5条经营之道

经营之道实训心得经营之道实训心得（精选18篇）当我们积累了新的体会时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是店铺精心整理的经营之道实训心得（精选18篇），希望能够帮助到大家。

经营之道实训心得篇1这次的经营之道实训对我来说是十分有意义和有价值的，它使我懂得了平时在课堂上学到的理论基础再扎实，可是不将理论运用于实践之中去，我们将不能透彻地领悟到这些理论的精髓，也体会不到现实与理论的差距。

这次实训我们的小组的前期准备有些地方还做得不够好，准备的不够充分。

在实训的开始前没有制定好大体的战略规划，所以在前几个季度落后领先的几个小组太多，虽然在随后几个季度不断的调整我们的生产计划，最终获得第三名的成绩。

作为总经理，我没有尽到我的职责，没有与小组成员讨论制定周密的战略规划，对实训准备不足，导致最终未能获胜。

俗话说：“机会总是留给有准备的人。

”我们确实对这次的实训重视不够，有些地方准备得有些草率，所以获胜的机会早已留给做好准备的同学。

我想这是一个态度问题，人们常说态度决定一切，不管是对待什么事情，态度将会决定事情最终的结果。

这次的模拟实训的前几个季度，由于我们每一个季度都在逐步的扩大生产线的产能，导致我们的现金不足，举债度日，在最难熬的关头我们没有互相埋怨，反而互相鼓励，团结起来战胜难关，我想这正是团队精神的所在。

这次模拟实训的市场竞争只可是是我们现实生活中的一个小小的缩影，但足以让我们感受到了经营一家企业的艰辛与不易，在现实生活中，企业内部的运作和市场结构远远比这次复杂，我们只可是初步尝试了一下这种简单模拟经营实训，却已经深刻的感受到我们知识运用，分析本事，团队合作等很多方面的不足，在将要踏入社会的我们来说，真是一次难得的历练，也是一次宝贵的经验。

经营之道实训心得篇2为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。

本人担任G组的CEO，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。

文化艺术与商业经营的平衡之道在当今社会，文化艺术与商业经营往往被视为两个截然不同的领域。

然而，这两者之间的平衡却是一个关键问题。

作为一个优秀的职场规划师，我认为在文化职业方面，我们需要找到文化艺术与商业经营的平衡之道，以实现艺术价值与商业价值的双赢。

1. 重视艺术创作的核心在追求商业经营的同时，我们不能忽视文化艺术的核心——创作。

艺术创作是文化产业的灵魂，是一个国家文化软实力的重要体现。

因此，我们需要鼓励艺术家们进行原创性的创作，保护他们的知识产权，为他们提供更好的创作环境和资源支持。

2. 建立良好的商业模式尽管文化艺术的核心是创作，但商业模式的建立同样重要。

一个良好的商业模式可以为文化艺术产业提供稳定的经济支持，使其能够更好地发展。

我们可以借鉴其他行业的成功经验，建立起适合文化艺术产业的商业模式，如品牌推广、票务销售、授权经营等，以实现艺术价值与商业价值的有机结合。

3. 加强文化艺术教育文化艺术教育是培养艺术人才和推动文化艺术发展的重要途径。

我们应该加强对文化艺术教育的投入，提高教育质量，培养更多具备创新精神和商业意识的艺术人才。

同时，我们也需要加强对艺术市场的教育，提高艺术家们的商业素养，使他们能够更好地理解市场需求，与商业经营相结合。

4. 推动文化艺术与商业合作文化艺术与商业经营并非对立的关系，而是相辅相成的关系。

我们可以通过推动文化艺术与商业的合作，实现双赢。

比如，可以引入商业资本，为文化艺术项目提供资金支持；可以将文化艺术资源与商业渠道相结合，拓展艺术品销售渠道；可以通过文化艺术活动来提升商业品牌形象等。

通过这种合作，可以实现文化艺术与商业经营的良性循环。

5. 建立良好的政策环境最后，为了实现文化艺术与商业经营的平衡，我们需要建立良好的政策环境。

政府应该加大对文化艺术产业的支持力度，制定相关政策和法规，鼓励创新和创业，保护知识产权，为文化艺术产业提供更好的发展机会。

总结起来，文化艺术与商业经营的平衡之道需要重视艺术创作的核心，建立良好的商业模式，加强文化艺术教育，推动文化艺术与商业合作，以及建立良好的政策环境。

小本生意不可错过的经营之道其实生意无大小只有好坏。

小生意能做好就是好生意。

小生意有小生意经营方式，那么经营小本生意需要注意些什么？如何把服务性做得更利润化？多年来，从人们开店的经历中，经营者们不断总结着经营之道，尤其是对初次尝试小本创业的人来说，一定要学会借鉴经验教训，这样才能在自己的实践中更好地避免一些弯路，获取事半功倍的收益。

不妨从本文开始，积累一些小本生意的经营之道吧。

090小本生意迎来夏季商机夏季天气炎热，各种消夏商品热销，是商机多多、商家大把赚钱的黄金季节。

小本创业者们不妨设计一些适合夏季生财的小项目，巧妙经营，为日后更大规模的投资打下良好的基础。

刨冰。

刨冰是很多人在夏季最喜欢的东西了。

夏天来了，酷暑难忍，一看到有刨冰，不馋都难。

经营者可把各种水果切块，分别放入冰箱，如玉米、苹果、葡萄、西瓜、菠萝、薏米等。

然后用一次性碗，把各种水果都装一点，加上冰水（甜的），装满为止，一碗可卖5元。

女生很喜欢，很好卖。

夏季小商品。

租一个小门面，将夏季专用品如遮阳帽、吊带衫、丝袜等悬挂于店门口。

顾客不用在拥挤的店内逐个柜台去寻找了，生意想不好都难。

经营场所可选在街头、街尾、社区等人群集中的地方。

尤其是夏季T恤衫既不贵，样式多，又百搭，销路应该不错。

人们在逛街的时候，经常可见到各种各样的鞋类专卖店，如皮鞋专卖店、旅游鞋专卖店、运动鞋专卖店，甚至布鞋专卖店，但是否注意到，唯独少见拖鞋专卖店。

开个拖鞋店应该是夏季不错的选择。

充气游泳池。

盛夏酷暑，泡游泳池成为人们十分向往的开心事，但不是每家都能在自家附近游泳和戏水，而充气游泳池能满足人们的需求。

充气游泳池可选在住宅小区、公园等地方，50-200平方米的空地，只要有自来水即可，将游泳池充满气再放满水就可以营业了。

冰湿巾专营店。

凡在夏季围绕“冰”做生意，没有不成功的。

冰湿巾正是以上述产品为出发点，根据消费者的需求而开发的应季商品，冰湿巾采用进口环保卫生全棉布作为原料，各种宜人香精、薄荷、柠檬精制而成，为炎炎夏日带来冰凉世界。

美容院特色经营之道21世纪，作为美的传播者，美容正处处受到欢迎和赞美，它付出的是爱心、细心和耐心。

美容艺术包涵各门艺术的精华，同时具备美学、语言学、心理学和造型艺术等方面的知识，不仅表现生活、表现美，而且塑造了一种独特的审美风格。

一：外表美是真的美美容本身就是一件创造外表美的事情。

如果创造者本人都不能把自己装扮美丽，怎么能给顾客信心，怎么让人相信你的产品或技术能达到我美的要求呢?所以美容院本身先要把自己“美”起来。

外观形象，产品陈列，柜盒摆放，灯光效果等等。

这些都需要花费心思去设计，既要符合美容院的一些基本原理，又要有独具匠心的创造。

不要小看这一表明功夫的修饰，只有做足了“表面”功夫，给了顾客舒心、放心的感觉，才有“往日君再来”的问候。

二：让服务新一点美容院良好的硬件是赢得顾客信赖的基础。

优美的美容护理技术是赢得客户赞誉的前提，而服务呢?服务是俘获顾客芳心的杀手锏。

从服务上着手。

服务的概念涵盖范围很广，作为一个美容院的经营者或管理者，只要不断的思考就能发现新的点子，产生好的创意。

例如，让顾客在做美容时享受悠扬的古典乐曲声等等。

三：做品牌，让品牌成为一种习惯美容院要做成品牌，就需要有自己的特色。

消费者都有一种消费惰性，当你的特色成为顾客的选择时，只要不是当中出现什么特别的问题，消费者一般是不会改变选择的。

在竞争日益激烈的今天。

美容院的品牌塑造显得更加重要，做品牌、影响消费者的习惯，才能在美容行业做出一番美丽的事业。

赠送：一份《国际商业合同》国际商业合同买方：___________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________卖方：____________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位：____________________________数量：____________________________单价：____________________________总价：____________________________总金额：____________________________第二条原产国别和生产厂：第三条包装：1.须用坚固的木箱或纸箱包装。

《三维仿真运营行为模拟》经营之道班级：网营14-1班公司组号及名称：海豚CC（21组）学生姓名、学号及职务：杨彩虹201405006889（总经理）张映梅201405006885（生产总监）云南财经大学中华职业学院表一《经营之道》五个季度的经营决策经营决策数据说明：蓝色字体需根据公司的市场开拓填写；紫色行数据表示增加的金额。

表二重要经营数据一、经营结果分析（20分）（说明：分析一到四季度，对企业各季度经营决策内容进行分析评价，对企业经营中不合理的具体决策内容及失误，给出详细的改进措施、方案。

并给出四个季度的损益表、资产负债表。

此部分分析需要截图并配分析说明，分析说明可以采用文字、图、表格等多种方式结合。

）（文字每个季度分析不得少于300字）（姓名：杨彩虹）第一季度:我们的公司海豚CC做了以下决策，首先是产房和生产线的购买，考虑到资金的问题，公司购买的产房为中型产房，购买的两条生产线分别为半自动线和手工线；其次进行了市场的开拓，华东、华中和华南是我们开拓的三个市场；接下来又进行了产品的研发，产品主要是针对青少年、中老年和商务人士的，每种产品的研发周期都不同，青少年的需要一个季度，中老年的需要两个季度，商务人士的则需要三个季度，每种产品每个季度研发的费用也有所区别；然后还进行了ISO9000和ISO14000的认证；最后因为青少年产品不需要研发周期就可以采购原材料此外还有就是资金的短缺与不足，因此进行了原料的购买还有就是向银行借去了170万的短期贷款。

分析：第一季度我们公司做的决策还算合理，综合测评得分还不错。

合理的安排和组装了生产线，ISO的认证、市场的开拓、产品的研发都具有前瞻性，但也具有很大的不足之处，没有合理的安排好资金的流向和使用，以至于在下面的几个季度中受到了一定的限制，还有就是银行的贷款是有一定的额度的。

第二季度：我们公司这个季度三个市场的开拓已经完场，研发的两种产品还在进行中，下个季度两种产品的研发就将完成，这三种产品是针对，青少年、商务人士和老年人的，而且三款产品都是根据这三类客户分门别类设计的，时尚、耐用和好看，定能吸引住消费者的目光。

2023经营之道模拟实训报告【2023经营之道模拟实训报告1】中国有句古话，叫做：“商场如战场!”作为财经院校的学生，其实我们始终都没有时机来体会什么叫做“商场”，什么叫做“战场”，很幸运，我们能有这样一个时机去上机模拟企业经营实训《创业之星》。

在上机之前教师已经讲了许多上机的操作技巧和数据规章及根本信息，可是听不太懂，由于没有进入系统，尚不知会遇到什么困难，突然要把这么多的学问点连成网的时候，发觉自己很难在短时间内真正弄明白彼此的联系，如各总监之间的协作，如何制定公司的中期战略等等。

在此次企业经营实战演练中，我是第4组的，我们这个模拟谋划团队共6人，正式开头竞赛前我们做了分工，我任生产总监。

首先，公司运营初期有60万的启动资金，注册后我们先去各个部门熟识流程，在了解根本信息后进展初期投资。

第一季度花费5000元租用中型厂房，第一季度只有手工线没有开发周期，于是买了一条手工线，但在买几条自动线，以及是否买柔性线的时候我们消失了分歧。

我主见的是保守点，只买两条自动线，由于第一季度资金占用较多，还需要进展市场开发及广告宣传等，柔性线虽然成品率高达百分之九十，但价格太贵足有120230元，可以待以后回款后再买，他们则主见多投资，由于即使资金缺乏可以贷款，而且柔性线可以混合投料，其次季度就可以使用了。

最终CEO打算买两条自动线，一条柔性线。

然而到其次季度资金回款缺乏，柔性线和自动线虽然已经可以使用了，但要想都使用则必需增大产能，从而要增加销售人员和工作人员及原材料。

这一系列的支出很浩大，而我们已经在第一季度贷款了20万，担忧以后还款的压力过大，我们只得卖了一条自动线和一条手工线以增加资金。

这是我们的决策失误之一。

然后针对实惠型客户研发一种低端产品“喜洋洋”，广告宣传花费20230元。

聘请了一个销售人员安在北京，两个生产工人。

在开发市场上我们打算开发上海，武汉，成都。

然而后来事实证明到后期我们没有充分的资金连续开发成都，导致铺张40000元，这是由于我们一心想把市场做大做强却没考虑短期目标的结果，这是我们的决策失误之二。

经营婚姻家庭夫妻相处之道的秘籍婚姻是人生中最重要的关系之一，而婚姻的幸福与否往往取决于夫妻双方的相处之道。

在这篇文章中，我将分享一些经营婚姻家庭的秘籍，帮助夫妻们建立良好的相处模式，共同创造幸福美满的家庭。

1. 建立良好的沟通渠道沟通是维系婚姻的基石。

夫妻双方应保持开放、诚实的沟通，倾听对方的需求和感受。

遇到问题时，要坦诚面对，积极解决，而不是逃避或沉默。

相互分享彼此的日常生活和感受，可以增加彼此的了解和共鸣。

2. 尊重和理解尊重是婚姻中至关重要的品质。

夫妻双方应尊重对方的个人空间、价值观和决策权。

不要试图改变对方，而是要接受并理解对方的差异。

在冲突中，要学会换位思考，设身处地地理解对方的立场和情感。

3. 培养共同兴趣共同的兴趣是夫妻间建立亲密关系的重要因素。

夫妻双方可以一起参加兴趣小组、运动或旅行，共同享受生活的乐趣。

这不仅可以增进夫妻间的亲密感，还有助于培养共同的经历和回忆。

4. 建立家庭规则和责任分工家庭规则和责任分工有助于维持家庭的秩序和平衡。

夫妻双方应共同商讨并制定适合自己家庭的规则，如家务分工、财务管理等。

通过明确的责任分工，可以减少冲突和矛盾，并提高家庭运作的效率。

5. 学会包容和原谅婚姻中难免会有摩擦和冲突。

夫妻双方应学会包容和原谅对方的过失和错误。

在处理冲突时，要以理解和和解的态度去面对，避免争吵和攻击对方。

学会道歉和原谅，可以修复破裂的关系，重建夫妻间的信任和亲密。

6. 建立共同的家庭价值观共同的家庭价值观是婚姻中的纽带。

夫妻双方应共同商讨并确立家庭的核心价值观，如亲情、责任、诚信等。

这些价值观可以成为夫妻间互相约束和引导的准则，使家庭更加稳固和有力量。

7. 维护夫妻关系的新鲜感婚姻中的新鲜感是维系夫妻关系的重要因素。

夫妻双方应注重对彼此的关心和体贴，保持浪漫和激情。

可以定期安排约会或旅行，重温恋爱时的甜蜜和激情。

同时，保持个人的兴趣和爱好，也有助于夫妻间的独立和互相吸引。

8. 寻求专业帮助如果夫妻间遇到了无法解决的问题，可以考虑寻求专业婚姻辅导的帮助。

第1篇时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，我在事业上已经走过了数个春秋。

回首过去，我感慨万分，不禁对经营事业有了更深的感悟。

在此，我想与大家分享一下我在经营事业过程中的心得体会。

一、坚定信念，明确目标经营事业的道路并非一帆风顺，总会遇到各种困难和挑战。

要想在这条道路上走得更远，首先要坚定信念，明确自己的目标。

信念是支撑我们前行的动力，目标则是我们努力的方向。

在经营事业的过程中，我始终坚信自己的选择，不断调整目标，为实现梦想而努力拼搏。

1. 确立长远目标在经营事业之初，我就为自己设定了一个长远的目标。

这个目标不仅要有明确的方向，还要具有可行性。

在设定目标时，我充分考虑了自己的兴趣、优势和市场需求，确保目标既有挑战性，又能激发自己的潜能。

2. 制定阶段性目标为了实现长远目标，我制定了阶段性目标。

这些目标既有时间限制，又有具体的量化指标。

通过设定阶段性目标，我能够清晰地了解自己的进度，并及时调整策略，确保最终实现长远目标。

二、不断学习，提升能力在经营事业的过程中，我深刻认识到学习的重要性。

只有不断学习，才能提升自己的能力，适应市场变化。

以下是我总结的几点学习心得：1. 广泛涉猎，拓宽视野在经营事业的过程中，我不断学习各类知识，包括行业动态、管理理论、市场营销等。

通过广泛涉猎，我拓宽了自己的视野，为事业发展奠定了坚实基础。

2. 实践出真知理论知识固然重要，但实践才是检验真理的唯一标准。

在经营事业的过程中，我将所学知识运用到实际工作中，不断总结经验，提升自己的能力。

3. 勇于创新，敢于突破在市场竞争日益激烈的今天，创新是企业发展的重要驱动力。

在经营事业的过程中，我始终保持创新精神，敢于突破传统思维，勇于尝试新事物。

三、注重团队建设，激发团队活力一个优秀的团队是企业成功的关键。

在经营事业的过程中，我深知团队建设的重要性，以下是我总结的几点团队建设心得：1. 选拔优秀人才一个优秀的团队离不开优秀的人才。

在选拔人才时，我注重考察候选人的综合素质，包括能力、品德、团队精神等。

冯仑经营之道：傍大款，学先进，走正道2009-09-09 09:39:04来源: 中国经营报(北京)跟贴0 条手机看股票潘石屹的昔日“大哥”——冯仑没有他的小弟那样张扬。

冯仑自有一套“傍大款，学先进，走正道”的经营之道。

地产名人潘石屹(博客)的昔日“大哥”——冯仑一直没有他的小弟那样张扬，但除了闪光灯和唾沫口水，冯仑的万通地产丝毫没有比潘石屹的SOHO（中国）少得到什么——当SO HO（中国）有如受惊吓的小孩一般拿下上海的东海广场时，冯仑却一举拿下了天津中新生态城的12万平方米住宅用地的开发权，泰然自若。

牛年3月以来的楼市迅猛复苏，刚性需求的反弹令大部分开发商们庆功宴不断，冯仑和他的万通看到了，却不打算“深度参与”，与擅长执行的潘石屹不同，冯仑长于思考，他所掌舵的万通地产，正在进行一场“向上”的“试验”——让“改善性需求”成为地产业务的盈利点所在。

战略“傍大款”傍大款，学先进，走正道。

冯仑深谙此道。

“我们已经和天津中新生态城方面签订了开发协议，这涉及12万平方米的住宅的开发权。

”日前，万通地产住宅事业部总经理曹汇昆告诉记者，和万科等第一批进入天津中新生态城的地产商一起，万通地产也将享受土地、税费等一系列“优惠政策”。

这一切或许得益于冯仑在2004年前后与天津泰达集团的战略合作，后者负责中新生态城的整体开发。

彼时，在天津开发区的泰达体育场，作为合作方嘉宾的冯仑受到邀请出席泰达时尚广场启动仪式，在泰达大老板刘惠文发言后，冯仑便幽默地表示，他看好天津，因为从清代起就流行这样的官场谚语：“在北京做官，在天津发财，在天津置外室”。

善于思考的冯仑似乎又一次显示出了“提前布局”的能力：直到5年之后，央企频繁拿下“地王”，潘石屹抛出“地产界国进民退”的惊呼，业界集体意识到国有资本在地产界的优势所在，而冯仑却似乎在5年前就轻易的做出了这个战略选择，也正是当年与天津泰达的合作，使得万通在2009年火热的中新生态城住宅土地市场中，占有一席之地。

胖东来经营之道近来偶然看到河南胖东来企业的现象文章,本人感触良多!特摘录到个人空间供诸君鉴赏、参考,透过河南胖东来现象我领悟到,一家企业最宝贵的资源不是拥有多少固定资产、不是市值多少亿,因为这些都通过“人”这个最宝贵的资源的努力创造出来,而“人”这个资源在这个世界上不是你想创造就能创造的,因此,一企业只要拥有一批真心实意且心甘情愿为企业奉献自已一切才智的人!这样的企业才是所向披靡、战无不胜的!----熊杰杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本最低。

为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。

企业基层员工最大的问题是什么?流动性大,总是处在找工作状态,很难把心静在企业上。

中高层最大的问题是什么?不太操心,没有把企业当做自己终生的事情。

不安心,带团队没有感觉。

为什么高中基层都有这样的问题?我给大家举一个例子——河南胖东来,看看他是怎么做的。

“胖东来”:从许昌到新乡胖东来在河南许昌,为什么要讲他呢?因为这个老板和我们一样,起点差不多,一个农村来的孩子,16岁走向社会,做民工,盖房子,后来做小买卖,跟着他哥哥打工,然后,从93年开始,从别人手里接下一个40平米的烟酒店,到今天,年销售额50亿以上。

这个人就是于东来,他年龄跟我们也差不多,也没有什么特殊资源、背景,就靠自己做出来的。

他能做到50亿,这是其次。

关键是,2008年,中国零售业有一个数据显示,他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名,也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润,在中国第一名,在中国所有商业企业也在前十名之列,包括我们所知的世界知名品牌,沃尔玛,家乐福,易初莲花。

胖东来在中国知名度极高。

上海连锁经营研究所所长顾国建,中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来,说:“这绝对是中国最好的店。

”这句话说在上海,再正常不过。

关键许昌是个什么城市,在河南只能排到第5名,郑州、洛阳、开封,前面还有个新乡,还有南阳这样的重镇,以及信阳这样的城市,在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌,就有这样一个企业,可见一斑。

北京中轴线上的营商之道——前门大街老字号的经营我们研究的北京中轴线，它不是一根实物线，那么，它是什么？它是一条统帅北京建筑全局的中心轴线，起到中轴居中，东西城对称的统领作用，北京城千家万户，无数的楼堂馆所，前后排列，左右对称地围绕在它的周围，宛如众星捧月。

那么，它的内涵是什么？内涵是叠层丰富的，我们今天说的主题是有着近600年历史的前门大街，它位于故宫太和殿、天安门、前门的中轴线上，历史上被称为“天街”和“金街。

明清时期成为北京城最繁华的商业街之一。

它不偏不倚完全在中轴线上，是古都北京自元、明、清、民国以至当代历史延续最长的历史街区。

此处的老字号从商之道，是中轴线内涵上浓妆重抹的一笔。

为什么老字号能几百年不倒，为什么我们创业却屡屡失败，职场项目每每受挫，深挖自省，这一定是有原因的。

管理学课程有一篇是“控制与控制过程”，正确的控制会导致正确的结果，也是在说“结果有因，控制好每项因素便能得到好的结果”。

那么，我们来看看中轴线上经历过大风大浪的老字号都有些什么经营之道，对我们创业、职场有什么启发。

（一）首先，我们从北京老字号，为何偏偏云集在北京中轴线的前门大街上说起。

北京老字号的形成，毫无疑问，由于背靠皇城这一得天独厚的地理优势。

明永乐十八年（公元1420年）明成组朱棣正式迁都北京后，为鼓励工商业发展，在正阳门外设市场，修建“廊房“，作为商业铺房，招商开市。

当时，从南方迁富户入京，修建廊房让他们居住、经商，如今前门地区的廊房头条、廊房二条、廊房三条及大栅栏（原廊房四条）皆源于此至明中叶嘉靖时，前门外商贾云集、车水马龙，成为北京最繁华的商业聚集地。

这一地区已逐渐发展成为有名的繁华闹市。

1420年是北京故宫同一时期，也就是配套设施。

清乾隆年间，更是热闹非凡。

清代前门大街两侧渐渐形成了专门的街市，如珠宝市、粮食店、果子市、肉市等。

清代学者俞清源在《春明丛谈》中对前门大街的繁荣曾做过这样的描述：“珠市当正阳门之冲，前后左右计二三，皆殷商巨贾，前门大街设市开廛（chan 泛指城邑民居，古代指一户平民住的房屋和宅院）。

儒商鼻祖子贡之经营方略郭霞【摘要】一直以来,学术界对子贡的研究,较多关注其商业思想.对于这位儒商鼻祖的经营策略,则较少有人涉猎.文章在研读大量史料的基础上,对子贡的经营策略进行了归纳整理.认为子贡在经商过程中,成功地打出了孔子这一知名品牌,借以构建起广泛的人脉,形成了遍布四方的商业网络,这是子贡崛起商界的首要因素.此外,在交易中恪守忠恕理念以及富而无骄的发展策略,均是支撑子贡取得成功的重要支柱.【期刊名称】《郑州航空工业管理学院学报（社会科学版）》【年(卷),期】2013(032)001【总页数】4页(P22-25)【关键词】儒商;子贡;商业;经营方略【作者】郭霞【作者单位】河南商业高等专科学校,河南郑州450044【正文语种】中文【中图分类】F710子贡之所以被奉为儒商鼻祖，不仅仅因为他是一位儒家学者，还在于他取得了不俗的营商业绩。

司马迁《史记·货殖列传》中记载:“七十子之徒，赐最为饶益。

”东汉王充在其著作《论衡》中也称其“富比陶朱”。

既能与孔夫子坐而讨论忠恕之道，又能在商战中与时转货赀，子贡的传奇之处正在于此。

作为集思想家与实业家于一体的贤士，子贡以其巨大的影响力吸引了后世学者的关注，这种关注有对其学术思想的研究，也有对其商业影响力的探讨。

比如，日本学者佐藤一郎关于子贡的文章，标题即是《〈论语〉中的子贡研究——古代哲学的形成与商业思维》。

中国学者徐霖所著《论儒家伦理对我国商业文化的影响》，则系统归纳了儒家伦理对中国商业文化的浸透。

此前学术界对于子贡思想的研究已相当深入而且成效显著。

本文在学者研究的基础上，进一步发掘出子贡商战成功的四条秘密法则，分别为:取信之秘、交易之秘、谈判之秘、发展之秘。

笔者认为，子贡商业上的成功，除得益于正确的商业思想外，与其独到的经营方略密不可分。

一、取信之秘:固守“孔子”品牌为商之道，首在信誉。

在《论语·颜渊》中，孔子曾和子贡就信用作过一番探讨。