下载文档原格式
南宁百货大楼股份有限公司派遣员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步全面、客观的了解、评价派遣员工的工作绩效，有效调动员工工作积极性和主动性，引导员工提升素质、提升业绩、促进公司跨越式发展，特制定本管理办法。
第二条本办法所指的派遣员工，是指由第三方劳务派遣机构与其签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到我公司相关部门工作的劳动者。
第三条组织开展绩效考核工作，应当遵循公平公开、客观公正、沟通反馈、注重实绩的原则。
第四条本办法适用公司各部门、门店，各分(子)公司所有派遣员工。
第二章绩效考核的内容第五条各岗位绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等三方面。
在考核中，工作业绩占70%，工作能力占15%，工作态度占15%。
第六条具体考核指标由各部门、门店，各分（子）公司根据工作实际情况具体制定，一般从以下方面考虑：工作业绩，考核期内销售额、利润、费用控制、工作质量和工作数量等目标任务完成情况。
工作能力，主要包括专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。
工作态度，主要包括工作纪律性、责任心、协作性、主动性等。
第七条各考核指标的分值及权重应当考虑各指标对岗位的重要程度，以及公司各阶段的具体目标、工作重点，设置不同的最大分值及权重。
第三章绩效考核的实施第八条员工的绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核三种。
日常考核每天进行；季度考核每季度进行一次，实施时间为下一季度第一个月的上旬；年度考核每年度一次，实施时间为下一年度一月份。
第九条日常考核、季度考核由各部门、门店，各分(子)公司在公司人力资源部的指导、监督下，负责组织实施；年度考核由公司人力资源部负责统一组织实施。
第十条季度考核、年度考核基本程序：考核对象总结直属领导评分绩效面谈考核结果汇总部门负责人审核分管领导审核公司人力资源部备案第十一条员工在考核期内有以下情况，其考核总分按以下标准加减：（1）获表扬意见一次加2分；获表扬信一次加4分；获登报表扬加8分；获公司奖励可根据实际情况加2分（员工因同一事件获得的奖励只加一次分，加分标准就高不就低）。
中国移动通信集团天津有限公司劳务派遣员工积分管理办法（试行）为深化用工机制改革，加强劳务派遣员工管理，提高员工队伍素质，完善员工激励制度，提升企业核心竞争力，特制定本办法。
一、积分管理目的1.积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标，引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致。
2.积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起，鼓励劳务派遣员工岗位成才。
3.积分管理旨在完善员工激励机制，积分结果运用于：（1）员工职业规划-晋升；（2）员工福利-积分奖励。
二、积分管理原则1.标准化原则：全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。
2.量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用数字来精确地反映员工的综合素质。
3.客观原则：以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目，使积分更能客观反映员工的素质现状。
4.公开公正原则：评价流程、评价方法和评价项目公司内公开，清晰透明。
5.绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，绩效成绩权重占绝对比重（60％），引导员工为公司发展多做贡献。
三、积分管理范围试用期满在岗的全部劳务派遣员工。
四、评价组织为保证评价工作的顺利开展，公司成立评价领导小组，具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。
组长：公司主管人力资源管理工作的领导副组长：公司其他领导成员：人力资源部、市场经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导领导小组下设办公室，机构设在人力资源部，具体负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策咨询等。
各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施，收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等。
五、评价周期以自然年为一个评价周期，次年一季度公布上年度评价结果。
六、积分评价体系（一）积分体系的相关概念1.积分体系：是由一组能较完整地表现评价要求的评价项目所组成的考核系统，是进行评价工作的基础，也是保证评价结果准确、合理的重要因素。
劳务派遣人员管理办法奖惩引言劳务派遣是一种常见的用工方式，对于企业管理和人才配置具有重要意义。
为了规范劳务派遣人员的行为，提高企业用工效率，制定劳务派遣人员管理办法是必不可少的。
本文将重点探讨劳务派遣人员的奖惩管理，以提高他们工作的积极性和效率。
一、奖励措施1.优质表扬：对工作表现突出、履行职责尽职尽责的劳务派遣人员进行优质表扬，激励其持续发挥优秀表现。
2.奖金激励：设立奖金制度，根据工作成绩、出色表现等进行奖金激励，激励劳务派遣人员提升工作绩效。
3.晋升机会：提供晋升机会，为表现优秀的劳务派遣人员提供更多发展空间，激发其工作动力。
4.培训机会：提供专业培训和学习机会，帮助劳务派遣人员不断提升自身能力和技能。
二、惩罚措施1.警告制度：设立警告制度，对不按规定执行工作、违反公司规章制度的劳务派遣人员进行书面警告，提醒其改正错误。
2.扣款处罚：对严重违纪或工作失误的劳务派遣人员进行扣款处罚，以警示其他人员，维护企业秩序。
3.离职处分：对多次违规、不听劝告、影响企业正常生产秩序的劳务派遣人员进行离职处理，严格执行规章制度。
4.其他处罚：针对不同情况，可以采取口头警告、调岗处理等其他形式的处罚，保障企业正常运转。
三、奖惩结合1.差异化管理：根据劳务派遣人员的工作状况，采取奖励措施和惩罚措施相结合的差异化管理方式，激发其积极性。
2.及时反馈：保持与劳务派遣人员的沟通，及时给予工作表现反馈和奖惩措施，形成正向管理循环。
3.公平公正：确保奖罚措施的公平公正，坚决反对任何形式的偏袒或歧视现象，建立公平的用工环境。
四、总结劳务派遣人员管理办法中的奖惩措施是企业用工中不可或缺的重要组成部分。
通过奖励措施激发员工工作激情和创造性，通过惩罚措施维护企业秩序和规章制度，奖惩结合的管理方式有助于提高劳务派遣人员的绩效和工作质量，为企业发展注入持续动力。
在未来的管理实践中，应不断完善奖惩制度，营造良好的用工氛围，实现企业和员工的双赢局面。
派遣工考核管理办法（试行）第一章总则第一条为正确评价我公司派遣工的德才表现和工作实绩，激励督促全体派遣工提高政治业务素质，实现派遣工管理科学化、规范化，结合我公司实际情况，制定本办法。
第二章派遣工人员考核。
第二条考核对象的范围：服务中心全体派遣制员工。
第三条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
第四条考核期限：每年年终对上一年度工作情况进行考核。
第五条考核原则：实行量化考核。
第六条考核内容：考核以岗位职责为依据，围绕德、能、勤、绩四个方面进行考核。
德、能、勤、绩的考核重点：德，主要考核聘用人员的政治表现、职业道德和集体观念；能，主要考核派遣工的专业技术能力及对本行业政策法规和公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况；勤，主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核完成工作任务的数量、质量、效率。
第七条考核标准。
（一）优秀：政治思想表现好，模范遵守法律法规和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，服从领导安排，团结同志，确保劳动安全，工作成绩突出；（二）良好：政治思想表现较好，自觉遵守法律法规和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，有责任心，服从领导安排，团结同志，确保劳动安全，完成工作任务；（三）合格：能够遵守国家法律法规和各项规章制度，掌握业务技能，无责任事故，服从领导安排，团结同志，完成工作任务；（四）不合格：组织纪律及团结协作精神较差，难以适应工作要求；履行岗位职责差，不能完成工作任务；工作责任心不强，在工作中造成严重失误或事故。
第八条考核形式和程序。
年度人员考核由服务中心统一组织实施。
采取民主量化考评、领导审核、确定等次的形式进行。
其基本程序如下：（一）民主量化考核。
派遣制员工考核由群众及用工部门提出考评分数及意见；群众及用工部门所评考核分数分别占考核总分数的40%、60%；量化考核内容详见《派遣工个人年度工作群众考评表》（附件1）和《派遣工个人年度工作部门考评表》（附件2）；（二）确定等次。
派遣员工绩效考核管理实施细则第一章总则第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。
第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。
第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。
第二章绩效考核的内容第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。
考核指标见附表。
工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。
工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。
工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。
各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。
派遣员工考核评价指标第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重分配比例如下：专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占20%，工作业绩占60%非专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占40%，工作业绩占40%。
第三章绩效考核的实施第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。
年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。
第七条年度绩效考核基本程序：（1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。
（2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。
专业部门员工考核，部门领导评分占70%，绩效考评小组评分占30%。
职能部门员工考核，部门领导评分占50%，绩效考评小组评分占50%。
（3）绩效结果复核审批：人力资源部汇总各部门绩效考核结果，复核后提交公司绩效考核领导小组审批。
XXXX银行分行劳务用工积分管理办法第一章总则第一条为加强用工管理，积极稳妥地推进全行用工结构优化工作，做好劳务用工管理，推进劳务用工择优转聘工作，特制定此办法。
第二条本办法基于以下几个原则统一制定积分标准。
一、标准化原则：全部员工使用分行统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。
二、量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用积分来精确地反映员工的综合素质。
三、客观原则：以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目，使积分更能客观反映员工的素质现状。
四、公开公正原则：评价流程、评价方法和评价项目分行内公开，清晰透明。
五、绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，绩效成绩权重占绝对比重较大，引导员工为公司发展多做贡献。
第三条本办法适用于四川省分行辖内所有劳务派遣用工，劳务用工符合下列情形之一的，可不纳入积分管理：一、荣获省、部级及以上劳动模范称号或省级及以上“五一”劳动奖章的。
二、荣获省、部级及以上劳动模范集体或省级及以上“五一”劳动奖状的单位（部门）的主要负责人。
三、在国家或总行组织的全国性金融业务技能大赛中荣获技术能手或相关荣誉称号的。
第二章积分评价体系第四条积分采用“基本积分+绩效积分”的评价方式，基本积分是择优转聘工作基本条件，符合基本积分条件的劳务用工参加绩效积分评比。
一、基本积分基本积分包括3个大项，学历层次、职业能力、派遣年限。
（一）学历层次。
硕士及以上学历积25分，大学本科学历积20分，大学专科学历积16分，大学专科以下学历积10分。
取得的学历为国民教育系列全日制大学专科及以上的加1分。
（二）职业能力。
取得银行业从业资格证书的，每通过1门积5分。
取得专业技术职务资格的，中级及以上积18分，助理级积12分，员级积7分。
取得xx储汇特有职业资格的，技师积18分，高级工积12分，中级工积7分，初级工积3分（建议删除）。
取得其他金融业特有资格证书的，由分行根据《中国xx储蓄银行四川省分行员工持证上岗管理暂行办法》并参照专业技术职务资格等级分值确定标准。
南宁百货大楼股份有限公司派遣员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步全面、客观的了解、评价派遣员工的工作绩效，有效调动员工工作积极性和主动性，引导员工提升素质、提升业绩、促进公司跨越式发展，特制定本管理办法。
第二条本办法所指的派遣员工，是指由第三方劳务派遣机构与其签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到我公司相关部门工作的劳动者。
第三条组织开展绩效考核工作，应当遵循公平公开、客观公正、沟通反馈、注重实绩的原则。
第四条本办法适用公司各部门、门店，各分(子)公司所有派遣员工。
第二章绩效考核的内容第五条各岗位绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等三方面。
在考核中，工作业绩占70%，工作能力占15%，工作态度占15%。
第六条具体考核指标由各部门、门店，各分（子）公司根据工作实际情况具体制定，一般从以下方面考虑：工作业绩，考核期内销售额、利润、费用控制、工作质量和工作数量等目标任务完成情况。
工作能力，主要包括专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。
工作态度，主要包括工作纪律性、责任心、协作性、主动性等。
第七条各考核指标的分值及权重应当考虑各指标对岗位的重要程度，以及公司各阶段的具体目标、工作重点，设置不同的最大分值及权重。
第三章绩效考核的实施第八条员工的绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核三种。
日常考核每天进行；季度考核每季度进行一次，实施时间为下一季度第一个月的上旬；年度考核每年度一次，实施时间为下一年度一月份。
第九条日常考核、季度考核由各部门、门店，各分(子)公司在公司人力资源部的指导、监督下，负责组织实施；年度考核由公司人力资源部负责统一组织实施。
第十条季度考核、年度考核基本程序：考核对象总结直属领导评分绩效面谈考核结果汇总部门负责人审核分管领导审核公司人力资源部备案第十一条员工在考核期内有以下情况，其考核总分按以下标准加减：（1）获表扬意见一次加2分；获表扬信一次加4分；获登报表扬加8分；获公司奖励可根据实际情况加2分（员工因同一事件获得的奖励只加一次分，加分标准就高不就低）。
劳务派遣工考核管理办法
为了规范劳务派遣工的考核管理，提高劳务派遣工作效率和质量，
制定本办法。
一、考核内容
1. 根据派遣工作内容和要求，确定考核内容，包括但不限于工作绩效、工作态度、工作纪律等。
2. 考核内容应当具体明确，不应涉及与工作内容无关的个人因素。
二、考核标准
1. 根据考核内容，建立相应的考核标准，明确各项考核指标和评定
要求。
2. 考核标准应当公平公正，避免任意性和主观性，确保客观公正。
三、考核方法
1. 考核方法应当多样化，可以采用定期考核、任职考核、任务考核
等方式。
2. 考核结果应当及时反馈给被考核人员，让其了解自身工作表现，
及时调整和改进。
四、考核周期
1. 确定合理的考核周期，可以是月度考核、季度考核、年度考核等。
2. 考核周期应当根据工作性质和要求来确定，确保考核结果的有效性和准确性。
五、考核结果
1. 根据考核结果，采取相应的奖惩措施，激励优秀表现，督促改进不足。
2. 考核结果应当公示，确保透明公开，受到广泛监督和评价。
六、考核管理
1. 设立专门的考核管理机构，负责全面协调和指导考核工作。
2. 加强考核管理的信息化建设，提高考核工作效率和质量。
七、违规处理
1. 对于考核中发现的舞弊行为，应当依据相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
2. 严格执行考核制度，杜绝任何形式的作假行为。
以上是劳务派遣工考核管理办法的相关内容，各单位应当结合实际情况，认真执行，确保劳务派遣工作的顺利开展。
员工管理积分制办法一、总则1.为提高员工工作积极性，促进员工行为规范，形成正向激励机制，特制定本办法。
2.本办法适用于公司全体正式员工。
3.积分制管理以年度为周期，每年1月1日重新开始积分累计。
二、积分标准1.基本积分（1）员工按时到岗，完成基本工作任务，每月可获得基本积分100分。
（2）员工请假、迟到、早退等，根据公司考勤制度，相应扣除积分。
2.绩效积分（1）员工完成年度绩效目标，可获得绩效积分。
（2）绩效积分根据年度绩效评价结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应积分分别为200、100、50、0分。
3.奖励积分（1）员工获得公司表彰、奖励的，可根据奖励等级，获得相应积分。
（2）员工为公司创造重大效益或作出突出贡献的，可根据具体情况，给予一次性积分奖励。
三、积分应用1.积分可作为员工晋升、评优、培训等方面的依据。
2.年度积分排名靠前的员工，可获得公司相应奖励。
3.积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等。
四、积分管理1.人力资源部门负责积分制的具体实施和管理工作。
2.各部门负责人应关注员工积分情况，及时反馈给人力资源部门。
3.员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部门提出。
4.积分管理过程中，应确保公平、公正、公开。
五、附则1.本办法解释权归公司人力资源部门。
2.本办法自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分调整及清零1. 积分调整（1）员工在年度内如遇岗位调整、职责变更等情况，其积分标准将根据新岗位要求进行相应调整。
（2）员工如发生违反公司规定的行为，将根据情节严重程度，扣除相应积分。
2. 积分清零（1）员工在年度周期结束时，积分不清零，但将作为历史积分记录保留。
（2）员工离职时，其积分自动清零，不再参与积分兑换及奖励。
五、积分公示与异议处理1. 积分公示（1）每季度末，人力资源部门将公布全体员工的积分情况。
（2）员工对积分公示结果如有异议，可在公示后的五个工作日内向人力资源部门提出。
南宁百货大楼股份有限公司派遣员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步全面、客观的了解、评价派遣员工的工作绩效，有效调动员工工作积极性和主动性，引导员工提升素质、提升业绩、促进公司跨越式发展，特制定本管理办法。
第二条木办法所指的派遣员工，是指由第三方劳务派遣机构与其签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到我公司相关部门工作的劳动者。
第三条组织开展绩效考核工作，应当遵循公平公开、客观公正、沟通反馈、注重实绩的原则。
第四条木办法适用公司各部门、门店，各分（子）公司所有派遣员工。
第二章绩效考核的内容第五条各岗位绩效考核的内容主要包扌舌工作业绩、工作能力、工作态度等三方面。
在考核中，工作业绩占70%,工作能力占15%,工作态度占15%o 第六条具体考核指标由各部门、门店，各分（子）公司根据工作实际情况具体制定，一般从以下方面考虑：工作业绩，考核期内销售额、利润、费用控制、工作质量和工作数量等目标任务完成情况。
工作能力，主要包括专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。
工作态度，主要包括-工作纪律性、责任心、协作性、主动性等。
第七条各考核指标的分值及权重应当考虑各指标对岗位的重要程度，以及公司各阶段的具体目标、工作重点，设置不同的最大分值及权重。
第三章绩效考核的实施第八条员工的绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核三种。
日常考核每天进行；季度考核每季度进行一次，实施时间为下一季度第一个月的上旬；年度考核每年度一次，实施时间为下一年度一月份。
第九条日常考核、季度考核由各部门、门店，各分（子）公司在公司人力资源部的指导、监督下，负责组织实施；年度考核由公司人力资源部负责统一组织实施。
第十条季度考核、年度考核基木程序：考核对象总结—直属领导评分*绩效面谈+考核结果汇,匚部门负责人审核分管领导审核公司人力资源部备案第十一条员工在考核期内有以下情况，其考核总分按以下标准加减:（1）获表扬意见一次加2分；获表扬信一次加4分；获登报表扬加8 分；获公司奖励可根据实际情况加2分（员工因同一事件获得的奖励只加一次分，加分标准就高不就低）。
劳务派遣员工积分管理办法(试行) 为深化用工机制改革，加强劳务派遣员工管理，提高员工队伍素质，完善员工激励制度，提升企业核心竞争力，特制定本办法。
1.积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标，引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致。
2.积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起，鼓励劳务派遣员工岗位成才。
3.积分管理旨在完善员工激励机制，积分结果运用于：（1）员工职业规划-晋升；（2）员工福利-积分奖励。
1.标准化原则：全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。
2.量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用数字来精确地反映员工的综合素质。
3.客观原则：以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目，使积分更能客观反映员工的素质现状。
4.公开公正原则：评价流程、评价方法和评价项目公司内公开，1清晰透明。
5.绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，绩效成绩权重占绝对比重（60％），引导员工为公司发展多做贡献。
试用期满在岗的全部劳务派遣员工。
为保证评价工作的顺利开展，公司成立评价领导小组，具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。
组长：公司主管人力资源管理工作的领导副组长：公司其他领导成员：人力资源部、市场经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导领导小组下设办公室，机构设在人力资源部，具体负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策咨询等。
各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施，收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等。
以自然年为一个评价周期，次年一季度公布上年度评价结果。
（一）积分体系的相关概念21.积分体系：是由一组能较完整地表现评价要求的评价项目所组成的考核系统，是进行评价工作的基础，也是保证评价结果准确、合理的重要因素。
2.积分项目：是能够反映员工综合素质的指标和数据，是积分体系的基本单位，本评价体系共包括9个评价项目。
3.积分评价体系以年度绩效考核成绩为重点，属于企业为员工提供的中期激励体系。
（二）积分项目员工在企业工作成长过程中，各种积极向上的努力和表现都被纳入积分评价体系。
评价体系分为3大类9个项目,如下表：表1 一业绩类（60％）员工绩效考核 60员工基本学识 8职业资格水平 8 二持续发展类（24％）工作经验积累 4 封顶员工职位 4技术比武 4员工创新能力 3 三技术能力类（16％）知识管理与分享 3员工各类荣誉 6总分（100分） 100（三）积分计算公式积分＝?｛评价项目1得分，评价项目2得分….，评价项目93得分｝（四）积分评价标准按照评价原则，对员工进行综合量化评价。
1.员工绩效考核该评价项目与员工绩效考核挂钩，按员工年度绩效考核成绩进行评价打分。
得分=绩效考核成绩×60％。
绩效是员工积分的重要因素，各相关部门要严格执行公司《劳务派遣员工绩效考核管理办法》，客观、公正地对所属员工实施考核。
同时绩效考核成绩按百分制计算，并且是以部门为单位平衡后呈正态分布的分数。
2.员工基本学识依据员工现有最高学历（以学历证书为准），按学历级别分别赋予不同分值：博士生：100分；研究生：90分；本科：80分；专科：70分；中专及以下：50分。
得分=学历分值×8％。
员工学历以管理学院登记备案的情况为准。
3.员工职业资格水平4员工通过公司组织的职业资格技能鉴定考试，获得资格证书且被聘任的，按职业资格等级（不分专业）分别赋予分值：专家（营业专家、咨询专家、特级技师）：100分；高级业务师（技师）：90分；业务师（技师）：80分；高级工：60分；中级工：40分；初级工：20分。
得分=职业资格分值×8％。
4.员工工作经验积累按员工参加本企业工作时间，每年10分，计算办法如下：得分=（评价年份-参加工作年份+1）×10×4％。
该项得分最多得4分。
5.员工职位按职位级别和贡献度的不同，分别赋予职位不同的分值：主管（渠道、营销、旗舰厅经理）：100分；班长（厅经理，下属7人及以上）：80分；值班经理（下属5人及以上）：60分；一般员工：40分。
得分=职位分值×４％。
6.员工技术比武按参加各级技术比武获得名次，分别赋予分值：5国家级：第一名200分，第二名180分，第三名150分；集团（或部、省、市）级：第一名150分，第二名130分，第三名110分；公司（或厅、区、县）级：第一名100分，第二名90分，第三名80分。
得分=名次分值×4％。
获奖名次须经公司工会确认。
7.员工创新能力创新成果是指员工个人、团队在业务产品开发、业务流程优化、网络技术支撑、资源有效配置、管理制度设计等方面的改进和提高，包括操作发明、应用项目开发、QC成果发布等内容。
员工创新成果项目获奖情况，分别赋予分值：国家级：一等奖200分，二等奖180分，三等奖150分；集团（或部、省、市）级：一等奖150分，二等奖130分，三等奖110分；公司（或厅、区、县）级：一等奖100分，二等奖90分，三等奖80分。
得分= 创新能力分值×3％。
获奖情况须经公司相关职能部门确认。
属集体奖项的，参与人员分别都可获得相应积分；不分等级的奖项，则按照相应级别的二等奖计分。
8.知识管理与分享知识管理与分享包括交流材料撰写、员工授课等具体内容。
（1）员工参加集团公司、公司或厂家组织的各类培训后，对所学知识进行整理、归类并撰写相关知识交流材料；或员工将日常积累的岗位技能、技巧进行总结，撰写经验材料，经相关单位审核，在《人6民邮电》、《天津移动》或其它同级别刊物上发布推广的。
（2）员工在参加各类培训学习、团队学习之后，或在工作、学习中积累获得知识、技能，为集团公司、公司组织的各类培训班担任授课讲师，为学员传授所学知识、个人经验技能等，经学员评价良好的。
以上交流或授课分别赋分如下：集团（或部、省、市）级及以上：3篇/次（含）以下120分，3篇/次以上150分；公司（或厅、区、县）级：3篇/次（含）以下80分，3篇/次以上100分。
得分=知识管理与分享分值×3％。
担任授课讲师的员工，原则上需是公司聘任的内部讲师。
9.员工各类荣誉员工获得的劳模、“五〃一”劳动奖、先进工作者等荣誉，按荣誉等级（以证书为准）进行打分，分别赋予分值：国家级： 200分；集团（或部、省、市）级： 150分；公司（或厅、区、县）级： 80分。
得分= 荣誉分值×6％。
获奖情况须经公司相关职能部门确认。
属集体奖项的，参与人员都进行相应积分。
1.每年1月份，各部门收集相关资料，提供相关证件的原件及复印件，送各责任部门进行审核确认。
相关资料审核责任部门详见下表2：7表2 员工绩效考核绩效考核打分表员工所在部门人力资源部管理学员工基本学识学历、学位证书原件及复印件员职业资格水平职业资格证书、聘书原件及复印件人力资源部工作经验积累员工参加工作时间人力资源部现职位聘书或竞聘上岗结果文件原件员工职位人力资源部及复印件技术比武奖励证书原件及复印件工会、人力资源部战略发展部、党务工员工创新能力奖励证书原件及复印件作部交流材料发表的期刊综合部、管理学院及知识管理与分享会议或培训安排通知原件及复印件相关职能部门员工各类荣誉奖励证书原件及复印件工会、党务工作部等2.各部门按照积分评价标准，对所属员工进行积分计算。
3.结果报人力资源部审核，并接受各部门员工的咨询及申诉。
4.汇总年度积分成绩，报评价领导小组审批确认。
5.按照相关政策兑现各种待遇。
6.对年度积分工作进行分析，针对存在问题进行办法修改完善。
员工积分主要用于以下两个方面，见下表3。
1.晋升在集团公司人员控制计划允许的情况下，员工积分总分排前58（含）‰的，由劳务派遣员工晋升为人才派遣员工，享受人才派遣员工相关待遇。
2.积分奖励员工积分总分排在前5-35（含）‰的，可在“学历教育基金1200元、带薪疗休1次、1年的补充公积金”三项福利中，根据个人需要任选一项。
表3劳务派遣员工晋升为 1 年度积分排名前5（含）‰人才派遣员工学历教育基金1200元带薪疗休1次 2 任选一项年度积分排名前5-35（含）‰1年的补充公积金以上积分奖励每年兑现一次，除2007年积分为本年度积分外，以后年份，积分计算办法如下：积分＝当年度积分+上年度积分。
1.本办法自下发之日起开始执行。
2.本办法由人力资源部负责解释。
附件：积分核算表9。
