《领导力21法则-第14法则：接纳法则》

领导力21法则读后感领导力21法则读后感1这本书读起来不是很顺畅，不知是翻译的问题，还是认知的局限。

但不得不承认的是，这是一本好书，值得推荐。

以下书评，作今后反思。

1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。

2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。

影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。

（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。

只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。

每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。

——摘自他人书评）3.过程法则：高水平的.领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。

每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。

4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。

这需要领导者在做决定前不断准备。

组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。

这是因为规模越大，在中途改变会更困难。

优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。

在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。

领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。

6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。

领导者要获得他人的信任。

领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。

不能做不诚信的事情。

7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。

可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。

8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。

直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。

9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。

将领导力21法则应用于你的生活——【美】约翰麦克斯韦尔1、盖子法则①列出你的主要目标（尽量关注一些重大的目标——需要你花一年甚至更长时间去实现的目标。

至少理出5条，但不要超过10条）然后分析一下，哪些目标需要其他人的参与或者与他人的合作。

在这些活动上，你的领导力就会极大地影响你的办事效力。

②测试你的领导力水平，了解自己的基本领导力。

③让别人来给你的领导力水平打分。

与你的老板、配偶、两个同事（和你同一级别的）还有三个你所领导的人谈一谈你的领导能力。

让他们按照从1级（低）到10级（高）的评估标准，从一下各个方面给我打分：⑴人际交往能力⑵规划能力及战略性思维⑶远见卓识⑷成绩。

把这个测试的平均分与你自评的分数作一个对比。

根据这些测评来看，你的领导力水平比你自己想象中的要高还是低？如果你的测试分数与别人的打分相差很大，你觉得是什么原因造成的？你是否愿意在领导力方面有所提高？2、影响力法则①本章提到的误区中，哪一个是你曾经的想法？是“管理者就是领导者”、“企业家就是领导者”、“知识分子就是领导者”、“先行者就是领导者”，还是“位高权重的人就是领导者”？为什么你容易受到这种想法的影响？迄今为止，这种想法说明你对领导力的理解存在什么问题？为了以后能够进一步提高领导力水平，你现在必须改变什么想法？②你通常依靠什么来说服别人听从你？根据本章提到的七个要素，按照1到10分的衡量尺度给你自己打分（1指的是你用不到这一要素；10指的是你经常依靠这一要素）：性格——你是谁关系——你认识谁知识——你知道什么直觉——你感觉如何经历——你去过哪里过去的成就——你做过什么能力——你能做什么你怎样才能更好地利用那些分数较低的要素呢？③找一个组织，去里面当志愿者。

选择一个你认可的地方——学校、施粥所、社会服务项目，等等——然后付出你的时间和精力。

如果相信自己拥有领导力，那就尝试去当一个领导者。

你会慢慢学会如何通过影响力去领导别人。

3、过程法则①你的个人发展规划是什么？如果你像库尔特·坎普密尔问我时那样，对于未来发展还没有一个明确的规划，只有模糊的意愿，那就制定一个计划。

领导力21法则1、盖子法则——领导力决定一个人的成效水平。

锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。

你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。

2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。

真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。

而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。

头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间——你可以利用这段时间去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。

3、过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功。

领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。

自我发展。

提高自身水平的能力就是领导者与其追随者之间最大的区别。

4、导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。

追随者需要能够正确指引他们的领导者。

5、增值法则——领导者为他人提升价值。

领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。

思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。

6、根基法则——信任乃是领导力的根基。

领导者不可能一次又一次失信于人还保持对他人的影响力。

领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。

当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。

旅行的结果由你的品格来决定。

没有人愿意和自己不信任的人在一起。

品格是信任的根基、信任是领导力的根基。

7、尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者。

人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。

8、直觉法则——领导者善用领导直觉评估每件事。

领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。

乔布斯的故事提醒我们，领导力的确是一门艺术，而不是科学。

9、吸引力法则——你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。

领导力21法则-约翰·C麦克斯维尔《领导力21法则》是约翰·C麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。

一直被视为领导力领域的首选读本。

现摘录如下：1）盖子法则——领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。

所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。

当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来。

2）影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力对于领导者和领导力，常见的有五大误解：<1> 管理者就是领导者——管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。

系统和流程只能做到这样。

要想把人们带往新的方向，你得具备影响力才行。

?<2> 企业家就是领导者——企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。

他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。

然而，并非所有的企业家都善于和人打交道。

<3> 知识渊博的人是领导者——知识就是力量，但知识并不见得是领导力?<4> 引领潮流的人是领导者——要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。

做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事儿。

<5> 位高权重的人就是领导者——有关领导力最大的误解就是，人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。

不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。

如果你仔细观察人与人之间的互动，就会发现，总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。

此外你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。

什么样的因素在其中发挥了重要作用呢？<1> 性格——他们是谁。

真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。

<2> 关系——他们认识谁。

要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，才能够成为组织里真正的领导者。

领导力21法则--这是全球领导力大师麦克斯韦尔博士40年研究的杰作。

他用21条明确的规则，有效地解释了提高领导能力的各个方面，并具体提出了抽象的领导概念。

约翰·麦克斯韦尔他是美国著名的领导和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们实现他们的领导潜力。

每年，它都会在世界各地发表关于领导力的演讲，听众达数十万人，其中包括财富500强企业、西点军校、职业篮球联盟等组织和机构。

他也是“最具影响力俱乐部”和银九集团的创始人。

1、盖子法则领导力决定一个人的工作效率。

壶里的水总是溢出盖子。

领导力就像这个盖子，它决定了一个人的效率。

你的领导能力是否优秀，往往决定着你的工作效率和对组织的潜在影响。

2、影响力法则真正衡量领导力的标准是影响力。

如果你缺乏影响力，你就永远不能领导别人。

真正的领导是不能给予、分配或委派的。

它来自影响力。

而影响力不能被任命，只能靠努力来赢得。

3、过程法则领导来自积累，而不是成就。

领导力是多种能力的集合。

许多在领导中起作用的因素都是无形的。

自我发展和自我完善的能力是领导者和追随者之间最大的区别。

1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。

3)好的领袖都是学习者5)人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。

一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。

6)如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。

必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。

4、导航法则任何人都可以掌舵。

只有领导者才能确定方向。

领导者是那些比别人看得多，比别人看得远，比别人看得早的人。

追随者需要能够正确地引导他们的领导者。

5、增值法则领导者为他人提升价值。

领导者的底线不是我们能走多远，而是我们能让别人走多远。

思考如何为他人增值。

这就是当领导的代价。

只有这样别人才能跟着你。

《领导力21法则》读书笔记01三顾茅庐少年时代看《三国演义》，可能很多人都觉得刘备是运气好，因为遇到了关羽、张飞那样厉害又忠诚的人，然后又请出了诸葛亮来帮他，再加上其他很多人的帮助，才使他能够站住三国鼎立的一角。

等到长大了，开始工作，慢慢发现刘备不是运气好，是领导力好。

比如三顾茅庐请诸葛亮这段佳话，用现在的话说，就是一个董事长要找个高手来当CEO。

诸葛亮那么聪明一个人，真的因为刘备三顾茅庐就被打动了?如果你是个厉害的管理人，别人来找你跳槽，你会因为别人找了你好几次，觉得过意不去就跳槽了吗?肯定不会啊，你要衡量对方是不是能提供你最想要的东西。

刘备肯定是研究过诸葛亮的，而在两个人沟通的时候，以诸葛亮的聪明，他肯定也琢磨了刘备是不是能够提供给他想要的东西。

刘备知道诸葛亮要什么，诸葛亮要的不是高官厚禄，而是一个才华可以施展的平台，而诸葛亮通过交谈也知道了刘备是个要天下，并且肯放权的人。

两个人才会一拍即合。

约翰马克斯维尔是领导力专家，著有50余本畅销著作，曾经向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学以及很多500强公司开设有关领导力的各种课程。

02根据书里的法则描述，三顾茅庐就体现了亲和力法则所谓亲和力法则，是领导者深知，得人之前必先得其心。

所以在畅谈天下局势，表达自己的宏愿，做出种种许诺，诸葛亮仍然拒绝了刘备的时候，刘备怎么做的?玄德泣曰：“先生不出，如苍生何!”言毕，泪沾袍袖，衣襟尽湿。

你不出山，苍生怎么办?你看看你多重要啊，每个人都喜欢自己被重视。

然后刘备竟然哭了，而且衣襟尽湿!没想到哭这个招数，刘皇叔也用的这么顺手，偏偏诸葛亮就吃这套，看他哭的伤心，觉得这个人很真诚，再加上自己不出山，苍生都要受苦了，我太重要了，于是才答应了下来。

除非被你打动，人们不会行动……感情先于理智在亲和力法则中，你自己坦率真诚，身体力行等等很重要，但是有一点人们常常忽略掉，那就是：了解对方。

你要向谁展现亲和力，他是什么个性你必须要清楚。

一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。

领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。

如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。

我相信，成功是每一个都可获得的。

但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。

他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。

你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。

无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。

领导能力具有倍增的效果。

不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。

领导力常常是一个人及团体成效的盖子。

如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。

所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。

我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。

二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。

当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。

有关领导力的5个误区一般人对于领导力有许多不正确的观念。

当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。

没错，有时候是这样。

但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。

头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。

领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。

测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。

经理人只能维持方向而无法改变方向。

要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。

领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖《领导力21法则》是领导力大师马克斯维尔博士几十年研究的成果，用21条清晰的法则，讲透了提升领导力的各个方面，领导力是一种可以学习掌握，并且不断提升的思维模式，我们可以称之为领袖思维。

领导力并不局限于担任重要职务的人，更是一种影响力，不只是领导他人，还包括领导自己，每个人都应该学习领导力，做自己或他人的领袖。

1、盖子法则——领导力决定一个人或一个组织的办事效力盖子法则指的是：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人或组织的办事效力。

一个人或一个组织的领导力越低，其对应的潜力就更低；相反，领导力越高，盖子所处的位置也就越高，其所能发挥的潜力也就越大。

个人在领导力方面每提升一级，所获得的成功将是几何倍数的增长。

而要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。

2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。

管理者、专家、商人、第一名、位高权重的人都未必是领导者。

领导力和头衔并没有太大关联，真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。

因为领导指的是影响他人，让他人追随自己，而一个人的影响力无法被委任，必须靠自己去赢得。

真正的领导力和这些因素有关。

第一，人格魅力，也就是一个人的内在、性格。

第二，关系，也就是认识并且能够影响谁，要想拥有领导力，你需要有人追随你，这往往需要发展一定的关系和人脉，你和他人的关系越密切，你的领导潜力就越大。

第三，知识和见识，信息对领导力至关重要，你需要掌握更多的事实、变化的因素和行动的时机，以及长远而卓越的眼光和见识，这需要不断地学习。

第四，直觉，也就是识别和影响无形因素的能力，比如士气、动力、时机等。

第五，经验，一个人经历过的挑战越大，人们愿意追随他、给他机会证明自己的可能性就越大。

第六，过去的成就，良好的过往成绩对追随者最有说服力。

第七，能力，也就是你能做什么，人们愿意听你指挥，是因为你可以带领他们赢得胜利，走向成功。