试用期员工考核规划方案.docx

一、总则1、考核目的（1）考核新员工在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。

（2）对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。

2、考核意义（1）考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，培养出最适合公司的称职员工。

（2）通过考核，让新员工认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。

（3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。

3、考核范围本考核方案针对所有2017 年 6 月起新入职员工。

二、考核内容1、日常行为主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。

2、工作能力主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。

3、工作态度主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。

4、实习报告新员工在每周周二上午10 点前上交一篇报告，可以是对自己入职后的感想和总结，也可以是希望公司给予自己的帮助和培训。

以上考核内容均由各部门经理负责，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考核方案。

三、考核结果1、信息收集各部门经理负责填写考核表和收集实习报告，并在每周二下午18 点前上交至人力部。

2、信息反馈人力部在汇总统计后，将在次周周例会上对各部门情况进行反馈。

姓名：岗位：部门经理：考核项目日常行为工作能力工作态度实习报告序号123456789考核明细分值出勤 5 分公司制度及规5 分范的遵守小计10分学习能10分力工作效20分率工作质20分量小计50分积极性10分责任心10分团结协10 分作小计30 分实习总10 分结小计10 分精品文档评分标准实际得分一级（ 100% ）二级（ 80% ）三级（ 60% ）四级（ 0 ）有事假或迟到有事假或迟到全勤早退不超过 1早退不超过 3有旷工行为次 / 月次 / 月能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公司各项规章制度，章制度，并影响公各项规章制度，生，但不超过 2次数达到 2 次 /司其他人偶尔违反次 / 月月以上实际得分有强烈的学习意注重学习，同样被动学习，能很识，有明确的学习的错不会重复快纠正错误，学无学习意识，拒计划（与本职工作犯，能很快学会习新知识能力绝学习新知识相关）新知识新能力一般，学得缓慢能在规定时间内或基本能完成任完成任务一般提前完成任务，对务，不太适应处不能完成任务不能应急问题反应迅速理突发事件完成的工作符合工作要求基本符合工作不符合工作要达到甚至超越预期要求有一些创新求效果无创新实际得分工作非常积极，对工作积极；主动工作积极性，有工作不积极，很于额外任务能主动承担一般的额时主动完成一少主动请求承请求并且能高质量外任务般额外任务；担额外任务完成对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，无责任心，麻强，积极主动完成强，无推诿现偶尔疏忽但及木，工作中屡犯工作，并能督促他象，能积极主动时补救错误人共同完成完成工作有较强团结意识，有团队意识，自需要团队协作无团队意识，需身作好团队协积极带动团队协作时能够配合要教育作实际得分能很好的作出实习能很好的作出基本能作出实不能作出实习总结，并能提出有实习总结，习总结总结建设性的建议实际得分总分100 分最终得分新员工考核表。

新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。

3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。

三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。

四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。

五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。

通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。

六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。

七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。

新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。

本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。

二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。

三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。

新员工考核工作方案1. 引言为了确保新员工能够快速适应岗位，并能够胜任工作，公司决定制定一份全面的新员工考核工作方案。

该方案将帮助公司评估新员工的能力和潜力，并为他们提供必要的支持和培训。

通过合理的考核，公司将能够确定新员工是否适合所担任的岗位，从而为公司的发展保驾护航。

2. 考核目标新员工考核工作的目标是：- 评估新员工的专业知识和技能水平- 评估新员工的工作态度和团队合作能力- 为新员工提供适当的支持和培训- 确定新员工是否适合所担任的岗位- 促进新员工的个人成长和发展3. 考核内容新员工考核的内容将包括以下几个方面：3.1 专业知识和技能考核通过测试新员工的专业知识和技能，评估其能否胜任岗位。

考核内容可由相关部门制定，并可包括以下几个方面：- 理论知识测试：针对新员工从事岗位所需的理论知识进行测试，如法律法规、工作流程等。

- 技能操作测试：模拟实际工作场景，要求新员工进行工作操作，评估其实际操作能力。

- 项目解决方案：给予新员工一个实际的项目案例，要求其提供解决方案，评估其问题解决能力和创新能力。

3.2 工作态度和团队合作考核评估新员工的工作态度和团队合作能力对于公司的发展非常重要。

相关考核内容可包括以下几个方面：- 工作纪律：评估新员工对工作时间、工作安排、工作方式等方面的遵守程度。

- 岗位责任：评估新员工对所负责岗位的责任心和自我管理能力。

- 团队合作：评估新员工在团队中的沟通协作能力和互助精神。

3.3 反馈和改进定期与新员工沟通，了解其对工作的反馈和建议。

为新员工提供必要的支持和培训，帮助其改进工作。

4. 考核程序新员工考核的程序如下所示：4.1 入职前培训在新员工入职之前，向其提供必要的培训和指导，帮助其了解岗位要求和公司文化。

4.2 考核周期新员工考核周期为三个月，考核内容包括入职后三个月内的岗位表现和个人发展情况。

4.3 考核工具和方法考核工具和方法将根据具体情况灵活选择，包括面试、笔试、实操、观察记录、问卷调查等。

试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。

二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。

自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。

1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。

工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。

2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。

工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。

各项指标实行单项评分百分制。

各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。

3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。

三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。

试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。

人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。

新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。

2024试用期员工考核方案参考范文嘿，各位HR小伙伴们，又到了一年一度的试用期员工考核季，是不是有点头大呢？别担心，今天我来给大家分享一份超实用的试用期员工考核方案，让你轻松应对这个头疼的问题！咱们得明确一下考核的目的。

试用期员工考核，主要是为了评估员工在试用期内的表现，看看他们是否符合岗位要求，能否胜任工作。

考核结果将直接影响员工的转正、晋升和薪酬待遇，所以这个环节可不能马虎。

一、考核内容1.工作能力：包括专业技能、业务处理能力、解决问题能力等。

2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作精神等。

3.工作业绩：以实际完成的工作任务和取得的成果来衡量。

4.个人素质：包括沟通能力、学习能力、自我管理能力等。

二、考核流程1.制定考核方案：明确考核目标、考核内容、考核标准、考核时间等。

2.宣传培训：向员工传达考核方案，让员工了解考核的意义和流程。

3.考核实施：按照考核方案进行，确保公平、公正、公开。

4.考核结果反馈：及时向员工反馈考核结果，给予肯定或提出改进意见。

5.考核结果应用：根据考核结果，决定员工的转正、晋升、薪酬调整等。

三、考核方法1.自评：员工对自己在试用期的表现进行自我评价。

2.同事评价：员工所在团队的同事对其表现进行评价。

3.上级评价：员工上级根据日常观察和了解，对员工的表现进行评价。

4.专业能力测试：针对岗位要求，进行专业技能测试。

5.绩效考核：以工作任务和成果为主要依据，进行绩效评估。

四、考核标准1.工作能力：根据岗位要求，设定相应的考核指标和评分标准。

2.工作态度：以工作积极性、团队协作精神、责任心等为主要评价标准。

3.工作业绩：以实际完成的工作任务和取得的成果为主要评价标准。

4.个人素质：以沟通能力、学习能力、自我管理能力等为主要评价标准。

五、考核结果处理1.转正：考核结果达到合格标准的员工，可以转为正式员工。

2.延长试用期：考核结果不合格的员工，可以给予延长试用期处理。

3.解除劳动合同：考核结果严重不合格的员工，可以解除劳动合同。

新员工工作考核方案新员工工作考核方案篇1一、目的1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。

二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。

新员工指试用期员工及实习生。

试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。

三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。

四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。

2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。

3、指导员根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。

4、部门经理新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。

5、公司领导批示转正、薪资级档意见。

五、考核流程1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核；2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相关资料；3、指导员对新员工进行评价；4、部门经理对新员工进行评价；5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资料保存；6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报公司领导批示；7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存档。

新员工考核方案范文一、背景分析随着公司业务的发展和发展，对新员工的需求也越来越大，如何快速评估和培养新员工的工作能力和综合素质，成为了公司人力资源管理的重要问题。

本文将提出一套新员工考核方案，来帮助公司有效地评估新员工的水平，为公司提供优秀的人才。

二、考核目标1.确定新员工的工作能力和专业素质。

2.发现新员工的潜在问题和优势，为进一步培养和发展提供依据。

3.评估新员工的职业素养和团队合作能力，为后续的管理岗位选拔提供参考依据。

三、评估内容1.专业能力评估：以员工实际工作内容和要求为基础，评估员工在专业知识、技能等方面的掌握程度和应用能力。

2.综合素质评估：包括沟通表达能力、团队合作意识、自我成长意识、学习能力、应变能力等。

3.适应能力评估：评估员工在新工作环境下的适应能力，包括对新工作、新团队等的接受度和适应度。

四、考核方法1.面试评估：通过面试的方式，结合问答和情景模拟等方式，对员工的专业能力进行考核。

2.实战演练：将员工置于实际工作环境中，观察其在实战中的表现和工作能力。

3.问题解决：员工面临一系列工作和业务问题，通过解决问题的方式评估员工的综合素养和应变能力。

4.反馈评估：在实战演练和问题解决过程中，记录员工表现，并及时向员工提供针对性的反馈和评估。

五、考核指标1.专业能力：包括专业知识的掌握程度、技能的应用能力和工作经验。

2.综合素质：包括沟通表达能力、团队合作意识、自我成长意识、学习能力、应变能力等。

3.适应能力：包括对新工作、新团队等的接受度和适应度。

六、考核结果及处理1.优秀：专业能力和综合素质评估都达到优秀水平，可列为重点培养对象，并给予晋升和奖励机会。

2.良好：综合素质和专业能力评估中有一项达到良好水平，根据实际情况，可以给予培养和提升机会。

3.合格：基本达到公司要求，需要继续培训和提升。

4.待提高：综合素质和专业能力评估中均未达到要求，对这类员工进行详细分析，提供针对性培训和发展方向。

试用期员工考核方案范文（通用14篇）试用期员工考核方案范文篇1一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。

六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

新员工考核方案范文（例文6篇）新员工考核方案范文篇1__公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。

__公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系__公司组织目标的完成情况。

__公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。

今年年末，集团高层授意__公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效激励和约束。

一、案例分析(一)__公司运作模式的特殊性__公司市场部、管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。

市场部、管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。

可控部分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。

不可控部分是员工最大程度去努力工作也可能在一段时间达不到的目标，但该工作可以为下一阶段的工作开展打下比较好的基础，也是应当肯定的。

如与目标医院签定合同可能往往受到很多当地医疗政策和特殊情况限制的因素，受到很多因素的影响和阻碍，但是各种影响我们与目标医院合作的因素，可以成为我们研究和突破的重点，在下一阶段和与其他目标医院合作时，我们可以很好的避免;管理咨询部办班是否能够实现利润，要受很多因素影响，也是员工个人不可控的部分。

如果按照项目考核的方法对不可控的部分进行考核，考核成本较大，也比较耗时。

(二)员工工资行业竞争力情况__公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在同行业属于较低水平，在人才市场上的行业竞争力不强。

经过初步调查了解，市场部员工在同行业的'工资水平是相对较低的，要想留住和吸引优秀人才，我们公司现有的工资水平和绩效工资比例是不够科学的。

(三)人力资源管理的重点目标根据公司经营目标和业务流程的分析，__公司人力资源管理的重点目标应该放在保持公司员工稳定性上。