企业市场营销工作方案
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市场营销人员工作方案一、项目背景随着市场竞争的加剧,企业在市场营销方面面临着巨大的挑战。
为了取得竞争优势,需要制定一套科学合理的市场营销人员工作方案,以提高市场营销效果,增强企业的市场竞争力。
二、市场营销目标1. 提高企业品牌知名度。
2. 拓展市场份额,增加销售额。
3. 增强客户忠诚度,提高客户保持率。
三、市场营销策略1. 定位策略基于市场调研数据,明确定位企业及产品在市场中的定位,找到目标客户群体,并确定市场需求。
2. 品牌建设策略通过品牌塑造和品牌宣传,提升企业形象和品牌影响力,增强品牌认可度和忠诚度。
3. 渠道策略建立多元化的销售渠道,包括传统渠道和电子商务渠道,满足不同客户的购物需求,并提高销售覆盖面。
4. 产品策略根据市场需求和客户反馈,改进产品设计和质量,提供有差异化竞争力的产品。
5. 客户关系管理策略建立客户信息数据库,通过数据分析和挖掘,精细化管理客户关系,增强客户粘性和忠诚度。
6. 促销策略制定具体的促销计划,包括折扣促销、捆绑销售、赠品促销等方式,吸引客户购买并提高销量。
7. 市场营销活动策略策划并组织市场营销活动,包括展会、促销活动、新品发布会等,提升企业在目标市场中的曝光度和影响力。
8. 市场营销监测策略建立市场营销指标体系,定期进行市场分析和监测,及时调整和优化市场营销策略,提高市场反应速度。
四、市场营销执行方案1. 市场调研通过市场调研了解目标市场的特点、竞争态势和客户需求,为制定营销策略提供依据。
2. 品牌宣传通过广告、公关、推广等方式提升企业品牌知名度和美誉度。
3. 销售渠道建设对现有销售渠道进行评估和优化,同时开发新的销售渠道,以提高销售覆盖面和渠道效益。
4. 产品改进根据市场需求和客户反馈,对产品进行改进和创新,以提供更具竞争力的产品。
5. 客户关系管理建立客户信息化管理系统,通过客户分类、客户关怀等方式提升客户满意度和忠诚度。
6. 促销活动组织组织各类促销活动,包括折扣促销、满减活动、赠品促销等,以吸引客户购买和提高销量。
市场营销策略的方案与措施1. 概述市场营销策略是指在产品销售过程中制定的一系列方案和措施,旨在提高产品的知名度、吸引潜在客户、促进销售增长并与竞争对手保持竞争优势。
本文将提供一些有效的市场营销策略方案与措施,以帮助企业实现营销目标。
2. 目标市场确定在制定市场营销策略之前,首先需要确定目标市场。
这包括调查和分析潜在客户的特征、需求和购买惯,以便为目标市场制定具体的策略。
市场调研和分析工具可以帮助企业更好地了解目标市场。
3. 品牌建设品牌是企业的重要资产,能够让产品在市场中获得认可并与竞争对手区分开来。
品牌建设包括设计独特的标识、创建品牌形象、提供一致的品牌体验等。
通过积极的品牌建设,企业可以在目标市场中树立良好的形象。
4. 市场定位市场定位是指确定产品在目标市场中的定位和差异化优势。
通过定位产品的特点和竞争优势,企业可以准确地满足目标市场的需求,并与竞争对手形成差异化的竞争优势。
5. 渠道选择选择适合的销售渠道是市场营销的关键。
通过分析目标市场的特点和消费者的购买惯,企业可以选择合适的销售渠道,例如线下零售、电子商务、代理商等。
选择恰当的销售渠道有助于产品更好地传播和销售。
6. 促销活动促销活动是提高产品知名度和销售的重要手段。
可以通过折扣、特价、赠品等方式吸引消费者购买产品。
此外,利用社交媒体和线下活动也是提高品牌曝光度和吸引客户的有效方法。
7. 建立客户关系建立良好的客户关系对于市场营销至关重要。
可以通过提供优质的售后服务、定期与客户沟通、回应客户反馈等方式来建立客户关系。
建立稳固的客户关系有助于维持忠诚度,并为企业赢得口碑和重复购买。
8. 监测和调整市场营销策略的有效性需要不断监测和调整。
通过分析市场数据和客户反馈,企业可以评估策略的效果,并对策略进行相应的调整以提升市场竞争力。
以上是市场营销策略的一些方案与措施,企业可以根据自身情况选择并灵活运用。
不同的市场和行业可能有不同的策略需求,因此在制定策略时需根据具体情况进行调整和优化。
解决企业市场营销问题的方案优化营销策略解决企业市场营销问题的方案:优化营销策略在竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化其营销策略,以提升市场竞争力并实现更好的销售业绩。
本文将探讨解决企业市场营销问题的方案,重点在于如何优化营销策略,以满足不断变化的市场需求。
一、市场分析与目标市场定位要解决企业市场营销问题,首先需要进行全面的市场分析,了解目标消费者的需求、竞争对手的优势与劣势等。
通过目标市场定位,企业可以更好地了解市场需求,为产品定价、销售渠道选择和广告宣传等提供参考。
二、产品定位与差异化竞争策略为了在市场中脱颖而出,企业应通过产品定位和差异化竞争策略来满足消费者的个性化需求。
针对目标市场,企业可以通过产品设计、功能创新、品牌塑造等手段,使产品与竞争对手有所区别,并为消费者提供独特的价值。
三、渠道优化与拓展渠道优化与拓展是解决企业市场营销问题的重要环节。
企业应评估当前的销售渠道是否适应市场需求,并根据情况调整。
同时,寻找新的渠道、建立合作关系,可以帮助企业拓展市场份额,增加销售机会。
四、数字营销与社交媒体推广在信息时代,数字营销和社交媒体推广已成为企业解决市场营销问题的利器。
通过互联网和社交媒体平台,企业可以精确地锁定目标消费者,并进行个性化营销。
同时,通过数据分析和营销自动化工具,企业可以更好地掌握市场趋势,精确预测消费者需求。
五、建立良好的客户关系与售后服务良好的客户关系和售后服务是解决企业市场营销问题的关键环节。
企业应建立完善的客户关系管理系统,与客户保持密切的沟通和互动,及时回应客户需求和反馈。
同时,提供优质的售后服务,增加顾客满意度,促进口碑传播和复购率的提升。
六、持续创新与改进解决企业市场营销问题不能仅停留在表面,还需要持续创新和改进。
企业应密切关注市场变化和竞争动态,不断进行产品创新、服务升级以及营销策略的优化调整。
只有不断改进,才能更好地满足市场的需求并保持竞争优势。
综上所述,解决企业市场营销问题的方案在于优化营销策略。
最新企业市场营销策划方案范文在网店中定期推出几款特价商品,价格很低,但是样式要好,质量要好,主要是根据商品的销售,营造出店铺重质量低价格的好口碑。
下面,小编给大家介绍一下关于市场营销策划方案范文5篇,欢迎大家阅读.市场营销策划方案1第一章、市场环境分析一、市场分析据了解,与往年相比,今年网络民族服饰市场上出售的服饰无论是在花色品种上,还是在质量上,都有增多和提高。
一般人的印象中,民族服饰不过是少数民族的一种手艺,历史悠久但无经营价值和市场前景。
其实不然,民族服饰作为一种具有浓厚民族特色的手工艺术品正在逐渐的被越来越多的现代人所接受并喜受。
民族服饰的魅力如此之大,它的市场到底怎样?这里我们也就有关问题做一个简单分析,业内人士分析:民族服饰是民间极为盛行的民俗产品,市场潜力相当大。
近年,一些公司的广告也采用民族服饰。
新近出现的造型、图案新潮的民族服饰也令人耳目一新,大受欢迎。
在抓住民族服饰市场这个重点后,我们同样不放弃作为辅助市场的手工艺品市场。
现中国的网民有1.23亿人。
我们经营的风筝又有三个档次:低档、中档和高档;因此,满足了不同的消费人群!二、市场计划:网上店铺要有一个明确的目标市场,通过我们的调查,我们彝人坊店铺所面对的市场是青年。
而这一市场是一个很大的消费群体,而这正好符合现代青年人的需要,同时这一群体也是网上购物的主力军。
通过调查问卷我们掌握了一部分有购买意向的客户及相关信息;同时,我们也应当明确,普通传统意义上的服饰只是一个方面,我们还将拓展饰品的其他方面,如礼品等。
这将有助于拓宽我们市场消费群体的范围,实现目标市场与潜在市场的双重开放,争取更多的利润空间。
一、产品策略:在不断的经营发展过程中我们会及时的调整产品策略,及时根据市场的需求状况和需求层次差别调整经营产品的层次与方向,在首饰、挂件、刺绣、民族服装、手工艺品、纪念品中不断的择优销售,同时加强对单一产品不同档次的市场开发。
二、定价策略:网上商店与实体店铺有一个很显著的差别就是全部店铺在瞬息间就能显示在顾客面前,顾客比较的空间非常的大,而要吸引住顾客的眼球除了鲜明的产品信息外,价格是一个非常重要的因素。
市场营销工作举措市场营销是企业推销产品或服务的重要手段,通过市场营销可以提高企业的知名度、销售额和市场份额。
在市场营销工作中,企业需要采取一系列的举措来提升自身竞争力和市场地位。
本文将介绍一些常见的市场营销工作举措,以帮助企业实现市场营销目标。
1. 品牌建设:品牌是企业的核心竞争力之一,通过有效的品牌建设可以提高企业的知名度和认可度。
在品牌建设方面,企业可以通过品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播等手段来打造独特的品牌形象,吸引目标客户群体并建立品牌忠诚度。
2. 目标市场分析:在市场营销中,准确的目标市场分析是至关重要的。
企业需要了解目标市场的特点、需求和竞争情况,以便针对性地开展市场推广活动。
通过市场调研和数据分析,企业可以了解目标客户的购买习惯、偏好和需求,从而制定合适的市场营销策略。
3. 产品定位:产品定位是市场营销中的重要环节,它决定了产品在市场中的定位和竞争优势。
企业需要明确产品的目标客户群体、产品特点和竞争优势,并通过差异化的产品定位来满足目标客户的需求,提高产品的竞争力和销售额。
4. 渠道选择:渠道选择是市场营销中的关键环节,它决定了产品销售的方式和渠道。
企业需要根据产品特点和目标市场的需求选择合适的销售渠道,例如直销、代理商、分销商等。
通过建立有效的销售渠道,企业可以提高产品的销售效率和市场覆盖面。
5. 促销活动:促销活动是市场营销中的常用手段,它可以吸引客户、提高销售额和推广品牌。
企业可以通过折扣、赠品、促销活动等方式来吸引客户购买产品,并通过线上线下的推广活动来提高品牌知名度和曝光度。
6. 线上营销:随着互联网的发展,线上营销已经成为企业不可忽视的一部分。
通过建立企业官方网站、社交媒体平台和电子商务平台,企业可以与客户建立直接的沟通渠道,推广产品和品牌,并进行在线交易。
线上营销可以有效地降低营销成本、提高营销效果和扩大市场覆盖范围。
7. 客户关系管理:客户关系管理是市场营销中的重要环节,它可以帮助企业建立和维护与客户的长期合作关系。
【导语】在企业进⾏市场营销时需要进⾏相关的策划,那么应该如何写活动⽅案呢?以下是整理的企业市场营销活动⽅案,欢迎阅读!【篇⼀】企业市场营销活动⽅案 ⼀、策划⽬的 企业创建以来,尚⽆⼀套系统营销⽅略,因⽽需要根据市场特点策划出⼀套⾏销计划。
⼆、分析当前的营销环境状况 1、当前市场状况及市场前景分析。
①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况,产品⽬前处于市场⽣命周期的哪⼀阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性,这⼀内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
2、对产品市场影响因素进⾏分析。
主要是对影响产品的不可控因素进⾏分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收⼊⽔平、消费结构的变化、消费⼼理等,对⼀些受科技发展影响较⼤的产品如:计算机、家⽤电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势⽅向的影响。
三、市场机会与问题分析 营销⽅案,是对市场机会的把握和策略的运⽤,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会,策划就成功了⼀半。
1、针对产品⽬前营销现状进⾏问题分析。
⼀般营销中存在的具体问题,表现为多⽅⾯: 企业知名度不⾼,形象不佳影响产品销售。
产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。
产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。
?促销⽅式不务,消费者不了解企业产品。
服务质量太差,令消费者不满。
售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
2、针对产品特点分析优、劣势。
从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜⼒。
分析各⽬标市场或消费群特点进⾏市场细分,对不同的消费需求尽量予以满⾜,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对⼿差距,把握利⽤好市场机会。
四、营销⽬标 营销⽬标是在前⾯⽬的任务基础上公司所要实现的具体⽬标,即营销策划⽅案执⾏期间,经济效益⽬标达到:总销售量为×××万件,预计⽑利×××万元,市场占有率实现××。
市场营销过程中工作方案三件套第一章:市场调研市场调研是市场营销中非常重要的一环,通过市场调研可以了解目标客户的需求和喜好,制定更加精准的营销方案。
市场调研分为定性和定量两种,定性调研侧重于深入了解目标客户的心理和想法,定量调研则是通过问卷、访谈等方式进行数据收集和分析。
市场调研应该包括以下几个步骤:1.明确调研目的和范围,确定调研对象2.制定调研计划,包括调研方法、时间、地点、人员、问卷设计等3.进行调研数据收集和分析,得出结论4.制定调研报告,向其他部门或者公司领导汇报调研结果第二章:市场定位市场定位是将公司的产品或服务与竞争对手进行比较,从而确定自己在市场中的定位和独特卖点。
市场定位包括以下几个步骤:1.确定目标客户和市场,分析市场需求2.分析竞争对手的产品和市场策略,找到自己的差异化优势3.确定品牌定位和市场定位的关系4.选择市场定位策略,如专精市场、低成本、高质量等5.确定市场定位执行计划,制定相关的品牌宣传和营销活动第三章:市场推广市场推广是市场营销的核心,通过各种手段将产品或服务推向目标客户,提高品牌知名度和销售额。
市场推广包括以下几个方面:1.制定营销策略,包括产品价格、促销活动、广告投放等2.选择适当的渠道,如社交媒体、电商平台、线下商店等3.制定营销计划和预算,确定营销推广的时间、地点、推广内容等4.跟进市场反馈,根据市场反馈对营销策略进行调整和改进总结:市场营销过程中的工作方案三件套,分别是市场调研、市场定位和市场推广。
市场调研是市场营销的第一步,通过调研了解目标客户的需求和喜好,制定更加精准的营销方案;市场定位是确定公司在市场中的定位和独特卖点,找到自己的差异化优势;市场推广是将产品或服务推向目标客户,提高品牌知名度和销售额。
在市场营销过程中,三件套需要相互协调和支持,才能实现营销目标。
企业营销方案(精选15篇)就和大家一起来探讨一下企业品牌应该如何进行网络营销推广。
利用各种渠道做品牌曝光网络推广的渠道数不胜数,按照用户的接触方式可以分成主动渠道和被动渠道。
主动渠道即搜索引擎(包括电商平台内部搜索),用户使用搜索引擎都是带很强的目的性,有明确的信息获取需求,如果信息匹配程度较高,品牌建立,销售转换都是水到渠成的事。
微信、微博、论坛、自媒体、平台硬广等,都是被动渠道,这些渠道一般使用频度较高,拥有很强的流量,适合做品牌曝光。
注重创意内容的策划如果说渠道选择是网络营销的体,那么内容就是网络营销的魂。
虽然是不同的渠道发声,但是传递的都是同一个信息,强化用户同一个印象。
许多大品牌让用户印象深刻往往不是产品本身,而是一次或多次有创意的内容策划。
内容有软文、社交媒体、新闻稿、音频、播客、博客、白皮书、音乐、动画、图片、信息图、在线教学或电视广播、幻灯片、视频、研讨会、APP、游戏等多种表现形式。
树立网络口碑和品牌形象每个品牌都期望网络营销能取得事半功倍的效果,这个效果不是单纯销售额的增长,更是网络口碑和品牌形象的塑造。
对于已经形成品牌的公司来说,只需要告诉用户,我们有什么就足够了,用户对其品牌足够信任,不会再去考虑质量,甚至连价格也不会做过多考虑。
可根据品牌在互联网上的已有信息、行业大数据做全方位品牌诊断和形象分析,需要做品牌形象优化的企业分三种:①网上信息量非常少的,需要进行内容丰富充实,完善品牌形象;②网上信息量比较多,但是很杂乱的',口碑较弱的;③伴随着网络言论自由化,一些非正常信息泛滥的。
目前主要的品牌优化集中在搜索引擎信息优化、网络媒体报道、自媒体报道优化、网络口碑等几个方面。
以上就是小编给大家分享的企业品牌网络营销推广方案全部内容,这篇文章详细的说明了企业品牌网络营销推广的途径,希望对您有所帮助。
如果您还想了解更多的营销方案,请继续浏览本栏目的其它一些内容。
企业营销方案14一、网络营销实施环境初步评估我们在讨论是否实施及如何实施网络营销之前,必须对目前基本现状有一个清醒的认识,这是我们工作的前提。
公司营销策划方案5篇公司营销策划方案5篇公司营销策划方案精选篇1一、计划概要1、年度销售目标600万元2、经销商网点50个3、公司在自控产品市场有一定知名度二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。
随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。
__地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、__纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、__的融城;5、__等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。
工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业20__年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。
对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。
为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。
__空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入__市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。
目前__正一在__空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。
在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务。
企业市场营销部门工作计划(6篇)企业市场营销部门工作计划(6篇)积极进取,与部门同事团队作战,通力合作,尽我自己的努力做好本职工作,为我们公司业务目标的完成和飞速发展作出自己应有的贡献。
下面小编带来的企业市场营销部门工作计划,希望大家喜欢!企业市场营销部门工作计划(精选篇1)在已过去的一年里,做为一名房产销售人员,我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。
这一年全球的经济危机蔓延,房地产市场大落大起,整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。
准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下,销售工作将充满了机遇和挑战。
现制定20__年房地产销售个人工作计划。
一、加强自身业务能力训练在20__年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现20__年的销售任务打下坚实的基础。
进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素质。
确保自己在20__年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向在新的一年中,我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对20__年的市场到底会造成多大的影响,政府是否还会继续出台调控政策,应该如何应对以确保实现20__年的销售任务,是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品,制定销售计划、目标及执行方案我在今年的房产销售工作重点是公寓,我将仔细分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的研究,为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品,确定不同的目标客户群,研究实施切实有效的销售方法我将结合以往的销售经验及对可售产品的了解,仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析,以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、贯彻落实集团要求,力保销售任务圆满达成我将按计划认真执行销售方案,根据销售情况及市场变化及时调整销售计划,修正销售执行方案。
企业市场营销工作方案【1】
一、概要
1、年度销售目标600万元;
2、经销商网点50个;
3、公司在自控产品市场有一定知名度;
二、营销状况
空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。
随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。
湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:
1、夏秋炎热,春冬寒冷;
2、近两年湖南房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;
3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;
4、长株潭的融城;
5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;
6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务。
三、营销目标
1.空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根湖南。
2008年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元;
2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;
3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场,到2008年底发展到50家分销业务合作伙伴;
6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展;
四、营销策略
如果空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选
择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。
随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大,空调自控产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。
围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。
为此,我们需要将湖南市场划分为以下四种:
战略核心型市场---长沙,株洲,湘潭,岳阳
重点发展型市场----郴州,常德,张家界,怀化
培育型市场-----娄底,衡阳,邵阳
等待开发型市场----吉首,永州,益阳,
总的营销策略:全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
1、目标市场:
遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商,迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略:
用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例,由此带动全线产品的销售。
大小互动:以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售,以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。
3、价格策略:
高品质,高价格,高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。
制订较高的月返点和季返点政策,以控制营销体系。
严格控制价格体系,确保一级分销商,二级分销商,项目工程商,最终用户之间的价格距离级利润空间。
为了适应市场,价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略:
(1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。
二是工程商客户,是我们的基础客户。
(2)渠道的建立模式:A.采取逐步深入的方式,先草签协议,再做销售预测表,然后正式签定协议,订购第一批货。
如不进货则不能签定代理协议;B.采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上;C.在
代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。
不能以低姿态进入市场;D.草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
(3)市场上有推,拉的力量。
要快速的增长,就要采用推动力量。
拉需要长时间的培养。
为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场,力争在三个月内完成4~5项样板工程,给内部人员和分销商树立信心。
到年底为止,完成自己的营销定额。
5、人员策略:
营销团队的基本理念:A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;
(1)业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。
团队建设扁平。
(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度
(3)以专业的精神来销售产品。
价值=价格+技术支持+服务+品牌。
实际销售的是一个解决方案。
(4)编制销售手册;其中包括代理的游戏规则,技术支持,市场部
的工作范围和职能,所能解决的问题和提供的支持等说明。
五、营销方案
1、公司应好好利用上海品牌,走品牌发展战略;
2、整合湖南本地各种资源,建立完善的销售网络;
3、培养一批好客户,建立良好的社会关系网;
4、建设一支好的营销团队;
5、选择一套适合公司的市场运作模式;
6、抓住公司产品的特点,寻找公司的卖点。
7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的发展,经销做销量并作为公司利润增长点;
8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场,
针对空调自控产品,我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法;
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展,应以长沙为中心,向省内各大城市进军,其中以长沙为核心,以地市为利润增长点;
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理,在渠道建设方面可以不设省级总经销商,而是以地市为基本单位划分,每
个地级市设二个一级经销商,并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场,
改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游
击战方式,采用阵地战,建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式,对每个地区市场都精耕细作,稳扎稳打。
11、为了确保上述战术的实现,特别是为了加强渠道建设和管理,必须组建一支能征善战的营销队伍:确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性,全年合格的营销人员不少于3人;务必做好招聘、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管;
12、加强销售队伍的管理:实行三A管理制度;采用竞争和激励因子;定期召开销售会议;树立长期发展思想,使用和培养相结合。
13、销售业绩:公司下达的年销任务,根据市场具体情况进行分解。
主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案。
14、工程商、代理商管理及关系维护:针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护,对各个工程商客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,
进行公司的企业文化传播和公司2008年度的新产品传播。
此项工作在6月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
了解各工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。
15、品牌及产品推广:品牌及产品推广在2008年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。
有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。
产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
16、终端布置,渠道拓展:根据公司的08年度的销售目标,渠道网点普及会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合经销商的形象建设。
17、促销活动的策划与执行:根据市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。
主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
18、团队建设、团队管理、团队培训
六、配备和预算
1、营销队伍:全年合格的营销人员不少于3人;
2、所有工作重心都向提高销售倾斜,要建立长期用人制度,并确
保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。
3、为适应市场,公司在湖南必须有一定量的库存,保证货源充足
及时,比例协调,达到库存最优化,尽量避免断货或缺货现象。
(在长沙已谈好一家经销商,由经销商免费提供门面,人员)。
4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市
场的传递员。
全力打造一个快速反应的机制。
5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。
根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。
6、拓宽公司产品带,增加利润点。
7、必须确立营业预算与经费预算,经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
8、为加强机构的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员
得以果断速决,但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密,在与客
户交流中,如遇价格难以定决定时,须请示公司领导;
9、为达到责任目的及确定责任体制,公司可以贯彻重奖重罚政策。