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生产计划员培训什么的作为一项重要的工作岗位，生产计划员在企业生产中起着关键的作用。
他们负责制定生产计划、调度生产资源、协调各部门之间的工作流程，确保产品按时交付和生产效率的最大化。
由于其工作的重要性，生产计划员需要经过专业的培训，才能胜任其工作。
本文将就生产计划员的培训内容、培训方法和培训效果进行分析，以期为企业提供关于生产计划员培训的参考。
一、生产计划员培训内容1. 生产计划知识首先，生产计划员需要掌握生产计划的基本知识，包括生产计划的制定原则、制定方法、制定工具等。
他们需要了解生产计划的目的是为了满足市场需求和降低成本，需要了解如何根据市场需求和企业资源制定合理的生产计划，确保生产的高效率和优质。
2. 生产调度技能生产计划员需要学习生产调度技能，包括生产设备的利用率、生产线的协调、生产任务的安排等。
此外，他们还需要了解生产调度系统的运行原理，掌握如何运用各种调度工具和方法，合理分配生产资源，保障生产计划的高效执行。
3. 物料控制物料控制是生产计划员必须掌握的内容。
他们需要学习如何有效地管理原材料、零部件、产成品的库存，以保证生产计划的顺利实施。
物料控制还包括物料采购和供应商管理等内容，生产计划员需要学习如何与供应商合作，确保物料的供应和质量。
4. 信息技术随着信息技术的发展，生产计划员需要掌握相关的信息技术知识。
他们需要熟练运用各种生产管理软件、ERP系统和数据分析工具，以便更好地管理生产过程、监控生产进度和分析生产数据，及时调整生产计划。
5. 团队合作与沟通生产计划员需要良好的团队合作和沟通技能。
他们需要与生产部门、采购部门、销售部门和质量部门等多个部门进行合作，并与上级领导、下级员工进行有效的沟通，以确保生产计划的顺利实施。
以上就是生产计划员需要掌握的基本培训内容，企业可以根据自身的情况进行具体的补充和调整。
二、生产计划员培训方法1. 培训课程企业可以邀请资深的生产计划员或者管理专家，进行专业的培训课程。
生产计划应培训哪些知识首先，生产计划员需要掌握生产计划的制定方法和工具。
生产计划的制定需要依据市场需求、生产能力、原材料供应情况、设备状况等因素进行综合考虑，确定生产的数量、时间和顺序。
生产计划员需要了解各种制定生产计划的方法，如基于市场需求和生产能力的产能规划法、基于原材料供应和产能的原料计划法、基于设备利用率和产能的设备计划法等。
此外，生产计划员还需要掌握一些相关的工具，如供应链管理系统、生产计划软件、排程软件等，以便能够利用这些工具辅助进行生产计划的制定和调整。
其次，生产计划员还需要了解生产调度和生产控制的知识。
生产计划的实施需要进行生产调度和生产控制，以确保生产按计划进行，达到预期的生产目标。
生产计划员需要了解生产调度和生产控制的基本原理和方法，如作业流程控制、生产进度控制、生产资源调配、生产现场管理等。
此外，生产计划员还需要了解一些生产调度和生产控制的工具和技术，如生产调度软件、生产控制系统、生产现场管理方法等，以便能够灵活地进行生产调度和生产控制。
再次，生产计划员还需要了解质量管理和成本控制的知识。
在生产计划的制定和实施过程中，需要充分考虑产品质量和生产成本的影响。
生产计划员需要了解质量管理的基本原理和方法，如质量控制、质量管理体系、质量改进方法等，以便能够合理地安排生产活动，保证产品质量。
同时，生产计划员还需要了解成本控制的基本原理和方法，如成本核算、成本控制技术、成本降低方法等，以便能够控制生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
最后，生产计划员还需要了解供应链管理和物料控制的知识。
在生产计划的制定和实施过程中，需要充分考虑原材料供应和物料控制的影响。
生产计划员需要了解供应链管理的基本原理和方法，如供应链协调、供应链优化、供应链风险管理等，以便能够合理地安排原材料供应。
同时，生产计划员还需要了解物料控制的基本原理和方法，如物料计划、物料配送、物料仓储管理等，以便能够控制物料的供应和使用，保证生产的顺利进行。
生产计划员初期培训内容一、生产计划工作概述
1. 生产计划工作任务与责任
2. 公司产品与生产流程简介
3. 生产计划与其他部门工作关系
二、生产计划制定流程
1. 收集生产指令与生产需要
2. 确定生产目标与期限
3. 计算所需原料和人力成本
4. 确定生产顺序与生产计划表
5. 会签生产计划表
三、生产计划调整与监控
1. 生产进度监控与异常处理
2. 根据市场变化调整生产计划
3. 监控成本与质量指标
4. 记录与总结培训经验
五、练习与答疑
本内容从生产计划工作任务开始,着重介绍生产计划制定的流程和重要环节,同时关注生产计划的调整与监控工作。
内容浅显易懂,初次接触该工作的人员可以快速掌握生产计划员的主要职责和工作流程。
F13精益生产之JIT管理实战讲义★讲师简介党新民☆合众资源顾问机构副总经理，深圳3A企业管理顾问公司高级咨询师，中国企业管理培训中心特聘教授，最早的柔性制造实践者之一。
曾任理光（深圳）公司制造部副部长、TPM推进室室长。
著有《精益生产方式—JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等管理专著。
提供过咨询服务的单位有：美的、TCL、风神汽车、格兰仕、三一重工、联想、信息产业部38所和7所、伊力奶粉、首都航天、富士康、海信通信、天津通信广播集团、华为科技、奇正藏药、青海电力等。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业总经理、副总★生产总监、主管及班组长★其他部门经理★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.学会通过价值来分析企业生产组织过程中的问题2.认知生产管理实质内容3.了解目前世界级制造型企业的滚动的生产计划4.掌握生产看板运作方法5.学会如何控制敏捷制造的过程★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲企业组织生产的价值(VSM)分析（一）1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程3.流程分析案例第二讲企业组织生产的价值(VSM)分析（二）1.企业管理的问题点2.精益生产的目标取向第三讲独立与协调统一的生产管理（一）1.销售与制造工厂追求的差异2.生产管理与制造管理(上)第四讲独立与协调统一的生产管理（二）1.生产管理与制造管理(下)2.滚动的生产计划第五讲独立与协调统一的生产管理（三）1.滚动的时间跨度2.生产计划版本与变动量第六讲独立与协调统一的生产管理（四）1.生产计划编排的两种思路2.零件生产看板示例第七讲 JIT对制造过程的三大要求1.生产的均衡化2.生产的同期化3.生产过程一个流第八讲 JIT对制造过程的四个关键点1.瓶颈2.缓冲区库存3.节拍4.拉动绳索第九讲实现制造过程的要求需要的变革（一）1.JIT对制造过程要求的变革是什么2.JIT生产布局要求第十讲实现制造过程的要求需要的变革（二）1.设备快速换型SMED2.精益生产的体系第十一讲 JIT推进步骤1.点、线、面、链推进方式2.全员参与追求变革第十二讲营造持续变革的氛围1.以人为本激励大于罚款2.持续变革的案例3.JIT管理方法总结★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业特别是制造型企业所追求的方向。
生产计划培训包括哪些内容一、生产计划基础知识1. 生产计划的定义和作用：介绍生产计划的概念和目的，明确生产计划对企业的重要性。
2. 生产计划的原则：介绍生产计划的基本原则，如准确性、实用性、可行性、系统性等。
3. 生产计划的基本要素：明确生产计划的基本要素，包括生产目标、生产周期、生产数量、生产工艺、生产设备、人力资源等。
4. 生产计划的编制流程：介绍生产计划的编制流程和步骤，包括需求分析、资源分配、计划制定、计划执行等环节。
二、生产计划编制技巧1. 生产计划的编制方法：介绍生产计划的多种编制方法，如静态计划法、动态计划法、拉动计划法等，以及其适用场景和注意事项。
2. 生产计划的技术工具：介绍生产计划的技术工具，如ERP系统、MRP系统、APS系统等的使用方法和功能。
3. 生产计划的制定原则：介绍生产计划的制定原则，如合理性、稳定性、灵活性、可控性等，以及其在实际编制中的应用技巧。
4. 生产计划的协调与整合：介绍生产计划的协调与整合技巧，包括各部门间的沟通协作、信息共享、资源整合等。
三、生产计划执行与监控1. 生产计划的执行管理：介绍生产计划的执行管理方法，包括生产进度控制、资源调配、异常处理等。
2. 生产计划的监控与反馈：介绍生产计划的监控与反馈方法，包括生产数据分析、问题发现、调整方案等。
3. 生产计划的优化与改进：介绍生产计划的优化与改进技巧，包括根据实际情况进行调整、改进计划制定流程、引入新技术等。
四、案例分析与实践操作1. 生产计划的实际案例分析：通过实际生产计划案例，帮助学员了解生产计划的实际应用情况，加深对生产计划的认识和理解。
2. 生产计划的实际操作练习：通过模拟实际生产计划的编制和执行过程，提高学员的生产计划操作能力和应对实际问题的能力。
通过以上生产计划培训内容的学习和实践，员工将能够全面了解和掌握生产计划的基础知识、编制技巧、执行与监控方法，并能够在实际工作中灵活运用这些知识和技能，提高企业的生产效率和质量。
生产计划协调培训什么知识一、引言生产计划协调是指基于生产需求，协调各种生产资源，并行进安排生产计划，使生产资源得到最有效的利用，并以此达到提高生产效率和保障交期的目的。
在现代企业管理中，生产计划协调是一个非常重要的环节，它直接影响着企业的生产效率和竞争力。
因此，对于生产计划协调工作的培训尤为重要。
本文将围绕生产计划协调的定义、重要性、培训内容和效果评估等方面进行阐述，以期为企业开展相关培训提供一定的指导。
二、生产计划协调的定义生产计划协调是指根据生产需求，合理安排并协调各种生产资源，制定出符合实际的生产计划，并在生产过程中及时协调各种资源，使之保持协调一致，从而达到提高生产效率和保障产品交期的目的。
生产计划协调包括物料采购计划协调、生产设备协调、人力资源协调、质量控制和交付计划等内容。
三、生产计划协调的重要性1. 生产计划协调可以提高生产效率。
通过合理的物料采购计划协调和生产设备协调，可以充分利用各种生产资源，减少资源的浪费，提高生产效率。
2. 生产计划协调可以降低成本。
通过合理的物料采购计划协调和生产设备协调，可以降低企业生产的成本，增加企业的盈利空间。
3. 生产计划协调可以提高产品质量。
通过合理的质量控制和交付计划协调，可以确保产品的质量和交付期限，增加客户满意度。
四、生产计划协调培训的内容1. 生产计划协调的基本概念和目标2. 物料采购计划协调的原理和方法3. 生产设备协调的原理和方法4. 人力资源协调的原理和方法5. 质量控制和交付计划的原理和方法6. 生产计划协调中的问题解决方法7. 生产计划协调的实施及效果评估五、生产计划协调培训的效果评估生产计划协调培训的效果评估可从培训前、培训中、培训后三个阶段进行评估。
1. 培训前的效果评估在进行培训前，可通过员工问卷调查，了解员工对于生产计划协调的认识水平和培训需求，以此为基础设计生产计划协调培训的内容和形式。
2. 培训中的效果评估在培训过程中，可通过考勤、课堂学习、实地教学等方式进行培训效果的评估。
