关于各项费用预算控制办法

费用预算控制管理办法1000字费用预算控制管理是企业管理中的重要环节，对企业的经营决策和效益影响深远。

本文主要介绍费用预算控制管理的方法与步骤，帮助企业控制费用、提高效益。

一、费用预算控制管理的目的与意义企业经营中，费用是影响企业成本和效益的重要因素，科学合理的费用预算控制管理，是提高企业经济效益的重要保障。

费用预算控制管理的目的在于，对企业的各项费用进行全面、科学、合理的预测和规划，实现企业的经济效益最大化。

同时，对比实际费用支出，及时掌握费用支出情况，避免费用规划与实际不符，导致企业的效益下降。

二、费用预算控制管理的方法1. 定期进行预算企业应该定期制定各项费用预算，包括人力、物资、折旧、维修、能源等各方面的费用预算，并在预算过程中，合理地分配各项费用，避免费用浪费和不必要的支出。

2. 对费用预算进行动态调整费用预算并非刻板的规划，费用预算中的各项支出情况是需要不断调整的，对于某些费用的支出多、部分费用支出却很少的情况，在提醒、监控关注的基础上，可以根据实际情况对费用预算进行调整。

3. 引入成本管理成本管理是现代企业管理体系中必不可少的一部分，通过制定成本计划、成本分析及控制，使得企业各项活动的成本得到有效的控制，降低企业成本，提高经济效益。

4. 采取信息技术手段信息技术是当前企业全面提高管理效益和降低成本的关键所在，费用预算控制管理中，可以通过ERP、MIS系统等技术手段，在成本数据分析、成本跟踪和绩效评估、预算与执行控制等环节上实现信息自动化、集中管理。

三、费用预算控制管理的步骤1. 收集数据企业应该建立完善的数据收集机制，对于各项费用支出进行统计、分析，避免遗漏或者信息不足。

2. 制定计划企业应该根据历史数据、行业管理经验以及市场预估数据等制定计划，保证各项费用得到充分的考虑，规划整个费用体系。

3. 实施跟踪实施跟踪和掌握各项费用支出情况，快速反应出支出过高或者过低等情况，及时调整计划，为后续的费用预算管理提供基础。

费用预算和掌控制度第一章总则第一条背景和目的为了合理、高效地管理企业费用，确保企业财务稳定和可连续发展，订立本制度。

本制度的重要目的是规范费用预算和掌控的流程和要求，确保每个部门和项目的费用使用都符合公司的经营策略和预算规划，最大程度地实现费用的掌控和优化。

第二条适用范围本制度适用于全体员工、部门和项目，包含企业内的全部费用相关活动。

第二章费用预算管理第三条预算编制1.每年度费用预算由财务部门牵头，各部门协同搭配共同完成。

2.预算编制应以公司战略目标为导向，充分考虑市场需求、投资规划和本钱掌控等因素，合理确定预算规模和调配方式。

3.上级部门应对各个部门的预算进行审查和调整，确保预算的合理性和有效性。

第四条预算执行1.各部门应依据预算规定进行费用使用，并及时进行预算执行情况的报告。

2.预算执行期间，部门应依据费用计划和实际发生情况进行动态调整，确保费用使用的合理性和可控性。

3.预算执行不得超出预算范围，如有特殊情况需要调整，应及时向财务部门申请，并经过上级部门审批。

第五条预算掌控1.财务部门负责对预算执行情况进行监控和掌控，及时发现问题并提出合理建议。

2.部门负责人应加强对预算的掌控，防止显现超支情况。

3.如发现费用执行情况与预算存在差别，应及时进行分析和调整，并向财务部门说明原因。

第六条预算评估1.每年度结束时，财务部门应对费用预算的执行情况进行评估和总结。

2.依据评估结果，财务部门应供应改进看法，并在下一年度的预算编制中加以考虑，不绝优化管理效能。

第三章费用掌控机制第七条费用审批流程1.对于一般费用的支出，部门负责人应在预算范围内自主决策，但需要在费用申请单上注明费用明细和预算编号。

2.对于超出部门预算的费用支出，须经过财务部门和上级部门的审批。

第八条费用报销制度1.全体员工报销费用应依照公司规定的报销流程进行操作，包含费用报销单的填写和相关票据的供应。

2.财务部门应依照相关政策和标准审查费用报销单，对符合规定的费用进行及时报销。

公司预算与费用掌控管理制度第一条：总则为了保证公司的正常运营和发展，并合理掌控经营活动中的各项费用开支，依据公司的发展目标和经营策略，订立本制度。

第二条：订立预算1.公司每年依据公司发展目标和经营计划，编制年度预算计划。

2.预算计划包含但不限于营业收入、各项费用支出、投资计划、财务指标等。

3.预算计划由财务部门牵头，各部门供应相关数据和建议，经公司管理层审批通过后执行。

第三条：费用掌控1.公司设立费用掌控中心，负责对各项费用支出进行管理和掌控。

2.各部门负责人需提前申请费用预算，并经费用掌控中心审核后批准执行。

3.各部门负责人需确保费用预算在调配范围内使用，并负责监督和掌控费用支出。

4.费用掌控中心定期进行费用支出的核对和分析，及时发现和矫正异常情况。

5.各部门负责人需定时提交费用支出报告，并搭配费用掌控中心进行费用分析和预算调整。

第四条：费用审批1.公司设立费用审批流程，明确费用审批的权限和责任。

2.不同费用额度对应不同审批权限，必需经过审批才略报销。

3.财务部门负责对各项费用支出进行审核和支出。

第五条：费用采购1.公司设立采购管理制度，明确采购流程和责任。

2.采购需提前编制采购计划，并由采购部门负责人审核和执行，确保采购符合需要和预算。

3.采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并确保采购的产品和服务的质量和价格合理。

4.公司鼓舞合理节省采购，优先选择价格合理、品质可靠、服务良好的供应商。

第六条：差旅费用掌控1.公司设立差旅费用管理制度，对差旅费用进行掌控和审核。

2.员工出差需提前填写出差申请单，并经直接主管审核批准后方可出差。

3.出差费用需符合差旅费用预算，超出部分需另行申请并经费用掌控中心审批通过。

4.出差费用报销需提交相关费用凭证，并按规定进行审批和支出。

第七条：培训费用掌控1.公司设立培训费用管理制度，对培训费用进行掌控和审核。

2.员工提出培训需求需填写培训申请单，并经直接主管审核批准后方可参加培训。

费用预算控制管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司费用预算控制，建立健全内部约束机制，规范公司费用支出，降低公司运行成本，根据XXX的文件规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司费用预算控制范围为公司各部门为履行工作职责而发生，纳入全年财务收支预算的各项费用支出的控制。

包括办公费、差旅费、因公临时出国（境）费用、会务费、董事会工作费、业务招待费、车辆运行费、聘请中介机构费、宣传费、党群工作费、职工薪酬、各项税费及其他费用等支出。

第三条公司费用预算控制遵循以下原则：1.从严从简。

严格界定费用列支范围，不得随意扩大。

各项办公及商务活动要力求精简、高效。

2.厉行节约。

坚持勤俭节约办企业的原则，坚决杜绝奢侈、铺张浪费现象。

3.责任明确。

公司费用预算分解到各部门（各业务板块）,各部门（各业务板块）分解到各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

4.严格执行。

按年度费用预算根据各部门工作开展情况预算月度费用，部门费用超预算当月不予以报销。

第四条公司费用实行预算管理，根据业务收入情况确定费用列支额度,预算费用原则上不得突破，在预算总额内分项可调剂使用。

各部门（各业务板块）按照年度公司费用预算计划，结合工作实际编制月度费用、收入、回款、用款预算，经公司批准后执行，月度公司费用及用款预算一经批准，未纳入月度公司预算范围内的费用和款项原则上不得列支和支付。

第二章管理部门及责任人第五条公司费用实行部门（业务板块）管理，各部门（业务板块）须制定本部门（业务板块）管理办法，对费用列支的范围、标准等进行管理和控制。

第六条各部门（业务板块）负责人是本部门费用预算控制的直接责任人，对本部门（业务板块）费用预算执行结果负总责。

第三章预算分项管理实施细则第七条各部门（业务板块）根据业务开展情况进行费用预算。

第八条各费用管理细则（一）职工薪酬1.工资性薪酬。

是指纳入工资总额预算，以货币形式直接支。

武汉太和服饰有限公司预算执行管理办法一、目的为确保完成公司经营目标,规范经营管理预算的执行、控制、考核，使公司的整体经营在预算范围内有序进行,特制定本预算管理办法。

二、费用预算的责任部门服饰各部的所有人员均纳入预算考核范围.总经理对整个公司的费用预算的考核指标负责；各部、各营销管理部的负责人对本部门费用预算的考核指标负责。

三、费用预算考核期限及编制时间要求考核期限:每月1日-31日(以自然天数为准）编制时间：各部、各营销管理部每月的22日须上交财务部，财务部每月24日上报总经理审批,延迟一天考核部门负责人100元。

四、预算的编制<1〉各营销部门的预算编制：1．根据公司下达的预算月度经营目标的要求，结具体情况编制销售计划。

销售计划包括各直销网点零售计划、应结计划、销售毛利、营业利润及利润总额2．结合月度经营计划和目标，确定月度费用预算总额，并根据各项费用总额和相应的经营收入确定目标费用率.〈2〉各管理部门（后台）的费用预算编制：综合分析上期及上年同期的费用发生额，结合实际情况，本着节约增效的原则上报费用额度。

〈3〉财务部门根据各部门上报的费用项目预算,结合历史资料和公司总体预算，经与各费用项目预算制定部门充分沟通后，确定各部门各项目预算数据,汇总出具“＊＊月份管理预算表”。

〈4〉总经理对月度预算做出全盘综合考虑，“自上而下”最终确定部门费用预算考核指标。

<5〉月度预算确定后，各部门负责人签字确认，具此控制月度各项经营指标.四、预算费用开支的基本原则<1〉所有费用的开支必须在批准下发的预算范围内，并按公司有关费用开支标准开支，未纳入预算的项目原则上不能开支。

〈2>所有预算费用的开支必须与相对应的业务预算(销售计划）挂钩,实际业务未发生，相对应的预算费用不得开支。

五、费用预算的执行和奖罚制度根据公司各部门的实际情况分别实施奖惩,共划分为二类：第一类，“营销部门”，是指具有明确月度销售计划指标的部门。

费用预算与掌控管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范企业费用预算与掌控管理，合理布置资源，降低本钱，提高效益。

适用于全体员工和部门，适用于企业的日常运营和决策活动。

二、费用预算编制1.每年度初，各部门负责人依据业务需求，向财务部门提交下一年度的费用预算申请，包含人力本钱、物料采购、设备购置、市场推广等各项费用。

2.财务部门将依据部门申请，订立整体的费用预算计划，并提交给企业高层审批。

3.费用预算应充分考虑企业发展战略、市场环境和业务需求等因素，并确保与企业目标和长期规划相全都。

4.预算编制过程中，各部门需供应充分的数据支持和理由，确保预算的合理性和可行性。

三、费用掌控1.费用掌控是各部门的共同责任，部门负责人应依据预算计划，合理布置和使用费用，严禁超支。

2.部门负责人需加强对费用支出的监控和管理，及时发现异常情况，并采取合理措施进行矫正。

3.任何未经批准的费用支出都必需由相关负责人承当责任，违反者将受到相应的纪律处分。

4.财务部门将定期对各部门的费用支出进行核查和分析，及时发现问题并提出改进建议。

四、费用审批流程1.各部门在编制费用预算计划前，必需向财务部门提出费用预算申请，明确申请的预算金额和用途。

2.预算申请需经过财务部门和企业高层审批，审批流程包含申请、初审、审批、备案等环节。

3.预算申请审批通过后，费用预算方可执行，财务部门将相应的预算额度调配给各部门。

4.超出预算额度的费用支出需重新申请，并经过相应的审批程序。

五、费用报销管理1.各部门负责人应依照公司相关的报销政策和流程，认真填写费用报销申请表，并附上相关的凭证和证明文件。

2.财务部门将对费用报销申请进行审核和核对，确保费用支出的真实性和合理性。

3.经过财务部门审核通过的费用报销申请，将依照公司规定的程序进行报销，并及时为报销人员发放相应的款项。

4.财务部门对费用报销进行定期的跟踪和分析，及时发现问题，并提出改进看法。

六、费用预算与掌控考核1.公司将设立费用预算与掌控考核制度，对各部门和个人的费用预算与掌控情况进行评估和考核。

费用控制管理办法是企业管理中的重要环节之一，它可以帮助企业在不影响正常经营的前提下，掌握企业的支出情况，实现费用的管控和节约。

在实践过程中，具有更加广泛的应用，以下分别从预算管理、成本管理、效益管理和人力资源管理等角度进行探讨。

一、预算管理预算管理是企业费用控制管理的基础，通过建立精细化的预算管理体系，可以使企业实现费用的科学规划和控制。

预算管理的具体流程包括：预算制定、执行监控、分析评估和调整优化。

在预算制定阶段，应该结合企业实际情况和发展战略，明确各项费用预算的具体指标和下达责任。

在执行监控阶段，要加强对各项支出的核算，及时发现和解决费用超支和浪费的问题。

在分析评估阶段，可以对各项费用的执行效果进行综合评估，找出存在的问题和不足，并加以改进。

在调整优化阶段，可以针对实际情况进行调整和优化预算管理体系，以确保费用控制的效果。

二、成本管理成本管理是企业费用控制的重要手段，通过明确成本构成和成本控制指标，可以帮助企业实现有效控制成本的目标。

成本管理的具体流程包括：成本分析、成本控制、成本监控和成本优化。

在成本分析阶段，应该对各项成本进行归集和分析，找出成本支出存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。

在成本控制阶段，要采取一系列措施，如限制成本支出、优化成本结构、降低成本水平等，确保企业在经营中不出现严重的支出松散。

在成本监控阶段，要加强对企业成本的监督和控制，随时发现和解决成本支出中存在的问题。

在成本优化阶段，可以针对实际情况进行优化和调整，以确保企业的成本控制效果。

三、效益管理效益管理是企业费用控制和管理的重要目标之一，通过建立合理的效益评估体系，可以帮助企业实现费用支出和收益之间的平衡。

效益管理的具体流程包括：效益预测、效益评估、效益分析和效益改进。

在效益预测阶段，应该结合企业实际情况和市场趋势，预测企业发展的收益情况。

在效益评估阶段，要对企业现有的效益情况进行评估，找出存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。

预算执行控制制度第1章总则第1条目的为了确保企业的各项预算执行到位，维护企业预算管理的严肃性，杜绝预算执行过程中的违规行为，特制定本制度。

第2条预算执行机构及职责1.集团所属各分、子公司/各部门是预算的执行机构和责任主体。

2.实际经营活动必须严格执行分解后的各项预算标准。

3.预算执行的直接责任人是各责任主体的负责人和各分、子公司负责人。

第3条预算执行控制权限预算执行控制权限的划分具体如下表所示。

第4条预算执行责任划分具体责任划分如下表所示。

第5条预算内事项的申请预算内事项的申请，须编制预算内事项申请书。

申请书的内容如下。

1.预算内事项的活动和金额。

2.预算事项在预算书和工作计划报告书中的相应编号或类别名称。

3.预算事项预计进行的时间以及提出申请的责任部门或责任人、经办部门或经办人等。

第6条预算外事项的申请预算外事项申请，须编制预算外事项申请书，内容如下。

L注明预算支出的原因，包括经营环境、原预算目标的合理性以及其他原因。

4.详细说明预算外支出的金额，预期回报等数据。

5.具有审核、审批权人员的签名。

67条财务部、预算委员会、总裁、董事会在各自的权限范围内履行各类预算事项申请的核查和批准职责。

第3章预算执行结果控制78条建立预算执行台账1.集团企业、下属分、子公司及各部门均建立预算执行统计台账，并由专人负责统计，及时登记，每日总结，并主动与财务对账，做到日清日结。

2.台账要按照预算的具体项目详细记录预算数量、金额、实际发现数、差异数、累计预算数、累计实际发生数、累计差异、差异说明等。

第9条签订各级预算执行责任书，确保预算执行到位。

1.责任书的体系（1）董事长与总裁签订集团的总体预算执行责任书。

（2）总裁与其直接下级预算单位的负责人签订各单位或部门的预算责任合同书。

（3）各基本预算单位的负责人与有关管理人员签订执行责任合同书。

2.预算责任书的内容包括主要的预算指标、完成要求、奖惩措施，责任书附件包括经批准的预算文件、完成预算的具体措施等。

经费预算与费用掌控制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理企业的经费预算和费用掌控，确保企业在经济合理的范围内有效地利用和掌控经费，实现企业经营目标。

二、适用范围本制度适用于我公司全部部门和员工，在日常工作中预算及掌控经费和费用的相关事宜。

三、经费预算制度1. 预算编制1.1 每年公司各部门负责人应依据公司经营目标和计划，订立下一年的经费预算。

1.2 经费预算应依据部门的具体需要，包含不同项目的费用和各项拨款的预估，同时要与公司整体预算相协调。

1.3 经费预算应合理、真实，而且符合公司的战略规划和财务预期。

2. 预算审批2.1 经费预算由部门负责人编制后，需要经过层层审批程序。

2.2 部门负责人应依照公司规定的审批流程提交经费预算，并供应必需的申请料子和解释。

2.3 公司财务部门将对经费预算进行审查，并在核实和审批后下发正式的经费预算通知。

3. 预算执行3.1 部门负责人在获得经费预算通知后，负责组织部门内的经费使用。

3.2 部门负责人应依据经费预算合理布置资金使用，确保资金需求与预算全都。

3.3 部门负责人应及时向财务部门报告经费使用情况，并依照预算进行费用掌控。

3.4 部门负责人有责任确保经费使用的合法性、规范性和有效性，并负责处理相关的费用报销和审批事项。

四、费用掌控制度1. 费用申请1.1 员工在需要发生费用时，应提前填写《费用申请表》，并在申请表上注明费用用途、金额、时间等必需信息。

1.2 符合公司规定的日常费用范围的申请，经部门负责人审核后可直接批准。

1.3 超出公司规定的日常费用范围的申请，需经部门负责人审核并提交至财务部门额外审批。

2. 费用审批2.1 财务部门在收到费用申请后，应对申请进行审查，包含费用合理性、规范性和必需性的评估。

2.2 财务部门对符合要求的费用申请进行审批，并及时与申请人沟通审批结果。

2.3 对于超出公司规定预算的费用申请，财务部门有权据实际情况进行调整，或向相关部门提出合理化建议。