才能让团队这艘小船开的更快，更稳。

四.职权★★无论在哪个地方，都一定要有阶级意识，这个阶级意识并不是压迫，而是为了避免多重方向的发展，这样的团队非常容易分裂，每个人负责的部分，就一定要负责起来，管理好自己的负责的那个方面。

要认清任务的下发和反馈。

五.人★★团队组成的最基本的单位就是人，每个人的性格，习惯，特点都不同，所以每个人都一定要以团队为重，在团队中发展自己的力量，懂得团队协作，互相监督，不越权也不渎职，只有团队的所有人都一样的为达成目标付出行动，才能成为一个成功的团队。

团队也一定要跟随公司的步伐，不能脱离组织，个人属于团队的一份子，而团队就属于公司的一部分，所以，团队都一定要听从公司的安排。

服从领导的指挥，这样团队的能量来回推动公司的发展，而公司的发展也会给团队中的个人带来更多的利益。