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工程指挥部工作总结范文_工程部年终工作总结范文本年度，工程指挥部经历了一系列的挑战和机遇，全体成员凝心聚力，攻坚克难。
通过大家的努力，我们圆满完成了各项任务，实现了预期目标，积累了宝贵的经验。
一、工作回顾1. 项目前期在项目前期，我们对工程的资料、项目计划、工期、材料要求等进行了详细地核查和计算，并在项目开始前，组织开展了一系列的培训，以及与相关部门的沟通和会议，确保了工程的无误。
2. 工程实施在施工期间，我们加强了资源配备，严格把控供应链的质量和时间进度，定期召开工程进度汇报会，强化施工现场管理，保障施工质量和安全。
3. 成品验收在工程竣工前，我们对工程成品进行了全面的验收工作，结合相关部门的要求，严格把控了成品的质量和安全，并及时汇报工程交付。
二、工作亮点1. 增强了团队凝聚力通过工程周期的全面规划，减少了工期延误和质量问题的发生，让整个团队保持了高度的凝聚力，发扬了团结协作、不怕困难的工作精神。
2. 提高了工作效率在工作过程中，我们针对不同的任务分工明确，各自承担相应责任，加强协作，实现了工作的高效率，进一步提升了工程的质量和效益。
3. 树立了良好形象在今年的工作中，我们始终坚持以客户为中心，注重客户满意度的提升。
在工程实施的过程中，我们积极与客户进行交流，及时解决客户的问题，树立了良好的形象，赢得了客户的高度赞扬。
三、工作展望1. 继续加强团队建设在新的一年中，我们将继续加强团队建设，优化分工，强化沟通，提高工作效率，实现团队的稳步发展。
2. 不断提升工程质量在工作中，我们始终重视工程质量的提升，定期组织成员进行技能培训，加强专业知识掌握，来保证了工程质量的持续提升。
3. 不断满足客户需求在新的一年中，我们将继续保持以客户为中心的工作理念，不断加强与客户的沟通，并对客户的需求进行积极的反馈和跟进，让客户得以更好的体验工程服务。
总之，今年的工程指挥部工作经验丰富，取得了一定的成绩和机会，未来我们将继续努力，不断提升团队的凝聚力和工作效益，为客户提供更加优质的专业服务，展现出更拼搏、进取、创新的工程形象！。
县重点工程指挥部工作总结回顾过去一年，我们县重点工程指挥部经过全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。
在县委、县政府的正确领导下，我们积极推动各项工作的开展，努力为县域经济发展和社会稳定做出了应有的贡献。
一、项目推进顺利。
在过去一年中，我们县重点工程指挥部在项目推进方面取得了显著成绩。
各项重点工程项目的开工率和建设进度均得到有效控制，确保了工程按时按质完成。
同时，我们也积极协调各方资源，解决了一些项目建设中的瓶颈问题，确保了项目的顺利进行。
二、组织协调有力。
在工作中，我们注重加强与相关部门的沟通协调，形成了良好的工作合力。
通过定期召开会议、座谈和协调会，及时解决了项目建设中的难题和矛盾，确保了工程的正常推进。
同时，我们还积极与相关企业、专家和技术人员进行交流合作，不断提升工程建设的质量和效益。
三、宣传推广到位。
为了更好地宣传和推广重点工程项目，我们积极利用各类媒体和平台，加大对项目建设进展情况的宣传报道力度。
通过宣传推广，我们有效提高了项目的知名度和美誉度，增强了社会对重点工程的关注和支持，为项目建设提供了有力的舆论保障。
四、安全生产有序。
在工程建设中，我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全生产制度和规定，加强了安全生产监督和管理。
通过加强安全教育和培训，大力整治安全隐患，有效防范了各类安全事故的发生，确保了工程建设的安全稳定。
总的来说，我们县重点工程指挥部在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在新的一年里，我们将继续以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴推动重点工程项目的建设，为县域经济发展和社会进步做出更大的贡献。
希望全体成员能够团结一心，共同努力，实现更加辉煌的成就！。
项目指挥部工作报告尊敬的刘局、各位领导：热烈欢迎各位领导莅临**未来城项目检查指导工作。
在此，我代表**未来城指挥部属各参建单位对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时，也真诚希望各位领导多提宝贵意见和批评建议。
**未来城工程自开工建设以来，在各级领导的关心重视下，在贵州高投东南置业有限公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持、帮助下，指挥部紧紧围绕年度奋斗目标，狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工，适时开展了”三比三保”、”大干90天”、”大干120天”劳动竞赛活动和”西南区域党旗红，未来城里争先锋”党建主题活动，促进了施工生产。
日前，**未来城施工生产进展顺利，安全、质量管理受控，现场文明施工达标，党建思想政治工作开展活跃，项目文化建设有效提升。
一年来，指挥部所属各单位也取得一定的成绩和荣誉：路经理部荣获局上半年”重点工程夺红旗”劳动竞赛第五组的第一名，荣获局三工建设优秀单位;房建一分部消防工作得到了**电视台”百姓零距离频道”专题报道，同时标准化建设得到政府、业主的高度表扬，并作为**市与**市对标单位进行了观摩，现正在申报**市、**州标准化工地。
现将**未来城指挥部一年来的建设及明年的重点工作安排汇报如下。
一、项目基本情况(一)、工程概况由贵州高投东南置业有限公司开发建设的**未来城项目，属贵州省、**州、**市重点工程。
该项目总投资金额179亿元，总占地面积234万平方米，总建筑面积496万平方米，分五期开发。
日前，我局承揽任务共21亿元，具体情况如下。
1、路一标：中标的路一标段、一期场平及展示中心工程，主要工程量包括：7条道路(主干道棉纺中路、1-6号联络线)全长，共有挖方112万方，填方93万方;有16米小桥1座;盖板涵2座;改移沟渠769m及排水工程;一期场平(a、b、c、d、e、16#)共计6个，场平面积合计万m2，共有挖方252万方，填方144万方;展示中心工程由钢结构售楼部(钢结构、玻璃幕墙、内装修)、广场景观绿化及相关配套设施组成，占地面积，建筑面积。
2023工程指挥部工作总结____年工程指挥部工作总结一、工作背景____年是我们工程指挥部承担大型基础设施工程项目的关键一年。
在这一年，我们面临了诸多挑战，包括项目规模庞大、工期严格、安全风险高等。
在这些困难的背后，我们团队始终坚持以高度的责任感和使命感，全力以赴推动工程项目的顺利进行。
二、工作成绩在____年，工程指挥部共承接了10个大型基础设施工程项目，包括桥梁建设、道路修复和市政设施建设等。
我们的工作重点主要体现在以下几个方面：1. 项目管理在项目管理方面，我们注重规划和执行。
我们制定了详细的项目计划，包含工期安排、人员配备、进度控制等。
通过与相关部门和合作伙伴的密切合作，我们成功地完成了项目的前期准备工作，确保了项目的顺利进行。
2. 施工管理在施工管理方面，我们注重安全和质量。
我们建立了严格的安全管理体系，提供必要的安全培训和设备，确保施工过程中的安全。
同时，我们也注重工程质量的控制，建立了质量管理体系，对施工过程进行严格监控，保证工程质量符合标准要求。
3. 团队建设在团队建设方面，我们注重培养人才和团队合作。
我们通过内部培训和外部引进等方式，提升团队成员的专业技能和管理能力。
我们鼓励团队成员之间的合作和互动，建立了良好的工作氛围，提高了团队的凝聚力和执行力。
4. 财务管理在财务管理方面，我们注重预算和成本控制。
我们制定了详细的预算计划，并定期进行财务报表的分析和评估。
通过对项目成本的严格控制和优化，我们实现了资源的有效利用，确保了项目的经济效益。
三、存在问题与改进在工作中我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 项目进度滞后由于一些不可控因素，部分项目的进度出现了滞后。
这主要是由于施工过程中遇到了一些技术问题和资源不足等困难。
为了弥补这些问题，我们将加强与合作伙伴的沟通和协调，加大资源投入，确保项目尽早恢复正常进度。
2. 安全事故频发在施工过程中，我们发生了几起安全事故，虽然事故程度不大，但对工程进展产生了一定影响。
XX项目工程指挥部工作总结XX项目工程指挥部工作总结20__年XX项目工程指挥部工作总结__项目工程指挥部自200x年x月x日组建以来，在____部党委的直接领导下，在____专项工程领导小组的具体指导下，经过指挥部全体人员的共同努力，较好地完成了上级赋予的各项任务。
一、完成的主要工作（一）切实加强__党委的自身建设自__党委成立以来，党委一班人始终围绕着建设一个政治合格、团结廉政、创新务实、有战斗力的班子的目标开展工作。
一是建立健全各级党的组织。
根据指挥部的实际，在__党委的领导下，先后成立了指挥部纪检小组、指挥部党支部、党小组。
在党内严格按照标准收缴党费，按时组织党的活动，使每个党员都在组织之中，每个要求进步的同志都靠近组织，__党委、党支部和广大党员较好地发挥了领导核心、战斗堡垒和先锋模范作用，党内有一个良好的民主氛围。
二是完善各项规章制度。
在__党委的领导下，各业务室依据__、__、__的有关文件精神，拟定了工作职责和各类管理细则，__党委制定了议事规则和党风廉政建设措施。
建立了学习制度，会议制度，工作制度，行管制度和请销假制度。
三是认真抓好__党委中心组的学习。
根据指挥部的实际，我们按上级要求拟定了学习计划，科学安排学习内容，本着打牢理论基础，侧重学用结合，努力运用学习成果指导工作的原则，采取自学和集体学习的方法，先后学习了__；__，__；学习十*大报告；学习__、__、__、__关于加强廉政建设的文件规定，每个人都有读书笔记，把学习落实在行动上。
四是加强了全体党员的党性修养。
__党委主要从五个方面抓党员的党性修养。
即：加强学习，通过读书学习提高自己；深入实践，通过工作实践充实自己；接受监督，通过党内生活锻练自己；注重“四自”，通过自我“革新”改造自己；终身不懈，通过长期磨练完善自己。
（二）扎扎实实做好开工前的准备工作。
按照上级对__专项工程__建设“优质、按期、安全、低耗”的总要求，指挥部自组建以来，始终按照时间节点，认真做好开工前期的各项准备工作。
指挥部工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此十分有必须要写一份总结哦。
你所见过的总结应该是什么样的？以下是作者整理的指挥部工作总结内容，欢迎大家分享。
指挥部工作总结内容1在县委、政府的正确领导下，在地区交通运输局大力支持下，我局以党的群众路线教育实践活动为抓手，以服务社会主义新农村建设为着力点，认真践行“三个服务”，突出抓好交通基础设施建设、农村公路养护管理、道路运输市场秩序、安全生产等工作，取得了显著成效，较好的完成了年初制定的各项工作任务，现将20xx年工作开展情况总结如下：一、项目建设情况（一）重点项目1、s226线-富蕴-可可托海公路建设项目，项目建设规模96公里，总投资亿元，建设等级为二级公路。
其中，第一合同段已开工建设，总投资6244万元，目前已完成万元。
2、打通县域巴拉尔茨温泉—红山嘴路口道路建设项目。
项目全长38公里，建设桥梁4座，全长米，总投资万元。
10月6日已全部通车。
（二）续建项目团结大桥续建项目已完工，完成4-25米大桥一座、16米小桥一座和1公里引道，完成投资1922万元。
（三）新建项目1、“畅通富民”通油工程建设项目已完工，完成公里，完成投资万元。
2、塔拉特-杜尔根林区牧道建设项目，项目建设规模22公里，目前已完成投资200万元，项目计划某年9月通车。
3、XX县苏普特河—哈德拉特牧道工程建设项目已完工，完成24公里，完成投资285万元。
4、XX县牧民定居点畜牧科技示范园道路工程已完工，完成公里，完成投资万元。
5、XX县20xx年定居点通达工程已完工，完成公里，完成投资万元。
6、吐尔洪乡阔克铁列克巷道工程已完工，完成11公里，完成投资230万元。
7、西大桥人行道扩建项目已完工，桥梁全长153米，完成投资321万元。
（三）危桥改造和安保工程项目1、危桥改造项目XX县萨尔铁列克大桥改造工程已完工，完成投资551万元。
2007年xx项目工程指挥部工作总结xx项目工程指挥部自200x年x月x日组建以来，在xxxx部党委的直接领导下，在xxxx 专项工程领导小组的具体指导下，经过指挥部全体人员的共同努力，较好地完成了上级赋予的各项任务。
一、完成的主要工作（一）切实加强xx党委的自身建设自xx党委成立以来，党委一班人始终围绕着建设一个政治合格、团结廉政、创新务实、有战斗力的班子的目标开展工作。
一是建立健全各级党的组织。
根据指挥部的实际，在xx 党委的领导下，先后成立了指挥部纪检小组、指挥部党支部、党小组。
在党内严格按照标准收缴党费，按时组织党的活动，使每个党员都在组织之中，每个要求进步的同志都靠近组织，xx党委、党支部和广大党员较好地发挥了领导核心、战斗堡垒和先锋模范作用，党内有一个良好的民主氛围。
二是完善各项规章制度。
在xx党委的领导下，各业务室依据xx、xx、xx 的有关文件精神，拟定了工作职责和各类管理细则，xx党委制定了议事规则和党风廉政建设措施。
建立了学习制度，会议制度，工作制度，行管制度和请销假制度。
三是认真抓好xx 党委中心组的学习。
一是建章立制，依法理财。
财务工作始终遵循党委理财的原则，在指挥部xx党委的领导下，制定了《财务管理细则》，在经费开支审核报销中，严格审批权限，坚持了“先批后支”的管理制度，落实了党委领导下的“一支笔”审批原则，维护了财经纪律的严肃性。
二是严格标准，规范管理。
指挥部进驻xx后，根据xx党委的要求，成立了经委会，建立了伙食费帐目，规范了生活费管理。
财务办的同志在工作任务重的情况下，保持了较高的工作热情，xx同志身兼会计和助理员，积极配合领导工作，提出了许多合理化建议，xx同志分管出纳和x工作，兢兢业业，在伙食管理工作中，精打细算，保证了收支平衡，保证了饭菜质量，受到了大家的好评。
（四）严格加强xx的行政管理。
按照时间节点安排，今年指挥部的任务主要是开工前期准备工作。
这段时间主要是搞调查研究，向上级请示报告，与有关部门协调联系。
XX年工程建设指挥部XX年工作总结及XX年工作计划一、XX年工作总结XX年是我部组建运作的第一年，也是舟山大陆连岛工程西堠门大桥、金塘大桥建设全面启动的关键之年。
一年来，我部在各级党委、政府的关心支持下，在工程建设领导小组的指导协调下，全体干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕“力争XX年建成”的总体建设目标，以确保工程安全、质量，不断加快建设进度为己任，按照理顺关系、健全机构、加快前期、尽快开工的工作思路，团结务实、攻难克坚，如期完成了预定的各项目标任务。
主要实绩有：1、年度计划超额完成。
全年完成投资亿元，累计完成投资亿元,超额完成预定的至年底累计完成投资14亿元的目标，超额完成计划投资%。
西堠门大桥于5月20日全面复工，全年完成投资亿元，累计完成投资亿元，为总投资的%。
大桥北塔塔身浇筑至129米，占塔身设计高度的61%；北锚完成砼浇筑63243米3，为锚碇工程量的80%；南塔塔身浇筑至米，占塔身设计高度的%；南锚完成砼浇筑64421米3，为锚碇工程量的83%；完成南引桥基础及下部结构施工；生产主缆用全部盘条21243吨；生产主缆用镀锌钢丝17500吨，为工程量的82%；钢箱梁标准梁段开始板单元加工。
金塘大桥正式动工，全年完成投资亿元，累计完成投资亿元，为总投资的8%。
钢管桩试桩工程于9月30日实施，至年底90根试桩已全部打入，并浇筑完成2个承台；主通航孔桥下部结构工程施工和60米跨非通航孔桥钢管桩制作也已于去年11月和12月先后启动。
2、前期工作进展迅速。
西堠门大桥项目初步设计文件于4月4日通过交通部和省发改委、省交通厅的联合审查，于4月25日获省发改委批复；施工图设计文件于11月3日通过省交通厅组织的专家审查。
金塘大桥项目初步设计文件于4月上旬接受交通部和省发改委、省交通厅的联合审查，补充材料于6月8日通过省发改委和省交通厅联合组织的专家审查，于8月26日获省发改委批复。
3、工程质量始终处于受控状态。
项目建设指挥部工作总结及工作思路今年以来，××指挥部在新区党委、管委会的正确领导下，在各有关部门的支持配合下，紧紧围绕新区下达的重点项目建设任务，紧盯目标，奋力拼搏，攻坚克难，真抓实干，全力推进××重点项目建设，取得较大成效。
现将有关情况汇报如下：一、20××年工作开展情况（一）征地拆迁高效推进为优质高效推进征地拆迁工作，我们实行分项目分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。
一方面加强与乡镇、村组干部的沟通联系，深入一线，积极与被征迁户打交道、交朋友，千方百计摸清底数，耐心细致地做好群众的思想工作。
另一方面，严格按政策、按规定办事，尽量把征迁工作做得实一点、细一点、稳一点。
特殊问题一时解决不了，综合最佳方案及时报区指、管委会集体研究。
为加快工作进度、服务被征迁户，征迁工作人员经常是签约完成已是下半夜。
只要被征迁户认为是方便的时机征迁工作人员总是在第一时间为被征迁户服务。
至目前，征地拆迁进度如下：早元西街石井段涉及房屋拆迁13户，协议签订全面完成，房屋均已拆除，已安置被征迁户46人；大科段涉及房屋拆迁12户，已完成丈量12户，已签订拆迁协议9户,协议签订率70%以上，已安置被征迁户29人，完成34栋棚子的丈量登记、拆除腾地。
土地征用方面，早元西街石井段共完成土地征用97亩，涉及10个个案处理；大科段共完成土地征用100.7亩。
（二）工程建设成绩显著对于新区下达的重点项目建设任务，指挥部始终以积极、认真、负责的态度，精心组织、严格管理，重点掌控质量、安全、进度“三个节点”，全面强化管理力度，确保工程有序、稳步推进。
今年以来，共完成工程投资约3000万元。
其中，完成了伟博创业10亩地的基地平整工作；完成了大井路、畔山街16万m³的路基取土、填筑压路工作；完成了早元西街大部分清表工作，10月底施工单位已进场施工，完成了施工便道、路基淤泥清挖、软基处理3万m³，挖运填筑路基6万m³，整个早元西街建设已全面展开；完成了百亩安置基地34栋房屋的所有遗留问题处理，现已交付建房；完成了托塘大井的改造，解决了早元社区的水污染问题；解决了中国物流余下的土石方挖运及调配工作，完成了中国物流北侧临时挡土墙的施工；组织完成了高丰路的路灯维护工作，园区已建成道路的创文维修整治工作；协调解决了共荣街跨娄邵铁路桥主体工程的检测工作；完成了三元安置基地内道路水稳施工、基础施工扫尾工作，达到了基地竣工移交建房的条件。
项目指挥部工作报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX项目指挥部的负责人，今天非常荣幸向各位领导汇报我们项目指挥部的工作情况。
首先，我要感谢各位领导对我们项目的支持和关心，在大家的帮助下，我们项目取得了一定的成绩。
一、项目概况XX项目是我单位重点推进的一项重大工程项目，总投资额为XX亿元，项目工期为X年。
项目旨在建设一座现代化的XXX工程，进一步提升我单位的产能和竞争力。
项目建设涉及到土地征迁、设计施工、设备采购等诸多环节，具有一定的复杂性。
二、项目进展情况自项目启动以来，我们项目指挥部一直保持着高度的工作热情和积极的工作态度，取得了以下进展：1. 项目筹备阶段：我们成立了项目指挥部，并进行了项目启动会，明确了项目的目标、任务和工作计划。
同时，我们与相关部门进行了充分的沟通和配合，建立了项目运行机制，确保项目工作的顺利进行。
2. 土地征迁阶段：我们积极与政府相关部门协调，推进项目所需土地的征迁工作。
通过与当地居民进行充分的沟通和交流，我们顺利完成了土地征迁工作，并按照合同约定及时支付了征迁补偿款。
3. 设计施工阶段：我们组织了一支专业的设计施工团队，编制了详细的工程设计方案，并提交相关部门进行审批。
在设计阶段，我们督促设计单位严格按照质量要求进行设计，并及时解决设计中遇到的问题。
目前，设计阶段已经基本完成，施工正在有序进行。
4. 设备采购阶段：我们根据工程需求，制定了设备采购计划，并组织了招标工作。
通过公开、公正、公平的招标过程，我们成功地选定了供应商，并签订了采购合同。
目前，部分设备已经到货，其他设备正在制造中。
5. 安全管理阶段：我们高度重视项目安全管理工作，制定了项目安全管理规定，并进行了安全教育培训，确保所有项目人员具备相应的安全意识和技能。
同时，我们加强了项目现场的巡查和监管，及时发现和解决安全隐患，确保项目工程安全。
三、存在的问题在项目推进过程中，我们也遇到了一些困难和问题：1. 项目进度延期：由于部分征迁户的协议签订存在一定的困难，导致土地征迁工作推进缓慢，进而影响了项目的整体进度。
XX年县项目指挥部工作总结为了协调推进扩大内需促进经济增长投资项目筹建工作，加快我县项目筹、融、投资及前期工作，以增加投资、扩大内需，促进我县经济社会健康快速发展，XX年3月份项目建设指挥部及办公室各专门机构组建以来，在县委、县政府的正确领导及相关部门的大力支持下，我县经济建设克服国际金融危机的影响，紧紧抓住国家扩大投资、拉动内需的宏观调控政策机遇，以“项目建设年”、“企业服务年”为主题，统筹协调全县项目工作，解放思想，振奋精神，突出重点，实干创新，全力推进项目建设，全县固定资产投资步伐明显加快，项目建设工作得到长足推进，取得了显著的成绩。
现将项目建设工作总结如下：一、工作目标通过实施国家扩大内需促进经济增长投资项目建设，实现我县XX年全社会固定资产投资任务xx亿元，比XX年增长30% 以上的目标；力争全社会固定资产投资完成xx亿元，比XX年增长63%以上。
全年计划开工建设项目xxx个，总投资xx亿元，XX年计划完成投资xx亿元。
其中：新开工项目xx项，总投资xx亿元， XX年计划完成投资xx亿元。
续建项目xx项，总投资xx亿元，XX年计划完成投资xx亿元。
XX年，我县计划争取国家扩大内需促进经济增长投资项目xx项，总投资x亿元，其中XX年完成投资x亿元。
二、工作成效一年来，项目办统筹协调全县项目建设工作，加大项目建设力度，全力推进项目建设。
1、项目开工建设情况全县XX年计划新开工项目xx个，续建项目xx个。
至11月底，已开工建设的项目有xx个，占年计划的216.28%。
计划内未开工建设的项目有15个，占年计划的17.4%。
2、市级层面重点项目建设情况我县XX年列为市级层面重点新开工项目共14项，总投资xx亿元。
至XX年12月25日止，已开工项目12项，完成投资xxxxx万元。
XX年列为市级层面重点续建项目共9项，总投资xxxxx万元， XX年计划投资xxxxx万元，XX年12月，完成投资xxxxx万元。
3、新增中央投资项目建设情况至目前止，下达我县新增中央投资项目共xx个，项目总投资xxxxx万元，下达计划总投资xxxxx万元。
xx个新增中央投资项目共落实资金xxxxx万元，其中：中央财政资金xxxxx万元，自治区配套资金xxxxx万元，市财政配套资金xxx万元，县配套资金xxxx万元，业主自筹资金xxxx万元，各项资金100%落实。
目前，18个项目已竣工， 51个项目正在抓紧实施。
至12月20日止，共完成投资xxxxxx万元，其中：中央预算内资金xxxx万元，区财政配套xxx万元，市县配套资金xxx 万元，业主自筹xxxx万元。
4、固定资产投资完成情况至12月20日止，全县完成固定资产投资xx亿元，完成年计划的96.27%，同比增长62.52%。
其中，新开工项目xx项，已完成投资x亿元，占计划的54.36%；续建项目xx项，已完成投资x亿元，占计划的75.25%；计划外新增开工项目xx项，计划总投资x亿元， XX年计划投资x亿元，已完成投资x亿元，完成计划的68.38%。
三、已做工作强化领导，精心组织，创新工作，积极谋划，加大项目建设的工作力度，扎实有效地开展项目建设工作。
为加强项目统筹管理，我县在2月底3月初及时成立了新增中央投资项目建设指挥部，指挥部下设办公室，并从县直相关部门抽调10名专业技术人员到项目办，负责项目的督查、协调、统计等工作。
各相关部门也组建了相应专门工作机构，在县项目指挥部的统一领导下，不断强化全县项目工作的综合管理，目前已经建立一周一督查、一旬一统计、一月一调度的综合管理机制。
强化责任，确保预期目标完成。
我们对全县项目实行分类细化管理，实行了县四家班子领导成员和相关部门联系服务项目的工作机制，对年初确定的171个续建、新建项目和部分前期项目按照“归口管理、属地管理”的原则，分解落实到各乡镇及相关县直部门，实施了对全县项目工作的综合绩效考评，并由项目指挥部与项目实施单位签订了责任状，进一步落实了项目建设责任领导、责任部门，明确了建设的目标任务和计划进度。
落实责任追究制度，按“分级管理，分工负责”的原则，将项目责任明确到行业主管单位的行政负责人，做到每一个项目都有责任单位、责任人。
积极筹集项目配套资金，及时启动项目建设。
一是及时、主动地协调县财政部门，要求其与上级财政部门联系，想尽办法，争取项目资金在最短的时间内到位。
二是协调县财政部门，落实财政预算安排项目前期工作经费500万元，解决重大项目的前期工作经费问题。
三是督促各部门在项目下达后，做到不等不靠，努力从自有资金中挤出启动经费，或者找到有实力的施工单位垫资先行启动项目建设。
加强对项目资金管理使用的监管，确保资金安全。
一是按照《关于加强中央扩大内需专项投资项目和资金管理的若干意见的通知》文件，下发了《关于成立xx县扩大内需重大项目实施和资金管理情况督查工作领导小组的通知》，加强资金管理，确保项目资金不滞留、不截留、不挪用，确保资金专款专用。
二是督促项目建设单位按照《国有建设单位会计制度》的规定，建立健全会计核算制度，进行会计核算，并严格按照财政部《基本建设财务管理规定》规定的开支标准和范围，厉行节约，控制各项费用的支出。
三是加快资金拨付手续的审批，及时办理资金拨付。
对项目资金，原则上实行国库集中支付，由县财政局审核项目进度，依法按进度拨付。
四是对已完工的建设项目，督促项目建设单位办理工程竣工手续，及时编制项目竣工财务决算并报审计部门审计。
切实转变作风，督查到位，监控有力，工作质量明显提高。
按照“出手快，出拳重，措施准，工作实”的要求，行动迅速，方案细化，狠抓落实。
强化服务意识，深入基层，深入企业，深入工地，深入业主，及时协助解决项目建设中的困难和问题。
坚持创新机制，强化督导检查，注重过程监控，有效提高了项目建设质量。
县委、县政府主要领导和分管领导定期听取项目建设整改情况，县政府常务会每月定期召开专题项目督查汇报会。
对重点项目和招商引资签约项目，组成专门督查组每周定期对中央投资项目进行跟踪督查，及时了解情况，纠正存在的问题，督促项目实施单位加快项目建设步伐，落实各项要求，确保新增中央投资项目建设各项任务的落实。
同时，项目办开展日常督查，对新开工项目，进行实地查看，现场认定；对已开工项目，促其加快进度，跟踪问效。
由于机制到位，监控有力，项目的资金到位率和开工率都大大提高。
全县xx个新增中央投资项目，全部实现百分之百开工、百分之百落实配套资金、百分之百整改到位“三个百分之百”目标。
高度重视，及时整改。
自治区督查组对我县新增中央投资项目进行了四次的检查，指出项目建设存在的问题有工程进度慢、施工日记和监理日记记录不规范等。
针对自治区督查组对我县新增中央投资项目进行检查反馈的问题，我县高度重视，县委、县政府及时召开会议，对存在问题进行分析，研究整改措施，并下达了《xx县人民政府办公室关于成立xx县新增中央投资项目整改工作领导小组的通知》、《问题项目整改意见》，将新增中央投资项目实施过程中存在的突出问题的整改工作落实到具体责任单位和责任人，一个问题一个项目专人负责，落实整改，限时整改。
一是对进度缓慢的项目，督促建设单位进一步优化施工方案，增加施工力量，倒排工期，加班加点，扩大施工作业面，加快资金支付，尽可能多地形成实物工作量，确保工程进度和工程质量能够按中央的有关要求完成。
二是对手续不完善的项目，组织督查指导组督促并帮助项目实施单位完善各项建设手续，尤其是规划、用地、招投标、施工许可、工程监理相关手续。
三是对施工、监理日志不够完善的项目，督促项目业主完善相关材料。
突出重点，狠抓落实，重点项目进展顺利。
为了进一步加快项目建设步伐，县委、县政府多次组织四大班子领导及社会各界人士深入重点项目建设现场进行督查，认真听取项目建设单位对项目建设的意见、建议，及时解决了项目建设中存在的问题和困难。
截止今年底，x个市级层面重点续建项目，总投资xxxxx万元， XX年计划投资xxxxx万，累计完成投资xxxxx亿元；xx个重点新开工项目，总投资xx亿元，XX年计划投资x亿元。
截止今年底，已开工项目xx项，完成投资xxxx万元。
认真做好项目建设旬报工作。
近一年来，在国家扩大内需促进经济增长投资项目建设情况旬报和全社会固定资产投资旬报工作上，我们都及时提前收集好相关数据，按要求做好上报工作。
由于数据收集的及时和准确，对我县的经济建设决策提供了很大的参考作用。
四、存在问题项目前期工作还略显滞后，影响项目的争取及项目建设进展。
项目审批及开工程序繁琐，上级资金下达滞后等，前期工作费时较多，一定程度上影响了项目的实施土地、资金仍是制约项目建设的瓶颈。
项目、企业融资的金融担保体系、中介机构等不健全，为企业、项目作担保的单位和经济实体难落实，导致项目建设过程中资金不足、贷款无法到位、融资困难；部分项目因土地解决不了，影响了项目进度，因而进展缓慢。
大项目少，尤其是高科技含量项目少，缺乏一定规模的龙头带动企业。
项目发展不平衡，乡与乡之间发展不平衡。
五、下一步工作XX年，我县固定资产投资目标任务初定为xx亿元，增长28.6%。
为确保实现投资增长目标，全县上下必须进一步提高认识，加强领导，强化责任，科学管理，严格监督，采取有效措施，重点抓好以下四个方面的工作：是加强领导，落实责任。
进一步调整充实项目建设工作的领导力量，落实责任领导和责任部门，严格责任追究，对推进快的项目联系领导及相关责任部门给予通报表扬，对推进慢的给予通报批评。
对因主观原因完成任务不好或工程项目进展缓慢的单位和个人进行问责。
同时，由县项目建设指挥部与项目主管部门签订项目建设管理责任状，把项目建设工作纳入县委、县政府年终综合目标考核。
积极谋划和储备一批项目，努力做好项目前期工作，为全县经济又好又快发展增添后劲。
在XX年的项目建设过程中，项目建设进展缓慢的一个主要的原因是项目前期工作相对滞后，影响了项目的正常开工，从而影响了年度投资目标的顺利完成。
为了完成XX年的固定资产投资任务，积极谋划和储备一批项目，努力做好项目前期工作，在下一步的工作中尤其重要。
千方百计落实配套资金。
多渠道筹措资金，统筹安排财政资金,确保新增中央投资项目配套资金需求;地方政府债券资金首先用于满足中央投资项目的地方配套资金需求,确保项目顺利实施。
继续加大力度推进项目建设，强力推动项目建设。
对于新开工项目,进行建设工期倒排,抓紧落实各项建设条件,尽快开工建设。
对于在建项目,进一步优化施工组织方案,抓住当前施工的黄金季节,加快项目建设进度。
一是每月召开一次以上指挥部工作会议，协调解决项目建设存在的重大问题，每个项目推进领导小组要不定期到项目现场召开项目推进现场会，帮助业主解决项目建设中遇到的实际困难和问题。
