下载文档原格式
“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
200 | 中国商人 CBMAGB usiness上课代工行业不易用钻石模型找到新“活法”电子产品代工行业是制造业不可或缺的一部分，为我国经济增长作出了重要贡献。
我们通过钻石模型对我国电子产品代工行业的竞争力现状进行分析研究，发现随着行业竞争的加剧，电子产品代工行业存在运营成本上升、技术水平落后以及忽视自主品牌等问题。
因此，电子产品代工行业的各企业应该通过产业多元化、提升产品创新能力以及打造自主品牌等措施促进该行业的发展。
使用钻石模型分析电子产品代工行业竞争力现状人力资源方面。
我国电子产品代工行业能够迅速发展的主要原因是有充足的廉价劳动力。
但随着经济发展水平的提升以及政策的优化，我国的人力成本快速上升，代工行业的人口红利在逐渐消失。
基础设施方面。
电子产品代工行业作为制造业发展的基石，其基础设施建设较为完善，并配备了完整、综合的信息系统网络，为生产经营提供强有力的保障。
资本资源方面。
电子产品代工行业前期实行的低成本战略为其积累了一定的资本。
此外，国家为促进制造业转型升级设立了专项资金，增强了行业的发展力量。
但电子代工产品需经过多项测试检验，成本回收周期长、风险大，因此融资难度文/韩云云 沈阳大学大、资金来源渠道少。
需求条件方面。
随着信息化发展步伐的加快，我国已成为世界上重要的智能电子产品市场。
我国的一些手机品牌在国际市场上最大的优势是有强大的供应链保障，电子产品代工行业便是其中的关键部分。
智能手机的畅销也会反作用于电子产品代工行业，为其带来大量订单与客户，增加其竞争优势。
相关产业及支持产业方面。
电子产品代工行业产业链的上游主要是零部件以及能源供应商等，支付给供应商的原材料和劳务费用是电子产品代工行业的主要成本。
这一行业产业链的下游主要是知名的电子品牌公司，下游的客户群是行业收入的主要来源。
但多数电子产CBMAG 中国商人 | 201缩。
要想打破这种模式，电子产品代工行业必须进行转型升级。
忽视品牌建设发展。
swot分析【基于钻石模型理论的区域互动发展研究】摘要：以波特的钻石模型为分析框架，以石家庄市为例，对影响区域互动的生产要素、需求要素、相关和支持性产业要素、企业战略结构、政府政策、机会这六个要素进行了分析；从市场配置与市场要素、互动发展机制、信息平台与交通体系等方面提出了促进三大区域协调互动的战略选项。
关键词：钻石模型区域互动石家庄一、钻石模型与要素1990年，美国哈佛大学商学院迈克尔・波特教授通过对复杂数据和资料的提炼，总结出决定国家或产业竞争力的六大因素，即生产要素，需求条件，相关产业和支持产业，企业的战略、结构和竞争对手，政府和机会（见图1）。
中国是一个发展中国家，政府在提升产业竞争力方面起着不容忽视的关键性作用。
机遇也是谋取发展的关键因素。
上述要素彼此相互作用，组成动态的竞争模式①。
二、基于钻石模型石家庄中东西三大区域的互动因素分析《石家庄市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》根据石家庄市中东西区域发展基础和条件差异，明确提出构筑中东西区域良性互动发展格局②。
中部区域包含：主城区、高新区、正定新区和藁城、鹿泉、栾城，即“一城三区三组团”；东部区域包含：行唐、新乐、辛集、晋州、无极、赵县、深泽、元氏和高邑九个平原县（市）；西部区域以平山、井陉、矿区、灵寿、赞皇五个县（区）为依托。
（一）要素互动一是大区域自然资源禀赋不同，为彼此间的经济互动创造了条件。
石家庄丰富的自然资源主要集中于东西部区域，而中部区域自然资源欠缺、发展空间小；二是石家庄人才分布不均，中东西部人才总数拥有比例为57∶32∶11。
据统计，2010年石家庄市人才资源总量达到82.28万人，主要分布在中部地区，人才聚集度高达57%，东、西部地区尤其缺乏高级专业技术人才和管理人才；三是由于主城区、国家级高新区、省级经济开发区等都位于中部区域，这使得中部地区获得和利用外资和先进技术的机会远远大于东、西部地区，而且由于中部区域项目多、政策优惠幅度大，石家庄东西部的部分资金也流向中部区域，从而加剧了东西部区域资金、技术的短缺。
钻石模型“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
何为“钻石模型”一、波特“钻石模型”的基本理论美国哈佛大学的迈克尔〃波特，提出了竞争三部曲理论，并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。
它是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。
该模型主要有四个要素组成，分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及结构以及同业竞争。
这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。
现代社会，初级生产要素的重要性逐渐减弱，而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。
需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求，内需市场是产业发展的动力，主要包括了需求的结构、需求的规模和需求的成长。
相关支持性产业：波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游的产业间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。
企业战略和机构：企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同国家环境、产业差异相关。
一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。
海尔成功的范例1. “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念人在生产要素中高级生产要素起决定性作用，人力资源已经上升为企业资源的主导地位。
在高级人才吸引、吸收、培养方面，海尔实施的“人才是第一产品”的战略，大量高学历、高科技人才加入企业，使海尔高新科技产品层出不穷。
海尔还建立海尔大学，培训大量国内外海尔科技与经营人才。
人才是企业经营的“第一产品”，把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。
在研究方面，海尔具有国际化的科技开发水平，不仅拥有自己的中央研究院，而且与美国、日、德、瑞典、荷兰等国的国际化大公司在多项高技术产品方面建立多个联盟，使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术保持同步水平。
据统计，到2007年海尔申请7883项专利，仅2007年一年就申请了875项，平均每个工作日2项发明专利。
波特鑽石理論模型波特鑽石理論模型(Michael Porter diamond Model ) 鑽石模型又稱鑽石理論、菱形理論及國家競爭優勢理論。
波特鑽石理論模型簡介“鑽石模型”是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾•波特提出的。
波特的鑽石模型用於分析一個國家某種產業為什麼會在國際上有較強的競爭力。
波特認為，決定一個國家的某種產業競爭力的有四個因素:（1）生產要素一一包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設 施。
（2）需求條件一一主要是本國市場的需求。
（3）相關產業和支持產業的表現一一這些產業和相關上游產業是否有國際競 爭力。
（4）企業的戰略、結構、競爭對手的表現。
波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成鑽石體系（如下圖）。
在四大要素之外還存在兩大變數： 政府與機會。
機會是無法控制的，政府政 策的影響是不可漠視的。
關於生產要素波特將生產要素劃分為初級生產要素和高級生產要素，初級生產要素是指天 然資生产靈董T持产业” tilIIII!1：[||【II I................ 1理府J和狗同业争源、氣候、地理位置、非技術工人、資金等，高級生產要素則是指現代通訊、信息、交通等基礎設施，受過高等教育的人力、研究機構等。
波特認為，初級生產要素重要性越來越低，因為對它的需求在減少，而跨國公司可以通過全球的市場網路來取得（當然初級生產因素對農業和以天然產品為主的產業還是非常重要的）。
高級生產要素對獲得競爭優勢具有不容置疑的重要性。
高級生產要素需要先在人力和資本上大量和持續地投資，而作為培養高級生產要素的研究所和教育計劃，本身就需要高級的人才。
高等級生產要素很難從外部獲得，必須自己來投資創造。
從另一個角度，生產要素被分為一般生產要素和專業生產要素。
高級專業人才、專業研究機構、專用的軟、硬體設施等被歸入專業生產要素。
越是精緻的產業越需要專業生產要素，而擁有專業生產要素的企業也會產生更加精緻的競爭優勢。
波特钻石模型一、模型研究对象分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。
二、主要观点波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业以及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。
他不仅认为“菱形”中四个组成部分应当同时存在，方可有效地影响和促进竞争力的发展，而且还极力强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。
政府行业补贴、资金市场政策、教育政策等影响到该国资源与才能要素。
通过制订国内产品标准以及规范和影响购买者需求的法规，政府可以培育和塑造国内需求及其性质。
通过政策和法令，政府可以影响某个行业的关联和辅助性行业。
通过资金市场法规、税收政策和反托拉斯法等手段，可以影响行业企业之间的竞争。
三、模型介绍（一）组成要素“钻石模型”是由四个要素组成的。
分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。
这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
此外，波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。
（二）模型分析1.生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
虽然国家资源要素是Heckscher—Ohlin理论的中心，迈克尔·波特从生产要素特征的角度给予了详尽和新颖的分析。
他把各种要素按等级划分成基本要素（或初级要素）和高级要素两大类，前者包括自然资源、气候、地理位置、人口统计特征，后者包括通讯基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施以及专门技术知识。
波特认为，高级要素对竞争优势具有更重要的作用。
更重要的是与自然赋予波特钻石理论模型的基本要素不同，高级要素是个人、企业以及政府投资的结果。
因此，政府在基础教育和高等教育的投资—通过提高人口的普通技能和知识水平，通过刺激和鼓励在高等教育与科研机构的高级研究—将极大地提高国家的高级要素质量。
高级要素与基本要素之间存在着复杂的关系。
基本要素可以为一国提供一些初始的优势，这些优势随着在高级要素方面的投资得到加强和扩展。
考点一外部环境分析----钻石模型分析
钻石模型分析（生产要素、需求条件、相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现）
钻石模型分析是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。
由四个要素组成：
1）生产要素。
生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施等。
波特将生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。
初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、气候、非技术工人、资金等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯等基础设施，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。
2）需求条件。
在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。
内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。
需求条件另一个重要的方面是预期性需求。
3）相关与支持性产业。
波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。
4）企业战略、企业结构和竞争对手的表现（同业竞争）。
影响企业战略、企业结构的因素有：各国政府设定的发展目标、企业自身目标、个人事业目标、民族荣耀与使命感所带来的诱因。
“钻石模型”及其应用
行业分析正越来越受到企业和政府部门的重视。
对企业而言,行业分析是其投资决策、制定公司发展战略的基础性工作;对政府而言,行业分析可以为宏观调控提供更为细致的信息。
本文就是从行业分析的角度,利用波特“钻石模型”的分析框架,对中国船舶工业产业国际竞争优势的状况进行深入的分析。
船舶工业是集资金密集、技术密集和劳动密集于一体的战略性产业,对产业结构的高级化具有明显的拉动作用。
分析船舶工业产业竞争优势的深层次原因,就是希望能为船舶工业的发展创造一个良性发展的产业环境,从而为中国的工业化服务。
研究的结果表明,中国在国内需求和普通劳动力供给方面具有优势,也初步形成了大型船舶企业建造高科技远洋船舶,中小型船厂生产常规船舶的产业内分工局面,融资环境、汇率制度改革和船舶中介组织也在朝有利的方向发展。
但是,船舶配套设备、建造与设计能力等技术方面的缺陷已经成为阻碍中国从造船大国走向造船强国的主要障碍。
加强船舶技术的引进、消化和自主研发,已经成为产业发展最紧迫的需求。
本文的创新之处在于:(1)利用“钻石模型”对我国船舶工业产业国际竞争优势状况的深层次原因做出解释;并在这个基础上,提炼出分析船舶工业竞争优势的因素集合集合。
(2)发现国内需求因素作为“钻石模型”的重要因素,具有“双刃剑”的特征。
(3)通过对“钻石模型”的应用,认为它在量化、提供可操作性解决方案方面存在缺陷。
钻石模型在职场中的应用
钻石模型是一种分析行业竞争力和利润来源的模型，职场中也可以应用这一模型。
钻石模型主要包括四个要素：需求条件、支持性产业、相关产业和企业战略、结构和竞争。
以下是这些要素在职场中的应用：
需求条件
需求条件是指市场对产品或服务的需求情况。
在职场中，需求条件包括人才市场的需求和消费者市场的需求。
企业应该根据市场需求情况制定自己的战略和发展方向。
例如，如果人才市场更需要技术人才，企业就要积极招揽这方面的人才，提高自己的竞争力。
支持性产业
支持性产业是指为主要产业提供支持的产业。
在职场中，支持性产业包括培训机构、咨询机构等。
企业可以通过与这些机构合作来提高自己的竞争力。
例如，企业可以与培训机构合作，为员工提供更好的培训和研究机会，提高员工技能和企业竞争力。
相关产业
相关产业是指与主要产业有关联的产业。
在职场中，相关产业包括人力资源服务、IT服务等。
企业可以通过与这些产业合作来提高自己的竞争力。
例如，企业可以与人力资源服务公司合作，更好地管理和招募人才，提高企业整体效率。
企业战略、结构和竞争
企业战略、结构和竞争是指企业的战略和组织结构，以及行业内的竞争情况。
在职场中，企业应该根据自身情况制定战略，合理构建组织结构，并了解行业内的竞争状况，以便更好地应对挑战和机遇。
因此，钻石模型在职场中的应用，可以帮助企业了解市场需求情况，利用支持性产业和相关产业提高自身竞争力，制定科学的战略和组织架构，更好地应对行业内的挑战和机遇。
咨询工具系列之波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Porter's Diamond Model），也被称为国别竞争优势理论，是由哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）于1990年提出的。
该模型旨在解释为什么一些国家在特定产业上比其他国家更具竞争力，对于国别竞争优势的形成提供了重要的理论框架。
一、概述波特钻石理论模型是基于四个要素，即生产要素、需求条件、相关和支持性产业以及企业策略、结构和竞争，来解释国家产业竞争优势的形成。
这些要素之间相互作用，相互促进，共同塑造了国家产业的竞争力，从而推动经济的持续发展。
二、生产要素生产要素包括自然资源、劳动力、资本等，它们是产业生产的基础。
不同国家的生产要素条件不尽相同，这为产业竞争提供了契机。
例如，能源资源丰富的国家在能源相关产业上更具竞争力，而人力资源优势的国家则在劳动密集型产业方面较具优势。
三、需求条件需求条件是指国内市场的规模、结构和水平。
一个具有强大、多样化需求的国家能够刺激相关产业的发展。
消费者的需求对产品创新、质量改进和技术升级起到推动作用。
因此，国内市场需求的特点对产业竞争力产生重要影响。
四、相关和支持性产业相关和支持性产业指的是与目标产业有关联和互补的产业。
这些产业为目标产业的发展提供必要的支持和促进作用，形成了产业链的衔接。
例如，零部件制造业、研发机构等都为汽车产业提供了重要的支持。
五、企业策略、结构和竞争企业策略、结构和竞争是国家产业竞争力的重要组成部分。
企业的竞争策略、组织结构和市场竞争行为直接影响着产业的竞争力。
高度竞争的产业有助于激发企业的创新能力和竞争优势，从而推动整个国家产业的发展。
六、应用与案例波特钻石理论模型已被广泛应用于国别竞争优势的研究和实践中。
例如，中国的制造业发展受益于丰富的人力资源和相对低廉的生产成本，同时也受到国内市场需求的推动和相关产业链的支撑。
七、总结波特钻石理论模型为我们理解国别竞争优势的形成提供了一个重要的理论框架。
健康服务产业发展的“钻石”模型分析随着人们对健康需求的日益增加，健康服务产业已经成为了各国经济发展的重要支撑。
随着健康服务的发展，钻石模型成为了一种非常有用的分析工具，对健康服务产业的发展进行了深入的解析。
什么是钻石模型？钻石模型是一个由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的商业战略模型，用于帮助企业研究市场结构和竞争状况。
这个模型的核心思想是：一种产品或服务的成功，不仅取决于它自身的质量和特点，还受制于市场竞争和消费者需求的影响。
钻石模型包含了四个基本要素：1. 因素条件：它指的是一个企业所处的环境和各种资源，包括人员的素质、科技、自然资本、财务资本等等。
这些条件是支持和促进企业发展的基础。
2. 支持性行业：它包含了同一供应链上的其他企业，通过协调合作，可以有效地降低销售成本、提高效率。
支持行业的竞争状况与能力，对主业的发展产生重要的影响。
3. 市场需求：它指的是市场上消费者或客户的需求，包括需求量、需求类型、需求地区、需求特征等等。
市场需求是企业发展的根本出发点。
4. 竞争环境：它指的是企业所处的市场竞争状况和不同企业间的竞争关系。
其中竞争力度、垄断情况、进入和退出难易程度等，均对企业的竞争力和市场份额有重要的影响。
健康服务产业的钻石模型在健康服务产业中，每个要素条件对于产业的发展和竞争力都有很大的影响。
下面我们将分别从四个方面，对健康服务产业的钻石模型进行解析。
1. 因素条件：包括医生、护士、研发人员、技术、医学院校、医疗设备、基础建设等资源。
医生和护士等人员的素质和医学院校的质量水平，决定了医疗服务的专业和水准。
医疗设备和技术的发展水平，决定了医疗设备的科技含量和功能性。
基础建设的投入和治理，决定了医疗服务网络的完善程度。
2. 支持性行业：包括制药、医疗器械、医疗保健服务等。
这些行业与健康服务业有密切的关联，支持性行业的技术进步和管理体系的稳定等，能够为健康服务业带来更多优势，降低生产成本，提升生产效益。
钻石模型统计学教程如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。
钻石模型是由四个要素组成的。
它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。
这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
（一）生产要素波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。
波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。
并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动，来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。
但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。
波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足，反而能起到刺激企业创新的作用，而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。
波特关于初级生产要素(如自然资源和廉价劳力)形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展中国家重视。
（二）需求条件在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。
内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。
国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。
需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。
根据市场细分，某个小企业或者小国家可以专攻市场需求的某一个环节，这样也能够创造并维持较强的竞争力。
虽然需求规模对产业的壮大发挥着重要作用，但是，从长远来看，这种规模效应不如内行而挑剔的客户需求对企业造成的压力大。
2020·02摘要：“钻石模型”理论的分析框架对于高校基层党支部活力提升具有一定的借鉴意义。
借鉴“钻石模型”理论，可以从影响党支部活力的思想引领、实践创新、素质拓展、作用发挥这四个基本要素和党支部、党员双元主体着手，通过四个要素和双元主体的协同联动，强化党员对学生党支部思想引领的认同感，提升党员在素质拓展方面的存在感，增强党员在实践创新方面的获得感，突出党员在作用发挥方面的成就感，实现学生党支部和党员个体在组织管理过程中的互动发展以及双元主体的价值耦合，有效提升党支部活力。
关键词：高校学生党支部；活力提升；钻石模型作者简介：徐香翠，扬州大学机械工程学院团委书记（学工办主任），主要研究方向为大学生思想政治教育；张平，南京师范大学马克思主义学院博士研究生，扬州大学机械工程学院党委副书记，副教授。
（江苏扬州225127）基金项目：本文系江苏省高校辅导员工作研究会专项课题“基于‘钻石模型’理论的高校基层团支部活力提升路径研究”（项目编号16FYHLX098）、扬州大学组工研究立项课题重点项目“高校学生党支部活力提升‘钻石模型’路径研究”（课题编号ydzg20170001）、扬州大学共青团工作重点调研课题“基于‘钻石模型’理论的高校基层团支部活力提升路径研究”的阶段性成果。
中图分类号：D267.6文献标识码：A文章编号：1007-5968（2020）02-0034-02“钻石模型”理论又称波特菱形理论或国家竞争优势理论，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的一种用于分析一个国家如何形成整体优势的理论，其关键在于充分利用四个基本要素和两个辅助要素的整合作用，从而在宏观和微观层面之间架起一座桥梁。
[1]党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视基层党支部建设，推动全党形成大抓基层、大抓支部的良好态势。
“钻石模型”理论的分析框架对于高校基层党支部活力提升具有一定的借鉴意义。
基于“钻石模型”对我国体育用品品牌国际竞争力的分析钻石模型是由迈克尔·波特提出的国际竞争力分析框架，通过对企业在国际市场竞争中的要素进行分析，帮助企业制定国际战略和提升竞争力。
对于我国体育用品品牌而言，通过钻石模型的分析，可以更好地把握国际市场竞争环境，制定更好的战略，提升品牌在国际市场的竞争力。
一、因素条件钻石模型的第一个要素是因素条件，指的是国家在生产过程中可利用的资源和素质。
对于我国体育用品品牌而言，因素条件包括了人力资源、原材料、生产技术和科研水平等。
在这些因素中，我国拥有丰富的劳动力资源和较为完善的供应链体系，能够保证产品的质量和交货周期。
我国在科研水平和生产技术上也取得了长足的进步，为体育用品品牌提供了坚实的基础。
我国在原材料方面仍然存在一定的依赖性，需要进一步加强对于原材料的控制和供应。
技术创新和人才培养也是一个长期需要持续投入的领域，需要不断加强，在因素条件方面不断完善和提高，才能提升我国体育用品品牌的国际竞争力。
二、需求条件需求条件是指国内市场对于产品的需求情况，也是企业国际竞争力的基础。
我国在体育产业方兴旺，人民对于体育用品的需求量大，市场潜力巨大。
这为我国体育用品品牌走向国际市场提供了巨大的机遇。
国际市场对于体育用品的需求特点可能与国内市场有所不同，需要对于国际市场的需求进行更为细致的研究和把握。
随着全球化进程的加速，人们对于体育用品的需求也逐渐趋向于差异化和个性化，我国体育用品品牌需要更加注重产品的差异化和创新，更好地满足国际市场的需求。
三、相关和支持性行业相关和支持性行业是指国内支持性产业的竞争力对于企业国际市场的影响。
对于我国体育用品品牌而言，相关和支持性产业的竞争力至关重要。
在制造业方面，我国拥有世界领先的产业链条和生产能力，可以提供稳定、高效的供应链体系和生产保障。
在体育文化和体育赛事方面，我国拥有丰富的体育资源和文化底蕴，也是体育用品国际化的重要支持。
