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专业深度北京研精毕智信息咨询有限公司2024中国主焦煤行业的钢铁市场供需状况CONTENTS 目录一、行业介绍二、供需形势中国钢铁行业概况1、中国钢铁产量占全球总量一半由世界钢铁协会数据统计可知，1996年中国粗钢产量突破1亿吨，2008年突破5亿吨，到2022年为10.18亿吨，占全球粗钢总量的54%，远高于其他国家，且钢铁出口量、消费量均占世界第一。
<500亿元500-1000亿元>1000亿元2、国内钢铁企业按营业收入分为三个竞争梯队主焦煤在钢铁市场中的定位1.6619.59%-20%-15%-10%-5%0%5%10%15%20%25%0.20.40.60.811.21.41.61.820192020202120222023需求量（亿吨）增长率钢铁行业对主焦煤需求及增长率（2019-2028年）钢铁行业对主焦煤的需求量于2021年达到峰值1.66亿吨，近三年主焦煤价格暴涨，其2021年价格是2020年的近1.6倍，此外粗钢等下游产品产量有所减少，因此近年来钢铁行业对主焦煤的需求量有所下降，但工业化发展仍是主流，预计未来需求量会缓步回温和增长。
炼焦煤主要作为生产原料来生产焦炭，其作为铁矿石的还原剂和高炉中的骨架，是煤炭所有消费中唯一无可替代材料的工艺过程，生产出的焦炭约85%用于炼铁炼钢，即炼焦煤的下游消费为钢铁企业，而炼焦中的主要煤种为主焦煤，因此主焦煤是钢铁行业重要的上游原料之一。
供需影响机制分析3000350040004500500055002019202020212022202320242028五大重要钢材产品价格变化趋势和预测螺纹钢线材钢坯管材长材2022-2024年主焦煤原料价格下跌降低了焦炭的价格，给钢厂和钢贸商带来成本下降的优势，同时也压低了钢材的现金流和利润空间，对钢价形成了下行压力。
2021年的钢价回弹至峰值主要是受货币政策影响，美国和欧洲央行2020年推行超宽松货币政策以支持经济复苏。
罗兰·贝格 国际管理咨询公司-钢铁行业全球决策者的杂志||| Which industries will be the next engines to drive China's economic growth in another 30 years? We tell you what to watch out for and provide key recommendations从粗放到精耕，中国钢铁行业的转型与契机一、前言1，中国钢铁行业的机遇钢铁产业是中国国民经济的重要支柱产业，整体产业链约占中国GDP总值的8.8%，行业上下游关联产业多，在整个经济振兴的布局中占有举足轻重的地位。
具体而言，中国钢铁行业上游牵涉铁矿石、煤炭、石油天然气、铁合金等行业，下游覆盖房地产、建筑、汽车、造船、家电、轻工、石油与化工。
2007年，规模以上钢铁企业完成工业增加值9,936亿元，实现利润2,436亿元，占工业企业利润总额的9%，直接从事钢铁生产的就业人数358万。
中国是钢铁生产和消费大国，粗钢产量连续十几年居世界第一。
进入21世纪以来，中国钢铁产业快速发展，粗钢产量年均增长超过20%。
2008年，粗钢产量达5亿吨，占全球产量的38%，消费量为4.5亿吨，直接出口折合粗钢6000万吨，占世界钢铁贸易量的15%。
但是，中国钢铁行业一直面临产能过剩、产业布局不合理、集中度低、产品附加值低、资源控制力弱等一系列问题。
尤其在当前的金融危机之下，全球经济陷入低迷波及中国，不但钢铁出口前景不佳，内部需求也形势堪忧。
罗兰·贝格研究认为，危机之下，中国钢铁行业仍有巨大的潜在机遇。
一方面，中国政府刺激经济的四万亿投资集中在基建领域及机械制造、汽车等行业，将间接放大用钢量，改善行业现状；另一方面，研究显示，国内钢铁产能是一种“相对过剩”的供需矛盾，高品质钢材产品供应不足，还需大量进口。
配合政府出台的《钢铁产业调整和振兴规划》，中国将加强发展特钢产品，因此高端产品领域潜在需求巨大。
2024年卷钢市场调研报告1. 概述本报告是针对卷钢市场进行的调研，主要对卷钢市场的现状、发展趋势和影响因素进行了分析和总结。
2. 市场现状2.1 市场规模卷钢市场是钢铁行业的重要部分，对国民经济的影响程度不可忽视。
根据调研数据显示，卷钢市场规模持续扩大，年均增长率超过10%，并且整体市场需求呈现稳步增长趋势。
2.2 市场结构卷钢市场主要由钢铁生产企业、钢铁加工企业和钢铁贸易企业构成。
其中，钢铁生产企业是卷钢市场的主要供应方，占据市场份额的大部分。
钢铁加工企业和钢铁贸易企业则负责卷钢的后续加工和销售。
2.3 市场竞争卷钢市场竞争激烈，市场份额主要被少数大型钢铁企业垄断，这些企业具有规模经济和技术优势，使得其他钢铁企业的市场份额较小。
此外，进口卷钢的竞争也不可忽视，一些进口产品以较低价格和更高质量进入市场，对国内企业构成一定竞争压力。
3. 市场发展趋势3.1 行业政策随着环保意识的提高，相关环保政策的出台对卷钢市场产生了一定的影响。
政府对钢铁行业的环保要求越来越严格，使得一些落后的钢铁企业不得不停产或进行技术升级，这对市场格局和竞争态势都产生了积极的影响。
3.2 技术进步随着科技的发展，卷钢生产技术也在不断进步。
新的生产技术能够提高生产效率和产品质量，从而增加企业的竞争力。
此外，先进的生产技术还可以降低生产成本，提高产品的性价比，进一步推动卷钢市场的发展。
3.3 消费需求随着国民经济的发展和城市化进程的加速，对卷钢市场的需求将会持续增长。
卷钢产品广泛应用于建筑、制造业和交通等行业，这些行业的发展将直接影响卷钢市场的需求量。
预计未来几年内，卷钢市场的需求将保持较高增长水平。
4. 影响因素分析4.1 原材料价格原材料价格是卷钢市场的重要影响因素之一。
随着铁矿石、焦炭等原材料价格的波动，卷钢生产成本也会相应地上升或下降。
因此，原材料价格的变化会直接影响到卷钢产品的价格和市场竞争力。
4.2 宏观经济状况宏观经济状况是卷钢市场发展的重要背景因素。
供给侧再改革，钢铁牛市起航——钢铁行业2021年春季投资策略2021年3月3日目录再改革第一步：工信部要求今年降产量再改革第二步：兼并重组向水泥学习再改革第三步：碳中和约束远期供给需求的判断：超预期的概率正在加大全面看多钢铁股：估值处于历史低位再改革第一步：工信部要求今年降产量工信部部长肖亚庆、新闻发言人黄利斌、官网、信息中心官微、在2020年12月28日-2021年2月16日连续4次均明确要求：“确保2021年全国实现钢铁产量同比下降” 。
其中工信部新闻发言人、运行监测协调局局长黄利斌1月26日在国新办举办的新闻发布会上谈了工信部下一步主要从四个方面推进钢铁产量的压减：（1）严禁新增钢铁产能；（2）完善相关的政策措施；（3）推进钢铁行业的兼并重组，推动提高行业集中度，推动解决行业长期存在的同质化竞争严重，资源配置不合理，研发创新协同能力不强等方面的问题，提高行业的创新能力和规模效益；（4）坚决压缩钢铁产量。
着眼于实现碳达峰、碳中和阶段性目标，逐步建立以碳排放、污染物排放、能耗总量为依据的存量约束机制，研究制定相关工作方案，确保2021年全面实现钢铁产量同比的下降。
资料来源：WIND 、光大证券研究所工信部50天内连续4次要求降低2021年钢产量时间核心内容发言场合信息来源工信部部长肖亚庆2020年12月28日确保2021年粗钢产量同比下降2021年全国工业信心化工作会议工信部官网工信部新闻发言人黄利斌2021年1月26日确保2021年全面实现钢铁产量同比的下降国务院新闻发布会澎湃新闻工信部官网2021年2月8日确保2021年全国粗钢产量同比下降《继续奋斗 勇往直前 开启钢铁行业高质量发展新征程》文章中国钢铁工业协会工信部信息中心官微2021年2月16日确保2021年全国粗钢产量同比下降工信部新年寄语钢铁行业工信微报限产的背景：铁矿价格和进口澳洲铁矿金额创新高2021年2月22日，铁矿石（日照港澳洲PB 粉矿61.5%品味）价格为1167元/吨，离2009年以来的最高值（2011年2月18日的1350元/吨）差13.6%；铁矿石和螺纹钢的价格比值为0.25，离2009年以来的最高值（200年5月18日的0.327）差23%。
特种合金材料企业未来三年（2022-2024）发展计划适用企业：约15亿营收规模；约810员工人数主打产品：高品质齿轮钢、高品质模具钢、高温合金等特殊合金、特种不锈钢；摘要：本文主要概述了某特种合金材料企业未来3年的发展思路以及所采取的经营举措。
一、总体思路公司将牢牢把握高品质特种合金材料的需求发展契机，以现有高品质齿轮钢及模具钢等现有核心产品的技术及客户沉淀，通过新产品开发及工艺创新，不断推出性能、质量更加优异的高品质特种合金材料产品，尤其是高温合金、超高强度钢、耐蚀合金、超高纯不锈钢等特定领域应用的特殊合金材料，将作为公司未来战略布局的重点方向之一，为国家高端产业的材料自主供应贡献力量；另外，通过提升高温合金等特殊合金产业化能力，形成特殊合金业务的竞争优势后反哺现有高品质齿轮钢及模具钢等核心业务的技术创新，最终实现公司在高品质特种合金材料领域的全方位发展。
二、未来经营举措（3年）1、业务扩张计划公司计划加大产业化投入，提升公司产业化能力，尤其是在高品质特种合金材料高端领域特殊合金的产业化能力，扩大业务规模，优化产品结构，增强公司盈利能力，提高公司市场竞争力。
公司将建设特殊合金生产线，提升公司特殊合金的生产能力，扩大公司生产规模，把握行业发展的契机，满足下游广阔的市场需求，提高公司在高品质特殊合金材料中高端领域的市场占有率，优化公司产品结构，提升公司的盈利能力，提升公司核心竞争能力。
公司未来向行业更高端领域倾斜的同时，注重现有核心产品业务的巩固和提升，利用现有核心产品业务盈利增长带动特殊合金业务的产业化能力提升，再将特殊合金业务未来发展的成果反哺现有核心产品业务，实现公司业务协同发展，最终进一步提升公司的行业地位。
2、技术研发计划产品开发与技术创新是实现公司稳步增长的重要推动力，公司作为高品质特殊合金材料领域的领先民营企业，始终以提升技术创新、产品研发、工艺水平和检测能力提升为公司发展的重点。
取向硅钢行业分析报告取向硅钢行业发展前景及规模分析_智研瞻产业研究院取向硅钢，取向硅钢行业分析报告，取向硅钢市场规模，取向硅钢行业发展前景相关报告：《2023年-2029年中国取向硅钢行业发展前景预测及投资战略咨询报告》概述取向硅钢也称冷轧变压器钢，是一种晶粒基本朝同一方向排列的极低碳硅铁合金材料，主要应用于变压器（铁芯）制造行业。
取向硅钢是一种特殊的硅钢，具有取向性能，可以大幅度降低铁损和涡流损耗，被广泛应用于变压器、电机、发电机等电力设备中。
按制备工艺和磁性能，取向硅钢可分为普通取向硅（CGO，磁感<1.88T）和高磁感取向硅钢（Hi-B，磁感≥1.88T）。
图表：取向硅钢主要类别资料来源：智研瞻产业研究院整理2022年全国Hi-B（高磁感取向电工钢）产量约为140.74万吨、同比增长18.35%，占比为64.86%；CGO（普通级取向电工钢）产量约为76.26万吨、同比增长24.67%，占比为35.14%。
行业背景随着电力设备的不断升级换代，对取向硅钢的需求也在不断增加。
目前，取向硅钢主要生产企业集中在中国、日本、欧美等地。
其中，中国是全球最大的取向硅钢生产国家，占据了全球市场的70%以上。
取向硅钢产业链上游为原料环节，主要为取向硅钢原料卷（热轧原料卷或初、二次冷硬卷）；中游是取向硅钢的生产供应环节，主要产品为普通取向硅钢和高磁感取向硅钢；下游以电力变压器铁芯加工制造业为主，电网、轨道交通、数据中心、新基建等输配电及电力电容器应用为主要终端用户。
资料来源：智研瞻产业研究院整理行业市场分析近年来，我国取向硅钢产量持续增长，产量由2018年的121.9万吨增至2022年的217.4万吨。
统计数据显示，2018年取向硅钢产量121.89万吨，2022年取向硅钢产量217.45万吨。
2018-2022年取向硅钢产量如下：图表：2018-2022年取向硅钢产量年份2018-2022年取向硅钢产量（万吨）增长率（%）2018年121.892019年142.90 17.242020年157.62 10.302021年183.32 16.312022年217.45 18.622023年Q1 58.41 7.45数据来源：智研瞻产业研究院整理竞争格局目前，全球取向硅钢市场上主要的生产企业有川金诺、宝钢、武钢、日立金属、NSC、POSCO等。
（二零一二年十二月）2020-2025年中国特钢行业品牌竞争战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述 (9)第一节报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (12)一、企业品牌的重要性 (12)二、实施品牌战略的意义 (13)三、特钢行业品牌竞争战略的研究意义 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国特钢行业市场深度调研 (15)第一节特钢概述 (15)一、所属行业及依据 (15)二、特殊钢行业基本概念 (15)第二节我国特钢行业监管体制与发展特征 (16)一、行业主管部门及监管体制 (16)二、行业主要法律法规政策及对行业发展的影响 (16)三、行业特点 (18)（1）抗风险属性 (18)（2）循环经济属性 (18)（3）定制化属性 (18)四、特殊钢行业工艺流程 (18)五、行业经营模式及季节周期 (19)（1）行业经营模式 (19)（2）行业的季节性周期性 (19)第三节2018-2020年中国特钢行业发展情况分析 (19)一、2018年特殊钢行业运行情况 (19)（一）供给分析 (20)（二）需求分析 (22)（三）进出口分析 (23)（四）特殊钢价格分析 (27)（五）行业经营效益分析 (27)二、2019年优特钢品种市场变化及2020年展望 (28)（一）2019年优特钢品种价格情况回顾 (28)（二）2019年45#品种盈利情况回顾 (32)（三）2019年优特钢品种供应端回顾 (33)（四）2019年优特钢品种库存情况回顾 (34)（五）2019年优特钢品种需求情况回顾 (36)（六）2020年优特钢品种市场展望 (37)三、工信部：将从推动钢铁新材料发展等四方面支持特钢产业发展 (38)四、中国特钢企业协会不锈钢分会：2020年钢铁行业面临更复杂局面 (38)第四节2019-2020年中国特钢行业发展存在的问题分析 (39)一、基础材料环节薄弱是核心部件突破技术瓶颈的关键 (39)二、国内特殊钢占粗钢产量比例远低于国际平均水平 (39)三、国内高品质特殊钢自给不足，诸多关键特钢材料依赖进口 (40)四、国内特钢生产技术落后于发达国家 (41)五、我国特钢企业集中度远低于发达国家 (43)第五节2019-2020年我国特钢行业竞争格局分析 (46)一、行业竞争状况的变化及未来趋势 (46)二、同行业可比公司在经营情况、市场地位、技术实力等方面的比较情况 (47)三、行业内的主要企业 (49)（1）特殊钢行业主要企业情况概要 (49)（2）国内大型特殊钢企业差异化竞争情况 (49)（3）在高温合金领域与国内大型特殊钢企业差异化竞争情况 (50)（4）国内外主要竞争对手情况 (52)第六节2018-2020年我国特钢行业上市企业分析 (54)一、2018年行业上市企业分析 (54)二、2019年中国特钢上市公司业绩及表现情况 (55)三、特钢公司具有高资本投入、创新驱动的属性，能够很好地在产业链上转移成本 (61)四、原燃料成本占产品单价比重低、且稳定的上市公司能够很好地应对上游价格上涨对毛利的冲击 (64)（一）下游制造业固定资产投资、汽车、挖掘机、发电设备、造船需求较弱 (65)（二）铁矿、废钢、镍等原燃料价格的上涨，对特钢企业盈利会有一定影响 (68)（三）原燃料成本占产品单价比重低、且稳定的公司，上游价格上涨对毛利率冲击影响较小 (71)第七节稳健经营的特钢企业——以大冶特钢为例，写在并购兴澄之前 (74)一、特钢行业是否具有抗周期性 (74)二、大冶特钢简介 (75)三、大冶特钢平稳经营的表现及原因简析 (76)四、总结 (85)五、建议 (85)第八节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (86)一、汽车：政策促进汽车消费回暖最大应用领域需求有望延续 (86)二、发电：清洁能源发电占比持续提高非化石能源发电对特钢需求逐渐释放 (88)三、高铁：基建融资环境改善高铁投资增长拉动特钢需求 (89)四、军工：作为特殊钢的重点应用领域国防开支增加将拉动特钢需求 (91)五、在新能源风电领域，弃风限电情况逐步改善，海上风电开始规模化发展 (92)六、发达国家再工业化举措将保障机械装备行业复苏 (93)七、模具钢领域下游汽车行业产销下行对模具产业发展造成一定影响 (94)第九节2020-2025年我国特钢行业发展前景及趋势预测 (94)一、行业面临的机遇 (94)（1）国家政策鼓励保障本行业健康稳定发展 (94)（2）技术革新促使本行业不断升级 (94)（3）高品质特殊钢进口替代空间巨大 (95)二、行业趋势展望 (95)（1）我国特钢占比偏低特钢企业发展空间巨大 (95)（2）高端特钢供应不足国产特钢产品存在进口替代空间 (95)（3）政策助力特钢行业发展有望加速 (96)三、行业面临的挑战 (96)第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (97)第一节品牌竞争的特点 (97)一、综合性 (97)二、文化性 (97)三、形象化 (98)四、稳定性 (98)五、时尚性 (98)第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (99)一、品牌需求差异化战略 (99)二、品牌品质为王策略 (99)三、占有与忠诚度比例策略 (99)四、品牌系统运营策略 (100)五、品牌运营竞合策略 (100)第三节品牌竞争力评价的研究综述 (101)一、品牌竞争力的内涵 (101)二、品牌竞争力的评价指标 (102)三、品牌竞争力的评价方法 (103)第四章企业品牌竞争战略规划制定原则及依据 (104)第一节企业品牌竞争战略规划的制定原则 (104)一、科学性 (104)二、实践性 (104)三、前瞻性 (104)四、创新性 (104)五、全面性 (105)六、动态性 (105)第二节企业品牌竞争战略规划的制定依据 (105)一、国家产业政策 (105)二、行业发展规律 (105)三、企业资源与能力 (106)四、可预期的战略目标 (106)第三节影响品牌竞争战略的主要因素 (106)一、影响品牌竞争战略的主要因素 (106)二、诱发企业品牌竞争战略失败的三因素 (107)三、企业品牌竞争战略规划需规避的误区 (108)第五章企业制定品牌竞争战略的内容、方法步骤、流程 (110)第一节公司制定品牌竞争战略规划要点与准备工作 (110)一、公司制定品牌竞争战略规划要点 (110)二、规划企业品牌竞争战略前的准备工作 (110)第二节公司制定品牌竞争战略规划的主要内容 (111)一、公司制定品牌竞争战略规划的主要内容 (111)二、正确制定企业发展战略的步骤 (112)三、企业品牌竞争战略规划包含的不同内容 (113)第三节构建品牌竞争战略研究体系 (113)一、研究体系构建与实施的内涵 (114)二、整合内外部资源做好顶层设计 (114)三、构建闭环的战略研究体系 (115)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (115)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (115)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (116)第四节科学制定品牌竞争战略规划 (116)一、掌握科学的决策方法和程序 (116)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (117)三、提高决策者素质 (117)四、全面了解企业环境 (118)五、科学制定品牌竞争战略 (118)六、降低风险 (118)第五节制定品牌竞争战略需注意事项 (119)一、企业发展战略制定需注意的要点 (119)二、制定发展战略注意事项 (119)三、制定品牌竞争战略规划的注意点 (120)四、制定品牌竞争战略规划容易犯的错误 (121)五、不同阶段企业品牌竞争战略的规划 (122)六、制定企业品牌竞争战略要考虑的不同方面 (122)第六章2020-2025年中国特钢行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (124)第一节我国特钢行业进入品牌竞争时代 (124)第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (125)第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (125)一、品牌定位和定型难度大大提高 (126)二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (126)三、品牌的成长更加艰辛 (126)第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (127)一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (127)二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值，并巧妙地融入品牌宣传中 (128)三、学会资本运作和战略合作，不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (128)第七章2020-2025年中国特钢企业品牌竞争战略探讨与建议 (129)第一节2020-2025年中国特钢企业品牌竞争战略探讨 (129)一、确立明确的品牌战略 (129)二、实施“双轮驱动”，增强品牌竞争力 (129)三、提升服务水平，增加产品的附加值 (129)四、差异化定位，塑造与众不同的品牌形象 (129)五、加强品牌传播创新，提升品牌价值 (130)六、创新与营销提升品牌竞争力 (130)七、实施品牌延伸战略 (131)第二节特钢行业实施企业品牌竞争战略的措施 (131)一、时机把控 (131)二、战略突破 (132)三、结构突围 (132)四、定势至上 (133)五、品牌攻略 (134)六、快速销售 (134)七、终端竞胜 (135)八、价值创新 (135)九、模式倍增 (136)十、系统整合 (136)第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (137)一、塑造个性而独特的品牌文化 (137)二、以民族文化丰富品牌底蕴，同时注重与东道国文化相融合 (137)三、品牌文化要注重消费者心理体验，与消费者产生共鸣 (138)四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (138)第四节做好特钢行业品牌战略管理的核心 (139)一、精准定位品牌 (139)二、创新推广模式 (139)三、洞察消费者需求 (139)四、做好品牌维护 (140)五、做好品牌传播 (140)第五节特钢企业品牌定位策略 (140)一、品牌的产品属性定位 (141)二、品牌的名称设置 (141)三、品牌的消费群体定位 (142)四、消费群体的购买习惯定位 (142)五、消费群体的文化层次定位 (142)六、品牌的风格及文化定位 (142)七、品牌的营销定位 (143)八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (144)第八章2020-2025年中国特钢企业全方位推进“品牌竞争战略”及实施路径探讨 (146)第一节构建品牌竞争战略推进体系：稳准推进公司品牌竞争战略实施 (146)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (146)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (146)三、营造全员全链条参与环境 (146)第二节产业结构层面 (147)一、认识规律特征指导产业发展 (147)二、夯实产业基础促进产业健康 (147)三、优化产业结构，加强技术创新 (147)四、完善企业供应价值链 (147)五、积极促进特钢企业的集约化建设 (148)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (148)七、提升产业战略竞争力 (148)第三节市场运营层面 (148)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (148)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (149)三、以客户为导向，满足客户需求 (149)四、创新经营模式 (149)五、价值创新开拓战略蓝海 (150)六、紧跟市场发展 (151)七、实施“走出去”战略 (151)八、坚持“五化”发展举措 (151)第四节技术创新层面 (152)一、实施技术创新战略 (152)二、大力增强科技创新能力 (152)三、明确技术创新工作目标 (153)四、构建高效的技术创新管理体系 (153)第五节产品开发与竞争层面 (154)一、积极进行产品开发 (154)二、产品式样竞争策略 (154)三、产品大类竞争策略 (155)四、产品使用价值竞争策略 (155)第六节营销推广层面 (156)一、坚持营销的正确定位策略 (156)二、注重实施营销中的品牌策略 (157)三、选择实施多元化营销手段的策略 (158)四、基于消费观念和文化导向的营销 (159)第七节客户服务层面 (159)一、服务将成为核心 (159)二、以顾客满意为核心 (160)三、提高企业服务水平 (160)四、与用户建立战略合作关系 (160)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (160)第八节企业管理层面 (161)一、建立完善的企业管理体系 (161)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (161)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (162)四、大力提高企业集团管控的能力 (162)五、提高人员素质，提高管理水平 (163)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (163)七、开放式创新与组织学习 (163)八、强化安全法制化建设 (164)九、大力提升国际化经营管理水平 (164)第九节企业文化建设层面 (165)一、企业文化的层次 (165)二、树立企业价值观 (165)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (165)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (166)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (166)第十节人力资源管理方面 (167)一、确立人才队伍建设目标 (167)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (167)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (168)三、企业可持续发展的人力资源管理 (168)第十一节供应链管理层面 (169)第十二节小结 (169)第九章构建特钢企业实施品牌竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (171)第一节构建品牌竞争战略管理体系：增强公司战略管理能力 (171)一、有效的战略管理组织 (171)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (171)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (172)第二节构建品牌竞争战略保障体系：增强实施保障能力 (172)一、注重战略风险防控 (172)二、加大业绩考核力度 (173)三、优化战略研究组织架构 (173)四、构建开放式研究网络 (173)五、加快信息、成果共享与成果转化 (173)六、加强战略研究队伍建设 (173)第三节构建品牌竞争战略动态调整机制：完善品牌竞争战略的主要措施 (174)一、完善品牌竞争战略 (174)二、完善企业品牌竞争战略的有效措施 (174)三、企业品牌竞争战略创新调整的重要性 (175)第四节持续变革是品牌竞争战略的精髓 (176)第十章盛世华研总结 (177)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (177)一、企业失败的原因 (177)二、提高胜率的策略 (178)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (179)一、基于“产业”的研究与决策体系 (179)二、基于“周期”的研究与决策体系 (179)三、基于“人性”的研究与决策体系 (179)四、基于“变化”的研究与决策体系 (180)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (180)六、小结 (180)第三节致读者：商业自是有胜算 (181)第一章企业品牌竞争战略研究概述随着市场越来越开放，科学技术水平越来越专业化，品牌已经成为了企业生存发展的重要因素，一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉，而且还能够增强企业的销售量，同时还为消费者提供了明确的选择目标，为消费者带去高质量的产品。
