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事业单位中的财务管理与会计知识点在事业单位中，财务管理和会计知识点是非常重要的，它们直接影响着单位的财务状况和运营效益。
本文将围绕事业单位中的财务管理和会计知识点展开论述，帮助读者更好地理解和应用。
一、事业单位财务管理的基本概念事业单位财务管理是指针对事业单位的收入、支出、资产、负债等方面进行规划、组织、指导和控制的一系列活动。
其目的是保证事业单位财务活动合法、合规、高效，实现财务管理目标，维护单位的财务稳定和可持续发展。
二、事业单位财务管理的原则1. 收支平衡原则：事业单位应保持收入和支出的平衡，确保资金的正确运用和合理分配。
2. 限额制度原则：事业单位根据预算限额开展经费支出，确保经费使用符合预算规定。
3. 审计监督原则：事业单位应接受审计部门的监督，确保财务活动合规性和准确性。
4. 刚性支出原则：事业单位必须保障人员工资、福利待遇等刚性支出，确保人员稳定和正常运营。
5. 经费使用合理原则：事业单位应根据业务需求合理调配经费，提高经费使用效益。
三、事业单位会计知识点1. 制度与政策：事业单位应熟悉国家相关会计制度和政策，包括会计法规、财务制度、核算办法等，确保会计核算的规范和准确。
2. 会计核算：事业单位应建立完善的会计核算体系，包括日常收支、固定资产、负债、凭证、账簿等核算工作，确保会计数据的真实性和完整性。
3. 预算管理：事业单位应按照预算制度进行经费管理，编制预算计划、执行预算，实现资金的有效运用和控制。
4. 财务报表：事业单位应编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，反映单位的财务状况、经营成果和现金流动情况。
5. 内部控制：事业单位应建立内部控制制度，包括财产保管、支出审核、会计处理等各个环节的控制措施，确保财务活动的安全和合规。
6. 成本管理：事业单位应进行成本核算，了解单位的成本构成和成本控制情况，优化资源配置和管理决策。
7. 资产管理：事业单位应做好固定资产的购置、使用和处置管理，确保资产的安全和有效利用。
《财务会计学》预算管理与成本分析财务会计学是现代企业管理的重要工具之一，它通过对企业财务状况进行监控和管理，帮助企业实现有效的预算管理和成本分析。
预算管理是指企业在进行经营决策时，通过编制预算，对企业的经济活动进行规划、控制和评价的一种管理方法。
成本分析是指对企业的生产成本进行分析和评价，以确定企业的成本结构及成本控制的方向。
预算管理的核心是预算编制和预算控制。
预算编制是企业根据经济活动的目标和计划，对各项经济活动进行预先规划和安排，并将其转化为货币数额的过程。
预算控制则是通过对预算执行过程进行监督和评价，及时发现异常和偏差，并采取相应的措施进行调整和补救，确保企业实现预算目标。
预算管理的好处在于能够使企业的经营决策更加科学、有效，提高经济活动的效率和效益。
成本分析是企业核算和经营决策的重要依据之一、通过对企业的生产成本进行分析，可以了解并评估企业的成本结构和成本水平，为企业管理者提供制定成本控制策略和决策的参考。
成本分析包括直接成本和间接成本的划分、成本的时序分析、成本单位分析和成本变动趋势的分析等。
通过成本分析，企业可以识别出非经济性成本，优化成本结构，提高企业的生产效率和竞争力。
预算管理与成本分析的关系还体现在两者的共同目标和价值判断。
预算管理的目标是为了实现企业的经济效益最大化，而成本分析则是为了管理者做出关于经济活动的决策。
无论是预算管理还是成本分析，都是为了使企业的经济资源得到最佳配置和利用，通过合理的经营决策来提高企业的效益和竞争力。
因此，预算管理和成本分析都需要对企业的经济活动进行综合分析和评价，对企业的利益进行综合考虑和权衡，在实际操作中需要进行价值判断和风险控制。
综上所述，预算管理与成本分析是财务会计学中重要的内容，二者相辅相成，通过对企业的经济活动进行规划和控制，使企业的经营决策更加科学有效。
预算管理通过预先规划和安排，实现经济活动的有效控制和评价；成本分析通过对成本的评估和分析，为管理者提供成本控制的依据和参考。
会计学基础知识点会计学是一个广泛的领域，它涵盖了许多方面的知识和技能。
会计学的主要目的是提供有关经济事务的信息，帮助用户做出有关决策。
本文将介绍一些常见的会计学知识点，其中包括财务会计、管理会计、成本会计、审计等方面的内容。
1.财务会计财务会计是一个广泛的领域，它涵盖了许多方面的知识和技能。
财务会计是一种会计学方法，用于对公司的财务状况和业绩进行报告。
它的主要目的是提供有关公司财务状况和业绩的信息，帮助用户做出有关投资决策。
财务会计涵盖了以下知识点：1.1 会计基础会计基础是财务会计的基础。
它包括会计准则、会计原则、会计规范、会计概念等方面的内容。
会计基础为财务会计提供了框架和标准，确保了财务报表的准确性和可靠性。
1.2 财务报表财务报表是财务会计的核心内容。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等方面的内容。
这些报表提供了有关公司财务状况和业绩的信息。
1.3 会计准则会计准则是财务会计的核心内容之一。
它们提供了规范化的财务报告要求，确保公司的财务报表准确、一致和可比。
会计准则包括国际会计准则、美国通用会计准则等。
1.4 会计原则会计原则是财务会计的核心内容之一。
它们规定了财务报表应当如何编制和报告。
会计原则包括货币计量原则、成本原则、核算期原则、真实性原则等。
2.管理会计管理会计是一种会计学方法，用于为公司的内部管理提供信息。
它的主要目的是帮助管理层做出有关公司战略和运营方面的决策。
管理会计涵盖了以下知识点：2.1 预算预算是管理会计的核心内容之一。
预算是一个计划，用于规划公司的收入和支出。
它提供了有关公司的运营情况的信息，并帮助管理层做出有关投资和支出的决策。
2.2 成本管理成本管理是管理会计的另一个核心内容。
它提供有关公司产品和服务成本的信息。
成本管理包括成本核算、成本控制、成本优化等方面的内容。
2.3 绩效管理绩效管理是管理会计的另一个重要内容。
它提供有关公司绩效的信息，包括财务绩效和非财务绩效。
财务会计与预算管理的结合措施【摘要】本文探讨了财务会计与预算管理的结合措施。
建立了财务会计与预算管理的理论基础，为整体规划提供支持。
通过优化财务会计数据和预算管理的结合方式，加强了信息共享。
加强了财务会计和预算管理的信息共享，保障了有效监督。
结论指出，财务会计与预算管理的结合为企业管理提供更科学的手段，将成为企业竞争力的重要来源，并推动企业可持续发展。
通过这些措施，企业可以更好地管理财务和预算，提升管理效率，进一步提高企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】关键词：财务会计、预算管理、理论基础、整体规划、数据优化、信息共享、监督、企业管理、竞争力、可持续发展1. 引言1.1 财务会计与预算管理的重要性财务会计与预算管理在企业管理中起着至关重要的作用。
财务会计是企业财务管理的核心，通过对企业各项经济活动进行记录、分类、分析和报告，帮助企业管理层及时了解企业财务状况，做出正确的经济决策。
预算管理则是企业财务规划的基础，通过制定预算计划、监控执行情况、分析偏差原因，实现资源合理配置和经营目标的实现。
财务会计与预算管理的结合，可以使企业管理更加系统化和科学化。
财务会计与预算管理的结合可以提高企业决策的准确性和及时性。
财务会计提供了企业过去的财务数据和业绩表现，而预算管理则为企业未来的财务计划和目标设定提供了依据。
通过将两者结合起来，企业管理层可以更好地了解企业的财务状况和经营情况，从而做出更明智的决策。
财务会计与预算管理的结合可以帮助企业实现资源的有效配置。
通过财务会计的数据分析，企业可以清晰地了解各项费用和收入的来源，为预算管理提供依据。
预算管理可以帮助企业合理分配各项资源，避免资源的浪费和重复使用，提高企业的经济效益和竞争力。
财务会计与预算管理的结合是企业管理中不可或缺的一环。
这种结合将为企业提供更科学的经营手段，提升企业的管理水平和竞争力，推动企业的可持续发展。
只有不断完善和发展财务会计与预算管理的结合方式，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
财务管理和财务会计与审计专业课程财务管理和财务会计与审计专业课程是财务专业学生在大学阶段所必修的重要课程之一。
这些课程涵盖了财务管理、财务会计和审计等领域的基础知识和专业技能，为学生提供了在未来从事财务管理、会计和审计工作所必需的理论基础和实践能力。
本文将从财务管理和财务会计与审计专业课程的内容、意义和未来发展等方面进行探讨。
首先，财务管理课程主要包括财务管理基础、财务报表分析、财务预算与控制、资本预算和财务决策等内容。
通过学习财务管理课程，学生可以掌握财务管理的基本概念和原理，了解财务报表的编制和分析方法，学会财务预算和控制的技巧，提高财务决策的能力。
财务管理课程的学习不仅可以帮助学生在未来的职业生涯中更好地管理和运营财务，还能提高他们的财务分析和决策能力，为其未来的职业发展打下坚实的基础。
其次，财务会计与审计课程主要包括财务会计基础、财务报表分析、财务会计准则、财务报表审计等内容。
通过学习财务会计与审计课程，学生可以了解财务会计的基本原理和规范，掌握财务报表的编制和分析方法，学会财务会计准则的应用和财务报表的审计技巧。
财务会计与审计课程的学习不仅可以帮助学生理解财务报表的真实性和可靠性，还能提高他们的财务会计和审计能力，为其未来从事会计和审计工作做好充分的准备。
最后，财务管理和财务会计与审计专业课程在未来的发展中具有重要的意义。
随着我国经济的不断发展和财务市场的不断完善，财务管理和财务会计与审计专业人才的需求也在不断增加。
因此，学生在大学阶段的学习财务管理和财务会计与审计专业课程将有助于他们在未来的职业生涯中更好地适应市场需求，提高自身的竞争力。
同时，财务管理和财务会计与审计专业课程的发展也将促进财务管理和财务会计与审计领域的不断完善和进步，为财务专业的发展和壮大提供坚实的基础和保障。
综上所述，财务管理和财务会计与审计专业课程对财务专业学生的学习和发展具有重要的意义和作用。
学生在大学阶段的学习财务管理和财务会计与审计专业课程不仅可以提高他们的财务管理和财务会计与审计能力，还能为他们未来的职业生涯和发展打下坚实的基础。
财务管理的基础知识财务管理是组织管理的核心之一，包含了财务会计、管理会计、财务分析、资本预算和风险评估等方面。
了解财务管理的基础知识，对管理者和投资者来说至关重要。
一、财务会计财务会计是财务管理的基础。
其主要职责是记录、归纳和报告企业的经济活动情况。
财务会计为外部利益相关者提供信息，例如股东、投资者、债权人、政府机构和社会大众等。
* 会计等式财务会计的核心是会计等式。
会计等式是指资产等于负债加所有者权益。
这意味着企业所有的资产都由负债和所有者权益来支持。
* 财务报表财务会计主要通过三种财务报表来公开企业的财务状况：资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表显示企业的负债和所有者权益，并列出企业拥有的所有资产的价值。
利润表显示企业在特定时间内的收入、成本和利润情况。
现金流量表报告企业在一定时间内的现金流量，包括经营、投资和筹资活动。
二、管理会计管理会计与财务会计不同，其主要职责是为企业内部管理层提供信息。
它提供有关企业运营的定量和定性信息，以帮助管理层做出合理的决策。
* 成本分析一个重要的管理会计实践是成本分析。
成本分析将企业活动与相应的成本联系起来，帮助管理决策者了解企业的运营成本，并发现可能的成本节约措施。
成功的成本分析需要对企业的产品和服务进行分类，以便确定每种产品和服务的成本。
* 预算预算也是管理会计的一个重要方面。
预算是一个计划，它标志着公司在未来一定时间内的支出和收入。
管理层可以使用预算来引导企业的实际经营。
同时，预算也可以帮助管理层发现可能存在的问题，并采取适当的措施解决这些问题。
三、财务分析财务分析是通过对企业财务信息和业务环境的评估来衡量企业的健康状况。
财务分析可以使用多个指标和工具，例如比率分析、垂直和水平分析等。
* 财务比率财务比率是衡量企业财务状况的常用指标之一。
财务比率包括偿债能力、流动性、营运能力和盈利能力四个方面。
管理层可以使用这些指标来评估公司的介绍情况，并做出相应的决策。
会计专业需要学哪些科目和技能会计专业是现代经济中不可或缺的重要职业，具备稳定、广泛的就业前景。
会计专业人员需要拥有扎实的知识和技能，以应对日益多样化的财务工作和审计需求。
为此，学习和掌握一定数量的科目和技能是必不可少的。
本文将从专业会计师的角度出发，探讨会计专业需要学习哪些科目和技能，以及如何学习和应用这些知识和技能。
一、会计专业需要学习的科目1. 财务会计学财务会计学是会计专业中最基础、最重要的学科之一。
它涵盖了会计基本理论、会计记录方法、财务报表、财务分析等内容，为从业人员提供了理论和实践的基础。
掌握财务会计学知识是进行财务分析、内部控制和外部审计等工作的基础。
2. 税法学税法学是贯穿于会计专业中的学科，在国家税务制度和政策不断变化的背景下，掌握税法学知识尤为重要。
税法涉及税收分类、税种、纳税义务等方面的知识，这些知识对于从事税务工作的会计专业人员来说尤为必要。
3. 成本会计学成本会计学是会计专业中的又一重要学科。
它主要关注成本核算、成本管理、成本控制等方面的内容，为企业内部控制和管理提供理论和实践支持。
掌握成本会计学知识对于从事成本核算和财务分析方面的工作非常有帮助。
4. 管理会计学管理会计学是会计专业中的一门高级学科。
它主要关注企业管理决策、预算控制、绩效评价等方面的知识，以支持企业内部管理和控制。
掌握管理会计学知识对于企业内部管理方案的制定和执行具有重要作用。
5. 财务管理学财务管理学是会计专业中的又一重要学科。
它主要关注企业财务规划、资本结构管理、投资决策等方面的知识，以协助企业管理人员制定财务决策和实践。
掌握财务管理学知识对于企业的财务控制和笔记具有重要作用。
6. 统计学统计学是描述经济现象的一门学科，会计专业人员需要掌握统计学知识以支持企业财务数据的收集和分析。
此外，统计学还可帮助从业人员进行业务预测和分析。
7. 信息技术信息技术是当今业务中必不可少的环节，会计专业人员也不例外。
第八章财务预算学习目标:⏹理解财务预算的意义和作用⏹理解财务预算治理的前提、重点和特征⏹熟悉财务预算的各种编制方法及其特点⏹掌握并能应用各种编制方法编制财务预算第一节财务预算概述预算确实是对以后事件的预测和规划。
预算对学生来讲也并不陌生，例如，预备期末考试的学生要进行时刻预算，这将有助于他们对有限的复习时刻进行合理的分配，为考试取得好成绩奠定基础。
中国古代儒家经典《礼记•中庸》有句古训：凡事预则立，不预则废。
在瞬息万变的市场中，在优胜劣汰的残酷竞争中，企业要生存求进展，就必须明确目标，而盲目经营，缺乏规划往往是企业失败的缘故之一。
编制财务预算，并实施严格的财务预算治理，已成为现代企业治理的一种国际惯例。
据国际某知名调查机构的调查，不仅世界500强中的大公司均无一例外地实施严格的全面预算治理，而且在对美国、日本、澳大利亚、英国和荷兰五国的国内公司进行大规模的问卷调查后得知，编制完整的全面预算的公司占被调查公司总数的百分比在上述五个国家分不为：91％、93％、95％、100％和100％。
一、全面预算与财务预算（一）全面预算的意义和内容全面预算，又称总预算，是指依照企业战略性的长期目标，在科学的生产经营预测和决策的基础上，用数量和金额的表格形式全面反映一定预算期内企业的销售、生产经营、采购等各项经营业务以及投资、筹资、成本操纵等各项财务活动的经营理财策略和可能经营成果、现金流量的一整套全面的综合的经营理财规划。
并以此反映企业总体目标，作为操纵企业以后生产经营活动和财务活动的标准和考核评价其结果的依据。
全面预算按其涉及的预算期可分为短期预算和长期预算。
短期预算通常是指年度预算，也包括月度预算或季度预算，本章要紧讨论年度预算。
长期预确实是指预算期超过一年的预算，有时也可细分为中期预算和长期预算，立即2－3年期的预算称为中期预算，而将3年以上的预算称为长期预算。
全面预算体系要紧由日常业务预算、资本决策预算和财务预算三大部分组成。
日常业务预确实是指在科学的生产经营预测和决策的基础上，依照企业确定的经营目标，用数量和金额的表格形式反映并规划一定预算期内企业销售、生产经营、采购等各项差不多经营业务的专门预算。
具体包括：销售预算、生产预算、直接材料消耗和采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品制造成本预算、销售及治理费用预算等。
资本决策预确实是指依照企业短期和长期的经营目标，在投资决策和筹资决策的基础上所编制的专门决策预算。
财务预确实是一种综合性的财务规划，它要紧采纳货币资金计量的形式将企业确定的经营目标和投资、筹资决策具体化、数量化、系统化，通过对资金的合理配置，反映企业在预算期内货币资金的收支情况和在各项经营业务中的成本费用操纵要求，以及可能企业应实现的财务状况、经营成果和现金流量的预算。
狭义的财务预算要紧包括：现金预算、可能资产负债表、可能利润表和可能现金流量表等。
而广义的财务预算还应包括，贯穿于企业日常各项生产经营业务预算中的成本费用预算。
尽管财务预算既是全面预算体系的组成部分，又是全面预算体系的最后环节。
然而，因为一方面企业财务确实是企业生产经营活动和投资、筹资活动中客观存在的资金运动，另一方面财务预算又是从价值方面总括地反映日常业务预算和资本决策预算结果的一种总预算。
因此能够将广义的财务预算视同全面预算，在企业实务中对这两者也往往不加以区分。
本章讨论广义的财务预算。
（二）财务预算的意义和作用财务预确实是治理会计和财务治理的重要内容之一，财务预确实是建立在企业经营治理全过程之中的一种综合性的全面规划，是企业经营战略的体现，它为企业制定了以后进展变化的蓝图，为企业要达到的目标设置了规定的路线，为企业各级各部门明确了具体奋斗目标，它是企业沟通协调的工具，是操纵考核的标准尺度。
编制财务预算在企业治理中的重大作用要紧有以下几个方面：1．承上启下，能使企业决策目标具体化、系统化、定量化，以保证目标的实现。
企业最高治理层依照企业制定的进展愿景和长期战略目标，结合市场竞争态势，确定每一预算期的经营目标。
如何将企业最高治理层的经营决策目标转化为企业各级各部门和全体职员的奋斗目标和具体工作，财务预算确实是一个承上启下，能使企业经营决策目标具体化、系统化、定量化的治理工具。
企业的经营决策目标是多重的，不可能用唯一的数量指标来表达，而通过编制财务预算，一方面能够分门不类、有层次有系统地用数量表达企业的各种经营目标，如销售、生产、成本、费用、收入、利润等目标；另一方面这些企业的经营总目标又能够被分解并量化为各级各部门的具体经营目标。
明确了各级各部门的具体经营目标，就有利于动员全体职员为之奋斗。
假如各级各部门都能依照财务预算规定，完成自己的具体经营目标，那么企业经营总目标的实现就有了坚实的保障。
2．能够明确企业内部各级各部门的职责和权限，增强各级治理人员的治理责任。
通过编制财务预算，能够使各级各部门的治理人员和职员明确自己应达到的数量化的具体经营目标，明确自己相应的职责和权限。
如此既有利于增强各级责任单位的治理责任，激发各级治理人员的积极性；又能促使治理人员和职员关注企业预算期的各项生产经营条件的改善和外部市场竞争环境的阻碍，积极研究对策，不断提高经营治理水平。
3．财务预算能促使治理人员有效、准确的编制打算，对人工、原料、设备、资金等有限资源做最经济的配置。
任何企业的原料、设备、资金等经济资源和人力资源差不多上有限的。
假如企业的各级各部门都只考虑自身的利益，无打算地盲目使用各种有限资源，就必定会造成资源的白费，降低有限的经济资源和人力资源的使用效率，从而损害企业的整体经济利益。
通过编制财务预算，了解了企业面临的市场竞争环境和企业的总体目标，以及企业的有限资源，就能促使企业各级各部门治理人员面对市场的激烈竞争，树立全局观念，依照企业的整体利益和本部门的具体情况，准确地将有限的经济资源和人力资源做最经济的配置，进行最充分的利用，最大程度地提高有限资源的利用效率。
4．能够增进各部门之间的了解，有利于沟通与协调企业内部各级各部门的经营活动。
企业内部各级各部门必须协调一致，才能最大程度的实现企业的总目标。
但由于各部门的职责和具体目标不同以及本位主义作祟，往往容易强调自身的困难而忽视其他部门的局限，有时还会出现相互扯皮、推诿甚至冲突的现象。
例如，生产部门假如不考虑市场需求，编制一个扩大生产能力，大幅度提高产量的自以为是最好的预算，但销售部门却无法将产品全部销售出去，其结果必定给企业造成白费和损失。
通过编制财务预算就能够为企业内部各级各部门提供一个相互了解沟通、相互协调的机会和平台，有利于提高企业各级治理人员和全体职员的全局整体观念，有利于综合平衡企业内部各方利益，增进各部门相互之间的了解和协作，有效防止冲突，实现企业整体经济利益最优。
5．既是操纵企业日常生产经营活动和实现目标利润的标准，也是进行业绩考核与提供激励的依据和尺度。
财务预算具有标准性和尺度性的特性。
财务预算承上启下，那个地点“上”是指企业的经营决策目标，“下”是指企业的日常各项生产经营活动。
企业通过编制财务预算将经营决策目标具体化、系统化、定量化地与日常各项生产经营活动建立了有机的联系，为企业要达到的目标设置了规定的路线，为企业各级各部门明确了具体奋斗目标。
因此，财务预算就能够有效地防止企业日常经营活动偏离预定的经营决策目标，成为操纵企业日常各项经营活动的标准；同时财务预算的执行情况和完成程度就自然成为检查和评价企业各级各部门治理人员和职员的工作成效优劣和质量高低的标准尺度，并为业绩考核和奖惩激励提供了依据。
业绩考核和绩效衡量在现代企业治理中十分重要，“不能衡量就不能治理”。
由于财务预算既是操纵企业日常生产经营活动的标准，又是对企业各级各部门和全体职员进行业绩考核的尺度，更是进行激励和奖惩的依据，因此，它在现代企业治理中具有举足轻重的作用。
二、财务预算治理财务预算治理确实是指以编制财务预算为起点，并以此为标准和尺度，围绕财务预算的实施、操纵、评价和考核而展开的一系列企业内部治理活动。
财务预算治理既是企业实现其经营目标的重要治理方法和工具，也是现代企业治理的重要组成部分，它已成为国内外成功的大中型企业普遍采纳的一种现代企业治理模式。
财务预算治理是企业成功的钥匙，若将财务预算与当代最权威的治理工具――平衡计分卡相结合，将财务预算治理纳入平衡计分卡战略治理系统，那么财务预算就不仅能在合理配置企业有限的经济资源和宝贵的人力资源、量化企业的各项经营决策目标、规范企业的日常治理操纵、落实各责任单位的经济责任、明确各级各部门的经营职责和权限、确定业绩考核的尺度和依据等方面发挥重大作用；而且能为实现企业愿景和长期战略目标服务，成为实施企业战略治理的必需工具。
企业推行财务预算治理应以市场为主导，不断适应市场经济的变化，将市场竞争机制引入企业内部治理；应以提高经济效益，为企业制造财宝为核心；应以财务治理为基础，实施全面的经济责任制。
具体来讲，企业实施财务预算治理的前提是必须设立强有力的最高领导机构；重点是进行成本操纵，现金治理；特点是以人为本，全员参与。
(一)设立预算治理最高领导机构财务预算治理是一项全面性和综合性的企业治理工作，财务预算的编制和实施也是一项特不复杂的系统工程，涉及到企业各级各部门方方面面和全体职员的切身经济利益，假如没有企业最高治理层的足够重视和鼎力支持，缺乏各级各部门的通力协作，财务预算的编制就会流于形式，事实上施也必定是轰轰烈烈走过场。
因此，专门设立企业预算治理最高领导机构是推行财务预算治理的前提，是实现财务预算预期效果的必要保障。
强有力的预算治理最高领导机构应由企业最高治理者，如首席执行官CEO或者总经理挂帅负责，由副总经理和首席财务执行官CFO或者财务总监、总会计师、总工程师等企业高级治理人员，以及各要紧部门负责人组成。
其中企业财务部门负责人应在上下沟通，左右协调中充分发挥作用。
企业预算治理最高领导机构的要紧职责是：1．依照企业的长期战略目标和经营决策目标，制定每一预算期的财务预算总体要求。
2．审查并协调各级各部门编制的预算，调整和批准各级各部门编制的预算。
3．汇总编制企业总预算，并颁布实施。
4．在预算执行过程中，能够依照市场竞争需要和企业经营目标，修改、补充和完善正在实施中的预算。
但要明确修改预算的程序和权限。
5．建立预算执行信息反馈系统，全面跟踪、监督、检查、分析和评价各级各部门预算执行情况及其结果，保证预算确定的经营目标之实现；制定奖惩激励标准，并据此进行绩效考核。
（二）以成本操纵，现金治理为重点。
财务预算治理应突出成本操纵，操纵成本费用也是财务预算的要紧功能之一。
上世纪二十年代，财务预算确实是在企业要求对成本费用进行操纵的需要中产生并进展起来的。
