评标办法综合评估法

【精品】评标办法(综合评估法)一、评标方法概述综合评估法是一种常用的评标方法，其核心是以技术、商务及价格等多个维度作为评标依据，综合评价投标人的综合素质。

该方法以技术、商务为主要评分对象，但在价格评分方面也有一定的权重，以评价综合优劣程度。

二、评标流程1. 组织评审小组首先，需要组成评审小组，该小组由5-7名专家组成。

评审小组成员需具备相关专业知识，且评审人员要进行宣誓，表明他们将不受任何影响，公正地进行评审。

2. 招标文件审核评标前，评审小组需要审核招标文件，确保文件完整且符合要求，以防止投标人在提交文件后发现文件不完整或者不合格而产生争议。

3. 初步评分评审小组会先对每个投标人的技术方案、工作计划、质量保证措施等进行评分，在商务方案中，一般会考虑投标人的组织机构、人员能力、工作经验、项目管理能力、合同履行能力等方面。

4. 价格评分评审小组在技术、商务评分完成后，再对投标人的价格进行评分。

价格评分按照投标价格的相对比例，计算得分，计算方式为：最高报价得分乘1，其它投标报价除以最高报价所得数值再乘以1，最后四舍五入得出得分。

5. 综合评分对技术评分、商务评分、价格评分进行加权平均，最终得出投标人得分，得分越高，则代表投标人的综合实力越强，代表其获得合同的可能性也越大。

三、评标方法要点1. 评分细则的确定根据招标文件和招标人所要求的评分标准，评审小组需要确切制定评分细则，使评分更加科学系统、公平合理。

2. 评审人员的专业能力评审小组的成员必须具备相关专业知识和经验，正确把握评分细则，以保证评分的公正性和准确性。

3. 投标人资格审核投标人的资格审核必须严格把控，即投标人符合招标文件所要求的所有条件，进入后续评审流程。

4. 评审过程中需要注重保密评标过程中，应保密评审信息，防止有关信息对竞争投标人造成不公平竞争。

评审小组成员需遵守严格的保密制度，不得泄露会议内容和评分结果。

5. 评标结果公告评标结束后，评审结果应在规定的时间内公告，在公告中应明确得分最高的投标人，确定中标人，并公布评审结果，保证公示的真实性和公正性。

第三章评标办法(综合评估法) 第三章评标办法(综合评估法)一、综合评估法概述综合评估法是一种常用的评标办法，适用于各类采购项目。

该评标办法综合考虑了招标文件中所列评标指标的各项内容，对各投标人的技术能力、商务条件、价格等因素进行综合评估，以确定中标人。

二、综合评估法的步骤1.评标委员会组建：招标人应组建评标委员会，由专业人士组成，确保评标过程的公正、公平、透明。

2.评标指标确定：根据招标文件的要求和采购项目的特点，确定评标指标。

评标指标应包括技术能力、商务条件、价格等方面的内容。

3.投标文件评审：评标委员会对投标文件进行评审，评审内容包括技术方案、商务条件、价格等方面。

评审过程中，评标委员会应按照招标文件的要求进行评审，对每一项评标指标进行评分。

4.综合评估：评标委员会根据各项评分结果，进行综合评估，确定各投标人的综合评分。

综合评估可以采用加权平均法或其他方法进行。

5.中标人确定：根据综合评分结果，确定中标人。

中标人应是综合评分最高的投标人。

三、综合评估法的优点1.全面考量：综合评估法综合考虑了技术能力、商务条件、价格等因素，能够全面评估各投标人的综合实力。

2.公平公正：评标委员会的组建和评审过程都能确保评标的公平、公正。

评标委员会由专业人士组成，能够客观地评估各项指标。

3.灵活性：综合评估法可以根据不同的采购项目进行调整和优化，满足不同项目的评标需求。

四、综合评估法的局限性1.主观性：评标委员会的主观判断会对评标结果产生一定影响，可能存在个别评委主观偏向的情况。

2.评标指标的确定：评标指标的确定需要充分考虑采购项目的实际情况，并确保评标指标的科学性和可操作性。

3.加权平均法的不确定性：加权平均法对各项评分进行加权处理，权重确定的不准确可能会导致评分结果的偏差。

五、改进综合评估法的措施1.提高评标委员会的专业水平和素质，确保评标委员会的公正、公平。

2.完善评标指标的确定方法，确保评标指标的科学性和可操作性。

评标办法(综合评估法)介绍评标办法是在招投标过程中，用于对投标人进行综合评估的一种方法。

通过评标办法的运用，可以客观、公正地评价投标人的资质和能力，以确定最佳中标人。

综合评估法的原则综合评估法遵循以下原则：1. 公正公平：评标办法应确保投标人的评估过程公开、公正、公平，没有歧视或偏见，并且全程记录以防止不端行为。

2. 透明度：评标办法的评估标准和方法应该明确、透明，使参与招标的各方能够理解评估过程和结果。

3. 公示公告：评标办法的实施应当通过公示公告的方式告知各参与方，确保评标过程的透明性和合规性。

4. 有效性：评标办法应能够准确判断投标人的能力和资质，以便选出最有能力完成项目的中标人。

综合评估法的步骤综合评估法通常包括以下步骤：1. 资格预审：首先对投标人进行资格预审，以筛选出符合要求的投标人。

这一步骤通常涉及对资格证明文件进行审查和评估。

2. 技术评估：对通过资格预审的投标人进行技术评估，评估其技术能力和技术方案的可行性。

评估内容可能包括技术文件的审查和技术专家的评审。

3. 经济评估：对技术评估合格的投标人进行经济评估，评估其价格合理性和经济实力。

评估内容可能包括投标文件的价格分析和财务状况的评估。

4. 综合评定：根据技术评估和经济评估的结果，对投标人进行综合评定，确定最佳中标人。

综合评定可以采用加权平均法或其他综合评定方法。

注意事项在制定和执行综合评估法时，需要注意以下事项：1. 法律合规性：评标办法的制定和执行应符合相关法律法规的规定，特别是招投标法律法规的规定。

2. 评标委员会：评标办法的执行通常由评标委员会负责，评标委员会应当由有关方面的专业人员组成，并遵守评标规则和程序。

3. 文件保存：评标办法的执行过程应有完整的文件记录，包括评标委员会的决议、评标报告和其他相关文件，以备后续审查和核查。

4. 公告公示：评标办法的执行结果应通过公告公示的方式告知各参与方，确保结果的公开和透明。

总结综合评估法是一种用于评价投标人综合能力的评标办法。

评标办法综合评估法综合评估法是一种常用的评标办法，它将多个评审标准综合考虑，综合评估项目的质量、性能、价格等多个方面，从而得出最终的评审结果。

综合评估法具有客观公正、科学合理、便于操作等优点，在实际评标中得到了广泛应用。

综合评估法通常分为两个步骤，首先是技术评估，然后是价格评估。

在技术评估环节中，评审人员会根据招标文件中规定的技术要求，对投标人提供的技术方案进行评估。

评审人员可以根据技术方案的可行性、创新性、实用性、安全性等方面进行评估，并给予相应的分值。

技术评估的结果将直接影响投标人在综合评估中的权重。

在价格评估环节中，评审人员会对投标人提供的价格进行评估。

评审人员可以根据招标文件中规定的价格评估方法，对投标人的价格进行比较。

通常情况下，评审人员会根据招标文件中规定的价格权重，将价格和技术评估的结果相乘，得出最终的评审得分。

综合评估法的优点之一是能够综合考虑多个评审标准。

在评标过程中，评审人员可以根据实际需求，确定不同标准的权重，从而达到最终评审结果的公正公平。

同时，综合评估法还可以减少价格因素对评审结果的影响。

在传统的最低价评标中，价格通常是决定投标人胜出的最重要因素，而综合评估法可以通过技术评估的方式，对价格因素进行修正，使技术质量成为决定评审结果的重要因素。

然而，综合评估法也存在一些局限性。

首先，评审人员的主观性可能会对评审结果产生影响。

评审人员的经验水平、个人喜好等因素都可能会影响其对技术方案的评估，从而导致评审结果的偏差。

其次，综合评估法可能会增加评审工作的复杂性。

相对于传统的最低价评标方法，综合评估法需要评审人员对多个评审标准进行考虑和评估，这会增加评审工作的难度和工作量。

综合来看，综合评估法是一种相对较为科学合理的评标办法。

它可以综合考虑多个评审标准，从而得出更加客观公正的评审结果。

然而，在实际应用中需要注意评审人员主观性的影响，同时也需要合理选择评审标准和权重，以确保评审结果的准确性和可信度。

一、评标方法：综合评分法
本次招标采用综合评分法评标。

首先，由评标委员会根据招标文件要求(无效投标界定)，审核各投标文件是否合格、有效，凡不符合专业条件要求和未实质性响应招标文件要求的投标均不进入评分程序。

二、评标标准：
评议过程将严格按照招标文件的要求和条件进行。

对所有投标人的评估，都采用相同的程序和标准。

评标将按照“质量、服务及价格兼顾”的原则，评委分别对商务和技术部分二个方面进行打分。

评分结果统计时，分别对技术、商务部分的得分去掉一个最高分，去掉一个最低分后采用算术平均值方法分别计算有效投标人在技术、商务两部分的各自最终得分。

最终得分P=A+B+C+D，计算分数时四舍五入取小数点后两位，然后按得分高低进行排序，推荐得分前三名为中标候选人。

当二者评标得分相同时，投标报价低的为中标候选人；当评标得分和报价均相同时，技术评标得分高的为中标候选人。

采购人将确定第一中标候选人为中标人。

若中标人因不可抗力或者自身原因不能履行政府采购合同的，采购人可以与排位在中标供应商之后第一位的中标候选人签订政府采购合同，以此类推（须在本项目评委会所推荐的中标候选人名单中）。

各部分评分分值分布如下：
A：商务部分评分满分10分
B：技术部分评分满分45分
C：价格部分评分满分45分
D：节能、减排、环境标志产品评审优惠加分
综合得分：P＝A+B+C+D。

评标办法(综合评价方法)评标办法（综合评价方法）1. 背景本评标办法旨在为评审标书提供一种综合评价方法，以确保公平、公正地评定投标者的能力和优劣势。

2. 评标原则- 公平公正：评审过程应公平、公正，不偏袒任何一方。

- 透明公开：评审过程和结果应向所有投标者公开，确保信息对称。

- 综合评价：综合考虑投标者的技术能力、经验、财务实力及报价等综合因素。

- 独立决策：评审委员会应独立作出评定，避免受到其他相关方的影响。

3. 评审流程- 预审：评审委员会对投标者的资格进行初步筛选，确认符合要求的投标者进入正式评审阶段。

- 技术评审：评审委员会对投标者的技术方案进行评估，包括方案的可行性、创新性等。

- 经济评审：评审委员会对投标者的报价进行评估，并与技术方案进行综合考虑。

- 财务评审：评审委员会对投标者的财务状况进行评估，包括盈利能力、偿债能力等。

- 最终评定：评审委员会根据综合评估结果作出最终评定，确定中标者。

4. 评审标准评审委员会根据以下标准对投标者进行评价：- 技术能力：评估投标者的技术实力、团队配置和项目经验等方面。

- 经济因素：综合考虑投标者的报价、成本控制能力和合理利润等因素。

- 财务实力：评估投标者的财务状况、偿债能力和信誉程度等。

- 相关经验：考察投标者过去类似项目的执行情况和客户满意度等。

5. 结论本评标办法通过制定公平、公正、透明公开的评审流程和标准，旨在保证评定投标者能力和优劣势的公正性和准确性。

评审委员会应独立作出决策，综合考虑技术能力、经济因素和财务实力等相关因素，以选出最符合要求的中标者。

评标办法（综合评估法）评标办法前附表本次评标采用综合评估法。

评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2.2款规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。

综合评分相等时，评标委员会应按照评标办法前附表规定的优先次序推荐中标候选人或确定中标人。

2.评审标准2.1初步评审标准2.1.1形式评审标准：见评标办法前附表。

2.1.2资格评审标准：见评标办法前附表（适用于未进行资格预审的）。

2.1.3资格评审标准：见资格预审文件第三章“资格审查办法”详细审查标准（适用于已进行资格预审的）。

2.1.4响应性评审标准：见评标办法前附表。

2.2分值构成与评分标准2.2.1分值构成（1）工作方案：见评标办法前附表；（2）主要人员：见评标办法前附表；（3）评标价：见评标办法前附表；（4）其他评分因素：见评标办法前附表。

2.2.2评标基准价计算评标基准价计算方法：见评标办法前附表。

2.2.3评标价的偏差率计算评标价的偏差率计算公式：见评标办法前附表。

2.2.4评分标准（1）工作方案评分标准：见评标办法前附表；（2）主要人员评分标准：见评标办法前附表；（3）评标价评分标准：见评标办法前附表；（4）其他因素评分标准：见评标办法前附表。

3.1第一个信封初步评审3.1.1评标委员会可以要求投标人提交第二章“投标人须知”第3.5.1项至第3.5.5项规定的有关证明和证件的原件，以便核验。

评标委员会依据本章第2.1款规定的标准对投标文件第一个信封（商务及技术文件）进行初步评审。

有一项不符合评审标准的，评标委员会应否决其投标。

（适用于未进行资格预审的）3.1.2评标委员会依据本章第2.1.1项、第2.1.3项规定的评审标准对投标文件第一个信封（商务及技术文件）进行初步评审。

有一项不符合评审标准的，评标委员会应否决其投标。

当投标人资格预审申请文件的内容发生重大变化时，评标委员会依据本章第2.1.2项规定的标准对其更新资料进行评审。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；2分劳动力、机械设备和材料投入计划；2分关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；1分冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施2分工措施；新技术、新产品、新工艺、新材料应用1分注：⑴以上某项内容较完整、详细具体、科学合理、措施可靠、组织严谨、针对性强，可得该项分值的90%以上；⑵以上某项内容完整、组织较严谨、针对性较强，可得该项分值的70%～90%；⑶以上某项内容一般、措施基本可行、针对性强、内容完整，可得该项分值的50%～70%；⑷以上某项无具体内容，该项不得分（此项应经评标委员会共同确认）。

本工程采用远程评标，施工组织设计由技术标评委独立评分，汇总时必须在所有评审技术标的评标委员会成员的评分中去掉一个最高分和一个最低分后，再进行平均，计算各投标人实际得分。

2.2.3投标报价评审（70分）2.2.3.1评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其成本的，应当要求该投标人做出书面说明并提供相应证明材料。

投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料，由评标委员认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标作废标处理。

2.2.3.2评标基准价评标基准价=各有效投标人的报价中经评审的最低投标价格，但是投标价格低于成本的除外。

招标人按照下列方法确定投标最低控制价。

投标人投标报价低于投标最低控制价的视同低于成本，作废标处理。

以低于招标控制价的投标人投标报价的算术平均值（投标人为7家及以上时应去掉一个最高报价和一个最低报价）的95%作为作为投标最低控制价（投标最低控制价经一次计算确定后不得调整），低于投标最低控制价的视同低于成本，作废标处理。

2.2.3.3偏离程度的评标基准值当参加评标的投标人多于5人( 含5人)时，去掉最高报价和最低报价的各投标人的分部分项工程量清单综合单价的算术平均值；当参加评标的投标人少于5 人时，偏离程度的评标基准值=各投标人的分部分工程量清单综合单价的算术平均值。

综合评估法和综合评标法
综合评估法和综合评标法都是我国建筑工程招标投标中常用的评选方式。

它们可以评估和评定招标人的投标报价、工程技术方案等各方面情况，为建设工程项目选择合适的承包商提供科学的依据。

综合评估法是指按照招标文件规定的标准和办法，对招标人提交的投标文件进行资格审查和投标报价审核，同时对承包商的经验、人员素质、财务状况、技术能力等方面进行评估，最终根据得分情况选出最优承包商作为中标方。

该评选方式的优势在于可以全面、客观地了解每个承包商的情况，有利于选出最符合项目要求的中标方，同时也可以降低因投标报价等原因造成的质量风险。

不过，综合评估法也存在一些不足，其中相对较为突出的是容易出现人为因素干扰。

评选结果可能会受到评委的主观因素影响，因此需要评委具有足够的专业知识和公正评价能力，并严格按照招标文件规定的办法和标准进行评选。

综合评标法则是相对应的一种方法，它是指按照招标人所规定的承包商综合条件评价标准和采用的评分办法，对各承包商的投标文件进行逐条评审，并按照标准和办法进行评分。

根据评分结果进行排序，选择得分最高的承包商作为中标方。

相对于综合评估法而言，综合评标
法的评选结果更客观、合理，避免了因人为因素干扰造成的评选问题。

但是，需要注意的是，综合评标法在使用时需要充分考虑招标文件规
定的标准和办法是否能够充分反映工程建设项目的实际情况，如若实
际情况与标准办法不相符合，则将影响到评选结果的公信力。

总之，针对不同的建筑工程项目，应结合实际情况选择合适的评选方法，而在使用综合评估法和综合评标法时，需要充分考虑评选对象的
各个方面情况，防范人为因素干扰，保证评选结果的客观和合理。

评标办法（综合评估法）评标办法前附表
一、初步评审标准
二、详细评审的评标方法
1. 评标方法
本次评标采用综合评估法。

评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2.2款规定的评分标准进行打分，按综合得分高低排名顺序选取4家单位作为中标人，如综合得分相同，则按照报价由低到高排名顺序依次确定中标人。

份额分配比例为：40%：30%：20%：10%。

但投标报价低于其成本的除外。

综合评分相等时，以投标报价得分高的优先；投标报价得分也相等的，由招标人或其授权的评标委员会自行确定（如综合得分且报价得分相同时，建议评标委员会根据如下原则确定中标候选人：按技术得分由高到低顺序排列决定，若技术得分也相同，按商务得分由高到低顺序排列决定，若技术、商务得分也相同时，由评标委员会投票决定推选中标候选人）。

【精品】评标办法(综合评估法)一、综合评估法概述综合评估法是一种基于多个因素综合考虑的评估方法，将不同的评估因素进行量化或加权处理，最终得出评估结果。

这种方法常用于招标评标、人才选拔和企业绩效评估等领域。

综合评估法的主要思想是将评估对象的各个方面进行分解，形成评估指标，并根据这些指标给出量化的评分。

评估指标可以分为定性指标和定量指标。

定性指标主要是对评估对象的一些重要特征进行描述，定量指标则是对评估对象进行量化测量，如数量、质量、时间等。

在评估过程中，需要为每个评估指标确定权重，并计算出各个指标的得分。

最后，将各个指标得分按照权重加权计算，得出综合评估结果。

综合评估法不仅可以对各个评估对象进行比较，还能为评估结果提供较为客观和全面的参考。

1. 招标评标在招投标过程中，综合评估法常用于评标，以确定中标方。

评标指标可以根据招标文件确定，如价格、技术能力、工程质量、项目管理等。

每个评标指标都有相应的权重，以反映其重要性。

评标委员会根据招标文件要求，对中标方进行评分，并将各项得分加权计算，最终得出综合评估结果，并确定中标方。

2. 人才选拔在人才选拔过程中，综合评估法可用于评估应聘者的综合素质，包括专业能力、领导力、团队协作能力、人际关系处理能力等。

每个评估指标的权重可以根据职位需求和公司文化进行调整。

评估委员会对应聘者进行打分，并将各项得分加权计算，最终得出综合评估结果，并确定最终录用人员。

3. 企业绩效评估三、评标委员会的组成和职责评标委员会是综合评估法评标的主要执行机构，对评标过程负责。

评标委员会由5-7名成员组成，一般由政府部门、专业人士和行业代表组成。

1）制定评标程序和评标标准；2）确定评估指标和权重；3）对每个评估指标进行打分；4）根据各项得分计算综合评估结果；5）审核评估结果，确定中标方。

评标委员会的成员必须具有专业知识和丰富的工作经验，能够客观公正地评估参与者的表现。

评标委员会成员不得参与参与者的商业活动，也不得与参与者有亲戚关系或其他利益关系。

综合评估法和综合评标法综合评估法和综合评标法是在项目管理和采购过程中常用的两种评估方法。

它们旨在以客观、全面的方式评估不同供应商或项目方案的优劣，以便做出最佳的决策。

本文将深入探讨综合评估法和综合评标法的核心概念、应用领域以及其各自的优缺点。

一、综合评估法的核心概念和应用领域综合评估法是一种常用的项目管理工具，其核心概念是综合考虑多个因素来评估不同项目方案的优劣。

这些因素可以包括成本、时间、质量、风险等，根据项目的具体要求和优先级进行权衡和比较。

综合评估法的应用领域非常广泛，包括但不限于工程项目、IT项目、市场调研、投资决策等。

在实践中，综合评估法通常由以下步骤组成：1.明确评估目标和指标：需要明确评估的目标是什么，以及可以用来衡量项目方案优劣的具体指标有哪些。

这些指标可以是定量的，如成本节约百分比，也可以是定性的，如品质提升程度。

2.收集相关数据和信息：接下来，需要收集和整理相关的数据和信息，包括各个项目方案的详细方案、成本估算、时间计划等。

这些数据和信息将成为综合评估的依据。

3.权衡和比较各个项目方案：在综合评估过程中，需要权衡和比较各个项目方案在不同指标下的表现。

这可以通过建立评估模型和计算分值来实现。

权衡的过程中，应该根据评估目标和指标的重要性来赋予其相应的权重。

4.制定评估报告和决策：基于综合评估的结果，制定评估报告并与相关利益相关方进行沟通和讨论。

最终的决策根据评估结果和相应的权衡取舍做出。

二、综合评标法的核心概念和应用领域综合评标法是在采购过程中常用的一种评估方法，其核心概念是综合考虑不同供应商在多个维度上的能力和条件来评估其优劣。

与综合评估法类似，综合评标法的应用领域也非常广泛，包括但不限于采购合同、招标、供应商选择等。

综合评标法的实际操作包括以下步骤：1.明确评标标准和权重：需要明确评标的标准是什么，以及每个标准的权重如何分配。

这些标准可以包括技术能力、商业条件、经济实力等。

2.收集供应商的相关信息：接下来，需要收集供应商的相关信息，包括其背景、经验、业绩、资质等。

全国建设工程招标评标办法之综合评估法综合评估法是指评标委员会根据招标文件的要求,对投标人的商务标、技术标和综合标三部分进行综合评审后,向招标人推荐不超过三名有排序的合格的中标候选人的一种评标方法。

招标人按照工程的实际情况设定商务标、技术标、综合标三部分的权重,经力口权后,总分值为100分。

商务标的权重不宜低于70%,技术标的权重不宜高于25%。

综合标的权重不宜高于10%。

对具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目,其商务标权重可设定为100%,但评标委员会对技术标、综合标应进行初步评审一、技术标100分(明标或暗标)(一)施工组织设计应包括以下几项基本内容:1、主要施工方法18分;2、拟投入的主要物资计划6分;3、拟技入的主要施工机械计划6分;4、劳动力安排计划6分;5、确保工程质量的技术组织措施6分;6、确保安全生产的技术组织措施6分;7、确保工期的技术组织措施6分;8、确保文明施工的技术组织措施6分;9、施工总进度表或施工网络图12分;10、施工总平面布置图14分。

如施工组织设计基(三)评标委员会应先评审技术标,多数评委认为技术标'不合格'的,则该投标文件作废标处理。

具体每项工程的合格分数线由招标人在招标文件中确定。

合格分宜为70分,评委所给施工组织设计总分少于合格分的,应说明评分理由。

二、综合标100分(一)项目班子配备50分1、项目经理10分1.1项目经理资质等级满足招标文件要求,并按规定明确只承担一个工程或注明有特殊情况只同时(就近)承担两个工程的5分1.2项目经理简历表5分2、项目经理类似工程经验18分2.1项目经理类似工程经历8分2.2项目经理类似工程履约情况(如工期、质量飞造价)10分3、项目工程师(现场项目技术负责人)资历6分4、项目管理班子人员构成16分4.1人员齐备专业配套,具备相关岗位证书10分4.2主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优6分(二)投标工期20分1、投标工期满足招标文件要求的得10分,不满足招标文件要求的,该投标文件作废1、工程质量目标满足招标文件要求的得10分,不满足招标文件要求的,该投标文件作废标处理。

评标办法（综合评估法）正文部分
1. 评标方法
1.1本次评标采用综合评估法（工程量清单报价法）。

根据《中华人民共和国招投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标管理办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》和《新疆维吾尔自治区建筑工程施工评标规则》（新建建[2010]7号文）中所规定的标准和补充规定等法律法规和有关实施办法。

评标委员会将对投标文件提出的工程质量、施工工期、施工组织设计、投标价格等，能否最大限度的满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。

1.2 评标办法如下：
综合评估法—技术标评审标准
附表四综合评估法——经济标评审标准
附表五
企业综合实力评审评标标准。

评标办法：综合评分法1、评标原则：按照客观公正、公平、公开的原则对投标单位的报价、施工组织设计进行综合评定。

评标采用综合评分进行。

总分为100 分。

2、分值分配（1）投标报价80 分（2）施工组织设计20 分3、评分标准（1）投标报价（80 分）1）各投标人报价的平均价为基准价。

投标报价等于基准价的得满分80 分；2）各投标人报价每高于基准价1％扣2 分，每低于基准价1％扣 1 分;3）不足1％部分按内插法计算，小数点后保留两位小数；（2）施工组织设计（20 分，小数点后保留两位小数）1）项目经理简历；满分 2 分2007 年以来施工工程获得省建筑工程“一等奖”或国家建筑工程“二等奖”得 2 分2007 年以来施工工程获得市建筑工程“一等奖” 得 1 分2）投标人企业资质和业绩；满分 2 分企业资质A 建筑安装和装修工程专业承包一级得 1 分B 建筑安装和装修工程专业承包二级得0.5 分C 建筑安装和装修工程专业承包三级得0 分企业业绩A 2007 年以来施工工程获得省建筑工程“一等奖”或国家建筑工程“二等奖”得 1 分B 2007 年以来施工工程获得市建筑工程“一等奖” 得0.5分C 无省、市级获奖工程得0 分3）施工管理人力资源；满分 2 分A 项目经理或项目技术负责人有建筑工程专业注册建造师或高级职称得 2 分B 项目经理或项目技术负责人有中级职称得 1 分C 项目经理或项目技术负责人为初级职称得0 分4）施工方案及施工组织情况；满分 3 分A 施工方案可行，工艺可靠，工序安排合理, 工序交接清楚, 避免交叉施工,有切实可行的质量保证体系和措施及成品保护措施，图表清楚得 3 分；B 施工方案可行，工艺可靠，工序安排合理, 工序交接清楚, 局部交叉施工,有切实可行的质量保证体系和措施及成品保护措施，图表清楚得 2 分；C 施工方案可行，工艺陈旧，工序安排不合理,工序交接较乱, 局部交叉施工, 图表清楚 1 分；5）计划开、竣工日期和施工进度情况;满分3分A 进度计划科学, 工序安排合理，满足招标文件工期要求,图表清楚得 3 分B 进度计划科学合理，工序安排比较合理, 能满足招标文件工期要求,但无图表得 2 分C 进度计划不太科学合理，工序安排有缺陷, 不能满足招标文件工期要求得 1 分D 无进度计划, 不能满足招标文件工期要求得0 分6）有主要施工机械设备及劳动力配置计划；满分 2 分A 主要机具及劳动力配置具有可靠性，有图表得 2 分B 主要机具及劳动力配置具有可靠性，无图表得 1 分C 主要机具及劳动力配置无可靠性得0 分。

评标办法（综合评估法）
本工程采用两阶段评标，开标、评标活动分两个阶段进行：
第一阶段：先开资格审查文件及设计文件部分，并先对资格审查文件及设计文件进行评审。

在资格审查文件及设计文件评审合格（得分60%以上）的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前7名的，才能进入第二阶段开标、评标；设计文件评审合格的投标人少于7名的，全部进入第二阶段开标、评标。

第二阶段：开启投标文件的商务技术部分（仅针对进入第二阶段的投标文件进行），并按照招标文件规定的评标方法完成评审。

设计文件得分带入第二阶段。

第一阶段：资格审查及设计文件评审
第二阶段：项目管理组织方案、工程总承包报价、项目管理机构、工程业绩评审
3、本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。

4、投标人业绩与工程总承包项目经理业绩不重复计算。