施工图纸及变更管理规定

一、设计变更的概述任务设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。

设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理.设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。

所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进面提高设计技师都具有十分重要的意义。

设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。

如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失。

所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。

严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。

设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。

本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理.二、设计变更产生的原因1。

修改工艺技术，包括设备的改变;2.增减工程内容；3.改变使用功能；4。

设计错误、遗漏；5.提高合理化建议;6.施工中产生错误；7.使用的材料品种的改变；8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深.由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提三、设计变更的签发原则设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明,并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。

工程设计变更管理规定一、总则为规范工程设计变更的管理，提高工程设计质量，确保工程施工进度和安全，制定本规定。

二、适用范围本规定适用于各类工程设计变更的管理。

三、定义1.工程设计变更：指在工程设计阶段，因施工需要、设计不合理或其他原因，对原设计方案进行修改或调整的行为。

2.工程设计变更管理人：指被指定负责工程设计变更管理的专业人员。

3.工程设计变更管理委员会：由工程设计变更管理人、设计负责人以及其他相关专业人员组成的机构。

四、工程设计变更的程序1.工程设计变更应经由工程设计变更管理委员会讨论决定，并报批。

2.工程设计变更报批材料应包括但不限于：（1）变更设计方案；（2）变更后施工图纸；（3）变更造价估算；（4）变更影响及处理方案等；（5）相关技术依据和论证报告。

五、工程设计变更管理的责任1.工程设计变更管理人负责变更设计方案的制定、实施和监督，并及时向工程设计变更管理委员会报告工作进展及问题。

2.工程设计变更管理委员会负责对变更设计方案进行审核和批准，并监督变更设计方案的实施，确保各相关方能够按照变更方案进行施工。

3.设计负责人在工程设计变更中承担设计方案评审、变更方案审核和变更实施及后续跟踪等职责，并对设计过程中的问题承担责任。

六、施工单位的义务1.施工单位应按照工程设计变更方案进行施工，并向工程设计变更管理委员会及时报告施工进展和问题。

2.施工单位应及时向设计负责人提交工程设备单项工程豁免及需开展工程设计变更的报告。

七、工程设计变更的控制1.工程设计变更应控制在合理范围内，不得频繁变更，并避免对工程进度和质量造成影响。

2.工程设计变更应依据相关法规和标准进行，确保满足相关要求。

3.工程设计变更应经过充分的论证和论证报告，并获得有关批准文件。

八、工程设计变更的记录与归档1.工程设计变更管理人应及时记录和归档工程设计变更的相关文件和资料，并建立相应的档案。

2.工程设计变更的记录和归档应包括但不限于：变更设计方案、变更施工图纸、变更造价估算和变更影响及处理方案等。

图纸管理规定为了对图纸进行有效管理，对图纸实行可追索，以及图纸变更文件及时下发，做到不漏发、不拖延下发、不重发，新图纸及时执行，旧图及时废止，特制定本管理规定。

1、凡涉及公司图纸，含规划图、宗地图、原始地貌地形图、建筑效果图、鸟瞰图、设计方案、总平图、建筑施工图、装饰装修图、外部单位审图意见书或要求、设计变更文件等图纸文件实行双重备案管理，即集团技术部、项目总经办双重备案；2、涉及项目前期图纸、方案、文件的，在定稿后集团技术部、项目总经办必须及时相互传递归档；3、施工图设计文件（含审图、会审意见）集团技术部、项目总经办必须存档一份，以备急用；4、施工图设计文件（含变更）发放份数。

工程部两份（一份使用，一份检查备用）、质安部一份、项目成控部一份、公司成控总部一份、项目监理部一份、施工方两份、施工图原始设计图项目开发部9份；5、施工图设计文件（含变更）电子版本，仅限于集团技术部、项目总经办、工程部经理各存一份，原则上其他部门或个人不存放电子版本；6、集团总部需复制图纸的，由相关部门向集团技术部提出，技术部负责人同意并经公司领导同意后，由集团技术部负责复制并转交相关部门；项目相关部门需复制的，由相关部门向项目总经办申请，经项目总经办负责人同意并经公司领导同意后，由项目总经办负责复制并转交相关部门；外部单位提出申请复制的，由总经办按以上程序办理，但必须确认是否为最新版图纸，避免错误；严禁违反以上规定擅自复制图纸，或将电子版本复制给其他人或单位，一经发现将按公司规定处理；7、原则上对接设计院工作由集团技术部负责，不论是集团技术部提出的变更，或是设计院提出的变更，或是项目、监理方、施工方提出的设计变更，经集团技术部确认变更后，变更蓝图与电子版本一并转交项目总经办，由项目总经办分发图纸至各部门，电子版本一并复制给工程部经理，再由工程部分发相应图纸至监理项目部、施工方；8、集团技术部确认图纸（含设计变更）有效后，必须检查图纸纸面清晰性、出图日期、是否盖有出图章、是否有缺页情况、专业图纸是否齐全、转交项目总经办的图纸份数是否对，后将蓝图及电子版本转交项目总经办签收；9、项目总经办转给相关部门的图纸，同样按以上方法检查图纸情况后签发；10、工程部转交监理、施工方的图纸同样按以上方法检查图纸情况后签发；11、集团技术部不及时下发图纸至项目的，或下发图纸有误的，导致延迟施工或停工待图的，或造成施工错误的，将按公司相关规定处理；12、项目总经办不及时下发变更图至相关部门，或下发缺页不全，导致相关部门对变更不及时获知，如层高或布局变更，销售部不知情，继续对外宣传旧做法，工程部不知变更实情，导致现场无法实施变更，将追究项目总经办责任；13、工程部不及时转发图纸或变更图至施工方，或转发缺页不全，导致变更失实，将追究工程部管理责任；14、所有变更图的下发，必须及时收回原已发不适用图纸，项目总经办责令其他部门收回旧图纸，工程部责令施工方、监理方收回旧图纸，避免旧图继续流通，所有下发、收回图纸必须登记造册，做到可查，所有收回图纸必须于表面注明“已作废”字样，由项目总经办负责归档或统一销毁。

天津津滨发展股份有限公司滨海分公司施工图设计变更管理规定1、目的施工图设计变更是在施工图纸完成后，在施工图审查及施工过程中提出的修改、调整意见，经相应程序确认后产生的变更图纸，是对设计内容的修改、完善和优化。

图纸变更会引起工程成本、现场施工、开发配套以及客户承诺等问题，制定本管理规定。

2、适用范围2.1适用于工程施工过程中的一般设计变更、重大设计变更的管理。

2.2变更类型2.2.1类型一：设计疏漏设计完善变更：图纸自身的不完善，图纸表达不清，图纸不全，图纸内容发生错、漏、碰、缺，现场配合中不满足施工要求等。

2.2.2类型二：甲方优化2.2.2.1、工程变更：优化工艺，与厂家或专业设计二次结合的相关内容。

2.2.2.2、营销变更：使用功能发生变化、客户的共性及个性要求、增加卖点的变更等。

2.2.2.3、预算变更：因成本控制等因素产生的变更。

2.2.3类型三：被动变更2.2.3.1、开发配套变更：图纸不满足消防、人防、施工图审查等相关部门审批产生的变更；在报件过程中不满足专业局相关规定产生的变更。

2.2.3.2、操作性变更：由于操作过程中失误需要图纸配合产生的变更；施工单位提出的合理变更。

2.3由于施工单位图纸理解问题、工艺做法问题等引起的不涉及费用变化的变更，由设计师及相关部门在现场协商解决，并以现场洽商记录的形式执行，不再另行出具变更。

3、部门职责3.1项目发展部3.1.1负责设计变更审批单的统一管理。

3.1.2负责提出除营销变更和操作性变更等各部门提出的主动性变更以外的其它变更。

3.1.3负责与设计单位沟通、接洽，向设计单位下发《设计变更联络单》。

3.1.4负责组织相关部门对重大设计变更进行分析论证。

3.1.5负责变更图纸的下发及管理。

3.2工程技术部3.2.1负责提出操作性变更。

3.2.2负责现场签证及洽商的管理。

3.2.3负责落实并反馈变更执行情况。

3.3预算合同部3.3.1负责进行变更造价估算。

工程施工图纸管理制度范本一、总则为加强工程施工图纸管理，规范工程图纸的审批、变更和归档工作，提高工程施工的效率和质量，特制订此管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括施工图纸的设计、审批、变更和归档等工作。

三、工程施工图纸管理的基本原则1、严格遵守国家法律法规和相关标准，保证施工图纸的安全性、可靠性。

2、保证施工图纸的准确性、完整性和一致性，防止信息的遗漏和错误。

3、严格按照规定的程序进行施工图纸的审批、变更和归档，并做好相应的记录和备份工作。

4、加强与设计单位和监理单位的沟通和协调，确保施工图纸的真实性和正确性。

5、严格控制施工图纸的流转和查阅权限，防止图纸泄密和丢失。

6、建立健全的施工图纸管理制度，加强培训和监督，提高管理水平和效率。

四、工程施工图纸的审批程序1、设计单位出具施工图纸意见书，送交施工单位申请审批。

2、施工单位对施工图纸进行初步审查，如需修改，需重新提交设计单位修改。

3、设计单位按照要求进行修改，并重新出具意见书。

4、施工单位再次审查修改后的图纸，如符合要求，再次送交设计单位审批。

5、设计单位审批后，签署施工图纸审批意见，并送交监理单位备案。

6、监理单位对审批意见进行审核，并签署备案意见。

7、最终由施工单位正式领取审批图纸，并进行施工。

五、工程施工图纸的变更程序1、施工单位提出图纸变更申请，附带变更说明和设计依据。

2、设计单位对变更申请进行评审，出具变更意见书。

3、施工单位修改图纸并提交给设计单位审批。

4、设计单位审批后，签署变更意见，并送交监理单位备案。

5、监理单位审核变更意见，并签署备案意见。

6、最终由施工单位领取变更后的图纸，并进行施工。

六、工程施工图纸的归档程序1、施工单位按照规定将已审批并施工完成的图纸整理归档。

2、建立专门的图纸归档库，按照工程项目进行分类存放。

3、确保归档图纸完整和准确，加强保密管理。

4、做好图纸的备份和更新工作，避免图纸丢失或过时。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程质量和进度，明确各参与方的责任和义务，特制定本管理制度。

二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部在收到设计单位提供的图纸后，应进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版本、份数等信息。

2、接收图纸时，应检查图纸的完整性和清晰度，如有缺页、模糊等问题，应及时与设计单位沟通解决。

（二）图纸的发放1、根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、监理单位等，并做好发放记录。

2、发放的图纸应确保是最新版本，避免因使用旧版图纸而导致施工错误。

（三）图纸的保存1、设立专门的图纸存放区域，按照工程项目和专业分类存放，便于查找和使用。

2、对重要的图纸应进行备份，防止丢失或损坏。

（四）图纸的借阅1、因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，注明借阅人、借阅时间和预计归还时间。

2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、涂改或转借他人。

三、图纸会审（一）会审的组织1、由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关方参加。

2、会审前，各方应提前熟悉图纸，准备好相关的问题和意见。

（二）会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和政策的要求。

2、检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。

3、核实图纸中的尺寸、标高、坐标等是否准确无误。

4、审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理可行。

5、研究图纸中采用的新技术、新材料、新工艺是否可行，并提出相应的建议。

（三）会审的程序1、首先由设计单位介绍设计意图和图纸的主要内容。

2、然后各方依次提出自己的问题和意见，进行讨论和交流。

3、对于会审中提出的问题，设计单位应逐一进行解答和说明，并形成会审纪要。

4、会审纪要应由各方签字盖章确认，作为施工和结算的依据。

四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、施工单位在施工过程中发现图纸存在问题或因施工条件变化需要进行设计变更时，应填写设计变更申请单，说明变更的原因、内容和影响。

施工图纸审查及变更管理的法律法规解读一. 概述施工图纸审查及变更管理是建设工程中非常重要的环节。

它关系到工程质量、工期和成本控制，直接影响项目的顺利进行。

为了确保施工图纸的合规性和变更的合法性，我国相关部门制定了一系列法律法规，以规范施工图纸审查及变更管理的程序和要求。

二. 施工图纸审查的法律法规施工图纸审查是指根据建设工程的设计文件和相关技术规范，对施工组织设计、施工图纸等进行全面检查和审核的过程。

我国《建设工程施工图设计文件审查暂行办法》对施工图纸审查进行了详细规定。

该办法明确了审查的程序、时限、要求和责任等方面内容，对审查人员的资格和权益也作出了规定。

根据该办法，施工图纸审查应当在规定的时限内完成，且必须以书面形式出具审查合格意见或不合格意见。

审查合格意见作为建设单位组织工程施工的依据，不合格意见要及时通知建设单位，并提出整改要求。

同时，审查人员应当具备相应的专业知识和经验，并严格遵守法律法规，确保审查工作的公正、科学和准确性。

三. 施工图纸变更的法律法规施工图纸变更是在施工过程中，根据不可抗力、技术难题、设计需求等因素，对原设计方案进行修改或调整的行为。

我国《建设工程质量管理条例》和《建设工程变更管理办法》对施工图纸变更进行了规定。

根据这些法规，施工单位在提出施工图纸变更申请时，必须经过建设单位和设计单位的评审批准，并办理相应的手续。

变更设计文件必须与原设计文件保持一致，符合相关技术规范和施工要求。

同时，变更后的施工图纸必须重新进行审查，以确保变更后的设计方案符合法律法规的要求。

四. 法律法规的作用与意义施工图纸审查及变更管理的法律法规制定，不仅为相关人员提供了明确的操作指南，还为工程建设提供了保障。

首先，法律法规规范了审查和变更的程序，增加了工作的可操作性和效率。

其次，法律法规限制了审查人员和施工单位的行为，减少了违规操作和推诿责任的可能性。

最重要的是，法律法规为当事人提供了维权渠道，保护了各方的合法权益。

施工图纸变更与报审管理流程引言在建筑工程的施工过程中，图纸的变更不可避免。

然而，施工图纸的变更必须经过严格的报审管理流程，以确保项目的顺利进行。

本文将分析施工图纸变更与报审管理流程，并探讨其重要性，以及如何有效地管理这一过程。

一、施工图纸变更的背景施工图纸变更是指在建筑工程施工过程中，对已经批准的图纸进行修改或调整。

变更的原因可能包括设计调整、技术难题、材料更换等。

图纸的变更旨在提高施工的效率和质量，但未经审批的变更可能导致施工延误、工程质量不达标等问题。

二、施工图纸变更的影响施工图纸变更对建筑工程的影响不容忽视。

首先，变更可能导致工期延误。

不经审批的变更往往需要重新提交并等待批准，这会浪费宝贵的时间。

此外，变更可能对工程质量产生负面影响。

未经审批的变更可能导致施工过程中的错误和缺陷，最终影响工程的稳定性和安全性。

三、施工图纸变更管理的重要性施工图纸变更的管理对于项目的顺利进行至关重要。

通过管理变更，可以确保施工过程中的连贯性和一致性。

同时，变更管理还能够减少工期延误和质量问题的发生。

此外，通过有效的管理，可以降低变更带来的额外成本，提高工程的经济效益。

四、施工图纸变更的报审流程施工图纸变更的报审流程应当分为几个阶段。

首先，变更需由项目负责人提出，并提交给相关部门进行初步评估。

如果变更符合相关规定和标准，则进入下一阶段。

其次，变更需由专业人员进行审查。

专业人员需要分析变更的影响，并提出合理的建议和意见。

最后，变更需经过审批机构的批准。

审批机构将根据专业人员的评估和建议，以及工程的实际情况，决定是否批准变更。

五、施工图纸变更管理的挑战与解决方案施工图纸变更管理面临一些挑战。

首先，变更管理需要多个部门和专业人员的合作。

各个部门之间的沟通和协调是至关重要的。

其次，变更管理需要确保变更的及时执行和控制。

及时的执行可以减少工期延误和质量问题的发生。

最后，变更管理需要考虑现场施工的实际情况和需求。

实际情况的分析和评估是有效管理变更的关键。

施工图纸修改与工程变更管理随着建筑行业的发展，施工图纸的修改与工程变更管理成为了一项重要任务。

在施工过程中，由于各种原因，施工图纸可能需要进行修改或者出现工程变更需求。

本文将从施工图纸的修改原因、如何进行有效的施工图纸修改以及工程变更管理的重要性等方面进行论述。

一、为何需要施工图纸修改施工图纸的修改是由于各种原因引起的，包括但不限于设计方案的改变、项目需求的更新、施工现场的实际情况等。

这些原因都可能导致需要对施工图纸进行修改，以确保施工工作能够按照最新的需求进行。

二、有效的施工图纸修改方法施工图纸的修改需要采取有效的方法，以确保修改后的图纸能够清晰准确地表达出最新的设计意图。

以下是几种常用的施工图纸修改方法：1. 标注修改：对需要修改的部分进行详细标注，并在图纸上增加相应的说明，以便施工人员能够明确了解修改内容。

2. 重新绘制：对于较大程度的修改，可能需要重新绘制整个图纸。

这要求施工人员具备较高的绘图能力，并保证绘图质量符合相关要求。

3. 数字化修改：利用计算机辅助设计软件，对施工图纸进行数字化修改。

这种方法能够提高修改效率，减少错误发生的可能性。

无论采用何种方法，施工图纸的修改都需要经过专业人员的审核与确认，以确保修改结果与设计意图一致。

三、工程变更管理的重要性工程变更是指在施工过程中由于一些不可控因素导致的施工方案需求的改变。

有效的工程变更管理可以提高项目的执行效率，降低项目成本，并确保项目按照最新的设计要求进行。

工程变更管理的重要性在于它能够帮助各方及时和准确地了解变更情况，并采取相应的措施。

以下是工程变更管理的几个方面：1. 变更申请与审批：工程变更需要经过申请和审批程序，以确保变更的合理性和必要性。

2. 变更管理：变更发生后，需要及时调整施工计划和资源安排，确保项目进度不受影响。

同时，变更后的工作也需要重新评估，以确定相应的技术和安全措施。

3. 变更沟通：变更涉及多方的利益关系，需要进行及时的沟通与协调。

施工图纸变更管理与监理细则引言施工图纸是建筑工程的重要组成部分，它是施工前阶段的基础文件，直接影响施工质量和进度。

然而，在施工过程中，由于各种原因，施工图纸常常需要进行变更。

本文将探讨施工图纸变更的管理与监理细则，以确保施工图纸的有效变更和施工质量的控制。

一、施工图纸变更的范围与原则施工图纸变更是指施工过程中对原有施工图纸进行修改或调整。

变更的范围包括设计、构造、材料、工艺等方面的变更。

在进行施工图纸变更时，应遵循以下原则：合理性、合法性、可行性和公平性。

只有在确保安全和质量的前提下，才能进行施工图纸变更。

二、施工图纸变更的程序与要求1. 变更申请：施工单位在发现需要进行图纸变更时，应书面向监理单位提出变更申请，并提供详细的变更原因和内容说明。

2. 变更评审：监理单位应对施工图纸变更申请进行评审，包括与设计人员的沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。

3. 变更审批：经评审通过后，监理单位应向建设单位提交变更审批材料，由建设单位审批并签发变更通知。

4. 变更执行：施工单位在收到变更通知后，应及时组织施工，确保按照新的图纸进行施工工作。

三、施工图纸变更与施工质量控制施工图纸的变更直接影响施工质量的控制，因此需要严格执行相关规定，确保施工图纸变更的有效性和合理性。

施工单位在进行施工图纸变更时，应及时调整施工方案、施工工序和施工材料，并与相关人员进行沟通和协商。

监理单位应加强对施工图纸变更的监督，及时发现和解决施工质量问题。

四、施工图纸变更的影响及处理1. 工期影响：施工图纸变更可能会导致工期延长，施工单位应根据变更的情况及时调整施工计划，并与建设单位和监理单位进行沟通和协商。

2. 成本影响：施工图纸变更可能会增加施工成本，施工单位应做好变更记录，确保成本的合理控制。

3. 质量控制：施工图纸变更可能会对施工质量产生影响，施工单位应加强质量管理，确保变更后的施工图纸得到有效执行。

五、施工图纸变更的风险与应对策略施工图纸变更涉及一定的风险，施工单位和监理单位应共同应对这些风险。

施工图设计变更管理办法文件编号：GCGL第006号第1条为加强工程设计变更的管理工作,使之程序化、规范化,结合公司实际情况,制定本办法; 第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作;第3条设计变更分类：1、一般变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案,对质量和工期不产生影响,引起的费用增减在5万元以下的设计变更;2、重要变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案,对质量和工期影响较小的变更设计,引起的工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更;3、重大变更：是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更,对工程质量、造价和建设周期有明显影响的,引起的工程费用增减在10万元以上的设计变更;第4条设计变更控制程序：1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更,工程管理部填写设计变更签呈GCGL-表21,工程管理部进行复核,按程序报批;2、监理公司、施工单位同样可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更,工程管理部进行审核,填写设计变更签呈GCGL-表21,按程序报批;3、变更要求被批准的,设计变更均由工程管理部拟订设计变更通知单GCGL-表22,并提交设计单位审核签章同意;设计变更通知单GCGL-表22在下发之前工程管理部要填写设计变更通知单审批表GCGL-表24,按规定程序报批;设计变更通知单GCGL-表22一式六份,其中工程管理部一份、工程审算部一份、营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份,并在行政管理部存档备案;4、一般变更须在3日内完成;5、重要变更须在一周内完成;6、重大变更,由工程管理部根据方案调整情况提出,由总经理批准;该类变更一般应在提出后一月内完成;7、营销策划部根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的,由营销策划部提出申请,填写设计变更签呈GCGL-表21,按程序报批,由工程管理部拟订设计变更通知单GCGL-表22;8、设计变更通知单GCGL-表22发至工程管理部后,工程管理部负责收回监理、施工单位处原图纸并作做废标识,仅有文字说明或局部图纸变更者则须在原图修改变更处作出变更标识;9、凡是设计变更无论文字还是图纸均要求描述明确,能够精确计量;第5条变更费用控制流程;1、凡属有适用定额或适用合同单价的变更,其单价仍执行定额价或合同价;2、上述情况以外的变更,其单价须填写设计变更成本控制审批表GCGL-表23按规定流程审批后方可执行,具体操作流程如下：1）施工单位在接到设计变更通知单GCGL-表22后,按规定的通用格式向监理单位申报变更单价价款,监理单位根据合同规定审核,审核结果经预算监理工程师和总监理工程师签字,并加盖监理单位公章后报工程管理部;2）工程管理部专业工程师负责初审、主管工程师审核、工程管理部经理复核、工程审算部经理复核、分管副总经理审定,加盖公章后正式生效;第6条本办法由公司行政管理部负责解释;第7条已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准;第8条本办法经总经理批准后,自下发之日起执行;设计变更签呈GCGL-表21设计变更通知单GCGL-表22设计变更成本控制审批表GCGL-表23设计变更通知单审批表GCGL-表24。

施工图纸变更管理及监理工作要点在工程项目的实施过程中，施工图纸是起着非常重要的作用的。

然而，由于工程项目的实际情况常常发生变化，施工图纸的变更管理成为监理工作中需要高度重视的一项任务。

本文将探讨施工图纸变更的管理及监理工作的要点。

1. 引言对于一个复杂的工程项目来说，施工图纸是工程实施的指南，是施工过程中的重要依据。

然而，在实施过程中，往往会出现种种状况，例如设计方案的变更、施工中发现的问题、环境因素等导致施工图纸需要进行变更。

因此，合理有效地管理施工图纸变更，并且监督变更过程成为了监理工作中的一项重要职责。

2. 施工图纸变更管理施工图纸变更的管理是施工项目顺利进行的关键。

以下是施工图纸变更管理的要点：2.1 编制变更设计方案当需要对施工图纸进行变更时，首先需要通过编制变更设计方案来明确变更的目标和内容。

变更设计方案应该提供充分的技术支持和合理的解决方案，同时考虑到施工工艺、质量要求和进度计划等因素。

2.2 评审变更设计方案变更设计方案编制完成后，需要由相关部门和专业人员进行评审。

评审过程要注重技术的可行性和经济性，确保变更设计方案满足工程的需求，并且对项目的质量、安全和进度没有重大影响。

2.3 合理调整施工进度当施工图纸发生变更时，必然会对施工进度产生影响。

监理工作应及时调整施工进度计划，确保变更后的施工图纸能够顺利进行实施，不影响整个工程项目的进度。

3. 监理工作要点作为施工项目的重要监管者，监理人员在施工图纸变更过程中需要高度关注以下要点：3.1 及时发现设计问题在施工过程中，监理人员需要及时发现施工图纸的设计问题。

例如，在变更设计方案编制阶段，如果存在施工图纸不能合理实施的情况，监理人员应及时提出建议，确保变更能够满足工程的实际要求。

3.2 遵守施工合同施工图纸变更工作要符合相关施工合同的规定。

监理人员需要确保变更工作在合同规定的范围内进行，并且合理控制变更造成的成本和进度风险。

3.3 保证变更质量变更设计方案的评审要注重质量控制。

施工阶段的图纸修改与图纸变更控制原则与规定第一节：图纸修改的必要性与重要性在建筑施工过程中，图纸的修改是不可避免的。

随着实际施工的进行，可能会出现需要对原始设计图纸进行修改的情况。

图纸的修改非常重要，因为它直接关系到施工质量和工程进度的控制。

因此，施工单位必须制定一系列的规定与原则，以控制图纸的修改和变更。

第二节：图纸修改的原则与规定图纸修改应遵循一定的原则和规定，以确保施工质量和工程进度能够得到控制。

首先，图纸的修改必须符合相关法规和标准，以保证施工过程中的安全和合规。

其次，图纸修改需经过严格的审核程序，确保修改后的图纸与实际施工的要求相符。

最后，图纸修改必须及时反馈给设计单位和甲方，以便及时解决可能出现的问题。

第三节：图纸变更的概念与要求与图纸修改不同，图纸变更指的是对已经完成并批准的图纸进行修改。

图纸变更的要求较为严格，必须符合法规和标准，并经过相关部门的批准。

图纸变更的概念是确保施工过程中的变更符合相关法规和标准，确保施工质量和工程进度的控制。

第四节：图纸变更的程序与步骤图纸变更的程序和步骤非常重要，必须严格遵守相关规定，以避免施工质量和工程进度的影响。

首先，施工单位需要提出变更申请，并附上详细的变更理由和设计方案。

其次，甲方和设计单位需要对变更申请进行评审，并提出意见和建议。

最后，施工单位需要根据评审意见进行修改，并经过相关部门的批准，方可进行变更施工。

第五节：控制图纸修改与变更的方法与措施为了有效控制图纸的修改与变更，施工单位需要采取一系列的方法与措施。

首先，加强施工过程中的监管和管理，确保设计方案的正确落实和执行。

其次，加强与甲方和设计单位的沟通与协调，及时解决可能出现的问题。

最后，建立健全的变更管理制度，明确变更的流程与责任。

第六节：图纸修改与变更的风险与问题图纸的修改与变更可能会带来一定的风险和问题。

首先，图纸的修改和变更可能会导致施工质量和工程进度的影响，需要采取相应的措施进行调整。

图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。

（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。

（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

附表：编制：审核：批准：日期：日期：日期：施工组织设计管理制度1、总则（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。

（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。

（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。

2、施工组织设计编制原则（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。

（2）科学合理地安排施工顺序。

（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。

3、施工组织设计的编制和审批（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。

二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部应指定专人负责接收设计单位提供的图纸，并进行登记。

2、接收图纸时，应检查图纸的完整性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等。

3、对于接收的图纸，应及时与设计单位进行沟通，确认是否为最新版本。

（二）图纸的发放1、项目部根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、质量管理人员、安全管理人员等。

2、发放图纸时，应做好发放记录，包括接收人的姓名、部门、接收时间等。

（三）图纸的保存1、项目部应设置专门的图纸存放区域，确保图纸的安全和完整。

2、存放的图纸应按照工程项目、专业分类存放，并做好标识。

3、对于重要的图纸，应进行备份，以防丢失或损坏。

三、图纸会审管理（一）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关单位参加。

2、项目部应提前通知各参加单位会审的时间、地点和内容，并准备好相关的图纸和资料。

（二）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和规定。

2、审查图纸是否满足施工工艺和施工技术的要求。

3、审查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突。

4、审查图纸中是否存在错、漏、碰、缺等问题。

（三）图纸会审的程序1、首先由施工单位对图纸进行自审，并形成自审记录。

2、然后在图纸会审会议上，由施工单位提出自审中发现的问题，设计单位进行解答和说明。

3、对于会审中提出的问题，应形成会审纪要，由各方签字确认。

4、会审纪要应作为施工的依据之一，与图纸具有同等效力。

四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。

2、提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。

（二）设计变更的审批1、设计变更申请表应由提出单位的负责人签字，并加盖单位公章。

施工图设计变更流程与管理规定第一章引言随着建筑行业的发展，施工图设计变更成为建设项目中常见的情况之一。

施工图设计变更是指在建设项目施工图设计过程中，根据实际需求对设计方案进行调整和修改。

然而，不合理的施工图设计变更将导致工程质量下降、工期延误以及经济损失，因此需要严格规定施工图设计变更的流程与管理。

第二章施工图设计变更的定义与分类施工图设计变更是指根据实际需求，对原设计图纸进行修改或调整的过程。

根据变更原因和影响程度的不同，可以将施工图设计变更分为三类：一是外部需求引起的变更，如政府政策调整、环保要求变更等；二是技术要求导致的变更，如工程结构调整、设备选型调整等；三是客观条件变化引起的变更，如工程场地变动、土质情况变更等。

第三章施工图设计变更流程施工图设计变更流程应包括变更申请、评审与批准、变更设计与文件修改、文件审查与修改等环节。

首先，建设单位或项目经理向设计单位提出施工图设计变更申请，并提供相关资料。

设计单位根据申请资料进行评审，并形成评审意见和建议。

然后，施工单位和设计单位共同进行技术交流，商讨变更方案。

最后，设计单位根据评审意见进行设计文件修改，并提交给施工单位和相关部门进行审查。

第四章施工图设计变更的管理规定为了规范施工图设计变更，需要制定相应的管理规定。

首先，建设单位和设计单位应建立变更管理制度，明确各自的责任和义务。

其次，变更申请应明确申请材料的要求和提交时间，并设定变更评审时间节点。

同时，对于重大变更，需要进行多部门的联合审批。

最后，在变更设计过程中，需要严格控制变更数量和影响范围，避免无限制的变更造成工期和成本的增加。

第五章施工图设计变更的影响与风险施工图设计变更的不合理管理将带来一系列的影响与风险。

首先，频繁的设计变更将导致施工进度延误，进而影响整个工程周期。

其次，变更设计可能引发各种技术问题，如结构不合理、施工方法不当等，从而降低工程质量。

此外，变更设计还可能导致材料采购和工艺调整的困难，增加项目成本和风险。

施工图纸审核与变更管理要点施工图纸的审核与变更管理是建筑工程中非常重要的环节，直接关系到工程质量和进度的控制。

本文将依据实际工程案例，探讨施工图纸审核与变更管理的要点，希望能够为相关从业人员提供参考。

一、项目背景与意义施工图纸是指根据施工设计方案编制的详细图纸，是实施工程建设的重要依据。

图纸审核与变更管理的目的在于确保施工图纸的准确性、合理性和可实施性，并通过变更管理对施工过程中的设计调整进行控制，以保证工程质量和进度的达到预期目标。

二、审核要点1.准确性：审核过程中需要检查图纸的尺寸、比例、标高、跨距等要素是否准确，确保图纸能够准确地反映设计方案。

2.合理性：审核时需对图纸中的材料、构造、设备等要素进行合理性评估，确保设计方案的可行性和经济性。

3.可实施性：施工图纸的审核还要关注施工图纸的可实施性，即图纸上的工艺方案是否符合施工技术要求，是否方便施工操作。

4.法规合规性：审核时需要与施工图纸审查部门、相关法规进行对照，确保图纸符合相关法规的要求，避免违规施工。

三、变更管理要点1.变更的判断：在施工中，如果发现施工图纸存在问题或需要调整时，应及时进行判断，确定是否需要进行变更。

2.变更的流程：变更管理应当按照一定的流程来进行。

流程包括变更指示、变更设计、图纸编制、审核通过、变更传达等环节。

3.变更的控制：变更过程中要严格控制变更范围和变更次数，以避免对工程进度和质量产生过大的影响。

4.变更的记录：变更管理过程中要做好变更记录，记录变更内容、变更原因、审核通过日期等信息，便于后续工作的跟进和监控。

四、施工图纸审核与变更管理案例一：某高层住宅工程某高层住宅工程在施工图纸审核过程中，发现设计方案存在部分疏漏，需要进行调整并经过审核后方可施工。

经过变更管理的控制，保证了工程的进度和质量。

五、施工图纸审核与变更管理案例二：某商业综合体工程某商业综合体工程在施工过程中，为了提高建筑空间利用率和满足商户的特定需求，需要进行施工图纸的变更。

建筑知识：建筑施工现场的图纸管理与变更建筑施工现场的图纸管理与变更作为建筑施工中的重要组成部分，图纸管理对建筑施工的质量和进度都有着至关重要的作用。

在建筑施工现场的图纸管理中，如何进行图纸的变更以及合理管理是建筑施工管理的关键问题。

本文将从图纸管理的重要性、图纸变更原因及其管理措施三个方面进行阐述。

一、图纸管理的重要性图纸是建筑施工的重要组成部分，它是一项非常重要的工作。

图纸管理是建筑施工中最为基础且必要的管理之一，主要涉及图纸的编制、审查、发布和为施工提供技术支持等，是建筑项目中重要的技术支持部门。

图纸管理在建筑项目中扮演着至关重要的角色。

主要表现在以下几个方面：1.确保建筑质量图纸是建筑施工的重要依据。

通过图纸，施工方可以准确了解每个构件的尺寸、结构、材料等信息，可以保证施工质量的稳定性和可靠性。

合理的图纸管理可以有效确保建筑质量，减少建筑质量问题的发生，降低整个项目的风险。

2.提高建筑施工效率图纸管理的另一个重要功能是提高建筑施工效率。

一份合理的图纸可以使施工方更加便利地完成各项工作，并能够更快地完成工作。

在施工过程中，如果图纸管理不到位，施工方可能会出现各种问题，例如需要反复修改图纸，重复调整工序，从而导致施工时间延长，影响工程进度。

3.方便现场管理图纸管理可以帮助现场管理人员更好地把控工程进度和质量。

通过图纸管理，现场管理人员可以更好地了解工程的进展情况，及时发现问题，及时进行处理和修改，保证施工质量和现场安全。

二、图纸变更原因及其管理措施图纸变更是建筑施工中不可避免的一部分，建筑施工过程中，可能会出现各种各样的原因导致图纸变更。

管理者需要通过合理的规划和管理措施对图纸变更进行有效管理。

1.图纸变更原因1.1设计变更设计变更是图纸变更的主要原因之一，设计师在设计施工图纸时，可能会发现遗漏或误差，或者需要根据工程的实际情况进行调整。

在这种情况下，需要及时地修改图纸，以保证施工的质量和进度。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和投资效益，特制定本管理制度。

二、图纸管理（一）图纸的接收工程项目的图纸应由专人负责接收，并进行登记。

接收时应检查图纸的完整性、准确性和规范性，如发现问题应及时与提供方沟通解决。

（二）图纸的发放根据项目需要，将图纸发放给相关部门和人员。

发放时应办理签收手续，确保图纸的去向明确。

（三）图纸的保存设立专门的图纸档案室，对图纸进行分类、编号和妥善保存。

保存环境应符合防火、防潮、防虫等要求，以保证图纸的完好无损。

（四）图纸的借阅因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，明确借阅期限。

借阅人应妥善保管图纸，不得损坏、丢失或转借他人。

三、图纸会审（一）会审的组织在工程项目开工前，由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行图纸会审。

（二）会审的目的通过会审，使各参与方熟悉图纸，了解设计意图，发现并解决图纸中存在的问题，避免在施工过程中出现错误和返工。

（三）会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和强制性条文的要求。

2、核对建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业图纸之间是否存在矛盾和冲突。

3、检查图纸的尺寸标注、标高、坐标等是否准确无误。

4、审查施工工艺和施工方法在图纸中的可行性。

5、核对设备、材料的选型和规格是否符合设计要求。

（四）会审的程序1、施工单位在收到图纸后，应组织技术人员进行内部审查，并将发现的问题整理成书面文件。

2、建设单位在约定的时间组织各方进行会审，由施工单位提出问题，设计单位进行解答和说明。

3、对于会审中提出的问题，各方应共同协商解决方案，并形成会审纪要。

4、会审纪要应由各方签字盖章确认，作为施工和结算的依据。

四、设计变更管理（一）设计变更的提出设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出，但必须经过严格的审批程序。

（二）设计变更的审批1、一般设计变更由建设单位、设计单位、监理单位共同审批。