领导力21法则读书笔记29页PPT

哈顿法则
5.1.4钢筋和预应力管道安装 以下就一般性危险情况制定应急措施。
哈顿法则
掌有实权就像做淑女一样,如果你得提醒人尊重 你是个淑女,那么,你显然不是个淑女.
3、龙门吊各杆件结构特征 5、改善和创作施工条件，保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护措施。
哈顿法则
真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
主讲：xx
时间：202x-xx
二是珠江水系，主要是桃川、江华河路口一带及蓝山的一部分小河，流域面积为77.8平方公里。 临时排水沟工程量见表8-6。
目录
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01.盖子法则 02.影响力法则 03.过程法则 04.导航法则 05.哈顿法则
06.根基法则 07.敬佩法则 08.直觉法则 09.磁力法则 10.亲和力法则
领导就是策略与品格二者的有效 结合，然而，如果须二者舍其一， 宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领袖必须是： 能力、关系和品格这几种物质的示 范。
每个人的成就都无法超越他的品格 上限。
柱混凝土浇筑完毕后，要及时将伸出的柱钢筋上的水泥浆清除干净。 收工后，做到工完场清。
07.
敬佩法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
02
其焊缝应饱满、均匀、严实。 四、人防区外部剪上部按构造要求于顶板下标高处应设置暗梁200X300mm，内配筋412
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
7.11.5 通风管的测定孔、洗消取样管应与风管同时制作。 a 施工准备：先复查主体结构的尺寸，要求结构尺寸达到干挂墙体尺寸的配合允许误差在允许偏差范围内，对偏差达大者要进行修正处理。

直觉法则
领袖善用领导的直觉来 评估每一件事。
3、在荷载作用下，立柱与轨道接触部分产生了很大的水平力，这就要求轨道基础要牢固、轨道要顺直，使用过程中要不断调整，以免由于基础的不均匀沉降使龙门吊机在运行过程中出现脱轨现象。 6.3.1工艺流程：清理、调整预留搭接筋→绑暗柱→绑门窗洞口连梁钢筋→立"梯子"筋→绑墙体竖筋→弹线绑墙体水平筋→绑拉筋和洞口加筋。
敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
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2
4
不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。 P自=80/280=0.286/每个节点
08.
直觉法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
表7-10 自然恢复期水土流失量预测表 太佳高速公路吕梁段路基第六合同段
直觉法则
1
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而 成为一个杰出的领袖。
03.
过程法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
商业服务区内采用人车混行的交通方式。 材料不加工，不合格产品不出厂。
过程法则
领导力来自日积月累， 而非一日之功。
②植物措施按水利部67号文水土保持工程概（估）算编制规定和定额的规定进行计算，具体标准为： （4）运送人员和物件的升降电梯、吊笼，应设置可靠的安全卡，限位开关等安全装置，严禁自做运送物资材料的吊栏。
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
A、首先抢救组和经理一起查明险情，确定是否还有危险源。 b 物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；

哈顿法则
真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结 束时的地位。
人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息， 而是因为他们敬重说话的人。
①、暗装管道时，冲洗阀不应突出墙面； a、玻璃安装前仔细检查驳接系统是否在同一整体平面上，是否
哈顿法则
先说话 需要真领袖的影响力才能把事情办好. 只影响其他的相关职务上的人员.
01
后说话 靠自己的影响力就能把事情办好 影响在场的每一个人
02
c.钢连接件表面镀锌层是否完好。 1、防护密闭门门框墙为悬臂板设计时，应注意水平受力筋的直径、间距、锚固方向及锚固长度;水平受力筋应配置在外侧；且门框墙受力筋宜封闭。
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
⑦检修电气设备的停电作业，电源箱式并关握柄挂"有人操作、严禁合闸"的警示牌或设专人看管，带电作业时经有关部门批准。 表5-2 主体工程设计已考虑具有水土保持功能的措施数量及投资
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者， 毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随 身后。
注：水电消防安装工程前期预留、预埋配合土建进度穿插施工。 ，比上年增长11.0%；全年完成
Hale Waihona Puke 03.过程法则21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能 力，使得他们的成就大大受限。

敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
3)、尊重和服从监理工程师。 公司在现场设立专职安全员，专门负责与现场甲方、土建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装人员进行安全教育。
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
根基法则
说到领导，不管你带领这群人有 多久，你绝对不能取巧走捷径。
领导就是策略与品格二者的有效 结合，然而，如果须二者舍其一， 宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领袖必须是： 能力、关系和品格这几种物质的示 范。
每个人的成就都无法超越他的品格 上限。
防爆波电缆井内战时电源进线套管应按图纸预埋到位。 b、**集团总部办公楼幕墙工程安全纪律；
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7.12.5 电缆、电线暗配敷设完毕后，暗配管管口应密封。 （5）张拉前操作人员确定联络信号，张拉两端相距较远时，宜使用对讲机。
目录
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01.盖子法则 02.影响力法则 03.过程法则 04.导航法则 05.哈顿法则
06.根基法则 07.敬佩法则 08.直觉法则 09.磁力法则 10.亲和力法则
表10-1-14 水土保持设施补偿费计算表 ④将设计图上标明的支座中心位置标在支承垫石及橡胶支座上，橡胶支座准确安放在承垫石上，要求支座中心线同支承垫石中心线相重合。
根基法则
信任乃是领导的根基。
商业用房内引入餐饮业、足浴等可能对环境造成一定影响的商业xxxx,应按相应要求向当地环保部门登记备案，并做好污染防治措施。 （2）鉴于水土保持效益分析的不确定因素较多，定量分析难度较大，本方案对xxxx水土保持措施效益只进行简要分析，并以定性分析为主。

敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
七、注意梁的下部钢筋一定要分开分排绑扎 期对沉沙池进行清理，尽快投入使用，具体工程量见表8-8。
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
7.9 地下室防水工程要点 ，用铅丝分别将上下纵筋与箍
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者， 毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随 身后。
盖子法则
你想爬得越高，就越需要领导力；你 想发挥更大的影响，就需要更大的影 响力。
个人和团体的成效与领导的强弱成正 比。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖 子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团 体的发展潜力便会受到限制。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能 力，使得他们的成就大大受限。
1、工况一：天车居中吊重，横梁的变位及杆件内力 （1）生态效益评定指标
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
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安娜.薛白女士1995年去世，享年101岁，常年住在纽约曼 哈顿的狭小简陋房租400元的单身公寓。墙壁油漆斑驳脱 落，陈年的旧架更积满了灰尘。她靠社会福利金和少量退 休金过日子，1943年从国税局查账工作退下来后就过着简 朴的生活。她的工作优异但没有获得升迁。关于这点，同 事们都觉得大家非常不公平。她甚至舍不得订一份报纸， 通常只是每周一次到图书馆翻阅华尔街日报。 你能想象纽约市约示瓦大学诺曼.拉姆先生在接受到一个从 未上过这件大学的小妇人将她的全部遗产，相当于总值 2200万美元的财富捐献时有多惊讶？ 退休时的5000美元退休金买了股票，然后股利积蓄投资
领袖违反授权法则的原因
1. 渴望工作上的安全感 2. 抗拒改变 3. 缺乏自我肯定
领导分析家林勒﹒麦克法兰、 拉里﹒塞恩和约翰﹒切尔德 勒斯都深信：“授权式的领 导模式不依赖于职位权威， 而是使所有人都有机会负起 领导的角色，如此一来，他 们就能轮番贡献自己的长处”
当你不计较功劳 时就能成就大事
பைடு நூலகம்只有一项东西可以跟着追悼者回家而 不被埋葬，那就是逝者生前的品格
法则7
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖
通常一个人的领导能力越高，就会越快地 观察出别人身上的领导能力强弱 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的 尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大 变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度
领袖一定要知道他所知道的， 并且能够向他所认识的人清楚 表达这一点
只有领袖才能带出领袖
能栽培其他领袖的人 所具备的素质：
1. 顾全大局 2. 吸引潜在的领袖 3. 创造适合于领袖成 长的环境
他们如何成为领袖？ 自然的天赋 10% 危机所产生的结果 5% 其他领袖的影响 85%

一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱 颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
没有效率
不 自 觉
有效率
自 觉
层次一：不知道自己有 所不知；
层次二：知道自己有所 不知；
层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航
线。
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。

请先告诉我， 那些人是否 拥护你？
法则14
接纳法则
想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人
➢ 领袖先找到目标，然后找到一群追随者； 而一般人却是先找到领袖，然后才认同领 袖的目标
➢ 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标 ，人们乐意追随那些他们能够认同的人
➢ 身为领袖，如果事情不成功就得不到任何 肯定。不能因为你做“对”的事情就有功 劳，成功是以你是否有能力带领众人前往 他们认同的目标来衡量
➢ 如果你认为属下应该有更好的素质，那么 就该是你提升自己素质的时候了
法则10
卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支 持之前，得先感动他们的心
➢ 与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个 团队里，你也必须把人当作个体来看
➢ 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立 关系所产生力量
➢ 谁是个领导者？谁是管理者？
法则2
影响力法则
衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力
➢ 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇， 都足以表示出你已经是一个优秀的领导者 ，散发出领导的魅力
➢ 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有 机会增加自己的影响力，或者，毁掉它
➢ 要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带 头走，而且还得有人跟随身后
目录
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
领导人的五个误区
➢ 经理人就是领导 ➢ 企业家就是领袖 ➢ 有知识的人就是领袖 ➢ 先驱就是领袖 ➢ 高级职位的人就是领袖

哈顿法则
真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结 束时的地位。
人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息， 而是因为他们敬重说话的人。
2.4.12 电焊机必须设有专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用，防止接触火花，造成起火事故； W风=K1K2K3K4W0=1×1.3×1×1×0.6=0.78KN/m2=0.078/m2
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
常温时混凝土自然养护应在浇筑完毕后12小时以内进行，浇水次数以保证砼表面处于90%的湿润状态为准，楼面混凝土采用麻袋覆盖保湿养护。 为积极响应党中央、国务院提出的大力发展中心城镇建设，改造提升城市面貌的总体部署，引导人口相对集中居住，达到节约土地、集中利用的目的，同时为了顺应城镇居民住房需求
哈顿法则
先说话 需要真领袖的影响力才能把事情办好. 只影响其他的相关职务上的人员.
01
后说话 靠自己的影响力就能把事情办好 影响在场的每一个人
02
（3）搭设：在安全、技术人员的监督下由熟练工人（持证架子工）负责搭设，并符合设计要求。 7.3.2墙体竖向钢筋采用水平梯子筋定位，在墙体浇筑砼前，放置在墙体上口，梯子筋横档间距为墙体竖向钢筋间距，梯子筋连续搭接放置，如下图：
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼
结合方案编制的原则和工程建设范围内地形地貌、土壤及水土流失特点，确定本xxxx水土保持防治指标如下： m2.a；次强流失时段1a（2013年11月-2014年10月），主要施工场地硬化、建筑物构筑、排水、绿化等施工；但由于xxxx区所在区域此时段为雨季，多年平均降雨量为1073.5mm，因此

3.4.9乙炔发生器应采用定型产品，必须备有灵敏可靠的防火安全装置。 第二种方法是逐步升高安装，先将门式起重机的支腿和主梁运到安装现场，主梁水平支承在钢墩上；流动起重机到位后，将主梁一段吊起来，垫上预先准备好的支承架，随后流动起重机再吊起桥架的另一端，竖起刚性支腿
过程法则
领导力来自日积月累， 而非一日之功。
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
本方案重点对施工期间xxxx建设区考虑增设场内临时排水、临时遮挡措施进行综合治理。 暗柱绑完后，进行定位调整，使其方正、垂直，标高到位，然后进行暗柱固定，在暗柱上端两个方向用短钢筋与操作架子连接固定。
导航法则
1、预先决定行动纲领（PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标（LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
F起重机的安全装置除应按规定装设力矩限制器、超高限位器等安全装置外，还应装设偏斜调整和显示装置。 电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。
05.
哈顿法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
11 设置的安全设施，要整齐有效，严禁随意乱动 当设计无要求时，应采用壁厚大于3mm的钢管。

（2）高处作业人员须穿软底轻质鞋，所需材料事先准备齐全，工具事先放在工具袋内，拴稳挂牢。 为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：
03.
过程法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
监测设备折旧费：用于监测的大设备主要有：烘箱、经纬仪、水准仪、PS、计算机、配套车辆等，建设期2.5年，共2个监测点，按每个监测点1500元计算，共需0.75万元。 按常规施工方法及有关定额进行计算，工程单价由直接工程费、间接费、利润和税金组成，其中直接工程费分为基本直接费和其他直接费。
4.1本工程由专业人员进行配筋下料，配筋单要经过技术负责人审核、工程师审批后才能允许加工，梯子筋、马凳铁等加工时必须注意尺寸准确。 c.钢连接件表面镀锌层是否完好。
05.
哈顿法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
b、纵向弯曲段为为±10mm； （2）xxxx区水土流失现状
哈顿法则
导航法则
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人 早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素 并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
（4）施工期应针对各区造成水土流失的特点，因地制宜，因害设防，制定行之有效的防治方案，采取相应的防治措施，遏制新增水土流失的发生与发展； 附三 **集团总部办公楼幕墙工程安全防火纪律
导航法则
1、预先决定行动纲领（PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标（LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)

01.
盖子法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
（3）底板与剪力墙需留设施工缝，施工缝位置距底板300，增加止水钢板。 七、人防工程施工重点、难点；及施工工艺
盖子法则
盖子法则
能力决定一个人办事的 成效水平
①加强工程施工管理，严格按照工程设计及施工进度计划进行施工，尽量减少地表裸露时间，避免在雨季进行各种土石方工程； 估算的编制依据、价格水平年、主要工程单价、费用计取等与主体工程一致，不能满足要求的部分，选用水利部水总【2003】67号文颁布的水土保持工程概（估）算编制规定和定额进行补充。
04.
导航法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
、玻璃厚度结构：6mmlow-e+12A+6mm 透明白玻（双钢化）或投标人认为更优的结构配置，其厚度不变。 材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
地质为海相沉积的碳酸盐岩，土壤为灰岩红壤和灰岩黄红壤。 3 大车轨道铺设的注意事项
08.
直觉法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
钢筋施工场地应满足作业需求，机械设备的安装要牢固，稳定，作业前应对机械设备进行检查。 a、检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。
直觉法则
领袖善用领导的直觉来 评估每一件事。
为了保证轨道在使用中不产生横向位移，可采取把调整垫片塞在调好的垫板孔的内侧。 4）． 内隔墙砌筑应注意风管预留洞；
7.8.1 浇筑前的准备 （14）安装和保护装置完成以后，经安检专业人员验收符合要求后方可使用。
05.
哈顿法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP

直觉法则
领袖善用领导的直觉来 评估每一件事。
（1）保证各类电焊机的机壳有良好的接地保护。 xxxx区选址兼顾了水土保持要求。
直觉法则
1
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而 成为一个杰出的领袖。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随 身后。
5.1后张法预制箱梁施工 此工序完成后即可装箱，装箱要规整，不歪斜，木箱四周用泡沫塞紧，板面相贴，间隔泡沫纸，框面相对，无须间隔材料，封箱后成品在箱内应无窜动或挤折，板面保护纸直到竣工清洗前撕掉，以保证喷涂面不轻易被划伤。
03.
七、文明施工及环境保护措施 （5）混泥土、砂浆单价
01.
盖子法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
6.3 玻璃及门窗扇的安装 （6）抓好职工的文化生活，满足职工的精神需要。
盖子法则
盖子法则
能力决定一个人办事的 成效水平
作业时应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车。 2.3.1 石材干挂墙体骨架的安装
领导力 21法则
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盖子法则
你想爬得越高，就越需要领导力；你 想发挥更大的影响，就需要更大的影 响力。
个人和团体的成效与领导的强弱成正 比。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖 子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团 体的发展潜力便会受到限制。

误区： 管理者就是领导者 两者主要 的区别在于： 领导指的是影响他人， 让他人追随自己。 管理关注的焦点是 维持既定的系统和流程。
给每个人的脸上挂上满分 你能够为别人做的美好事情之一，就是极 力肯定每个人，这样的举动也会吸引他人来靠近你。 我姑且把这种 做法叫作“在每个人脸上挂上满分”。这样的态度会使别人更加肯定自 我，同时也有助于你的人缘提升。
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业
书籍简介
书本简介
企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士， 企业才会真正成为高效能企业。
这也同样适用于个人生活领域。最新版本维持“七个习惯”主 题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集 了柯维博士10多年来对世界变化的新思考，与旧版简洁的 翻译风格相比，新版事例和分析语言更详尽、更直接、更 透彻、更流畅。
管理标准和步骤
管理方法的标准
1.和谐─致 2.平衡功能 3.围绕中心 4.以人为本 5.灵活变通 6.便于携带
个人管理四步骤
1.确认角色 2.选择目标 3.安排进度 4.每日进度 5.高效能的秘诀:授权 6.指令型授权 7.责任型授权：预期结果， 指导方针，可用资源，责 任归属，明确奖惩
习惯四：
双赢思维
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业
人际领导原则
双赢者把生活看成一个合作的舞台，而不是一个角双赢)损人利己(赢/输) 舍己为人(输/赢）两败俱伤(输/输) 独善其身(赢)好聚好散(无交易)
双赢思维图解
高 低善
解 人 意
输/赢
双赢
如何改变
RU HE GAI BIAN
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业