华润万家有限公司员工行为奖惩办法

超市的员工规章制度奖罚第一章总则第一条为规范超市员工的行为，提高工作效率，维护超市的正常经营秩序，根据相关法律法规和公司管理制度，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有在超市工作的员工，员工必须遵守本规章制度，并接受管理部门的监督和管理。

第三条超市员工应当遵纪守法，诚实守信，保守企业机密，不得泄露超市的商业秘密。

第四条超市员工应当维护超市形象，提高服务态度，如有任何问题应及时向管理部门报告，并配合处理。

第五条超市员工必须具备良好的素质和职业道德，严禁有不文明行为。

第六条超市员工应当严格遵守工作时间，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向管理部门请假及时提交请假单。

第二章工作纪律第七条超市员工应当服从管理部门的工作安排，不得擅自调换岗位，违者将受到相应的处罚。

第八条超市员工在工作期间不得私自接私活，不得利用超市的资源从事个人经营，一经查实将受到严厉处罚。

第九条超市员工应当认真履行岗位职责，保持工作热情，不得进行职务摸虚，如偷懒、玩手机、聊天等行为，将受到相应的处罚。

第十条超市员工不得携带违禁品，不得私自调动超市的物品，一经查实将受到辞退处理。

第三章奖惩制度第十一条超市将根据员工的工作表现和业绩情况，定期进行考核，并给予相应的奖励。

第十二条对于优秀员工，超市将进行表彰，并给予奖金、荣誉称号等奖励。

第十三条对于工作积极主动，完成任务出色的员工，将根据具体情况给予适当的晋升机会。

第十四条对于违反规章制度，工作懈怠，态度恶劣的员工，超市将根据情节轻重给予相应的处罚。

第十五条涉及到严重违纪行为的员工将受到严厉的处理，甚至会被解雇。

第四章附则第十六条超市将根据实际情况对本规章制度进行调整和完善，并及时通知员工。

第十七条超市员工在遵守本规章制度的基础上，如有更好的建议和意见，可向管理部门提出，超市将认真听取并进行改进。

第十八条本规章制度自颁布之日起生效，对所有超市员工具有约束力。

以上规章制度及相关奖罚条例，旨在规范超市员工的行为，维护超市的正常经营秩序，希望所有员工能够自觉遵守，共同努力，共同发展。

超市员工奖励惩罚规章制度超市员工奖励惩罚规章制度【二】一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，超市奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，超市设立如下激励项目：1、最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金100元2、优秀管理者奖：根据超市对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金100元3、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金50元。

4、举报奖：超市任何一个员工，都有权利有义务对超市内部严重失职、盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向超市总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金10—500元。

5、特殊贡献奖：为保卫超市财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为超市解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金50—1000元。

二：其他奖励1、遵纪守法，执行超市规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；奖励方式：月通报表彰和颁发奖金10元2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；奖励方式：年通报表彰和颁发奖金50元3、完成计划指标，经济效益良好；奖励方式：通报表彰和颁发奖金10—200元4、积极向超市提出合理化建议，为超市采纳；奖励方式：通报表彰和颁发奖金10—500元5、全年无缺勤，积极做好本职工作。

刘婷与江苏华润万家超市有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】江苏省苏州市中级人民法院【审理法院】江苏省苏州市中级人民法院【审结日期】2020.08.05【案件字号】(2020)苏05民终4461号【审理程序】二审【审理法官】朱立汪文锁文举【审理法官】朱立汪文锁文举【文书类型】判决书【当事人】刘婷;江苏华润万家超市有限公司【当事人】刘婷江苏华润万家超市有限公司【当事人-个人】刘婷【当事人-公司】江苏华润万家超市有限公司【代理律师/律所】周晓松上海市锦天城(苏州)律师事务所【代理律师/律所】周晓松上海市锦天城(苏州)律师事务所【代理律师】周晓松【代理律所】上海市锦天城(苏州)律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】刘婷【被告】江苏华润万家超市有限公司【本院观点】本案的争议焦点在于华润万家解除劳动合同是否合法？本院结合本案证据及事实作如下分析：一、华润万家与刘婷所签订的劳动合同对于调岗事项有较为明确的约定，即华润万家可基于经营需要对刘婷的工作岗位、工作地点予以调整，该约定系双方当事人真实意思表示，内容合法有效，故可作为华润万家行使调岗权的依据。

【权责关键词】撤销合同合同约定回避合法性质证证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案的争议焦点在于华润万家解除劳动合同是否合法？本院结合本案证据及事实作如下分析：一、华润万家与刘婷所签订的劳动合同对于调岗事项有较为明确的约定，即华润万家可基于经营需要对刘婷的工作岗位、工作地点予以调整，该约定系双方当事人真实意思表示，内容合法有效，故可作为华润万家行使调岗权的依据。

调岗一般应对调岗的合法性、合理性及必要性进行考量。

双方签订的劳动合同约定岗位为卖场经营，刘婷调岗前系资金专员，华润万家将刘婷调整的岗位为门店出纳，均属财务岗位，且调岗时华润万家已明确职级、薪资、福利均不会降低，客观上并未侵害刘婷的合法权益。

超市员工奖罚制度规定一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。

2. 业绩奖励：员工个人或团队完成或超额完成销售目标，按比例给予业绩奖金。

3. 服务之星：每月评选出服务态度好、顾客评价高的员工，给予“服务之星”称号及奖金。

4. 创新提案：员工提出的改进措施或创新点子被采纳实施，根据影响大小给予奖励。

5. 安全生产：无安全事故发生的部门或个人，年终给予安全生产奖励。

二、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月累计迟到或早退超过规定时间，按次数递增扣除相应工资。

2. 旷工处理：未经批准擅自缺勤，按旷工天数扣除相应工资，并视情节严重性给予警告或记过处分。

3. 服务态度：员工服务态度不佳，被顾客投诉，经查实后给予警告，情节严重或屡次发生的，给予罚款或解除劳动合同。

4. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失的，根据损失大小给予相应的经济处罚或行政处分。

5. 违反规章：违反公司规章制度，如盗窃、欺诈、泄露商业机密等行为，将依法依规处理，严重者解除劳动合同。

三、奖罚执行1. 奖罚决定由部门经理或店长根据员工表现提出，并报人力资源部门审核。

2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓，以示公平。

3. 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门复核。

四、其他事项1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司高层审批。

3. 本制度定期评审，根据公司发展和员工反馈适时调整。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体奖励和惩罚的标准、金额以及执行程序需要根据公司的实际情况和管理风格来确定。

此外，所有的奖罚制度都应符合当地的法律法规，并在实施前进行充分的员工沟通和培训。

超市员工的奖罚制度有哪些
1. 绩效奖金制度：根据员工的月度或季度销售业绩，设定不同的奖金等级，鼓励员工提升销售业绩。

2. 顾客满意度奖励：通过顾客反馈和评价系统，对获得高满意度评价的员工给予奖励。

3. 团队协作奖：鼓励团队合作精神，对于在团队项目中表现突出的团队或个人给予奖励。

4. 创新提案奖：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率或降低成本的创新提案，一旦被采纳实施，给予奖励。

5. 安全操作奖励：对于严格遵守安全操作规程，避免事故发生的员工给予奖励。

6. 忠诚度奖励：对于长期服务公司，表现稳定且忠诚度高的员工，提供额外的福利或奖金。

7. 培训与发展奖励：鼓励员工参与培训和个人发展，对于取得专业资格或技能提升的员工给予奖励。

8. 惩罚制度：
- 迟到早退惩罚：对于迟到或早退的员工，根据次数和严重程度进行罚款或其他形式的惩罚。

- 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致的错误，根据错误的性质和影响程度进行相应的惩罚。

- 服务态度惩罚：对于服务态度不佳，影响顾客体验的员工，根据
顾客反馈进行惩罚。

- 违反公司规定惩罚：对于违反公司规章制度的行为，根据违规的严重性进行罚款或更严重的纪律处分。

9. 业绩不达标惩罚：对于连续几个月业绩不达标的员工，进行警告、培训或岗位调整。

10. 诚信违规惩罚：对于涉及贪污、盗窃或其他不诚信行为的员工，根据情节严重性进行解雇或其他法律允许的惩罚。

奖罚制度应公平、透明，并且与员工的工作表现直接相关，以确保员工明白自己的努力能够得到认可，同时不良行为会受到相应的处罚。

华润万家员工手册目录一、欢迎辞欢迎你，华润万家人！二、我们的华润万家发展历程公司简介公司品牌形象三、我们的家文化我们的愿景我们的信仰我们的使命我们的价值体现四、家成员须知基本行为道德规范基本人事政策1、聘用2、考勤3、薪酬4、福利5、培训6、绩效评估7、调动、晋升、发展8、离职沟通机制紧急事件处理五、附件《华润万家有限公司员工行为奖惩规定》六、员工手册附则一、欢迎辞欢迎你，华润万家人！欢迎你成为华润万家大家庭的一员！作为一家已有20年发展历程的连锁零售企业，华润万家从香港拓展到内地，从深圳走向全国，见证并经历了连锁业在中国的起步与发展。

我们的足迹已遍布华北、华东及华南的许多城市，我们已拥有一支近1.5万人的员工队伍，大家来自五湖四海，来自各行各业，各有各的才能与抱负，华润万家的事业把我们汇聚在一起。

华润万家坚持改善大众生活品质的美好愿景，致力于成为振兴民族零售业的领先者，我们一直在为这个目标而努力，在这个不断进取的过程中，我们为顾客提供持续优化的商品与服务，带来现代、富足、健康的生活方式。

同时，公司的不断发展与创新带来持续的发展空间，每个人都可以获得很多学习与实践的机会。

我们的队伍非常年轻，充满了活力，我们有不少同事在充满竞争与创新挑战的营业一线中得到锻炼，已经迅速成长成为非常优秀的零售人才，承担起经营管理的责任；我们还有许多同事发展成为零售领域的专业人才，在不同的岗位上发挥着重要的作用。

当然，我们最在乎并且积极倡导的是：华润万家是一个团结友爱、积极进取的大家庭，这个家庭的蓬勃发展需要我们每个成员充分发挥才智、共同努力，个人的智慧只有在团队中才能得以发挥，我们始终坚信，团队力量与强烈的事业心是公司进步的最大动力。

很高兴你成为这个队伍中的一员，你选择了华润万家，选择了迅速发展中的零售事业，也就是选择了一份充满挑战与激情的职业生活。

这本小手册将帮助你了解公司，了解华润万家的使命追求与价值观，了解作为一名合格的华润万家人应该具备的行为道德规范，同时也将帮助你熟悉公司的基本人事政策，让你更快地融入到这个团队中来。

超市员工奖罚规章制度引言：在超市行业，一个良好的员工奖罚规章制度不仅能够提升员工的工作积极性和责任心，也能够保障超市的正常运营和发展。

本文将分析和介绍一套可行的超市员工奖罚规章制度。

第一部分：奖励制度1. 绩效奖金：每月根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。

绩效考核主要从服务质量、销售业绩、客户满意度等多个方面综合评估。

2. 优秀员工推荐奖励：员工可以推荐优秀的个人或团队，一经认可并按照推荐奖励规定表现出色的员工将获得一定奖金或其他形式的奖励。

3. 工作表扬信：超市将设立表扬信，根据员工的工作表现，定期向优秀员工颁发表扬信，以鼓励和激励员工进一步提升工作效率和服务水平。

第二部分：惩罚制度1. 考勤迟到扣工资：对于经常迟到的员工，将从工资中扣除相应的金额作为惩罚，并及时通知员工必须改正。

2. 不按规定穿着制服扣奖金：超市有着明确的员工着装要求，如制服、工作牌等，对于不按规定穿着的员工，将扣除一定比例的奖金。

3. 违规行为处罚：对于不遵守超市规章制度的员工，根据违纪程度轻重，给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职等，以维护超市的秩序和声誉。

第三部分：评定标准与流程1. 绩效考核标准：绩效考核标准应该明确量化，具体细分各项工作指标，如销售额、客户满意度、服务态度等，以便员工明确自己的工作目标。

2. 考核流程：超市应该制定明确的考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人员等。

同时，员工应有权了解和参与自己的考核过程，以提升公正性和透明度。

第四部分：奖惩执行与监督1. 奖惩执行：超市应设立相关部门负责奖惩制度的执行，及时记录和处理员工相关的奖惩事宜，并向员工解释相关决策的理由和结果。

2. 监督及申诉渠道：员工应有权利向超市管理层提出异议和申诉。

超市应设立相关渠道接受员工的监督和申诉，并及时进行调查和处理，以确保奖罚制度的公正性与合理性。

结论：超市员工奖罚规章制度是保障超市正常运营和提高员工积极性的关键措施。

精心整理超市员工奖罚制度公司对全体员工实行有功者奖、有过者罚，奖罚分明的制度。

为表彰先进，惩罚违章违纪现象，特制定本办法。

一、奖惩原则1、奖励：对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。

2的办法。

二、奖惩措施12345678910、出现差错尚未造成不良后果的员本着实事求是的原则，有行政主管部门联合公司相关部门和人员，进行彻底深入的调查，调查后提出奖励或处罚建议，涉及通报表扬、通报批评或口头警告的可有行政主管部门联合公司相关部门执行，涉及晋职、加薪、一次性奖励和辞退、降职、经济处罚或赔偿损失的必须报公司总经理会研究决定，公司总经理会为本公司的最终裁决机构。

四、奖惩申诉对于在奖惩过程中涉及的部门和员工，公司保留每位员工的申诉权利。

申诉期限为公司奖惩通知下发15日内。

针对员工申诉，公司人事行政部门必须指定人员或部门进行二次调查或确认，确保给申诉者满意答复。

五、奖励对企业各方面工作能提出合理化有价值的意见和建议，经审核评定，确能给企业生产经营、管理带来效益的，予以奖励。

1、为维护企业利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以奖励。

2、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以奖励。

3、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，予以奖励。

4、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和企业利益免受重大损失的，予以奖励。

567理办公会研究决定。

8旅游等费用；9生日贺礼。

六、惩罚20元视情节而定）12(聊天,流览网站等)3,超过五分钟起罚款456、每月的盘点必须全体人员在场,如有早退或未到者7、上班时间在店铺内吃零食、看书报、杂志，睡觉，化妆、用餐、玩手机等类似行为8、上班时间未佩戴工作牌或工作牌未戴在左胸外衣上方位置9、遗失与损坏工作牌，要立即上报主管补办，交工本费20元10、不遵守个人卫生与仪表仪容规定（不得穿拖鞋、短裤短裙、衣领不得敞开不扣、未穿工作服、未化装等类似行为）11、货品摆放不整齐，顾客挑走后的货品杂乱，不及时整理整齐12、缺货、断货不及时汇报、13、清洁卫生不到位，未按工作要求执行（货柜、桌面、产品包装等）14、私人物品没有放到指定的摆放位置15、仓库标识不清，帐卡不齐16、商品标识不清、不全或有错17、当班店员保持店铺的地面清洁，无痰迹、烟头、纸屑等杂物，垃圾桶内杂物不得高于18、库存未进行周盘存19、在店铺内兜售、寄卖私人物品20、工作时间外出或聊私人电话21、拒绝公司授权人员检查有关证件22、拒绝执行上级授权范围内的工作指令232425、员工不得电话请假或临时请假26、工作时间不得扎堆聊天、打闹、打扑克12、旷工（迟到30345678、私藏顾客遗忘的物品，私自收受顾客的钱物不如数上交9、员工将所售商品私自携带出卖场10、违反财务制度，给公司造成经济损失11、未经批准擅自以公司名义对外进行交往，提供有关文件及资料12、拒签罚单的追加二级过失一次13、泄漏公司数据，玩忽职守、违反规章、造成公司经济损失三、以下情节按三级过失处理，如有发现立即给予开除处理1、偷窃或故意损坏公司或顾客的财物2、服务态度恶劣，漫骂侮辱，非法搜身搜包等3、煽动员工无理取闹，聚众闹事，严重影响工作秩序4、利用病事假在外赚取额外收入5、伪造学历、病历、病假单等6、私自收集顾客购物凭证兑换赠品（赠券）或私扣赠品7、连续旷工三天或一年内累计旷工十天，经教育无效8、店内人员私自转借或挪用营业款9、态度恶劣，蓄意侮辱殴打同事10、道德败坏，腐化堕落11、将犯罪分子带入店内作案12、利用工作之便要求或收受不正当财物和利益131415、偷窃店铺或同事财物注：12。

商超员工奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范商超员工行为，提升服务质量，增强团队凝聚力，
促进商超经营目标的实现。

2. 所有商超员工均应遵守本制度，公平、公正地接受奖励或惩罚。

二、奖励制度
1. 优秀员工奖：每月评选表现优秀的员工，给予奖金或礼品奖励。

2. 创新提案奖：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，
一经采纳，给予奖励。

3. 安全生产奖：对于全年无安全事故的部门或个人，给予表彰和奖励。

4. 团队合作奖：对于在团队项目中表现突出的团队，给予集体奖励。

三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。

2. 旷工：未经批准擅自缺勤，视情节轻重，给予罚款或解除劳动合同。

3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，造成损失的，根据损失大小，给予赔偿或解雇。

4. 违反服务规范：服务态度恶劣或违反服务流程，给予警告或罚款，
并要求立即改正。

四、奖罚执行
1. 所有奖罚决定应由部门经理或店长提出，并报人事部门审核。

2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由商超管理层负责解释。

2. 对于特殊情况下的奖罚，管理层有权根据实际情况做出适当调整。

3. 本制度定期评估和修订，以适应商超发展和市场变化的需要。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据商超的实际情况和法律法规进行调整和完善。

陈雷与华润超级市场有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】北京市第三中级人民法院【审理法院】北京市第三中级人民法院【审结日期】2021.04.02【案件字号】(2021)京03民终3316号【审理程序】二审【审理法官】刘茵田璐李淼【审理法官】刘茵田璐李淼【文书类型】判决书【当事人】华润超级市场有限公司;陈雷【当事人】华润超级市场有限公司陈雷【当事人-个人】陈雷【当事人-公司】华润超级市场有限公司【法院级别】中级人民法院【原告】华润超级市场有限公司;陈雷【本院观点】该组证据虽然无银行加盖公章，系华润公司单方制作的材料，但与陈雷一审提交的其本人的交通银行个人客户交易清单上显示的工资收入情况相一致，故对于该份证据的真实性，本院予以确认；对于华润公司主张的证明目的，本院将结合其他查明事实和相关证据予以综合认定。

发生劳动争议，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。

关于陈雷主张的2017年3月份工资，华润公司虽主张陈雷当月存在缺勤情况，但并未提交充分的证据证明其主张成立，故一审法院据此确定陈雷其实际欠付工资数为2640.59元，并无不当。

首先，陈雷虽主张其替班行为系得到上级主管同意，是华润公司安排其进行的职务工作，但其并未提交充分证据证明其主张的。

【权责关键词】撤销代理合同诚实信用原则反证证据不足新证据关联性质证证明责任（举证责任）诉讼请求【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】陈雷上诉主张：一、请求二审法院依法改判华润公司支付陈雷违法解除劳动关系赔偿金41800元；二、一二审诉讼费全部由华润公司承担。

事实和理由：一审判决认定事实不清。

陈雷于2007年4月17日入职华润公司，双方签订劳动合同。

华润公司主张陈雷于2016年11月起冒名顶替华润公司南仓门店小时工张晶晶的入职信息，在南门仓店兼职夜班小时工工作，并领取相应工资，严重违反公司诚信政策的情况与事实不符，实际情况是，在南门仓兼职小时工是替班行为，该事实已事先与上级领导张建强(区域经理)及南门仓店店长朱国富沟通并得到同意，故该行为实质上应属根据公司安排进行的职务工作，陈雷既无权也无能力擅自决定替张晶晶替班。

超市人员奖罚制度最新超市人员奖罚制度最新规定如下：一、奖励制度1. 优秀员工奖：每月评选优秀员工，根据工作态度、顾客满意度、业绩完成情况等综合评定，给予奖金和荣誉证书。

2. 业绩提成：根据员工个人或团队的业绩完成情况，给予相应的业绩提成奖励。

3. 创新提案奖：鼓励员工提出创新提案，一旦被采纳并实施，根据提案的效益给予奖励。

4. 安全无事故奖：对连续一定时间内无安全事故的员工或部门给予奖励。

5. 团队协作奖：对于团队合作出色，共同完成重大任务或项目，给予团队奖励。

二、惩罚制度1. 迟到早退：员工迟到或早退，根据迟到早退的次数和时长，给予相应的扣款或警告。

2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误的严重程度和造成的损失，给予相应的处罚。

3. 服务态度问题：对顾客服务态度不佳，经核实后，给予警告或罚款。

4. 违反规定：违反公司规定，如擅自离岗、未按规定着装等，根据情节轻重给予处罚。

5. 安全事故：因个人疏忽导致安全事故，根据事故的严重程度，给予相应的处罚。

三、奖罚制度的执行1. 奖罚标准：所有奖罚标准应明确、公正，确保每位员工都清楚了解。

2. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，便于员工查询和管理层监督。

3. 申诉机制：设立申诉机制，员工对奖罚有异议时，可以提出申诉。

4. 定期审查：定期审查奖罚制度的执行情况，确保制度的公平性和有效性。

5. 培训与教育：对员工进行奖罚制度的培训与教育，确保员工充分理解制度内容。

四、附则1. 制度更新：根据公司发展和员工反馈，定期更新奖罚制度。

2. 最终解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司所有。

3. 生效日期：本制度自发布之日起生效。

请根据公司实际情况和员工需求，适时调整和完善奖罚制度。

超市内部规章制度奖罚一、员工基本行为规范1.员工出勤规定（1）员工需按照排班表的安排准时上班，不得迟到早退。

（2）请假需提前向主管提交申请，经批准后方可请假。

2.员工着装规范（1）员工需穿着整洁统一的工作服。

（2）不得穿着拖鞋、露脚趾的凉鞋等不符合职业要求的服装。

3.员工服务规范（1）员工需热情、有礼貌地对待顾客，解答疑问，提供帮助。

（2）不得随意与顾客发生冲突，不得擅自提供超出职责范围的服务。

4.员工工作态度（1）员工需认真履行本职工作，不得偷懒、玩忽职守。

（2）员工需停止工作时间内不得私自使用手机、聊天等影响工作的行为。

二、奖惩机制1.奖励机制（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予物质奖励及表扬。

（2）工作积极奖：对于工作态度积极、表现出色的员工，给予额外的奖励或加薪。

（3）员工提升奖：对于自觉学习提升，具有较高职业素养的员工，进行职业技能培训资助。

2.违规处罚（1）迟到早退：对于多次迟到早退的员工，将扣除相应薪水或进行其他惩罚处理。

（2）不服从管理：对于严重违反规章制度，不服从管理的员工，将进行警告、停职直至解雇处理。

（3）擅自私用超市物品：如发现员工私自使用超市物品或将物品带出超市，将进行相应惩罚并要求赔偿。

三、管理措施1.定期培训超市将定期组织员工进行各类培训，提高员工的服务意识和专业知识，保证员工的良好发展和提升。

2.定期考核超市将根据员工的工作表现定期进行考核评定，并进行奖惩，以激励员工的积极工作态度，确保超市的顺利经营。

以上就是超市内部规章制度及奖罚机制的相关内容。

通过建立健全的规章制度和奖罚机制，可以更好地管理和激励员工，提高超市运营效率，提升服务品质，维护超市秩序。

希望所有员工能够自觉遵守规定，共同努力为超市发展做出贡献。

李杏琳与江门华润万家生活超市有限公司劳动争议一案民事二审判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】广东省江门市中级人民法院【审理法院】广东省江门市中级人民法院【审结日期】2020.09.08【案件字号】(2020)粤07民终2750号【审理程序】二审【审理法官】吴拥军陈炜杨维国【审理法官】吴拥军陈炜杨维国【文书类型】判决书【当事人】李杏琳;江门华润万家生活超市有限公司【当事人】李杏琳江门华润万家生活超市有限公司【当事人-个人】李杏琳【当事人-公司】江门华润万家生活超市有限公司【代理律师/律所】卢扬超广东利合律师事务所【代理律师/律所】卢扬超广东利合律师事务所【代理律师】卢扬超【代理律所】广东利合律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】李杏琳【被告】江门华润万家生活超市有限公司【本院观点】本案是劳动争议。

用人单位依法独立经营，享有用工自主权，在不违反法律法规的强制性规定的情况下，可以根据生产经营的需要以及劳动者的能力、经验、技能等情况，合理调整劳动者的工作内容和地点。

【权责关键词】社会公共利益合同合同约定证明诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案是劳动争议。

根据最高人民法院《关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第三百二十三条“第二审人民法院应当围绕当事人的上诉请求进行审理。

当事人没有提出请求的，不予审理，但一审判决违反法律禁止性规定，或者损害国家利益、社会公共利益、他人合法权益的除外"的规定，本院在二审中仅围绕李杏琳的上诉请求进行审查，对于双方当事人均未提出上诉的问题不予审查。

本案二审争议焦点是：1、华润公司是否存在违法解除李杏琳劳动关系的情形？2、李杏琳主张的相关工资应否予以支持？本院具体分析如下：关于华润公司是否存在违法解除李杏琳劳动关系的情形的问题。

本院认为，用人单位依法独立经营，享有用工自主权，在不违反法律法规的强制性规定的情况下，可以根据生产经营的需要以及劳动者的能力、经验、技能等情况，合理调整劳动者的工作内容和地点。

华润万家有限公司员工行为奖惩办法第一章总则1.1为加强企业管理，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司目标实现，特制定本办法。

1.2奖惩原则1.2.1 奖励原则1.2.1.1以精神鼓励为主、物质鼓励为辅；1.2.1.2坚持公开、公平、公正；1.2.1.3奖励务须及时。

1.2.2处罚原则：1.2.2.1以教育指导为主。

对过失员工的处理，提高和改进是主要目的；1.2.2.2以事实为依据，确保对每一位员工的公平、公正；1.2.2.3提倡渐进、累积的处罚方式。

对于员工的过失，一般采取由低到高渐进处罚的方式，在员工过失的初级阶段即促其改过；若员工屡犯过失，则可予以更高一级的处罚；视情节轻重，也可直接给予某一级的处罚，或直接辞退；1.2.2.4处罚务须及时。

1.3奖惩的等级与方式1.3.1奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、通报表扬等三种。

奖金等物质奖励是通报表扬的辅助方式，不得单独作为奖励方式使用。

1.3.2处罚的等级包括口头劝导、书面劝导、记过、辞退四种。

降职为记过的辅助方式，经济处罚为书面劝导和记过的辅助方式，二者均不得单独作为处罚方式使用。

第二章奖励2.1口头表扬对日常工作中有优秀表现的员工应及时给予口头表扬，口头表扬可以在工作中、例会中、门店晨会中等任何适当的场合进行。

2.2书面表扬包括但不限于以下情形：2.2.1工作态度认真，业绩良好，能在员工中起到表率作用；2.2.2能够认真执行服务规范，语言规范、操作技能达标，赢得内外部顾客赞扬；2.2.3良好的团队精神和协作意识，获得上下级和同事的肯定；2.2.4开源节流取得显著的具体成效；2.2.5在工作中应获得书面表扬的其它情形。

员工有以上情形之一，可进行书面表扬，并同时在门店例会/部门例会上宣布。

2.3通报表扬包括但不限于以下情形：2.3.1一年内获得三次书面表扬（第三次给予通报表扬）；2.3.2对公司的发展提出合理化建议并被采纳，取得显著成效；或对公司有特殊贡献，如在技术革新方面取得成果、在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出了突出贡献等；2.3.3在所负责的工作范围内能打开新局面，成绩突出，超额完成各项工作指标且取得显著经济效益，员工拥护，上级肯定；2.3.4工作中敢于坚持原则，维护公司或消费者利益，对弄虚作假，违法乱纪的行为敢于揭露、敢于斗争，事迹突出；2.3.5在重大事件，如在抢险、救灾、救人中做出了重大贡献，使公司或员工免受或减轻重大经济损失；2.3.6为公司赢得社会荣誉，影响显著；2.3.7有其它重大功绩的情形。

超市员工奖惩管理制度［标签:标题］2016超市员工奖惩管理制度超市员工奖惩管理制度超市员工奖惩管理制度|2015—10-239:50一、基本要求(一）良好的职业道德(二）认同超市企业文化(三）良好的推销技能(四)很强的沟通能力（五）具有团队精神(六）全面遵守超市规章制度二、员工（促销员）行为规范1、维护和传播超市和促销人员所代表厂商的公司形象；2、严格按规定作息时间出勤，不迟到、不早退、不旷工；3、随时保持得体的仪容仪表,在工作中使用文明用语,按要求佩戴工牌和着装；4、员工进出超市应从规定的通道进出，所有个人物品应按规定统一寄放在规定的地方,不准带入卖场内;5、服从主管人员的指示或命令；6、员工应按要求参加每天的早会、晚会；7、严格遵守安全规则；1 / 8 —-———---—-———--—-——---—-————-—----—--————--—-感谢观看本文-—--———谢谢————-———------—-——-——---—----—------—-—-—--—---—-———---—--—[标签:标题］20168、礼貌的对待客户和同事，不得怠慢顾客，不得与顾客发生争吵，不打骂、诽谤同事;9、不在卖场内抽烟和吃任何东西，不得在上班时间打磕睡、打堆聊天，不在工作时间喝酒，不在上班时间内串岗、戏闹、干私活、打私人电话；10、不聚众赌博，不打架斗殴,不吸毒，不做任何违法乱纪的事；11、严格遵守轮班、换班制度，工作时间不擅离工作岗位；12、不擅自动用公司机器和材料；13、不阳奉阴违,不消极怠工;14、不营私舞弊，不利用职务之便贪图小便宜；15、不随意拿取卖场内任何商品和赠品;16、珍惜、爱护公司的财产，不得以各种方式私自使用、占有和侵吞公司财产;17、诚实可靠，不欺上瞒下，不弄虚作假，敢于对不良行为进行检举和批评；18、团结协作，凡事多沟通，不拉帮结派，不勾心斗角，不搞小团队;19、保守公司秘密，不泄露公司任何商业秘密;20、工作认真负责，积极向顾客推销产品，保证顾客的满意;2 / 8 -——--———----—————-————---—--—-—---————-———-——感谢观看本文-----—-谢谢—--—-———------—--—---———--——-----—--——-———--—-—-—-—--————-—［标签:标题］201621、不破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施和文件；22、不伪造、涂改公司的报告、记录;三、奖惩规范(一）奖励奖励的方式对员工在工作中的出色表现，由店长决定对促销人员进行奖励，主要以奖金方式进行奖励，奖金由公司支付.奖励细项1、凡受顾客口头表扬一次奖励5元;书面表扬一次10元；锦旗或新闻媒体表扬一次奖励50元。

超市员工奖惩管理制度（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：任何一个企事业单位需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。

就是说企事业单位要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。

Download tips:Any enterprise or institution needs to formulate rules so that every employee knows what managers expect of them. That is to say, enterprises and institutions should establish positive employee relations through the establishment of systems rather than through the rule of people, so as to avoid randomness in management.正文内容超市员工奖惩管理制度范本在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

拟起制度来就毫无头绪？下面是本编收集整理的超市员工奖惩管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

超市员工奖惩管理制度1一、基本要求（一）良好的职业道德（二）认同超市企业文化（三）良好的推销技能（四）很强的沟通能力（五）具有团队精神（六）全面遵守超市规章制度二、员工（促销员）行为规范1、维护和传播超市和促销人员所代表厂商的公司形象；2、严格按规定作息时间出勤，不迟到、不早退、不旷工；3、随时保持得体的仪容仪表，在工作中使用文明用语，按要求佩戴工牌和着装；4、员工进出超市应从规定的通道进出，所有个人物品应按规定统一寄放在规定的地方，不准带入卖场内；5、服从主管人员的指示或命令；6、员工应按要求参加每天的早会、晚会；7、严格遵守安全规则；8、礼貌的对待客户和同事，不得怠慢顾客，不得与顾客发生争吵，不打骂、诽谤同事；9、不在卖场内抽烟和吃任何东西，不得在上班时间打磕睡、打堆聊天，不在工作时间喝酒，不在上班时间内串岗、戏闹、干私活、打私人电话；10、不聚众赌博，不打架斗殴，不吸毒，不做任何违法乱纪的事；11、严格遵守轮班、换班制度，工作时间不擅离工作岗位；12、不擅自动用公司机器和材料；13、不阳奉阴违，不消极怠工；14、不营私舞弊，不利用职务之便贪图小便宜；15、不随意拿取卖场内任何商品和赠品；16、珍惜、爱护公司的财产，不得以各种方式私自使用、占有和侵吞公司财产；17、诚实可靠，不欺上瞒下，不弄虚作假，敢于对不良行为进行检举和批评；18、团结协作，凡事多沟通，不拉帮结派，不勾心斗角，不搞小团队；19、保守公司秘密，不泄露公司任何商业秘密；20XX年考勤记录无缺勤者；7）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；8）合理化建议在应用中取得一定效果者；9）有其他功绩，足为其他员工楷模者。