【职位管理】部门职能梳理与岗位分析培训

岗位职责梳理（共7篇）第1篇：梳理岗位职责明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责岗位，是组织为了完成某项任务而确立的一个产物，由工种、职务、职称与等级内容组成。

职责，是职务和责任的统一。

本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责。

关键词：明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量；规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。

1.明确企业的工作范围、服务范围。

2.确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。

战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能；支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。

3.确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。

4.细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。

要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程满足职能的需要。

通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，避免了职能的确实和虚化。

明确岗位职责在企业中是相当重要的。

最好祝童鞋们找工作顺利~ 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：一、实现战略传递。

通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。

二、明确岗位边界。

通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。

岗位分析与岗位说明书培训知识岗位分析与岗位说明书培训知识一、岗位分析岗位分析是企业管理中非常重要且必不可少的一项工作。

它通过对岗位的各个要素进行分析，包括工作职责、职位要求和所需能力等，从而帮助企业更好地了解每个岗位的真正需求，以及如何更好地招聘和培养人才。

1. 工作职责工作职责是岗位描述的核心内容之一，它明确了该岗位具体要承担的工作内容和职责。

在进行岗位分析时，需要通过与员工的沟通和观察得出该岗位的工作职责，包括日常工作任务、工作目标和绩效要求等。

这些工作职责需要具体、明确，并与企业的整体目标和战略一致。

2. 职位要求职位要求是指在进行招聘和选聘时，对申请人所要求具备的条件和能力。

这些要求可能包括教育背景、工作经验、专业技能和个人素质等。

在岗位分析的过程中，需要根据企业的需求确定职位要求，并进行优先级排序，以便进行有针对性的人才招聘和选拔。

3. 所需能力所需能力是指在担任该岗位时需要具备的能力和技能。

这些能力可能包括专业知识、操作技能、沟通能力、团队合作能力、问题解决能力和领导力等。

通过进行岗位分析，可以明确所需能力的种类和层次，并为企业提供相关的人才培养和发展的依据。

二、岗位说明书岗位说明书是根据岗位分析结果编写的一份文件，它清晰地描述了特定岗位的要求、职责和能力等信息。

它不仅可以用于招聘和选拔，还可以作为员工绩效评估和岗位培训的依据。

1. 岗位标题和职位目标岗位说明书的首要内容是明确岗位的标题和职位目标。

标题应与岗位的职责和级别一致，以便在招聘时更好地吸引符合要求的候选人。

职位目标应与企业的战略目标相一致，并在岗位说明书中明确展示。

2. 工作职责和职位要求工作职责是岗位说明书的核心部分。

在工作职责中，需要详细描述岗位的具体工作内容、工作任务、工作计划和绩效要求等。

职位要求则是对申请人所要求具备的条件和能力的详细要求。

3. 所需能力和培训计划所需能力是岗位说明书中非常重要的一部分。

在所需能力中，需要详细列出岗位所需要的各项能力和技能，并根据不同能力的优先级进行排序。

部门职责与制度培训计划第一部分：部门职责一、部门概述公司部门职责与制度培训计划对于公司的管理体系是非常重要的一部分。

部门职责的清晰和制度的规范是公司运营的基础，也是公司发展的保障。

部门职责与制度培训的目的在于让员工了解公司的组织结构、各部门职责、制度规范等，提高员工对公司的归属感和责任感，规范员工的行为和操作，促进公司的健康发展。

二、部门职责与制度1. 人力资源部门人力资源部门是公司的管理中枢，负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、劳动合同等工作。

人力资源部门的职责包括：- 制定公司人力资源规划，根据公司战略规划确定人员需求；- 组织公司招聘工作，配合各部门进行招聘；- 设计和管理公司的招聘流程和标准，明确招聘要求和程序；- 制定公司的薪酬福利政策，管理员工薪酬和福利待遇；- 负责公司员工绩效考核管理，激励员工的工作积极性；- 维护和管理公司员工关系，处理员工投诉和纠纷；- 负责管理公司的劳动合同，确保员工的合法权益。

2. 财务部门财务部门是公司财务管理的中枢，负责公司财务收支的管理、财务报表的编制、预算控制、资金管理等工作。

财务部门的职责包括：- 设计和完善公司的财务管理制度和流程；- 编制公司的财务预算和资金计划，分析和控制公司的财务风险；- 负责公司的资金管理和投资决策，确保公司资金的安全和流动性；- 编制公司的财务报表，及时准确地向公司领导报告公司的财务情况；- 协助公司领导进行财务决策，为公司的战略规划提供财务支持。

3. 生产部门生产部门是公司生产经营的核心部门，负责公司产品的生产计划、生产技术、生产运行、产品质量等工作。

生产部门的职责包括：- 制定公司的生产计划，根据市场需求和销售计划确定生产量和生产进度；- 设计和管理公司的生产工艺和生产流程，提高生产效率和产品质量；- 负责生产设备的维护和管理，确保生产设备的安全和有效运行；- 管理生产现场的安全和环境保护工作，防止生产事故的发生；- 负责公司产品的质量管理，确保产品符合质量标准和客户要求。

[岗位分析及岗位职责]部门及人员职责
岗位分析及岗位职责部门及人员职责。

岗位分析及岗位职责部门是公司组织结构中非常重要的一部分，它负责对公司内部各个岗位进行分析和评估，确定岗位职责和要求，以确保公司的运作效率和员工的工作质量。

部门主管的职责包括但不限于：
1. 确定岗位职责和要求，部门主管需要与各部门负责人沟通，
了解不同岗位的工作内容和要求，然后根据公司的整体战略和目标，确定每个岗位的职责和要求。

2. 制定岗位分析方法，部门主管需要设计和制定一套科学的岗
位分析方法，以确保对各个岗位的评估是客观和全面的。

3. 进行岗位分析和评估，部门主管需要组织团队对各个岗位进
行分析和评估，了解员工的工作内容、工作环境和工作要求，以及
对员工的能力和技能进行评估。

4. 更新和完善岗位职责和要求，部门主管需要根据公司的发展和变化，不断更新和完善各个岗位的职责和要求，以适应公司的发展需求。

岗位分析及岗位职责部门的员工职责包括但不限于：
1. 配合部门主管进行岗位分析和评估工作，提供必要的数据和信息。

2. 参与岗位职责和要求的制定和更新工作，提出建议和意见。

3. 协助各部门负责人对员工的工作表现进行评估和反馈，以帮助员工提高工作质量和效率。

4. 协助部门主管进行员工的能力和技能评估，为公司的人才发展提供支持和建议。

总之，岗位分析及岗位职责部门及人员的职责是非常重要的，它直接关系到公司的运作效率和员工的工作质量，需要部门主管和员工共同努力，确保各个岗位的职责和要求是清晰和合理的。

[岗位分析及岗位职责]部门及人员职责
岗位分析及岗位职责部门及人员职责。

岗位分析及岗位职责部门是公司内部非常重要的一个部门，它负责对公司各个岗位的职责进行分析和规划，确保每个岗位都能够清晰明确地知道自己的职责和任务。

该部门的人员需要具备较强的分析能力和沟通能力，以确保岗位职责的准确性和有效性。

岗位分析及岗位职责部门的人员职责主要包括以下几个方面：
1. 岗位分析，负责对公司各个岗位的职责进行深入分析，了解每个岗位的具体任务和职责，并根据实际情况进行调整和优化。

2. 岗位规划，根据公司的发展需求和战略规划，对各个岗位的职责进行规划和调整，确保每个岗位都能够与公司的发展方向相匹配。

3. 岗位描述，编写并完善各个岗位的职责描述，确保每个岗位的职责都能够清晰明确地呈现出来，方便员工理解和执行。

4. 岗位培训，与培训部门合作，为各个岗位的员工提供相关的培训和指导，确保他们能够清楚地了解自己的职责和任务。

5. 岗位评估，定期对各个岗位的职责进行评估和调整，确保岗位职责与公司的实际需求保持一致。

总之，岗位分析及岗位职责部门及人员职责是确保公司各个岗位职责清晰明确的重要部门，他们的工作直接关系到公司的运转效率和员工的工作效果，需要高度的责任心和专业能力。

部门职能及岗位职责梳理方案（共6篇）第1篇：部门职能及部门岗位职责部门职能及部门岗位职责办公室职能1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。

2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。

3、负责做好公司外来客户的接待工作。

4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。

5、负责企业资质、项目经理及建造师年检，资料的收集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联系。

6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。

7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。

8、负责做好公司领导交办的其它工作。

办公室主任岗位职责1、主持公司办公室的日常工作。

2、参加公司经理办公会，做好会议记录。

3、起草公司的对外往来文件。

4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。

5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。

6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作，认真履行本部门的各项管理职责。

财务部职能1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。

2、编制财务工作计划，进行财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。

3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算，并按规定做好税务的申报工作。

4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，提高资金的周转效率。

5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进行单位工程成本核算与分析，提出加强资金控制与管理的工作意见。

6、协调好与税务、审计部门的工作联系。

7、做好财务监督与控制，按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计，提出改进措施，纠正计划执行中的偏差。

8、负责完成经理交办的其它临时性工作。

会计主管岗位职责1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的安全性、合理性。

2、主持编制本部门的工作计划，并抓好落实工作。

岗位分析与职位说明实操技巧培训课程岗位分析与职位说明是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，通过对岗位进行分析和制定职位说明书，可以帮助企业更好地了解每个岗位的职责和要求，从而提高员工的工作效率和工作满意度。

以下是一份岗位分析与职位说明的实操技巧培训课程。

一、课程简介岗位分析与职位说明实操技巧培训课程旨在帮助企业提高人力资源管理水平，全面了解岗位要求和员工能力，通过合理的职位设计和招聘策略，帮助企业提高效率和竞争力。

二、课程内容1. 岗位分析的意义及目的- 理解岗位分析的重要性，明确岗位分析的目的和作用。

- 掌握岗位分析的基本步骤和方法。

2. 职位说明的制定- 学习职位说明的基本要素和格式。

- 掌握职位描述和职位要求的撰写技巧。

3. 岗位分析与职位设计- 学习岗位分析与人力资源规划的关系。

- 理解岗位设计的原则和方法。

4. 岗位分析与绩效评估- 掌握岗位分析与绩效评估的关系。

- 学习如何通过岗位分析来制定绩效指标和绩效评估标准。

5. 岗位分析与招聘策略- 理解岗位分析对招聘策略的重要性。

- 学习如何通过岗位分析来确定招聘需求和制定招聘计划。

三、教学方法本课程采用理论与实践相结合的教学方法，通过讲座、案例分析、小组讨论和实操演练等形式帮助学员更好地理解和应用岗位分析与职位说明的技巧。

四、教学资源1. 讲义：提供详细的课程讲义，包括理论知识和实操技巧。

2. 案例：提供实际案例供学员分析和讨论，帮助学员理解和应用课程知识。

3. 视频教学：提供相关视频教学资源，帮助学员更直观地理解和学习。

五、培训目标通过本课程的学习，学员将能够：1. 理解岗位分析与职位说明的重要性和作用。

2. 掌握岗位分析与职位说明的基本方法和技巧。

3. 学会如何制定符合实际情况的职位说明书。

4. 理解岗位分析对绩效评估和招聘策略的影响。

5. 能够应用所学知识，提高企业人力资源管理水平。

六、培训师资本课程由具备丰富人力资源管理及岗位分析经验的培训师担任，确保培训效果。

梳理各部门工作职能和岗位职责（共6篇）第1篇：部门职能和岗位职责梳理指导0409部门职能和岗位职责梳理指导一、表01 部门职能填写说明和要求1.用一句简洁的语言对部门承担的某项职能进行概括，无须展开说明。

2.部门职能应沿着某一维度进行分析和描述。

除非必须强调，否则尽量避免按两个维度描述部门职能。

部门职能的分析维度包括：职责领域、管理对象、实施过程、地域等。

3.只列示部门作为主责的职能。

以其他部门为主责，需要本部门辅助性配合的工作不必列出。

部门内的党群工作不必列出。

二、表02 1.岗位名称格式部门称谓为“XX办公室”，则部门负责人岗位名称为“主任”、“副主任”；部门称谓为“XX部”，则部门负责人岗位名称为“部长”、“副部长”；部员岗位名称体现岗位核心工作和专业领域特征。

部员岗位名称应避免使用“部员A”、“部员B”等无法体现主要工作特点的称谓。

2.岗位和岗位编制集团公司本部通常情况下是一个岗位上具有一名任职者。

个别情况会出现多名人员承担相同职责，从而任职同一岗位的情况。

职责有差异，工作内容不同，必须分拆为多个岗位。

例如职责相近但任职者有主辅之分，则应分拆为不同的岗位。

岗位数量正常情况下（特殊情况主要是任职者临时空缺）等于或小于任职者人数。

3.建议编制指部门建议的岗位任职者人数。

4.直接上级岗位名称指部门建议的各岗位直接向哪个岗位汇报工作（接受哪个岗位的行政领导），列出岗位名称。

三、表03 1.部门职能部门职能与表01《部门职能》中的部门职能一致，额外增加部门内部管理等相关内容。

部门内部管理固定增加两项：“部门业务管理”和“部门日常行政事务”。

部门业务管理主要体现部门负责人职责。

部门日常行政事务主要体现部门内务。

2.子职责（1）同一项部门职能分解为多个子职责，应采用统一的分解维度，不应采用两个以上逻辑维度，防止职责重叠或遗漏。

子职责分解通常维度有：职责领域、管理对象、实施过程、地域等。

子职责的分解体现了部门内部分工逻辑。

[岗位分析及岗位职责]部门及人员职责
岗位分析及岗位职责部门及人员职责。

岗位分析及岗位职责部门是公司组织结构中的重要部门，负责
对公司各个岗位进行分析和职责的制定。

该部门的人员需要具备较
强的分析能力和沟通能力，以确保公司的各个岗位都能够明确职责、高效运作。

部门职责包括但不限于：
1. 进行岗位分析，对公司各个岗位进行深入分析，了解岗位的
职责、所需技能、工作环境等情况，为制定岗位职责提供数据支持。

2. 制定岗位职责，根据岗位分析的结果，制定并完善公司各个
岗位的职责和工作要求，确保每个岗位的工作内容清晰明确。

3. 与各部门沟通，与各部门负责人和员工进行沟通，了解他们
对岗位职责的需求和建议，不断优化和完善岗位职责。

4. 岗位职责培训，为新员工提供岗位职责的培训，确保他们能
够清楚了解自己的工作职责，并能够胜任工作。

5. 岗位职责评估，定期对各个岗位的职责进行评估，与实际工
作情况相结合，及时调整和完善岗位职责。

岗位分析及岗位职责部门的人员需要具备较强的逻辑分析能力、沟通能力和团队合作精神，能够与各部门有效沟通合作，确保公司
各个岗位的工作职责能够清晰明确，高效运作。

岗位职能培训计划方案一、培训目标通过本次培训，旨在帮助岗位人员全面了解公司的战略发展方向，掌握岗位工作的操作技能，提高综合素质和工作能力，增强团队协作能力，提高岗位工作效率，以适应公司发展的需要。

二、培训对象公司全体员工三、培训内容1. 公司战略发展方向介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司发展战略及规划- 公司目标和业务范围2. 岗位职能介绍- 每个岗位的职责范围- 岗位工作的重点和难点- 岗位操作流程和规范3. 工作流程和规范- 公司工作流程和规范- 工作中的常见问题及解决方案- 交接工作和信息传递的方式4. 团队合作和沟通- 团队目标和角色分工- 团队协作和沟通技巧- 团队协作案例分享和讨论5. 制度和规章制度- 公司制度和规章制度介绍- 制度的执行和落实- 违反制度的处罚和奖惩制度6. 工作技能提升- 工作效率和时间管理- 技术操作和工具使用- 知识学习和自我学习能力提升7. 个人素质提升- 沟通技巧和表达能力- 解决问题和决策能力- 团队合作和适应能力8. 公司文化和核心价值观- 公司文化介绍- 核心价值观的内涵和体现- 如何践行公司文化和核心价值观四、培训形式1. 课堂讲授- 培训师团队介绍公司战略发展方向和岗位职能- 讲解公司制度和规章制度- 工作技能提升和个人素质提升2. 案例分享- 来自优秀员工的工作案例分享和经验交流- 典型案例剖析和讨论3. 角色扮演- 演练公司工作流程和规范操作- 模拟团队协作情景进行角色扮演4. 讨论交流- 班组、部门和公司级别的讨论交流- 大家一起讨论问题解决方案五、培训周期1. 课堂讲授：2天2. 案例分享：1天3. 角色扮演：1天4. 讨论交流：1天六、培训评估1. 培训前评估- 对员工的基础知识和操作技能进行评估，以确定培训内容和重点方向2. 培训中评估- 考察员工在培训过程中的学习反应和态度- 考察员工对培训内容的掌握程度和运用能力3. 培训后评估- 对员工在工作中的表现和改善情况进行评估- 对整个培训计划的效果进行评估和总结七、培训考核1. 岗位操作技能考核- 对员工实际操作的能力和规范动作进行考核2. 知识考核- 对员工对公司战略和重点领域的知识掌握情况进行考核3. 情景模拟考核- 对员工在特定情景下的处理能力和团队合作能力进行考核八、培训资料培训教材、案例分享资料、培训材料及讲义等九、培训师资公司内外部培训师结合，以学术背景和丰富实际经验结合的培训团队十、培训执行1. 制定培训计划- 确定培训对象、内容和形式- 制定培训日程表和讲义2. 培训宣传- 宣传培训的目的和意义- 发放培训通知和资料3. 培训组织- 组织培训师团队和培训教室- 确保培训设施和教学环境的准备4. 培训实施- 安排培训日程和流程- 确保培训师的教学质量和培训效果5. 培训评估- 对培训结果和效果进行评估和总结- 对培训计划进行改进和完善十一、培训成本包括培训师费用、培训材料和设施费用等总成本经过以上的培训方案拟定和实施，相信公司的员工们能够更好的适应公司的发展需要，提高工作效率以及提升工作质量。

岗位职能梳理岗位职能是指一个职位所需要具备的相关能力、技能以及所负责的工作职责和任务。

对于组织和员工来说，明确岗位职能非常重要，可以确保各职位的工作职责清晰明确，提高工作效率和绩效。

本文将对岗位职能进行梳理，以便更好地理解不同岗位的职责和要求。

一、岗位职能梳理的重要性岗位职能梳理的重要性在于它可以帮助企业或组织更好地管理人力资源，明确员工的职责和要求，提高工作效率和绩效。

通过岗位职能梳理，可以充分发挥每个员工的潜力，使其在自己的岗位上发挥最大的价值，同时也可以更好地安排工作任务，提高工作流程的效率。

二、岗位职能梳理的步骤1.明确岗位的名称和级别首先需要明确岗位的名称和级别，例如高级项目经理、销售主管等。

这有助于明确岗位的职责和级别，方便后续进行职能的梳理。

2.分析岗位职责和工作任务通过与岗位相关的文件和资料，分析岗位的职责和工作任务。

职责是指员工在岗位上应承担的主要责任，工作任务是指员工需要完成的具体工作内容。

3.梳理岗位所需的能力和技能根据岗位的要求，梳理员工所需具备的能力和技能。

能力包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等，技能包括操作技能、管理技能等。

这有助于明确员工在岗位上需要具备的能力和技能水平。

4.确定岗位的关键绩效指标进一步确定岗位的关键绩效指标，即衡量员工绩效的重要指标。

例如，销售岗位的关键绩效指标可以包括销售额、客户满意度等。

通过确定关键绩效指标，可以更加具体地评估员工在岗位上的表现和贡献。

5.编写岗位职能描述最后，根据以上分析结果，编写岗位职能描述。

职能描述应该包括岗位的名称、级别、职责、工作任务、所需能力和技能以及关键绩效指标等内容。

通过职能描述，可以让员工清晰地了解自己的工作职责和要求，提高工作效率和绩效。

三、岗位职能梳理的应用与好处岗位职能梳理的应用主要体现在以下几个方面：1.人员招聘与选拔：通过明确岗位职能，能够更好地匹配人员的能力和能力要求，提高招聘和选拔的效果。

2.绩效管理与考核：岗位职能梳理为绩效管理和考核提供了依据，能够更加客观地评估员工在岗位上的表现和贡献。