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某公司员工职业化培训讲义(DOC 17页)------- 你是职业化人才吗？各位年轻的同事们，大伙儿好。
振奋（活力、热情），感动（选择了中建一局作为你们职业生涯的开始，从此，你们个人的命运将与中建一局那个集体休憩相关，你们个人的利益将与企业的整体利益紧密联系在一起，今后，我们将携手为中建一局的进展而努力，我们将共同制造你们职业生涯的辉煌）然而，你们预备好了吗？一张优良的成绩单，是否确实是职场通行证了呢？你是否意识到，你差不多是一个职业人，而不再是一名学生，你是否在摸索，在布满鲜花同时也布满荆棘的职场旅途中，如何适应工作的要求、岗位的要求，如何赢得以后进展的竞争优势，如何制造职业生涯的辉煌。
做一个职业化的职业人确实是我要给你的答案，职业人的职业化是指的是一种精神，一种力量，是对事业的尊重与执着的热爱，是对事业孜孜不倦的追求的精神，简单说，确实是对职业的价值观与态度；同时，职业人的职业化是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的游戏规则，想参与职场竞争、想要成为职场中的成功者，想要取得职业生涯的辉煌，就必须明白得那个规则（这确实是格式化）。
作为刚刚走入职场的年轻的职业人，更应该树立和提高职业化意识一、职业人的角色塑造及职业素养培养具备了职业化素养便完成了职业人的角色塑造。
1、职业化精神-----把信交给加西亚，你预备好了吗？敬业：职业人最差不多的素养，是职场从业者差不多的价值观及信条。
敬业确实是以近乎宗教般的真诚对待工作，鞠躬尽瘁、勤勤恳恳、兢兢业业、忠于职守、用心致志、尽职尽责。
“爱岗敬业”：爱岗是敬业的前提，一个人一旦从事了自己热爱的职业，他就会全身心地溶入工作中，从而焕发出庞大的动力和热情，从而在平凡的岗位上做出不平凡的事业。
然而，不是每个人都有幸从事自己喜爱的职业。
“职业理想”与“理想职业”职业理想确实是以满腔的热忱，不折不扣地完成岗位职责并实现最佳的绩效。
即使我们因为某种缘故，从事的并不是我们的理想职业，但仍旧圆满实现了职业理想，这才是职业人的职业心态、职业精神，相反，消极懈怠、得过且过、应对应付，则有悖于职业人的职业操守。
《员工职业化塑造之职业道德与职业信仰修炼》课程背景1. 我国企业的员工价值观与欧美国家的企业员工相比竞争力很弱，很重要的原因就是企业普遍存在的问题——员工的职业化价值观念没有调整并关注提升！2. 现今，中国乃至世界企业所面临的经济危机日益激烈，要想在危机中保持不败，须首先提升全员的职业化素质，才能进一步提升员工的职业价值，从而才能最终提升企业的竞争力。
3. 造成企业职业化素质不高的现状，有我国职业化教育基础薄弱，忽视了对员工的职业价值导向的正确辅导与培养、中国的老祖宗的宝贵文化丢失等诸多背景造成，职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。
诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。
加强全员职业化素质，提升员工职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力！课程对象员工课程时间2天或1天课程特色案例分析 +工具体悟+方法论人数要求30-45人课程目标1. 使受训学员了解职业人士应承担的职责、扮演的角色和应该具备的能力；2. 使受训学员了解推动指标落地能力；使受训学员提升自身职业技能；3. 帮助员工掌握与建立职业化行为，掌握工作效率提升的技能与习惯，并提升职业生涯自我规划意识，4. 树立起职业人士的积极心态和应具备的职业德行；5. 掌握职业化的工作方法与正确的职业价值观；6. 积极地开拓自我，激发自我，从而增强团队凝聚力，激发整体积极主动的行动力暨精神士气，提升全员斗志。
7. 通过更有效的职业沟通方法有效的沟通，把复杂问题变简单，来提高工作业绩，从而达到员工自动自发的积极快乐工作的目标课程内容第一讲：职业信仰情绪控制第1节、何谓职业化第2节、职业化的五个层面第3节、做一个职业化的员工需必备的条件第4节、职场上难以成功的4只拦路“虎”第5节、企业员工职业化的必要性第6节、员工职业化提升需由内而外三个层次的提升第7节、职业化征程五要素1) 征程一：不可替代2) 征程二：工作效能3) 征程三：换位思考4) 征程四：情绪控制5) 征程五：职业操守第8节、提高情绪管理动力积极心态；第9节、如何激励自我，找到自己的积极心态之源；第10节、职场成功的八条基石第二讲、团队建设精诚合作第1节、卓越团队的一面“军旗”――责任与忠诚1) 责任如天：天赋责任，不容推卸2) 责任是职业人的生命，负责任是一种生活态度3) 职业经理人对结果负责才是真正的负责4) 我是一个“兵”,忠诚是我的义务5) 忠诚高于一切第2节、一切行动听指挥：服从与执行1) 命令是一切2) 个人利益服从团队利益3) 执行从服从开始a) 保证服从任务：解决问题是关键第3节、团队与协作1) 众志成城：团队精神2) 团结就是力量：团队的凝聚力从何而来3) 识别团队与伪团队4) 团队与人群的区别5) 团队建设的基础6) 团队精神的核心7) 同舟共济海让路：团队写作是责任8) 士气：伟大团队创造奇迹第4节、优秀员工的工作方法五步1) 该干什么?2) 怎么去干?3) 如何能干好?4) 怎样算干好?5) 干好干不好又怎样?第5节、成为优秀员工的前提第6节、高效团队特征第7节、团队成员的执行力执行意识第8节、团队成员的权利第9节、团队成员如何使工作做到有效第10节、高绩效团队的七要诀第11节、团队的作战原则第三讲：沟通技巧情景模拟第1节、沟通艺术在工作中的作用1) 灵活性2) 工作效果的媒介3) 启发下属觉悟、高效率实现领导目标的手段4) 树立管理者的自身领导形象第2节、沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！第3节、如何通过有效沟通进而有效完成任务第4节、如何和上级、下属、同级和客户等沟通第5节、为什么工作沟而不通第6节、沟通的障碍第7节、良好沟通的特征第8节、如何商讨问题第9节、沟通的实务方法：上行、平行、下行有效沟通五步第10节、性格测试与四种类型人沟通第四讲：工作方法工作技巧第1节、企业内容领导者、管理者、员工三层的工作重点的了解；第2节、接受命令的三个步骤；第3节、成为优秀员工的前提；第4节、职业上成功管理自己的7法则；第5节、职业化的基本守则；第6节、职业必备工具1) 甘特图2) 头脑风暴3) 鱼骨图4) 如何做好下属第7节、作为员工的任务第8节、优秀员工工作上的必备解决问题九步骤与工具1) PDCA工作法2) 脑力震荡法3) 甘特图4) 第五代时间管理单本讲所用案例：案例分析：《哪个员工够职业》案例分析：《士兵突击》案例分析：《沟通模拟》案例分析：《职业信仰》员工职业道德与职业信培训课课程背景1. 我国企业的员工价值观与欧美国家的企业员工相比竞争力很弱，很重要的原因就是企业普遍存在的问题——员工的职业化价值观念没有调整并关注提升！2.现今，中国乃至世界企业所面临的经济危机日益激烈，要想在危机中保持不败，须首先提升全员的职业化素质，才能进一步提升员工的职业价值，从而才能最终提升企业的竞争力。
[从业资格考试]20063-6员工职业化训练讲义第1讲什么是职业化（上）现在很流行的一本漫画书《涩女郎》，把女人分成四类：要结婚的女人；要爱情不要婚姻的女人；爱情和婚姻都要的女人；爱情和婚姻都不要的女人。
参照这种有趣的分法，从经营人生的角度来考虑，也可以把人分成四类：●不经营自己，也没有人经营他；●不经营自己，由别人来经营他；●经营自己；●经营自己，也经营别人。
第一类人根本没有人生可言，只能是死人；第二类人碌碌无为，可称为“活着的人”；第四类人就是我们称之为“老板”的人；而第三类人，就是本课程的中心，“职业人”。
简单说，职业人就是懂得如何为自己创造美好生活的人。
人可以分为四种类型：●没人经营他＿＿死人；●别人经营他＿＿活着的人；●自我经营＿＿职业人；●经营别人＿＿老板。
在理解“职业人”之前，有必要了解一下什么是职业化。
在父辈们的观念中，一个人是否敬业就看他上班是否准时，不迟到、不早退，凡事遵从领导的意见就是一个敬业的人。
本课程提出的“新时代职业化”的概念。
它包含三个核心：●客户●职业化●职业生涯职业化的传统概念：按时上班，听老板的话，老板让干什么就干什么。
新时代的职业化概念有三个核心：客户、职业化和职业生涯。
1.老板喜欢什么样的人才原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理吴鹰，在做客《对话》栏目时，主持人列出了八个类型的人才，让这两位老总选择其中三种。
●勇敢，做事不计后果；●点子多，不听话；●踏实，没有创意；●有本事，过于谦虚；●听话却没有原则；●能力强但不懂合作；●机灵但不踏实；●有将才，也有野心。
各大公司选才自有其独到之处，但是由这个例子你会发现，他们往往也有惊人的相似之处。
这两位老总所选的三种人中，有两种人是相同的：▲勇敢，做事不计后果；▲有将才，也有野心。
图1－1 大公司的用人标准这种选择也许可以代表大公司的选才之道，那么，规模较小的企业的老板喜欢什么样的人才呢？以金山公司和大洋公司为例：规模较小的公司的用人标准：◆金山公司——肯学、肯干、会干、忠诚、协调◆大洋公司——能力与协作、专业、敬业、敬人2.人才的真义公司规模不同，用人标准有一定的差异。
但是，从根本上看，他们对人才的评价主要是从两个方面做出的。
人才评价标准：一是能力，二是态度。
根据这两个标准，可以画出下面的分析图。
下图中，横轴和纵轴分别代表态度和能力。
按照能力的强弱、态度的积极与消极，可以得出四种类型的“人才”。
图1－2 四类人ＣＡＩ●左下角：态度很差，能力很差。
这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象。
●右下角：态度很好，能力很差。
这类人可称之为“人材”，给老板的感觉是：将就用吧。
●左上角：能力很强，态度很差，对企业不认同。
他们是“刚才”的“才”。
对这类人才，老板很难用他。
●右上角：能力很强，态度很好，认同企业。
这类人是给企业带来财富的人，用财富的“财”字来形容他。
他是老板最喜欢的人。
老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人。
他们能力强，态度也好。
四类人ＣＡＩ：人裁——没有能力，态度又差。
裁掉算了！人材——态度不错，就是干不了事。
将就用吧！人才——能力挺强，就是态度太差。
真是难用呀！人财——态度好，又有能力。
真是公司的财源呀！小故事故事：致加西亚的信地点：古巴背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的殖民地人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文（一个送信人）事件：美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗西班牙的侵略。
但问题是他不知道加西亚身在何方。
在他一筹莫展的时候，有人向他推荐了罗文。
于是总统让罗文去给加西亚送信。
没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信。
从企业用人的角度考虑，罗文就是真正的人才。
假设一个人，他做事时需要公司提供所有的要件，那么，这个人不是能够给企业创造财富的人，而只是一个机器。
真正的人才是自己想办法克服困难，能够处理老板办不到的事情。
真正的人才是自己想办法给企业创造财富的人。
【自检】结合你目前的状况，你认为应该在哪些方面改进，能够使自己成为企业的“人财”？_______________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _____________________________第11讲职业思考力引言职业思考力其实就是职业的工作方法。
本专题共分两讲，本讲介绍有效工作方法的评判标准，以及第一个评判标准，科学的工作方式的实施。
在分析工作方法的评判标准之前，我们先要了解什么是工作方法。
工作方法表现在对于工作方式的选择，也就是对工作的安排。
例如，哪些工作先做，哪些工作后做，哪些工作需要投入更多的时间和精力，哪些工作只需要做到一般程度。
如何有效地安排工作是职业人的思考要点，要注意分清主次，切忌本末倒置，拣了芝麻丢了西瓜。
1 1-2职业思考力的涵义工作方法的评判标准评判一个人的工作方法是否有效，一般是针对其职业思考力进行的，包含三个方面的内容：●工作方法是否科学●目的意识和问题意识，即对目标及风险的意识和管理●创新力1 1-3以科学的方式进行工作科学工作方法关于科学工作方法，这里介绍ＰＤＣＡ法。
●Ｐ—Ｐｌａｎ，计划，根据任务的目标和要求，制订科学的计划；●Ｄ—Ｄｏ，执行，实施计划；●Ｃ—Ｃｈｅｃｋ，反馈，检查计划实施的结果与目标是否一致；●Ａ—Ａｃｔｉｏｎ，行动，方案修正后再执行。
科学工作方法之六大步骤第一步，明确目标；第二步，收集相关资料；第三步，根据所掌握的资料做出判断；第四步，制订计划；第五步，执行计划；第六步，检讨并修正方案。
图11－1 ＰＤＣＡ法1.明确目标要点●工作需要做到什么程度，尽可能用数字表示。
●工作所需的时间、资金，也就是成本。
●工作期限。
工作何时开始，何时结束，各阶段要完成什么任务。
●所有参与此项工作的人。
主要负责人是谁，每个参与人负责哪部分工作。
图11－2 明确工作目标的要点2．收集相关资料需要收集的资料：●资源资料●市场资料●竞争对手的资料●人的资料（习惯、能力、状态）●协作资料注：资料应是正确无误的，非主观臆测的。
在所有资料中，人的资料是很重要的。
要考察竞争对手的行为模式、习惯反应，要了解合作伙伴的行事风格、对突发事件的反应等等。
3．做出判断因为是在分析资料的基础上做出判断，制订行动方案，所以，资料的准确是方案成功实施的前提。
因此，验证资料的准确性是很重要的一步。
在这一步，需要判断所收集的资料是否具有科学性和代表性。
不做纸的奴隶，用眼睛去看。
4．制订计划目标确立、资料齐全无误之后，就可以制订计划了。
在这一步骤中，先介绍“工作包（ＷＢＳ）”的概念。
所谓工作包，就是把工作分解成几个块，分清各块的先后次序、各块的工作之间的相互关系、各块的工作由谁负责。
工作包的方式实现了分工协作、合理配置资源的目的。
“甘特图”是一种直观表现工作包的工具，它用图示的方法表现各个阶段的工作进度。
图11－3 计划5．计划的实施及修正计划制订之后就要实施，并根据实施情况加以修正。
这两个步骤的关键在于执行到位。
在执行计划中，要注意信息的反馈：这个阶段的计划实现到何种程度？有什么因素导致计划不能顺利实施？原计划无法实施时需要做什么样的调整？然后根据反馈信息做出是否需要修正计划的决策。
计划执行的要点：●积极，计划实施要到位；●弹性，考虑计划实施的风险，制订灵活的计划，以便问题发生时可以做出调整；●反馈，以便对计划做出修正；●修订，根据反馈信息做出修正；●协作，所有参与任务的人都要共同努力，完成工作。
【案例】假设你周六请两位朋友来家吃饭，约好时间是中午12：00，目标是三菜一汤。
为此，你需要（1）8：10去早市买菜；（2）备好做菜的工具；（3）10：40开始做菜。
你决定所有的工作由你自己独立操作。
如果不出现意外，你的目标就会实现。
假设你周五晚上加班至凌晨3：40，所以，周六你11：10才起床。
无论如何，你不可能执行原计划。
从现实来考虑，你可以有以下的选择：（1）打电话请朋友晚一点儿来；（2）叫外卖；（3）你家里有黄瓜、花生米，再出去买几瓶啤酒，来个凉吃；（4）跟朋友说，对不起，下一次再献丑。
如果你选择方案1，那么，你改变了目标的时间范围；如果是方案2，你改变了成本的投入；方案3则改变了目标的实现度；方案4改变了目标的实现时间。
在这个例子中，你周五晚上加班，就是导致你修改计划的因素。
【自检】根据以上所讲的科学工作方式的六大步骤，为自己当前的工作制订一个行动方案：_______________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _____________________________【本讲总结】工作方法是否有效可以从三个方面进行评价。
首先，工作是否以科学的方式进行；其次，是否具备目的意识和问题意识；第三，是否具备创新能力。
本讲介绍了如何以科学的方式进行工作，主要有六大步骤，从明确目标、收集资料和验证资料的准确性到制订计划、实施计划及收集反馈信息、修正计划，整个过程具有严密的科学性。
确保每个步骤的准确性，是有效完成工作的前提。
【心得体会】_______________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _____________________________第14讲职业经理人守则职业守则如何完成指派的工作？以下是职业人应该做到的，称之为职业守则。
1．比客户期待的做得更好作为职业人，应该具备哪些重要的条件？能力、素质和道德吗？如果你是这样认为的，那么，你的观念还是以自我为中心。
我们一直强调：职业化的中心是客户。
衡量一个职业人的标准是：能否获得客户满意。
为了达到客户满意的目的，你要制订比客户期望更高的服务标准，即你要随时准备给你的客户惊喜。
2．追求高效率职业人必须具备经营意识。
评估方案的可行性时，需要分析投入与产出的比值。
