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建筑企业QC小组活动成果问题分析建筑企业QC小组活动成果问题分析建筑企业QC小组活动成果问题分析来源:中华园林网发布日期：202*-04-26施工组织设计施工现场管理制度施工项目成本控制方法道路施工组织设计绿化养护承包合同东海龙开元小区绿化工程某住宅小区绿化养护管理某公司住宅楼基坑开挖施城市绿化工程施工及验收施工现场管理制度QC小组活动作为职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式，在建筑行业中一直持续稳步健康地发展着。
实践证明，建筑企业参与QC小组活动，在培养企业的技术骨干、文明施工、减耗增效、技术改进、创建品牌工程、贯标认证和通过认证后的持续改进以及促进企业整体素质的提高等方面发挥的作用越来越大。
据统计，202*年全国有26个省及7个行业部门的建设行业协会都召开了不同规模的优秀QC小组成果发布会，推荐参与全国工程建设优秀QC小组角逐的优秀成果近200个。
因此，我们可以说，建筑领域的QC小组活动已经步入良性循环。
QC小组活动成果以报告形式体现，其目的一是总结经验教训，提高今后活动的有效性；二是有利于成果的交流和评优。
近年来，尽管工程建设系统的QC小组活动水平有显著提高，但是，随着企业的发展、质量理论知识的更新、专业岗位新老交替，加之近几年对全面质量管理的有关培训不够及时，每年参与评选全国工程建设优秀QC小组的成果仍然存在一些问题。
归纳起来，主要有以下几个方面。
1关于选题选题大而笼统，如“运用PDCA循环，抓好整个企业精神文明建设或实现企业的生产经营目标”等，涉及面太广，不是一个QC小组能够完成的，也不好操作；又如“降低风管漏风率、节约能源、保护环境”，内容太多，难以取得好的效果。
QC小组活动要取得成功，选题恰当非常重要。
课题一般是和企业生产有关及急需解决的问题。
选题要有依据，注意来源；要具体明确，小而实。
由于建筑行业和建筑产品的特殊性，小组成员在实际生产中遇到的难题和课题相对较大，可采取分解的办法，按进度或难度把大课题分解为若干个小问题，小、实、具体，活动效果好。
浅谈市政工程QC小组活动成果在企业内部的深化和推广摘要：市政企业做好QC小组活动的同时，还需要注重QC小组活动成果在企业内部的深化和推广，使其在企业内部得到更好的改进与全面的应用，以实现成果真正的价值。
全文从抓好TQC教育培训、选择合适的课题、制定良好的巩固措施、建立企业内部QC成果管理平台、企业领导的支持与重视等五个方面谈了作者的想法。
关键词：市政QC成果深化推广0 前言QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
市政工程QC小组活动作为企业管理及现场施工人员全面参与工程质量管理，特别是对工程施工质量改进与提升过程中的一种主要的活动形式，在市政施工行业中逐步得到完善并有所发展。
实践表明，市政施工企业积极参与市政工程QC小组活动，在锻炼与培养企业技术及管理骨干、提高企业的施工技术与管理水平、企业技术的改进与创新、施工过程的节能减耗与增加效益、施工现场的安全与文明施工、树立企业与市政项目的品牌等各方面发挥的作用越来越大。
QC小组活动成果以报告形式体现，通过QC小组全体成员的共同努力，完成一个课题的活动循环之后，达到了预期的目标，经过总结和整理后形成成果报告。
我集团开展QC小组活动已有近五年时间，随着质量教育工作的加强，职工开展活动的积极性和主动性有很大的提高，形成了一些很好的成果。
今后，如何对活动成果进行深化和推广，成为了集团需进一步解决的问题，下面就如何使QC小组活动成果在企业内部更好的深化和推广，谈谈一些自己的看法。
1 抓好TQC教育培训，是做好成果深化和推广的基础抓好TQC教育培训工作能保证QC小组广泛、深入、持久开展，同时也能使未参加QC小组活动的人员更容易接纳QC小组活动成果。
采用多种形式，对决策层、管理层、作业层提出不同要求，分层次施教。
各位领导、小组代表大家好：从这次发布的成果看，一年来我厂ＱＣ小组活动深入一线，紧密结合生产中的重点、难点，扎实开展质量改进活动和创新管理，所取得的成果令人欣慰。
经评委会总结、归纳，本次QC发布会有以下几个方面特点：（一）、成果发布的积极性和参与意识明显增强（二）、各级领导高度重视，为小组活动持续开展提供保障几年来，我市城建系统QC小组活动保持着良好的发展势头，参加成果发布的企业数量和成果数量逐年递增，得益于上级部门的指导各级领导给予了群众性质量管理小组的高度重视和支持。
在政策上，天津建筑业协会始终把市级文明施工达标、项目成果、QC小组活动是工程质量、安全及绿色环保创优的重要组成部分，相互融合协同推进项目综合管理水平，2008年开展的天津市城建系统构建“诚信企业”活动，也把质量管理体系的建设和QC小组活动作为一项考核评价内容。
本次会议，协会于会长也给予了高度的重视，在开幕式上于会长对本市当前的质量形式下阶段质量工作目标以及所采取的措施进行了部署，为施工企业开展质量管理活动和现场改进提出了方向。
在本次发布会的评委会上建协领导对发布成果的评审提出了要求，以达到评价优秀、表彰先进、促进施工现场改进的目的。
发布结束后，协会组织评委座谈会，广泛征询大家对今后工作的改进意见，探索下阶段质量管理小组活动的管理方式和重点，以谋求更好地推动行业小组活动的健康发展。
很多企业把群众性质量管理活动作为员工参与管理的一种手段，与企业的技改技革活动、管理和技术创新活动紧密结合，保证了小组活动有的放矢，解决了一批企业领导关注、施工生产现场急需的难点问题，在当前企业面临经营困难的情况下，发挥了质量管理小组提质降耗、解决难题的作用，得到了领导的认可。
据了解在本次发布会之前，各单位有关领导还亲自部署和组织基层单位的成果发布会并对获奖小组予以奖励，为推动小组活动起到了积极的引导作用。
大会期间，许多企业的主管部门负责人亲自带领小组参会。
优秀qc评语篇一：Qc评语Qc评语Theout-come/appearanceofthefrillsofsealingsampleisnotccceptable,itlook sveryflat/dead,mustbemorebalanced/naturallookasstandardsampledd28.8.02.前中荷叶边太死太平，不够生动，请以20XX年8月28日的办做标准。
Sortoutthemajormaterialdefects.挑出严重布疵。
Takecarefortrimming+cleaning.留意剪线和清洁。
Stringholesfromplasticstring(forwashing)atpocketflapvisible,mustberemo ved.袋盖上有洗水时打的枪针洞，请消除。
Fronthorizontalseamnotleveled.前幅横骨不对称。
Handfeelslightlysofterthanapprovedsample.手感比批办稍软。
armholepipping(inside)2mmmorethansealingsample.夹圈滚条宽度比原办大了2mm。
Pls.addonemorebuttonforbiggersizes.请在大码的衣服上加多一颗钮扣。
makesureinnerfacingislongenoughinordertoavoidpullingatplacketbottom. 确保襟贴足够长以避免前襟起吊。
Payattn.theworkmanshipofironing,don’tpresstheseamtoomuchandavoidtheseamallowanceseethroughbyheavypres sing.注意烫工，骨位不要烫太重，避免缝骨止口起痕。
centerfrontcollarnotoverlapbutalsonotspray.领子前中不要重叠但也不要张开。
qc成果评语qc 成果评语篇一:QC 小组成果评价QC 小组成果评价一、QC 小组活动中常用的工具在QC 小组活动中，对于分析解决现场的问题，QC 方法的运用具有举足轻重的作用。
QC 方法是基于科学的思想和成功的实践。
1 、分层法-滤问题2 、调查表-寻现象3 、排列图-抓关键4、因果图查原因（原因追究型、对策寻求型）5、散布图看相关6、直方图呈分布7、简易图表（折线图、柱状图、雷达图等）-- 比较分析、检查效果PDPC 法（过程决策程序图法）是为完成某个任务或达到某个目标，在制定计划或方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应提出多种应变计划的一种方法。
从图形看，PDPC 法与系统图有相似部分，即都是为解决问题，而将预想的手段和办法（措施）加以展开，使其具有一目的II、一手段措施）II体系，但系统图是静止的，而PDPC 法是动态的，它是用箭头线将展开事项连接起来的系列，并使其能时进行安排（修订）。
可以根据新情况进行从一种状态及时向下一种状态移动，及修改，以便达到预定计划目标。
系统图（又叫树图）就是把研究对象看成是一个一系统II,人系统的角度出发，用以展示系统、剖析系统、抓住系统要害，去解决问题。
系统图分为:结构型树图:展示系统组成关系，如组织机构图。
目的--- 手段―型树图:组成要素是实现目的的手段折线图（又叫推移图，横轴必须是时间）:它是用来反映某些特性值随时间推移而波动的情况，从而反映其变化规律或趋势。
二、QC小组活动要遵循质量管理八项原则QC小组是全面质量管理的四大支柱之一，是由相关人员特别是现场工人组成，并围绕现场质量问题开展活动，解决问题的群众性组织。
QC 小组是实现全员参与质量改进的有效形式，是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、节能降耗、安全、环保、效率等问题的管理，掌握其内在规律，并以QC 方法加以改进、巩固、提高，使工作质量和效率大幅度提高。
ISO9000 质量管理体系标准总结出质量管理八项原则，是质量管理最基本、最通用的一般规律，是质量管理的理论基础，作为全面质量管理支柱之一的QC 小组活动应该贯彻这八项原则。
尊敬的各位领导、小组代表大家好：受协会及本次质量管理小组成果发布会评委的委托，对2010年度成果发布会评审工作进行总结。
本次总结点评时间短，总结仓促敬请指正2009年是我市重点工程建设全面提速，加快城市建设特别是滨海新区建设的关键一年，广大建筑施工企业紧紧围绕抓好20项重大市政设施建设和20项民心工程建设，强化施工质量控制和现场管理，取得了优异的成绩。
本次成果交流会是在这样的背景下召开的，它既是对２００9年我市建筑行业ＱＣ小组活动的一个总结交流，也展示了各个施工企业群众性质量管理活动在施工管理、质量控制、技术改进、技术攻关和创新管理等各方面取得的优异成果。
我们感到，四天的成果交流会，给从事群众性质量管理活动的小组和同志们，提供了互相交流学习、展现自身价值的机会。
从这次发布的成果看，一年来我市城建系统ＱＣ小组活动深入施工一线，紧密结合施工中的重点、难点扎实开展质量改进活动和创新管理，所取得的成果令人欣慰。
经评委会总结、归纳，本次QC发布会有以下几个方面特点：（一）、成果发布的积极性和参与意识明显增强本次会议有73家企业积极推荐小组参加会议，共有200多个成果进行了交流，共有300余人参加了会议。
是近年来参加企业最多、发布成果数量最多、参加人数最多的一年。
其中本市施工企业36家，占49.3%、中央驻津施工单位11家，占15.1%、外地进津单位26家，占35.6%。
中央住津企业和外地进津企业的QC小组数量较去年明显增加。
体现了我市建筑业协会认真贯彻市建委“高起点规划、高水平建设、高效能管理”号召，广泛调动各方面积极性，着力抓好和推动基层群众性质量管理活动的开展。
会议期间，我们了解到，各个企业成果发布的积极性较高，推荐上来的成果绝大多数经过了层层发布、逐级选拔，一些成果发布前就进行了多次修改，进行了精心的准备。
有不少小组，特别是初次参与成果发布的小组，在会议发布过程中，积极学习他人好的成果总结技法和好的制片经验，分析自己的不足和差距，对已经提交的成果资料进行了改进和完善，以保证将优秀的一面更清晰、更准确的展示给大家，这种不断学习和自我完善精神是值得学习。
QC小组活动成果发布会的体会首先是，QC制作程序方面。
一、选题作为一篇好的QC成果，首先选题是一个至关重要的环节。
选题应做到新颖，生动，指出真正需要解决的问题。
课题选好后，给课题起名一定要简洁、明确，直接针对所要解决的问题，不可抽象，课题不能太大，不能把活动中采取的措施或现状调查后找到的主要质量问题直接写进课题，如“采用……，降低……的影响”，同时课题名称前不能冠以“QC”帽子，如“运用QC管理方法，提高…”，这些都是不符合课题名称的。
二、现状调查现状调查是为我们课题服务的，它是要把握问题现状，要找出问题的症结所在，并为设定目标提供依据，因此现状调查应做到数据说话，数据必须具有客观性、可比性、时间性，数据收集好后应进行整理和分析，同时收集数据必须到现场去，不能闭门造车，捏造、编造。
三、目标设定通常QC成果的目标有两种类型，一种是指令性目标，还有一种是自选目标。
目标设定时，不能多目标，在设定目标时，最好把目标进行量化。
有了自选目标值，应对实现目标值可行性进行分析，也就是说达到目标的方式、措施等要进行分析。
四、原因分析原因分析是在问题找到后，针对问题进行逐层分析，在原因分析中，要针对存在的主要质量问题进行，分析原因一定要全面与彻底，避免逻辑错误。
在进行原因分析时一定要恰当地应用各种分析方法，而且在分析原因时，必须一层一层分析，一直分析到末端原因，只有这样才能对症下药。
五、要因分析要因分析时必须充分展开，要有客观的事实依据，在进行要因分析的时候，必须到现场取证，然后分析、比较，找出影响课题的准确要因，在制订要因分析表时，必须先有计划，然后再确认。
六、制订对策制订的对策必须要有针对性、可靠性、有效性、经济性和时间性，要量化。
对策表绘制采用5WH的原则制订，并且在制订对策表时，对策表的排序前四项不能顺序打乱，正确的排序是：序号要因对策目标措施地点责任人时间。
在填写的时候，在地点一栏中不能太笼统，而应具体填写，时间一栏也要具体，以便于对照检查。
