MRPⅡERP原理与应用习题解答
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MRPⅡ-ERP原理与应用习题解答————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第4章MRPⅡ原理：生产规划思考练习题(12) 完成MTS下的生产计划大纲的编制。
某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。
据预测，全部市场的年销售额4800万元。
要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。
初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。
资源清单如下：产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元)游戏机10 1 500参照书中例子，要求：•按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。
•分析资源清单，计算并列出资源需求。
•比较可用资源与需求。
解答：（1）表4-5 MTS环境生产计划大纲初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600期初库存1400 目标库存800预计库存1350 1300 1250 1200 1150 1100 1050 1000 950 900 850 800生产规划750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 9000 库存改变：–600，总生产量：9000。
（2）每台游戏机的资源清单为：产品关键部件劳动力(小时)游戏机10 1每月游戏机的资源需求量为：产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时)游戏机750 10*750=7500 750（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能够满足需求量。
(13) 完成MTO下的生产计划大纲的编制。
某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。
据预测，全部市场的年销售额4800万元。
要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。
期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。
资源清单如下：产品关键部件劳动力(小时) 单台收入(元)游戏机10 1 500参照书中例子，要求：•按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。
•分析资源清单，计算并列出资源需求。
•比较可用资源与需求。
解答：(1)表4-6 MTO环境生产计划大纲初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600期初未完成订单1400 750 400 200 50 期未未完成订单800预计未完成订单1350 1300 1250 1200 1150 1100 1050 1000 950 900 850 800 生产规划850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 10200 未完成订单的改变：-600，总产量：10200。
（2）每台游戏机的资源清单为：产品关键部件劳动力(小时)游戏机10 1每月游戏机的资源需求量为：产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时)游戏机850 10*850=8500 850（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能力工时不能够满足需求量，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。
第5章MRPⅡ原理：主生产计划思考练习题(12) 已知一个MPS项目的期初库存为275；安全库存50；MPS批量200；销售预测：第1～8周均200；实际需求：第1～8周依次为：180，250，185，230，90，200，50，30。
计算预计MPS的数量和预计可用库存量，完成该MPS项目初步计划的制订。
表5-13 主生产计划报表格式物料号：203001 物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28 计划员：李四现有库存量：275 安全库存量：50 批量：200提前期：2 需求时界：2 计划时界：8 单位：台时段当期1 2 3 4 5 6 7 803/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/22预测量200 200 200 200 200 200 200 200 合同量180 250 185 230 90 200 50 30 毛需求180 250 200 230 200 200 200 200 计划接收量PAB初值现量275 95 -155 45 15 15 15 15 15预计库存量PAB95 245 245 215 215 215 215 215净需求0 205 5 35 35 35 35 35计划产出量400 200 200 200 200 200 200计划投入量400 200 200 200 200 200 200(13) 按照表5-13主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：表5-13 主生产计划报表格式物料号：203001 物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28 计划员：李四现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台时段当期1 2 3 4 5 6 7 8 9 111 03/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13预测量60 80 80 60 60 60 60 60 60 60 60合同量110 90 70 70 50 60 80 50 20 毛需求110 90 70 70 60 60 80 60 60 60 60 计划接收量PAB初值现有量80 -30 -20 10 40 80 20 40 80 20 60 0PAB 70 80 110 140 80 120 140 80 120 60 100 净需求80 70 40 10 0 30 10 0 30 0 50 计划产出量100 100 100 100 100 100 100 100 计划投入量100 100 100 100 100 100 100可供量ATP 70 10 30 -20 40 20 50 80 调整后ATP 70 10 30 40 20 50 80(14) 对上一题的主生产计划横式报表，编制对应的主生产计划竖式报表。
表5-3 主生产计划典型报表格式(竖式报表)物料号：203001 物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28 计划员：李四现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台供给需求库存措施加工单号产出量投入日期产出日期毛需求需用日期需求追溯结余下达202181 100 2002/02/18 2002/03/04 110 2002/03/04 合同511 70 202261 100 2002/02/25 2002/03/11 90 2002/03/11 合同513 80 203041 100 2002/03/04 2002/03/18 70 2002/03/18 合同524 110确认203111 100 2002/03/11 2002/03/25 70 2002/03/25 合同533 14050 2002/04/01 合同53510 2002/04/01 预测80 203251 100 2002/03/25 2002/04/08 60 2002/04/08 合同546 120 204011 100 2002/04/01 2002/04/15 80 2002/04/15 合同549 14060 2002/04/22 合同552 80安全库存计划100 2002/04/15 2002/04/29 50 2002/04/29 合同56010 2002/04/29 预测12060 2002/05/06 预测60 计划100 2002/04/29 2002/05/13 20 2002/05/13 合同56640 2002/05/13 预测100（本表改自参考文献2）(16) 某电视机厂要对物料号为202001的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。
现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是2。
计划开始日期是2013年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。
编制该项目的主生产计划报表。
表5-13 主生产计划报表格式物料号：202001 物料名称：高清晰度电视机计划日期：2001/06/01 计划员：李四现有库存量：180 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台时段当期1 2 3 4 5 6 7 8 9 111 06/0106/0806/1506/2206/2907/0607/1307/207/2708/0308/1预测量200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 合同量280 200 190 230 190 150 250 230 170 160 110 毛需求280 200 190 230 200 200 250 230 200 200 200 计划接收量PAB初值现量180 -100 -100 -90 -120 -120 -120 -170 -100 -100 -100 -100PAB 100 100 110 80 80 80 130 100 100 100 100 净需求150 150 140 170 170 170 220 150 150 150 150 计划产出量200 200 200 200 200 200 300 200 200 200 200 计划投入量200 200 200 200 200 200 200 200 200 200可供量ATP 100 0 10 -30 10 50 50 -30 30 40 90 调整后ATP 100 10 10 50 50 30 40 90第6章MRPⅡ原理：物料需求计划思考练习题(14) 填写完成如表6-20所示的MRP报表。
表6-20 MRP报表提前期现有量分配量安全库存低层码物料号时段当期 1 2 3 4 5 6 7 82 40 10 10 2 C 毛需求24 40 45 5 24计划接收量30(PAB初值) 36 -4 -35 5 -14预计库存量30 36 36 10 10 10 10 10净需求0 14 45 5 24计划产出量14 45 5 24计划投入量14 45 5 24(17) 编制产品A的物料需求计划。
