项目施工图设计变更管理制度

设计变更管理规定1．总则1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称设计变更，包括设计修改、设计补充。

1.2因各类原因（如报建报批等）导致项目签批图纸及指标变化，按方案审批流程重新上报审批。

1.3如商管总部、营销等相关部门提出的设计修改或变更要求，各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批通过的变更事项移交项目公司发起设计变更流程。

2．设计变更分类2.1设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。

2.2一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果等的设计变更，以及可能引起法律纠纷（如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷）的设计变更。

2.3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。

包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误（错、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。

3．设计变更办理时间3.1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为3个工作日，归属集团审批各中心部门审批时间为2个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。

3.2在紧急情况下（由项目公司设计、成本、工程副总经理判断），对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，项目公司设计部撰写《设计变更通知单》一式五份，项目公司工程部、设计部、成本控制部、监理单位、施工单位各一份原件，如果施工单位多于一家，则原件也应多出相应分数。

施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。

3.3设计变更实施后，工程部、设计部、成本控制部、监理公司应在设计变更实施完毕相关施工企业申报后7天内进行确认。

在设计变更实施完毕的48小时内，施工单位填写《设计变更确认单》，将该单及相关资料送至项目公司成本控制部。

否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。

施工图设计管理制度模板一、目的和适用范围1. 目的：确保施工图设计的准确性、完整性和合规性，提高设计质量，保障工程顺利实施。

2. 适用范围：适用于本公司所有施工图设计项目。

二、设计原则1. 遵守国家和地方相关法律法规、标准和规范。

2. 确保设计满足安全、经济、实用和美观的要求。

3. 采用成熟、可靠的技术和工艺。

三、设计流程管理1. 设计准备：明确设计任务、目标和要求，收集相关资料。

2. 设计阶段划分：初步设计、技术设计、施工图设计。

3. 设计评审：每个设计阶段完成后，组织内部评审，必要时邀请外部专家参与。

4. 设计修改：根据评审意见进行必要的修改和完善。

四、设计文件管理1. 文件编制：设计文件应包括图纸、计算书、设计说明等。

2. 文件审核：设计文件需经过专业负责人、审核人和批准人的三级审核。

3. 文件存档：所有设计文件应按照公司档案管理制度进行归档保存。

五、设计变更管理1. 变更申请：任何设计变更需由项目负责人提出书面申请。

2. 变更评审：设计变更申请需经过技术负责人和相关部门评审。

3. 变更批准：重大变更需公司高层批准，一般变更由技术负责人批准。

4. 变更记录：所有变更应有详细记录，并及时更新设计文件。

六、质量控制1. 建立质量管理体系，确保设计过程符合质量管理要求。

2. 定期进行内部质量审核，及时发现并纠正设计中的问题。

七、人员管理1. 设计人员应具备相应的专业资格和经验。

2. 定期对设计人员进行培训，提升其专业技能和法规知识。

八、监督检查1. 定期对设计管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 对违反管理制度的行为进行记录，并采取相应的纠正和预防措施。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经过公司管理层批准。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况和管理要求进行调整和完善。

一、总则为了加强公司设计施工管理，提高工程质量，确保工程进度，保障施工安全，规范施工行为，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

二、设计管理1. 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计及设计变更等工作。

2. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，严格执行国家及行业相关设计规范和标准。

3. 设计文件必须经过审核、审批后方可使用，设计变更需按照规定程序进行。

4. 设计人员应定期参加设计培训，提高自身设计水平。

三、施工管理1. 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理和施工协调等工作。

2. 施工人员应具备相应的专业知识和技能，遵守国家及行业相关施工规范和标准。

3. 施工单位应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。

4. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理。

5. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育和技术培训。

四、进度管理1. 施工单位应根据施工组织设计，编制施工进度计划，并报送监理单位审批。

2. 施工单位应严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。

3. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。

4. 监理单位应定期对施工进度进行监督检查，确保工程进度符合要求。

五、质量管理1. 施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家及行业相关质量标准。

2. 施工单位应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。

3. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，发现问题及时整改。

4. 监理单位应定期对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。

六、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。

2. 施工单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

3. 施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工安全。

4. 施工单位应定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。

七、纪律与奖惩1. 施工单位应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保证工程质量、进度和安全。

图纸变更及下发管理制度一、制度目的为了规范项目图纸的变更和下发流程，保证图纸变更的及时性、准确性和有效性，减少施工现场的误差和风险，提高项目的施工质量和效率。

二、适用范围本制度适用于项目施工中的图纸变更及下发管理，包括但不限于建筑、市政、水利、电力、通信等工程项目。

三、管理体系1. 设立图纸管理部门负责图纸的整理、归档和更新工作；2. 设立变更委员会负责审批图纸变更申请，确保变更合理可行；3. 设立下发人员负责将变更后的图纸下发给相关施工人员；4. 施工单位需要在图纸变更后，及时调整施工进度和工程方案。

四、流程及要求1. 图纸变更流程（1）施工单位发现图纸存在错误或需要修改时，向图纸管理部门提出变更申请；（2）图纸管理部门收到申请后，组织变更委员会进行评审，确定变更的必要性和可行性；（3）变更委员会审批通过后，将变更内容更新到图纸中，并进行重新归档和发布；（4）下发人员根据变更后的图纸内容，及时将新图纸下发给相关施工人员。

2. 图纸下发要求（1）下发人员应及时将变更后的图纸下发给相关人员，确保施工人员使用的是最新的图纸；（2）下发人员应妥善保管图纸，避免遗失或损坏，确保图纸的完整性和准确性；（3）施工单位收到图纸后，应及时更新施工进度和工程方案，确保施工的顺利进行。

五、监督与考核1. 图纸管理部门负责对图纸变更和下发的执行情况进行监督和检查；2. 变更委员会负责监督图纸变更流程的合理性和规范性；3. 相关部门负责对图纸变更和下发管理进行定期的考核和评审，及时发现问题并进行改进。

六、制度的执行与改进1. 各相关部门要严格执行本制度，确保图纸变更和下发工作的顺利进行；2. 在实际操作中发现问题，应及时提出改进意见，并在变更委员会会议上进行讨论和决定；3. 定期对制度的执行情况和效果进行评估，根据实际情况进行适当调整和改进，保证制度的有效性和实用性。

七、附件1. 图纸变更申请表2. 变更委员会成员名单3. 图纸下发记录表以上为图纸变更及下发管理制度的内容，希望各相关部门能严格遵守并执行，确保项目的顺利进行和质量提升。

设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。

在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。

施工图管理及设计变更管理制度
1、工程部各专业施工图数量不得少于3套，其中有1套用于工程部存档，1套用于项目部存档，1套用于现场监理日常工作需要。

2、存档的图纸应落实保管责任人，用于现场监理日常工作的图纸应装订成册，方便查阅。

3、工程部收到施工图/设计变更通知单后，应在24小时内在施工图收发台帐/设计变更通知单上登记，施工单位收到施工图/设计变更通知单后，应在台帐上签字确认，并记录接收时间，时间单位精确到小时。

4、被替代作废的施工图，应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处，已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。

5、工程部收到设计变更后，专业工程师应在72小时内，将变更内容在项目部存档原图上标注，并将其中一份变更单交资料员存档。

6、施工单位以工作联系单的形式提出的工程变更。

变更内容在不影响结构安全和使用功能，且不会导致造价变化的情况下，工程部可以以经工程部经理审批的工作联系单回复单回复施工单位，并抄送预结算部和总工室；变更内容可能影响结构安全和使用功能，或者会导致造价增减，工程部应与总工室联系，由总工室决定是否变更，变更内容以设计变更的形式下发。

严禁任何部门和个人在施工单位的工作联系单上直接签字回复。

9、关于完善工程质量考核办法的通知。

施工图纸及变更管理规定1目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。

本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。

2引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。

图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。

设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。

工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。

4职责4.1项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。

4.2项目部4.2.1负责组织图纸会审;4.2.2负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；4.2.3负责拟订施工单位提出的工程洽商；4.2.4负责施工图图纸的管理与受控发放；4.2.5负责竣工图绘制及归档工作。

5基本工作流程6措施和方法分期供图应有时间表。

工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。

审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸是否相符。

工程完工后审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

设计变更管理制度1．总则1。

1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求,对设计图纸做出的变更,统称设计变更,包括设计修改、设计补充。

1.2因各类原因（如报建报批等)导致项目签批图纸及指标变化，按方案审批流程重新上报审批。

1.3如商管总部、营销等相关部门提出的设计修改或变更要求,各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批通过的变更事项移交项目公司发起设计变更流程。

2．设计变更分类2。

1设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。

2.2一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果等的设计变更，以及可能引起法律纠纷（如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷）的设计变更。

2。

3二类设计变更:一类设计变更以外的设计变更。

包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误（错、漏、碰、缺)、配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等.3．设计变更办理时间3。

1设计变更实施前,项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为3个工作日，归属集团审批各中心部门审批时间为2个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。

3。

2在紧急情况下（由项目公司设计、成本、工程副总经理判断)，对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限,在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，项目公司设计部撰写《设计变更通知单》一式五份，项目公司工程部、设计部、成本控制部、监理单位、施工单位各一份原件，如果施工单位多于一家，则原件也应多出相应分数。

施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。

3。

3设计变更实施后，工程部、设计部、成本控制部、监理公司应在设计变更实施完毕相关施工企业申报后7天内进行确认。

在设计变更实施完毕的48小时内，施工单位填写《设计变更确认单》,将该单及相关资料送至项目公司成本控制部。

否则，结算时不予确认该部分增加的款项,若为减少的款项则双倍扣除。

设计变更管理制度1 范围规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。

2 职责2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。

2.2监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。

2.3 工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。

闭环后提交项目部文秘登记存档。

2.4 项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。

2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。

3. 管理要求3.1 设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。

3.1.2 由于其他原因需要变更设计。

3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。

3.1.4 业主要求的变更设计。

3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。

3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。

3.1.7 技术改进和合理化建议。

3.2 设计变更的分类3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。

3.2.2 第二类：一般设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。

3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。

3.3 设计变更的提出3.3.1设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。

运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。

3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。

工程项目变更设计管理制度第一章总则第一条为规范公路项目B-C18合同段项目变更设计管理工作，依据铁道部、建管处相关规定，结合我部施工管段项目管理实际情况，制定本办法。

第二条变更设计，是施工图经建管处审核批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。

经建管处审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本办法规定程序进行。

第三条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，其目的是完善优化设计，在确保工程安全、质量、进度和使用功能前提下，尽量节约投资，减少工程成本。

第四条变更设计必须遵循“先批准，后变更；先设计，后施工”的基本原则。

未经批准，自行变更和施工的，要承担全部责任，并不予以验收和计量。

对施工过程中发现现场情况与设计不符时，经理部应及时主动与设计及监理沟通，在意见一致的情况下，提出变更设计建议。

第五条变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更）。

第二章变更设计管理组织机构及职责第六条变更设计管理实行统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。

第七条经理部成立变更设计管理领导小组，由常务副经理担任组长,总工、副经理担任副组长，施工工程管理部长、计合部长为小组成员。

领导小组主要职责是：按有关要求组织对拟申报工程变更设计进行方案论证和技术经济分析，形成书面评审意见，决定是否进行变更申报。

第八条变更设计管理工作由施工工程管理部归口管理，其主要职责是：1、主持起草变更设计管理办法；2、负责现场调查研究，并对现场进行核对。

组织对各作业点申报变更项目的方案论证，审查变更理由是否充分，以及提出因变更设计引起相关问题的处理预案；3、规范变更申报程序，审查申报资料的完备性；4、与设计、监理联系，及时促成相关会议，形成会审纪要；5、负责对申报变更的登记与归档工作，建立变更设计台帐；6、负责对已申报变更的跟踪；7、完成领导小组交办的变更设计其他工作；第九条其他有关部门按照各自职责分工，参与变更设计管理工作:1、参与起草变更设计管理办法；2、参与涉及到本部门各类变更的审查工作；3、计合部负责审核各作业点提供相关变更的费用测算及预算资料;并根据批复的设计变更,提供调整后物资供应计划；4、物设部按计合部提供的采购计划,及时调整物资供应计划,确保工程物资材料供应量的准确性。