研发项目立项管理办法

产品立项（研发）审评管理办法一、为促进产品立项（研发）工作围绕公司制定的“使命”、“愿景”和“发展战略”目标开展，特制订本办法。

二、产品立项分类：产品工业化立项——引进工业化生产工艺技术进行产品工业化生产的立项。

产品规模化立项——产品已通过市场和技术培植达到规模化生产的立项。

产品合作立项——通过合作方提供产品工艺技术进行合作经营的立项。

产品定制立项——合作方提供技术支持进行产品定制生产的立项。

产品仿制立项——产品专利已过，正处于市场快速上升期，又符合公司“发展战略”的产品立项。

产品抢仿立项——产品还在专利保护期内，且符合公司“发展战略”的产品立项。

三、产品立项及审评程序（一）产品工业化、产品规模化、产品合作的立项及审评1、产品预立项审核。

由项目提出部门进行初步的市场分析研究，并形成立项预案提交总经理审核。

经审核同意立项的，交由总工程师负责组织开展正式立项工作。

2、产品正式立项。

由总工程师负责组织技术、销售、计财等相关部门进行可行性研究（必要时可委托专业机构负责可行性研究），形成产品立项报告。

报告内容包括：产品市场（产能）现状、市场预测；产品技术现状、引进（研发）的技术特点（工艺安全性、三废处理等）；公司投本产品的市场、技术优势和劣势分析；拟投资规模、资金规模及预期收益分析等内容。

3、项目审评。

完成立项报告后，安排召开产品立项审评委员会会议，提交委员会会议进行审评。

4、董事会审议。

经委员会审评通过的，由总工程师编写项目提案（附上项目可行性报告），提交董事会审议，并在董事会会议上对该项目进行解释和说明。

经董事会通过后才能组织实施项目。

（二）产品定制、产品仿制、产品抢仿的立项1、产品预立项审核。

由项目提出部门进行初步的市场分析研究，并形成立项预案提交总经理审核。

经审核同意立项的，交由总工程师负责组织开展正式立项工作。

2、产品正式立项。

由总工程师负责组织相关部门进行可行性研究后（必要时可委托专业机构负责可行性研究），形成立项报告。

研发项目立项管理办法第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本办法。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1. 公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2. 报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3. 监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。

三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。

2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。

若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。

3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。

评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。

4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。

5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。

6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。

四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。

2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。

3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。

4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。

5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。

6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。

7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。

六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。

文档标题：立项管理办法一、背景和目的为了规范项目立项流程，保障项目的顺利进行，提高项目的效益和质量，特制定此立项管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于公司内所有项目的立项工作，包括研发项目和业务项目。

三、定义1. 项目：公司内需要进行的工作，包括产品研发、市场拓展、技术改进等各方面。

2. 项目立项：将项目设想转化为实际可行的计划，确定项目的投资、成本、时间、目标等基本因素。

3. 立项申请：由项目发起人提出的，提供项目的详细信息，申请立项的书面文件。

四、立项程序1. 立项申请：（1）项目发起人填写《立项申请表》，并提供项目的背景、目标、可行性分析、预算以及风险评估报告等相关材料；（2）项目发起人提交《立项申请表》，并由负责人审核；（3）审核通过后，立项申请提交运营管理部门审批。

2. 项目立项审批：（1）运营管理部门根据项目背景、可行性分析、预算及风险评估报告等内容，对项目进行综合评估；（2）运营管理部门根据评估结果，结合公司整体策略，决定是否批准项目立项；（3）如需修改或调整申请内容，需要通过相关渠道重新申请。

3. 立项实施：（1）立项后，由项目组织者列出详细的项目实施计划；（2）项目组织者确定项目执行人员，分配各项任务；（3）项目执行人员按计划开展各项工作；（4）项目负责人定期对项目进展情况进行跟踪和评估。

五、立项资金管理1. 立项预算编制：（1）项目组织者根据项目实施计划，编制项目预算；（2）预算内容应包括项目所需人力、物力、财务支持等方面的支出。

2. 立项预算审核：（1）预算编制完成后，负责人审核预算内容，确定是否符合立项实施计划要求；（2）预算审核通过后，提交财务管理部门审批。

3. 资金使用：（1）项目执行过程中，严格按照预算支出；（2）超出预算的支出，必须经过负责人和财务管理部门审批。

六、立项风险管理1. 风险评估：（1）项目发起人应对项目进行全面的风险评估，制定相应的风险应对措施；（2）风险评估报告应包含项目可能遇到的各类风险，以及针对这些风险的应对策略。

研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。

本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。

二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。

2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。

4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。

2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。

2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。

3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。

4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。

5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。

2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。

2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。

3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。

研发项目管理制度管理办法一、总则为了规范研发项目管理制度的实施，保证研发项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于所有的研发项目管理制度，包括新产品开发、技术研究、工艺改进等项目。

三、项目立项1.项目目标确定。

项目立项前，需明确项目的目标和预期成果，确保项目的目标符合公司的战略方向和发展需求。

2.项目资源评估。

项目立项时，需要评估项目所需的人力、物力、财力等资源，确定资源需求和经费预算。

3.项目可行性分析。

项目立项需要对项目进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场需求、风险等因素，确保项目的可行性和可持续性。

4.项目立项审批。

项目立项需要由相关部门进行审批，确保项目立项符合公司的决策程序。

四、项目组织与组建1.项目组长任命。

项目组长由上级领导任命，负责项目的组织、协调和执行。

2.项目团队组建。

项目组长根据项目的需求，组建适当的团队，明确团队成员的角色和职责，确保项目组织结构合理。

五、项目计划与控制1.项目计划编制。

项目组长负责制定项目计划，明确项目的目标、任务、阶段、时间表等，确保项目按照计划顺利进行。

2.项目进度控制。

项目组长需要定期对项目的进展进行监控和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目进度的正常推进。

3.项目成本控制。

项目组长需要对项目的成本进行控制，确保项目在预算范围内进行，并及时调整预算和资源配置。

六、项目风险管理1.风险预警与评估。

项目组长需要及时预警和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，并与相关部门沟通和协调，确保项目风险的最小化。

2.风险应对与处理。

项目组长需要对项目中的风险进行适当的应对和处理，做好风险防范和控制工作，确保项目的顺利进行。

七、项目评估与总结1.项目评估。

项目完成后，需要进行全面的项目评估，包括项目目标的达成情况、项目效益、项目管理过程等，为后续项目管理提供经验和教训。

2.项目总结。

项目组长需要对项目的执行情况进行总结，总结项目管理的经验和教训，为公司今后的研发项目提供参考和借鉴。

中药研发项目立项管理制度研发项目管理办法第一章总则第一条目的规范研发项目的立项、进度跟踪、项目评审及奖惩的相关程序,充分发挥科研人员的主观能动性和专业特长，提高研发项目管理的执行效率。

第二条总体原则研发项目须经立项审批方可进行，未经立项审批的研发项目公司一概不予认可。

第三条项目分类根据项目的复杂性、影响程度及技术难度，研发项目分为A、B、C三类，具体为： A类：新产品研制、仿制、改剂型(含非药品);从外单位引进新产品或关键新技术;或总经理认为应由决策委员会审批的项目。

B类：对引进新产品或新技术进行评估、产品和技术的试验验证;公司从未生产过的新剂型或新产品的中试和投入大生产工艺试验、研究、改进；对公司长期存在的产品生产技术、质量、工艺问题进行攻关，解决现有生产技术难题；提高质量控制标准；项目金额在5万元以上的其它项目。

C类:发明专利申请；国家强制要求执行的项目；其他临时工作可以由分管总监批准执行的；或B类项目中金额在5万元以下的项目。

第四条研发决策委员会（一）由公司总经理及营销、研发、生产、人力资源、财务分管领导、外聘专家组成研发决策委员会,针对A类项目，负责:审批项目的立项、研究计划及阶段性计划；确定项目负责人；审批研发项目的财务预算、人员配给;审批项目考核及奖惩。

(二）公司技术开发部作为研发决策委员会办公室,负责：编写或收集、初审项目立项书；协同战略发展部组织研发决策委员会讨论议题；跟踪相关研发项目进度;研发项目涉及的相关协调工作。

第二章研发项目的管理流程第五条选题（一）选题来源：公司经营需要、BD、生产部门需求及研发部自荐.（二)公司鼓励科研人员广泛收集信息,选择符合公司发展方向的项目。

第六条立项（一）项目建议书由技术开发部会同研发部编写，需要委托研究的项目由研发部和技术开发部提出研究方案和费用预算，根据项目费用情况按项目分类进行审批。

(二）项目建议书的格式详见附件一(由决策委员会批准的立项报告）及附件二（由总经理或分管总监批准的立项报告).（三)所有科研项目必须通过立项审批后方可进行项目实施。

研发立项管理办法
研发立项管理办法是指对企业内部研发项目的立项、管理、执
行等各个环节进行规范和指导的文件。

该办法旨在加强企业研发项
目的管理，提高项目的成功率和效益。

研发立项管理办法应包括以下内容：
1. 立项程序：规定研发项目立项的程序和流程，明确申报、审批、批准等环节及责任人，确保项目的立项程序简单、高效。

2. 立项条件：明确项目立项所需的条件，包括技术可行性、市场需求、经济效益等方面的评估指标，确保项目具备可行性和可实
施性。

3. 预算管理：规定项目的预算编制和管理要求，包括资金投入、人力资源、设备采购等方面的预算，确保项目的资金使用得到合理
控制和调配。

4. 组织机构：明确项目组织机构的设置和职责分工，包括项目经理、技术负责人、市场负责人等角色的职责，确保项目成员的协
作和专业性。

5. 进度管理：制定项目进度计划和管理要求，包括项目的里程碑、工作分解、关键路径等方面的管理，确保项目按计划进行。

6. 质量管理：规定项目的质量管理要求，包括技术规范、测试标准、质量控制等方面的管理，确保项目的成果符合质量要求。

7. 风险管理：明确项目的风险评估和管理要求，包括技术风险、市场风险等方面的评估和应对措施，确保项目的风险能够得到有效
管理和控制。

8. 评估与：规定项目的评估和要求，包括项目的效益评估、经验等方面的评估，为后续项目提供参考和借鉴。

以上是研发立项管理办法的一般内容，具体要根据企业的实际
情况进行调整和补充。

立项管理办法一、总则为了规范和加强公司项目的立项管理，提高项目决策的科学性和合理性，确保项目的顺利实施和达到预期目标，特制定本办法。

本办法适用于公司内所有项目的立项管理，包括新产品研发、技术改造、市场拓展、信息化建设等各类项目。

二、立项原则1、战略导向原则项目应符合公司的发展战略和长期规划，有助于提升公司的核心竞争力和市场地位。

2、效益优先原则项目应具有明确的经济效益、社会效益或管理效益预期，能够为公司带来实际的价值增值。

3、可行性原则项目在技术、资源、市场、法律等方面应具备可行的条件，风险可控。

4、创新性原则鼓励具有创新性的项目，能够推动公司的技术进步、管理创新或业务模式创新。

三、立项流程1、项目提出项目发起人填写《项目立项申请表》，详细阐述项目的背景、目标、意义、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求等。

2、初步评估由项目管理部门对项目申请表进行初步审查，主要评估项目的必要性、合理性和可行性。

对于不符合立项要求的项目，及时反馈给项目发起人并说明原因。

3、可行性研究对于通过初步评估的项目，组织相关部门和专家进行可行性研究。

可行性研究应包括市场分析、技术方案、资源配置、风险评估等方面的内容，并形成《项目可行性研究报告》。

4、评审决策成立项目评审委员会，对可行性研究报告进行评审。

评审委员会成员应包括公司高层领导、相关部门负责人、技术专家等。

评审结果分为通过、修改后通过和不通过三种。

对于通过评审的项目，进入立项审批环节；对于修改后通过的项目，项目发起人应根据评审意见进行修改完善，重新提交评审；对于不通过的项目，予以终止。

5、立项审批经过评审通过的项目，由项目管理部门提交公司高层领导进行审批。

审批通过后，项目正式立项。

四、项目立项文档1、《项目立项申请表》应包括项目名称、项目发起人、所属部门、项目背景、目标、意义、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求等。

2、《项目可行性研究报告》应包括市场分析、技术方案、资源配置、风险评估、经济效益预测等内容。

研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

研发项目立项管理制度一、背景研发项目的立项管理是企业实施战略、推进创新的重要环节，能够有效地提升研发项目的成功率和价值，提高研发成果的质量和效益。

为了规范和优化研发项目立项过程，制定一套科学、可操作的立项管理制度，对于企业具有重要意义。

二、目的该制度的目的是明确研发项目立项的流程、要求和责任，促进研发项目的有效管理和运作，确保项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。

三、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括技术研发项目、产品创新项目等。

四、管理流程1、申请立项研发部门或项目负责人根据项目需求和企业战略，填写《研发项目立项申请表》，并提供项目背景、目标、范围、预期成果等相关资料。

2、评审由研发管理部门组织相关专家和决策者，对项目的技术可行性、市场价值、投资风险等方面进行评估和论证，制定评审意见。

3、决策项目评审意见由决策者进行综合分析和决策，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人和团队。

4、立项批准决策者根据评审结果，对项目立项进行批准，并下发《研发项目立项批准书》。

5、项目启动项目负责人根据立项批准书安排项目启动，制定项目计划、资源需求、时间安排等，并开始项目执行阶段。

五、相关要求1、项目可行性分析：项目申请者需提供详细的项目可行性分析报告，包括市场需求、技术难度、竞争对手等方面。

2、研发资源配置：项目负责人需根据项目需求，提出相应的研发资源需求，包括人力、资金、设备等，并由公司领导层进行确认和批准。

3、项目风险管理：项目负责人需制定项目风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行评估和应对方案的制定，确保项目风险可控。

4、项目进展管理：项目负责人需按照项目计划和目标，对项目进展进行实时跟踪和管理，及时调整和优化项目执行。

5、项目评估与验收：项目完成后，研发部门需对项目目标和成果进行评估，制定验收标准，确保项目目标的实现和成果的质量。

六、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依据公司相应的纪律处分规定进行处理，包括警告、记过、降职甚至解聘。

研发中心项目管理办法1. 引言研发中心是企业的创新引擎，负责研发和推动新产品、新技术的开发。

为了有效管理研发项目，提高研发效率，确保项目的质量和进度，制定本项目管理办法。

2. 项目管理流程2.1 项目立项项目立项是确定项目目标、范围、时间、成本和资源等关键要素的阶段。

在此阶段，研发中心项目组需要完成以下工作：•编制项目申请书，包括项目的背景、目标、范围等；•进行可行性分析，评估项目的技术可行性和商业可行性；•审批项目申请书，确认项目立项。

2.2 项目计划在项目计划阶段，研发中心项目组需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、里程碑、资源分配等。

具体工作如下：•进行项目需求分析和任务分解，明确项目的工作内容和交付物；•制定项目进度计划，安排工作任务和里程碑；•分配项目资源，包括人员、设备和财务资源；•确定项目质量标准和风险管理计划。

2.3 项目执行在项目执行阶段，研发中心项目组需要按照项目计划开展项目工作，保证项目按时按质地完成。

具体工作如下：•组织团队成员，分配任务，监督工作进展；•持续跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成；•进行项目风险管理，及时应对和解决项目风险；•检查项目质量，确保项目交付物符合质量标准。

2.4 项目监控项目监控是对项目进展和质量进行跟踪和监控的阶段，旨在及时发现和解决项目中的问题。

具体工作如下：•收集项目进展情况，包括工作完成情况、进度延迟、风险状态等；•分析项目数据，及时发现项目中的问题和趋势；•进行项目评审，对项目的进展和质量进行评估；•做好项目沟通和汇报，及时向相关方汇报项目状态。

2.5 项目收尾项目收尾是项目生命周期的最后阶段，旨在评估项目绩效，总结经验教训，为未来的项目提供参考。

具体工作如下：•统计项目数据，包括成本、时间、质量等，进行项目评估；•进行项目回顾会议，总结项目经验教训，提出改进措施；•归档项目文档和资料，做好知识管理；•宣布项目正式结束。

科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。

行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。

在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

研发项目立项管理办法1. 引言研发项目立项是指在组织中启动并正式开始一个研发项目的过程，它是项目管理的起点。

为了规范研发项目立项过程，提高项目管理的效率和质量，制定本《研发项目立项管理办法》。

2. 研发项目立项流程2.1 项目提出项目提出是研发项目立项的第一步，由发起者或相关部门提出一个可行性研发项目的建议。

项目提出内容包括项目名称、项目目标、项目背景及需求、项目预算和资源需求等。

2.2 项目评估项目评估是对项目提出进行全面的评估和分析，以确定项目的可行性和优先级。

项目评估内容包括市场分析、技术可行性分析、资源评估、风险评估等。

评估结果用于决策是否继续推进项目。

2.3 项目立项决策项目立项决策是根据项目评估结果，由决策人或立项委员会对项目是否立项进行决策。

项目立项决策内容包括项目的批准、项目目标的确认、项目的资源分配等。

2.4 项目启动项目启动是根据项目立项决策的结果，启动项目计划和准备工作。

项目启动内容包括项目团队组建、项目计划制定、项目进度安排等。

3. 研发项目立项管理要求3.1 项目提出要求项目提出应明确项目的背景和需求，提供足够的项目信息和数据支持。

项目提出应明确项目目标和预期成果，确保项目具有明确的目标和意义。

项目提出应准确估算项目的预算和资源需求。

3.2 项目评估要求项目评估应全面、客观地评估项目的可行性和优先级。

项目评估应充分考虑市场需求、技术可行性、风险因素等。

项目评估应提供详尽的评估报告，明确评估结果和建议。

3.3 项目立项决策要求项目立项决策应由专业决策人或立项委员会进行，并充分考虑项目评估结果。

项目立项决策应明确项目的批准和目标，并确保项目具备所需的资源。

3.4 项目启动要求项目启动应明确项目团队成员和职责，确保项目的有效组织和管理。

项目启动应制定详细的项目计划，包括项目目标、进度安排等。

4. 研发项目立项管理措施4.1 项目提出管理建立项目提出的标准化流程和模板，规范项目提出的内容和要求。

科研研发立项管理制度一、总则为加强科研研发项目的管理，确保项目的顺利实施和取得预期成果，制定本管理制度。

二、项目申报1.机构内部单位应根据研发方向和需求，确定研发项目的主题和内容，编制申报书，并报经项目负责人和科研部门负责人批准后申报。

2.申报书包括项目名称、项目背景、研究目标、研究内容、预期成果、研究计划、所需经费等内容，并应注明项目的创新性和可行性。

3.申报书应在规定的时间内提交，逾期不予受理。

三、立项评审1.项目负责人应按时将申报书送交科研部门办公室，由科研部门组织专家对项目进行评审。

2.评审包括项目的科学性、可行性、创新性以及预期成果的实现程度等方面。

3.评审结果分为通过、有条件通过、不通过三种，不通过的项目需重新修改后再次提交。

四、项目立项1.经过评审通过的项目，由科研部门颁发项目批件，并通知项目负责人立项。

2.项目负责人应组织项目小组成员起草项目实施方案，并报经科研部门审核批准。

3.项目实施方案包括项目实施的具体步骤、时间安排、人员分工、经费预算等内容。

五、项目执行1.项目进行过程中，项目负责人应根据项目实施方案的要求，组织项目小组成员按照计划推进项目的各项工作。

2.项目负责人应及时报告项目执行情况，如需调整项目方案，应及时报经科研部门批准。

3.项目负责人应做好项目的档案管理，确保项目执行过程和结果能够及时记录和归档。

六、项目结题1.项目完成后，项目负责人应起草项目结题报告，并由项目小组成员审核。

2.结题报告包括项目完成情况、达到的预期成果、存在的问题和不足、经费使用情况等内容。

3.结题报告应经过科研部门审核后，提交给机构领导审批。

七、奖惩制度1.对于表现优异的项目，可予以奖励，如提供额外的科研经费或其他奖励。

2.对于因工作不力或不诚信导致项目失败的个人或单位，可以予以处罚，如停止资助或降低评级。

总结科研研发立项管理制度是确保科研项目顺利实施的重要规范，只有严格按照制度要求执行，才能保证科研项目的质量和效率。

XX公司研发项目管理办法第一章总则第一条为使XX公司(以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。

第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目(以下简称“项目”）。

第三条项目的分类(一）预研项目根据技术发展战略规划和核心技术计划确定，以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。

（二）自研项目以公司自主研发产品为目的的研究项目。

（三）专题项目对外签订合同的研究项目，或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。

第四条术语和定义研发项目:指由公司内部立项支持，或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目，以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。

项目制管理：指借鉴和应用系统工程管理方法，以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式.一般项目：指费用总额在20万元以下（含20万元）的研发项目。

重大项目：指费用总额在20万元以上200万元以下(含200万元）的研发项目。

特大项目:指费用总额在200万元以上的研发项目。

第二章组织机构和职责第五条组织机构设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。

（一）项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术副总担任，成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成；（二）项目管理办公室设在科技管理部门；（三）项目组设项目负责人一名,项目组组长一名（可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名），成员若干名,特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。

项目组长分为三类：特大项目由项目承担部门推荐，报主管领导审核,项目管理委员会主任批准；重大项目由承担部门推荐,主管领导批准；一般项目由承担部门负责人指定。