项目施工分包现场签证管理办法

现场签证管理制度(试行)第一章总则第一条为了规范现场签证管理，保障施工现场秩序，保障施工安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等有关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于施工单位在施工现场进行签证管理的各项工作，包括临时签证、延期签证等。

第三条施工单位应当严格按照本制度执行现场签证管理，确保签证程序规范、程序公开、程序公正。

第四条责任主体：施工单位负责制定并实施本制度，施工单位现场负责人、工程管理员及相关工作人员负责具体执行。

第二章签证管理程序第五条签证类型：现场签证分为临时签证和延期签证两类。

第六条临时签证程序：（一）当施工现场需要进行紧急施工或临时变更时，施工单位应填写《施工现场临时签证申请表》，明确施工内容、时间、地点等信息，并由现场负责人签署。

（二）施工单位按照实际情况确定临时签证的执行人员和执行时间。

（三）现场管理员应及时将临时签证相关信息通知给各相关部门和工作人员，确保施工现场安全有序进行。

第七条延期签证程序：（一）当施工单位需要延长施工时间或工程进度延期时，应填写《施工现场延期签证申请表》，说明延期原因、延期天数等，并由现场负责人签署。

（二）施工单位应按照实际情况确定延期签证的执行时间和执行程序。

（三）现场管理员应及时将延期签证相关信息通知给各相关部门和工作人员，确保施工现场安全顺利进行。

第八条签证审核：（一）施工现场临时签证和延期签证需经现场负责人审核签署才能生效。

（二）现场管理员应监督审核程序的公正性和公开性，确保签证程序的顺利进行。

第九条签证记录：（一）施工单位应当妥善保管签证相关资料，包括签证申请表、签证审核表等文件资料。

（二）现场管理员应建立签证记录档案，便于日后查阅和整理。

第十条签证监督：（一）施工单位应定期对签证管理情况进行检查评估，确保签证管理程序合理、规范。

（二）现场管理员应积极配合相关部门对签证管理情况进行监督检查，及时改正存在的问题。

现场签证单实施细则引言概述现场签证单是指在工程施工现场进行签发的变更单，用于记录和管理工程变更的过程和内容。

现场签证单的实施细则对于工程变更的管理和控制起着至关重要的作用。

本文将详细介绍现场签证单的实施细则，以便工程管理人员更好地进行工程变更的管理和控制。

一、签发流程1.1 确定签证单的签发人员和审批人员，明确各自的职责和权限；1.2 制定签证单的签发流程，包括签发前的审批流程和签发后的备案流程；1.3 确保签证单的签发流程符合相关法规和标准要求，保证变更的合法性和合规性。

二、签证内容2.1 确定签证单的内容包括变更的原因、内容、影响、责任人等信息；2.2 确保签证内容清晰、准确、完整，避免出现歧义或遗漏；2.3 确保签证内容与实际工程变更一致，避免出现不符合实际情况的签证单。

三、签证审批3.1 制定签证审批的标准和流程，包括审批人员的选择、审批要求等；3.2 确保签证审批程序严格、规范，避免出现越权签发或未经审批的情况；3.3 确保签证审批的及时性和有效性，避免因审批延误导致工程进度延误或质量问题。

四、签证备案4.1 确定签证备案的要求和流程，包括备案内容、备案方式等；4.2 确保签证备案的及时性和准确性，避免因备案不全导致后续问题；4.3 确保签证备案的归档和保管，便于日后查阅和管理。

五、签证监督5.1 设立签证监督机制，对签证单的签发、审批、备案等环节进行监督和检查；5.2 定期对签证实施细则进行评估和改进，确保签证管理工作的规范和有效；5.3 加强对签证管理人员的培训和监督，提高签证管理水平和质量。

结语现场签证单的实施细则对于工程变更的管理和控制至关重要，只有严格按照规定的流程和要求进行签发、审批、备案和监督，才能有效避免工程变更带来的问题和风险，确保工程的顺利进行和质量保障。

希望本文所介绍的现场签证单实施细则能为工程管理人员提供一定的参考和指导，帮助他们更好地进行工程变更的管理和控制。

设计变更、技术洽商、现场签证管理规定（三方）设计变更、技术洽商、现场签证管理规定第一条：分包人对于发包人正式发出的变更、洽商、签证，应及时、完整地执行，并保证满足工程质量和进度的要求；发包人应按照变更、洽商、签证的内容及其完成情况，及时确认变更、洽商、签证结算资料并按合同约定支付分包人变更、洽商、签证的价款。

第二条：设计变更、技术洽商、现场签证定义（一）设计变更：由设计单位提出的对已经交付给发包人的施工图纸进行的补充、完善、优化以及根据我公司要求的功能改变所做出的相应变更。

（二）技术洽商：由非设计单位（即监理单位、施工单位、建设单位）根据工程情况对已经接收的施工图纸及非设计原因进行的补充、完善、优化、做法确认以及根据功能改变所做的相应变更。

（三）现场签证：分为经济签证和见证签证，其中1)经济签证：是指由于施工现场的某种特殊原因而造成合同范围以外的工作内容的增加，对增加的工作内容、工程量等由双方共同签字认可的文件，包括签字认可的合同界面遗漏或施工界面调整签证、非合同项目用工签证、机械台班签证、样板点评或开放日后新增工作内容签证、新增零星工程签证等。

费用大于5万元时应转成补充协议或签订合同。

2)见证签证：对合同范围内的、须现场确认工程量的工作内容所做的签认证明。

（属于因设计变更、技术洽商造成现场工作增加的，如拆除原已完成的施工内容，按照变更、洽商规定的内容重新实施的，应归属于对应的设计变更、技术洽商中，在签署设计变更、技术洽商时应将需拆除的原已完成的施工内容附图并清楚标示拆除范围。

）第三条：关于变更、洽商、签证办理的约定（一）发包人发出的变更、洽商、签证通知单，以本合同指定的发包人代表签字生效，否则分包人可以不接受。

需纳入竣工备案的变更、洽商将在竣工备案时由发包人统一补盖发包人公章。

（二）合同履约中，双方填制的变更、洽商、签证单都应使用标准表格，否则发包人可以不予审核费用，分包人可以不予接受。

（三）双方均应对变更、洽商、签证通知单分专业连续编号、妥善保存；双方都应设置变更、洽商、签证事项的单据交付记录，交付对方单据时应要求对方签收，接受方不得拒签。

《工程项目现场签证单》办理原则及程序为更好的履行甲乙双方职责，确保工程项目顺利进行，根据XXXX公司《工程项目实施过程管理规定》第4.3条之规定，特对工程项目现场签证工作做如下规定，甲乙双方应严格遵守：1、工程项目现场签证工作必须从严控制，做到“事先审批，事后确认”的工作流程，并严格执行“谁签字，谁负责”的工作原则；2、工程项目现场签证单须由项目部施工员、项目部工管部长、项目部预算主管、项目部项目副经理、项目部项目经理共同签字方可生效；3、项目部施工员职责：确定施工现场签证部位，现场核实签证单工作量；4、项目部工管部长职责：对签证单内容所提出的签证原因、签证部位、签证工作量进行复核验证，审核签证部位、签证工作量是否已被图纸涵盖，并明确签证内容是否能形成外部签证，如需办理外部签证时，则办理外部签证报业主审批；5、项目部预算主管职责：对项目现场签证单所提出的工作量进行最终确认，并审核签证工作内容是否被合同单价所涵盖，当无涵盖时，应明确费用来源，并将当月形成的现场签证量纳入当月建造成本；6、项目部项目副经理职责：对项目施工员及工管部长确认的签证内容进行复核；7、项目部项目经理职责：对施工现场签证流程进行复查确认并签字生效。

8、分包单位应严格遵守上述管理规定，不得以欺骗、隐瞒等手段骗取现场签证，一经发现将严肃处理，并将从XXXX公司合格分包商名录中除名。

（以下无正文）附：工程项目现场签证单工程项目现场签证单备注：1、本表一式三份：项目部工程管理部、预算部门各一份，分包单位一份； 2、分包单位发生的现场签证均按此程序办理，如项目经理未签字及加盖项目部公章签证内容无效，不具有任何法律效力； 3、所有附图、附件均需审核人签字； 4、同时需办理对外签证的工作必须在10个工作日内由项目部内部指定责任部门对外签证办理完毕； 4、已转化为设计变更的签证单均以设计变更办理结算，不能重复计价。

技术交底与现场签证制度
(1) 工程项目在施工前必须编制施工组织设计，施工方案及作业设计等。

按施工技术管理程序进行各层次的交底，并保留交底的文字记录，因技术措施不当，标准规范交待不清，而造成质量事故的，要追究项目技术负责人员及有关人员的相关责任。

(2) 项目技术负责人员及有关人员必须认真组织、参加设计交底，图纸会审，明确工程质量标准、进度要求。

严格履行技术复核制度，设计变更及材料代用等制度，保留合法的签证资料。

施工中采用的新工艺、新结构、新材料、新技术必须履行技术鉴定程序。

(3) 各层次技术交底包括：项目技术负责人向技术员、施工员的技术交底，技术员（施工员）向班组长的技术交底，班组长对作业工人的技术交底。

(4) 与工程发包方的现场签证：由项目经理牵头，二人以上与工程发包人办理；禁止工程分包人参加；与工程、劳务分包人的现场签证：由项目部专人负责，二人以上按实收量。

(5) 现场钻孔数量验收由材料人员负责，炮工、现场施工人员参加。

禁止用雷管数量代替钻孔数量，若有发现处100－500元罚款。

工程项目签证管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目签证管理，提高工程建设质量和安全，加强对工程变更的管理，我公司制定了《工程项目签证管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于公司所承接的全部工程项目签证管理工作。

第三条遵循“谁审批，谁负责”的管理原则，建立了工程项目签证管理的工作责任制。

第二章工程项目签证的分类及管理第四条工程项目签证包括设计变更、施工图变更、工程范围变更等，根据变更内容和重要程度的不同，分为甲类签证和乙类签证。

第五条甲类签证，指对工程项目总体设计方案、结构设计方案、施工组织设计、主要工程材料及设备等重要方面进行变更的签证。

第六条乙类签证，指对工程项目施工图纸、工程材料及设备品牌型号等进行变更的签证。

第七条项目签证应当由项目经理提出，项目负责人审批。

第八条对于材料补充和指定代用材料等工程项目签证，必须通过严格的技术论证及工程质量检测，确保不会影响工程的安全和质量。

第九条签证应当及时报送业主单位批准，并通知施工单位及相关部门。

并将签证内容及结论报工程造价，时刻掌握工程造价变化情况。

第十条项目经理应对工程项目签证制度进行定期的培训和宣传，提高全体员工对工程项目签证的重视程度。

第三章工程项目签证的流程第十一条工程项目签证的流程包括签证申请、签证审批、签证备案和签证披露。

第十二条签证申请：由项目经理在施工现场填写《工程项目签证申请表》，提交至项目负责人。

第十三条签证审批：项目负责人对签证申请进行审批，要对签证内容进行充分的了解和审核，审批合格后签字盖章并报送给业主单位批准。

第十四条签证备案：经业主单位批准后，由项目经理将签证备案材料存档，并通知施工单位及相关部门。

第十五条签证披露：项目经理要对签证内容及结论报工程造价，确保工程造价变化情况的披露。

第四章工程项目签证管理的监督与检查第十六条项目管理部门要加强对工程项目签证管理的监督与检查，确保签证工作的合规、规范和顺利进行。

分包签证管理办法为加强司属项目分包签证管理，规范分包签证行为，减少企业经济效益流失，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。

一、原则1.分包签证批准权限为公司合约部，项目部只有审核权；2.以分包合同及分包人投标承诺为依据、现场发生为事实，把握“实事求是、量入而签”的原则；3.对分包人的签证不得完全参照或等同于承包人同发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准；4.项目经理部任何人员不得签订合同外的施工单价或总价，合同没有约定单价的由分包人报价，经项目商务经理、项目经理部审核后报公司审批。

二、分包工程签证审批流程图注：签证文件逐级传递审批；意见反馈、洽商，批准后的签证文件下传三、分包人提交签证单的要求：1.工程指令签发时间及编号；2.签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；3.签证的依据（工程指令、变更或任务书等函件作为附件）；4.签证事实及完成情况简述；5.涉及的工程量和金额；6.其它需注明的情况。

分包人应按照本办法所附签证单表格填写，上述内容、资料不全，项目部可拒绝接受。

四、审核依据1.工程指令、施工任务书及现场变更单等书面函件；2.工程特点及现场实际施工情况；3.分包人的合同、承诺书、补充协议、公司核定的单价确认函；4.工程图纸；5.其它。

五、项目经理部的审核要求1.严禁白条签证。

项目部签证经办人（专业工程师、主管生产副经理、总工）、项目商务部、商务经理、项目经理应按照审核依据签署实质性具体意见，对于签证的理由进行详细的陈述。

2.任何签证尽量避免以点工或台班计算。

如确需以点工或台班计算，必须说明工作量情况，工人施工起止时间及人数，机械设备运转时间及数量，否则项目商务经理和项目经理不得予以审核审批。

3.对于因设计变更造成返工项目，必须注明返工原因。

4.如果涉及到非分包人原因返工时，应要求分包人于当日会同项目经理部的现场工程师办理返工量签证；如果涉及到工程量增加且根据工程指令等不能计算出增加工程量时，应要求分包人于该工程指令完成七天内，会同现场工程师到现场以文字描述或绘制简图等方式确认。

一、目的规范集团各开发项目在施工过程中因设计变更、技术核定及涉及现场签证的管理，减少人为随意性，使发生的合同之外的动态成本透明、真实、可控，并及时总结现场签证的发生原因，为以后类似项目提供借鉴.二、适用范围本集团所有开发项目在施工过程中设计变更、技术核定及工程签证等均按本管理制度执行。

三、术语及定义（一）现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件的确认函。

现场签证的具体内容有：1、配合营销：营销部门提出的配合工作；2、设计变更：因设计变更引起的且在竣工图中无法反映的返工工程或其他工作;3、现场条件变化：在施工过程中出现的各种技术措施处理、施工条件变化、地下状况（土质、地下水、暗浜、障碍物、构筑物及管线等）变化，导致的工程量增减、材料代换或其他变更事项；4、甲方管理：由于甲方管理原因引起的工作量增加，包括图纸版本错误引起的返工、合同界面不清引起的工作量增加、合同范围未考虑周全引起的合同外零星工程【合同外且为施工单位专业资质能力范围内的增加】等；5、技术核定：由建设单位、施工单位根据工程情况对已接受的设计资料及非设计原因进行的补充、完善、优化、做法确认以及根据功能改变所做的相应变更。

6、甲供材、甲分包工程：由于甲供材、甲分包原因引起的配合工作量增加；7、配合配套：为了配合垄断行业配套部门而增加的工作量；8、不可抗力：由于不可抗力引起的索赔、工作量增加等.9、其它:上述未提及的其它原因。

（二)现场签证审批单：现场签证审批单为用于下发给各施工单位的非设计图纸修改类的指令单，现场签证审批单需加盖我司项目章后发给施工单位，现场签证审批单仅涉及签证内容，不涉及金额，不作为结算依据。

（三）现场签证确认单:对现场签证执行情况进行确认的审批单据，用于施工单位按审批单内容要求施工完成后，上报给项目部并经我司审批后返回给施工单位的确认单据.现场签证确认单需加盖我集团项目章后发给施工单位,其后可附确定造价的费用审核书，现场签证确认单作为结算依据。

施工现场签证制度
是指在施工现场进行工作的人员需要办理的签证制度。

该制度的目的是确保施工现场的安全和合规性，有效管理和控制施工人员的数量和资质。

施工现场签证制度通常包括以下内容：
1. 资格要求：施工人员需要满足一定的资格要求，例如持有相关的职业资格证书或经验证明，具备必要的技能和知识。

2. 审批程序：施工人员需要向相关部门提出签证申请，经过审核和审批后才能获得签证。

审批程序通常包括提交申请材料、面试或考试评估等环节。

3. 签证期限：签证通常有一定的有效期限，施工人员需要在有效期内进行工作。

过期的签证需要重新申请。

4. 签证种类：施工现场签证制度通常区分不同的工种和职位，并针对不同的工种和职位制定相应的签证要求和程序。

5. 监督和检查：相关部门会对施工现场进行定期或不定期的监督和检查，确保施工人员符合签证要求，施工现场安全有序。

施工现场签证制度的实施可以有效管理施工人员的数量和质量，提高施工现场的安全性和效率，保障施工项目的顺利进行。

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