人力资源管理论文-中国式管理之组织人员发展

《人力资源管理与组织发展》人力资源管理与组织发展是现代企业管理领域的关键内容，它涉及到企业内部的人力资源的培养、配置和管理，以及对组织的各个方面进行全面的发展。

本文将从人力资源管理的含义和目标，以及组织发展的重要性和方法等方面进行探讨。

人力资源管理是指企业对人力资源进行有效的配置、培养和管理的过程。

它的目标是提高员工的工作效率和素质，使企业能够更好地实现组织的各项目标。

人力资源管理的主要内容包括招聘、选择、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。

通过科学合理地管理人力资源，能够有效地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和生产力，从而促进组织的可持续发展。

人力资源管理的目标主要可以分为两个方面。

一方面，是使企业能够拥有一支优秀的、能够胜任各项工作的人力资源队伍。

这需要通过招聘和选择等方式，吸引并留住优秀的人才，提供适当的培训和发展机会，使员工能够不断提升自己的能力和素质。

另一方面，是使员工能够充分发挥自己的潜力，实现自我价值的同时，为企业做出积极贡献。

这需要通过薪酬激励、绩效评估和职业发展规划等方式，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和生产力。

组织发展是指企业通过各种策略和方法，促进组织的不断发展和进步。

它的重要性主要表现在以下几个方面。

首先，组织发展能够帮助企业适应外部环境的变化。

在竞争激烈、市场快速变化的背景下，只有不断改进和发展，才能在市场竞争中占据有利地位。

其次，组织发展可以提高组织的综合竞争力。

通过提高组织的管理水平、技术水平和运营效率，能够加强企业的市场竞争力和核心竞争力。

再次，组织发展可以促进员工的职业发展和个人成长。

通过提供适当的培训和发展机会，能够激励和支持员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值和职业目标。

最后，组织发展能够提高企业的创新能力和学习能力。

通过建立学习型组织和推行创新管理，能够不断改进和创新，保持组织的活力和竞争力。

在进行组织发展时，可以采取一些重要的方法来推动。

湖南农业大学高等教育自学考试本科生毕业论文中国式管理之组织人员发展学生姓名：陈果考籍号：910910103343年级专业：2011人力资源管理指导老师及职称：朱山立教授学院：湖南农业大学湖南·长沙提交日期：2011年4月湖南农业大学成人高等教育本科生毕业论文（设计）诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文（设计）是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。

除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

毕业论文（设计）作者签名：年月日目录摘要 (4)关键词 (4)一、用人之道的重要性 (4)（1）企业以人为本 (4)（2）招人用人留人 (4)（3）领导的艺术 (4)（4）用人之道的影响 (4)二、人力是不是一种资源 (5)（1）中西方人力资源管理的差异 (5)（2）视人为物，违反物性 (5)三、中西方“人”的差异 (6)（1）西方“人”是一种高级动物 (6)（2）中国“人”是万物之灵 (6)四、中西方名族差异 (7)（1）世界各国名族思考方式的差异性 (7)（2）中国三分法思维 (8)五、重视企业阶段性调整 (9)（1）企业盛极必衰 (9)（2）企业管人理人与安人 (10)六、人员发展的四大主轴 (10)（1）进退 (10)（2）奖惩 (11)（3）教养 (11)（4）老死 (12)七、结束语 (12)参考文献 (13)致谢 (13)中国式管理之组织人员发展作者：陈果指导老师：朱山立（湖南农业大学，长沙）摘要：随着西方的科学技术的引进，很多企业开始学习西方式的管理，但因中西方文化的差异，西方式的管理在中国并未取得很大的成功，反使得很多企业面临着各种各样的危机。

经过对很多企业的调查和本人的亲自实践，针对这一现象我提出了一些粗浅的想法和一些不成熟的改善意见。

人力资源管理与组织发展随着全球经济竞争的不断加剧和企业竞争力的关键因素逐渐转向人力资源，人力资源管理（HRM）日益成为组织发展和成功的关键要素。

人力资源管理涵盖了各种策略和实践，旨在招募、培训和发展组织中的员工，以实现组织目标和长期可持续发展。

这篇文章将介绍人力资源管理的重要性以及它与组织发展之间的密切关系。

首先，人力资源管理对于组织的成功至关重要。

组织的核心资产是其员工，他们的能力和表现直接影响着组织的竞争力和业绩。

通过有效地招募、培训和发展员工，人力资源管理可以帮助组织建立一个高素质、有竞争力的员工队伍。

在招聘方面，HRM应该根据组织的需求、战略和价值观，遴选出最适合的人才。

培训和开发方面，HRM应该提供员工所需的培训和发展机会，以提高员工的技能、知识和素质。

这样可以增强员工的业绩和创新能力，从而推动组织的增长和发展。

其次，人力资源管理是组织发展的重要驱动力。

组织发展是指通过各种策略和实践来提高组织的整体能力和效率，以适应变化的外部环境。

人力资源管理与组织发展之间存在密切关系，因为只有通过合理的人力资源管理，组织才能发展出高效的员工和良好的工作环境。

例如，有效的绩效管理和奖励制度可以激励员工的努力和创新，有助于提高组织的绩效和竞争优势。

此外，人力资源管理还可以通过员工满意度调研、组织变革管理和职业发展计划等活动，帮助员工实现个人目标和发展，提高员工的投入和忠诚度，从而促进组织的发展。

此外，人力资源管理还能够促进组织的人才管理。

人才是组织中最宝贵的资源，他们对组织的成功具有至关重要的作用。

人力资源管理通过项目管理、绩效评估和员工培训等措施，帮助组织发现、吸引和保留优秀的人才。

通过合理的薪酬和福利制度、职业发展机会和员工关怀活动，人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率，从而保持组织的竞争力。

然而，人力资源管理也面临着一些挑战。

例如，全球化和技术进步带来了组织结构和人力资源管理方式的变革。

人力资源管理中的员工发展与培养在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其员工的素质和能力。

人力资源管理中的员工发展与培养成为了企业发展战略中不可或缺的一部分。

有效的员工发展与培养计划不仅能够提升员工的个人绩效，还能增强企业的竞争力，促进企业的长期发展。

一、员工发展与培养的重要性员工是企业最宝贵的资产，他们的能力和潜力直接影响着企业的绩效和未来。

通过为员工提供发展和培养的机会，企业能够获得多方面的好处。

首先，有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。

当员工感受到企业对他们的关注和投资，认为自己在企业中有成长和晋升的机会时，他们更愿意为企业付出，并且更有可能长期留在企业。

其次，能够提升员工的工作绩效。

经过培训和发展，员工能够掌握新的知识和技能，提高工作效率和质量，从而为企业创造更多的价值。

再者，有利于企业吸引和留住优秀人才。

一个注重员工发展的企业在人才市场上更具吸引力，能够吸引到高素质的求职者。

最后，促进企业的创新和变革。

不断发展和成长的员工能够带来新的想法和观点，推动企业的创新和变革，使企业能够更好地适应市场的变化。

二、员工发展与培养的途径1、培训课程企业可以根据员工的岗位需求和个人发展规划，为他们提供内部或外部的培训课程。

这些课程可以涵盖专业技能、管理能力、沟通技巧、团队协作等方面。

例如，针对销售人员，可以提供销售技巧和客户关系管理的培训；对于管理人员，可以开展领导力和战略管理的培训。

2、导师制度为新员工或有发展潜力的员工安排导师，导师可以分享自己的经验和知识，指导他们解决工作中遇到的问题，帮助他们规划职业发展路径。

导师制度不仅能够帮助员工快速成长，还能够增强员工之间的交流和合作。

3、工作轮换让员工在不同的岗位上工作，以拓宽他们的视野和经验，培养他们的综合能力。

工作轮换可以让员工了解企业的不同业务流程和工作环节，提高他们的适应能力和解决问题的能力。

4、项目实践给予员工参与重要项目的机会，让他们在实践中锻炼和提升自己的能力。

我国事业单位人力资源管理论文3篇1解决事业单位人力资源管理问题的对策1.1转变观念人力资源是影响国家、企业以及事业单位的重要资源，同时对组织的生存和发展起到决定性作用，因此要做好事业单位人力资源管理工作，就要转变观念，帮助事业单位提升人力资源管理水平，充分调动工作人员的积极性和主动性。

事业单位的人力资源管理工作必须以人核心，强化以人为本的管理理念，促进人的全面发展，并充分发挥人才的能力和优势，建立完善的人事管理新体制，实现人力资源的优化配置，并通过一系列的工作，如职业发展、工作制度、教育培训等，不断的发现人才、使用人才、提高人才，使其为单位做出更多的贡献，并也事业单位注入了更多的新鲜血液。

1.2建立健全人力资源管理体系由于我国事业单位的特殊性质，国家颁布的相关政策对我国事业单位人力资源管理工作产生一定的制约作用，因此要改善人力资源管理工作，应做好以下三个方面工作：一单位的人力资源管理者，应结合本单位的实际情况，建立完善的人力资源管理体系，二采取合理有效的措施，推进事业单位人事改革进程，并加强单位开展人力资源活动的自主权，充分调动人力资源管理者的主观能动性，三加强事业单位领导对人力资源管理工作的重视，并让单位中所有的工作人员都认识到人力资源管理工作的重要性，并充分发挥事业单位工作人员的积极性，提高人力资源管理工作效率。

1.3强化选人机制为了保证单位人员的质量，应做好岗位分析工作，科学合理的设计岗位，明确岗位职责，使人员和岗位相适宜，同时还要加强选人机制，加大聘用制的实施力度，加强选拔人才的公开、公平以及公正，并安排专门人员，对选拔工作进行监督，避免出现非正当的行为，在选拔人员过程中，应采取灵活多样的方式考核应聘人员，并将考核的重点放在考核人员的实践能力和操作水平上，保证招聘的有效性，为事业单位吸收更多的人才。

1.4加强用人机制的灵活性为了事业单位更好的发展，就要加强用人机制的灵活性，充分调动人力资源的潜能，最大限度发挥人力资源的优势，因此这就需要事业单位做好以下几个方面：（1）应根据员工的需求，采取相应的激励机制，并对单位中的所有人员进行全面考核，成绩好的员工可以得到相应的奖励，成绩不合格的员工要得到惩罚，同时还要建立竞争机制，使所有员工都产生危机意识，创造一个积极进取、奋发向上的工作环境，另外管理者应加强对职工的关心和理解，满足人员的合理需求。

《人力资源管控与人才发展体系对组织发展的重要性》一、引言在当今社会，人才被视为企业发展的核心驱动力，而人力资源管理又是将人才整合进组织，促使组织发展的重要手段。

人力资源管控与人才发展体系对组织发展的重要性备受关注，本文将从多个角度深入探讨这一主题。

二、人力资源管控1. 人力资源的定义与概念人力资源即组织内部的员工及其潜在能力，是实现组织战略目标的重要资源。

在现代组织中，人力资源管理不再仅仅是简单的员工招聘、薪酬管理，而是涉及组织战略规划、员工激励、绩效管理等多方面内容，对人力资源进行有效的管控是非常重要的。

2. 人力资源管控的方法与工具目前，人力资源管控的方法与工具包括了人力资源规划、绩效管理、薪酬福利、员工发展培训、组织文化建设等方面。

通过这些手段，企业可以更好地管理和引导员工，提高员工工作效率，进而推动组织的发展。

3. 人力资源管控的挑战与解决方案在实际操作中，人力资源管控也面临着许多挑战，包括员工流失、组织结构调整、员工满意度管理等。

针对这些挑战，企业需要建立有效的沟通机制、完善的福利体系、发展激励机制等，从而提高员工对组织的认同感和忠诚度。

三、人才发展体系1. 人才发展体系的构成要素人才发展体系包括了人才引进、人才培养、人才激励、人才挖掘与使用、人才留存等多个方面。

组织需要不断优化这些要素，从而构建一个有利于员工成长和发展的环境。

2. 人才发展体系对组织的重要性一个完善的人才发展体系可以帮助组织吸引和留住人才，保持组织内部的稳定和凝聚力。

通过培养和激励，员工的能力和创造力得到有效释放，为组织创造更大的价值。

3. 人才发展体系的建设与实践建设一个完善的人才发展体系需要组织具备良好的企业文化、多元化的培训机制、公平的晋升机会等。

组织还需要建立有效的人才流动机制，让人才在不同岗位间有机转换，从而保持员工的激情和活力。

四、个人观点与总结在我看来，人力资源管控与人才发展体系对组织发展的重要性是不言而喻的。

人力资源行业的组织发展与人才管理组织发展与人才管理在人力资源行业中的重要性人力资源行业是一个与组织发展和人才管理紧密相关的行业。

组织发展是指通过提高组织的整体绩效和生产力，以适应不断变化的环境和市场需求的过程。

而人才管理是指通过招聘、培训、激励和留住人才，以满足组织的人力资源需求。

本文将探讨人力资源行业的组织发展与人才管理的重要性，并分析其影响。

一、组织发展的重要性组织发展对于人力资源行业的重要性不言而喻。

一个组织的发展与否直接影响着人力资源行业的盈利能力和竞争力。

一个良好的组织发展战略能够使组织在市场竞争中具备优势，提高业绩和销售额。

而人力资源行业作为组织发展的支持者和推动者，在这个过程中发挥着不可或缺的作用。

其次，组织发展对于员工的发展和士气的提高有着积极的影响。

一个组织发展良好的公司，往往会给员工提供更多的晋升机会和培训机会，从而使他们能够充分发挥自己的才能，同时也能够提高他们的士气。

员工士气的提高将直接影响到工作效率和工作质量的提升，从而实现组织整体绩效的提升。

最后，组织发展对于企业文化的塑造和传承起着重要作用。

一个组织发展良好的公司往往有着明确的核心价值观和文化，员工在这样的环境下工作更能够有归属感，并愿意为组织付出更多。

而人力资源行业便是传播和维护企业文化的重要力量，通过各种培训、沟通等方式，帮助员工理解和认同企业文化，促进企业文化的塑造和传播。

二、人才管理的重要性人才管理在人力资源行业中同样占据着重要地位。

在当今竞争激烈的市场环境下，拥有合适的人才是一个组织发展的关键。

而人力资源行业正是通过人才管理来确保企业拥有和留住高素质的人才。

首先，人才管理有助于吸引和招聘到合适的人才。

人力资源行业通过深入了解岗位需求和市场情况，制定招聘策略，从而吸引到符合企业需求的人才。

除了标准的面试和选聘流程外，人力资源行业还通过市场调研和人才数据库等手段，主动寻找潜在的优秀人才。

其次，人才管理有助于培养和发展员工的能力和技能。

中国式管理系列――人力资源管理&组织人员发展第1讲人力不应视为资源【本讲重点】人不是资源视人为物违反人性人基本不能纳入管理人不是资源人非资源体现中国人的价值观人不应该被视为资源，人根本就不是资源，这是东西方文化很重要的一个差异。

被利用的对象才是资源，而人不能被当作机器、工具或者物料，所以人不是资源。

这种观念符合中国人的传统意识，是中国人自身特性的一种体现。

在中国的传统思想中，一个人只要修养好且不伤害他人，这个人就有价值，所以，我们才说职业没有高低贵贱之分。

我们也不接受类似“赚了钱的人就了不起，就有价值，而没有赚到钱就没有价值”的观点。

西方人则认为只有有利用价值的人才是社会需要的人。

这也是为什么在中国很难辞退一个人，而在西方社会辞退员工是轻而易举的事。

中国人以修养的好坏来衡量人的价值。

如果一个人修养不好，就算身居要位、才华横溢，大家也不会将他作为自己的典范和榜样。

再者，就算这个人很善于赚钱，他依然不被我们所看重；反之，只要这个人从不危害他人，他就有价值。

但是，现在很多人盲目地接受许多西方的观念，不再以道德标准衡量他人，而是“一切向钱看”，致使整个社会的价值标准发生了倾斜和扭曲。

如果我们还提倡西方的人力资源管理，无疑会助长这种恶劣的社会风气。

人是运用各种资源的组织主体人是能够运用各种资源的组织主体，而本身并非资源。

有人说组织是以物料为本的，这种说法显然不合理，再多的物料也需要人去整理、去分析、去制造。

把人当作资源就是把人当作物品、工具，物品和工具是没有思想、任人摆布的，而没有哪个人愿意被他人摆布。

人富有创造和自主的本性，每个人都应该受到尊重，人是运用资源的主体，而绝非资源。

视人为物违反人性不能把人当作资源利用、处理在西方的人力资源观念中，把人当作人力资源去利用、去处理，这种观念本身就是错误的。

这种观念视人为物，这无疑严重地违反人性。

人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体，将利用和处理加诸在人的身上，就会引发他们的反抗情绪，这种情绪会造成严重的后果。

人力资源的组织发展与管理人力资源是一家企业最重要的资产之一，因此，组织发展和管理确保企业的持续成功是至关重要的。

通过有效的人力资源管理，企业可以拥有一个高效的团队，同时也能吸引和保留高素质的人才，提高企业的整体绩效。

一、组织发展在组织发展方面，一个企业必须了解自己的使命，愿景和战略目标。

只有这样，企业才能为员工和企业的成功制定明确的目标和计划。

组织发展应该以一个可持续的方法来实现，以确保企业的长期成功。

企业应该制定长期计划，并注重员工职业发展的培训和教育。

此外，组织发展还可以通过多种方式来促进企业的创新和成长。

企业可以与其他企业合作或与外界进行知识共享，以获取更好的理解和领导市场的新趋势。

组织发展还可以通过市场调研和客户反馈来了解客户需求，以开发新产品和服务。

二、人力资源管理人力资源管理涉及招聘、雇用、培训、绩效管理和员工关系等方面。

为了实现优秀的员工绩效，企业需要针对员工进行识别、评估和反馈，以便他们改进和发展自己的技能。

这将为企业提供一个完整的员工性能档案，也为员工提供一个机会，进一步完善其工作技能和知识，以在其职业道路上更好发展。

在人力资源管理中，重要的一点是促进员工满意度和幸福感。

令人愉快和富有成效的工作环境能够促进员工创造力，同时也能鼓励员工长期留在企业。

企业需要了解员工需求，以确保打造舒适和愉快的工作环境。

企业可以通过灵活的工作时间、奖励计划和福利体系等，来提高员工的幸福感和满意度。

三、在创新和文化方面的重要性在日益激烈的竞争环境中，企业必须创新和变革，以维持其市场地位。

创新可以提高企业产品和服务的质量和效率，同时也能提高企业的生产力和营收。

为了鼓励创新，企业应该建立一个积极的、学习的工作环境。

企业还可以通过奖励和鼓励创新想法和行为，来增强创新文化。

文化对于企业发展至关重要。

一家企业的文化与价值观将影响员工和企业在市场中的表现。

企业必须强调其文化和价值观，并确保其工作环境符合其文化和价值观。

人力资源管理对组织发展意义论文摘要：做好人力资源管理工作，对于组织的发展有着至关重要的作用。

因此，组织管理人员应该及时转变观念，对人力资源管理做到充分重视，采取有效的措施和方法，发挥人力资源管理对于组织发展的作用，推动组织的持续健康发展。

为了顺应市场发展的要求，满足客户不断发展变化的需求，需要对管理制度进行不断完善，对管理效率进行提高，对产品和服务进行持续创新，这样，才能推动组织的不断发展。

在这种情况下，组织管理人员开始重视人力资源管理问题，希望可以充分发挥人力资源的优势，推动组织的持续健康发展。

一、人力资源管理概述人力资源管理，是指在人本思想和经济学相关理论的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对组织内部和外部的相关人力资源进行有效运用，以满足组织发展的实际需求，确保组织目标的实现以及成员发展的最大化。

换言之，就是通过有效的方法和手段，充分发挥人力资源的优势，实现最优组织效益的全过程。

在学术界们通常会将人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、人才招聘与配置、人才培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。

人力资源管理的核心是价值链的管理，首先，要做好人力资源管理中的价值分析，了解企业中那些要素参与了价值创造，这是人力资源管理价值链管理的基础和前提；其次，要明确这些参与价值创造的因素各自创造的价值，并一次为基础，进行价值评价，在这个过程中，需要对价值评价标准和评价方法进行选择，是人力资源管理中最困难的问题；然后，要明确价值分配的方式、标准等。

在当前的信息时代，人力资源管理对于组织的发展有着不容忽视的作用，必须引起组织管理人员的重视。

二、人力资源管理对于组织发展的意义组织发展，与传统意义上推动组织变革和改进的措施存在着一定的区别，是指“将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上”。

具体来说，是指结合相应的技术和理论知识，在组织中进行的有计划、有目的的变革过程，具有几个基本特征：其一，组织发展包含高度的价值导向和深层次的变革；其二，组织发展是一个诊断-改进周期；其三，组织发展是一个循序渐进的过程；其四，组织发展具有明确的目标和计划性，并不是盲目进行的。