团队发展的不同阶段

团队发展5个阶段团队发展是指团队在工作过程中逐渐成长和壮大的过程，也是团队成员相互合作、相互配合，共同实现团队目标的过程。

团队发展通常可分为5个阶段，分别是：形成阶段、矛盾与冲突阶段、规范与整合阶段、成熟与稳定阶段和解散阶段。

下面将详细介绍这5个阶段。

第一阶段：形成阶段在团队形成阶段，团队成员初次聚集在一起，彼此还不了解。

这时，团队成员之间通常表现出保守、独立的特点。

团队成员之间的沟通较少，大家更注重个人目标的实现。

在这个阶段，团队领导者的作用至关重要，他们需要建立团队的信任、凝聚力和归属感，通过一系列活动和培训，帮助团队成员逐渐形成团队意识和团队目标。

第二阶段：矛盾与冲突阶段当团队成员逐渐熟悉并开始相互合作时，团队内部的矛盾和冲突也逐渐浮现出来。

这是因为每个成员都有自己的习惯、性格和思维方式，很容易产生意见分歧。

在这个阶段，团队领导者需要及时发现和解决团队内部的矛盾，通过有效的沟通和协调，促使团队成员逐渐形成共同的价值观和工作方式。

第三阶段：规范与整合阶段当团队成员逐渐克服矛盾和冲突，形成一种相对稳定的合作关系时，就进入了规范与整合阶段。

在这个阶段，团队成员之间的合作越来越默契，相互间的信任也逐渐增加。

团队领导者需要进一步加强团队的规范管理，明确团队成员的角色和责任，并制定相应的工作流程和规则，以确保团队的整体运作效率。

第四阶段：成熟与稳定阶段当团队逐渐形成稳定的工作模式和良好的合作氛围时，就进入了成熟与稳定阶段。

在这个阶段，团队成员之间的信任和默契已经达到了一个较高水平，他们能够更好地协作完成任务，并且能够主动地为团队的目标努力。

团队领导者在这个阶段的作用主要是，保持团队的稳定和凝聚力，及时发现和解决团队工作中的问题，并提供必要的支持和帮助。

第五阶段：解散阶段在某些情况下，团队的任务完成后，团队将进入解散阶段。

在这个阶段，团队领导者需要及时组织团队成员进行总结和反思，总结工作经验和教训，以便将来的团队能够更好地发展和运作。

如何理解团队发展的五个阶段
团队发展是指一个团队从成立到最终达成目标的整个过程。

团队发展的过程可以被划分为五个阶段，包括：成立阶段、矛盾阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。

1. 成立阶段：
在成立阶段，团队成员还不太熟悉彼此，任务的分配以及分工还未确定。

成立阶段是一个相对混乱的时期，成员们需要花费大量的时间和精力去建立彼此之间的信任关系。

2. 矛盾阶段：
在矛盾阶段，团队成员之间的差异和冲突开始浮现。

这可能是由于任务分工不明确、目标不清晰或者缺乏有效的沟通方法。

在这个阶段，团队领导者需要在处理矛盾和冲突方面发挥重要的作用，以确保团队能够继续前进。

3. 规范阶段：
在规范阶段，团队成员已经开始逐渐适应彼此的工作风格和方式，任务和职责已经明确分配。

成员们开始建立一些规范和标准，以确保团队的工作顺利进行。

4. 成熟阶段：
在成熟阶段，团队成员之间的信任关系更加牢固，任务和职责已经非常明确。

此时，团队已经形成了一种密切的合作关系，能够有效地运作和完成任务。

5. 解散阶段：
在解散阶段，团队成员已经完成了他们的任务，并准备分道扬镳。

在这个阶段，团队领导者需要帮助团队成员总结和反思工作中的经验教训，以便下一次团队合作时能够更好地表现。

了解团队发展的五个阶段，可以帮助团队领导者更好地了解团队的状态和需要，从而采取相应的措施来帮助团队更好地发展和成长。

团队发展的五个阶段团队发展的五个阶段随着社会的不断发展，团队合作已经成为了现代企业中不可或缺的一部分。

而一个成功的团队需要经过一系列的发展阶段，才能最终达到高效协作、共同进步的目标。

本文将详细介绍团队发展的五个阶段。

第一阶段：形成阶段在这个阶段，团队成员们刚刚开始相互了解，并且尚未明确自己的角色和任务。

因此，大家之间存在着较大的不确定性和猜测。

在这种情况下，领导者需要采取一些措施来促进团队形成。

比如说，可以组织一些简单而有趣的活动来增加成员之间的互动和交流；也可以通过定期召开会议来让每个人都了解整个团队正在做什么。

第二阶段：冲突与竞争阶段当团队成员们逐渐熟悉彼此后，他们开始意识到自己在团队中所扮演的角色，并且对其他人是否能够胜任自己所负责的任务产生了一定程度上的担忧。

这时，团队中就会出现一些冲突和竞争。

领导者需要采取一些措施来化解这种情况，比如说可以组织一些团队建设的活动来增加成员之间的信任和合作；也可以通过明确每个人的职责和任务来避免重复工作和不必要的竞争。

第三阶段：共同协作阶段当团队中的成员们逐渐理解了自己在团队中所扮演的角色，并且开始相互信任和合作时，团队就进入了共同协作阶段。

在这个阶段，团队成员们会开始利用彼此的优势，共同完成任务。

领导者需要采取一些措施来促进这种协作，比如说可以提供必要的资源和支持；也可以定期召开会议来讨论任务进展情况。

第四阶段：维持与发展阶段当团队成功地完成了一项任务后，他们需要思考下一步该如何发展。

在这个阶段，领导者需要采取一些措施来维持并发展团队。

比如说可以通过提供培训和晋升机会来激励成员积极参与；也可以定期召开反思会议来总结过去的经验教训。

第五阶段：解散阶段当团队完成了他们的任务并且没有新的任务需要完成时，团队就会进入解散阶段。

在这个阶段，领导者需要采取一些措施来确保团队成员能够顺利地离开，并且对整个团队的经历有所体验和收获。

比如说可以组织一些聚餐和活动来庆祝他们的成功；也可以提供必要的帮助和支持，以便成员们能够顺利地离开。

团队发展的5个阶段
1、组建期（Forming）：团队成员对未来充满信心，士气高昂，但是没有很明确的目标，不知道应该干嘛，对于领导的依赖性比较大，这个时候领导要充分了解团队成员角色(能力优势性格潜力等等)，制定清晰的发展目标和员工技能培训计划等，采用指令型的领导风格，多指挥，少支持，频繁监督。

2、激荡期（Storming）：这个时候团队成员似乎明白了“理想与现实的差距”，工作屡屡受挫，士气低落，他们开始对领导的“领导能力”产生了怀疑和不满，也有一些员工在这个阶段选择离开。

在这个阶段，领导要把控全局，建立工作规范，鼓励大家参与决策，营造良好的团队氛围等，采用教练型领导风格，多指挥多支持，频繁监督。

3、规范期（Norming）：这个阶段团队已经做出了一定的成绩，大家开始重拾信心，也开始互相信任协助，也可能会出现派系和冲突。

领导可以在这个阶段建立良好的个人形象，尽可能多的授权和激励，注重团队良好沟通，降低破坏性冲突事件发生。

可采用支持型领导风格，少指挥，多支持，减少监督。

4、执行期（Performing）：这个阶段团队绩效达到峰值，团队成员士气空前高涨，他们彼此信任，充满信心，但是也会可能会骄傲自满，这个阶段的领导者要时刻关注更新工作方法与流程，帮助员工制定个人发展计划，注意优秀员工的留存，兑现承诺等。

管理者可才用授权型领导风格，少指挥，少支持，更少监督。

5、休整期（Adjourning）：这个阶段团队业绩下滑，发展受限，员工开始看不到自己的价值而选择离职，领导在这个阶段要多考虑团队的“何去何从”，如何进入到下一个生命周期的问题。

团体发展的阶段大多数团体的发展都要经历若干阶段,在每个阶段,团体及其成员需要面对不同的问题和挑战。

团体的发展可以分为形成期、冲突期、规范期、产出期、结束期五个阶段。

(1)形成期。

团体存在的目标、结构、从属关系尚不明确。

成员开始了解和接受他人,相互之间的交往较为谨慎,组织内洋溢着礼貌的气氛。

在此阶段,成员开始把注意力转移到组织任务上,明确团体的目标,并寻找团体合适的行为规范。

随着成员之间认同感的增加,这个阶段便宣告结束。

(2)冲突期。

团体内存在比较大的冲突。

成员虽接受了团体的存在,但对团体对个人所带来的约束仍有抵触。

成员争权夺利,对于团体的发展方向也争论不休。

同时外在的压力也渗透到团体内部,个体在维护自己权益的同时,增加了组织内部的紧张气氛。

当成员不再抵制团体的控制,并且对团体的领导权达成一致时,这一阶段便宣告结束。

(3)规范期。

经过一定时期的相互作用,团体的规范开始形成,团体的凝聚力也不断增强。

成员真正形成了对团体的认同感,成员间的情谊日益浓厚。

各派竞争力量之间形成了一种试探性的平衡,开始以一种合作的方式组合在一起。

当这一阶段完结时,团体结构大致形成。

(4)产出期。

这时团体开始发挥作用,成员开始把注意力转向团体外部,转向任务,开始实现团体的目标。

(5)结束期。

团体在完成目标后解散,如一个项目小组在完成一个项目之后就会自动解散。

长期性的工作团体不会经历这个阶段,而小组、委员会和项目团队在任务完成后要解散成员重新回到常设机构中。

需要注意的是,这个阶段顺序只是模式化的说明,真实的团体并不一定按照这种固定的阶段顺序发展,在发展过程中可能跳跃过某个阶段,可能在某个阶段暂时处于停滞状态,可能有时几个阶段同时并存可能有时又退回到以前的某个阶段。

例如,有些团体自始至终都存在冲突,所以总具有冲突期的特点。

团队发展的五个阶段理论现下，团队建设的问题已是一个被无数人研究过的问题。

有关团队建设的阶段，著名管理学家布鲁斯·塔克曼有关团队发展的五个阶段的观点被有人奉为规范的团队建设的五个阶段理论。

现小编与您分享如下。

这五个阶段分别为：组建期、激荡期、规范期、执行期与休整期。

布鲁斯·塔克曼认为这五个阶段是所有团队建设所必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过上述五个阶段。

第一阶段：组建期我们每一个人都有加入新团队的经历与感受。

激动、困惑、矜持、观望是团队形成期成员的主要特点。

组建期的团队缺乏清晰的工作目标，工作职责与标准不明确，缺乏顺畅的工作流程，成员间缺乏有效的沟通，个人的角色定位不明确，部分成员还可能表现出不稳定、忧虑等特征。

组建期的主要工作是明确方向、确定职责、制定规范与标准、进行员工培训。

团队负责人一定要向团队说明工作目标、工作范围、质量标准及进度计划，并根据工作目标要求对团队成员进行技能与知识培训。

团队负责人要让成员参与探讨工作计划，主动与他们进行平等而真诚的交流，消除团队成员的困惑与忧虑，确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系，设想出成功的美好前景并达成共识，以激励团队成员。

第二阶段：激荡期团队经过组建阶段以后，团队获得发展信心，但同时也形成了各种观念激励竞争、碰撞的局面，出现人际冲突与分化。

团队成员面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征，对于团队目标、期望、角色以及责任的不满与挫折感被表露出来。

团队成员间、团队与环境间、新旧观念间会出现矛盾，甚至负责人的权威都面临挑战，团队组建初期确立的原则受到冲击与挑战。

作为团队负责人应具有解决冲突与处理问题的能力，创造出一个积极向上的工作环境。

动荡期首要的是如何安抚人心。

首先要认识并处理各种矛盾与冲突，比方说某一派或某一个人力量绝对强大，那么作为领导者要适时的化解这些权威与权利，绝对不允许以一个人的权利打压其他人的贡献。

团队发展的五个阶段及特点
团队发展的五个阶段按序依次为：
1．组建阶段：全体成员对团队的组成有偏见，对未来的愿景有抱负，但是行动上还是比较不确定，还需要经过协商来巩固信任关系和沟通渠道的建立。

2．奋斗阶段：全体成员具有明确的领导者，完成学习阶段并能把目标提升到某一水平，但还有许多后续task要做，需要大家共同奋斗，寻求完善状态。

3．问题解决阶段：解决已经存在的问题，消除团队中的问题，增加团队的凝聚力，从而使团队能够达到最佳运转状态。

4．进步阶段：在问题解决阶段的基础上，进行未来发展的计划，制定规划，有序提升，使未来运转更加高效。

5．增长阶段：对于发展实质性较大的团队，在巩固团队运转和发展规划的基础上，要增加未来发展方向和发展速度，从而让团队越来越强大。

团队发展的四个阶段
1.成立阶段
建立团队的最初阶段是将团队的结构建立起来（表8－1），成员怀着模棱两可的感受和态度加入进来。

因为要加入团队，所以此阶段的成员都全力避免发生冲突。

团队成员不仅要仔细考虑手头的任务，而且还要考虑相互之间的关系。

表8－1
2．风暴阶段
风暴阶段（表8－2）以团队成员间的竞争和冲突为特点。

在安排任务的过程中，人与人之间的矛盾开始显现，而领导能力、团队结构及权力问题在这一阶段占主导地位。

团队必须经受这种考验，找到解决问题的方法，使自己在成长的道路上不断前进。

3. 制定准则阶段
在制定准则阶段（表8－3），团队成员脱离了先入为主的思想和观念。

随着团队凝聚力的增强，领导权被分享，团队成员之间互相信任。

人与人之间的冲突渐渐被互相分享感受和创造性的思维所代替。

团队在团结一致的氛围中运行，成员为自己是团队的一员而高兴。

表8－3
4．表现阶段
真正的相互依赖是团队发展到这一阶段的主要支柱。

由于个人调整自己以符合团队当前的需要，所以团队可塑性很强，在完成任务和人际关系上很容易出成果。

在这种模式下运作的团队有其自身的特点，组织也增加了其自身的价值。

表8－4
-----精心整理，希望对您有所帮助!。

1.成立阶段成立阶段成立阶段成立阶段建立团队的最初阶段是将团队的结构建立起来，
成员怀着模棱两可的感受和态度加入进来。

因为要加入团队，所以此阶段的成员都全力避免发生冲突。

团队成员不仅要仔细考虑手头的任务，而且还要考虑相互之间的关系2.风暴阶段以团队成员间的竞争和冲突为特点。

在安排任务的过程中，人与人之间的矛盾
开始显现，而领导能力、团队结构及权力问题在这一阶段占主导地位。

团队必须经受这种考验，找到解决问题的方法，使自己在成长的道路上不断前进
3.制定准则阶段制定准则阶段制定准则阶段制定准则阶段在制定准则阶段（表8－3），团
队成员脱离了先入为主的思想和观念。

随着团队凝聚力的增强，领导权被分享，团队成员之间互相信任。

人与人之间的冲突渐渐被互相分享感受和创造性的思维所代替。

团队在团结一致的氛围中运行，成员为自己是团队的一员而高兴
4.真正的相互依赖是团队发展到这一阶段的主要支柱。

由于个人调整自己以符合团队当前
的需要，所以团队可塑性很强，在完成任务和人际关系上很容易出成果。

在这种模式下运作的团队有其自身的特点，组织也增加了其自身的价值。

试述团队发展的主要阶段及其特点团队发展的主要阶段及其特点：一、形成阶段：在团队成立初期，成员之间往往互不了解，缺乏有效的沟通与合作机制，因此出现了很多问题和困惑。

这个阶段的特点是：成员间的互动较少，沟通不畅，目标模糊，存在不同的价值观和冲突，缺乏团队意识和团队精神。

二、矛盾与冲突阶段：随着团队的逐渐发展壮大，成员之间的矛盾和冲突也逐渐显现出来。

这个阶段的特点是：团队成员之间的意见分歧和冲突较多，存在不同的利益诉求和权力争夺，沟通和协调困难，团队凝聚力较弱。

三、规范与共识阶段：在经历了矛盾与冲突的洗礼后，团队开始逐渐形成共同的目标和规范。

这个阶段的特点是：团队成员通过沟通和协商，建立了相互信任和尊重的关系，形成了共同的团队文化和价值观念，团队目标和任务得到明确，团队的协作能力和凝聚力得到提升。

四、高效运作阶段：当团队达到规范与共识的阶段后，团队开始进入高效运作的状态。

这个阶段的特点是：团队成员之间的协作和配合能力得到提升，沟通畅通，决策效率高，团队目标得到高度实现，团队的工作效率和绩效得到提升。

五、维持与发展阶段：在团队运作一段时间后，团队的发展会进入一个相对稳定的状态。

这个阶段的特点是：团队成员之间的配合默契，团队的工作和流程得到了优化，团队的凝聚力和稳定性得到提升，团队开始思考如何持续发展和提升自身的能力。

六、解散阶段：在某些情况下，团队可能会面临解散的问题。

这个阶段的特点是：团队成员之间的合作关系破裂，团队目标无法达成，团队的工作效率和绩效下降，团队成员之间的信任和合作关系受到严重损害。

以上是团队发展的主要阶段及其特点。

团队发展是一个动态的过程，每个阶段都有其独特的特点和挑战。

团队领导者应该了解这些特点，并采取相应的措施来推动团队的发展。

例如，在形成阶段，领导者可以通过组织团队建设活动来促进成员间的相互了解和沟通；在矛盾与冲突阶段，领导者可以通过有效的冲突管理和协调来解决团队内部的矛盾；在规范与共识阶段，领导者可以加强团队文化建设，明确团队目标和价值观念；在高效运作阶段，领导者可以通过优化团队流程和激励机制来提升团队的工作效率和绩效；在维持与发展阶段，领导者可以鼓励团队成员的学习和发展，并提供相应的培训和支持；在解散阶段，领导者应及时察觉问题并采取措施来修复团队关系，避免团队的解散。

如何理解团队发展的五个阶段团队发展是指一个团队从成立到解散的整个过程中所经历的各个阶段。

团队发展的五个阶段是：形成阶段、矛盾阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。

每个阶段都有其特点和规律，了解这些规律可以帮助团队更好地发展。

形成阶段形成阶段是团队发展的第一阶段，也是最初的阶段。

在这个阶段，团队成员刚刚开始相互了解，彼此之间还没有建立起深厚的信任关系。

此时，团队成员需要了解彼此的背景、技能和经验，以便更好地协作。

在这个阶段，团队领导者需要明确团队的目标和任务，并为团队成员提供必要的资源和支持。

矛盾阶段矛盾阶段是团队发展的第二阶段，也是最具挑战性的阶段。

在这个阶段，团队成员开始出现分歧和矛盾，可能会出现意见不合、角色冲突等问题。

这个阶段需要团队领导者采取适当的措施，帮助团队成员解决问题，建立起相互信任的关系。

规范阶段规范阶段是团队发展的第三阶段，也是团队开始稳定的阶段。

在这个阶段，团队成员已经建立起相互信任的关系，开始形成一种共同的文化和价值观。

团队领导者需要继续提供支持和指导，确保团队成员能够按照既定的目标和任务进行工作。

成熟阶段成熟阶段是团队发展的第四阶段，也是团队最为稳定和高效的阶段。

在这个阶段，团队成员已经形成了高度的协作和配合能力，能够快速解决问题和完成任务。

团队领导者需要继续提供支持和指导，同时也需要给予团队成员更多的自主权和决策权。

解散阶段解散阶段是团队发展的最后一个阶段，也是团队结束的阶段。

在这个阶段，团队成员需要进行总结和反思，回顾整个团队发展的过程，总结经验和教训。

团队领导者需要帮助团队成员进行总结和反思，并为团队成员提供必要的支持和帮助。

了解团队发展的五个阶段可以帮助团队更好地发展和成长。

团队领导者需要根据不同阶段的特点和规律，采取不同的措施和方法，帮助团队成员克服困难，实现团队目标。

团队建设的发展阶段包括团队建设的发展阶段包括：形成阶段、归属阶段、规范阶段和成熟阶段。

1. 形成阶段：在团队建设的起始阶段，成员之间刚刚开始相互了解和合作。

在这个阶段，团队成员可能对目标和角色模糊不清，也缺乏有效的沟通和协作方式。

此时，领导者的作用至关重要，需要明确团队的目标，并为团队成员提供指导和支持。

团队成员也需要通过积极参与和交流，建立初步的信任和合作关系。

2. 归属阶段：在归属阶段，团队成员开始形成归属感，建立团队身份和认同。

他们开始互相了解彼此的优势和能力，并逐渐熟悉团队的工作方式和目标。

在这个阶段，团队成员之间的沟通和合作变得更加频繁和深入。

领导者可以通过建立团队文化和价值观，加强团队凝聚力和认同感。

3. 规范阶段：在规范阶段，团队成员逐渐建立了有效的工作流程和协作机制。

他们开始形成一致的标准和规范，以保证团队的工作质量和效率。

在这个阶段，领导者的作用是监督和支持团队成员遵守规范，并不断提升团队的绩效和创新能力。

领导者还应该鼓励团队成员持续学习和发展，以应对不断变化的需求和挑战。

4. 成熟阶段：在成熟阶段，团队成员之间形成了紧密的合作关系和互信，且具备高度的工作熟练度。

团队在这个阶段能够高效地运转，并具备较强的自主性和创造力。

领导者在这个阶段的作用主要是促进团队的持续进步和发展，鼓励团队成员实现个人和团队的目标。

团队成员也应该持续反思和改进自己的工作方式，以适应新的市场和环境变化。

个人观点和理解：团队建设是一个持续发展的过程，在不同的阶段需要不同的策略和方法。

在形成阶段，重要的是明确团队的目标和规则，打下团队协作的基础。

在归属阶段，培养团队成员之间的互信和认同感，以形成稳定的合作关系。

规范阶段需要统一的标准和规范，以保证团队的质量和效率。

而在成熟阶段，鼓励团队成员发挥个人和团队的创造力，持续提升团队绩效和创新能力。

总结回顾：团队建设的发展阶段包括形成阶段、归属阶段、规范阶段和成熟阶段。

团队发展的四个阶段团队发展就像一场奇妙的旅程，会经历不同的阶段呢。

一开始啊，那就是“懵懂期”。

就好比一群小伙伴刚聚到一块儿，对彼此还不太了解，对要做的事儿也有点稀里糊涂的。

大家都带着新奇和期待，小心翼翼地试探着。

这个时候啊，就像刚学走路的孩子，跌跌撞撞的。

每个人都有自己的想法和习惯，时不时还会有点小摩擦。

但这也是最有趣的时候呀，因为一切都是新的，充满了可能性！你说，是不是很像刚开始探索世界的我们？接着呢，就到了“磨合期”啦。

这时候啊，各种问题就冒出来咯。

谁负责什么呀，做事儿的方法不一样咋整呀，意见不合了又该听谁的呀。

这就像一辆新车，各个零件都得好好磨合一下，才能跑得顺畅。

大家开始争吵，开始磨合，也开始学着理解和包容对方。

这个阶段可不轻松，但只要熬过去了，团队就能上一个台阶呢！想想看，要是没有这个阶段的磕磕碰碰，怎么能变得更强大呢？再往后呀，就是“稳定期”咯。

经过了前面的折腾，团队终于找到了一个相对稳定的状态。

大家各司其职，配合默契，就像一台运转良好的机器。

这个时候的团队啊，那可是战斗力十足呢！大家目标一致，劲儿往一处使，能做出不少成绩来。

这多让人骄傲呀！就好像一艘在大海上平稳航行的船，只要不遇到大风暴，就能一直朝着目的地前进。

最后呢，就是“升华期”啦。

这可是团队的巅峰时刻哟！大家不仅能出色地完成任务，还能不断创新，不断突破。

这时候的团队就像一颗璀璨的星星，闪闪发光呢！大家一起经历了那么多，感情也变得特别深厚。

这是多么难得呀！这不就跟一家人似的，相互扶持，共同成长。

你看，团队发展的这四个阶段，是不是特别有意思？每个阶段都有它的挑战和乐趣。

在懵懂期，我们要勇敢地去尝试；在磨合期，我们要耐心地去磨合；在稳定期，我们要稳稳地向前走；在升华期，我们要尽情地绽放光芒。

这就跟我们的人生一样啊，充满了起起落落，但只要我们坚持下去，总会迎来美好的时刻。

所以呀，让我们珍惜团队发展的每一个阶段，一起创造属于我们的精彩吧！。

团队发展的四个阶段
1。

成立阶段
建立团队的最初阶段是将团队的结构建立起来（表8－1），成员怀着模棱两可的感受和态度加入进来。

因为要加入团队，所以此阶段的成员都全力避免发生冲突。

团队成员不仅要仔细考虑手头的任务，而且还要考虑相互之间的关系。

表8－1
2．风暴阶段
风暴阶段(表8－2）以团队成员间的竞争和冲突为特点.在安排任务的过程中，人与人之间的矛盾开始显现,而领导能力、团队结构及权力问题在这一阶段占主导地位。

团队必须经受这种考验，找到解决问题的方法，使自己在成长的道路上不断前进。

3。

制定准则阶段
在制定准则阶段（表8－3），团队成员脱离了先入为主的思想和观念。

随着团队凝聚力的增强,领导权被分享，团队成员之间互相信任。

人与人之间的冲突渐渐被互相分享感受和创造性的思维所代替。

团队在团结一致的氛围中运行，成员为自己是团队的一员而高兴。

表8－3
4．表现阶段
真正的相互依赖是团队发展到这一阶段的主要支柱。

由于个人调整自己以符合团队当前的需要，所以团队可塑性很强，在完成任务和人际关系上很容易出成果。

在这种模式下运作的团队有其自身的特点,组织也增加了其自身的价值.
表8－4。