企业策划 企划部每日工作流程

{"Error":{"code":"11","Message":"ACL:Request expired.","LogId":"933178780"}}-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。

3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。

全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。

3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。

因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。

因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。

上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。

3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。

3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。

企划部工作规范和流程
一、企划部相关工作流程示意图：
申请流程：
专柜填写POP 申请单 楼层审核内容、规格并确认收费标准 收银台交款 将已收费盖章后的申请单白色联交企划部制作 楼层管理员（或专柜导购）统一签领。

检查处理流程：
企划部巡场
发现问题 现场处理 与相关人员协调 报店领导批示处理
3.部门、专柜促销宣传位申请流程：
部门、专柜申请
楼层审批（促销内容） 企划部审批（位置、收费标准） 店长审批 （交费） 专柜发布 企划部跟踪 4．广告位申请流程：
（未能处理问题）
（二）活动流程
1. 门店日常促销策划活动流程
2．门店应对竞争促销策划活动流程
NO。

企划部工作职责及工作流程岗位名称：企划主管直接上级：总经理岗位职责：一、负责起草各种企划活动提案。

二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。

三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。

四、负责丰富和发展商场的企业文化。

五、负责制定和完善商场整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态各同行业的各类信息收集，并提出相应的应对措施。

七、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。

岗位名称：平面设计直接上级：企划主管岗位职责：一、负责商场VI（视觉）系统的设计。

二、负责广告创意、制作。

三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。

四、负责设计商场及各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。

五、负责微信公众平台图文设计六、负责商场各种宣传素材的摄影、摄像、制作，负责院内各类宣传广告设计七、定期修改或更换报纸广告版面和广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。

八、早会汇报工作进展情况要求：设计初稿一般要求在一到两天出片，最后完成日期不超过3天，每个月28号上交月工作总结岗位名称：文案直接上级：企划主管岗位职责：一、负责微信公众号每天的更新与维护，新浪微博、腾讯微博的同步更新。

二、负责微信服务号定期更新权威性内容。

（包括自动回复、互动内容等等）三、负责新浪微博、腾讯微博等的日常维护，及资料更新，一天需发表包括微信内容在内至少3条内容。

四、负责微信粉丝、阅读量、有关活动的人数及电话统计、粉丝遗漏的信息查看等，早会汇报情况。

五、负责院内其他文案创作。

要求：1、每个月28号递交工作总结及下个月工作计划，按周列计划，每周礼拜六之前上交下周微信推送内容，半个月内正常推送情况下，不得出现相同相近的内容。

2、每天推送内容需认真校对，校对确认稿递交主管，发现错别字一个10元；如群发内容出现错别字，一个字100元。

企划部工作流程企划部工作流程（一）项目介入流程1、识别客户需求①了解客户需求，解答客户问题；②对客户需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2、进一步洽谈确定流程①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。

3、提交项目建议书及合同签订。

①与招商部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以招商部为主，企划部协助。

（二）项目启动流程1、确定项目领导小组①根据项目要求确定由企划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

②确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

②根据经验提出初步计划建议。

③准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

②拟定工作计划和时间进度。

③拟定调查分析计划。

（三）调查分析流程1、调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交企划报告①整理分析调查资料，对问题分类。

②提供初步改进建议方案框架。

③提交报告。

（四）方案设计流程1、提交初步设计方案①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。

②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

企划部工作流程及细则流程分类1、提交策划报告工作流程2、平面设计宣传品制作工作流程3、重大活动、庆典策划工作流程4、宣传报道工作流程5、销售工作流程6、企划部部长及各专员岗位职责11、提交策划报告工作流程按照公司部署部长接收任务并分别下达指令文案策划专员收集文形象策划专员提供图片、字资料音像资料及平面设计案文案策划专员起草策划报告部长负责审查、修改或者重新起草策划报告部长负责召集企划部全体专员讨论报告内容达成共识后上报部长负责将策划案报告上级分管副总并负责解释报告内容如报告退回重新启动工作流程注:策划报告是思维智慧的结晶。

要求文笔流畅、数据准确、主题明确、逻辑缜密、推理有据、结论新颖～为决策层提供参考依据。

22、平面设计宣传品制作工作流程部长接受上级下达的设计任务形象设计专员负责平面设计出样品样品上报部长审核提出修改意见修改完成定稿后由部长上报分管副总审核分管副总审批后将电子版样品交由采购部制作采购部制出成品后由形象设计专员检查是否符合设计标准形象设计专员确认合格后签字交由使用单位注:平面设计是公司整体形象设计的重要组成部分～立意要新、版面要丰富多彩、有动感、能吸引眼球。

33、重大活动庆典策划工作流程部长按照公司整体部署提前启动策划流程广告宣传专员负责联系演出单位或庆典形象设计专员负责整体形象设计包括会场内外布置并制作出平面设计图公司收集策划及报价方案部长根据平面设计方案及演出单位策划报价方案整理汇总后起草整个活动策划方案并附带应急预案部长将活动策划方案及演出庆典公司报价方案(至少两家)上报主管本次活动领导活动策划案及演出庆典公司报价方案批准后负责和对方签订演出服务合同并负责实施活动现场由部长负责和演出庆典公司对接并负责活动当天协调调度工作注:重大活动、庆典举办前要根据规模大小、接待等级提前做出费用预算方案。

44、宣传报道工作流程宣传报道工作流程除了日常宣传报道外包括网站管理、《三晋都市报》专版编辑出版发行、《恒圆星之光》期刊编辑出版发行等。

企划部工作流程及岗位职责企划部工作流程为规范企划部运营及工作流程，避免整体运作出现断层现象，在制定企划部工作流程的同时，需要各部门定期进行工作总结以及制定下一步工作计划。

●公司各部门组织联系供应●企划部工作流程●企划部内部事务处理流程项目实施中，企划部主要工作流程安装及返修流程维护返修流程岗位职责●企划部经理岗位职责(1)行政隶属上级主管：总经理直接下属：生产、采购管理和安装、平台管理(2)主要职责A．在总经理的领导下，负责企划部的部门建设与管理。

B．负责研究制定公司产品规划方案，并根据公司决策组织资源投入及产品管理。

C．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。

D．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

E．完成总经理交办的其他任务。

●生产、采购管理岗位职责(1)行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：生产车间责任人、仓库责任人和采购责任人(2)主要职责A．在企划部经理的领导下，负责跟催公司生产及采购工作。

B．负责接收订单、订单评审、管控订单、回复交期及对新订单的再次确认。

C．接到安装订单，负责生产需求分析，制定生产计划，达到高效合理生产的目的。

D．根据所制定的生产计划，协调仓库和采购进行原物料的补充，做到适质适量、适价适时，以确保生产的顺利进行。

E．负责订单出货管理工作。

F．负责对仓库库存的不良品的管控，并对仓库不良品的合理使用。

G．了解每天生产情况及进度，有问题适合做出调整，并及时向企划部经理汇报。

H．完成企划部经理交办的其他任务。

安装、平台管理岗位职责(1)行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：施工部责任人、软件开发部责任人(2)主要职责A．在企划部经理的领导下，负责跟催安装施工和平台开发进度。

B．明确施工计划及产品数量需求。

C．制定平台开发进度计划，并实时跟进。

D．完成企划部经理交办的其他任务。

E．。

企划工作流程1、其他部门对企划工作流程需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求交与总经理签字行政数据备案企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求企划按照要求完成任务，确定初稿，修改，完善，确定对接需求方，交接完成任务行政存档2、企划工作流程之：制定相关活动方案抓住重点小区、重点时间段进行营销活动策划起草策划方案与市场部、设计部就方案进行讨论进一步修改完善方案总经理审核确定方案筹备执行3、企划工作流程之：设计相关物品制作工作需求部门申请（包括企划本身）填《工作联系单》，写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准把《工作联系单》发给行政备案存档企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求根据要求进行设计，确定初稿，修改，完善，确定定稿并与需求方或者总经理进行沟通联系制作商进行加工制作，确定数量、形式、款项等信息与财务进行对接，告诉其制作项目相关信息，进行登记备份物品制作完成，企划进行确认签收。

通知需求方或者总经理物品制作完成财务进行登记结账3、企划工作流程之：主要工作及日常工作1、公司宣传品的设计，包括喷绘广告、X展架、写真宣传、室内外展牌、商场广告展示等等。

2、活动的整体策划，方案拟定，包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟定。

3、定期的对竞争者调研（要求对周边的同行业公司进行调研了解他们最新动向）。

4、资料档案的建立和管理。

包括历次活动方案、设计师效果图、材料商联系方式、公司企业文化、活动照片、宣传广告、视频等等的管理维护。

5、完成公司交代的突发任务。

6、对公司进行推广宣传。

（网站推广、微信推广、论坛推广、QQ推广、商家门店推广等等）08：30——09：00开晨会；09：05——09：15办公室的清洁；09：15——09：20回顾前一天的工作内容，检查完成情况；09：20——09：30计划当天工作09：30——11：30按工作安排进行工作（如有空闲整理上一周工作资料，学习并收集相关资料为下次活动作好准备，或进行网络学习）；13：30——13：40核实上午工作情况并安排下午工作；13：40——17：00按工作安排完成工作；17：00——17：15检查并整理组内一天工作情况；17：15——17：30进行当天的工作总结并向领导汇报。

企划部岗位职责与流程审批：______目录企划部职责------------------------------------------------------------------3-4 团队职责与人员架构------------------------------------------------------5-7✧企划总监职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧总监助理职责------------------------------------------------------------✧------------------------------------✧企划经理职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧企划文案职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧企划设计师职责---------------------------------------------------------------------------------------------✧网络推广职责------------------------------------------------------------------------------------------------✧企划专员职责------------------------------------------------------------------------------------------------企划部工作流程-----------------------------------------------------------8-12❖初步方案征求意见-------------------------------------------------------❖方案调整，提交最终报告------------------------------------------------①企划部与其他部门沟通流程----------------------------------------②销售部工作职责----------------------------------------------------③企划部与市场部的沟通流程----------------------------------------④销售部工作职责----------------------------------------------------⑤企划部与销售部的沟通流程----------------------------------------⑥广告公司工作职责-------------------------------------------------⑦企划部与广告公司沟通流程----------------------------------------❖设计制作流程------------------------------------------------------------❖企划部费用申请流程-----------------------------------------------------❖活动安排流程------------------------------------------------------------企划部职责部门职责为公司提供直接的企业发展战略建议，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评。

企划每日工作流程超市里企划每天工作内容综合业务（企划）标价签管理规范早上7：30查询当天特价、惊会价开始标价签，将标价签打印出来交给值班课长并签字。

早晨打完特价标价签后，叫到食品，百货值班来拿标价签，并在特价起始交接本上签字。

企划留存电子档文本。

（注：生鲜自调）企划必备课室交接班本，上班先看交接情况，跟踪未完成事宜。

早上9:00打印登记的所有标价签、写POP。

中午13:00打印登记的所有标价签、写POP。

早上10:00检查店内、外水牌或海报内容是否张贴平整，有无到期未拆、陈旧、破损现象，如有立即改正。

水牌是否按规定（手写和手写放在一起、写真和写真放一起、生鲜特价和生鲜特价放一起、活动和活动放一起）摆放整齐、是否干净，横幅、巨幅悬挂是否整齐，有无脱落现象。

每日上午巡视店堂1次，认真填写《企划日巡场表》。

巡场包含如下内容：1.标价签左边必须摆放与标价签颜色一致的箭头（标价签无法展示的密集区域除外），标价签、爆炸牌是否贴平整，有无翘角、破损或用有色（字）胶带粘贴现象，标价条是否齐全、有无损坏，货架小插卡（特惠、会员、惊爆、新品上市、进口商品、自由品牌商品等）摆放是否规范；生鲜和冷柜的标签必须压膜，避免受潮。

商品库存为0时必须摆放此货暂缺牌，暂缺牌须摆放在价格位置，不得出现拉面现象；2.翻牌及翻牌式爆炸牌的品名、叉牌是否摆放整齐，翻牌金额、位置（第1位含有￥符号，第2位含有空白，第3位只有数字，第4位含有. 的小数字，第5位只有小数字）要正确，限购叉牌需压膜贴平整。

翻牌属性插条、叉牌是否摆放正确，与标价签价格是否一致；翻牌悬挂是否水平，横向、纵向均要在一条线上，如不齐需立即调整，次通道及冷柜处挂的翻牌是否与商品对应,是否摆放优惠商品的价格；3.会员商品陈列在地堆、端架时是否使用会员封套，所省金额与商品实际节省金额是否相符；4.物料（标价卡、标价条、分类牌、挂钩、翻牌、会员封套等）是否干净，有无损坏，标价卡与标价签是否对应，吊旗吊牌是否悬挂整齐，装饰背板有无脱落现象，空中是否有多余的鱼线或杂物；5.端架分类牌与商品是否对应，刀旗是否高低相等，尖角是否朝向货架，与陈列商品是否对应。

策划部日常工作流程及职责策划部是一个组织在企业中负责策划和执行各项营销活动的部门，其主要职责是制定企业的市场推广策略、组织营销活动并对其进行评估和改进。

以下是策划部的日常工作流程及职责的详细描述。

一、职责概述策划部的主要职责包括市场营销策划、市场调研、竞争分析、品牌推广、广告宣传等。

策划部门需要根据市场需求和公司的发展目标，制定相应的市场营销计划，并通过各种手段和渠道来执行和推广。

二、日常工作流程1.市场调研策划部首先需要对市场进行调研，了解市场的需求、竞争对手情况以及消费者的偏好。

通过调研结果，策划部可以指导企业的市场定位和产品策划。

2.制定市场营销策略基于市场调研结果，策划部需要制定企业的市场营销策略。

这包括确定目标市场、产品定位、定价策略、渠道策略以及推广和宣传策略等。

3.编制市场营销计划策划部需要根据市场营销策略，细化并具体制定市场营销计划。

市场营销计划需要包括市场推广活动的时间安排、预算的制定、资源的调配以及评估指标的设定等。

4.组织营销活动策划部在市场营销计划的基础上，组织和执行各种市场推广活动，如展会、促销活动、公关活动等。

并与其他部门、供应商和合作伙伴合作，确保活动的顺利进行。

5.监控和评估策划部需要对市场营销活动进行监控和评估，以确保活动的效果和目标的达成。

监控主要包括活动的执行情况、销售数据的分析、竞争对手的动态等。

根据评估结果，策划部需要及时调整市场营销策略和活动方案。

6.品牌推广和建设策划部在市场营销工作中还需要负责企业品牌的推广和建设。

通过设计和执行品牌推广活动、制作品牌宣传材料等方式，提升企业的品牌知名度和形象。

7.广告宣传策划部负责企业广告宣传的制定和执行。

包括选择合适的媒体、制定广告方案、监督广告素材的制作和发布等。

同时，策划部还需要对广告效果进行评估和改进。

8.市场竞争分析策划部需要对市场竞争对手进行分析，了解竞争对手的产品、定价、营销策略等情况，并根据分析结果提出相应的对策。