总经理绩效考核表28926

行政总经理绩效考核表背景说明本考核表旨在评估行政总经理在特定时间段内的工作表现和绩效。

通过综合考虑各项指标，我们将对行政总经理的绩效进行全面评估，以确定其在组织中的角色和价值。

绩效指标1. 目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。

目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。

2. 领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。

领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。

3. 组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。

组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。

4. 沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。

沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。

5. 创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。

创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。

6. 绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。

绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。

评估方法1. 自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。

自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。

2. 上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

3. 同事评估：行政总经理的同事将根据自己的观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

酒店总经理—绩效评估表20 年月
考评内容
1、本表为总经理月度（年度绩效考核评估表参照本考核内容另行制定）绩效考核评估表，三级评定流程完成后，
一式四份，集团公司、酒店董事长、酒店人事部、被考评本人各执一份存档；
2、因此总经理绩效考核评估存在“岗位的特殊性、评定内容广泛、要求细节较多、充分体现岗位绩效薪资（而
非绩效奖励）”，所以按照“实际评估*绩效考核额度=绩效薪资”的方式（没有按照各级员工的评估方式：达到不同等级评分标准—对应相应的绩效奖励，达到鞭策、奖励、激励之效果）进行，这就要求评估方要严格打分，才能使本评估得到真实绩效体现和实效；
3、本绩效考核表本着为酒店利益、企业发展、员工团队共同进步的出发点而制定，接受集团公司各级领导、酒
店董事会、酒店各部门负责人、酒店各级员工伙伴的各项改进修正意见，可以每月进行调整；或根据酒店实际发展需要，调整考核内容。

总经理绩效考核表
考核项目：
1. 经营业绩：评估总经理在公司的经营业绩，包括销售额、市场份额、利润率等指标。

2.财务管理：评估总经理在财务管理方面的能力，包括财务报表的准确性、资金的运作情况等。

3.员工管理：评估总经理在员工管理方面的能力，包括团队的凝聚力、员工的满意度等。

4.战略规划：评估总经理在制定公司战略规划方面的能力，包括市场分析、竞争对手研究等。

5.创新能力：评估总经理在创新方面的能力，包括产品、服务、市场推广等方面的创新。

6.领导能力：评估总经理在领导方面的能力，包括决策能力、沟通能力、团队建设能力等。

7.社会责任：评估总经理在履行社会责任方面的能力，包括环境保护、公益事业等方面的表现。

8.风险控制：评估总经理对公司风险的控制能力，包括管理风险、市场风险等方面的能力。

每个项目根据重要程度和具体情况分配不同的权重，通过对每个项目的评估，综合计算总经理的绩效得分。

-总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）总经理绩效考核表
评估指标：
1. 经营业绩：考核总经理所负责的公司的财务状况以及市场表现。

2. 组织管理：考核总经理对公司内部组织架构、团队建设以及人员管理的能力。

3. 领导能力：考核总经理对公司战略规划、决策和执行能力的评估。

4. 沟通与协作：考核总经理与内外部利益相关者之间的沟通能力和协作能力。

5. 创新与变革：考核总经理对创新和变革的推动能力，以及对公司未来发展的规划和布局。

评分标准：
1. 经营业绩：根据公司财务指标和市场表现，给出得分。

2. 组织管理：根据组织结构合理性、团队建设情况和人员管理效果，给出得分。

3. 领导能力：根据战略规划和决策执行情况，给出得分。

4. 沟通与协作：根据沟通和协作效果，给出得分。

5. 创新与变革：根据公司创新和变革情况，以及对未来发展的规划和布局，给出得分。

自动计算和等级评价：
根据以上评分标准，系统将自动进行计算和等级评价，以便对总经理的绩效进行全面评估。

根据得分范围，可以分为以下等级：
1. 优秀：总得分在90-100分之间；
2. 良好：总得分在80-89分之间；
3. 合格：总得分在70-79分之间；
4. 亚标：总得分在60-69分之间；
5. 不合格：总得分低于60分。

这样，可以对总经理的绩效进行客观评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施，以促进总经理的绩效提升和公司的持续发展。

分公司总经理绩效评价量表（11页）简介本文档为分公司总经理绩效评价量表，旨在对分公司总经理的绩效进行全面评估，促进其个人发展和公司整体发展的协同进步。

评价维度绩效评价维度包括但不限于：1.战略规划与执行能力2.领导能力及团队建设3.绩效目标达成情况4.资源管理与成本控制5.创新与改进能力6.与干部员工关系处理能力7.业绩与市场表现8.社会责任与企业形象9.危机处理与风险控制10.沟通协调与决策能力11.自我学习与成长能力评价量表示例维度评价指标评分标准战略规划与执行能力能否准确把握市场走向，制定具体可执行的战略计划并有效实施1分：无计划、无执行 2分：有计划无法有效执行3分：有计划部分执行 4分：有计划并有效执行 5分：有计划执行超预期领导能力及团队建设是否能带领团队高效协作，激励员工积极工作，建立团队凝聚力1分：无领导魄力、团队散漫 2分：领导力不足、团队合作欠缺 3分：一般领导能力、勉强维持团队4分：较具领导魄力，团队较为凝聚 5分：领导能力过人，团队高效协作绩效目标达成完成公司下达目标及衡量指标情况1分：目标未完成 2分：目标完成率低于60% 3分：目标完成率60%~80% 4分：目标完成率情况80%~90% 5分：目标完成率90%以上资源管理与成本控制能否有效管理公司资源，控制成本，提高资源利用率1分：资源管理混乱，成本高涨 2分：资源管理得不力，成本控制困难 3分：适度资源管理，成本基本控制 4分：资源管理有效，成本可控 5分：资源合理配置，成本优化创新与改进能力是否具备创新意识和改进能力，持续推动公司业务创新与改善1分：缺乏创新改进意识 2分：创新改进力度不大3分：偶尔创新改进 4分：积极推动创新改进 5分：持续创新改进带动业务发展与干部员工关系处理能力管理干部员工的方式方法，维护良好的人际关系1分：干部员工矛盾突出 2分：管理粗暴，关系恶劣 3分：交流欠佳，关系一般 4分：善于沟通，人际关系较好 5分：善于团队建设，人际关系优秀业绩与市场表现公司业绩和在市场上的表现1分：业绩糟糕、市场不景气 2分：业绩下滑，市场表现不佳 3分：业绩持平，市场表现一般 4分：业绩增长，市场偏好 5分：业绩迅速增长，市场领先社会责任与企业形象公司社会责任履行及形象建设情况1分：社会形象不佳，责任缺失 2分：稍具社会责任感，形象有待提升 3分：一般履行社会责任，形象普通 4分：积极履行社会责任，良好形象 5分：社会责任感强，企业形象良好危机处理与风险控制处理危机问题及风险控制情况1分：危机处置不力，风险失控 2分：应对危机不当，风险难控 3分：危机时应对得当，风险勉强控制 4分：灵活处置危机，风险控制不错 5分：危机处置得当，风险控制精准沟通协调与决策能力沟通协调处理问题的方式方法，决策效果情况1分：沟通协调能力差，决策不力 2分：偶有不当决策，沟通协调困难 3分：沟通及决策一般，未起明显贡献 4分：良好沟通协调，决策合理 5分：卓越沟通协调及决策能力自我学习与成长能力持续学习及提升自身能力，不断完善自我1分：停滞不前，拒绝学习 2分：学习意识淡薄，个人提升缓慢 3分：偶尔自我完善，进步较慢 4分：积极学习，个人进步明显 5分：持续学习，能力不断提高结语以上为分公司总经理绩效评价量表的部分评价维度和量表示例，通过科学的评价体系，可以更好地激励分公司总经理发挥潜能，促进公司整体绩效的提升。

总经理绩效评估查核表
要
项
公司整体业绩
经营管理
姓名：查核时间：
查核因素权重查核评论
-10 9-7 6-4 3-
公司整年销售总数
公司整年收益总数
公司整年销售总数增加率
公司整年收益增加率
公司整年净财产增加率
对公司的组织架构和人事编制的设计和规划的
合理性与成效
拟订和审查公司整年经营规划能否合理，能否
切合公司的发展需要
能否可以实时调整经营目标、策略，以适应市
场的发展
能否可以有效对财务管理进行调控，以保障资
本营运系统的良性循环
增强公司文化建设，促使团队协作交流
能否可以实时纠正和调整公司各个工作环节的问题，保持对各部门的强有力监察指导
能否可以发挥领导中心作用和弘扬民主集中制
原则，擅长采用职工的优秀建议
能否可以做好职工的思想政治工作，增强职工
队伍建设
关怀职工生活，支持各样集体活动
1．经过以上各项的评分，该职工的综合得分是： __________分
2．查核者建议: _____________________________________________
3．查核者署名：__________________日期：______年______月______日
注：1、以总分140分为标准值，总分上限不超出160分。

2、此表用于年度查核。

3、此表合用于公司总经理。

4、此表中公司业绩部分占查核权重的60%，经营管理部分占40%。

5、此表由人力资源部发放，由直接下级填写（包含地区平台经理）后，返还人力资源部。

6、此表评论因素栏各板块在总分中的权重可依据各个查核阶段的工作重视点进行分派。