会计专业《ERP沙盘模拟实训》课程标准

ERP沙盘模拟对抗训练实习教学大纲一、实习目的本实习通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。

让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。

学生必须和同学们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。

在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。

二、实习内容ERP模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，分为整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

该课程的主要内容有：1.整体战略方面：（1）评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略（2）预测市场趋势、调整既定战略2.产品研发方面（1）产品研发决策（2）必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定3.生产方面（1）选择获取生产能力的方式（购买或租赁）（2）设备更新与生产线改良（3）全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能（4）库存管理及产销配合（5）必要时选择清偿生产能力的方式4.市场营销与销售方面（1）市场开发决策（2）新产品开发、产品组合与市场定位决策（3）模拟在市场中短兵相接的竞标过程（4）刺探同行敌情，抢攻市场（5）建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策5.财务方面（1）制定投资计划，评估应收账款金额与回收期（2）预估长、短期资金需求，寻求资金来源（3）掌握资金来源与用途，妥善控制成本（4）洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金（5）分析财务报表、掌握报表重点与数据含义（6）运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策（7）如何以有限资金转亏为盈、创造高利润（8）编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益6.团队协作与沟通方面（1）实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调（2）培养不同部门人员的共同价值观与经营理念（3）建立以整体利益为导向的组织三、实习要求该实习把参加训练的学生分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动中，面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。

教学大纲课稈么称：ERP沙盘模拟实训开课系（部）:会计系—制定人_____________审核人____________________ 制定时间_《ERP 沙盘实训》课程教学大纲课程代码：XXXXX 课程性质：专业实训课 课程类别：B 类先修课程：XXXXX 适用专业：XXXXX 一、课程的性质和目的（一）课程性质本课程的性质：ERP 沙盘模拟是英文Enterprise Recourse Planning 的可视化形式，本课 程是一个以管理会汁为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加 工和交付，最后得到客户付款的整个过程的综合实验，是管理专业的核心课程，是会计专业 学生的选修课程。

本课程是一场游戏，又不仅仅是场游戏。

（二）课程目的通过本课程的学习，帮助学生掌握企业经营管理各个环节的决策流程，理解企业经营管理 中物流、资金流和信息流的协同：掌握运用贷款、融资及现金流控制的技巧：运用ROA 、 ROE 、速动比率等财务指标对企业经营绩效进行考核；理解“物流系统”的相互协调：掌握 产销排程、成本费用控制、JIT 生产等概念的理论和方法。

掌握制定市场战略、分析预测营 销环境：确左合理市场投入、进行品牌建设和ISO 论证；理解企业经营管理各岗位的职能 作用及进行知识管理、技能培训、绩效考核等人力资源管理的重要性。

二、教学内容、重（难）点、教学要求及学时分配ERP 沙盘模拟将会计专业学生所学课程进行融会贯通，包括市场营销、会计报表、财 务管理、生产运作、人力资源、信息管理等课程，融角色扮演，案例分析和专业诊断于一体, 学习过程更接近企业实际经营。

任模拟对抗中，学生会遇到企业经营中常出现的资金短缺、 生产能力不足、市场变化等诸多问题。

学生们必须发现机遇、分析问题、制左决策、组织实 施，通过参与、体验、实践型的教学模式，引发学生的学习兴趣，让学生在亲身实践中体验 管理精僦，增强管理能力，掌握管理技能，从而培养出符合时代需要的应用型经济管理人才 本课程主要通过模拟实际经营一个企业过程中出现的问题，来分析企业成功或者失败的原 因。

《ERP沙盘模拟实训》课程标准课程名称：ERP沙盘模拟实训总学时数：32学时适用专业：经济管理类各专业一、课程概述（一）课程性质《沙盘模拟实训》是一门将专业知识有效地运用到商业实践中的必修的综合实践类课程。

在专门的沙盘实验室里进行，让学生通过“做”来“学”。

参与者以切实的方式体会深奥的商业思想——看到并触摸到商业运作的方式。

以小组为单位的体验式学习使同学们学习通过团队合作发现、分析并解决问题。

因此，本课程除了对相关的理论知识进行回顾和提炼外，更多的是培养学生解决实际问题的能力。

（二）课程定位本课程属于实践环节，因此，需要在学习过《管理学原理》、《市场营销学》、《市场调查与预测》、《微观经济学》、《企业战略管理》、《商务谈判》等课程之后进行，是这些课程知识的实践运用。

如果学习过财务管理、企业战略管理、市场营销、生产运作等管理类课程后会更好地运用这些知识进行决策；反之，如果通过对本课程的学习，会增加对这些管理类课程的感性认识，更有助于进一步学习相关理论课程。

（三）课程设计思路该课程的总体设计理念是：以企业需求为导向，以职业能力培养为重点，实现体现课程的实践性、职业性、开放性、对抗性。

在实践中把握教、学、做的统一。

具体思路是：根据企业发展需要，和完成管理职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质要求，构建课程，同时选取市场经济中一些经典商战案例进行剖析，请部分实习基地的管理人员举行企业管理知识讲座。

通过将课堂教学与商场竞争的对接，实现了学习内容与工作内容的一致，突出了职业性。

ERP沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。

借助ERP 沙盘模拟，可以强化学生的管理知识、训练管理技能、全面提高学生的综合素质。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学生在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

整个教学过程，学生要亲历亲为，根据自己的角色分配完成相应的战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等职责，完成学习任务的过程，就是“做”的过程。

ERP沙盘模拟实训课程编号：课程名称：ERP沙盘模拟实训学分：1 学时：32 上机 0 H适用专业：经贸分院各专业一、课程性质和任务“ERP沙盘模拟”是在充分调研了ERP培训市场需求的基础上，汲取了国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理时训课程。

ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP 沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业八年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

以生产型企业为背景，让每个参赛学生和老师置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，切身体验企业竞争的激烈性。

二、课程实训目的和要求（一）课程开设的目的本课程开设的主要目的是使学生通过本课程的学习，对企业的创立，组织结构，业务的基本流程以及经营理念有全面的了解，并掌握市场规则，企业经营规则，生产计划，订单选择等，同时要求学生会出具财务报表；体验团队协作精神，打造复合型人才，全面提高学生经营管理的实践能力。

（二）课程开设的要求在课程结束时，学生应能达到：1、了解ERP相关概念以及沙盘模拟培训道具。

2、理解企业的初始设定，掌握企业内部职能部门的划分以及各部门职员的职责；同时熟悉相关专业名词的含义。

3、了解沙盘活动规则的重要性，掌握ITMC沙盘模拟活动规则。

4、熟悉企业经营流程，根据自己在团队中担任的角色，掌握流程当中所涉及的业务操作。

5、熟练掌握订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、损益表以及资产负债表的编制。

6、理解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。

erp沙盘模拟课程标准ERP沙盘模拟课程标准。

ERP沙盘模拟课程是一种基于实践的教学方法，通过模拟真实的企业管理场景，让学员在虚拟的环境中进行管理决策和实践操作，从而提高学员的管理能力和决策水平。

为了保证ERP沙盘模拟课程的教学质量和效果，制定了以下课程标准。

一、课程目标。

1. 培养学员的管理思维和决策能力，提高学员的综合素质和实践能力。

2. 帮助学员了解企业管理的各个环节和流程，增强对企业管理的整体把握能力。

3. 提升学员对ERP系统的理解和应用能力，为将来的实际工作打下基础。

二、课程内容。

1. ERP系统基础知识介绍，包括ERP系统的概念、特点、功能模块等内容。

2. 企业管理基础知识介绍，包括企业战略管理、运营管理、财务管理、人力资源管理等内容。

3. ERP沙盘模拟操作，通过模拟真实的企业管理场景，让学员进行管理决策和实践操作。

4. 案例分析和讨论，结合实际案例，进行分析和讨论，加深学员对管理知识的理解和应用。

三、教学方法。

1. 理论讲授与实践操作相结合，既要讲解理论知识，又要让学员进行实际操作，加强理论与实践的结合。

2. 案例分析与讨论，通过案例分析和讨论，培养学员的分析和解决问题的能力。

3. 小组合作与个人表现相结合，既要注重学员个人能力的培养，又要注重学员在团队中的协作能力。

四、教学评估。

1. 日常考核，包括课堂表现、作业完成情况等。

2. 期中考核，进行一次综合性的考核，考察学员对课程内容的掌握程度。

3. 期末考核，进行一次综合性的考核，考察学员对课程内容的综合运用能力。

五、教学资源。

1. 教材，编写符合课程要求的教材，包括理论知识和实践操作的内容。

2. 沙盘模拟软件，提供符合课程要求的沙盘模拟软件，保证模拟环境的真实性和逼真度。

3. 师资力量，配备专业的师资力量，保证教学质量和效果。

六、课程保障。

1. 课程监督，建立健全的课程监督机制，对教学过程进行监督和评估。

2. 教学改进，及时总结教学经验，不断改进教学方法和内容，提高教学质量。

ERP沙盘模拟实训课程（项目）标准一、课程性质与任务本课程是会计专业学生的专业实践课程。

本课程是依据会计专业人才培养目标和相关职业岗位（群）的能力要求而设置的，以用友ERP制造业企业经营模拟沙盘为工具，以分组竞赛的方式展开教学。

旨在培养适应中小型企业经营管理的需要，具有良好的职业道德和团队精神，掌握会计专业相关理论知识及专业技能，具有一定的有关企业生产、营销、人力资源、财务、行政事务等方面知识和初步的管理能力，具备“一技之长＋综合素质”的方面全面发展的高素质技能型人才。

二、课程教学目标（一）总体目标通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。

对于缺乏实践经验的在校学生来说，通过模拟训练，能够让他们直观感性认识企业，初步了解企业的经营流程和经营决策，了解企业的组织机构设置及其相互之间的关系，感知企业经营的艰辛，体会企业经营涉及的知识以及团队合作的重要性。

1.知识目标（1）了解一个企业的真实运作流程；（2）理解企业成功运营的关键因素；（3）掌握战略决策、营销管理、财务管理、物流管理以及团队管理相关知识；2.能力目标（1）培养学生经营意识与规划能力；（2）培养具体问题具体分析，灵活决策的能力；（3）培养沟通协作能力；（4）培养组织领导技能；（5）拓展经营管理知识体系，提升经营管理技能3.素质目标（1）培养学生企业经营管理的全局观；（2）培养学生的团队意识与合作精神；（3）培养学生的风险与责任意识；（4）全面提高学生的双赢理念、团队精神、诚信观念等综合素质。

（二）课程学分《ERP沙盘模拟实训课程》计1学分三、实训项目四、课程实施（一）教学组织模式ERP沙盘模拟经营实训采取任务驱动、分组对抗、融教学做为一体的教学模式。

依据课程设计思路，确定出课程内容结构，本着以理实一体化教学为主体，知识够用、突出能力的原则，将教学内容按照知识、能力和素质进行分解，达到所学知识明朗化、简洁化，所用技能具体化、实用化，形成教师教学有针对性，学生学习有导向性，评价有依据性标准体系。

ERP沙盘模拟实训课程目标通过ERP沙盘模拟实训，能够让受训者在如下方面得到改进和提高：1.通过沙盘模拟实训，在实践中指导学生理论学习ERP沙盘模拟实训转变了传统的教学方法，解决了学生只能被动的接受学问，而不能主动参与的问题。

它培育了学生的学习兴趣，培育了学生将理论学问与企业的生产实践紧密相连的能力，同时也培育学生发觉问题、分析问题、解决问题的能力。

通过ERP沙盘模拟实训，能巩固学生所学理论学问，开拓学生思维，为将来毕业工作打下坚实的基础。

2.通过ERP沙盘模拟实训培育学生的团队意识和协作精神ERP沙盘模拟实训是将参与者分成几个虚拟的竞争企业，模拟现实中的企业进行生产经营活动。

它剥开了经营理念的复杂外表，直探企业经营本质，让学生直观的体验和学习到经营管理理念，使学生对自己所学的学问有了更深刻的理解和感受。

同时，在ERP沙盘模拟实训中学生会遇到自己以前在学习中不曾遇到或者没有想到过的问题，这就需要他们之间不断的沟通、协商和探讨，遇到困难需要他们团结全都，心往一块想，劲往一处使，这样才能解决问题，排解困难。

这种团队协作的方式增进了学生之间的情感，增加了学生之间的沟通，培育了学生的团队意识和协作精神。

3.通过ERP沙盘模拟实训提高学生综合能力由于课程设计的原因，在以往的学习中，学生学到的学问只是停留在书本，很少将所学运用到实际，对自己的实际运用能力缺乏了解。

而ERP沙盘模拟课程融合了生产管理、营销管理、人力资源管理、物流管理等经营管理的多种理论学问，通过ERP沙盘模拟实训，是对学生综合运用经营管理理论学问能力的一次检验，让学生在实训中熟悉自己、了解自己，使他们的学问得到全面、系统的提升，增加了学生的学习能力。

同时通过实训，增加学生发觉问题、分析问题和解决问题的能力，培育了学生的团队协作意识，使学生的综合素养得到的提升，有利于他们将来的发展。

总之，通过“模拟对抗培训”使学生既能够从最高管理者角度认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先支配，降低运营成本。

附件一：江西现代职业技术学院课程标准模板《ERP沙盘模拟实训》课程标准一、课程说明二、课程性质与任务ERP沙盘实训是为了经济管理系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程，为了能更好的了解企业而开设的实训项目。

通过实训教学，提供学生一定的企业模拟环境，在此环境下，共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。

该实训，让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。

借助于此，可使学生全面了解企业管理的基本流程，同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。

最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力，培养学生的综合素质。

三、课程设计思路课程应帮助学生树立企业经营观念,了解经营管理过程,掌握企业经营决策分析、策略选择和控制的基本内容,懂得应该如何制定经营策略,如何实施经营管理.企业计划是涉及企业长远发展的、非常重要的、高度综合性的计划;企业管理是企业各个层次的全面管理。

本课程是一门高度综合性的课程,要求学生对各种管理业务知识(如管理学、财务管理)有基本的了解,课程设置放后;坚持理论与实践结合，激发学生主动思考学习。

四、课程教学目标(一)素质目标养成诚实、守信、吃苦耐劳的品德和善于动脑，勤于思考，及时发现问题的学习习惯。

在数据库的使用过程中培养效率和安全意识，养成良好的职业道德和积极严谨的求学态度。

具有善于和同学、老师沟通和与企业工作人员共事的团队意识，能进行良好的团队合作。

具有应用能力、再学习的能力、创新能力、职业岗位竞争能力、创业能力。

(二)知识目标了解模拟企业经营管理，主要有：战略中心——CEO；营销策划与销售中心——销售总监；财务中心——财务总监；生产中心——生产总监；物流中心——采购总监。

上述岗位分别由5个不同的同学担任角色，一起组成一个企业，由此与其他企业展开6天（相当于真实时间6年）真实的竞争。

(三)能力目标培养学生搜集资料、阅读资料和利用资料的能力。

熟悉把握对企业的战略分析。

熟练地进行企业的生产管理。

培养学生积极主动的自学能力。

ERP系统沙盘实训ERP Sand Table Training课程代码：08460046学分：2学时：2周先修课程：管理信息系统、ERP原理与实施及案例分析、管理学原理、财务管理适用专业：信息管理与信息系统专业教材：（选填）一、课程性质与目标（一）课程性质ERP系统沙盘实训是一种集团队合作、角色扮演、案例分析和专家诊断于一体的教学方式，是将现代管理技术、信息技术和制造技术融合应用的综合性实用技能训练课程，是信息管理与信息系统专业人才培养体系中的一个重要的实训教学环节。

ERP系统沙盘实训是通过集中式的强化训练，让学生站在最高层领导的位置来分析、处理企业面对的战略制定、组织生产、整体营销和财务结算等一系列问题，亲身体验企业经营过程中的“酸甜苦辣”，在做的过程中领悟企业高层管理者所应掌握的意会性知识，其目的是让学生充分发挥个人特长、将所学到的ERP原理、企业管理信息化理论与方法以及信息化管理技能综合运用到企业经营管理实践中，培养学生发现、分析和解决实际问题的能力。

（二）课程目标课程目标1：体验企业市场战略确定、生产管理与成本控制、财务预算等计划运作过程，理解和掌握管理科学、信息技术和信息管理的基本理论与技能，感悟信息对于科学决策的重要性，体会ERP核心理念，培养学生科学评测与决策的意识和技能。

课程目标2：构造市场环境，模拟企业5-6年的经营运作过程，训练学生熟练运用信息化理论、方法和工具开展市场预测、产品和市场的定位、拟订生产计划与采购计划、现金流控制以及人力资源统筹等生产运营工作，掌握信息系统运管操控能力等企业信息化管理的基本技能，培养学生发现问题、分析问题、解决问题的综合能力。

课程目标3：组成若干团队，分别经营企业，团队内各个管理岗位职责明确，协调合作，深刻理解“岗位胜任符合度”的度量思想，培养学生良好人际沟通能力。

（三）课程目标与专业毕业要求指标点的对应关系本课程支撑专业培养计划中毕业要求指标点1，2，5，6，8。

《ERP沙盘模拟实训》课程标准一、课程背景和目标随着信息技术的发展和应用，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）成为现代企业管理的核心工具之一、新会计专业学生作为未来会计从业人员，需要掌握ERP系统的基本原理和操作技巧，为企业提供全面的会计管理服务。

二、课程内容与教学安排1.ERP系统基础知识a.ERP系统的定义和发展历程b.ERP系统的功能模块和应用范围c.ERP系统的实施和运维2.ERP系统操作技能a.系统登录和基本设置b.采购管理c.销售管理d.库存管理e.生产管理f.财务管理和会计核算g.人力资源管理3.沙盘模拟实训a.通过虚拟ERP软件系统进行企业资源管理模拟实践b.学生分组，模拟不同企业类型，如生产企业、贸易企业等c.学生按照企业经营需求，实践采购、销售、库存管理等流程操作d.学生进行财务管理和会计核算，编制财务报表e.学生进行人力资源管理，模拟员工招聘、薪酬管理等操作4.实践案例分析a.引入真实企业的实际案例，让学生进行分析和决策b.学生通过分析实际情况，运用ERP系统进行模拟操作和决策，并提出解决方案c.学生进行实际案例的演示和讨论，分享经验和心得三、学习评估与成绩考核1.平时成绩占比：40%a.课堂出勤和积极参与度b.课堂作业和实验报告2.期末考试占比：60%a.考核学生对ERP系统的基本原理和操作技能的掌握程度b.考核学生对沙盘模拟实训和实践案例分析的理解和应用能力四、师资要求与教学资源1.师资要求a.具备较强的ERP系统实践经验b.熟悉企业资源管理和会计核算理论c.熟练运用ERP软件系统进行模拟实践和案例分析2.教学资源a.虚拟ERP软件系统b.实际企业案例和数据五、课程效果评估1.学生对ERP系统的理解和掌握程度2.学生对企业资源管理和会计核算能力的提升情况3.学生对沙盘模拟实训和实践案例分析的反馈和评价4.学生在实际就业中ERP系统运用的能力六、课程改进与优化建议1.随着ERP系统的不断发展和演进，课程内容需要及时更新和优化2.加强实践案例的引入和分析，提升学生的问题解决能力3.加强与企业的合作，引入实际ERP系统应用情况进行教学4.鼓励学生参加相关证书考试，提高综合竞争力以上是《ERP沙盘模拟实训》课程标准的主要内容。