下载文档原格式
跨国贸易企业VMI管理过程及管理要素分析随着全球化的发展，跨国贸易企业在全球范围内进行商品的生产、销售和物流运营已经成为常态。
为了更好地管理供应链和降低库存成本，一种名为供应商管理库存（VMI）的管理模式开始在跨国贸易企业中得到广泛应用。
VMI是一种供应链管理的策略，它允许供应商在客户的库存水平和销售信息上实施更多的控制权。
VMI管理过程涉及多个要素，包括物流管理、信息技术、供应链协作等。
本文将对跨国贸易企业VMI管理过程及其管理要素进行分析。
一、VMI管理过程1.信息共享与联动VMI管理过程的第一步是信息共享与联动。
跨国贸易企业与供应商之间需要建立有效的信息共享渠道，对销售数据、库存水平、预测需求等信息进行实时共享。
通过良好的信息共享和联动，跨国贸易企业能够更加准确地了解市场需求和库存情况，供应商也能更好地制定生产计划和提供相应的服务。
2.库存监控与预测VMI管理过程的第二步是库存监控与预测。
跨国贸易企业和供应商需要根据实时的销售数据和库存情况进行库存监控和需求预测，以便及时调整供应链的运作，避免库存积压或断货的情况发生。
通过库存监控与需求预测，跨国贸易企业和供应商可以实现库存水平的优化，从而节约成本并提高服务水平。
3.订单管理与执行VMI管理过程的第三步是订单管理与执行。
跨国贸易企业和供应商需要根据库存情况和需求预测，共同制定采购计划和生产计划，并及时执行订单。
通过有效的订单管理和执行，跨国贸易企业和供应商能够及时供应产品，并确保供应链的高效运作。
4.绩效评估与持续改进二、VMI管理要素分析1.物流管理物流管理是VMI管理过程中的重要要素。
跨国贸易企业和供应商需要建立高效的物流网络，确保产品及时到达客户手中。
物流管理涉及运输、仓储、配送等环节，需要对物流过程进行精细化管理，以提高运作效率和降低成本。
2.信息技术3.供应链协作供应链协作是VMI管理过程中的核心要素。
跨国贸易企业和供应商需要建立紧密的合作关系，共同制定采购计划、生产计划，并及时调整供应链的运作。
VMI 供应商的风险及对策分析邹娟平【摘要】VMI作为一种先进的库存管理方式被越来越多的企业推广运用。
实施VMI模式后，购买商用于采购和仓储管理的成本、风险和压力都转移到了供应商，因而供应商承担着更大风险以致有些供应商的VMI项目过早夭折。
从主客观、供需双方合作层面分析供应商风险类型，并提出相应对策。
【期刊名称】《经济研究导刊》【年(卷),期】2015(000)012【总页数】2页(P63-64)【关键词】VMI;库存风险;信用风险【作者】邹娟平【作者单位】湖南环境生物职业技术学院商学院，湖南衡阳 421005【正文语种】中文【中图分类】F715随着供应链管理思想和理念的普及，越来越多的企业开始应用VMI模式（VenderManagement Inventory，供应商管理库存）进行库存管理，减少企业安全库存，降低企业订货成本及库存成本。
在实际运作中，VMI合约条款约定供应商需承担更多更大风险，有些供应商为留住客户不得不接受协议，结果经营绩效不佳甚至影响到VMI模式的正常发展。
因此，供应链上的所有合作企业需对VMI系统协同规划，构建合理的风险分配、利益分配机制，方能促进VMI模式的良性发展，实现供应链整体利益最大化。
一、VMI的涵义及理念VMI包括两层涵义：第一层涵义是由供应商管理购买商指定的库存，第二层涵义是库存存放在供应商的仓库，随用随送。
为实现随用随送，购买商一般会应用自动补货系统即AR系统（Automatic Replenishment），以工厂为例，工厂的生产线应用AR系统后，生产线上消耗的进展情况、数据，供应商可以通过电脑、网络及IT技术共享这些信息和数据，然后根据库存报告、销售预测报告和订购单报文等有关商业信息的最新数据实时交换，及时地为购买商完成自动补货。
VMI的理念是追求供应链上下游企业双赢的局面，一方面，供应商（上游企业）实现定向销售，制定销售计划，降低“牛鞭效应”；另一方面，购买商（下游企业）实现零库存，库存管理成本大大降低，存货投资大幅减少。
〖实务探索〗VMI业务模式及其风险分析VMI（Vendor Managed Invenritory ），即“供应商管理库存”是近年来国际上逐渐兴起的库存管理模式。
在VMI业务操作下，上下游企业通过构建VMI 协议框架和运作规程，由供货方对客户的订货策略和库存策略进行管理。
VMI业务模式在美国最早在20世纪90年代初应用于零售业库存管理和汽车制造的低值易耗品库存管理中；国内VMI业务模式最早是2000年以后开始应用于电子制造业（如联想集团和富士康公司都是从2003年开始推进VMI 项目）。
虽然下游制造商能通过推行VMI获益，但是围绕“供应商是否能分享到VMI收益”的问题一直争议不断。
例如，Potter和Gardner（2003）研究认为VMI 模式实质上是一种“责任倒置”的库存管理方法，而“责任倒置”的结果无疑加大了供应商的风险。
此外，通过对国内率先推行VMI管理的诸多电子制造厂商的研究可见，VMI模式减轻了这些厂商采购和仓储管理的压力；但是，这些成本和风险并没有消失，而是转移到了供应商和第三方物流方。
目前，根据客户要求，宝钢国际部分子公司已经开始和客户进行VMI业务模式合作探索，那么VMI业务模式到底有那些风险呢，在进行VMI业务模式又应该注意些什么问题呢。
⏹VMI业务模式和传统库存管理模式异同分析对VMI业务模式和传统库存管理模式异同分析如下图。
VMI模式可见，传统业务模式和VMI模式的主要区别在于采购订单的确定和库存所有权转移的时点。
结合宝钢国际加工中心业务运作模式，分析如下：传统模式业务流程图VMI模式业务流程图（1）采购订单确定，在传统业务模式中由采购商发给供应商，供应商根据制造商订单要求进行生产、开具提单安排送货；在VMI业务模式中，供应商先根据从制造商获得的销售信息、从物流服务商获得的自身库存结余、出货量信息等进行需求预测，并在和制造商确认后生产正式订单。
（2）库存所有权转移，在传统业务模式中供应商将制造商对成品验收入库后，库存所有权和相关风险即转移给了制造商；在VMI业务模式中，供应商的产成品一般先运到VMI仓库交给物流服务商管理，但库存所有权和相关风险依然在供应商处，直到库存被制造商生产领用后，库存所有权才转移到制造商。
VMI模式下供应商的风险应对策略作者：苏慧颖来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第04期摘要：VMI是一种新的供应链库存管理方法，它打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，具有传统库存管理模式无可比拟的优势，但是这种模式把库存责任从买方转移到了供应方身上，使供应商面临更多的风险。
本文在介绍VMI的基础上，指出了供应商在实施VMI过程中所面临的风险，并提出相应的解决方案。
关键词：VMI 风险对策1 VMI简介VMI即Vendor Management Inventory，供应商库存管理，是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
VMI是一种供应链战略，在许多文献中，VMI又被称为“寄售库存(consignment inventory)”。
即由供应商(寄售方)将其商品发送给其买家(受寄方)，这些商品可供受寄方使用或出售，只有在实际使用或出售后，受寄方才会向寄售方支付货款。
在此过程中，供应链流通库存主要由供应商负责维护。
VMI管理模式是在QR（快速响应，Quick Response）和ECR（高效客户响应，Efficient Customer Response）的基础上发展而来的，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。
由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。
VMI运作模式是现代库存管理的创新，它广泛应用于制造业和第三产业，为客户和供应商带来了巨大的收益。
2 VMI模式下供应商面临的风险大量研究表明，VMI在促进信息分享、降低牛鞭效应、提高供应链协作水平等方面可以发挥出积极的作用，但是VMI也有其弊端。
VMI服务合同供应链风险管理与预警1. 引言本合同为VMI服务合同，旨在建立一种供应链风险管理与预警的合作机制，以确保供应链的稳定和高效运行。
本合同约定了供应商与需求方之间的权利和义务，以及双方应遵守的规则和流程。
2. 合作内容2.1 VMI服务定义VMI（Vendor Managed Inventory）服务是一种由供应商管理库存的供应链管理模式。
供应商将负责库存管理、采购和补货的工作，以确保库存水平满足需求方的要求。
在该服务中，供应商将密切监控需求方的销售数据和库存水平，及时提供所需商品，避免库存短缺或过剩。
2.2 供应链风险管理与预警供应链风险管理与预警是本合作的核心内容。
双方将共同制定风险管理方案，识别潜在的风险，并采取相应的预防和应对措施。
供应商将负责监控供应链的关键节点，及时发现和处理风险事件，并向需求方提供风险预警和解决方案。
3. 权利和义务3.1 供应商的权利和义务提供稳定和高质量的产品供应监控库存水平，及时补货监控供应链风险，提供风险预警并及时处理配合需求方的需求预测和规划，以确保供应的及时性和准确性提供及时、准确的库存和销售数据。
3.2 需求方的权利和义务提供准确的需求预测和规划及时向供应商提供销售数据和库存信息配合供应商的库存管理和补货工作接受供应商提供的风险预警，并共同制定应对措施支付供应商按合同约定的费用。
4. 风险管理与预警流程4.1 风险管理流程1. 确定关键节点双方确定供应链中的关键节点，包括生产、运输、仓储等环节。
2. 风险识别双方共同识别潜在的供应链风险，如供应商资金链断裂、天灾人祸等。
3. 风险评估对识别出来的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度。
4. 风险预防和应对措施根据评估结果，制定相应的风险预防和应对措施。
5. 风险监控与控制供应商负责监控关键节点，及时发现和处理风险事件。
4.2 预警流程1. 风险预警供应商及时向需求方提供风险预警，包括风险事件的发生时间、地点和影响程度。
供应链中信息风险规避的探讨［摘要］在经济全球化的条件下，企业之间的合作加强，信息共享对供应链各方之间的合作、资源的有效利用起着十分重要的作用。
然而，在供应链管理环境下，除信息失真以外，企业间信息的不对称和信息的不完全都会产生信息风险，这是无法避免的。
因而研究如何规避供应链中由信息共享而引起的信息风险就显得更为重要。
本文首先解释了信息风险的含义；其次阐述了供应链中信息风险规避的研究现状以及新的研究方向；然后深入地分析了引起信息风险的原因；最后针对不同的原因寻找相应的规避措施，提出供应链中上下游企业可以从充分利用信息技术，实现信息共享，实行VMI库存控制，建立新型客户关系，改变传统的单向信息传递模式，实行信息风险防范机制，简化供应链，以达到规避信息风险的目的。
［关键词］信息风险；牛鞭效应；委托－代理机制；VMI库存控制在经济全球化的条件下，企业之间的合作进一步加强，使得企业的供应链在空间上有了更大范围的扩展，上下游企业间信息共享程度加大，但由此而引起的信息风险也进一步增加，如何规避供应链中由于信息共享而引起的信息风险就显得更为重要。
一、供应链中信息风险的内涵信息风险实际上就是信息的不对称或不完全对组织实现其商业目标或成功实施其战略的能力产生的负面影响［1］。
信息不对称是指交易双方不能同等地具备或掌握做出实现交易决策所需的全部必要的信息，而是“某些局中人拥有，另一些局中人不拥有信息”的非对称状态。
传统经济学的完全竞争理论假定竞争个体的选择总是“合乎理性”的，“决策者具有做出最优决策所需要的完全信息”。
现代经济学对此持否定态度，认为“传统理论中的完全信息假设是非科学的假设”。
一方面，信息不对称有其客观上的原因，例如，由于企业内外各单位、部门、个人之间所处的社会地位、环境的不同及空间上的距离等原因，它们所获知或取得的各方面信息存在差异，信息的不对称性是绝对的、难以避免的；另一方面，信息不对称又有其主观上的原因，为追求自身利益最大化，有关各方可能采取种种合法的或非法的手段封锁消息甚至散播假消息，使自己在竞争和交易中处于有利的地位。
Internal Combustion Engine & Parts• 109 •我国实施VMI过程中存在的问题以及对策分析冯艳薇;王靖涵(郑州大学西亚斯国际学院，新郑451100)摘要:V M I是一种先进的库存管理方式，跟传统的库存管理方式比起来有很多的优势，但在实施过程中还存在一定的问题。
本文 就这些问题进行了深入分析，并提出了相应的解决对策。
关键词院VMI;库存管理;采购1VM丨概述VMI(Vendor Manage Inventory)，即供应商管理库存，它是供应链环境下的一种库存管理模式，突破了传统的条 块分割的库存管理模式，以供应商双方获得最低成本为目 的，在一个共同协议下由供应商管理库存，使库存管理得 到持续性的改进。
VM I的实施对于采购双方都很重要，主要体现在以下 几方面：第一，对于采购方来说，库存管理的责任实现了从采 购方向供应方的部分或全部转移，所以降低了采购方的库 存水平。
同时通过集体采购降低了采购单价，进而降低了 采购成本。
第二，对于供应方来说，通过帮助采购方管理库存，双方建立更加紧密的合作关系，供应方可以与采购方建 立长期稳定的交易关系。
库存管理的向上游的转移也实 现了下游顾客需求的半透明化，从而可以更好地满足顾 客需求。
第三，对于供应链来说，通过信息共享，降低整条供应 链的库存成本，以及呆滞库存的处理成本，从而提高供应 链的运作效率以及对市场的快速反应能力。
2我国VM I实施过程中存在的问题2.1实施风险大首先，VMI投资大。
VM I主要是通过信息化的平台实 现供需双方之间的信息共享。
但我国大部分企业，尤其是 中小型企业考虑到信息化的投资很高，包括前期的硬件的 普及，软件的安装和维护，人员的培训，而这些成本都属于 固定投资，这些投资为企业增加了风险，企业就需要对这 些投资进行投资回报率分析，并评估企业所能承担的风 险，通过这些分析去选择是否实施VMI。
其次，企业对VM I认识不足。
共享经济平台交易风险分析与防控策略在共享经济发展的浪潮下，共享经济平台成为了人们社交和经济交流的重要载体。
然而，共享经济平台的交易过程中也存在着一定的风险，如虚假信息、欺诈行为和资金安全问题等。
为了确保共享经济平台的安全和可信度，有必要对其交易风险进行全面分析，并制定相应的防控策略。
首先，对于共享经济平台交易风险的分析，我们需要关注以下几个方面：1. 虚假信息风险：共享经济平台上的交易往往需要用户提供一些个人信息，如身份证明、联系方式等。
虚假信息风险指的是用户提供的信息存在造假或不准确的情况。
这可能导致交易的不可信和不稳定。
因此，平台需要设立相关审核机制，对用户提供的信息进行核实，确保其真实性和可靠性。
2. 欺诈行为风险：欺诈行为是共享经济平台交易中的另一个重要风险。
这包括通过虚假信息、非法手段等方式执行欺诈行为，如骗取他人的财物、侵犯他人的权益等。
平台需要强化用户的身份认证，加强对交易行为的监控和预防，设立投诉和纠纷解决机制，及时处理用户的投诉和纠纷，确保交易的公平公正。
3. 资金安全风险：共享经济平台交易中涉及到的资金安全是另一个需要关注的方面。
用户在平台上进行交易时，往往需要先行支付一定的费用或押金。
平台应设置严格的资金管理制度，确保用户的资金安全。
此外，平台应该与权威金融机构合作，采用安全可靠的支付渠道，以防止用户资金被篡改或盗用。
接下来，我们将提出一些针对上述风险的防控策略，以确保共享经济平台的安全和可靠性：1. 强化用户身份认证：平台需要设立严格的用户身份认证机制，确保用户提供的信息真实、准确。
例如，要求用户提供有效的身份证明、联系方式，并使用人脸识别等技术手段核实身份的真实性。
2. 设立交易监控机制：平台应加强对交易行为的监控，及时发现和处理有风险的交易行为。
建立交易评价系统，让用户可以对交易对方的信誉进行评价和反馈，提高平台交易的可信度。
3. 加强用户教育和宣传：平台可以通过线上线下的方式，向用户普及交易安全的知识和防范措施，提高用户的安全意识。
2024版分享28VMI合作协议甲方（供应商）：_______地址：_______法定代表人：_______联系电话：_______乙方（合作方）：_______地址：_______法定代表人：_______联系电话：_______鉴于甲方拥有优质的产品资源，乙方拥有广泛的市场渠道和销售能力，双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，就甲方产品通过乙方实施VMI （Vendor Managed Inventory，供应商管理库存）合作模式达成如下协议：第一条合作目的与范围1.1 本协议旨在通过VMI合作模式，实现甲方产品在乙方渠道的优化库存管理和销售，提高市场响应速度和客户满意度。
1.2 合作范围为甲方提供的产品在乙方指定的仓库或销售点的库存管理及销售。
第二条产品供应与库存管理2.1 甲方负责提供符合质量标准的_______产品，并根据乙方需求及时补货。
2.2 乙方负责提供适宜的存储环境，确保产品安全，并按照甲方的库存管理要求进行库存管理。
第三条订单与交货3.1 乙方应根据市场销售情况，及时向甲方下达订单，订单应包括产品型号、数量等信息。
3.2 甲方在接到订单后，应在_______小时内完成备货，并按照乙方指定的时间和方式交货。
第四条价格与结算4.1 甲方提供给乙方的产品价格为_______，该价格为含税价格。
4.2 结算方式为_______（例如：货到付款、月结、信用账期等）。
第五条库存控制与补货5.1 甲方有权根据乙方的库存情况，决定补货的时机和数量。
5.2 乙方应保证库存水平不低于双方约定的安全库存线。
第六条质量保证与售后服务6.1 甲方保证所提供的产品符合国家质量标准，并承担因产品质量问题导致的退换货责任。
6.2 乙方应协助甲方处理客户反馈的质量问题，并提供必要的信息支持。
第七条信息共享与数据保密7.1 双方应建立信息共享机制，确保库存数据的准确性和实时性。
7.2 双方应对合作过程中获得的商业信息保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
VMI模式下信息共享对违约风险的防范和控制马斌/宋以楠2012-10-19 12:36:48 来源：《成都理工大学学报：社会科学版》2012年3期【英文标题】Prevention and Control of Information Sharing to Default Risks under VMI Model【作者简介】马斌(1964－)，男，山西太原人，太原理工大学经济管理学院教授，硕士，研究方向：管理信息系统、物流与供应链管理、项目管理;宋以楠，太原理工大学经济管理学院（太原030024）。
【内容提要】供应商管理库存(Vender Managed Inventory, VMI)是21世纪前沿的供应链管理模式，VMI对供应链的新形式供应的形成和发展都产生了影响。
但由于我国信息化起步晚，使得很多企业在实施VMI模式时仍存在不同程度的风险。
为了实现对VMI违约风险防范和控制的有效性，供应链上的各个企业越来越注重供应链成员之间的协调关系，而这就需要以供应链上各个节点的成员企业进行高质量的信息传递和及时完整的信息共享为基础来建立和完善整个VMI系统。
研究供应商实施VMI的过程中所面临的违约风险，重点分析VMI模式下信息共享对违约风险防范控制作用，可有效地实现信息共享以降低VMI模式下的违约风险。
Vendor Managed Inventory (VMI) is the twenty-first Century advanced supply chain management model, VMI new form of supply of the formation and development of impact. But our country Promotion of informationtechnology research is later than other countries, make a lot of enterprises in the implementation of VMI mode still exist the different degree of risk. In order to achieve the VMI default risk prevention and control effectiveness, all enterprises in the supply chain more and more pay attention to the coordination among supply chain members relationship, and this requires to supply chain each node of the member enterprises to high-quality information transmission and timely and complete information sharing as the basis to establish and perfect the whole VMI system. Research on suppliers to implement VMI faced in the process of the risk of default, the VMI mode of information sharing on the default risk control effect are analyzed, and effectively realize the sharing of information to reduce the default risk under the mode of VMI.【关键词】VMI/违约风险/信息共享/风险防范控制VMI/defaultrisk/information sharing/risk control一、VMI系统的基本内涵VMI(Vender Managed Inventory)即供应商管理库存，核心思想是采购商依据采购放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即有供应商依据采购商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替采购商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
[1]主要运作方式是在靠近需方的附近设立仓库(由使用物料的需方提供或租用)，所有库存由供方管理，需方只是在需用时才到仓库提货，可以在提货时付款，也可以在所用物料装配在产品上并经过下线检验合格后付款。
管理专家说，“库存是万恶之首”。
库存占用了大量的资金流动，影响企业的资金运转效率。
众所周知，库存与服务水平总是相互矛盾的，提高顾客服务水平就需要更多的缓冲库存以减少缺货，提高准时交货率；而降低库存水平又会增加缺货的可能性，影响服务水平。
如图1所示。
图1服务水平与安全库存的关系(服务水准为90％就是指脱销的概率为10％)早在20世纪80年代末，沃尔玛(Wal-Mart)和宝洁(P&G)就已经实施VMI。
关于VMI的定义，国外有学者认为：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，它对双方来说是最低的成本优化产品的策略，在一个相互同意的目标框架下游供应商管理库存，这样的目标框架被经常性地监督和修正，以生产一种连续改进的环境。
[2]VMI不仅加快了整个供应链面对市场的回应时间，而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，降低供应商与下游企业因市场变化带来的不必要的库存。
VMI运作模式是现代供应链管理的创新，它广泛应用于重复性生产类型的制造业和第三产业，为整个供应链带来巨大的收益。
二、供应链上的成员企业在VMI系统中的风险分析在实施VMI系统的供应链的成员企业中，各个企业负责人对风险的偏好程度(冒险型，中立型，保守型)是不同的。
下游企业将库存管理业务外包使得风险分散，而上游企业因为要控制和负责下游企业的库存进而风险程度增加。
就此我们分别介绍上下游企业的相关风险。
(一)上游供应商风险对于供应链上游的供应商企业来说，供应管理的模式从传统的供应链管理改变到VMI模式，使得货物的库存成本和物流成本完全由自身负责，就增加了供应商的备货成本，也增加了因预测不准确、不及时而造成的库存积压的成本和风险。
较比传统的供应链管理方式，VMI模式实际上是对传统库存控制策略进行了大逆转的一种管理方式，供应链上的企业采购件的库存都交由上游管理，这无疑大大增加了上游供应商的经营风险。
但整体供应链的总的库存成本降低，这也是实施VMI模式的优点。
但VMI模式下，货物的库存费用、物流费用和货物的意外损失不由下游企业或用户承担，而由上游供应商企业承担，并且供应商的库存所有权不再是由供应商自己控制，很难确定所有权的转移时间及责任范围等。
同时，资金流问题、付款条款的拟订，包括付款方式的问题也常常困扰着供应商。
在国内，经常拖欠贷款、三角债问题严重，从而使供应商在实施VMI策略的时候资金流得不到顺畅的流动，增加了其运作的风险和成本。
[3]另外，在实施VMI模式中没有办法明确地规定和划分库存中货物所有权，所以对于库存安全的问题，供应商的库存货物所有权转移没有明确划分，退货的条款制定包括退货提前期、退货的运费支付等都增加了供应商的经营风险和资金风险；在VMI的供应链模式中，供应商无法及时准确地了解和获得存货品种和补充计划，开始包含哪些存货品种，何时增加新产品等信息；VMI中的框架协议虽然是双方协定，但采购企业处于买方市场的优势地位，决策过程中缺乏足够的协商，经常造成失误。
(二)供应链下游企业风险VMI模式中供应链的下游企业面临的风险主要是来自企业内部、上游企业和一些其他的不确定因素。
由于供应链中的各企业信息共享程度不够导致信息的不对称，下游企业不能准确及时地了解到上游企业的全部库存管理内容，只能依靠预测和以往经验来判断上游企业的库存管理。
上游企业的行动可能会使下游企业的利益受到损失，这就存在着上游企业的道德风险问题。
图2信息不对称程度和下游企业风险之间的关系示意另外，下游企业有被上游企业套牢的风险。
在VMI模式中，下游企业将本企业的库存管理长期托付给单一的上游企业来管理控制，会导致上游企业没有竞争性存在，上游企业就可能利用一些不确定的因素来降低库存的管理水平使库存的管理成本降低，这就会使得下游企业的收益受到损失。
最后，由于上游企业从自身效用最大化出发，利用下游企业对其管理和投入水平的不了解，可能对下游企业传递虚假信息，掩饰自己的库存问题，或者夸大自己的行为给下游企业带来效益，使下游企业利益受到损害。
同时，随着工作的不断深入，参与库存管理外包活动的信息量会不断增加，外生的不确定因素也瞬息万变。
因此，有以上的种种因素，下游企业应当对上游企业进行监督，也就必然要采用一些手段获取上游企业的有关行为信息，以确定其对下游企业的效用已经产生或将要产生的影响。
三、信息共享对违约风险的作用具体来说，信息共享主要包括：企业综合的信息，如企业信誉、企业业绩、企业产品的质量、企业生产能力、企业的环境和发展潜力。
产品的信息，如产品结构、原材料、中间产品等。
生产信息，如生产提前期、生产能力等。
进销存的基本信息，如库存信息、订单状态信息、计划信息、销售信息和预测信息、终端客户需求信息及历史信息、货物的物流信息。
VMI模式较传统供应链管理模式而言，主要是基于供应链上各个成员企业间的信息共享，尽快地满足市场需求变化以及尽可能地降低库存，消除“牛鞭效用”。
在VMI模式中供应链中的各个成员企业对信息进行最大程度的共享，这样可以提升合作伙伴之间合作的协调性和运行效率，也提高了整个VMI模式下供应链对市场需求的反应速度，能及时地适应市场，调整市场战略，降低供应链的总成本，达到实施VMI模式的最终目的，使得供应链上的企业获得最大利润并使得客户得到优化的服务。
[4]在生产运营方面，信息共享是规避生产运营风险的有效措施之一。
由于终端用户的消费水平、知识水平越来越高和激烈的市场竞争所带来的产品多样性以及产品的划分越来越细，终端用户对产品的期望越来越高，要求越来越苛刻，并具有很高程度的不确定性，这就要求供应链上的企业要更快速地响应市场需求，满足终端用户。
企业的生产计划是在按照对未来的需求预测和已经收到的生产订单的基础上制定的，在信息不对称的情况下，各个企业根据自己的需求预测方法和最终用户的需求波动进行生产决策，降低了自身的库存。
但是由于各个企业间的不同预测方法以及没有统一的中心来对整个供应链的需求进行生产分配，就会出现各个企业不同程度的生产计划不准确。
