人力资源管理经典

人力资源管理类书籍经典必读书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的职业来说，读书的多少决定着工作的专业性.一、管理类经典(一）彼得·德鲁克（也译作杜拉克）被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。

有兴趣的同学对他的书可见一本买一本,多读有益（优先选机械工业出版社）:《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作《管理的实践》将管理学开创成为一门学科《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者:管理大师德鲁克回忆录》（二）其他大师的经典之作世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》松下幸之助的巨著:《松下幸之助管理全集》（很厚的）日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月(美)柯林斯等:《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！（美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社2002年6月比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。

菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印,风靡全球。

任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚,都受到该书直接的或者间接的影响。

威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。

我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法.爱德华·戴明《转危为安》（Out of the Crisis）一书是他最成熟的管理著作迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家拉里·博西迪《执行》斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力二、专业相关的畅销书（美）斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》中信出版社2002年11月《影响力：你为什么会说“是”？》(美）西奥迪尼中国社会科学出版社2001年《现在发现你的优势》墨顿·亨特《心理学的故事》译著海南出版社魅力赢天下（蒂姆。

经典人力资源管理案例
人力资源管理是企业发展过程中至关重要的一环，而经典的人力资源管理案例
更是对于企业管理者具有重要的借鉴意义。

在本文中，我们将介绍一些经典的人力资源管理案例，希望能够为各位管理者提供一些启发和思路。

首先，我们要提到的是谷歌公司的人力资源管理案例。

谷歌公司一直以来都以
其开放、自由的企业文化而闻名，而这种文化的塑造与人力资源管理密不可分。

谷歌公司在招聘人才时注重的是人才的潜力和创新能力，而不是过去的成就和经验。

他们相信，只有给予员工足够的自由和信任，才能激发出员工最大的潜力，从而推动企业不断创新和发展。

其次，苹果公司也是一个人力资源管理方面值得借鉴的经典案例。

苹果公司一
直以来都非常重视员工的培训和发展，他们通过不断的培训和激励，让员工保持对于工作的热情和创造力。

同时，苹果公司也非常注重员工的激励机制，通过激励员工参与公司的发展和成长，从而激发员工的工作热情和创造力。

除了谷歌和苹果，还有许多其他企业也有着令人钦佩的人力资源管理案例。

比如，亚马逊公司通过不断的激励和培训，让员工在工作中能够发挥出最大的潜力；脸书公司则通过开放的企业文化和丰厚的福利待遇，吸引和留住了大批优秀的人才。

总的来说，这些经典的人力资源管理案例都有一个共同的特点，那就是注重员
工的发展和激励，让员工在工作中能够充分发挥自己的潜力，从而推动企业的持续发展。

对于各位管理者来说，可以从这些案例中学习到不少宝贵的管理经验，希望各位能够在今后的工作中加以借鉴和应用。

经典人力资源管理案例经典人力资源管理案例人力资源管理，是企业中非常重要的一项工作，它关乎着企业经营效益的提升和员工发展的推进。

在实践中，许多企业都有着很好的人力资源管理经验，成为了业界的“经典案例”。

本文将介绍几个在人力资源管理领域中被誉为经典的案例。

1. 谷歌(Google)的人力资源管理谷歌一直以来都被认为是人力资源管理方面最为出色的企业之一。

谷歌对员工的发展、培训和福利非常注重，这也使得谷歌成为了全球最受欢迎的工作场所之一。

在谷歌，每个员工都会有一位专门的人力资源顾问，帮助他们解决工作中的困惑和问题。

谷歌的员工福利也十分优厚，包括高昂的薪资、免费的健身房、充足的休假、优秀的医疗保健以及丰富的员工活动等等。

谷歌也注重员工的个人发展，鼓励他们创新、进取，提供全球最为专业的培训和晋升机会。

2. 蒂芙尼(Tiffany)的人力资源管理蒂芙尼是一家享誉全球的奢侈品牌，也是人力资源管理方面的佼佼者之一。

公司注重培养出色的领导人才，并为员工提供了完善的培训计划和丰富的学习机会。

蒂芙尼还注重员工与公司文化的融合。

公司每一年都会举办一次员工联欢晚会，让员工们感受到公司的关爱和关注。

此外，蒂芙尼还为员工提供了灵活的工作安排，允许员工在家办公或者灵活安排工作时间。

3. 亚马逊(Amazon)的人力资源管理亚马逊是全球最大的网络零售商之一，也是人力资源管理方面的典范之一。

亚马逊每年都会为员工创造更多的晋升机会，并为员工制定专门的培训计划，提高员工的技能和素质。

亚马逊还为员工提供丰富的员工福利，包括餐饮、保险、健身等等。

公司也知道员工福利并不是唯一的关键点，而是要建立一个良好的文化氛围和提供充足的发展机会，让员工愿意为公司献猛力。

结语人力资源管理是企业中非常重要的一项工作，也是企业成功的关键之一。

谷歌、蒂芙尼、亚马逊等知名企业在人力资源管理方面作出了一定的创新，对于那些希望提升人力资源水平的企业领导者们，可以从这些经典案例中寻找启示和借鉴点。

人力资源管理十大经典理论一、需求层次论该理论将人的需求从低到高分为生理、安全、归属、受尊重、自我实现五种类型，等级越低者越容易获得满足，等级越高者则获得满足的比例较小。

这就促进了企业管理理论的进一步深化，迫使管理者在实际管理过程中，必须考虑如何更好地从心理上去满足员工的高层次需要，从文化上对员工加以调控和引导，帮助他们实现各自的愿望，使他们不仅感到自己是一个被管理者，同时也能够在安全感、感情归属、受尊敬、自我实现等方面，都能拥有很大的发展空间。

二、期望理论该理论的基本关系式是：激发力量（Ｆ）＝效价（Ｖ）×期值（Ｅ）。

激发力量（Ｆ）是指动机的强度，即调动一个人的积极性，激发其内在的潜力的强度，它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。

效价（Ｖ）是指目标对于满足人们需要的价值，即一个人对某种结果偏爱的强度，期望值（Ｅ）是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率，即采取的某种行为对实现目标可能性的大小。

三、双因素理论该理论认为，影响人的工作态度的因素有两种，一种是保健因素，另一种是激励因素，其理论根据是：第一，不是所有的需要得到满足就能激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能调动人们的积极性；第二，不具备保健因素时将引起强烈的不满，但具备时并不一定会调动强烈的积极性；第三，激励因素是以工作为核心的，主要是在职工进行工作时发生的。

四、公平理论该理论认为，一个人对他所得的报酬是否满意，不是只看其绝对值，而是进行社会比较或历史比较，看其相对值。

即把个人的报酬与贡献的比率同他人的这个比率作比较，若比率相等，则认为公平合理而感到满意，从而心情舒畅，情绪高昂；若个人的比率小于他人的比率，就会感到不公平，从而情绪低落，怨气横生。

这种比较，还包括与本人历史上的比率作比较。

五、人际关系理论该理论提出了与传统管理四种不同的观点：第一，传统管理都是以事为中心，该理论“以人为中心，在鼓励人的积极性上下功夫”；第二，传统管理把人假设为“经济人”认为金钱是刺激积极性的唯一动力。

人力资源管理的经典语录人力资源管理的经典语录一、人才优先1. "人力资源是一个企业最宝贵的财富。

" - 彼得·德鲁克2. "用人不疑，疑人不用。

" - 孟子3. "雇用你还要教育你的员工，培育他们的潜力。

" - 杜拉克4. "最危险的公司是那些只招聘和雇佣比自己差的人的公司。

" - 壬仔二、激发潜能1. "让员工喜欢自己的工作，而不是简单地依靠金钱来留住他们。

" - 理查德·布兰森2. "一个员工对公司的忠诚和投入程度，很大程度上取决于他们是否感到被认可和重视。

" - 约翰·戈登3. "培育员工的潜能，就像是种植一棵嫩芽，要提供适宜的土壤和养分。

" - 塞曼三、育人为本1. "教育的意义在于，培养人具备正确的品格和正确的思考方式，而不仅仅是传授知识。

" - 爱因斯坦2. "培养一个人比发现一个人更加重要。

" - 奥比诺克尔3. "在雇佣人才时，看的不仅仅是一个人的技能和经验，更要看他们是否有成长和学习的动力。

" - 彼得·德鲁克四、激励机制1. "激励不仅仅是奖金和晋升，更重要的是让员工感受到自己的工作对企业和社会的价值。

" - 约德尔2. "控制和激励仿佛是一对孪生姐妹，需要平衡好才能取得最好的效果。

" - 孙正义3. "通过激励措施，让员工获得成就感和幸福感，从而提高他们的工作表现和忠诚度。

" - 蒙瑟·迪克曼五、培养团队协作1. "一个人的才华固然重要，但团队协作才能让实现真正的伟大。

" - 斯蒂夫·乔布斯2. "搭建高效且协作的团队，比任何一个人的才华更重要。

人力资源管理经典句子1、有的人把当下的成就当作满足，而其实这不过是众人皆知的事；有的人把永远在路上作为一种选择，而这则是不为人知的真理。

——路易•马尔加尔2、人力资源管理不仅仅是一项职能，更是未来发展的一项新技术。

——弗兰西斯•布朗3、成功的企业，首先应当高度重视招聘标准的筛选，把最优秀的人才录用进来，并完成全面的管理与培养。

——夏伦斯4、把一位有天赋的员工培养出来，就等同于以最低成本获得最大回报。

——阿尔5、人力资源是企业价值最重要的财富，只有运用合理的管理手段，才能使员工更加有效地工作，从而实现企业的有效发展。

——詹姆斯•普拉特6、人力资源管理应当从细节上落实到实际。

要让员工满足，就必须把重点放在每个员工每个或几个具体的行动上。

——卡尔•巴斯7、优秀的管理绝不是为了一味的生产或施压，而是把每一个员工的综合素质得到充分的发展，使之完成整体的发展和优化。

——海曼8、一家企业能够行之有效发展，是由于有着优秀的团队精神，紧密的工作协作以及充分调动员工积极性和主动性所带来的综合效果。

——莱斯利9、只有面对新条件，并学习迅速地调整，才能使企业从种种挑战中取得胜利，把人力资源管理方式应用于最佳效果。

——阿特金斯10、企业在追求生存和发展的过程中，企业文化是根本，人力资源管理才是灵魂，招聘、培训、激励和沟通，是使企业文化更具有吸引力与活力的必要前提。

—卡德尔11、谁懂得利用正确的信息，综合运用多元化的激励机制，以及更严格的管理模式，建立和谐的工作氛围，谁就能够充分调动、激发职员的积极性和奋斗欲望，建立起一个有效的人力资源管理系统。

——布兰登12、对人力资源管理来说，外部招募主要针对低层级的职位；内部招募和升迁则主要针对中级和高级的职位。

——杰弗里13、让每个员工都知道自己的岗位、自己的职责、自己的期望，让每个员工都认识到自己的价值和价值所在，这是一件非常重要的事情。

——李爱德蒙14、对于企业来说，要想取得成功，就要在企业文化、福利待遇、工作环境等方面投入大量精力，吸引最优秀的员工，并建立一个持久而稳定的人力资源管理体系，实施有效的人力资源政策。

人力资源典型案例汇总人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它主要负责人员的招聘、培训、绩效评价等工作。

下面将介绍10个典型的人力资源管理案例，以展示不同企业在人力资源管理方面的做法。

1.谷歌的招聘创新：谷歌是一家知名的科技公司，招聘的目标是找到对技术富有热情的人才。

为了吸引顶尖人才，谷歌提供丰厚的薪酬、福利和灵活的工作环境，通过推行“20%时间”政策鼓励员工进行创新研究。

2.赞比亚铜业的员工培训计划：赞比亚铜业是非洲最大的铜产品生产商之一、该公司为员工提供全面的培训计划，以提高员工的技能和知识水平。

此外，公司还通过与当地政府和高等教育机构合作，提供员工继续教育的机会。

3.三星的绩效评估制度：三星是一家全球知名的电子产品制造商。

该公司实施了一套基于绩效的评估制度，将员工的绩效与奖金和晋升机会挂钩，激励员工提高工作效率和质量。

4.宜家的员工参与决策：宜家是一家家居用品零售商，其员工享有广泛的参与决策的权利。

公司组织定期的员工大会和意见调查，鼓励员工提出建议和意见，以促进员工对企业的积极参与和归属感。

5.雅虎的弹性工作制度：雅虎是一家知名的互联网公司，实施了弹性工作制度。

员工可以根据个人需求和工作性质选择在家办公或弹性上下班，提高工作的灵活性和效率。

6.丰田的员工培训计划：丰田是世界领先的汽车制造商之一，通过实施完善的员工培训计划，不断提高员工的技能水平和专业知识。

公司鼓励员工参与不同的培训项目和学习机会，以适应不断变化的市场和技术需求。

7.腾讯的激励机制：腾讯是中国最大的互联网公司之一，通过激励机制吸引和留住人才。

公司实施了一套完善的绩效评估和薪酬系统，同时提供股权激励计划和培训机会，激励员工实现个人和企业的长期目标。

8.美国银行的员工关怀计划：美国银行为员工提供全面的关怀计划，包括健康保险、退休计划和家庭支持等。

此外，公司还组织员工活动和社交活动，提高员工的工作满意度和团队凝聚力。

以上是10个典型的人力资源管理案例，这些案例展示了不同企业的人力资源管理实践和创新，可以为其他企业提供借鉴和启示。

人力资源管理经典案例人力资源管理是企业管理中重要的组成部分，它包括企业对人力资源的招聘、培训、薪酬、福利、绩效管理等各方面。

人力资源管理的好坏对企业的稳定发展和持续竞争力有着至关重要的影响。

本文将介绍人力资源管理领域中的几个经典案例，以便有关人员在实践中取经、借鉴。

1.摩托罗拉公司摩托罗拉公司成立于1928年，是一家全球知名的电子企业。

它的人力资源管理被誉为全球最好的之一。

摩托罗拉公司注重人力资源的开发和利用，从招聘、培训、晋升、绩效管理到福利待遇等各个方面做到了精心设计，以下仅就其中几个方面进行介绍。

首先，摩托罗拉公司的招聘流程非常严格，每一个招聘岗位都会有详细的工作描述和工作要求，同时候选人需要提供详细的个人简历和工作经历等信息。

公司的面试流程也十分严格，包括笔试、面试和实际演练等多个环节，从而确保招聘到的员工可以胜任相应的工作岗位。

其次，摩托罗拉公司注重员工培训，并制定了完善的培训计划。

公司会定期安排各种培训班，从基础技能到高级管理等多个层次，以确保员工能不断提升自己的能力和素质。

此外，公司也鼓励员工互相学习和交流，建立了内部网站和学习资源中心等多个平台。

最后，摩托罗拉公司的绩效管理制度非常完善，可以根据员工的绩效水平进行奖励和惩罚。

公司会将员工的工作结果与目标进行对比，以此评估员工的表现，并根据表现进行晋升、加薪等激励措施。

同时，公司也会对员工的不足进行指导和培训，帮助员工改善不足并提高绩效。

2.谷歌公司谷歌公司成立于1998年，是全球最成功的互联网企业之一。

它的人力资源管理也备受业界赞誉，其中最为著名的是其著名的20%时间制度。

据悉，谷歌公司允许员工将工作时间的20%用于自主开展、探索新的创新项目。

这样的制度在一定程度上为员工提供了自由和创造力的空间，激励员工不断创新并提升自身素质。

谷歌公司的管理风格也广受瞩目，公司鼓励员工的自由交流、协作和创造力，注重员工的个人发展和工作平衡，同时也对员工进行多层次的激励和表彰。

人力资源管理必读书籍人力资源管理是企业发展中不可或缺的重要领域，它涉及到招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利等多个方面。

对于想要在人力资源管理领域取得成功的从业人员来说，拥有良好的知识储备是至关重要的。

下面是一些人力资源管理领域的经典书籍，它们能够为你提供宝贵的见解和实践经验。

1.《人力资源管理实务》该书是一本权威的人力资源管理指南，内容广泛且深入。

它介绍了人力资源管理的各个方面，包括招聘、人才培养、绩效管理、薪酬管理等。

此外，该书还提供了实用的案例和工具，帮助读者更好地理解和应用人力资源管理的理论与方法。

2.《人性工程学：如何让员工更加快乐和高效地工作》人性工程学是一门研究如何改善工作环境和提高员工满意度的学科。

这本书通过心理学和人体工程学等多个领域的研究，探讨了员工对工作环境的需求和适应性。

读者能够从中了解如何创建一个良好的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。

3.《员工培训与开发》员工培训和发展是有效管理人力资源的关键。

这本书详细介绍了员工培训和发展的各个方面，包括培训需求分析、培训设计、培训方法和评估等。

通过阅读这本书，你将了解到如何制定和实施一套有效的员工培训和发展计划，提高员工的专业素质和能力。

4.《绩效管理》绩效管理是鼓励员工个人和组织整体发展的重要手段。

这本书介绍了绩效管理的概念、原则和方法。

它探讨了如何制定明确的绩效目标，进行绩效评估和奖励，以及如何处理绩效不达标的情况。

读者通过阅读本书，可以学习到如何建立一个有效的绩效管理体系，提高员工的工作表现。

5.《员工关系管理》员工关系管理是确保良好劳动关系的重要环节。

这本书介绍了员工关系管理的理论和实践，包括劳动法律法规、工会关系、员工沟通和解决劳动纠纷等方面。

通过阅读这本书，你将了解到如何建立和维护良好的员工关系，为企业的稳定发展提供有力支持。

以上这些书籍都是人力资源管理领域的经典之作，它们提供了丰富的理论知识和实用的工具，能够帮助读者更好地理解和应用人力资源管理的原理和方法。

人力资源管理的书以下是一些关于人力资源管理的书籍推荐：1. 《人力资源管理导论》（Introduction to Human Resource Management）作者：Gary Dessler2. 《人力资源管理：一个全球化的视角》（Human Resource Management: A Global Perspective）作者：Thomas N. Duening, John M. Ivancevich3. 《现代人力资源管理》（Modern Human Resource Management）作者：R. Wayne Mondy, Robert M. Noe4. 《人力资源管理实务》（Human Resource Management Practices）作者：John M. Ivy5. 《人力资源管理与劳动关系》（Human Resource Management and Industrial Relations）作者：P. Subba Rao6. 《组织发展与变革管理》（Organization Development and Change）作者：Thomas G. Cummings, Christopher G. Worley7. 《职业发展与人力资源管理》（Career Development and Human Resource Management）作者：Pawan S. Budhwar, Kamel Mellahi8. 《人力资源管理概论》（Introduction to Human Resource Management）作者：Trevor Amos, Noel Pearse以上是一些较为经典的人力资源管理书籍，涵盖了人力资源管理的基本概念、实际操作、全球化视角、组织发展与变革管理等方面。