青年人才培养机制举措

青年人才培养计划

篇一：青年人才培养计划

篇一：青年人才培养计划

青年人才是党的人才队伍的重要组成部分，是各类青年中的优秀代表，是推动首都经济、政治、文化和社会建设的生力军和突击队。为大力实施首都人才发展战略，促进青年全面成长成才，为首都现代化提供坚强的人才保证和智力支持，中共北京市委组织部、共青团北京市委决定面向全市实施北京青年英才培养计划，促进各行各业青年英才脱颖而出，进一步加强全市青年人才队伍建设。

一、进一步提高对加强青年人才队伍建设工作的认识

1．充分认识加强青年人才队伍建设的重要性和紧迫性

党的xx大对实施人才强国战略、落实党管人才原则，抓好各类人才队伍建设做出了重要的工作部署。当前，首都正处在建设发展的关键时期，面临着举办一届有特色、高水平的奥运会、残奥会和建设繁荣、文明、和谐、宜居的首善之区的重大历史任务，这对加强人才队伍建设，为首都经济社会全面、协调、可持续发展提供人才保障和智力支持提出了新的更高的要求。青年人才队伍建设决定着整个人才队伍建设的前景，培养造就一支优秀的青年人才队伍，是为党的事业提供坚强人才保障的迫切需要，是落实人才强国战略、推动首都建设发展的迫切需要，同时也是在新时期加强青年群众工作、服务青年健康成长的迫切需要。

各级党委、政府和有关部门要进一步提高认识，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本和党管人才的原则，遵循青年人才成长规律，坚持用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用制度保障人才，不断完善青年人才工作的领导机制，积极创新青年人才工作的工作体系、大力营造青年人才快速成长、脱颖而出的环境，努力造就一支数量充足、结构合理、素质全面、作风过硬，且与首都经济建设和社会发展相适应的青年人才队伍，努力开创青年人才工作的新局面。

青年人才的培养

【摘 要】随着国家“三网融合”政策的深入实施和各地数字电视事业的快速发展，广电运营商对数字电视专业人才的需求空前高涨，一些刚刚从高校毕业的优秀大学生开始涉足数字电视行业。那么在这个新兴的行业中，如何培养好这些刚刚走出校门的大学生？本文结合张家港市广播电视台有线电视传输中心的实际情况，从“搭建好一个舞台，处理好三种关系”方面论述了对青年人才的培养。

【关键词】青年人才；培养；复合型人才

张家港市广播电视台有线电视传输中心主要从事数字电视网络建设和业务发展工作，近几年相继招聘了30多位新毕业本科生，且有相当一部分是毕业于国内名校。这些新聘大学生最大的优势就是基础知识扎实、接受新事物的能力强、工作积极性高，具有相当强的可塑性，但是最大的不足就是缺乏工作经验。如何让新工作的大学生迅速成长，单位首先要给他们搭建“一个舞台”，创造一片成长的天地，那么这个舞台是什么？从数字电视的行业情况来看，这个舞台就是项目建设和业务开发，只有放心、大胆地把他们放到关键岗位和工作的第一线，他们才能在摸爬滚打中逐渐成长。在实施数字电视整体转换的时候，单位将新聘的大学生全部安排到了数字电视维修安装和业务受理的第一线，经过数字电视整转这一大项目的洗礼，如今他们中的相当一部分已经成为了各个部门的业务能手，有的获得了市和省广电系统的科技创新奖、有的被评为了各级先进个人；在有线电视双向网改造项目中，新聘的大学生又被安排到了网络建设的第一线，如今部分同志已经逐渐开始能独挡一面了；在广电开发宽带上网业务之后，新聘的大学生又冲到了宽带安装维护的第一线并迅速熟悉了业务，展现了其在计算机方面的特长。因此，培养青年人才关键是要给他们搭好舞台，为他们创造施展手脚的空间。

青年人才的培养是单位发展的潜在动力，从广电数字电视业务的发展需求来看，需要大量既懂前端、又懂网络，既懂安装、又懂维护，既懂电视、又懂宽带，既懂技术、又懂营销的复合型人才。如何将青年人才更好地培养成符合单位和行业发展要求的复合型人才，还需在以下三个方面加强探索：一是丰富青年人才培养的载体。除了加强新技术、新业务的理论培训和操作培训外，还要探索和尝试建立青年人才轮岗制度，以项目为主要载体，有计划、有目的地给他们交任务、压担子，使他们在不同的岗位、不同的项目建设中长阅历、增才干，较为全面的掌握各项技能，成为一名综合性人才。二是做好青年人才培养的规划。认真疏理好各种青年人才类型，深入思考本单位需要什么类型的人才、某种类型的人才应该放在什么岗位及应该如何培养等问题，将青年人才培养的规划与本单位长期发展的目标有机结合起来，为单位的和谐发展储备青年人才资源。 三是强化青年人才培养的管理。在青年人才培养过程中要遵循“尊重、理解、关心、激励”的原则，要把热情爱护、精心培育与严格要求、严格管理有机结合起来，激发起青年人才的自我约束和自身升华。要通过民主推荐、组织考核、择优选拔等程序，健全完善”优秀青年人才库”，并对青年人才的成长过程进行跟踪考核，发现问题及时纠正，为他们指路导航。

２０１５年第５期　童娃晨纠枝　ｌ８７　

加强青年人才培养机制的几点看法　

于国栋，李艳梅，孔令福　

（山东能源临矿集团新驿煤矿，山东兖州　２７７２１００）　

摘要青年人才培养是企业发展的￣＃ｒｘ－作之一，也是企业发展的核心战略之一，培养机制应该在制定青年职业生涯规　划、增强企业归属感建设、培养并用好青年人才下功夫，实现人才强企战略，这对强化企业内部管理，提高经济效益，实　现企业健康、稳定、和谐发展具有重要意义。　关键词加强青年人才培养看法　中圈分类号Ｆ２７２．９２　文献标识码Ｂ　ｄｏｉ：ｌＯ．３９６９￣．ｉｓｓｎ．１００５—２８０１．２０１５．０５．８５　

Ｓｅｖｅｒａｌ　ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ　ｏｎ　ｈｏｗ　ｔｏ　ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ　ｔｈｅ　ｔｒａｉｎｉｎｇ　ｏｆ　ｙｏｕｎｇ　ｔａｌｅｎｔｓ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ　Ｙｕ　Ｇｕｏ—ｄｏｎｇ，Ｌｉ　Ｙａｎ－ｍｅｉ，Ｋｏｎｇ　Ｌｉｎｇ－ｆｕ　（Ｓｈａｎｄｏｎｇ　ｅｎｅｒｇｙ　Ｌｉｎｙｉ　Ｍｉｎｉｎｇ　Ｇｒｏｕｐ　Ｘｉｎｙｉ　Ｃｏａｌ　Ｍｉｎｅ，Ｓｈａｎｄｏｎｇ　Ｙａｎｚｈｏｕ　２７７２１００）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｏ　ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ　ｔｈｅ　ｔｒａｉｎｉｎｇ　ｏｆ　ｙｏｕｎｇ　ｔａｌｅｎｔｓ　ｉｓ　ｏｎｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｗｏｒｋ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，　ｔｈｅ　ｃｕｌｔｉｖａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｙｏｕｔｈ　ｔａｌｅｎｔｓ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ　ｓｈｏｕｌｄ　ｂｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｙｏｕｔｈ　ｏｃｃｕｐａｔｉｏｎ　ｃａｒｅｅｒ　ｐｌａｎｎｉｎｇ，　ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｓｅｎｓｅ　ｏｆ　ｂｅｌｏｎｇｉｎｇ，Ｃｕｌｔｉｖａｔｉｎｇ　ｙｏｕｎｇ　ｔａｌｅｎｔｓ　ａｎｄ　ｗｅｌｌ　ｕｓｅ，ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ　ｔａｌｅｎｔ　ｔｈｒｉｖｉｎｇ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｓｔｒａｔｅｇｙ，ｉｓ　ｏｎｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｏｒｅ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｈａｓ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ　ｆｏｒ　ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ　ｉｎｔｅｒｎａｌ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ，ａｎｄ　ｒｅａｌｉｚｉｎｇ　ｔｈｅ　ｓｔａｂｌｅ，ｈｅａｌｔｈｙ，ｈａｒｍｏｎｉｏｕｓ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｓ￣ｅｎｇｔｈｅｎ　ｙｏｕｎｇ　ｔａｌｅｎｔｓ　ｃｕｌｔｉｖａｔｉｏｎ　ｉｄｅａｓ　

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关于加强青年人才培养机制的几点看法

作者：王书亚

来源：《魅力中国》2017年第47期

在竞争日益激烈的今天，人才已经成为企业至关重要的竞争力。新利达公司很早就开始把青年员工队伍建设列为战略组成的一部分，通过协调青年员工个人目标与公司发展愿景，帮助青年员工制定个人的职业生涯导航，并在各个成长时期给予相应的关注，以此来组建更有凝聚力的青年人才队伍，更有效地调动了广大青年员工的积极性和创造性。同时，对公司来说，通过帮助青工找到了个人目标和组织发展机会的结合点，为青工提供心理上的满足，不仅优化了公司的人力资源配置，更加强了公司的凝聚力和战斗力。

但我们认识到青年人才队伍的建设是一项复杂而精密的工程，要做好这个工程，所需要的不仅仅是学历、热情、责任，更需要严谨的思考、科学的方法、大量的时间和长久的坚持。在不断研究、改进青年人才培养机制的过程中，我们应该着重加强以下几个方面的工作：

一、青工职业生涯规划

自大中专毕业生进入公司起，公司领导前瞻性地指出职业生涯规划在帮助青年员工认识自我、认知职业环境；确定职业目标和职业发展道路；拟定工作计划、学习与培训计划以及确定职位等方面的重要作用。

在总结经验的同时，通过交流和调研，我们也发现青工对于职业生涯规划还有如下进一步的需求：

1、提供更多的信息支持。根据青年员工的工作情况向青年员工提供公司目前状况和下一步的规划等方面的信息，客观的补充员工自我评估内容，让青年员工在其发展的各阶段对于自己的优点和不足有一个全面而充分的认识。公司还应经常向青年员工提供职业环境和职业发展机会的信息，其中主要是提供公司内部环境的信息，包括：企业文化，公司规模，公司发展战略，公司中的人力資源状况，公司的经营情况。利用这些信息帮助青年员工树立起集体荣誉感和自豪感，更好的协调个人发展和企业发展，使青年员工职业生涯规划设计更加合理。