钻石模型的理论发展及其对我国的启示 杨玲丽

“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

•需求条件――主要是本国市场的需求。

•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

•企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。

高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。

钻石理论模型TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-一、钻石模型理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特在20世纪90年代提出的。

以产业结构的“五力竞争”模型为基础，来分析一个国家特定产业是否在国际上有很大的竞争力即所谓的波特“钻石”模型理论。

他认为决定一个国家的特定产业竞争力取决于要素条件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、机遇、政府等六因素，其中前四个因素是起决定作用的因素。

（如图一）（图一）1.生产要素。

可分为初级生产要素和高级生产要素，初级的生产要素是指自然的资源，如气候条件、交通设施，资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等。

生产要素在竞争中具有十分重要的作用。

2.需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。

本地顾客的需求对企业的发展有非常重要的作用。

因为有很高素质的国内消费者，可以激发本国企业改进生产的设备，提高企业的服务,推动国内企业的竞争力。

本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地高素质顾客的预期需求陷于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争力。

3.相关和支持产业。

在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起。

4.企业战略结构和竞争对手。

走国际化的道路可能是本国企业的竞争和国际市场的需求。

本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本，形成自己的宏伟战略的目标，提高参与国际竞争的能力，为企业在激烈的全球中立于不败之地提供了很好的国内环境。

同样，在国际市场中，只有在国内成功搏斗的企业在中改进设备和创新的企业才能在国际上和外国企业一争高下。

5.钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府。

名词解释钻石模型钻石模型是由经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析国际竞争优势的理论框架。

该模型被用于解释一个国家或地区在特定产业中具有竞争优势的原因。

钻石模型的核心理念是，一个国家或地区的产业竞争优势不仅仅取决于生产成本，还受到一系列因素的影响，这些因素相互作用形成了一个“钻石”形状的模型。

钻石模型包括四个主要要素，它们分别是，因素条件（Factor Conditions）、需求条件（Demand Conditions）、相关和支持性产业（Related and Supporting Industries）、企业策略、结构和竞争（Firm Strategy, Structure and Rivalry）。

这些要素相互交织，共同塑造了一个国家或地区在特定产业中的竞争优势。

首先，因素条件指的是生产要素，包括人力资源、自然资源、资本、基础设施等。

这些因素的存在和水平会影响产业的竞争力。

其次，需求条件指的是国内市场对产品和服务的需求情况，包括需求水平、需求结构和需求的国际化程度。

第三，相关和支持性产业是指在同一价值链上相互关联的产业，它们的发展水平也会对特定产业的竞争优势产生影响。

最后，企业策略、结构和竞争则涉及到企业在国际市场上的竞争策略、组织结构以及国内企业之间的竞争程度。

钻石模型的优势在于它能够帮助分析特定产业在国际市场上的竞争优势，而不仅仅是关注于生产成本等因素。

通过对这些要素的综合分析，可以帮助企业和政府制定相应的战略，促进产业的发展和提升国家或地区的竞争力。

总的来说，钻石模型是一个综合性的分析框架，通过对生产要素、需求条件、相关产业和企业竞争等多个要素的综合分析，揭示了一个国家或地区在特定产业中竞争优势的形成机制。

钻石模型的演变及其对我国的启示引言钻石模型是一种经济学模型，最早由迈克尔·波特（Michael E. Porter）在他的著作《国家竞争优势》中提出。

钻石模型用于分析一个国家或地区在特定产业中的竞争优势与竞争劣势，并给出相关政策建议。

钻石模型的核心理念是，一个国家的产业竞争优势取决于四个因素：因素条件、需求条件、相关与支持性产业的存在以及企业的战略、结构和竞争力。

随着全球经济的不断演变和发展，钻石模型也在不断演变。

本文将探讨钻石模型的演变，并讨论其对我国经济发展的启示。

钻石模型的演变原始版钻石模型原始版钻石模型将产业竞争优势的形成归因于四个因素：因素条件、需求条件、相关与支持性产业的存在以及企业的战略、结构和竞争力。

这些因素相互作用，形成了一个“钻石”，代表着一个国家或地区在特定产业中的竞争优势。

扩展版钻石模型随着对全球经济的深入研究，人们意识到原始版钻石模型对竞争优势的解释还不够全面。

于是，在原始版钻石模型的基础上，扩展版钻石模型增加了两个重要的因素：国内市场的规模与竞争力以及国际化与创新能力。

国内市场的规模与竞争力对产业竞争优势的形成有着重要的影响。

一个国家如果拥有庞大的国内市场，将能够吸引更多的企业参与竞争，并促进创新和经济发展。

此外，国内市场竞争也能够激励企业提高产品质量和服务水平。

国际化与创新能力是产业竞争优势的另一个关键因素。

随着全球化程度的提高，企业需要具备国际化经营能力和创新能力才能在国际市场中获得竞争优势。

国际化能力包括企业的国际业务经验、全球供应链管理能力等，而创新能力则包括技术创新、产品创新、商业模式创新等。

现代版钻石模型随着科技的发展和经济的全球化，现代版钻石模型进一步完善了钻石模型的框架，并增加了信息与人才流动的因素。

信息与人才流动在现代经济中起着至关重要的作用。

信息流动可以促进知识和技术的传播，加快创新和发展速度。

人才流动则能够增加人力资源的流动性，促进不同国家和地区之间的人才交流与合作。

波特钻石理论模型及其对我国产业的启示摘要波特的“钻石模型”的提出为竞争力理论的研究做出了突出贡献，他的分析方法突破了各种比较优势理论的分析方法，为后来的研究工作提供了新的理论分析范式。

然而，波特模型并非完美无缺的，针对其缺陷，鲁格曼等人将“钻石模型”拓展为适合加拿大分析的“双重钻石模型”；蒙等人又进一步将“双重钻石模型”拓展为适合所有小国经济分析的“一般化的双重钻石模型”；乔又以韩国为例构建了“九要素模型”。

本文在此基础上，提出了对我国产业竞争力的研究及启示。

关键词：产业竞争力钻石模型双重钻石模型Michael Porter diamond Model and theinspiration to our industryAbstract：Porter's introduction of Diamond Model has made great contribution to the study of competitiveness theory.His method of analysis break through those of various comparative advantage theories and provides a new theoretic model of analysis for future researchers. But,Porter's Diamond Model can not be perfect without any blemish. His diamond model has lately been extended by several scholars.Authors like Alan Rugman propose a "double diamond "that takes into account the Canadian backgrounds. Authors like Moon futher develops it into a Generalized double diamond Appreach to be fitful for the small countries. Take South Korea as an example and establish a Nine-Factor Model.The author of this paper offers some suggestions to our industrial competitiveness.Key words：industrial competitiveness diamond Model double diamond Model目录第1章前言 (4)第2章波特钻石理论模型 (5)2.1 钻石理论简介 (5)2.2 关于生产要素 (6)2.3 国内需求市场 (7)2.4 相关和支持产业 (7)2.5 企业战略、结构和同业竞争 (8)2.6 机会 (8)2.7 政府 (9)第3章钻石理论对我国的启示 (9)结论 (10)致谢 (10)参考文献 (11)第1章前言有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史，理论学说也分流多派。

高校研究生党支部创新活力“钻石模型”构建研究作者：崔海英来源：《上海党史与党建》2012年第03期[摘要] 研究生党支部是高校基层党组织的有机组成部分，随着研究生教育事业的推进，研究生党支部建设出现了很多新特点。

依据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）》中提出的“培养拔尖创新人才”的战略目标，探索有效途径，增强研究生党支部的创新活力，是新形势下研究生党支部建设工作面临的重要课题。

本文运用党的建设理论、党建工作科学化思想和经济学中的“钻石模型”理论，探索构建研究生党支部创新活力的“钻石模型”。

[关键词] 研究生党支部；创新活力；钻石模型[中图分类号] D267 [文献标识码] A [文章编号] 1009-928X（2012）03-0042-03“钻石模型”理论是美国战略管理学家迈克尔·波特（MichaelE.Porter）提出的，用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

[1]它是一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，不仅对当今国际经济和贸易格局进行了理论上的概括和总结，而且对国家未来贸易地位的变化有一定的前瞻性和预见性。

“钻石模型”理论的贡献不仅仅体现在经济学上，它还具有非常重要的政治意义。

国内许多学者把“钻石模型”理论和中国实际相结合，运用“钻石模型”理论解释中国政治问题，从中国传统政治文化、中国经济体制等方面论述了其政治意义。

在加速推进党的建设新的伟大工程的今天，将“钻石模型”理论应用于高校党建工作，构建研究生党支部创新活力的“钻石模型”，对于提升黨的建设科学化水平具有重要意义。

一、“钻石模型”对构建具有创新活力的研究生党支部具有独特价值（一）党的建设理论为构建研究生党支部创新活力“钻石模型”提供理论依据。

2004年8月中共中央颁布的文件提出，高校要创新学生党支部活动方式，丰富活动内容，增强凝聚力和战斗力，使其成为开展思想政治教育的坚强堡垒。

高度重视研究生党组织建设，切实加强研究生思想政治教育。

一、钻石模型理论阐释钻石模型又称国家竞争力模型，是分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。

迈克尔·波特认为，分析一个国家为什么能在某种产业的国际竞争中崭露头角要从四项环境因素讨论。

（1）生产要素——一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

（2）需求条件——本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。

（3）相关产业和支持产业的表现——这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力。

（4）企业的战略、结构和竞争对手——企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。

除了这四项因素外，还有“机会”和“政府”两个变数。

“机会”通常非企业、甚至政府所能控制的，包括战争、能源危机、技术变革和汇率变化，这些“机会”因素可能使产业结构发生调整，产业经营环境发生变化，因此，机会条件在许多产业竞争优势上的影响力不容忽视。

对于“政府”因素，各层次的政府部门在这方面的影响力，最容易看到的就是政策对钻石体系造成的作用。

比方说，反托拉斯法有助于国内竞争对手的崛起、法规可能改变国内市场的需求情形、教育发展可以改变生产要素、政府的保护收购更可能刺激相关产业兴起等等。

漠视经济政策对国家优势的影响，正如过度夸大或过度变异国家与企业的关系，是不切实际的。

钻石体系是一个双向强化的系统，其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态，而当企业获得钻石体系中任何一项因素的优势时，也会帮助它创造或提升其他因素上的优势。

二、对产业升级的启示产业结构升级一般认为是从低级形态的产业转向高级形态的产业。

包括（1）从以轻纺工业为主转向重化工业（2）从以原材料为重心转向以加工组装为主（3）从以低附加值的劳动密集型转向以高附加值的技术密集型产业（4）从第一产业、第二产业转向第三产业目前，我国正处于产业升级的关键时期，第一产业的比重逐渐下降，第二、三产业的比重逐渐上升。

钻石模型从理论上对产业结构升级的必要性和其中的关键因素进行了阐释，可以给当今的我们一些启示。

“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国着名的战略提出的。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种为什么会在国际上有较强的。

波特认为，决定一个国家的某种的有四个因素：•――包括、天然资源、、、。

•需求条件――主要是本国的需求。

•相关和支持产业的表现――这些产业和相关是否有。

•企业的战略、结构、的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。

在四大要素之外还存在两大：政府与机会。

机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、等，高级生产要素则是指现代通讯、、交通等，受过高等教育的人力、研究机构等。

波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而可以通过全球的网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然为主的产业还是非常重要的）。

高级生产要素对获得具有不容置疑的重要性。

高级生产要素先在人力和资本上大量和持续地，而作为培养高级生产要素的研究所和教育，本身就高级的人才。

高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。

高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。

越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的。

如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业的压力，促进的持久升级。

一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。

根据推测，资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力密集的产业，但是这类产业对大幅度提高不会有大的突破，同时仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争力的。

从广义的定位步骤扩展至狭义的定位步骤的过程。

已有的研究成果对定位的过程有较多描述，但基本集中在广义定位过程，即识别竞争优势、选择竞争优势和传播竞争优势。

科特勒总结归纳的STP模型也缺少对目标市场细分的过程和到位的过程。

这些观点大体从大的方面描述定位过程，强调的是定位理念，而对于具体的定位技术和方法没有涉及。

实际上，整体营销过程就是市场定位的过程，即狭义的定位步骤。

我们将其归纳为找位过程（研究市场、细分市场和选择目标顾客群）、选位过程（细分目标顾客需求利益、确定满足目标顾客的利益点）和到位过程（产品、价格、分销和促销策略的组合）。

我们在选位过程中增加了一个细分目标顾客需求利益的内容，因为定位不是满足目标顾客的所有方面的需求，而是他们某一个或几个方面的需要。

狭义定位过程是找到目标顾客偏好、分析竞争者状况和形成竞争差异点的过程。

补充新概念：定位点：企业选择、确定并提供给目标顾客的营销要素的某一特征，这一特征是目标顾客最为关注并且具有相对明显竞争优势的利益或者价值点。

●相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

●企业的战略、结构、竞争对手的表现。

图3.波特的钻石模型应用建议应用定位模型：第一步找位：找到目标市场（目标顾客）。

选择目标顾客有两个方法：一是分析哪些消费者对产品有需求，二是分析竞争者的目标顾客是谁。

前者圈定了目标顾客的范围，后者是在已经圈定的目标顾客群中找到与竞争者不同的部分。

第二步选位：选择顾客利益（市场定位）。

选择顾客利益同样有两种方法：一是满足目标顾客的需求，二是与竞争对手形成差异化。

具体分析包括产品、价格、渠道和沟通四个方面的内容，最终把哪一个要素作为定位（不是到位）的要素，取决于在哪方面存在着差异化的可能性。

这里重点从产品角度进行分析。

第三步到位：实现营销组合（定位到位）。

要使准备开发的产品真正实现到位，就要围绕着目标顾客和相应的市场定位进行4P营销要素的合理组合，每一个要素都必须符合目标市场和市场定位的要求。

基于“钻石模型”的中国文化产业国际竞争力分析作者：王欣来源：《时代金融》2013年第35期【摘要】美国著名经济学家迈克尔·波特在其国家竞争优势论中阐述了钻石模型，探讨了影响一个国家某种产业发展的主要因素。

本文将基于钻石模型的四个基本要素及两个辅助要素，结合我国文化产业发展现状对中国文化产业的国际竞争力进行分析，提出提升中国文化产业国际竞争力的建议。

【关键词】国际竞争力钻石模型文化产业21世纪以来，随着人们对物质需求的逐渐满足，对精神文化的需求日趋增加。

文化产业作为一个国家软实力的重要组成部分之一，其发展程度的高低，越来越成为区域间竞争的关键因素，文化产业竞争力的提升不仅对经济增长有促进作用，也对国家竞争力的提升起着不可忽视的作用。

一、中国文化产业国际竞争力分析（一）生产要素中国是一个历史悠久的文明古国，文化资源丰富，截止2011年6月，中国已有41处世界遗产。

但是中国文化产业基础设施薄弱，人力资源质量不高，文化资源开发利用程度低，资金来源结构不合理，发掘能力和创新能力却相当缺乏，文化产品创新极少，高级生产要素稀缺。

（二）中国文化产业的需求市场虽然中国文化产业拥有强大的国内需求市场，但是中国经济结构还没有得到根本改善，第三产业的比重过低，文化消费者成熟度偏低，文化产业发展不平衡。

中国文化产业在品牌塑造和引导国外消费者的消费需求方面明显落后于其他竞争对手，使国内文化市场高端消费群体严重流失，成为国外文化产品的忠实消费者。

此外，中国城乡居民文化消费的差距依然较大，2011年城乡居民的文化消费比为6.7：1。

因此，如何发展和提高农村居民的文化消费水平是今后要着重考虑的问题。

（三）文化产业的相关产业和支持产业中国文化产业的相关产业包括旅游业、信息产业等。

中国旅游业发展态势良好，近几年，中国凭借丰富的自然及历史文化资源，吸引了大批外国游客，同时国内旅游人数在每年法定节假日也是屡创新高。

但是，中国的信息业的发展与其他国家相比仍然较为落后，中国信息业在20世纪90年代中期才真正发展起来，起步较晚，基础薄弱。

从波特的钻石模型理论看中国制造业【摘要】波特的竞争优势理论提出国家竞争优势是由四个因素决定的：要素条件、需求条件、相关的和支持性产业及公司战略、结构和竞争。

本文运用波特的钻石模型理论对我国制造业的竞争优势进行了分析，同时指出其存在的问题，并提出了解决对策。

【关键词】波特国家竞争优势钻石模型制造业一、我国制造业的竞争优势分析1、生产要素优势波特的钻石理论把生产要素分为基本要素和高等要素两大类。

基本要素包括自然环境、气候、地理位置、非熟练劳动力、债务资本等一国先天拥有或不需要太大代价就能得到的要素；高等要素包括现代化的电信网络、高科技人才、高精尖技术等需要通过长期投资和后天开发才能创造出来的要素。

首先，从基本生产要素方面来看，我国人力资源充足，人力资源成本较低。

随着经济高速增长和城市化进程的加快，农村大量剩余劳动力正在源源不断地为城市工业提供低成本的产业工人。

同时，我国自然资源在总量上占有绝对优势，为制造业的发展提供了所需的大部分原材料和燃料等必需的生产资料。

其次，从高等要素方面来看，近几年来，我国高等教育发展迅速，随着高校的不断扩招、民办高校等各类社会办学力量的不断壮大，受过高等教育的年轻人的数量连年大幅度增长，这为我国制造业的未来发展提供了大批高素质的科技和管理人才，必将有助于推动我国制造业的产业结构的升级和优化，从低附加值的劳动密集型产业逐渐转向具有高附加值的技术和资本密集型产业。

最后，我国政府自改革开放以来就十分重视基础设施建设，高速公路、电信设施、电力建设等不断发展和完善，这对制造业的发展起到了最基础的支持作用。

2、国内需求优势波特的钻石理论认为需求要素是国内市场对某类产品和服务的需求，它包括需求结构、市场规模和国内需求的增长率等。

从国内需求来看，首先，我国具有巨大的市场规模。

作为拥有13多亿人口的发展中大国，国内需求旺盛，且可挖掘的市场规模潜力空间较大。

2006年的GDP总值达2.3万亿美元，居世界前列；2005年人均GDP约1703美元，2006年人均GDP达到2042美元，增长了近20％。