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家具行业ERP系统规范指导-材料仓(试用版)制定人/日期:审核人/日期:核准人/日期:1.职责概要1.1.【主要工作】1) 每天根据采购订单号进行采购到货送检作业。
2) 每天根据PMC部的生产计划排程进行生产套料单打印作业。
3）每天要根所采购部外发的信息进行系统外发套料单打印作业。
4) 每天要根据纸箱组完工缴库单进行产成品入库作业，并进行入库倒冲业务出库维护。
5）每天根据品管部检验合格结果进行采购入库或委外完工入库作业。
6）每天要根据生产部退料和补料信息理行系统退补料作业。
7）每天要根据品管部判定的不合格品进行采购退货作业。
8）每天要根据有库区物品转移信息进行库存调拨作业。
9）每天要根据各实际业务情况，对系统内单据作检查和审核作业。
10）每月要对库区进行盘点业务作业。
11）日常对零出库信息的校核作业。
1.2.【职责要求】1) 必须严格按照本规范要求进行作业。
2) 及时处理每天的业务单据流程，确保系统中的单据是最新的更新数据。
3) 必须严格按照系统单据进行作业，并要求每天进行检查核对。
4）对于不规的单据需及时通知相关部门进行处理。
1.3.【关联部门】1) PMC部：严格要求系统中的生产订单与实际现场的生产计划内容统一，确保货仓打料单不出现无订单现象，同时要求进行审核掉。
2) 品管部：及时处理来料与成品的检验工作，确保货仓及时作完工与采购入库作业。
3) 生产部：提供的退补料信息要求按订单进行，以确保系经内能按订单进行相关业务，并每天按货仓打印出来的套料单进行实际领料处理作业，对未执行的业务需将相关单据收回到货仓部。
4）工程部：及时将新物料确认，并维护好新物料的基本属性设置。
5）采购部：采购订单需及时审核，并要求供应商规范送货单填写，并及时对来料不良品作处理。
2.1.采购(委外)到货及到货退回作业2.1.2【作业规范】 A ．采购到货报检作业-1B ．采购到货报检作业-21.点此进入操作界面2.按新增增加一张单据3.根据供应商送货单上的订单号，在表体中按右键选中“拷贝采购订单”过滤界面，按供应商名称与订单号进行过滤，进入下一界面4．选中需生单的明细，如果是全选可按菜单上的全选按钮5．按OK 按钮完成D ．采购到货退回作业-16．在此处填写本次到货数量8．然后按保存完成7．在此处填写是否要检验10．报检后成功生成报检记录1．点此进入操作界面2．点此进行新增3．在表体按右键，选中“拷贝采购到货单”，进入正下一界面F．采购到货退回作业-3 4．通过到货单号进行过滤5．选中要退货的明细。
家具行业ERP尚夏教如如何筛选整月发货统计报表
——广州尚夏网络科技有限公司尚夏电商家具ERP软件的报表统计有自定义拖拉式报表功能，用于多种精准数据查询分析使用
原料
●尚夏家具行业ERP软件
●报表统计中所有的报表里面的“列”都可通过权限来控制，除了admin账号，其他子号需要开通权限才能使用
方法/步骤
一、首先依次打开尚夏的家具行业ERP登录后进入报表统计发货统计报表界面上，在跳出的窗口中，先把需要的列拖拉下来（图1-2第3步），在实际发货时间筛选需要查的时间段，点刷新即可，亦可将加载出来的数据导出到Excel表格上（图1-3）
图1-1
图1-2
图1-3 本篇结束。
家具行业ERP解决方案引言家具行业是一个竞争激烈且复杂的行业，面临着许多挑战，例如供应链管理、库存控制、销售管理等。
为了更好地应对这些挑战，许多家具行业企业已经转向使用企业资源计划（ERP）解决方案来提高他们的运营效率和竞争力。
本文将介绍家具行业ERP解决方案的意义和优势，并探讨如何选择合适的家具行业ERP解决方案。
家具行业ERP解决方案的意义和优势1. 集成化管理家具行业ERP解决方案可以集成管理企业的各个部门和业务流程，包括采购、生产、库存、销售等。
通过集成化管理，企业可以更好地协调各个部门之间的工作，实现资源的最优配置。
例如，当销售部门接收到订单时，系统会自动触发采购部门进行原材料的采购，并且自动更新库存信息，使得生产部门能够及时制造家具产品，满足客户需求。
2. 优化供应链管理家具行业的供应链管理涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，包括供应商管理、物流管理等。
家具行业ERP解决方案可以帮助企业优化供应链管理，实现与供应商之间的信息共享和协同。
通过集成供应商的信息系统，企业可以实时掌握原材料的库存情况和交货时间，从而减少库存成本和降低供应风险。
3. 提高生产效率家具行业的生产过程通常非常复杂，涉及到不同工序的任务分配、人力资源管理等。
家具行业ERP解决方案可以帮助企业优化生产计划和任务分配，并实时监控生产过程。
通过自动化的生产排程和任务分配，企业可以提高生产效率，减少生产时间和成本，提升产品质量。
4. 强化销售管理家具行业ERP解决方案还可以帮助企业强化销售管理，包括订单管理、客户关系管理等。
企业可以通过系统自动跟踪订单状态、管理客户信息，并提供客户报表和销售分析等功能，帮助企业更好地了解客户需求和市场趋势，提高销售业绩。
如何选择家具行业ERP解决方案选择合适的家具行业ERP解决方案是非常重要的，下面是一些选择的要点：1.需求分析：在选择家具行业ERP解决方案之前，企业需要进行详细的需求分析，明确自己对系统的功能和性能要求。
家具ERP选择时所需考虑的问题之：稳定
稳定——稳定也是软件在运行时的一个重点，稳定性除了影响用户的操作体验之外，在流程中稳定性差的软件也会带来非常多的弊端。
ERP中涉及到多许多较为及时性的操作，甚至有金钱相关的操作，所以软件如果不稳定，是一件非常危险的事情。
谈若说我现在刚好做了一个大活动，单量暴增的情况下，肯定也需要非常及时快速地将订单处理完毕。
那假如软件在这个时候出现“闪退”“卡死”“报错”“反应迟钝”等情况，那么处理订单的进度就会被大大地拖慢并且这么不流畅的操作，也是非常令人反感的。
所以在选电商家具ERP时，建议选同行业用的时间较长的软件，因为有软件小单量走平时没什么问题，但是当数据量变大时就容易爆发出问题，影响整个系统的正常操作还有数据的精准也降低了效率。
所以同行间选择的都是要使用时间较长，并且没有在数据量大时出现问题的软件。
家具行业E R P系统(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除家具行业ERP系统一、家具行业特点1、家具产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这就给数据资料收集工作带来了较大难度。
2、家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是实木材料，本身是家具生产所必需的材料，但是受树木生长的制约，无法统一材料规格。
这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。
3、订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。
如：某一款式的沙发订单，一部份要求用红色皮、一部份用灰色皮，但是根据厂家和客户的习惯，对于形状、规格相同的产品通常使用相同的产品编号。
这样一来，如何建立BOM资料、如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量……等问题就成为关键所在。
4、家具行业生产各阶段之间的管控重点也不相同。
如：备料阶段为了提高材料的利用率，需要尽量加大生产批量；涂装阶段要考虑产品涂装效果和颜色统一，就需要把相同系列的产品安排集中生产……这些管理特点是通用ERP软件无法顾及的，这也就是为何一般ERP软件对家具行业的生产管理模块无法很好实现的主要原因。
5、家具行业生产中的可变因素大、随机性较强，无法按部就班地运作。
某个产品今天在这条生产线生产，明天可能就会调到另外一条生产线生产，也可能托工给其它厂商生产。
这就增加了安排生产计划时的难度。
二、家具行业管理的难点1、产品款式变化快、物料种类繁多；2、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低；3、产品生产为定单型与库存型生产模式相结合；4、生产进度难以跟踪，生产过程中的损耗及怠工难以控制；5、销售预测采用手工管理，历史销售数据需要大量的采集工作，且数据难以准确；6、仓库管理混乱，仓库及销售人员难以查询包装数、可配套成品数。
尚夏电商家具ERP系统软件操作简介——广州尚夏网络科技有限公司这套ERP，首先它想到一个企业发展的前景,在这个软件开发之前搭好最合适的框架,以便后期商家可以任意地添加适合企业本身更多的功能以及流程。
再者,它得为你做些什么？为线上卖家开源节流：①它可以让你的客服更多时间去接单②它可以让你的跟单转职做客服③它可以让你的财务不会审错单④它可以让你的仓库不会发错货⑤它可以让你售后无忧⑥它是你贴心的进销存⑦它是你效率最高的财务⑧它可以让你更快速发展⑨它的数据精准,淘宝TP合作伙伴,聚石塔内取数据⑩它有包件(分色分规格分包件实现三维规格)11SKU取值精准(放心修改宣传信息吧)12强大齐全的报表(好吧,甚至可以帮你分析这个客服是不是失恋了)13給你最精准的数据魔方(是的,你知道,有些数据是不需要到数据魔方的)14验证淘宝状态(杜绝因订单状态改变而产生的发货)15多店铺使用16CRM客户关系管理17简单易懂的操作界面18超强架构19权限控制20同行业认可21最起码,来个自动更新功能吧22最重要的,它就是为了电商家具行业而专门开发的淘宝家具ERP。
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双击进入，填写帐号密码，点击登录进入系统此为系统操作界面，每位员工对自己需要操作的事情一目了然。
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先是订单的下载，数据来源于淘宝聚石塔正常单流程：客服操作：提交基础信息跟单操作：审核是否有货财务操作：审核货值仓储操作：打单发货跟单操作：系统发货CRM客户关系管理：发短信、右键用于推广采购管理：备货，备战双十一退换货、退款：轻松解决售后问题库存管理：我们为你提供多仓库，再为你提供多供应商权限管理：分工明确操作记录：便于纠错报表统计：自由拖拉式报表，自由、方便ERP的功能还有许多，例如最简单的，颜色标记，更改订单，库存，物流，配送方式，拣货等，这里先不一一介绍了。
谢谢阅读。
家具erp实施方案家具ERP实施方案随着信息化时代的到来，家具行业也在逐渐向数字化、智能化发展。
家具企业在管理生产、库存、销售等方面面临诸多挑战，如何提高生产效率、降低成本、提升客户满意度成为了家具企业亟需解决的问题。
因此，引入ERP系统成为了家具企业提高管理水平、实现智能化管理的必然选择。
一、ERP系统的必要性1. 提高管理效率家具企业通常涉及生产、采购、销售、库存等多个环节，传统的手工操作容易出现信息不对称、数据重复录入等问题，而ERP系统可以实现信息的集中管理和共享，提高管理效率。
2. 降低成本ERP系统可以帮助企业实现生产计划精准安排，避免过多的库存积压和生产浪费，降低企业的运营成本。
3. 提升客户满意度通过ERP系统，家具企业可以实现订单跟踪、及时反馈客户需求，提高客户满意度，增强客户粘性。
二、家具ERP实施方案1. 项目启动阶段家具企业在引入ERP系统前，需要进行项目启动阶段的准备工作，包括明确项目目标、确定实施团队、编制项目计划等。
2. 流程优化在实施ERP系统的过程中，家具企业需要对现有的管理流程进行全面审视和优化，以适应ERP系统的需求，提高管理效率。
3. 数据清洗在ERP系统实施前，家具企业需要对现有的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性，为系统的顺利实施奠定基础。
4. 系统实施家具企业需要根据自身的实际情况选择合适的ERP系统，并进行系统的实施和定制化开发，确保系统能够满足企业的管理需求。
5. 培训和推广在ERP系统实施完成后，家具企业需要对员工进行系统的培训，提高员工对系统的使用熟练度，并逐步推广系统的应用范围。
6. 运营和维护ERP系统实施完成后，并不意味着工作的结束，家具企业需要建立健全的系统运营和维护机制，不断优化系统，保证系统的稳定运行。
三、家具ERP实施的注意事项1. 确定项目目标在实施ERP系统前，家具企业需要明确项目目标，明确实施的重点和关注的问题，以便更好地推动项目的顺利实施。
家具行业现状与前景家具与人们旳平常生活密切有关，经济旳发展会带动家具行业整体进步，而家具行业旳发展状况也可以反映出社会物质文明和生产力水平。
随着世界经济逐渐复苏以及新兴市场旳迅速崛起，将来世界家具行业发展前景广阔。
家具行业是国内重要旳轻工业之一，通过近年旳积累与发展，国内家具行业公司数量大幅提高，家具行业生产工艺旳发展及生产效率旳提高使得产销规模不断扩大，国内逐渐成为全球第一人们具制造国。
随着经济全球化旳迅速发展，家具产业供应中心逐渐向发展中国家转移。
通过近年旳积累和发展，国内家具产业在生产规模、生产效率、生产成本等方面旳优势逐渐显现，国际家具贸易地位不断提高，进一步发展成为全球家具产品供应中心。
人均可支配收入旳提高为消费能力旳增长奠定了坚实旳物质基本，生活用品旳丰富必然产生对其合理收纳旳需求，合理运用空间旳同步提高物品取用效率。
国内消费者旳消费习惯也不断变化。
将来，消费者会更加讲究精细化、个性化、多元化，对于家具旳整体性、协调性、设计感旳需求将不断增强，更加注重家居旳风格、品味、代表旳文化及售后服务等。
对产品旳环保性规定逐渐提高在基本旳生活需求得到满足后，人们开始注重家居生活旳质量，特别是家具产品对于健康旳影响。
产品旳环保性也逐渐成为衡量产品质量旳重要原则，注重环保性成为目前家具行业不可逆转旳趋势。
家具行业产品分类及特点A)实木家具特点1.实木家具是指由天然木材制成旳家具，家具表面能看到木材花纹。
涂饰清漆或亚光漆。
2.生产工艺:开料-木机-拼装-油漆-总装实木家具生产周期长。
3.实木旳选材、烘干、指接、拼缝等生产工艺规定都很严格。
如果哪一道工序把关不严，小则浮现开裂、大则整套家具变形。
4.实木家具运送不以便,在到货后通过一段时间旳摆放，会浮现裂缝，通过补缝后就能正常使用。
B)板式家具特点1.板式家具是指以人造板为重要基材、以板件为基本构造旳拆装组合式家具。
一般由人造板进行表面贴面等工艺制成。
2.生产工艺重要有开料-木机-油漆-总装.生产周期较短。
家具行业ERP系统一、家具行业特点1、家具产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这就给数据资料收集工作带来了较大难度。
2、家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是实木材料，本身是家具生产所必需的材料，但是受树木生长的制约，无法统一材料规格。
这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。
3、订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。
如：某一款式的沙发订单，一部份要求用红色皮、一部份用灰色皮，但是根据厂家和客户的习惯，对于形状、规格相同的产品通常使用相同的产品编号。
这样一来，如何建立BOM资料、如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量……等问题就成为关键所在。
4、家具行业生产各阶段之间的管控重点也不相同。
如：备料阶段为了提高材料的利用率，需要尽量加大生产批量；涂装阶段要考虑产品涂装效果和颜色统一，就需要把相同系列的产品安排集中生产……这些管理特点是通用ERP软件无法顾及的，这也就是为何一般ERP软件对家具行业的生产管理模块无法很好实现的主要原因。
5、家具行业生产中的可变因素大、随机性较强，无法按部就班地运作。
某个产品今天在这条生产线生产，明天可能就会调到另外一条生产线生产，也可能托工给其它厂商生产。
这就增加了安排生产计划时的难度。
二、家具行业管理的难点1、产品款式变化快、物料种类繁多；2、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低；3、产品生产为定单型与库存型生产模式相结合；4、生产进度难以跟踪，生产过程中的损耗及怠工难以控制；5、销售预测采用手工管理，历史销售数据需要大量的采集工作，且数据难以准确；6、仓库管理混乱，仓库及销售人员难以查询包装数、可配套成品数。
家私行业也越来越多的面临着成本控制的压力、交期的压力、品质的压力。
企业管理实现电脑化与信息化，已经不是一个需不需要上的问题，而是一个必须上，如何上的问题。
作为一个家具企业的领导者，如何通过引入信息化建设，达到提高企业管理档次，提升企业的核心竞争力的目的，成为关系到企业未来发展与生存核心问题。
三、家具行业ERP功能实现ERP家具行业管理软件是运用于生产企业，管理客户订单、生产排单、物料需求分析、材料采购、仓库监控、生产领料、成品入库、销售发货、财务应收应付等。
1、客户订单管理：客户订单管理系统是用来维护客户的订单数据，包括对订单的审核、修改、统计查询，并且对订单的执行情况进行跟踪。
2、生产计划管理：生产计划管理系统是企业针对某时间段的客户订单，或结合历史产品销售数据和库存量作出的生产粗计划。
良好的生产的计划可以减少库存资金积压，降低库存风险，同时可以充分满足市场需求。
3、生产排程管理：（PMC）生产排程管理系统是企业用来对生产计划和客户订单交货期作出的期间明细生产按排。
本系统针对目前大多企业面临订单交货延时问题提供了科学的解决方案。
4、外发加工管理：外发加工管理系统是用来管理企业向加工商所下发的生产指令。
其包含了生产外发和工艺制作外发（如电镀、印花、贴片等等），同时提供了同加工商的应付款结算解决方案。
5、物料需求管理：物料需求管理系统是用来对生产计划和生产指令单通过物料清单（BOM）进行材料核算，它既可以核算某张生产单的用料也可以一次性核算出多张生产指令单的用料数。
6、采购计划管理：采购计划管理系统是企业针对生产用料需求而制定的材料采购预算。
本系统提供的解决方案既考虑到各材料的当前库存又考虑到各材料的安全库存量，并从需求时间等多方位进行数据参照和对比。
7、采购订单管理：采购订单管理系统是对采购计划进行分解，向各材料相对应的供应商下达采购合同。
本系统具备订单审核、订单修改、订单删除、订单查询、订单到货情况查看等功能，并提供向各供应商的对账清单。
8、仓库管理：仓库管理系统是用来维护供应商的送货验收、生产领料、生产退料、向供应商退货、成品入库、销售发货等数据。
系统并提供实时的材料和成品库存报表。
库存盘点可以自动校正库存数，并生成盘盈盘亏表。
9、销售发货管理：销售发货管理系统是结合客户订单进行销售发货。
它一方面自动减少成品库，另一方自动产生财务应收款。
系统自动生成销售数据分析报表，并生成客户对账单。
系统同时管理客户退货，并自动减少应收货款。
10、财务管理：管理客户的应收款、供应商的应付管理、财务总账管理。
11、人事工资管理：人事工资管理系统是为企业从人事档案、派工单、产品工序设定、计件工资维护、工资月报表等方面提供一整套解决方案。
四、家具ERP系统模块设计家具ERP管理系统包括以下几个主要模块基础数据设置、生产参数设定、生产线管理、生产工序管理、上班时间管理、物料基本信息、物料拆分设定、单位信息、自动编号、通用类别管理、产品数据管理、客户关系管理、生产管理、物控管理、采购管理、库存管理、财务管理、人事管理、部门报表1)基础数据设置通常企业在实施ERP时的数据是包含两部分的，一部分我们称之为静态数据，例如，物料基本信息、客户基本信息等；另一部分我们称之为动态数据，例如，未结订单、库存期初量等。
在制定ERP上线计划时需要综合考虑这两方面的数据。
一般建议制定上线计划的时候要单独设计‘基本资料准备进度表'及‘主要阶段期初余额导入进度表'来进行控制。
对于静态数据，通常我们会认为相对比较简单，只要保证这些静态数据是完整并且准确的就足够了。
而事实上，只是完整和准确是远远不够的，还必须要保证这些数据在集团或整个企业内部的通用性。
提到动态数据，最为熟悉的就应该算是库存期初值以及财务期初数据。
而除了这两部分外还包括企业未结订单、未结采购单、未结工单等。
要想准备好这部分数据，企业首先需要确定未来的ERP系统在上线时需要录入多长时间（跨度）的未结订单。
整个时间跨度确定好了之后，下一步需要确定每一种状态的订单以什么方式进入系统。
需要注意的是，并不是时间跨度越大越好，例如，ERP上线时间确定为6月30日，但并不意味着企业要将本年度前六个月未结订单数据全部都录入系统，而是需要对这个六个月的订单数据进行分析，将其分类然后来确定需要向系统中录入的数据。
2)BOM的建立BOM（Bill of Materials,物料清单）不仅是ERP系统中的基础，而且是生产制造部门组织生产、领料、采购部门制定采购计划、财务部门核算成本的重要依据。
如果没有BOM，就无法制造出同样的产品，直接影响到系统的处理性能和使用效果。
要想提高生产管理系统的效率，BOM准确与否是十分重要的。
在ERP系统中能否快速准确地完成BOM资料的建立，直接影响到了后续生产、采购等系统的正常上线。
要达到快速完成BOM资料的建立，ERP系统就要与家具的生产特性相接合。
我们都知道家具产品，特别是实木家具，部件众多，不同的部件有不同的规格，所以系统必须对BOM的阶层没有限制，并且同一部件在不同的产品或不同的加工过程中可以设定不同的规格，部件规格要能提供备料规格、制造规格、净规格等输入，甚至输入部件的净规格后系统要能自动依据公式定义计算出制造规格、备料规格，所用到的材料标准用量也必须可以由系统根据部件的规格自动计算出来，为了方便后续的生产领料，BOM建立时还要能体现出工序来，经过这个工序要用到什么材料或部件，另外针对家具企业一些特殊的材料，要能单独提供油漆BOM及五金BOM的建立，以解决这些特殊材料的管理。
原材料分类主要为：板材、木材、皮料、油漆、布类、五金、胶水、耗材、工具刀具、包装包材、包装纸箱、玻璃等。
其中板材、木材、皮料等材料是家具工厂的主要材料，在生产使用过程中，必须考虑到它们的规格、等级、批次等属性，否则利用率难以提高，成本无法掌控。
但如果真按其不同的规格、等级、批次等属性进行一一编码，不仅编码变得无穷无尽不可控制，更使BOM跟采购、领料等环节脱钩，这是一个工厂实际使用跟软件系统的结构性矛盾。
3)BOR资料建立BOR（Bill of Routing产品工艺路线），产品工艺路线资料主要是记录产品的加工顺序、加工工序、加工生产线、所需设备以及工序加工的标准工时资料等。
建立产品的工艺资料作用主要有：1、为产能负荷提供计算依据；2、为生产排程提供计算依据；3、建立计件工资标准的依据；4、决定最适当的作业方法之依据等。
家具工厂产品部件众多，其工艺繁杂多变，为了快速准确地建立标准工时，ERP系统要能提供多种建立途径：1、实测实测就是到现场实地测试，以手工方式将测试的工时，依一定的规则加上相应的宽放率，输入系统。
这种方法测试的工时较为准确，缺点是需耗用大量的人力及时间，对于生产型态为少量多样、项目型的家具来说很难适用。
2、依属性计算有些工序，可以依据所加工的部件的长度、宽度、厚度、周长、面积、体积、等属性来计算，如涂装就可以根据产品部件的涂装面积来进行计算标准工时；3、依难度系数计算即使相同的工序，不同的产品部件在加工过程中有不同的难易程度，先设定一个部件的标准工时，在建立工时的时候依据实际难度给予部件定义难度系数，然后由系统自动计算标准工时；4、依历史记录统计这是传统的方法，事实上也是很有效的方法4)采购管理采购管理的功能在同时达成[1]交期：要准时、迅速；[2]质量：要好，符合所需的规格，最好能免检验即可入库；[3]成本：要低。
我们在很多家具厂的采购调研当中，发现最多的问题是：采购人员不相信计划单位提出的采购需求计划，而是靠[欠料表]的内容来催货。
试想：生产工作已在车间展开了才发现有欠料，才让采购人员知道该催什么料，岂不是太迟了吗？其间造成的损失不知道有多少。
传统的会计制度只会玩"料+工+费"那一套成本数字游戏，根本就算不出‘非生产成本'及这种因时间延迟而产生的额外成本，高层领导也不知道哪里不对，不知道该"心痛"，还以为生产的游戏规则本就该如此，各部门也乐得依样画葫芦地照干，最终受损的还是企业本身。
家具企业采购管理实施的重点：理想的采购管理最好是JIT (Just In Time)方式，要求：[1]数量上希望刚刚好，不多也不少。
买多了，将造成呆料，大量积压资金；买少了，又会欠料；[2]时间上希望不早也不晚。
买早了，会造成库存水平上升；买晚了，又会欠料而造成车间的停工损失。
说到JIT可能马上就会有人跳出来说，家具厂不可能做到零库存的。
确实，全部材料都做到零库存确实有困难，也不现实，但是，如果将材料分类之后，可以发现有很大一部份材料确实是可以做到零库存的。
我们可以将材料的采购性质细分为工单别采购：完全按照生产计划的需求量来采购，象五金、包材类材料，这些材料的供应商就在企业附近，采购周期短，很容易获得，这些材料就完全可以零库存；批量别采购：针对采购周期较长，获得不易，并且是通用的一些材料，比如，实木、板料、薄片、皮、布等，通常这类材料会设定一定的安全库存，这些材料就无法做到零库存了，批量别采购也就是通常所说的MRP；订单别采购：一些客户指定的专用材料，只能在某一个订单中使用，比如一些特殊的五金，采购周期较长，甚至要从国外进口采购，这些材料的采购就完全可以做到零库存，因为这种材料，多买了也很可能会成为呆料；请购别采购（实报实销采购）：指耗用性的间接材料及总务用品都可以在有请购需求之后，再去采购，这类材料，也完全可以做到零库存。
