研发项目管理系统规章制度

研发项目管理制度1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。

2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。

3、项目负责人和项目小组的设立3.1项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。

3.1.1项目负责人的责任•保证项目目标与公司经营目标相一致；•对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；•负责策划项目具体工作计划；,负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；•按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。

3.1.2项目负责人的权力•有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；•有权协调项目实施过程中遇到的问题；•有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；•有权制定项目奖励的分配方案。

3.1.3项目负责人应具备的素质•有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；•有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；•有全流程的丰富的工作经验；•具有创造性思维；•具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。

3.2项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1计划和确定项目阶段4.1.1项目的确定需包含以下内容•项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）,项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）•使用中的信息或客户需求•对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果•成本和时间预算目标♦重大困难和假设•描述该项目对其他项目的依赖•高风险、所需的新技术、项目中的重大问题4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

技术部技术研发和项目管理规章制度一、概述本技术部技术研发和项目管理规章制度旨在规范技术部门内的研发和项目管理工作，提高工作效率和质量。

本规章制度适用于技术部全体员工，包括研发人员、项目经理和相关支持人员。

二、技术研发2.1 项目立项2.1.1 所有研发项目需经过技术部负责人审批并进行立项，明确项目目标、资源需求和时间计划。

2.1.2 项目立项申请书应包括项目的背景、重要性和预期成果，以及项目的资源要求和预期时间计划等内容。

2.1.3 所有项目立项申请书需以书面形式提交，并附上相关技术方案和可行性研究报告等材料。

2.2 研发流程2.2.1 技术部将按照研发流程图执行研发项目。

研发流程包括需求分析、技术调研、方案设计、开发编码、测试验证以及系统集成等环节。

每个环节都需进行详尽的记录和文档编制。

2.2.2 研发人员需按照项目计划和任务书执行研发工作，并及时上报工作进展。

2.2.3 技术部负责人将定期召开技术评审会议，对项目进展情况进行评审，并及时提出指导意见。

2.3 知识管理2.3.1 研发人员需将项目研发过程中的核心技术文档、设计文档、测试报告等进行及时归档。

2.3.2 技术部将建立知识库，对归档的技术文档进行分类存储和管理，方便日后技术积累和共享。

2.3.3 研发人员可以通过知识库查询相关资料，提高工作效率和质量。

三、项目管理3.1 项目组织3.1.1 项目负责人需根据项目的规模和复杂程度组建项目组，明确各成员的职责和工作任务。

3.1.2 项目负责人需确保项目组内的沟通畅通，协调各成员的工作进度，及时解决项目中出现的问题。

3.2 项目计划3.2.1 项目负责人需制定详细的项目计划，并与项目组成员共同讨论和确定。

3.2.2 项目计划应包括项目目标、资源需求、时间计划、里程碑和交付物等信息。

3.3 项目执行3.3.1 项目负责人需对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。

3.3.2 项目负责人需定期召开项目组会议，了解工作进展，解决项目中的问题，并及时与相关部门沟通协调。

软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。

2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。

3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。

应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。

4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。

5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。

同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。

6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。

7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。

对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。

8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。

9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。

10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。

做到账账相符，账实相符。

11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。

研发管理规章制度内容有哪些第一章总则第一条为了规范和加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制订本规章制度。

第二条研发管理规章制度适用于本单位所有研发项目和人员，所有研发项目和人员都应遵守本规章制度的规定。

第三条研发管理主要职责单位为研发管理部门，负责组织、协调和监督本单位的研发工作。

第四条研发管理部门根据本单位的具体情况，制定和修改本规章制度，并及时通知全体研发人员。

第五条研发管理部门应不断改进和提高研发管理水平，促进研发项目的顺利进行。

第六条本规章制度自颁布之日起生效。

第二章研发项目管理第七条研发项目的立项必须经过研发管理部门和相关部门的批准，未经批准不得擅自开展研发项目。

第八条研发项目的目标和任务必须明确，研发计划必须合理、可行。

第九条研发项目的预算需经研发管理部门审核批准，不得随意超支。

第十条研发项目的进度需经定期检查，发现问题要及时解决。

第十一条研发项目的成果必须经研发管理部门审核批准后才能发布和应用。

第十二条研发项目的结题必须按照规定流程进行，研发成果要及时总结和评价。

第三章研发人员管理第十三条研发人员要严格遵守工作制度和纪律，不能违反有关规定。

第十四条研发人员需定期参加与研发工作相关的培训和学习，提高专业水平。

第十五条研发人员要保守研发项目的保密信息，不得泄露给外部机构或个人。

第十六条研发人员要相互合作，共同完成研发任务，不能各自为政。

第十七条研发人员的绩效评估要公正、客观，发现问题要及时纠正。

第四章研发成果管理第十八条研发成果的产权归研发机构所有，任何单位或个人不得擅自使用或转让。

第十九条研发成果的申报需经研发管理部门审核批准，未经批准不得公开发布。

第二十条研发成果的初步应用需经实验验证，确保其可靠性和稳定性。

第二十一条研发成果的推广和应用需得到相关部门的支持和合作，做好对接工作。

第五章研发管理的监督和检查第二十二条研发项目的进展及成果需要定期向研发管理部门汇报，确保工作的顺利进行。

研发管理系统规章制度范本第一章总则第一条为了规范研发管理，明确职责分工，提高研发效率，实现研发目标，制定本制度。

第二条研发管理系统规章制度适用于公司内各类研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发等。

第三条公司研发管理系统规章制度包括研发目标的确定、研发计划的编制、研发过程的管理、研发成果的评价等内容。

第二章研发目标的确定第四条研发目标应当与公司发展战略相一致，具体包括研发内容、研发范围、研发周期、研发成本等方面的要求。

第五条研发目标的确定应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发部门。

第六条研发目标的达成应当通过研发计划的执行来实现。

第三章研发计划的编制第七条研发部门应当根据研发目标，制定研发计划。

第八条研发计划应当明确研发内容、研发步骤、研发成本、研发周期等具体要求。

第九条研发计划应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发岗位。

第四章研发过程的管理第十条研发过程应当按照研发计划的要求进行组织和实施。

第十一条研发过程需要各研发岗位之间的紧密配合，确保研发进度和质量。

第十二条研发过程中出现的问题，需要及时进行整改处理，确保研发目标的达成。

第五章研发成果的评价第十三条研发成果应当按照研发目标的要求进行评价。

第十四条研发成果的评价应当由专业人员进行评定，并报告给公司高层领导。

第十五条研发成果的评价结果将影响研发人员的激励和晋升。

第六章强化管理第十六条公司应当建立健全研发管理体系，提升研发效率和质量。

第十七条公司应当加强对研发人员的培训和考核，提高研发人员的专业能力。

第十八条公司应当营造良好的研发氛围，激励研发人员积极投入到研发工作中。

第七章附则第十九条本规章制度自发布之日起执行。

第二十条公司研发部门可以根据实际情况适当调整本规章制度的具体内容。

第二十一条对本规章制度的解释权属于公司高层领导。

第二十二条本规章制度自发布之日起废止以前的相关规定。

研发管理系统规章制度制定时间：XXXX年XX月XX日公司高层领导签字：XXX以上是一份研发管理系统规章制度的范本，希望能对您有所帮助。

研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。

第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。

第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。

第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。

第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。

第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。

第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。

第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。

第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。

第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。

第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。

第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。

第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。

第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。

研发项目管理制度研发项目管理制度是企业为了规范和提高研发项目管理质量，实现项目目标，提高研发项目效率而制定的一套规章制度。

下面将从项目立项、项目组织架构、项目执行和项目评估等方面，介绍研发项目管理制度应包含的内容。

一、项目立项1. 项目背景描述项目的背景和项目推动的原因，包括市场需求、技术进步等因素。

2. 项目目标确定项目的目标，如技术研发、产品创新、成本控制等，并给出明确的指标和时间节点。

3. 可行性分析进行项目的可行性分析，包括市场竞争分析、资源评估、技术可行性等，评估项目的可行性和潜在风险。

4. 项目计划制定项目计划，并包括项目范围、工期、资源需求等，确保项目按时、按质地完成。

二、项目组织架构1. 项目组成员确定项目组成员及其职责，如项目经理、技术人员、市场人员等，并制定相关人员的评估和考核机制。

2. 项目组织结构设立项目组织结构，明确项目各层级的职责和权责关系，确保项目组织能够高效运转。

3. 项目沟通机制建立项目沟通机制，确保项目组成员之间的信息流通和协作顺畅，减少沟通误差和冲突。

三、项目执行1. 项目进展管理设立项目进展管理机制，包括制定进度报告、进行进展跟踪和分析等，及时发现并解决项目执行过程中的问题。

2. 资源管理确定项目所需资源，并进行统一管理和配置，确保项目资源的充分利用和合理分配。

3. 项目风险管理建立项目风险管理机制，包括风险评估、风险预警和应急措施等，降低项目风险对项目目标的影响。

四、项目评估1. 项目绩效评估对项目的绩效进行评估，包括项目成果、质量、投资回报等指标的评估，为后续项目提供经验和教训。

2. 项目改进措施根据项目评估的结果，制定项目改进措施，改进项目管理的流程和方法，提高项目管理的水平和效能。

3. 知识管理对项目中积累的知识和经验进行整理和归档，建立知识库，为其他项目的开展提供参考和支持。

结语研发项目管理制度是企业中非常重要的一环，对提高研发项目的管理能力和效率具有重要意义。

研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理效率和质量而制定的一套规章制度。

本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、责任和权限，以及项目成果的评估和报告要求，确保项目的顺利进行和目标的达成。

二、组织架构1. 项目发起人：负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。

2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。

3. 研发团队：由研发人员组成，负责具体的技术研发工作。

4. 相关部门：包括市场部、财务部、人力资源部等，提供支持和协助项目的顺利进行。

三、项目管理流程1. 项目立项阶段：a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等。

b. 项目经理评估项目可行性，编制项目立项报告，并提交给决策层审批。

c. 项目获得批准后，成立研发团队，明确项目的目标和任务。

2. 项目执行阶段：a. 项目经理制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排等。

b. 研发团队按照项目计划进行研发工作，定期汇报工作发展和问题。

c. 项目经理进行项目进度和质量的监控，及时调整资源和解决问题。

d. 相关部门提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。

3. 项目收尾阶段：a. 研发团队完成项目的研发工作，进行内部测试和评估。

b. 完成项目交付物和文档，进行项目成果的验收和评估。

c. 项目经理编制项目总结报告，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。

d. 项目经理和相关部门共同进行项目的评审和结项，确保项目的顺利收尾。

四、责任和权限1. 项目发起人负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。

2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。

3. 研发团队负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成任务。

4. 相关部门负责提供支持和协助，确保项目的顺利进行。

五、项目成果的评估和报告要求1. 项目经理定期向项目发起人和相关部门报告项目的发展和问题。

研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的实施过程，提高研发项目的效率和质量而制定的一系列规章制度。

本制度旨在明确研发项目的组织架构、职责分工、项目生命周期、决策流程、资源管理、风险管理等各个方面的要求，以确保研发项目的顺利进行和达到预期目标。

二、研发项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会由公司高层领导和研发项目主要负责人组成，负责研发项目的决策和审批，确保项目的整体目标与公司战略一致。

2. 项目经理项目经理是研发项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各个相关部门和人员的合作，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 项目组项目组由研发人员、市场人员、财务人员等相关人员组成，根据项目的需要进行组建，负责具体的研发工作和项目的执行。

三、研发项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目目标和范围（2）编制项目计划和预算（3）评估项目风险和可行性（4）提交项目立项申请，经项目管理委员会审批通过后，正式启动项目。

2. 项目执行阶段（1）制定详细的项目计划和工作分解结构（2）组建项目团队，明确各成员的职责和任务（3）进行项目的具体研发工作，按计划完成各项任务（4）定期召开项目组会议，汇报项目发展情况，及时解决项目中的问题和风险（5）根据项目发展情况，及时调整项目计划和资源分配3. 项目收尾阶段（1）完成项目交付物和成果（2）进行项目验收，确保项目达到预期目标（3）总结项目经验和教训，编制项目报告（4）项目管理委员会审批项目收尾报告，项目正式结束四、研发项目管理的关键要素1. 资源管理（1）确保项目所需的人力、物力、财力等资源的有效配置和利用（2）建立资源调配机制，确保项目的资源供给和需求的平衡2. 风险管理（1）识别项目风险，制定相应的应对措施（2）建立风险评估和监控机制，及时发现和解决项目中的风险3. 沟通协调（1）建立良好的沟通机制，确保项目组内外的信息畅通（2）加强项目组成员之间的协作和合作，提高团队的凝结力和效率4. 监控与控制（1）建立项目进度、成本、质量等方面的监控机制（2）及时跟踪项目的发展情况，发现和解决问题，确保项目按计划进行五、研发项目管理制度的执行与监督1. 项目管理委员会负责对研发项目的执行进行监督和评估，确保项目按照制度要求进行2. 项目经理负责具体项目的管理和执行，确保项目按照计划进行3. 相关部门负责配合项目的执行，提供必要的支持和资源4. 定期进行项目评估和总结，及时调整和改进六、研发项目管理制度的效果评估1. 定期对研发项目的执行情况进行评估和分析，包括项目的进度、成本、质量等方面2. 根据评估结果，及时调整和改进研发项目管理制度，提高项目管理的效果和水平七、结语研发项目管理制度是保证研发项目顺利进行和达到预期目标的重要保障措施。

研发项目管理制度篇1第一章总则第一条为了响应广东省东莞市科技局鼓励企业科技创新的要求，充分发挥我司研发技术的优势和潜力，改革和完善我司研发管理制度，促进我司研发工作的开展与进步，特制定本办法。

第二条凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的任务的科研项目均适用于本办法。

第三条公司研发项目必须根据公司经营的总体目标：“把我司建设成为具有行业技术特色，在珠三角地区有一定影响、处于全国同类企业先进行列的电声器材企业”，紧密联系珠三角地区的实际，加强对行业技术中一些瓶颈技术和工艺改善类问题的立项研究。

第二章管理体制第四条公司的研发项目实行分级管理机制：公司领导分工负责，研发部门统一管理全公司各类技术的研发项目，各生产,生技和研发工程师等负责本部门的研发项目，课题负责人负责本课题的组织实施。

第三章课题的申报及立项管理第五条公司内各部门和个人申报各类研发技术的研发项目要经公司研发部门审核、公司分管领导审批才能上报。

公司内个人和不具有独立的单位承担的外来委托的课题，须由公司与外来单位签署研发合同。

第六条公司研发项目设立重点项目、一般项目两种，每年评审一次。

公司研发项目成果形式为研究报告、专利证获得、营收等。

研究报告的完成时限一般为1至2年；专利一般为2至3年，最长不能超过3年。

除重要的技术研究外，鼓励以研究报告、专利证获得为项目的最终成果形式。

第七条申报公司资助的研发项目，申请者必须是我司在职职工，课题组成员也必须大部分是我司的在职职工。

申请我司资助的研发项目者应符合以下条件：（一）属于本公司的在职职工，遵守公司规章制度，拥护公司团队领导。

（二）申请重点项目，申请人应具有公司工程师技术职务(或相当专业技术职务)；（三）申请一般项目者(包括课题组成员)不作技术职务的限制；第八条申报公司的研发项目，每人每次限报一项。

有以下情况者，不受理其申报公司项目：（一）承担各公司或部门资助的研发项目尚未完成者；（二）体弱多病不能坚持正常开展工作者；（三）准备离职或请假半年（含半年）以上者；（四）无正当理由未完成历年承担公司研发项目和上级领导安排的研发项目的课题负责人。