施工图纸、设计文件的变更管理

图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项1、协议名称：图纸、图纸会审及设计变更管理制度2、适用范围：明确协议适用的项目、工程或业务领域3、图纸管理责任部门：指定负责图纸管理的具体部门或人员4、图纸会审参与方：列出参与图纸会审的相关方5、设计变更流程：详细描述设计变更的申请、审批、实施等流程6、文档保存要求：规定图纸、会审记录和设计变更相关文档的保存方式和期限1、总则11 为了加强对图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量和效益，特制定本制度。

12 本制度适用于具体适用范围的工程项目。

2、图纸管理21 图纸的接收负责接收图纸的部门应指定专人进行接收，并对图纸的完整性、准确性进行初步检查。

接收图纸时应核对图纸的数量、编号与清单是否一致。

22 图纸的登记与发放对接收的图纸进行详细登记，包括图纸名称、编号、版本、接收日期等信息。

根据工程需要，按照规定的流程将图纸发放给相关部门和人员，并做好发放记录。

23 图纸的保管设立专门的图纸保管场所，保证图纸存放环境的干燥、通风、防火、防盗。

对重要图纸应采取加密保管措施，确保图纸的安全。

24 图纸的使用使用图纸的部门和人员应妥善保管，不得损坏、丢失或随意涂改。

图纸如有遗失，应及时报告并采取补救措施。

3、图纸会审31 会审组织成立图纸会审小组，由具体参与部门和人员组成。

会审小组组长负责组织和协调会审工作。

32 会审时间在工程开工前具体时间进行图纸会审。

如遇特殊情况，可根据工程进度适时组织会审。

33 会审内容审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、详图等。

核对建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸之间的一致性和协调性。

检查图纸中是否存在不符合规范、标准和技术要求的问题。

审查施工工艺和施工方法的可行性。

34 会审程序施工单位在收到图纸后，应组织技术人员进行自审，并形成自审记录。

由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等进行会审。

工程开工前, 公司工程部、合同预算部、设计单位、监理公司与承包商（供货商）专业技术人员应认真审阅施工图纸, 进行图纸会审和交底, 减少设计修改和图纸补充, 降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量, 完善工程设计。

纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。

一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

根据以上定义, 设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。

设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的, 凡属设计变更的范畴, 必须按设计变更处理, 而不能以现场签证处理。

设计变更是工程变更的一部分内容, 因而它也关系到进度、质量和投资控制。

所以加强设计变更的管理, 对规范各参与单位的行为, 确保工程质量和工期, 控制工程造价, 进面提高设计技师都具有十分重要的意义。

设计变更应尽量提前, “变更越早则损失越小”, 反之就越大。

如在设计阶段变更, 则只须修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失有限；如果在采购阶段变更, 不仅需要修改图纸, 而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更, 除上述费用外, 已施工的工程还须拆除, 势必造成重大变更损失。

所以要加强设计变更管理, 严格控制设计变更, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 特别是对工程造价影响较大的设计变更, 要先算帐后变更。

严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准, 使工程造价得到有效控制。

设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内, 由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。

本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理。

（一）设计变更处理的原则工程设计变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准, 并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。

天津津滨发展股份有限公司滨海分公司施工图设计变更管理规定1、目的施工图设计变更是在施工图纸完成后，在施工图审查及施工过程中提出的修改、调整意见，经相应程序确认后产生的变更图纸，是对设计内容的修改、完善和优化。

图纸变更会引起工程成本、现场施工、开发配套以及客户承诺等问题，制定本管理规定。

2、适用范围2.1适用于工程施工过程中的一般设计变更、重大设计变更的管理。

2.2变更类型2.2.1类型一：设计疏漏设计完善变更：图纸自身的不完善，图纸表达不清，图纸不全，图纸内容发生错、漏、碰、缺，现场配合中不满足施工要求等。

2.2.2类型二：甲方优化2.2.2.1、工程变更：优化工艺，与厂家或专业设计二次结合的相关内容。

2.2.2.2、营销变更：使用功能发生变化、客户的共性及个性要求、增加卖点的变更等。

2.2.2.3、预算变更：因成本控制等因素产生的变更。

2.2.3类型三：被动变更2.2.3.1、开发配套变更：图纸不满足消防、人防、施工图审查等相关部门审批产生的变更；在报件过程中不满足专业局相关规定产生的变更。

2.2.3.2、操作性变更：由于操作过程中失误需要图纸配合产生的变更；施工单位提出的合理变更。

2.3由于施工单位图纸理解问题、工艺做法问题等引起的不涉及费用变化的变更，由设计师及相关部门在现场协商解决，并以现场洽商记录的形式执行，不再另行出具变更。

3、部门职责3.1项目发展部3.1.1负责设计变更审批单的统一管理。

3.1.2负责提出除营销变更和操作性变更等各部门提出的主动性变更以外的其它变更。

3.1.3负责与设计单位沟通、接洽，向设计单位下发《设计变更联络单》。

3.1.4负责组织相关部门对重大设计变更进行分析论证。

3.1.5负责变更图纸的下发及管理。

3.2工程技术部3.2.1负责提出操作性变更。

3.2.2负责现场签证及洽商的管理。

3.2.3负责落实并反馈变更执行情况。

3.3预算合同部3.3.1负责进行变更造价估算。

图纸变更和设计变更流程在工程项目中，图纸变更和设计变更是经常会遇到的情况。

这些变更可能由于各种原因而产生，如设计优化、业主需求调整、施工条件变化等。

为了确保变更的合理性、规范性和有效性，保障项目的顺利进行，需要建立一套完善的图纸变更和设计变更流程。

一、变更的提出变更的提出可以来自多个方面，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

业主可能会根据使用需求或市场变化，提出对项目功能、布局、外观等方面的修改要求。

设计单位在进行设计深化或发现原设计存在问题时，也会主动提出变更建议。

施工单位在施工过程中，如遇到实际施工条件与设计不符、施工工艺难以实现等情况，会提出变更申请。

监理单位在监督施工过程中，发现质量问题或安全隐患，可能会要求进行设计变更。

无论是谁提出变更，都需要填写《变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响范围等信息，并附上相关的证明材料。

二、变更的评估变更提出后，需要进行评估，以确定变更的必要性和可行性。

首先，由项目负责人组织相关专业人员对变更申请进行初步审查。

审查的内容包括变更的合理性、是否符合法律法规和技术规范要求、对项目进度和成本的影响等。

如果初步审查通过，将组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行详细评估。

设计单位需要评估变更对结构安全、使用功能、建筑外观等方面的影响，并重新进行设计计算和绘图；施工单位需要评估变更对施工工艺、施工进度、施工成本的影响，并提出相应的施工方案和措施；监理单位需要评估变更对工程质量和安全的影响，并提出监理意见。

在评估过程中，需要充分考虑变更对项目整体的影响，包括对其他专业、后续施工工序、设备采购等方面的影响。

对于重大变更，还需要组织专家进行论证。

三、变更的审批经过评估后，变更申请需要按照规定的审批流程进行审批。

一般来说，变更审批分为内部审批和外部审批。

内部审批主要是项目建设单位内部的审批流程，包括项目经理、部门负责人、分管领导等的审批。

外部审批则需要根据项目的性质和相关规定，报政府主管部门或业主单位审批。

施工图纸及变更管理制度施工图纸是建筑项目的核心文件之一，它是建筑设计的产物，承载着建筑工程的方案、结构、施工等重要信息，是施工工作的基础和依据。

因此，对施工图纸的管理必须高度重视，建立科学的管理制度、严格监督和执行是保证施工图纸质量的关键。

一、施工图纸管理制度1.1 施工图纸的管理主体施工图纸的管理主体应包括建设单位、设计院、监理单位、施工单位等各参与方。

建设单位应根据项目规模和要求制定施工图纸管理制度，并将其作为验收项目之一。

1.2 施工图纸的审查与审核施工图纸应经过设计院、建设单位和监理单位的审查与审核，以保证施工图纸符合工程设计、工程质量和安全要求，并有利于施工工作的顺利开展。

审查与审核分别应从建筑结构、建筑基础、施工方案、材料选型、工程造价等多个方面进行全面的检验。

1.3 施工图纸的备份和存储施工图纸应制作备份并及时存档，以保证资料的完整性。

同时，应建立档案保管制度，由专人负责档案的保管和管理，确保资料的安全可靠。

1.4 施工图纸的变更管理施工图纸的变更管理应按照相关制度进行，在变更前应经过所有相关方的审批和确认，并及时更新变更后的施工图纸。

变更及时性、合法性、规范性要求高，要求严格控制变更数量和变更原因。

二、施工图纸变更管理制度2.1 变更管理实行组织化施工图纸的变更管理必须严格规范和组织化，由建设单位和相关单位主管部门组成联合审批小组，实行三级审批制度，由建设单位负责判定最终变更方案。

2.2 变更申请的流程施工图纸的变更申请应在变更问题发现并形成影响时，建设单位先行起草变更说明，以设计院、施工单位、监理单位等相关方为审批对象发放变更单，经过书面审批并签署同意书，得到批准后正式实施。

2.3 变更申请的时间限制申请变更的时间应由变更原因决定，原则上，应在工程建设过程中进行。

如果在施工阶段变更，则必须在影响明显前进行提出并得到审批；如果是在施工后期变更，则须在保证施工进度的前提下，及时提出并得到审批。

设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。

在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。

工程图纸与设计变更文件管理图纸与设计变更文件管理图纸审查管理：1、项目经理部当领取图纸后，由项目经理部技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。

2、图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性。

3、图纸会审工作由项目经理部技术负责人主持，当接到业主提供正式施工图纸十天后进行一次图纸会审。

4、项目经理部技术负责人组织各专业技术人员自行审查图纸，审查图纸时应随时作好记录，并将参加图纸审查的人员所提出的问题按专业整理、汇总报建设（监理）单位，经建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。

5、图纸会审记录须有建设、设计、监理和项目经理部的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。

不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。

6、项目经理部各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目经理部技术负责人汇报，重大问题由项目经理部技术负责人向公司工程部和总工程师汇报，并汇同设计单位和业主协商解决。

7、坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。

如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，将追究当事人一定的责任。

设计变更与工程技术洽商管理1、项目经理部各专业技术管理人员收集整理本专业施工图存在的问题，并进行认真分析，提出设计变更的建议，以书面形式报告监理、业主、设计单位进行工程洽商。

2、工程技术洽商的内容应具体准确。

对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。

3、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由项目经理部技术负责人提出技术洽商。

4、所有的工程变更洽商记录，均须事先报项目经理部技术负责人认可后方可办理。

5、洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、项目经理部负责人或其委托人共同签认后生效。

6、凡需设计变更的项目，项目经理部应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。

设计变更管理流程流程概况1.工作程序1.1.设计变更管理原则1.1.1.设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。

未完成审批的，不得付诸工程实施；否则，公司将追究有关人员的责任。

1.1.2.设计变更必须遵循“先出图、后施工”的原则。

1.1.3.归口管理原则：相关部门提出设计变更的要求后，统一由设计部受理，经过技术可行性论证和经济论证后，确定需要变更的，按照权责表进行审核，涉及相关部门的，由研发设计部组织相关部门进行评审（例如，影响销售承诺由营销部参与评审，影响报批报建由报建部参与评审）。

1.1.4.设计研发中心及公司各相关部门需按《组织管理手册》和《组织权责手册》要求，加强设计管理工作，做好产品的前期研究工作，合理安排设计周期，积极认真地参与设计各阶段设计任务书和设计成果的评审，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。

1.1.5.通过施工合同的相关限定控制设计变更。

1.1.6.权利限制原则。

实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。

1.1.7.原件结算原则。

必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。

1.1.8.标准表格原则。

应采用标准的格式。

1.1.9.法律约束原则。

公司与施工单位签订合同时，应按本流程中的有关规定约定工作流程及设计变更的有效签发人。

1.1.10.时间限制原则。

实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。

1.2.变更申请分类1.2.1.设计变更申请，包含如下几类：设计部门、设计院、项目部门、施工单位发现的图纸问题；●成本部门提出的成本优化变更；●施工单位和项目部提出施工因素变更；●营销部门提出的营销因素变更；●由二次深化设计引起的施工图纸修改。

1.3.提出设计变更1.3.1.各部门、相关领导、设计单位、施工单位、监理单位为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，需向城市公司设计部提出申请。

内部单位或人员填写《设计变更申请单》，外部单位填写国家规定的相关表单，提交设计部。

设计更改管理规定为规范公司设计更改操作流程，特制定本管理规定。

设计更改操作根据不同情况，具体要求如下：1．当设计项目全套底图需修改、重出蓝图时1.1 修改所有图纸的出图日期（XXXX年XX月XX日）以及版本号，以便与原图区分（详见附件1）。

1.2由项目经理负责组织发函给业主，写明：“XX图作废由XX 图代替，为了防止作废图误用，请将作废图收回”。

2. 当设计项目的部分底图需进行修改、重出蓝图时2.1 由设计修改人填写《修改底图审批单》，经项目经理批准后交信息档案中心备案。

2.2更改设计图纸编号。

如各专业的第01号图要修改时，按下表进行图纸编号修改：2.3更改图上的右下方注明：原XXXX作废，由此图代替（详见附件2）。

2.4修改图纸目录，保证目录中图纸编号与修改后的图纸图签中的编号一致。

2.5 需填写《设计更改通知单》,并在其上写明作废图及替代图的编号，并写明：“为了防止作废图纸误用，请将作废图收回”。

2.6 项目部交付变更图时填写《图纸修改交付登记单》，交甲方进行签收。

3. 图纸交付后进行局部修改，需出《设计更改通知单》时3.1《设计更改通知单》是施工图设计文件的一部分，各岗位设计人员必须按照施工图设计文件的各项规定出具《设计更改通知单》。

3.2 《设计更改通知单》的“设计号”和“工程名称”应与施工图设计文件中的“设计号”和“项目”名称对应。

3.3《设计更改通知单》需依次编号，如各专业的第1号更改通知单按以下要求编号：3.4《设计更改通知单》后可加附图，附图内容须与《设计更改通知单》中“更改内容”栏填写的对应。

3.5《设计更改通知单》的更改1）设计更改通知单修改的编号：设计更改通知单修改时，在原编号后加字母，第一次为a,以此类推。

2）在修改后的《设计更改通知单》的下方须注明：如“SB-01作废，由SB-01 a代替”，详见附件3。

3）归档时在“设计更改通知单登记表”备注栏处注明：如“SB-01作废，由SB-01a代替”。

对施工图纸和设计文件的设计变更管理（1）一、设计变更的概述任务设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改.根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。

设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴,必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。

设计变更是工程变更的一部分内容,因而它也关系到进度、质量和投资控制。

所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期,控制工程造价，进而提高设计技术都具有十分重要的意义。

设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小,反之就越大。

如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失.所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。

严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。

设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。

本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理.二、设计变更产生的原因1.修改工艺技术，包括设备的改变;2。

增减工程内容;3.改变使用功能；4。

设计错误、遗漏；5。

提高合理化建议；6。

施工中产生错误；7。

使用的材料品种的改变；8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深.由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。

三、设计变更的签发原则设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商,经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明,并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。