总经理助理绩效考核表36438

评价内容及分数
总经理助理绩效考核表
评价时间段
评价人
优秀（5分）良好（4 分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
分管领导
考评服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务
做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他
综合性文稿，及撰写总经理发言稿
参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论
优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的
拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况
能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参
考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要
生产经营情况和业务拓展情况
能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项
目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责
通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议
的贯彻实施
营运管理综合管理。

总经理助理绩效考核表
不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。

以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。

总经理助理绩效考核办法说明：
1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);
2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止;
3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。

4、人员流失率(助工、师级以上人员)：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。

5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣;
7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分
(公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)。

总经理助理绩效查核表姓名职务评价人部门评论时间段年月——年月优异（ 5 分）优异（ 4 分）分管领导评论内容及分数一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）考评听从总经理的一致指挥，仔细执行其工作指令可以辅助总经理协调好各部门工作和办理平时事务做好公司年度综合性资料的汇总工作，起草公司年度总结、工作计划和其余综合性文稿，及撰写总经理讲话稿参加公司发展规划的制定，年度经营计划的编制和公司重要决策事公项的议论司运营管理优异的达成各种规章制度的制定、改正、编写工作，能辅助各种管营理制度的拟定、议论、改正工作，负责监察各部门对制度的执行情运况管能做到实时采集和认识各部门的工作动向，月终时采集各部门的月理终报表参照后实时交于总经理，辅助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营状况和业务拓展状况能按要求达成公司运营项目的洽商、调研等有关工作，实时编制项目计划和项目进度统计报表，仔细做好项目的监察管理工作严格恪守公司规章制度，仔细执行其工作职责综合管理通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、敦促会议定策的贯彻实行公司对外关系保护计划性应变力工作职务技术能发展潜力力周到周密创新能力负责有关文书、合同的整理、归档对公司的全部资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄漏按期交流、采集公司职工的建议和建议，认识职工的思想状况，能自己办理的实时办理，不可以办理的实时向总经理反响辅助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、招待工作，协调好公司的社会关系负责公司有关的法律咨询及联系工作负责做好公司的经营宣传和公司文化建设工作工作事先计划程度，对工作（内容、时间、数目、程序）安排分派的合理性、有效性针对客观变化，拥有快速采纳举措（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的办理拥有灵巧的应变能力具备专业的职务技术，能娴熟的掌握及运用有关知识具备优异的学问、修养，可塑程度高工作仔细、仔细、深入，考虑问题全面、遗漏率特别低拥有创新意识，对工作有不停完美、开辟创新的思想。

总经理助理绩效考核表删除明显有问题的段落，改写如下：总经理助理绩效考核表姓名：杨国兵岗位：总经理助理直接上级：总经理常务副总考核月份。

考核指标：能力、工作态度评估权重：30%1.积极研究各方面知识，注重不断提高自己的能力。

2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。

协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。

5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。

6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。

7.协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。

8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

9.认真完成总经理日常事务程序。

10.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

14.落实总经理交办的其他工作内容。

考核项目：协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

扣分项：总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明及时传达总经理指令和精神扣5分；职责失误一次扣1分，返工扣1分；拖拉每次扣1分，无效每次扣1分；在内容、时间、数量、程序上每出现不合理或无性各扣1分；每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分；措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分；工作过程中没有进度扣1分；因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分；总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分；因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分；违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职3分；不履职扣5分；自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣分；未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不到位扣3分；未完成一次扣1分；不参加公司组织培训，一次扣1分；工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，每次扣1分。

经理助理效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分）优
60分--80分（包含60分）良
60分以下差。

总经理助理岗位绩效考评表总经理助理岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门岗位总经理助理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：辅助总经理工作相关工作记录总经理40%总经理布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100总经理布置的任务能够及时完成，工作质量比较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成总经理布置的任务，工作质量一般，有1～2次疏漏，能够为公司的发展提供建议，合理化程度一般61～80能够部分完成总经理布置的任务，工作质量一般，有3～5次疏漏，提出的建议不具有可操作性41～60总经理布置的许多日常事务不能完成，工作质量较差，疏漏次数在5次以上，未能为公司的发展提供建议0～40计划与预算执行情况的跟踪月度计划与预算执行情况总结报告总经理30%对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交及时，报告中对问题分析准确，建议合理91～100对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，报告中对问题分析准确，建议合理81～90对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，报告中对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理61～80对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，但报告中对问题分析不够准确，建议不具有可操作性41～60对各部门月度计划与预算执行情况跟踪不及时，总结报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对问题的分析极不准确，无合理化建议0～40对分管部门工作的指导相关工作记录总经理30%积极主动地指导分管部门的工作，及时发现存在的问题，解决问题快速有效91～100主动指导分管部门的工作，发现问题比较及时，解决问题快速有效81～90能够指导分管部门的工作，对部门反映的问题能够给出比较满意的解决方案61～80对分管部门的工作指导不够，对部门反映的问题解决不及时，解决方案可操作性比较差41～60对分管部门的工作指导不力，无法处理部门反映的问题0～40 扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人类资源部经理限扣2分不能及时提交考核结果－2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：责任事故得0分总经理助理岗位业绩考核表（半年）编号：QYFZ01姓名部门财务部岗位总经理助理考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年度关键业绩指标：辅助总经理月度考评成绩总经理40% 按月度考评成绩平均工作计划与预算月度考评成绩总经理30% 按月度考评成绩平均执行情况的跟踪对分管部门月度考评成绩总经理30% 按月度考评成绩平均工作的指导月度考评汇总表（半年）编号：QYFZ01 姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345总经理助理岗位业绩考核表（年度）编号：QYFZ01姓名部门财务部岗位总经理助理考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：管理辅助工作月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均计划与预算执行情况的跟踪月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均对分管部门工作的指导月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均战略规划的修订公司战略规划总经理40%规划上交及时，对公司内外部环境的分析透彻，思路清晰，量化指标论据充分，目标合理91～100规划上交比较及时，延误时间在1～2天以内，对公司内外部环境的分析比较透彻，思路比较清晰，量化指标论据充分，目标合理81～90规划上交比较及时，延误时间在3～4天以内，能够分析公司的内外部环境，思路比较清晰，量化指标论据比较充分，偶尔有1～2处数据不准确，但影响不大，目标比较合理61～80规划上交比较及时，延误时间在3～4天以内，但思路不够清晰，缺乏对公司内外环境的分析，量41～60化指标的获得缺乏数据支持，有3～4处据不准确，已影响到结论，目标不够合理规划上交不及时，延误时间在5天以上，量化指标基本上没有数0～40据支持，或有5处（含）数据错误，根本无法支持结论，目标不合理月度考评汇总表（全年）编号：QYFZ01 姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345。

总经理助理月度绩效考核表
被考核人：考核月份：年月
指标
维度
考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标两品牌业绩完成
率
30% 品牌月度销售计划实际完成率：
财务
统计
完成率达到100%的评5分，达到70%-99%的评4分，达
到60%-69%的评3分，达到50%-59%的评2分，达到
40%-49%的评1分，未达到40%的评0分。

职务职责工作计划完成率30%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
总经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未
完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评
1分，四项以上未完成的评0分。

文件传递及时性5% 考核期内没有及时传递文件的次数：总经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评
3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4
次以上的评0分。

会议准备充分性5%
因会议准备不足而造成会议延误、中断或者
会议精神传递不清晰造成参会人员误解的次
数：
总经理
工作关系指导和支持下级
工作的有效性
15%
未能有效的对下级工作中遇到的问题进行指
导和支持的次数：
直接
下属有效开展上级布
置的任务与各部
门沟通协作顺畅
15%
未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的
次数：
总经理
备注：。